#فناوری_اطلاعات
#هک_نشوید
🖥 رعایت این اقدامات در سیستم های شخصی و سازمانی باعث می شود هک نشوید و یا رمز عبور و اطلاعات محرمانه شما در اختیار دیگران قرار نگیرد.
@modiryar

#فناوری_اطلاعات
#ایموجی
در زبان های مختلف مردم بیشتر از کدام ایموجی استفاده می کنند؟
@modiryar

✍ مدل زیرساخت‌های سیستم مدیریت دانش

🔴 مدیریت دانش

▪️کسب دانش
▪️ذخیره‌سازی
▪️پردازش
▪️تسهیم‌دانش

🔴 عوامل زمینه‌ای و بستر مناسب برای استقرار مدیریت دانش

1⃣ #ساختار_و_قوانین:

▪️فرآیندهای‌کاری
▪️ساختارسازمانی
▪️قوانین و مقررات


2⃣ #فرهنگ_سازمانی:

▪️حمایت مدیریت
▪️حس تعلق سازمانی
▪️مشارکت در تصمیم‌گیری
▪️تناسب فرهنگی مدیریت دانش


3⃣ #فناوری_اطلاعات:

▪️سیستم‌های‌اطلاعاتی
▪️مدیریت‌فناوری‌اطلاعات
▪️فرآیندهای کسب اطلاعات


#مدل_مفهومی
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

🔺#مدیریت_ظرفیت در فاز طراحی از سیستم مدیریت خدمات فناوری اطلاعات

🔻#capacity_management in design phase of ITIL

▪️مدیریت ظرفیت فرایندی است که در سراسر چرخه عمر خدمات فاوا توسعه می ­یابد. یک عامل اصلی موفقیت در مدیریت ظرفیت، تضمین این موضوع است که مدیریت ظرفیت در طول مرحله ­­طراحی در نظر گرفته می ­شود.

▪️مدیریت ظرفیت در ابتدا در بخش استراتژی خدمات، پشتیبانی می­شود؛ جایی که تصمیمات و تجزیه و تحلیل نیازمندی­ های کسب و کار و همچنین پیآمدهای مشتری بر پیشرفت الگوهای فعالیت بازرگانی (PBA)، سطوح خدمات (LOS) و بسته­‌های (SLPs) هر سطح خدماتی تاثیر می­‌گذارد.

▪️این موضوع، فراهم‌­کننده­‌ شاخص­‌های پیشگویانه و مستمر ظرفیت برای هم­‌ترازی و تطابق ظرفیت‌های موجود سازمان با میزان تقاضای مشتریان مورد نیاز می‌باشد.

▪️هدف کلی فرآیند مدیریت ظرفیت در سیستم مدیریت خدمات ITIL، تضمین این مطلب است که ظرفیت IT­، همیشه در تمامی حوزه­‌های IT، توجیه‌پذیری مالی دارد و با نیازمندی­‌های توافقیِ حال و آینده­‌ی کسب و کار، به روشی مناسب و به موقع، تطابق می­‌یابد.

▪️هدف میان­‌مدت مدیریت ظرفیت، فراهم‌آوردن یک مرکز توجه (و همچنین یک کانون مدیریت) برای تمامی پیامدهای مرتبط با ظرفیت و عملکرد، هم در حوزه­ خدمات و هم در بخش منابع می‌باشد.

💢 #اهداف_کوتاه_مدت_مدیریت_ظرفیت:

▪️ایجاد و نگهداری یک برنامه‌ی به‌روز و مناسب برای ظرفیت، که منعکس­‌کننده‌ی نیازهای حال و آتی کسب و کار باشد
▪️فراهم آوردن تدابیری برای همه­ ی حوزه های کسب و کار و IT درباره­ ی تمامی پیامدهای مرتبط با عملکرد و ظرفیت
▪️حصول اطمینان از این‌که دستاوردهای عملکرد خدمات، همه‌ اهداف توافقی (و عملکردی) آن‌ها را از طریق مدیریت عملکرد و مدیریت ظرفیت منابع و خدمات برآورده می‌­سازد
▪️مساعدت در شناسایی و رفع مسائل و اتفاقات مرتبط با عملکرد و ظرفیت
▪️ارزیابی اثرگذاری همه‌ انواع تغییرات (تغییرات احتمالی) بر روی برنامه­‌ی ظرفیت، و همچنین بر عملکرد و ظرفیت همه‌ی خدمات و منابع
▪️حصول اطمینان از پیاده­‌سازی معیارهای پیش­‌کنشی برای بهبود عملکرد خدمات، در بخش­‌هایی که از نظر مالی توجیه‌­پذیرند


#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#فناوری_اطلاعات
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

#مدل_عملیاتی_مرکز_عملیات_امنیت

💢 پایش و کنترل سایبری:

▪️با توسعه #فناوری_اطلاعات و نیاز سازمان به استفاده از بسترهای الکترونیکی و پیچیدگی و تنوع حملات و تهدیدات سایبری، صرفاً به‌کارگیری تجهیزات مرسوم امنیتی مانند فایروال کافی نیست، زیرا این تجهیزات هر یک به‌طور منفرد بخشی از نیازهای امنیتی سازمان را مرتفع می‌سازد.

▪️جهت شناسایی حملات و #تهدیدات_سایبری پیشرفته، استفاده از راهکارهای پایش یکپارچه و هوشمند رویدادهای امنیتی ضروری است. مطابق با الزامات این بخش سازمان باید مرکز عملیات امنیت را با استفاده از ظرفیت‌های داخل سازمان و یا ظرفیت های سازمان بالادستی ایجاد کند.

💢 اهداف فرآیندی شامل موارد زیر است:

▪️پایش بر خط رویدادهای امنیتی که باهدف تشخیص ناهنجاری‌های ترافیکی و ممیزی انطباق عملکردها با خط‌مشی‌های امنیتی #سازمان قابل انجام است.

▪️تحلیل عمیق رویدادهای امنیتی که پس از بررسی و صحت سنجی رویدادهای امنیتی گزارش‌شده و در صورت تأیید وقوع حادثه، راهکار پیشگیری و مقابله، تدوین و به تیم سایبری ارسال می‌گردد.

💢 پایش و تحلیل آسیب‌پذیری‌ها:

▪معماری مرکز عملیات امنیت که ضمن احصاء نیازمندی‌های فنی بخش‌های مختلف و نظارت بر طراحی، پیاده‌سازی و عملکرد مطلوب این سامانه‌­ها، راهبری، نگهداری و بروزرسانی آن­ها را همگام با فناوری‌های روز این حوزه بر عهده دارد.

💢 مؤلفه فناوری در این بخش شامل ۲ المان زیر است:

▪️سامانه مدیریت رویداد و اطلاعات امنیتی (SIEM)
▪️آزمایشگاه‌های امنیتی جهت بهبود وضعیت عملکرد مرکز عملیات امنیت

#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

✍ چارچوب یک شبکه امنیتی بانکی

#مدیریت_بانک
#فناوری_اطلاعات
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

✍ چارچوب یک شبکه امنیتی بانکی

▪️استقبال کاربران #شبکه_بانکی از فناوری‌های سیار و لزوم سرویس‌دهی خودپردازها یا پایانه‌های فروشگاهی در کلیه نقاط، به‌ خصوص نقاط دورافتاده منجر شده ذی‌نفعان بدون توجه به محدودیت‌های مکانی و زمانی اقدام به توسعه جغرافیایی و ارائه سرویس برای تبادل اطلاعات حساس مالی مشتریان خود کنند، اما مشکلات موجود در شبکه بانکی مانند:

⇦ کیفیت نامطلوب،
⇦ سطح امنیت پایین و
⇦ عدم پوشش سراسر کشور

چالش‌هایی را برای مدیران شبکه بانکی فراهم آورده است.

▪️روند رو به رشد فضای مجازی به‌ گونه‌ای است که بر اساس آمارها از سال ۲۰۲۰ به بعد، دانش و اطلاعات بشری هر ۷۲ روز یک ‌بار، دو برابر و به این دلیل گرایش به سمت فضای مجازی نیز بیشتر و بیشتر خواهد شد. یک زیرساخت پیشرفته مورد نیاز بانک‌ها باید بتواند منجر به رفع نیازهای امروز برای #توسعه_جغرافیایی، افزایش قابلیت اطمینان (پایایی) و امنیت در تراکنش‌های مالی و حصول اطمینان از تداوم کسب و کار و بهبود مقابله با رخدادها در اختلال‌های غیرقابل پیش‌بینی شبکه شود.

▪️مشاهدات وضعیت موجود در ارتباطات شبکه بانکی نشان‌دهنده این است که تاکنون مشکلاتی همچون کیفیت پایین سرویس‌ها، عدم امکان گارانتی SLA، نبود مرکز پاسخگویی شبانه‌روزی، نبود Redundancy برای کلیه ارتباطات شبکه، وجود زیرساخت مشترک با سایر کاربری‌های غیرمالی مانند کاربران #اینترنت_خانگی و خطوط ارتباطی شرکت‌های خصوصی و طولانی بودن روال اخذ سرویس برای شعب مرتفع نشده است.

▪️برای رفع این موانع، راه‌حل طراحی و پیاده‌سازی #شبکه_اختصاصی جدید با ویژگی‌های ذیل نیاز است:

⇦ شبکه‌ای امن و کاملاً مستقل (در کلیه لایه‌ها)،
⇦ مختص کاربری‌های مالی و بانکی،
⇦ کیفیت بسیار بالای خدمات،
⇦ پاسخگویی موثر و شبانه‌روزی،
⇦ تضمین سطح کیفی سرویس،
⇦ گارانتی SLA،
⇦ مدیریت شرایط بحرانی،
⇦ طراحی متمرکز،
⇦ رفع مشکل مدل Ad-hoc،
⇦ مدیریت انتها به انتها توسط مرکز NOC متمرکز،
⇦ تامین امنیت ارتباطات توسط مرکز SOC متمرکز،
⇦ پاسخگویی سریع و موثر به رخدادهای امنیتی توسط تیم متخصص.

#مدیریت_بانک
#فناوری_اطلاعات
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

🎞 رستوران‌های آینده و استفاده از ربات‌ها

#کلیپ_کوتاه
#فناوری_روز
#فناوری_اطلاعات
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

🎞 این قلم می‌تواند هر شی را اسکن و از رنگ آن استفاده کند.


#کلیپ_کوتاه
#فناوری_روز
#فناوری_اطلاعات
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

🎞 تبلیغ قدیمی آتاری


#آتاری
#کلیپ_کوتاه
#فناوری_روز
#فناوری_اطلاعات
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

#گوگل از ابزار پوست شناسی رو نمایی کرده که میتواند با استفاده از #هوش_مصنوعی از طریق عکس در تشخیص بیماری به کاربران کمک کند.


#کلیپ_کوتاه
#فناوری_روز
#فناوری_اطلاعات
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

شرکت oppo از طرح مفهومی #شارژ بی سیم جدیدش رونمایی کرد که برخلاف پدهای شارژ بی سیم حتی با داشتن فاصله چند سانتی متری آن را شارژ کند.

#کلیپ_کوتاه
#فناوری_روز
#فناوری_اطلاعات
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

✍ سطوح نگرانی در مدیریت فرایند کسب و کار

✅ در کتاب «تغییر فرایند کسب و کار»، #پل_هارمون به این می‌پردازد که تمایز بین «سطوح مختلف نگرانی» در اجرای مدیریت فرایند کسب و کار امری مفید است.

✅ سطوح مختلفی از نگرانی که او آن‌ها را به نگرانی‌های سطح شرکت، #سطح_فرایند و اجرا یا سطح منابع دسته‌بندی می‌کند و می‌نویسد:

🔴 «پروژه‌ها یا فعالیت‌ها در سطوح مختلف، نیازمند مشارکت‌کنندگان مختلف، روش‌های متفاوت و انواع متفاوتی از حمایت هستند.»

✅ #هارمون در کتاب خود نمونه‌ای از پروژه BPM را ارائه می‌کند که بر فرایند مدیریت زنجیره تامین یک شرکت متمرکز بود.

✅ این پروژه احتمالاً توسط گروه #مدیریت_فرایندی در سطح سازمانی راه‌اندازی شود، که فکر می‌کند زنجیره تامین شرکت مؤثر عمل نمی‌کند و طراحی مجدد فرایند را آغاز می‌کند.

✅ تیم طراحی مجدد مطالعه‌ای را انجام می‌دهد و تغییرات خاصی را توصیه می‌کند که باید توسط #مدیریت_ارشد تایید شود.

✅ در این مثال، طراحی مجدد شامل استقرار یک سیستم ERP جدید است؛ که واحد #فناوری_اطلاعات را وارد ماجرا می‌کند.

✅ همچنین نقش‌های شغلی جدیدی ایجاد می‌کند که نیازمند دوره‌های آموزشی جدیدی است و همین موضوع واحد #منابع_انسانی را وارد بازی می‌کند.

#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar

✍ مدل قابلیت های فناوری اطلاعات در سازمان های دولتی


#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#فناوری_اطلاعات
#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar