🌐 اتفاقی عجیب در #شرکت ملی نفت
موازی کاری در MDP #بلال #گازی

✔️ در حالی که طرح جامع توسعه بلال گازی در #پژوهشگاه صنعت نفت تدوین شده بود و #وزارت نفت توسعه این میدان را به مپنا پیشنهاد داده بود، روز گذشته #قراردادی با یک شرکت کره ای امضا شد که بر اساس آن، این شرکت قرار است به مطالعه میدان گازی بلال بپردازد!
کره ای ها که با هیاتی عالی به تهران آمده اند تفاهم نامه ها و قراردادهای بسیاری را در بخش های مختلف امضا کردند که عجیب ترین تفاهم نامه میان رکن الدین جوادی و سیونگ هو لی رئیس شرکت گاز کره جنوبی (کوگس) امضا شد.

کوگس می خواهد کار مطالعه بلال گازی را آغاز کند که بنا به گفته سید صالح هندی رئیس اسبق پردیس #پژوهش و توسعه #صنایع بالادستى پژوهشگاه صنعت نفت، مطالعه کامل و جامع آن 3 سال پیش انجام شده و از MDP آن در شورای عالی مخازن دفاع شد.
این اقدام جالب در شرایطی صورت می گیرد که بر اساس عرف رایج در صنعت نفت جهان، مجموع مطالعات و اختلافات در قالب یک پکیج و از طرف شرکتی که این اطلاعات را در اختیار دارد به متقاضی فروخته می شود که نه تنها این مهم انجام نشد بلکه تفاهم نامه ای امضا شد که اطلاعات کامل آن در کشور وجود دارد.

جنین اتفاق نادری تنها می تواند بیانگر دو واقعیت باشد؛ یا به طور کل فعالیت های #پژوهشگاه صنعت نفت و دستاوردهای آن مهم تلقی نمی شود و یا #شرکت ملی نفت پروژه دیگری برای ارائه به طرف های خارجی ندارد و در انتخاب پروژه و #تفاهم نامه مباحث دیگر را عرضه می کند.

@asrenaft_com

🌐 حذف منتقدان #قراردادهای جدید نفتی از ترکیب هیأت مدیره #شرکت ملی نفت

✔️ الف) کنارگذاشتن مدیر #برنامه‌ریزی تلفیقی شرکت ملی نفت ایران، مدیرعامل شرکت ملی #مناطق نفت‌خیز جنوب و مدیر سابق #پژوهش و فناوری شرکت ملی نفت ایران از ترکیب هیئت مدیره شرکت ملی نفت ایران اگر چه در ابتدا می تواند موارد مربوط به بازنشستگی آنان و عمل به موارد قانونی متناسب با ابلاغ #اساس نامه جدید شرکت ملی نفت ایران را به ذهن متبادر کند، اما حفظ کسی مانند اصغر هندی در ترکیب هیئت مدیره جدید شرکت ملی نفت ایران با توجه به اینکه وی نیز در زمره بازنشستگان محسوب می‌شود، خط بطلانی بر این تصور خواهد کشید.

✔️ ب) حذف نماینده قوی‌ترین تیم فنی و #عملیاتی در میان شرکت‌های #بهره‌بردار و توسعه دهنده میادین یعنی مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب و نیز حذف قوی‌ترین نهاد فنی ستادی یعنی مدیر برنامه‌ریزی تلفیقی شرکت ملی نفت ایران از ترکیب هیئت مدیره شرکت ملی نفت ایران، که هر کدام به نحوی می توانستند روی روند اجرای قراردادهای IPC از لحاظ فنی نظارت و اظهار نظر کنند و چه بسا در ادامه برخلاف میل تیم موافقان IPC روی ایرادات فنی در زمان اجرای قراردادهای جدید پافشاری کنند، موضوعی است که جای تامل فراوانی دارد.

متن کامل در لینک زیر:
http://goo.gl/qFZ06M
@asrenaft_com

🌐 بازی برد- باخت به سود #سرمایه گذاران غربی
#تنزل #شرکت های ایرانی به پیشکار خارجی ها

✔️ وحید حاجی پور / اعلام مواضع رسمی #وزارتخانه نشان می دهد #شرکت های خارجی بنا به معیارهای «خود» می توانند #شریک داخلی انتخاب کنند و نه شرایط و شاخص های داخلی. #وزیر نفت طی یکسال گذشته بارها و بارها از ضعف شرکت های E&P در کشور سخن گفته و یکی از مهم ترین دلایل خود برای طراحی IPC را ٬ بلوغ شرکت های ایرانی در این بخش برشمرده بود لذا طی فراخوانی از شرکت های ایرانی دعوت شد تا مدارک خود را برای معرفی و تایید شرکت های E&P تحویل #معاونت #پژوهش و فناوری دهند.

✔️ اظهر من الشمس است که انتخاب شریک در صنعت نفت بیش از آنکه مبتنی بر توانایی و شاخص های #فنی باشد منبعث از لابی ها و قرارهای پشت پرده است؛ درصورت اجرایی شدن IPC نیز این قاعد حکمفرما خواهد شد و شرکت های خارجی برای داشتن «دست بالا»٬ با تقویت خود در مذاکرات شرایطی را تعیین خواهند کرد که بدون تردید هیچ شباهتی به بازی برد- برد ندارد. فرض بگیرید توتال فرانسه بخواهد در #آزادگان فعالیت کند٬ این شرکت با توجه به انتخاب های متعدد و امتیازی که براحتی می تواند از شرکت های ایرانی بگیرد٬ شرایط خود را بر طرف مقابل دیکته می کند و بازی را به برد- باخت تغییر می دهد.

✔️ شاید در پاسخ به این ابهام گفته شود که شرایط #قرارداد و اسناد بالادستی اجازه تخطی های قابل پیش بینی را نمی دهد در حالی که در ماجرای قراردادهای #بیع متقابل و «بند ساخت داخل»٬ شاهد آن بودیم که توتال با دور زدن#قانون٬ بهره گیری از توافق های غیرشفاف و ضعف نظارت #وزارت نفت مفاد قرارداد را زیر پا گذاشت و کسی نیز پاسخگو نبود. در ماجرای #قرارداد میدان نفتی دارخوین مهم ترین بند٬ بند پرداخت بود که وزارت نفت در دهه ۸۰ بطور جدی و تاکیدی بر ثابت ماندن سقف قرارداد تاکید داشت اما در عمل بیش از دو برابر از سقف قرارداد به انی پرداخت شد.

✔️ متاسفانه مهم ترین نهاد پولساز کشور٬ جایگاه میزبان و #سرمایه گذار را تغییر داده است و بجای آنکه در مقام کارفرمای قوی برای شرکت های خارجی شروط عقلانی را تعیین کند٬ ۳ شرکت خاص را فرشته نجات نامیده و برای حضورشان در ایران حتی حاضر است شرکت های ایرانی را نیز پای آنها ذبح کند. خروجی IPC برای شرکت های خارجی هر چه که باشد برای شرکت های ایرانی نابودی است. بهتر بود وزارت نفت قدرت چانه زنی را در ید خود می دید تا آنکه این قدرت به طور شگفت انگیزی به شرکت خارجی منتقل کند و آن برای شرکت های ایرانی تعیین تکلیف کند.

متن کامل در لینک زیر:
http://goo.gl/RusyGf
@asrenaft_com

🌐 #قراردادهای جدید نفتی چگونه به دولت ابلاغ شد؟
مرکز #پژوهش های مجلس٬ اداره جدید #وزارت نفت!

✔️ پس از گزارش ماه گذشته رسانه ها درباره کم کاری و اهمال مرکز #پژوهش های مجلس درباره IPC ، این مرکز از منتقدان و مدافعان قراردادهای نفتی دعوت کرد تا در چند جلسه به جمع بندی مباحث #قراردادهای نفتی بپردازد و نتیجه در قالب گزارش رسمی این مرکز منتشر شود ولی باز هم خبری از این گزارش نشد تا علی #لاریحانی در روزهای تعطیلات مجلس٬ IPC را از فیلتر #مجلس عبور داده و آنرا به دولت ابلاغ کند.

✔️ با اين وجود، همانطور که انتظار مي رفت اين فشار رسانه اي زمينه ساز تحرک دوباره مرکز پژوهش هاي مجلس براي اظهارنظر درباره مدل جديد قراردادهاي نفتي شد و اين مرکز پژوهشي دو نشست طولاني با حضور تعداد زيادي از کارشناسان وزارت نفت و منتقدان IPC در هفته اول شهريورماه با هدف بررسی چالش‌ها و ایرادات مطرح شده درباره مصوبه دولت در خصوص قراردادهای جدید نفتی برگزار کرد. نشست هايي که خلاصه اي از محتواي آن، 8 شهريورماه توسط خبرگزاري خانه ملت (خبرگزاري وابسته به مجلس) منتشر شد.

✔️ بر اساس اطلاعات موجود٬ این مرکز چند روز پیش از تصویب IPC در هیات تطبیق قوانین مجلس آماده انتشار بود ولی به دلیل #محرمانه شدن این قرارداد از انتشار خارج شد تا رئیس مجلس بدون توجه به این مهم٬ خواسته دولت را تایید کند! این در حالی است که علی لاریجانی جلسه اخیر مجلس با زنگنه را غیرعلنی کرده بود تا بازهم خبری از شفاف سازی نباشد و #وزارت نفت براحتی برنامه های خود را جلو ببرد. محمد دهقان یکی از نمایندگان مجلس به همین دلیل گفته بود که مجلس را به اندازه یکی از ادارات وزارت نفت تنزل داده اند.

✔️ به نظر می رسد مرکز #پژوهش های مجلس که نباید هیچ قرابتی با سیاست و پشت پرده ها داشته باشد در یک بازی سیاسی به وظیفه خود عمل نکرده است و اگر هم عمل کرده باشد با رویکرد سیاسی ریاست سازمان٬ به قهقرا رفته است.

متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/lQytmM
@asrenaftcom

🌐 چالش جديد #غول هاي نفتي
در جستجوی #مدیرعامل

✔️ بخشي از اين تغييرات به #بازنشستگي نسلي باز مي گردد كه پس از جنگ جهاني دوم با عنوان نسل انفجار جمعيت نوزادان به دنيا آمدند و هم اينك در آستانه #بازنشستگي هستند. #كارشناسان به اين جريان "سونامي نقره اي" مي گويند كه تعدادي ديگر از #صنايع را تحت تاثير قرار داده است. اما در شركت هاي صنايع نفت و گاز اين مشكل در ساختار منابع انساني در اواخر دهه 80 و اوايل دهه 90 قرن بيستم تشديد شد، چرا كه درآن دوره زماني، شركت هاي نفتي به ويژه در حوزه هاي اكتشاف و توليد مجبور شدند تا با اخراج هاي گسترده و سياست كوچك سازي ، بقاي خود در اين صنعت را تضمين كنند.

✔️ بسياري از كساني كه در آن دوره تسويه شده بودند ، از صنعت خارج شدند و عده اندكي پس از طي كردن دوره هاي #آموزشي، مجددا وارد صنعت شدند. اين "نسل گمشده" هم اينك به اوج تجربه و توانمندي هاي مديريتي رسيده اند. لذا بسياري از شركت هاي فعال در حوزه هاي نفت وگاز به اين نتيجه رسيده اند كه به تجارب و دانش و داشته هاي اين مديران نيازمندند. در واقع فقط 15 درصد شركت هاي مورد بررسي، اعلام کرده اند كه براي انتخاب مديرعامل جديد خود ، فقط از نامزدهاي داراي شايستگي هاي كافي مديريتي و راهبردي شاغل در شركت خويش استفاده خواهند كرد.

✔️ بررسي هاي من نشان داد همه #شركت ها بر اين عقيده اند كه بايد شبكه گسترده تري را براي اولويت يابي و جستجوي گزينه ها و به دنبال آن تكميل بانك سوابق افراد مورد نظر براي تصدي رده هاي بالاي #مديريتي ايجاد کنند. به عنوان مثال ، #شركت هاي نفتي توانسته اند در بخش بهره گيري از زنان در حوزه هاي #مديريت مياني به موفقيت هاي قابل توجهي دست يابند ، اما با حركت به سوي بخش هاي بالاتر هرم #سازماني ، شاهد#كاهش شديد تعداد زنان شاغل هستيم. و اين وضعيت با هر دليلي كه روي داده باشد ( نظير ناتواني سازمان در پرورش #نيروهاي جديد يا ضعف هاي دروني شركت) نبايد از وجود ده ها نمونه موفق در اين بخش چشم پوشي نمود. همچنين #پژوهش هاي مختلف نشان مي دهد كه #شركت هاي بين المللي براي موفقيت نيازمند #سرمايه گذاري بيشتر در پرورش مديران آينده شركت بدون در نظر گرفتن مرزهاي جغرافياي و فرهنگي هستند.

ادامه مطلب در لینک زیر:
goo.gl/DCXUIT
@asrenaftcom

🌐 فرار از همکاری با #ژنرال/ سنگينی «نيرو» در نفت

✔️ #وحید_حاجی پور/ داستان «نیرویی‌ها» در نفت ادامه دارد؛ طرفداران وزارت نفت معتقدند حضور وزیر اسبق نیرو در این وزارتخانه به معنای تقویت «ستاد» است و #زنگنه با تعریف«کارت» برای حبیب الله بیطرف به فکر افزایش کارآیی وزارت نفت است. توجیهی که در نوع خود بسیار جالب است و سعی دارد در لوای آن٬ بی اعتمادی «محض» نفتی‌ها به زنگنه را مستتر کند.

✔️ روش نگرش زنگنه به موضوعات مدیریتی٬ چهره‌های نفتی را برای همکاری با وی دور کرده است که شاید نشات گرفته از سبک مدیریت شخص وی باشد و یا شاید او نفتی‌ها را قبول نداشته باشد. او در دولت اصلاحات بیش از 30 نفر از مدیران وزارت نیرو و #شیلات را به نفت آورد و قصد داشت تغییری بزرگ در این #وزارتخانه بوجود بیاورد اما این اقدام وی٬ موجب افزایش اختلافات و اصطکاک‌ها در نفت شد زیرا زنگنه هیچگاه فرهنگ سازمانی این وزارتخانه را درک نکرد و سعی داشت با فرمولی که در نیرو پیاده کرده بود٬ نفت را به بهره وری نزدیک کند که برنامه‌ای شکست خورده «برچسب» خورد.

✔️ داستان نیرویی‌ها در نفت حالا «شخصیت» جدیدی را به بازی گرفته است؛ حبیب الله #بیطرف وزیر اسبق نیرو که 8 سال در پاستور با زنگنه همسایه بود با حکم مقام عالی #وزارت٬ معاون او شد و قرار است #پژوهش در نفت را راهبری کند. بیطرف از دوستان پرویز فتاح نیز است بطوری که فتاح روبروی رئیس جمهور سابق ایستاد تا او را در وزارت نیرو حفظ کند. بیطرف بعنوان یکی ازاعضای شورای سیاستگذاری باشگاه نفت و نیرو از«نیمکت» فراخوانده شد تا به «بازی» بیاید.

✔️ اینکه بیطرف چه ویژگی‌هایی در مدیریت دارد و چه کمکی می‌تواند به نفت بکند را وزیر نفت می‌داند اما نکته مهم در این انتصاب٬ قحط الرجال «تحمیلی» است که دامان نفت را گرفته است. معاون برنامه ریزی این وزارتخانه که قلب تپنده آن است از سازمان برنامه و بودجه می‌آید و معاون پژوهش هم از باشگاه نفت و نیرو!

✔️ این حق طبیعی زنگنه در انتخاب معاونان خود است همانطور که طی سه سال گذشته چند معاون و یک قائم مقام را برگزید که عمدتا نفتی بودند ولی آنها بسرعت متوجه جدایی راه خود با وی شدند لذا استعفا دادند و لب گزیدند. «ژنرال» مختار است تا معاونان خود را انتخاب کند و خودش نیز مسئولیت احکام صادره را بر عهده بگیرد اما اندکی تعمق در انتصابات وی و حجم استعفاها، نشان می‌دهد مدیر قابلی نمی‌تواند با زنگنه کار کند. بزرگترین معاون وی یعنی رکن الدین جوادی زودتر از سایرین متوجه اختلافات شد و «دستور» نگرفت و استعفا داد؛ به اصرار زنگنه در نفت ماند و وزیر هم برای کاستن از حجم انتقادات معاونت برنامه ریزی و نظارت بر منابع هیدروکربوری را به دو بخش تقسیم کرد و بخش دوم آن معاونت را با اصرار فراوان و اکراه جوادی٬ به مدیرعامل سابق شرکت ملی نفت سپرد.

✔️ بیطرف شاید بتواند به نفت کمک کند ولی نه به اندازه خود نفتی‌ها؛ این انتصاب شباهت «مویی» به انتصاب حمیدرضا کاتوزیان به ریاست پژوهشگاه صنعت نفت دارد و می‌توان پیش بینی کرد آینده پژوهش در نفت چه خواهد شد. بیطرف چندماهی معاون باقی خواهد ماند تا تکلیف انتخابات ریاست جمهوری و وزیر بعدی نفت مشخص شود. او هیچگاه استعفا نحواهد داد زیرا نفتی نیست. فقط نفتی‌ها هستند که با فرهنگ خاصشان زیر بار توقعات نمی‌روند و ترجیح می‌دهند بروند تا بی اختیار بمانند.

متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/CZ1ZHr
@asrenaftcom