🌐 #مدیران #پروازی و #انتصاب اخیر POGC
وقتی بخشنامه های #وزیر «تزئینی» است
✔️ نگاهی به اتفاقات رخ داده در #شرکت های زیرمجموعه #وزارت نفت نشان می دهد تعدادی از #بخشنامه های وزیر نفت تنها جنبه «تزئینی» دارد و هیچ قابلیت اجرایی ندارد؛ نمونه دم دستی آن اتفاقات رخ داده در شرکت نفت و گاز پارس و شرکت نفت #فلات قاره است.
✔️ بحث مشکل مدیران پروازی چند سالی است که حسابی پر رونق شده است ولی جالب آنجاست که برخی #مدیران بدون هیچ نگرانی از بابت تخلف آشکار خود به کار مشغولند. دو مدیر ارشد شرکت نفت فلات قاره که در زمان مدیریت سعید حافظی از مناطق نفتخیز به فلات قاره منتقل شدند٬ مدیریت های کلیدی را از آن خود کردند. یکی از این مدیران در اقدامی جالب تر با هدف دریافت مزایای جنوب از نظر سازمانی خود را به تهران منتقل نکرده است و کماکان روی سمت مدیریتی خود در #مناطق نفتخیز حقوق دریافت می کند زیرا می داند در صورت انتقالی به تهران٬ مزایای حقوقی اش قطع می شود.
✔️ همچین وزیر نفت چندی پیش در بحبوحه ممنوعیت بکارگیری بازنشستگان در صنعت نفت٬ بخشنامه ای را صادر کرد که بر اساس آن افرادی که دو سال تا #بازنشستگی فاصله دارند نباید صاحب سمت جدیدی شوند ولی محمد مشکین فام مانند چند مورد اخیر صنعت نفت٬ این بخشنامه را زیر پا گذاشت.
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/WWiFJm
@asrenaftcom
وقتی بخشنامه های #وزیر «تزئینی» است
✔️ نگاهی به اتفاقات رخ داده در #شرکت های زیرمجموعه #وزارت نفت نشان می دهد تعدادی از #بخشنامه های وزیر نفت تنها جنبه «تزئینی» دارد و هیچ قابلیت اجرایی ندارد؛ نمونه دم دستی آن اتفاقات رخ داده در شرکت نفت و گاز پارس و شرکت نفت #فلات قاره است.
✔️ بحث مشکل مدیران پروازی چند سالی است که حسابی پر رونق شده است ولی جالب آنجاست که برخی #مدیران بدون هیچ نگرانی از بابت تخلف آشکار خود به کار مشغولند. دو مدیر ارشد شرکت نفت فلات قاره که در زمان مدیریت سعید حافظی از مناطق نفتخیز به فلات قاره منتقل شدند٬ مدیریت های کلیدی را از آن خود کردند. یکی از این مدیران در اقدامی جالب تر با هدف دریافت مزایای جنوب از نظر سازمانی خود را به تهران منتقل نکرده است و کماکان روی سمت مدیریتی خود در #مناطق نفتخیز حقوق دریافت می کند زیرا می داند در صورت انتقالی به تهران٬ مزایای حقوقی اش قطع می شود.
✔️ همچین وزیر نفت چندی پیش در بحبوحه ممنوعیت بکارگیری بازنشستگان در صنعت نفت٬ بخشنامه ای را صادر کرد که بر اساس آن افرادی که دو سال تا #بازنشستگی فاصله دارند نباید صاحب سمت جدیدی شوند ولی محمد مشکین فام مانند چند مورد اخیر صنعت نفت٬ این بخشنامه را زیر پا گذاشت.
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/WWiFJm
@asrenaftcom
پایگاه خبری - تحلیلی عصر نفت
عصر نفت - وقتی بخشنامه های وزیر «تزئینی» است
عصرنفت/ نگاهی به اتفاقات رخ داده در شرکت های زیرمجموعه وزارت نفت نشان می دهد تعدادی از بخشنامه های وزیر ...
🌐 #خادمی عنوان کرد:
ضعف #مدیریتی در #مناطق نفتخیز
✔️ اگر از پتانسیل ها و ظرفیت ها و دانش #مدیران و متخصصان #مناطق نفتخیز جنوب استفاده درست شود، این شرکت باید راندمانی بیش از راندمان موجود داشته باشد. باید یک #مدیر توانمند باشد تا از این پتانسیل ها بهره لازم را ببرد اما متاسفانه مدیریت ضعیف بوده و نمیتواند نقش مثبتی در پیشبرد این شرکت داشته باشد.
✔️ نیروهای بسیار قوی که می توانند راندمان کار را افزایش دهند در حدی که #وزارتخانه، تحصیلکرده ها و متخصصان این حوزه را ضعیف تلقی نکند و بهانه ای برای ورود خارجی ها نداشته باشند، در این شرکت مشغول به کار هستند اما نتوانستیم از داشته های داخلی استفاده صحیح داشته باشیم و آن هم به دلیل مدیریت ضعیف است.
✔️ #مدیران قبلی این شرکت، افرادی بودند که از صفر شروع به کار کردند و سواد کافی داشتند، همچنین مدیریت شرکت های دیگر را عهده دار بودند و با پشت سر گذاشتن این مراحل، وارد این شرکت عریض و طویل شدند، با وجهه ای که داشتند، مورد قبول زیر مجموعه خود بودند اما زمانی که یک زیر مجموعه بداند یک مدیر، علم مدیریت و توانایی انجام کار را ندارد ، اینجاست که روز به روز از راندمان کاری آن سازمان و شرکت کاسته می شود.
@asrenaftcom
ضعف #مدیریتی در #مناطق نفتخیز
✔️ اگر از پتانسیل ها و ظرفیت ها و دانش #مدیران و متخصصان #مناطق نفتخیز جنوب استفاده درست شود، این شرکت باید راندمانی بیش از راندمان موجود داشته باشد. باید یک #مدیر توانمند باشد تا از این پتانسیل ها بهره لازم را ببرد اما متاسفانه مدیریت ضعیف بوده و نمیتواند نقش مثبتی در پیشبرد این شرکت داشته باشد.
✔️ نیروهای بسیار قوی که می توانند راندمان کار را افزایش دهند در حدی که #وزارتخانه، تحصیلکرده ها و متخصصان این حوزه را ضعیف تلقی نکند و بهانه ای برای ورود خارجی ها نداشته باشند، در این شرکت مشغول به کار هستند اما نتوانستیم از داشته های داخلی استفاده صحیح داشته باشیم و آن هم به دلیل مدیریت ضعیف است.
✔️ #مدیران قبلی این شرکت، افرادی بودند که از صفر شروع به کار کردند و سواد کافی داشتند، همچنین مدیریت شرکت های دیگر را عهده دار بودند و با پشت سر گذاشتن این مراحل، وارد این شرکت عریض و طویل شدند، با وجهه ای که داشتند، مورد قبول زیر مجموعه خود بودند اما زمانی که یک زیر مجموعه بداند یک مدیر، علم مدیریت و توانایی انجام کار را ندارد ، اینجاست که روز به روز از راندمان کاری آن سازمان و شرکت کاسته می شود.
@asrenaftcom
🌐 فرشاد #مومنی مطرح کرد:
توجیهات IPC همان سراب #بیع #متقابل
✔️ درباره #قراردادهای نفتی واقعیتی وجود دارد که #وزارت نفت در دوره قبل از دولت قبلی، ذیل عنوان قراردادهای #بیع #متقابل، سهل‌انگاری‌ها و خطاهای بسیار بزرگی صورت داده بود. در همان زمان نامه‌ای منتشر کردیم که امضای بیش از صد کارشناس فرارشته‌ای علاقه‌مند به توسعه را پای خودش داشت و با کمال تأسف همه پیش‌بینی‌هایی که در بیانیه صورت گرفته بود، در دوره قبلی مسئولیت مهندس #زنگنه در کادر قراردادهای بیع متقابل صورت گرفته بود، محقق شد.
✔️ به طور طبیعی به اعتبار آن تجربه تاریخی و به اعتبار #ضریب بالای سرنوشت‌سازی قراردادهای نفتی، به نظرمان باید به قراردادهای نفتی به مثابه یک مسئله ملی توجه شود و هر قدر حضور و نقش فعالیت‌های کارشناسی و دانشگاهی بالاتر برود راه بیشتر به روی برخوردهای فرصت‌طلبانه در این زمینه بسته می‌شود.
✔️ در زمانی که #قراردادهای بیع متقابل به شکل سهل‌انگارانه و پی‌درپی امضا می‌شد ادعا این بود که تمرکز روی#میادین #مشترک خواهد بود. در‌حالی‌که آنچه عملا اتفاق افتاد همان‌طور که کارشناسان پیش‌بینی کرده بودند، این بود که سهم میادین مشترک در قراردادهای غیرمتقابل نزدیک به صفر بود. وقتی این سابقه وجود دارد این حساسیت باید وجود داشته باشد چون اکنون هم دوباره برای بستن باب گفت‌وگو ادعا می‌شود که در حال از‌دست‌دادن زمان هستیم. بحث ما این است که همه این هزینه‌ها را در ١٠ سال گذشته پرداخت کرده‌ایم بنابراین به جای اینکه بیهوده نوعی اضطراب در جامعه راه بیندازیم، بهتر است با خرد کارشناسی و با استفاده از حداکثر ذخیره دانایی جامعه قراردادها را ارزیابی کنیم.
✔️ این افتخاری ملی است که در #مناطق نفتخیز جنوب به نمایش درآمده و ما تقریبا بدون اینکه بهره‌مندی خاصی از طرف‌های #خارجی داشته باشیم، توانسته‌ایم حدود یک میلیون بشکه بر تولید نفت بیفزاییم. چرا درباره این تحول افتخارآمیز موافقان و مخالفان دولت صحبت نمی‌کنند؟
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/bikMWf
@asrenaftcom
توجیهات IPC همان سراب #بیع #متقابل
✔️ درباره #قراردادهای نفتی واقعیتی وجود دارد که #وزارت نفت در دوره قبل از دولت قبلی، ذیل عنوان قراردادهای #بیع #متقابل، سهل‌انگاری‌ها و خطاهای بسیار بزرگی صورت داده بود. در همان زمان نامه‌ای منتشر کردیم که امضای بیش از صد کارشناس فرارشته‌ای علاقه‌مند به توسعه را پای خودش داشت و با کمال تأسف همه پیش‌بینی‌هایی که در بیانیه صورت گرفته بود، در دوره قبلی مسئولیت مهندس #زنگنه در کادر قراردادهای بیع متقابل صورت گرفته بود، محقق شد.
✔️ به طور طبیعی به اعتبار آن تجربه تاریخی و به اعتبار #ضریب بالای سرنوشت‌سازی قراردادهای نفتی، به نظرمان باید به قراردادهای نفتی به مثابه یک مسئله ملی توجه شود و هر قدر حضور و نقش فعالیت‌های کارشناسی و دانشگاهی بالاتر برود راه بیشتر به روی برخوردهای فرصت‌طلبانه در این زمینه بسته می‌شود.
✔️ در زمانی که #قراردادهای بیع متقابل به شکل سهل‌انگارانه و پی‌درپی امضا می‌شد ادعا این بود که تمرکز روی#میادین #مشترک خواهد بود. در‌حالی‌که آنچه عملا اتفاق افتاد همان‌طور که کارشناسان پیش‌بینی کرده بودند، این بود که سهم میادین مشترک در قراردادهای غیرمتقابل نزدیک به صفر بود. وقتی این سابقه وجود دارد این حساسیت باید وجود داشته باشد چون اکنون هم دوباره برای بستن باب گفت‌وگو ادعا می‌شود که در حال از‌دست‌دادن زمان هستیم. بحث ما این است که همه این هزینه‌ها را در ١٠ سال گذشته پرداخت کرده‌ایم بنابراین به جای اینکه بیهوده نوعی اضطراب در جامعه راه بیندازیم، بهتر است با خرد کارشناسی و با استفاده از حداکثر ذخیره دانایی جامعه قراردادها را ارزیابی کنیم.
✔️ این افتخاری ملی است که در #مناطق نفتخیز جنوب به نمایش درآمده و ما تقریبا بدون اینکه بهره‌مندی خاصی از طرف‌های #خارجی داشته باشیم، توانسته‌ایم حدود یک میلیون بشکه بر تولید نفت بیفزاییم. چرا درباره این تحول افتخارآمیز موافقان و مخالفان دولت صحبت نمی‌کنند؟
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/bikMWf
@asrenaftcom
پایگاه خبری - تحلیلی عصر نفت
عصر نفت - توجیهات IPC همان سراب بیع متقابل
در همان زمان نامه‌ای منتشر کردیم که امضای بیش از صد کارشناس فرارشته‌ای علاقه‌مند به توسعه را پای خودش داشت و با کمال تأسف همه پیش‌بینی‌هایی که در بیانیه صورت گرفته بود، در دوره قبلی مسئولیت مهندس زنگنه در کادر قراردادهای بیع متقابل صورت گرفته بود، محقق شد.
🌐 چرا اشتباهات #وزیرنفت تمامی ندارد؟
#ساختار زدایی به نام ساختارزایی!
✔️ #وحید_حاجی پور/ اضمحلال #صنعت نفت به قیمت پیاده سازی ایده های شخصی؛ این عبارت٬ مشخص و ملموس ترین واژه ها برای مدیریت بیژن نامدار #زنگنه بر #وزارت نفت است که به بهانه های مختلف از جمله نگاه #توسعه ای سعی در بهبود کارآیی داشته و دارد ولی در نهایت نتایج به ضرر صنعت نفت تمام شده و می شود.
✔️ «تشخیص» ها نقش مهمی ایفا می کنند؛ #تشخیص #زنگنه در سال 76 این بود که سیستم باید «باز ریزی» شود لذا تصمیم گرفت ده ها شرکت تاسیس کند و شرکت ملی #مناطق نفتخیز جنوب را که روزگاری مدیریت #تولید خشکی نامیده می شد را از هم بپاشاند و از دل آن بیش از 10 شرکت بیرون بیاورد. این اتفاق درست در روزهایی رخ داد که شرکت های نفتی برای کاهش هزینه ها راه ادغام را در پیش گرفتند؛ زنگنه عاشق تغییر بوده و است ولی دچار اشتباه در #تشخیص شد و #ساختار منسجم نفت را چنان زیر و رو کرد که ناظران باتفاق از آن به عنوان فروپاشی نفت نام بردند.
✔️ عدم شناخت #زنگنه از وزارت نفت و پیاده روی در راهروهای #وزارت نیرو٬ وی را در موقعیتی قرار داده بود که برای نفت بسیار خطرناک بود ولی مشاوره های اشتباه به وی که اصولا اقدامات وی را تایید می کرد موجب بروز وضعیت اسفناکی در نفت شد. البته طبیعی هم بود؛زمانی که بیش از 30 مدیر ارشد وی از جهاد٬ شیلات و نیرو به نفت آمده بودند چنین خروجی قابل پیش بینی بود. افرادی برای نفت تعیین تکلیف کردند که تا زمان ورود به #وزارت نفت شاید هیچ ذهنیت ملموسی از #تاسیسات نفتی نداشتند ولی چنان پرحرارت برای اقدامات وزیر نفت «کف» می زدند که گویی فرشته نجات بر نفت فرود آمده است.
✔️ او علاقه نداشت بپذیرد که در دوره نخست وزارت خود ضربه بزرگی به صنعت نفت وارد کرد و ساختار را چنان سنگین و تبنل کرد که وظیفه «پر کردن» سمت های سازمانی اش به عهده دولت بعد افتاد. وزیرنفت بارها گفته است نیمی از کارکنان نفت اضافه اند ولی نمی گوید جذب های گسترده در دوران پس از وی و حتی خود ایشان٬ به دلیل تاسیس ده ها شرکت بزرگ نفتی در زمان وزارت خودش بوده است و جذب ها هم در ادامه اش آمده اند. هرچند در دوره گذشته بخشی از جذب ها بدون ضابطه انجام شده است اما اغلب ورود نیروها برای ساختاری صورت گرفته است که آقای وزیر امیدوار بود با آن٬ همه چیز را صعودی کند.
✔️ حسن #روحانی که به ریاست جمهوری رسید٬ زنگنه هم وارد نفت شد با همان افکار و با همان مدیران سابق خود؛ گفته شد نیروهای مازاد 100 هزار نفرند و باید بروند. او بر کاهش نیروها تاکید کرد و کاهش #هزینه ها را در پیش گرفت و اینبار هم بر #ساختار دست گذاشت. تغییر ساختاری که #شرکت ملی نفت را صاحب 3 مدیرعامل کرد و معاونت های توسعه و تولید دو بال NIOC شدند.
✔️ وی یکبار با تغییر در ساختار ضربه مهلکی را به نفت وارد کرد و اینبار هم همان تجربه را تکرار کرد تا مشخص شود مشکل وزیر نفت تنها #کارکنان صنعت نفت هستند که اضافه اند؛ تبعات تغییرات امروزی کاملا هویداست و #معاونت ها برای کاهش قدرت هم به رقابت ها پنهان پرداخته اند که نشانی از اهداف ژنرال زنگنه ندارد...او باز هم اشتباه تشخیص داده است.
✔️ به هیچ عنوان وزیر نفت را نمی توان وزیری حاذق در حوزه #ساختار و #منابع انسانی نامید٬نمی توان منکر آن شد که صنعت استراتژیک نفت ایران دچار سیاست زدگی و اعمال سلایق شخصی و خلق الساعه شده است. انتصابات بی حساب و کتاب و گماردن افرادی کم تجربه در پستهای کلیدی٬ راهی را پیموده است که زنگنه خود در 8 سالی که در دولت نبود منتقدش بود. عقلای صنعت نفت یا استعفا داده اند و یا در گوشه ای به تماشا نشسته اتد. همدلی و همگرایی حلقه گم شده امروز صنعت نفت است که مهم ترین دلیلش این است:«اعتماد دوباره به تشخیص اشتباه».
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/CzMgP1
@asrenaftcom
#ساختار زدایی به نام ساختارزایی!
✔️ #وحید_حاجی پور/ اضمحلال #صنعت نفت به قیمت پیاده سازی ایده های شخصی؛ این عبارت٬ مشخص و ملموس ترین واژه ها برای مدیریت بیژن نامدار #زنگنه بر #وزارت نفت است که به بهانه های مختلف از جمله نگاه #توسعه ای سعی در بهبود کارآیی داشته و دارد ولی در نهایت نتایج به ضرر صنعت نفت تمام شده و می شود.
✔️ «تشخیص» ها نقش مهمی ایفا می کنند؛ #تشخیص #زنگنه در سال 76 این بود که سیستم باید «باز ریزی» شود لذا تصمیم گرفت ده ها شرکت تاسیس کند و شرکت ملی #مناطق نفتخیز جنوب را که روزگاری مدیریت #تولید خشکی نامیده می شد را از هم بپاشاند و از دل آن بیش از 10 شرکت بیرون بیاورد. این اتفاق درست در روزهایی رخ داد که شرکت های نفتی برای کاهش هزینه ها راه ادغام را در پیش گرفتند؛ زنگنه عاشق تغییر بوده و است ولی دچار اشتباه در #تشخیص شد و #ساختار منسجم نفت را چنان زیر و رو کرد که ناظران باتفاق از آن به عنوان فروپاشی نفت نام بردند.
✔️ عدم شناخت #زنگنه از وزارت نفت و پیاده روی در راهروهای #وزارت نیرو٬ وی را در موقعیتی قرار داده بود که برای نفت بسیار خطرناک بود ولی مشاوره های اشتباه به وی که اصولا اقدامات وی را تایید می کرد موجب بروز وضعیت اسفناکی در نفت شد. البته طبیعی هم بود؛زمانی که بیش از 30 مدیر ارشد وی از جهاد٬ شیلات و نیرو به نفت آمده بودند چنین خروجی قابل پیش بینی بود. افرادی برای نفت تعیین تکلیف کردند که تا زمان ورود به #وزارت نفت شاید هیچ ذهنیت ملموسی از #تاسیسات نفتی نداشتند ولی چنان پرحرارت برای اقدامات وزیر نفت «کف» می زدند که گویی فرشته نجات بر نفت فرود آمده است.
✔️ او علاقه نداشت بپذیرد که در دوره نخست وزارت خود ضربه بزرگی به صنعت نفت وارد کرد و ساختار را چنان سنگین و تبنل کرد که وظیفه «پر کردن» سمت های سازمانی اش به عهده دولت بعد افتاد. وزیرنفت بارها گفته است نیمی از کارکنان نفت اضافه اند ولی نمی گوید جذب های گسترده در دوران پس از وی و حتی خود ایشان٬ به دلیل تاسیس ده ها شرکت بزرگ نفتی در زمان وزارت خودش بوده است و جذب ها هم در ادامه اش آمده اند. هرچند در دوره گذشته بخشی از جذب ها بدون ضابطه انجام شده است اما اغلب ورود نیروها برای ساختاری صورت گرفته است که آقای وزیر امیدوار بود با آن٬ همه چیز را صعودی کند.
✔️ حسن #روحانی که به ریاست جمهوری رسید٬ زنگنه هم وارد نفت شد با همان افکار و با همان مدیران سابق خود؛ گفته شد نیروهای مازاد 100 هزار نفرند و باید بروند. او بر کاهش نیروها تاکید کرد و کاهش #هزینه ها را در پیش گرفت و اینبار هم بر #ساختار دست گذاشت. تغییر ساختاری که #شرکت ملی نفت را صاحب 3 مدیرعامل کرد و معاونت های توسعه و تولید دو بال NIOC شدند.
✔️ وی یکبار با تغییر در ساختار ضربه مهلکی را به نفت وارد کرد و اینبار هم همان تجربه را تکرار کرد تا مشخص شود مشکل وزیر نفت تنها #کارکنان صنعت نفت هستند که اضافه اند؛ تبعات تغییرات امروزی کاملا هویداست و #معاونت ها برای کاهش قدرت هم به رقابت ها پنهان پرداخته اند که نشانی از اهداف ژنرال زنگنه ندارد...او باز هم اشتباه تشخیص داده است.
✔️ به هیچ عنوان وزیر نفت را نمی توان وزیری حاذق در حوزه #ساختار و #منابع انسانی نامید٬نمی توان منکر آن شد که صنعت استراتژیک نفت ایران دچار سیاست زدگی و اعمال سلایق شخصی و خلق الساعه شده است. انتصابات بی حساب و کتاب و گماردن افرادی کم تجربه در پستهای کلیدی٬ راهی را پیموده است که زنگنه خود در 8 سالی که در دولت نبود منتقدش بود. عقلای صنعت نفت یا استعفا داده اند و یا در گوشه ای به تماشا نشسته اتد. همدلی و همگرایی حلقه گم شده امروز صنعت نفت است که مهم ترین دلیلش این است:«اعتماد دوباره به تشخیص اشتباه».
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/CzMgP1
@asrenaftcom
پایگاه خبری - تحلیلی عصر نفت
عصر نفت - ساختار زدایی به نام ساختارزایی!
وحید حاجی پور/ اضمحلال صنعت نفت به قیمت پیاده سازی ایده های شخصی؛ این عبارت٬ مشخص و ملموس ترین واژه ...
🌐 چرا #مناطق نفتخیز جنوب بهترین کار را کرد؟
هوشمندی در امضای MOU
✔️ #هاتف_ستاری اسمرودی/ حتما در این روزها دقت کرده اید که #شرکت های تابعه وزارت نفت به امضای یادداشت تفاهم ها یا به اصطلاح MoU با شرکت های بین المللی نفتی اقدام می کنند.برای مثال می توان به امضای یادداشت تفاهم شرکت #مناطق نفتخیز جنوب با کنسرسیومی متشکل از شرکت های خارجی و یا به یادداشت تفاهم منعقده با شلمبرژه اشاره کرد اما ماهیت یادداشت تفاهم و کارکرد آن چیست؟
✔️ خواستگاه یادداشت تفاهم را می توان در روابط بین کشورها یافت که دکتر ضیایی بیگدلی در کتاب حقوق بین الملل عمومی خود اجمالا در رابطه با یادداشت تفاهم ابراز می دارند،اصولا طرفین در یادداشت تفاهم به دنبال دوری از نتایج الزام آور حقوقی هستند و می خواهند روابط خود را بر اساس ملاحظات سیاسی و نه حقوقی تنظیم کنند. بنابراین و با توجه به توضیحات فوق مشخص می شود که MoU دارای آثار غیر حقوقی است و الزام آور نیست.البته ناگفته نماند که نقض یادداشت تفاهم از جانب هر یک از طرفین،چهره او را از لحاظ سیاسی خدشه دار می سازد و باعث ایجاد فشار افکار عمومی علیه وی می شود.
✔️ یادداشت تفاهم های مزبور به معنای واقعی کلمه قرارداد نیستند و شاید بتوان آنها را نوعی تعهد به انعقاد قرارداد در آینده و ایجاد مقدمات قرارداد های آتی نامید،چرا که به نوعی ساختار #قراردادی که در آینده منعقد خواهد شد را مشخص می کند.
✔️ خاصیت این روش،استفاده از اطلاعات گوناگون و به دست آمده توسط شرکت های مختلف در میدان نفتی بود که باعث ایجاد دید فراخ تر و گسترده تری نسبت به میدان جهت انجام عملیات نفتی و یا امکان انعقاد قرارداد مناسب با شرکت مناسب را برای کشور صاحب نفت مهیا می کرد.
✔️ با گذشت زمان و عدم تمایل شرکت های نفتی به انعقاد چنین قراردادهایی امروزه از ابزاری همچون یادداشت تفاهم استفاده می شود که در حقیقت همان چارچوب قراردادهای غیر انحصاری نفت در این نوع یادداشت تفاهمات حفظ شده است.شاید بتوان نقطه قوت یادداشت تفاهم نسبت به قرارداد های غیر انحصاری اکتشاف را در انحصاری بودن طرف یادداشت تفاهم نامید که به نوعی به نفع شرکت نفتی بین المللی می باشد.اما نقطه اشتراک این دو در این است که امکان فسخ یادداشت تفاهم و قراردادهای غیر انحصاری اکتشاف نفت،بدون هیچ گونه تشریفات خاصی برای هر یک از طرفین مقرر شده است.
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/EmCxps
@asrenaftcom
هوشمندی در امضای MOU
✔️ #هاتف_ستاری اسمرودی/ حتما در این روزها دقت کرده اید که #شرکت های تابعه وزارت نفت به امضای یادداشت تفاهم ها یا به اصطلاح MoU با شرکت های بین المللی نفتی اقدام می کنند.برای مثال می توان به امضای یادداشت تفاهم شرکت #مناطق نفتخیز جنوب با کنسرسیومی متشکل از شرکت های خارجی و یا به یادداشت تفاهم منعقده با شلمبرژه اشاره کرد اما ماهیت یادداشت تفاهم و کارکرد آن چیست؟
✔️ خواستگاه یادداشت تفاهم را می توان در روابط بین کشورها یافت که دکتر ضیایی بیگدلی در کتاب حقوق بین الملل عمومی خود اجمالا در رابطه با یادداشت تفاهم ابراز می دارند،اصولا طرفین در یادداشت تفاهم به دنبال دوری از نتایج الزام آور حقوقی هستند و می خواهند روابط خود را بر اساس ملاحظات سیاسی و نه حقوقی تنظیم کنند. بنابراین و با توجه به توضیحات فوق مشخص می شود که MoU دارای آثار غیر حقوقی است و الزام آور نیست.البته ناگفته نماند که نقض یادداشت تفاهم از جانب هر یک از طرفین،چهره او را از لحاظ سیاسی خدشه دار می سازد و باعث ایجاد فشار افکار عمومی علیه وی می شود.
✔️ یادداشت تفاهم های مزبور به معنای واقعی کلمه قرارداد نیستند و شاید بتوان آنها را نوعی تعهد به انعقاد قرارداد در آینده و ایجاد مقدمات قرارداد های آتی نامید،چرا که به نوعی ساختار #قراردادی که در آینده منعقد خواهد شد را مشخص می کند.
✔️ خاصیت این روش،استفاده از اطلاعات گوناگون و به دست آمده توسط شرکت های مختلف در میدان نفتی بود که باعث ایجاد دید فراخ تر و گسترده تری نسبت به میدان جهت انجام عملیات نفتی و یا امکان انعقاد قرارداد مناسب با شرکت مناسب را برای کشور صاحب نفت مهیا می کرد.
✔️ با گذشت زمان و عدم تمایل شرکت های نفتی به انعقاد چنین قراردادهایی امروزه از ابزاری همچون یادداشت تفاهم استفاده می شود که در حقیقت همان چارچوب قراردادهای غیر انحصاری نفت در این نوع یادداشت تفاهمات حفظ شده است.شاید بتوان نقطه قوت یادداشت تفاهم نسبت به قرارداد های غیر انحصاری اکتشاف را در انحصاری بودن طرف یادداشت تفاهم نامید که به نوعی به نفع شرکت نفتی بین المللی می باشد.اما نقطه اشتراک این دو در این است که امکان فسخ یادداشت تفاهم و قراردادهای غیر انحصاری اکتشاف نفت،بدون هیچ گونه تشریفات خاصی برای هر یک از طرفین مقرر شده است.
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/EmCxps
@asrenaftcom
پایگاه خبری - تحلیلی عصر نفت
عصر نفت - هوشمندی در امضای MOU
هاتف ستاری اسمرودی/ حتما در این روزها دقت کرده اید که شرکت های تابعه وزارت نفت به امضای یادداشت تفاهم ...
میز نفت
🌐 شرکتی که حالا رقیب IOC ها شده است چرا انتقاد به تفاهمنامه #شلمبرژه منطقی نیست؟ ✔️ به همين دليل وزيرنفت به درستي اجازه داد براي پروژه‌هاي افزايش #ضريب #بازيافت در #مخازن در حال توليد، از مدلي استفاده شود كه شركت مناطق نفتخيز جنوب از «خدمات» شركت‌هاي مهندسي…
🌐 نظر یک کاربر درباره حضور #شلمبرژه در #ایران
✔️ یکی از انتقاداتی که نسبت به تفاهمنامه شرکت ملی #مناطق نفتخیز جنوب با شلمبرژه وارد می شود این است که شلمبرژه در حوزه #مطالعه میادین نفت و گاز تجربه بدی در ایران دارد و در ماجرای لایه نفتی پارس جنوبی٬ عملکرد ضعیف خود را نشان داده است.
✔️ در پاسخ به این انتقاد باید گفت که اگر این شرکت تجربه بدی را در #لایه_نفتی از خود بجای گذاشته است به دلیل #کارفرمایی ضعیف و ذوق زدگی #وزارت نفت در آن سال ها بود که هیچگونه نظارتی بر مطالعه و طرح توسعه لایه نفتی نداشت در حالی که مناطق نفتخیز جنوب به دلیل برخورداری از بدنه فنی و قوی این نقص را جبران می کند و با نظارت دقیق و #کارشناسی٬ مانعی است برای اجرای برنامه ضعیف احتمالی. در واقع ضعف کشور در آن سالها عدم اعتماد به بدنه کارشناسی و سپردن وظیفه #نظارت به شرکت یک شبه #پتروایران بود که با توجه به حضور کارفرمایی به نام #مناطق نفتخیز جنوب٬ مطمئنا تصمیمات بهتری اتخاذ خواهد شد.
✔️ همچنین یکی از انتقادات وارده به عملکرد #شلمبرژه در لایه نفتی٬ نوع قرارداد بود که بسیار ضعیف تنظیم شده بود که این نقطه ضعف هم در #قراردادهای جدید برطرف شده است. دست آخر آنکه تمامی برنامه های شلمبرژه باید به تایید کارفرما – شرکت مناطق نفتخیز به نمایندگی از شرکت ملی نفت- برسد و دیگر کمیته ای بنام کمیته مشترک مدیریت وجود ندارد.
✔️ به عبارت دیگر ضعف کمیته مشترک مدیریت (JMC) بر طرف شده و ضمن تائید تمامی تصمیمات، تعیین کننده نهایی مناطق نفتخیز است و از این منظر #پیمانکار حقی ندارد. با توجه به توانمندی مناطق این موضوع نقایص قبلی را برطرف می کند.
@asrenaftcom
✔️ یکی از انتقاداتی که نسبت به تفاهمنامه شرکت ملی #مناطق نفتخیز جنوب با شلمبرژه وارد می شود این است که شلمبرژه در حوزه #مطالعه میادین نفت و گاز تجربه بدی در ایران دارد و در ماجرای لایه نفتی پارس جنوبی٬ عملکرد ضعیف خود را نشان داده است.
✔️ در پاسخ به این انتقاد باید گفت که اگر این شرکت تجربه بدی را در #لایه_نفتی از خود بجای گذاشته است به دلیل #کارفرمایی ضعیف و ذوق زدگی #وزارت نفت در آن سال ها بود که هیچگونه نظارتی بر مطالعه و طرح توسعه لایه نفتی نداشت در حالی که مناطق نفتخیز جنوب به دلیل برخورداری از بدنه فنی و قوی این نقص را جبران می کند و با نظارت دقیق و #کارشناسی٬ مانعی است برای اجرای برنامه ضعیف احتمالی. در واقع ضعف کشور در آن سالها عدم اعتماد به بدنه کارشناسی و سپردن وظیفه #نظارت به شرکت یک شبه #پتروایران بود که با توجه به حضور کارفرمایی به نام #مناطق نفتخیز جنوب٬ مطمئنا تصمیمات بهتری اتخاذ خواهد شد.
✔️ همچنین یکی از انتقادات وارده به عملکرد #شلمبرژه در لایه نفتی٬ نوع قرارداد بود که بسیار ضعیف تنظیم شده بود که این نقطه ضعف هم در #قراردادهای جدید برطرف شده است. دست آخر آنکه تمامی برنامه های شلمبرژه باید به تایید کارفرما – شرکت مناطق نفتخیز به نمایندگی از شرکت ملی نفت- برسد و دیگر کمیته ای بنام کمیته مشترک مدیریت وجود ندارد.
✔️ به عبارت دیگر ضعف کمیته مشترک مدیریت (JMC) بر طرف شده و ضمن تائید تمامی تصمیمات، تعیین کننده نهایی مناطق نفتخیز است و از این منظر #پیمانکار حقی ندارد. با توجه به توانمندی مناطق این موضوع نقایص قبلی را برطرف می کند.
@asrenaftcom
🌐 معرفی الگوی قراردادی جنوب به شرکت های ایرانی
✔️ عالیپور: نشستها با #قرارگاه خاتم الانبیا، شرکت نفت و گاز #پرشیا و انرژی #دانا برگزار و طی آن مدل قراردادی شرکت ملی #مناطق نفتخیز جنوب تشریح و دیدگاههای آنها دریافت شد.مدل قراردادی شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب پیرو موافقت وزیر نفت تهیه شد که براین اساس #مشارکت شرکت‌های داخلی و خارجی در صنعت نفت براساس سبد قراردادی خواهد بود تا بتوانیم افزون بر جذب سرمایه، فناوری مورد نیاز را پیاده کنیم.
✔️ عالیپور با اشاره به امضای ۲ تفاهمنامه براساس چارچوب قراردادی شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب با کنسرسیوم پرگس و شرکت شلمبرژه گفت: مذاکره با دیگر شرکت‌های خارجی همچون بی پی، شرکت نفتی آرژانتین، شرکت ملی نفت چین (سیانپیسی) و سینوپک برای همکاری براساس این چارچوب قراردادی در حال انجام است./ شانا
@asrenaftcom
✔️ عالیپور: نشستها با #قرارگاه خاتم الانبیا، شرکت نفت و گاز #پرشیا و انرژی #دانا برگزار و طی آن مدل قراردادی شرکت ملی #مناطق نفتخیز جنوب تشریح و دیدگاههای آنها دریافت شد.مدل قراردادی شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب پیرو موافقت وزیر نفت تهیه شد که براین اساس #مشارکت شرکت‌های داخلی و خارجی در صنعت نفت براساس سبد قراردادی خواهد بود تا بتوانیم افزون بر جذب سرمایه، فناوری مورد نیاز را پیاده کنیم.
✔️ عالیپور با اشاره به امضای ۲ تفاهمنامه براساس چارچوب قراردادی شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب با کنسرسیوم پرگس و شرکت شلمبرژه گفت: مذاکره با دیگر شرکت‌های خارجی همچون بی پی، شرکت نفتی آرژانتین، شرکت ملی نفت چین (سیانپیسی) و سینوپک برای همکاری براساس این چارچوب قراردادی در حال انجام است./ شانا
@asrenaftcom
سخنرانی دکتر #عاصمی‌پور در اهواز
#مدیران 8 تیغه نمی‌خواهیم/ #دانشگاه نفت را نابود نکنیم
✔️ با #مسئولان جنگ می‌کردیم که #قطعات مستهلک را به #صنایع دفاع و سایر صنعتگران بدهند تا با #مهندسی معکوس آنها را بومی سازی کنیم ولی همکاری نمی‌کردند و باور کنید با جنگ و دعوا این راه طی شده است که صنایع عظیم #کشتی سازی٬ #سکوسازی٬ #دکل سازی٬ قطعه سازی و .... به لطف دلارهای نفتی به جایگاه فعلی خود رسیده اند.
✔️ قدر داشته‌هایمان را بدانیم و طوری برخورد نکنیم که هیچ کشوری با #سرمایه‌های خود نمی‌کند. ما در این مملکت دانشکده نفت و آموزشگاه‌های فنی داشتیم ولی امروز در #دانشگاه آزاد لنگرود رشته های نفتی تدریس می‌شود و البته ده‌ها دانشکده دیگر درحالی که نماد بی بدیل آموزش در صنعت نفت٬ دانشگاه صنعت نفت است. بعنوان فردی که 37 سال در صنعت نفت خدمت کردم با تاکید می گویم که هیچ دانشگاهی مانند دانشگاه صنعت نفت نمیتواند نیروی انسانی این صنعت را فراهم کند. کمیسیون انرژی باید این نهادهای آموزشی نفت را احیا کند و بر حفظ آن تاکید کند. چرا باید چیزهایی را براحتی از دست بدهیم که حفظ آن بسیار ساده است؟
✔️ برخی رفقای ما که همه را به محاسن دعوت می‌کردند امروز «چهار تیغه» می‌زنند و قطعا تفکراتشان را «هشت تیغه» زده اند. یکی از مدیران من در #مناطق نفتخیز که بعدها به وزارت رسید روزگاری با خیلی‌ها عکس نمی‌گرفت ولی امروز «بدون» آنها عکس نمی‌گیرد. این یک تغییر ظاهری نیست بلکه یک تغییر جوهری است که به معنای نفوذ است.
✔️ نفوذ به معنای خیلی از مفاهیم موجود نیست بلکه نفوذ به این معناست صنعت حفاری را با ده‌ها شرکت حفاری دولتی و خصوصی نبینی و امروز ندای نیاز به شرکت خارجی سر بدهی.
✔️ #مدیریت را باید قدر بدانیم بویژه در شرکت ملی حفاری ایران که بسیار مهم است بطوری که با حضور جهادی بسیاری از مدیران در این شرکت٬ ملی حفاری به عنوان پرچمدار #صنعت حفاری شناخته می‌شود و تمام شرکت های #خصوصی و شبه دولتی٬ مدیون تلاش شرکت ملی حفاری هستند. حضور آقای بهمنی در این شرکت بعنوان یکی از شاگردان مکتب نفت در سال 1364 بسیار کلیدی و اساسی است لذا محروم نکنیم صنعت حفاری را از حضور ایشان. آقای بهمنی را در واحد شماره 2 اهواز در سال 64 شکار کردم و قائم مقام جنگ و بازسازی معاونت جنگ شدند و تا به امروز در حفاری بوده اند. دوران ایشان در حفاری تاریخی است ولی کسی را پدر و مادر و دایی صنعت حفاری ندانیم؛ پدر صنعت حفاری امام خمینی است و از امروز که مقام معظم رهبری حکم مهمی را صادر کردند نقش اساسی دارند.
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/ert0Dn
@asrenaftcom
#مدیران 8 تیغه نمی‌خواهیم/ #دانشگاه نفت را نابود نکنیم
✔️ با #مسئولان جنگ می‌کردیم که #قطعات مستهلک را به #صنایع دفاع و سایر صنعتگران بدهند تا با #مهندسی معکوس آنها را بومی سازی کنیم ولی همکاری نمی‌کردند و باور کنید با جنگ و دعوا این راه طی شده است که صنایع عظیم #کشتی سازی٬ #سکوسازی٬ #دکل سازی٬ قطعه سازی و .... به لطف دلارهای نفتی به جایگاه فعلی خود رسیده اند.
✔️ قدر داشته‌هایمان را بدانیم و طوری برخورد نکنیم که هیچ کشوری با #سرمایه‌های خود نمی‌کند. ما در این مملکت دانشکده نفت و آموزشگاه‌های فنی داشتیم ولی امروز در #دانشگاه آزاد لنگرود رشته های نفتی تدریس می‌شود و البته ده‌ها دانشکده دیگر درحالی که نماد بی بدیل آموزش در صنعت نفت٬ دانشگاه صنعت نفت است. بعنوان فردی که 37 سال در صنعت نفت خدمت کردم با تاکید می گویم که هیچ دانشگاهی مانند دانشگاه صنعت نفت نمیتواند نیروی انسانی این صنعت را فراهم کند. کمیسیون انرژی باید این نهادهای آموزشی نفت را احیا کند و بر حفظ آن تاکید کند. چرا باید چیزهایی را براحتی از دست بدهیم که حفظ آن بسیار ساده است؟
✔️ برخی رفقای ما که همه را به محاسن دعوت می‌کردند امروز «چهار تیغه» می‌زنند و قطعا تفکراتشان را «هشت تیغه» زده اند. یکی از مدیران من در #مناطق نفتخیز که بعدها به وزارت رسید روزگاری با خیلی‌ها عکس نمی‌گرفت ولی امروز «بدون» آنها عکس نمی‌گیرد. این یک تغییر ظاهری نیست بلکه یک تغییر جوهری است که به معنای نفوذ است.
✔️ نفوذ به معنای خیلی از مفاهیم موجود نیست بلکه نفوذ به این معناست صنعت حفاری را با ده‌ها شرکت حفاری دولتی و خصوصی نبینی و امروز ندای نیاز به شرکت خارجی سر بدهی.
✔️ #مدیریت را باید قدر بدانیم بویژه در شرکت ملی حفاری ایران که بسیار مهم است بطوری که با حضور جهادی بسیاری از مدیران در این شرکت٬ ملی حفاری به عنوان پرچمدار #صنعت حفاری شناخته می‌شود و تمام شرکت های #خصوصی و شبه دولتی٬ مدیون تلاش شرکت ملی حفاری هستند. حضور آقای بهمنی در این شرکت بعنوان یکی از شاگردان مکتب نفت در سال 1364 بسیار کلیدی و اساسی است لذا محروم نکنیم صنعت حفاری را از حضور ایشان. آقای بهمنی را در واحد شماره 2 اهواز در سال 64 شکار کردم و قائم مقام جنگ و بازسازی معاونت جنگ شدند و تا به امروز در حفاری بوده اند. دوران ایشان در حفاری تاریخی است ولی کسی را پدر و مادر و دایی صنعت حفاری ندانیم؛ پدر صنعت حفاری امام خمینی است و از امروز که مقام معظم رهبری حکم مهمی را صادر کردند نقش اساسی دارند.
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/ert0Dn
@asrenaftcom
پایگاه خبری - تحلیلی عصر نفت
عصر نفت - مدیران 8 تیغه نمی‌خواهیم/ دانشگاه نفت را نابود نکنیم
ما در این مملکت دانشکده نفت و آموزشگاه‌های فنی داشتیم ولی امروز در دانشگاه آزاد لنگرود رشته های نفتی تدریس می‌شود و البته هزار دانشکده دیگر درحالی که نماد بی بدیل آموزش در صنعت نفت٬ دانشگاه صنعت نفت است.
🌐 #مناطق_نفتخیز جنوب و وزرای نفت/1
بیع متقابل و ماجرای #خارگی ها
✔️ #وحید_حاجی‌پور / تردستی باورنکردنی برای لابی‌های پشت پرده، در هر وزارتخانه که تجربه نشده باشد، در طول عمر وزارت نفت بارها و بارها به نمایش گذاشته شده و با انتخاب هر وزیردر هر دوره‌ای میزها برای تأیید یا رد وزیر پیشنهادی دولت منتخب تشکیل شده است.در برخی از لابی‌ها بحث قدرت طلبی مطرح است و البته در مواردی دیگر منافع ملی رنگ اصلی را به خود می‌گیرد. به تأیید بسیاری از تعقیب‌کنندگان تحولات نفتی کشور، مناطق نفتخیز جنوب به خوبی قانون طلایی انتخاب را درک کرده و در زنجیره سریعی که معرفی وزیر را دنبال می‌کند نقش اصلی را ایفا می‌کند. لابی را باید متاعی کمیاب برای دیگر مناطق انرژی کشور به شمار آورد که رادارهایش در مجلس از طریق بچه‌های جنوب همواره روشن است.
✔️ صحبت‌های مختلفی در باب نحوه تعامل جنوب با وزیران نفت و لابی‌های جنوب برای وزیران همسو شنیده شده است؛ به همین دلیل در طول تاریخ تشکیل #وزارت_نفت تابه امروز زنگ‌های متفاوتی توسط جنوبی‌ها برای هشت وزیرنفت به صدا درآمده است. برخی از وزیران میانه راه کنار رفتند و تعدادی دیگر توانستند در برابر اصطکاک خود با جنوب مقاومت کنند.
✔️ «من نیوساید را حصیر آباد می‌کنم.» این جمله سومین وزیر نفت کشور است؛ محمد #غرضی که سکه اختلاف وزرا با جنوب را در تاریخ رفتار سیاسی نفت رایج کرد هر چند که در گفت و گو با عصرنفت این موضوع را رد می کند. حصیر آباد یکی از نقاط محروم استان خوزستان در سال‌های جنگ بود که در محرومیت شدیدی به سر می‌برد و از دیگر سو کارکنان و مهندسان شرکت نفت در خانه‌های سازمانی و منطقه‌ای شیک به نام نیو ساید که پیش از پیروزی انقلاب اسلامی ساخته شده بود، گذر ایام می‌کردند. آقای وزیر بلافاصله تسهیلات و امتیازات نفتی‌ها را قطع کرد و بر نارضایتی شدید کارکنان نفت جنوب افزود.
✔️ حذف حق سفر، اضافه کار و سبدکالایی از جمله اقداماتی بود که استاندار سابق خوزستان را با مناطقی‌ها وارد چالشی بزرگ کرد که اگر جنگ در کار نبود، مشخص نمی‌شد غرضی تا چه زمانی برسرکار باقی می‌ماند. یکی از مواردی که موجب شد تا عملکرد غرضی در تولید نفت از مناطق نفتخیز چندان پیدا نباشد،
✔️ آقازاده پیش از اینکه «جامه آقایی» نفت را از وزیر قبلی تحویل بگیرد، در معاونت اجرایی نخست وزیری مشغول کار بود. به علت شدت گرفتن جنگ در #خوزستان ارتباط خاصی میان انجمن اسلامی و آقازاده در کار نبود و در جهت کمک به دولت برای پشت سرگذاشتن مشکلات جنگ و مبهم بودن آقازاده برای جنوبی ها، مخالفت‌ها برای وزارت وی به خاک سپرده شد. آخرین وزیر نفت دولت جنگ در چهار سال دوم چندان با مناطقی‌ها به مشکل نخورد تا روزی که وی وزیر نفت دولت کارگزاران شد. نخستین «چاله فنی» میان جنوب و آقازاده مربوط به طرحی می‌شود که هاشمی رفسنجانی به مجلس می‌برد و طی آن برنامه اول توسعه به تصویب رسید و وزارت نفت مکلف شد در پایان برنامه اول توسعه، تولید نفت در جنوب را به 4 میلیون بشکه برساند.
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/LFsIZB
@asrenaftcom
بیع متقابل و ماجرای #خارگی ها
✔️ #وحید_حاجی‌پور / تردستی باورنکردنی برای لابی‌های پشت پرده، در هر وزارتخانه که تجربه نشده باشد، در طول عمر وزارت نفت بارها و بارها به نمایش گذاشته شده و با انتخاب هر وزیردر هر دوره‌ای میزها برای تأیید یا رد وزیر پیشنهادی دولت منتخب تشکیل شده است.در برخی از لابی‌ها بحث قدرت طلبی مطرح است و البته در مواردی دیگر منافع ملی رنگ اصلی را به خود می‌گیرد. به تأیید بسیاری از تعقیب‌کنندگان تحولات نفتی کشور، مناطق نفتخیز جنوب به خوبی قانون طلایی انتخاب را درک کرده و در زنجیره سریعی که معرفی وزیر را دنبال می‌کند نقش اصلی را ایفا می‌کند. لابی را باید متاعی کمیاب برای دیگر مناطق انرژی کشور به شمار آورد که رادارهایش در مجلس از طریق بچه‌های جنوب همواره روشن است.
✔️ صحبت‌های مختلفی در باب نحوه تعامل جنوب با وزیران نفت و لابی‌های جنوب برای وزیران همسو شنیده شده است؛ به همین دلیل در طول تاریخ تشکیل #وزارت_نفت تابه امروز زنگ‌های متفاوتی توسط جنوبی‌ها برای هشت وزیرنفت به صدا درآمده است. برخی از وزیران میانه راه کنار رفتند و تعدادی دیگر توانستند در برابر اصطکاک خود با جنوب مقاومت کنند.
✔️ «من نیوساید را حصیر آباد می‌کنم.» این جمله سومین وزیر نفت کشور است؛ محمد #غرضی که سکه اختلاف وزرا با جنوب را در تاریخ رفتار سیاسی نفت رایج کرد هر چند که در گفت و گو با عصرنفت این موضوع را رد می کند. حصیر آباد یکی از نقاط محروم استان خوزستان در سال‌های جنگ بود که در محرومیت شدیدی به سر می‌برد و از دیگر سو کارکنان و مهندسان شرکت نفت در خانه‌های سازمانی و منطقه‌ای شیک به نام نیو ساید که پیش از پیروزی انقلاب اسلامی ساخته شده بود، گذر ایام می‌کردند. آقای وزیر بلافاصله تسهیلات و امتیازات نفتی‌ها را قطع کرد و بر نارضایتی شدید کارکنان نفت جنوب افزود.
✔️ حذف حق سفر، اضافه کار و سبدکالایی از جمله اقداماتی بود که استاندار سابق خوزستان را با مناطقی‌ها وارد چالشی بزرگ کرد که اگر جنگ در کار نبود، مشخص نمی‌شد غرضی تا چه زمانی برسرکار باقی می‌ماند. یکی از مواردی که موجب شد تا عملکرد غرضی در تولید نفت از مناطق نفتخیز چندان پیدا نباشد،
✔️ آقازاده پیش از اینکه «جامه آقایی» نفت را از وزیر قبلی تحویل بگیرد، در معاونت اجرایی نخست وزیری مشغول کار بود. به علت شدت گرفتن جنگ در #خوزستان ارتباط خاصی میان انجمن اسلامی و آقازاده در کار نبود و در جهت کمک به دولت برای پشت سرگذاشتن مشکلات جنگ و مبهم بودن آقازاده برای جنوبی ها، مخالفت‌ها برای وزارت وی به خاک سپرده شد. آخرین وزیر نفت دولت جنگ در چهار سال دوم چندان با مناطقی‌ها به مشکل نخورد تا روزی که وی وزیر نفت دولت کارگزاران شد. نخستین «چاله فنی» میان جنوب و آقازاده مربوط به طرحی می‌شود که هاشمی رفسنجانی به مجلس می‌برد و طی آن برنامه اول توسعه به تصویب رسید و وزارت نفت مکلف شد در پایان برنامه اول توسعه، تولید نفت در جنوب را به 4 میلیون بشکه برساند.
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/LFsIZB
@asrenaftcom
پایگاه خبری - تحلیلی عصر نفت
عصر نفت - بیع متقابل و ماجرای خارگی ها
وحید حاجی پور / تردستی باورنکردنی برای لابی‌های پشت پرده، در هر وزارتخانه که تجربه نشده باشد، در ...
🌐 روایتی از سید علی #بهشتیان
شکست در تغییر ساختار جنوب
✔️ #عصرنفت/ در تاریخ نفت ایران، یکی از سیاسی‌ترین و پر حاشیه ترین تصمیمات اتخاذ شده به تغییر ساختار شرکت ملی #مناطق_نفتخیز جنوب در اواسط دهه 70 شمسی مربوط است. وزیر آن روزهای نفت که امروز نیز مقام عالی وزارت است تصمیم گرفت شرکت ملی مناطق نفتخیر را به چندین شرکت تفکیک کرد تا قدرت مناطق نفتخیز را به شدت کاهش دهد. این اقدام با انتقاد جدی کارشناسان و مدیران وقت وزارت نفت همراه شد و حتی موسسه مطالعاتی «بین» نیز این اقدام را خطایی بزرگ نامید ولی وزیر نفت روی درست بودن تصمیم خود تاکید داشت. نخستین مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفتخیز در آن روزها سید علی بهشتیان بود. روایت او از آن روزها جالب است:
✔️ تصميم گرفته شده بو دساختار مديريت مناطق نفتخيز با تبديل به شركت متحول شود، تعدادی شرکت #عملیاتی و تعدادی نیز شرکت خدماتی و پشتيبانى . چنین شد که درخرداد ماه 78حکم مدیریت من صادر شد، البته در مرحله اول در مورد فلات قاره با من صحبت شد و حتی نفت مرکزی اما نهايتا با حکم مدیریت مناطق نفتخیز به اهواز رفتم آن هم با یک چمدان و بدون مراسم تودیع و معارفه. وزیر نفت این بار قصد داشت کاری را که در وزارت نیروبه گونه‌اى ديگر انجام داده بود، در وزارت نفت اجرايى كند؛ مناطق نفتخیز به دلایل ساختار مستحکم خود از خیلی از شرکت‌ها اختيار بیشتری داشت و می‌شود ادعا کرد که با چند پاره شدن آن، اختیارات مناطق کاهش پیدا كرد که عملا هم همين اتفاق افتاد.
✔️ از همان ماه‌هاى اول و به قول بعضی مدیران در ماه عسل کاری و با نخستین انتصاب در مناطق نفتخیز، مشكلات بيشتر خود نمايى كرد و متوجه شدم باید در مورد توافق‌ها و قول و قرارهای اولیه با وزیر تجدید نظر كنم حتى با وجود أقدام براى انتقال خانواده ام به اهواز كه دبير آموزش و پرورش بود آن را مسكوت گذاشتم چرا كه به نظر می رسید با اين رفتارها دوران حضورم در مناطق نبايد چندان طولانى باشد که همینطور هم شد.
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/foJr6j
@asrenaftcom
شکست در تغییر ساختار جنوب
✔️ #عصرنفت/ در تاریخ نفت ایران، یکی از سیاسی‌ترین و پر حاشیه ترین تصمیمات اتخاذ شده به تغییر ساختار شرکت ملی #مناطق_نفتخیز جنوب در اواسط دهه 70 شمسی مربوط است. وزیر آن روزهای نفت که امروز نیز مقام عالی وزارت است تصمیم گرفت شرکت ملی مناطق نفتخیر را به چندین شرکت تفکیک کرد تا قدرت مناطق نفتخیز را به شدت کاهش دهد. این اقدام با انتقاد جدی کارشناسان و مدیران وقت وزارت نفت همراه شد و حتی موسسه مطالعاتی «بین» نیز این اقدام را خطایی بزرگ نامید ولی وزیر نفت روی درست بودن تصمیم خود تاکید داشت. نخستین مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفتخیز در آن روزها سید علی بهشتیان بود. روایت او از آن روزها جالب است:
✔️ تصميم گرفته شده بو دساختار مديريت مناطق نفتخيز با تبديل به شركت متحول شود، تعدادی شرکت #عملیاتی و تعدادی نیز شرکت خدماتی و پشتيبانى . چنین شد که درخرداد ماه 78حکم مدیریت من صادر شد، البته در مرحله اول در مورد فلات قاره با من صحبت شد و حتی نفت مرکزی اما نهايتا با حکم مدیریت مناطق نفتخیز به اهواز رفتم آن هم با یک چمدان و بدون مراسم تودیع و معارفه. وزیر نفت این بار قصد داشت کاری را که در وزارت نیروبه گونه‌اى ديگر انجام داده بود، در وزارت نفت اجرايى كند؛ مناطق نفتخیز به دلایل ساختار مستحکم خود از خیلی از شرکت‌ها اختيار بیشتری داشت و می‌شود ادعا کرد که با چند پاره شدن آن، اختیارات مناطق کاهش پیدا كرد که عملا هم همين اتفاق افتاد.
✔️ از همان ماه‌هاى اول و به قول بعضی مدیران در ماه عسل کاری و با نخستین انتصاب در مناطق نفتخیز، مشكلات بيشتر خود نمايى كرد و متوجه شدم باید در مورد توافق‌ها و قول و قرارهای اولیه با وزیر تجدید نظر كنم حتى با وجود أقدام براى انتقال خانواده ام به اهواز كه دبير آموزش و پرورش بود آن را مسكوت گذاشتم چرا كه به نظر می رسید با اين رفتارها دوران حضورم در مناطق نبايد چندان طولانى باشد که همینطور هم شد.
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/foJr6j
@asrenaftcom
پایگاه خبری - تحلیلی عصر نفت
عصر نفت - شکست در تغییر ساختار جنوب
در نهایت شرکت‌ها در مناطق شکل گرفت، ولی بر اساس اساسنامه‌اي كه در همان زمان تصویب شد، اختیارات کامل اداره این شرکت‌ها با شركت ملى مناطق نفتخيز جنوب ازطريق هیئت مدیره و مديرعامل بود. این اختيارات به هر دليلى بعدا تغييرات جدى پيداکرد، و در عمل هم چندان به…
Forwarded from میز نفت
سخنرانی دکتر #عاصمی‌پور در اهواز
#مدیران 8 تیغه نمی‌خواهیم/ #دانشگاه نفت را نابود نکنیم
✔️ با #مسئولان جنگ می‌کردیم که #قطعات مستهلک را به #صنایع دفاع و سایر صنعتگران بدهند تا با #مهندسی معکوس آنها را بومی سازی کنیم ولی همکاری نمی‌کردند و باور کنید با جنگ و دعوا این راه طی شده است که صنایع عظیم #کشتی سازی٬ #سکوسازی٬ #دکل سازی٬ قطعه سازی و .... به لطف دلارهای نفتی به جایگاه فعلی خود رسیده اند.
✔️ قدر داشته‌هایمان را بدانیم و طوری برخورد نکنیم که هیچ کشوری با #سرمایه‌های خود نمی‌کند. ما در این مملکت دانشکده نفت و آموزشگاه‌های فنی داشتیم ولی امروز در #دانشگاه آزاد لنگرود رشته های نفتی تدریس می‌شود و البته ده‌ها دانشکده دیگر درحالی که نماد بی بدیل آموزش در صنعت نفت٬ دانشگاه صنعت نفت است. بعنوان فردی که 37 سال در صنعت نفت خدمت کردم با تاکید می گویم که هیچ دانشگاهی مانند دانشگاه صنعت نفت نمیتواند نیروی انسانی این صنعت را فراهم کند. کمیسیون انرژی باید این نهادهای آموزشی نفت را احیا کند و بر حفظ آن تاکید کند. چرا باید چیزهایی را براحتی از دست بدهیم که حفظ آن بسیار ساده است؟
✔️ برخی رفقای ما که همه را به محاسن دعوت می‌کردند امروز «چهار تیغه» می‌زنند و قطعا تفکراتشان را «هشت تیغه» زده اند. یکی از مدیران من در #مناطق نفتخیز که بعدها به وزارت رسید روزگاری با خیلی‌ها عکس نمی‌گرفت ولی امروز «بدون» آنها عکس نمی‌گیرد. این یک تغییر ظاهری نیست بلکه یک تغییر جوهری است که به معنای نفوذ است.
✔️ نفوذ به معنای خیلی از مفاهیم موجود نیست بلکه نفوذ به این معناست صنعت حفاری را با ده‌ها شرکت حفاری دولتی و خصوصی نبینی و امروز ندای نیاز به شرکت خارجی سر بدهی.
✔️ #مدیریت را باید قدر بدانیم بویژه در شرکت ملی حفاری ایران که بسیار مهم است بطوری که با حضور جهادی بسیاری از مدیران در این شرکت٬ ملی حفاری به عنوان پرچمدار #صنعت حفاری شناخته می‌شود و تمام شرکت های #خصوصی و شبه دولتی٬ مدیون تلاش شرکت ملی حفاری هستند. حضور آقای بهمنی در این شرکت بعنوان یکی از شاگردان مکتب نفت در سال 1364 بسیار کلیدی و اساسی است لذا محروم نکنیم صنعت حفاری را از حضور ایشان. آقای بهمنی را در واحد شماره 2 اهواز در سال 64 شکار کردم و قائم مقام جنگ و بازسازی معاونت جنگ شدند و تا به امروز در حفاری بوده اند. دوران ایشان در حفاری تاریخی است ولی کسی را پدر و مادر و دایی صنعت حفاری ندانیم؛ پدر صنعت حفاری امام خمینی است و از امروز که مقام معظم رهبری حکم مهمی را صادر کردند نقش اساسی دارند.
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/ert0Dn
@asrenaftcom
#مدیران 8 تیغه نمی‌خواهیم/ #دانشگاه نفت را نابود نکنیم
✔️ با #مسئولان جنگ می‌کردیم که #قطعات مستهلک را به #صنایع دفاع و سایر صنعتگران بدهند تا با #مهندسی معکوس آنها را بومی سازی کنیم ولی همکاری نمی‌کردند و باور کنید با جنگ و دعوا این راه طی شده است که صنایع عظیم #کشتی سازی٬ #سکوسازی٬ #دکل سازی٬ قطعه سازی و .... به لطف دلارهای نفتی به جایگاه فعلی خود رسیده اند.
✔️ قدر داشته‌هایمان را بدانیم و طوری برخورد نکنیم که هیچ کشوری با #سرمایه‌های خود نمی‌کند. ما در این مملکت دانشکده نفت و آموزشگاه‌های فنی داشتیم ولی امروز در #دانشگاه آزاد لنگرود رشته های نفتی تدریس می‌شود و البته ده‌ها دانشکده دیگر درحالی که نماد بی بدیل آموزش در صنعت نفت٬ دانشگاه صنعت نفت است. بعنوان فردی که 37 سال در صنعت نفت خدمت کردم با تاکید می گویم که هیچ دانشگاهی مانند دانشگاه صنعت نفت نمیتواند نیروی انسانی این صنعت را فراهم کند. کمیسیون انرژی باید این نهادهای آموزشی نفت را احیا کند و بر حفظ آن تاکید کند. چرا باید چیزهایی را براحتی از دست بدهیم که حفظ آن بسیار ساده است؟
✔️ برخی رفقای ما که همه را به محاسن دعوت می‌کردند امروز «چهار تیغه» می‌زنند و قطعا تفکراتشان را «هشت تیغه» زده اند. یکی از مدیران من در #مناطق نفتخیز که بعدها به وزارت رسید روزگاری با خیلی‌ها عکس نمی‌گرفت ولی امروز «بدون» آنها عکس نمی‌گیرد. این یک تغییر ظاهری نیست بلکه یک تغییر جوهری است که به معنای نفوذ است.
✔️ نفوذ به معنای خیلی از مفاهیم موجود نیست بلکه نفوذ به این معناست صنعت حفاری را با ده‌ها شرکت حفاری دولتی و خصوصی نبینی و امروز ندای نیاز به شرکت خارجی سر بدهی.
✔️ #مدیریت را باید قدر بدانیم بویژه در شرکت ملی حفاری ایران که بسیار مهم است بطوری که با حضور جهادی بسیاری از مدیران در این شرکت٬ ملی حفاری به عنوان پرچمدار #صنعت حفاری شناخته می‌شود و تمام شرکت های #خصوصی و شبه دولتی٬ مدیون تلاش شرکت ملی حفاری هستند. حضور آقای بهمنی در این شرکت بعنوان یکی از شاگردان مکتب نفت در سال 1364 بسیار کلیدی و اساسی است لذا محروم نکنیم صنعت حفاری را از حضور ایشان. آقای بهمنی را در واحد شماره 2 اهواز در سال 64 شکار کردم و قائم مقام جنگ و بازسازی معاونت جنگ شدند و تا به امروز در حفاری بوده اند. دوران ایشان در حفاری تاریخی است ولی کسی را پدر و مادر و دایی صنعت حفاری ندانیم؛ پدر صنعت حفاری امام خمینی است و از امروز که مقام معظم رهبری حکم مهمی را صادر کردند نقش اساسی دارند.
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/ert0Dn
@asrenaftcom
پایگاه خبری - تحلیلی عصر نفت
عصر نفت - مدیران 8 تیغه نمی‌خواهیم/ دانشگاه نفت را نابود نکنیم
ما در این مملکت دانشکده نفت و آموزشگاه‌های فنی داشتیم ولی امروز در دانشگاه آزاد لنگرود رشته های نفتی تدریس می‌شود و البته هزار دانشکده دیگر درحالی که نماد بی بدیل آموزش در صنعت نفت٬ دانشگاه صنعت نفت است.