Ассессмент для топ- и мидл-менеджеров. В чем разница? Часть 1: Критерии оценки для топ-менеджеров, "inner view"
Мы начинаем серию публикаций об оценке самого высокого уровня управления организации.
Первая статья посвящена описанию различий между уровнями управления и проработке матрицы критериев оценки для топ-менеджеров.
Во второй части, которая выйдет на следующей неделе, поговорим о различиях форматов оценки при работе с top-и middle/senior-руководителями.
Расширенная веб-версия: https://www.tbelysheva.ru/tpost/2o0pnihgi1-assessment-dlya-top-i-midl-menedzherov-v
автор Татьяна Белышева
Мы начинаем серию публикаций об оценке самого высокого уровня управления организации.
Первая статья посвящена описанию различий между уровнями управления и проработке матрицы критериев оценки для топ-менеджеров.
Во второй части, которая выйдет на следующей неделе, поговорим о различиях форматов оценки при работе с top-и middle/senior-руководителями.
Расширенная веб-версия: https://www.tbelysheva.ru/tpost/2o0pnihgi1-assessment-dlya-top-i-midl-menedzherov-v
автор Татьяна Белышева
www.tbelysheva.ru
Ассессмент для топ- и мидл-менеджеров. В чем разница? Часть 1/2: Критерии оценки
оценка топ-менеджеров
Ассессмент для топ- и мидл-менеджеров. В чем разница? I Часть 2: Выход за рамки российского стандарта центров оценки (2013). Формат оценки для топ-руководителей
В первой части статьи описаны различия между уровнями управления и представлена матрица критериев оценки для топ-менеджеров.
Во второй - анализируем, как при работе с топ-менеджерами преломляется российский стандарт центров оценки (2013), а также приводим сравнительную таблицу форматов ассессмента для разных категорий управления.
Расширенная веб-версия: https://www.tbelysheva.ru/tpost/4xd8bvgdr1-assessment-dlya-top-i-midl-menedzherov-v
автор Татьяна Белышева
В первой части статьи описаны различия между уровнями управления и представлена матрица критериев оценки для топ-менеджеров.
Во второй - анализируем, как при работе с топ-менеджерами преломляется российский стандарт центров оценки (2013), а также приводим сравнительную таблицу форматов ассессмента для разных категорий управления.
Расширенная веб-версия: https://www.tbelysheva.ru/tpost/4xd8bvgdr1-assessment-dlya-top-i-midl-menedzherov-v
автор Татьяна Белышева
www.tbelysheva.ru
Ассессмент для топ- и мидл-менеджеров. В чем разница? Часть 2. Выход за рамки российского стандарта центров оценки (2013). Формат…
Оценка топ-менеджеров
#простофото сегодня работаем на программе развития молодых специалистов, банковская сфера
#простофото вчера - центр развития для медицинского подразделения, фарма
Новый консультант в нашей команде
Анна в 2007 году закончила психологический факультет МГУ. Училась в аспирантуре по педагогической психологии, прошла обучение как психотерапевт в Московской ассоциации аналитической психологии. Помимо оценки много занималась тренингами.
На самом деле с Аней мы работаем уже не первый год, еще 5 лет назад сделали первый совместный проект. Однако наше взаимодействие было скорее периодическим, с этого же года Аня становится постоянным членом нашей команды.
Практически все консультанты нашей комании с одного факультета. В частности, Аня училась на одном курсе вместе с Татьяной Белышевой. Но интересно то, что во время учебы никто из нас практически не общался друг с другом, и мы все объединились в один контур уже после окончания. Среди нас выпускники 2002-2009 годов.
С более подробным резюме Ани можно ознакомиться на нашем сайте: https://landmark.center/team
С актуальными вакансиями нашей команды можно также ознакомиться в соответствующем разделе. Особо мы ждем консультантов уровня Junior для последующего обучения.
Анна в 2007 году закончила психологический факультет МГУ. Училась в аспирантуре по педагогической психологии, прошла обучение как психотерапевт в Московской ассоциации аналитической психологии. Помимо оценки много занималась тренингами.
На самом деле с Аней мы работаем уже не первый год, еще 5 лет назад сделали первый совместный проект. Однако наше взаимодействие было скорее периодическим, с этого же года Аня становится постоянным членом нашей команды.
Практически все консультанты нашей комании с одного факультета. В частности, Аня училась на одном курсе вместе с Татьяной Белышевой. Но интересно то, что во время учебы никто из нас практически не общался друг с другом, и мы все объединились в один контур уже после окончания. Среди нас выпускники 2002-2009 годов.
С более подробным резюме Ани можно ознакомиться на нашем сайте: https://landmark.center/team
С актуальными вакансиями нашей команды можно также ознакомиться в соответствующем разделе. Особо мы ждем консультантов уровня Junior для последующего обучения.
landmark.center
Команда Landmark
Профессиональные консультанты по оценке персонала и организационные психологи
КЕЙС: Групповые представления как новый вид методов в оценке персонала
Классические групповые центры развития, построенные на функциональных кейсах, мы обычно дополняем семантическими методиками, которые позволяют получить уникальные “срезы” данных и дать важные для Заказчика инсайты. Прелесть семантики заключается в том, что она очень легко встраивается в любые оценочные проекты, не перегружая участников и делая для них же самих процесс очень интересным и осмысленным.
О разнице восприятия функционала между руководителем и сотрудниками читайте в нашей статье на сайте.
https://landmark.center/materials/tpost/htf7sb1621-keis-gruppovie-predstavleniya-kak-novii
Классические групповые центры развития, построенные на функциональных кейсах, мы обычно дополняем семантическими методиками, которые позволяют получить уникальные “срезы” данных и дать важные для Заказчика инсайты. Прелесть семантики заключается в том, что она очень легко встраивается в любые оценочные проекты, не перегружая участников и делая для них же самих процесс очень интересным и осмысленным.
О разнице восприятия функционала между руководителем и сотрудниками читайте в нашей статье на сайте.
https://landmark.center/materials/tpost/htf7sb1621-keis-gruppovie-predstavleniya-kak-novii
landmark.center
Групповые представления как новый вид методов в оценке персонала
курсы по оценке персонала
Новый консультант в нашей команде - Юлия Литвиненко
Уважаемые клиенты и партнеры, сегодня представляем вам еще одного нового консультанта - Юлию Литвиненко.
Юлия обладает 11-летним опытом работы в оценке. Работала как в консалтинговых компаниях, так и in-house (Auchan Retail, Coca-Cola HBC), а последний год занималась профессиональной психодиагностикой в Швеции, и что особо поражает, что делала это Юлия именно на шведском языке! В 2010 году закончила психологический факультет им. М.В. Ломоносова.
Для нас большая честь и ценность работать с тобой! Надеемся, это будет интересный и продуктивный путь!
С подробным резюме Юлии можно ознакомиться на нашем сайте:
https://landmark.center/team
Уважаемые клиенты и партнеры, сегодня представляем вам еще одного нового консультанта - Юлию Литвиненко.
Юлия обладает 11-летним опытом работы в оценке. Работала как в консалтинговых компаниях, так и in-house (Auchan Retail, Coca-Cola HBC), а последний год занималась профессиональной психодиагностикой в Швеции, и что особо поражает, что делала это Юлия именно на шведском языке! В 2010 году закончила психологический факультет им. М.В. Ломоносова.
Для нас большая честь и ценность работать с тобой! Надеемся, это будет интересный и продуктивный путь!
С подробным резюме Юлии можно ознакомиться на нашем сайте:
https://landmark.center/team