#команда
Сегодня у нас с командой продолжение обучения по тесту деструкторов DPI от коллег из Экопси. Мы уже писали выше, что начали активно использовать этот инструмент при оценке топов и отборе на точечные позиции, нам он нравится и захотелось разобраться глубже.
Самый интересный вопрос для нас - на какой модели основываются шкалы и какой принцип их конфигурации.
Сегодня у нас с командой продолжение обучения по тесту деструкторов DPI от коллег из Экопси. Мы уже писали выше, что начали активно использовать этот инструмент при оценке топов и отборе на точечные позиции, нам он нравится и захотелось разобраться глубже.
Самый интересный вопрос для нас - на какой модели основываются шкалы и какой принцип их конфигурации.
#команда
Наш командный выезд. Работа и Дружба. Толстовки и платья. И большая вода рядом с Москвой 🌊✨
Наш командный выезд. Работа и Дружба. Толстовки и платья. И большая вода рядом с Москвой 🌊✨
#команда
На наших сайтах можно найти не только резюме консультантов, но и почитать профессиональную историю о том, как каждый пришел в оценку. По ссылке история управляющего партнера Полины Джуха: https://www.landmark-executive.com/about2
На наших сайтах можно найти не только резюме консультантов, но и почитать профессиональную историю о том, как каждый пришел в оценку. По ссылке история управляющего партнера Полины Джуха: https://www.landmark-executive.com/about2
#команда
Профессиональная история управляющего партнера Татьяны Белышевой: https://www.landmark-executive.com/about
Татьяна Белышева: "От себя скажу, что входной билет в отрасль в 2008 году мне подарил Евгений Лурье. (Женя долгое время работал в Экопси, затем был HR-директором "Магнита", после перешел в продуктовую разработку образовательных продуктов в Яндексе и Профилум). В то время мы были хорошими друзьями (и до сих пор), Женя знал, что я ищу вакансии в оценке после окончания факультета, но никак не могу найти. И, помню, что однажды я открываю социальную сеть и вижу сообщение от Жени: "Таня, есть дело на миллион" :) Это была информация о вакансии в отделе оценки американской тренинговой компании CBSD. Интервью на вход длилось 3 или 4 часа, и в итоге меня взяли :) Там, в CBSD, встретилась и "основалась" половина нашей текущей команды: я, Марина Лузянина, Анастасия Ободянская. А с Женей я до сих пор мечтаю снова поработать. Уверена, это сбудется!"
Профессиональная история управляющего партнера Татьяны Белышевой: https://www.landmark-executive.com/about
Татьяна Белышева: "От себя скажу, что входной билет в отрасль в 2008 году мне подарил Евгений Лурье. (Женя долгое время работал в Экопси, затем был HR-директором "Магнита", после перешел в продуктовую разработку образовательных продуктов в Яндексе и Профилум). В то время мы были хорошими друзьями (и до сих пор), Женя знал, что я ищу вакансии в оценке после окончания факультета, но никак не могу найти. И, помню, что однажды я открываю социальную сеть и вижу сообщение от Жени: "Таня, есть дело на миллион" :) Это была информация о вакансии в отделе оценки американской тренинговой компании CBSD. Интервью на вход длилось 3 или 4 часа, и в итоге меня взяли :) Там, в CBSD, встретилась и "основалась" половина нашей текущей команды: я, Марина Лузянина, Анастасия Ободянская. А с Женей я до сих пор мечтаю снова поработать. Уверена, это сбудется!"
#команда
Тут есть, что обсудить, но сегодня хочется оставить методологические вопросы на потом, задав только один вопрос:
Связана ли с компетенций «Планирование и организация» способность сотрудника так спланировать отпуск, чтобы в этот период не работать. Совсем и нисколько.
Или этот критерий относится к какой-то другой компетенции? Напишите в комментариях
Наши попытки продемонстрировать этот критерий в отпускном фотоотчете нашей команды.
Тут есть, что обсудить, но сегодня хочется оставить методологические вопросы на потом, задав только один вопрос:
Связана ли с компетенций «Планирование и организация» способность сотрудника так спланировать отпуск, чтобы в этот период не работать. Совсем и нисколько.
Или этот критерий относится к какой-то другой компетенции? Напишите в комментариях
Наши попытки продемонстрировать этот критерий в отпускном фотоотчете нашей команды.
#команда #семантическаяоценка
Вчера мы с командой начали курс по семантической оценке. Нашли уникальную экспертизу и попросили собрать авторский курс для нас.
Что такое семантическая оценка? Это новое направление, которое еще не пришло в нашу сферу, или где-то еще «на пороге» или даже «за порогом». Но мы на это направление делаем ставку, и кроме всего прочего, оно нам очень интересно. Знаете, это не так просто на 15 году опыта найти и сохранять вещи, которые остаются до сих пор профессионально интересными)
Четких определений семантической оценки нет, как и учебников на эту тему. Но вот, что нам удалось приблизительно сформулировать.
Семантическая оценка - это:
...Построение прогноза поведения сотрудника на основании выявления и описания системы его смысловых понятий, определения взаимосвязи между ними
...Оценка, которая основана на анализе языковых логических конструкциях и значениях слов
…Оценка человека (группы) через реконструкцию понятийного и смыслового поля, которое стоит за неким явлением/процессом
Вчера мы с командой начали курс по семантической оценке. Нашли уникальную экспертизу и попросили собрать авторский курс для нас.
Что такое семантическая оценка? Это новое направление, которое еще не пришло в нашу сферу, или где-то еще «на пороге» или даже «за порогом». Но мы на это направление делаем ставку, и кроме всего прочего, оно нам очень интересно. Знаете, это не так просто на 15 году опыта найти и сохранять вещи, которые остаются до сих пор профессионально интересными)
Четких определений семантической оценки нет, как и учебников на эту тему. Но вот, что нам удалось приблизительно сформулировать.
Семантическая оценка - это:
...Построение прогноза поведения сотрудника на основании выявления и описания системы его смысловых понятий, определения взаимосвязи между ними
...Оценка, которая основана на анализе языковых логических конструкциях и значениях слов
…Оценка человека (группы) через реконструкцию понятийного и смыслового поля, которое стоит за неким явлением/процессом
#новости #команда
Ближайшие четыре дня наш партнер Александра Щеглова принимает участие в очном воркшопе-практикуме GRC "Группа как единое целое. Управление групповой динамикой", она же Лейстерская конференция или Тавистокская модель образовательной программы, где исследует на собственном опыте внутреннюю динамику групповых процессов, в том числе через понимание бессознательных организационных ролей - https://grouprelations.ru/
Тема оценки команд достаточно популярна в наши дни, так что держим руку на пульсе. Посмотрим, какой концепт в этом направлении даст эта программа. Еще напишем👋🏻
Ближайшие четыре дня наш партнер Александра Щеглова принимает участие в очном воркшопе-практикуме GRC "Группа как единое целое. Управление групповой динамикой", она же Лейстерская конференция или Тавистокская модель образовательной программы, где исследует на собственном опыте внутреннюю динамику групповых процессов, в том числе через понимание бессознательных организационных ролей - https://grouprelations.ru/
Тема оценки команд достаточно популярна в наши дни, так что держим руку на пульсе. Посмотрим, какой концепт в этом направлении даст эта программа. Еще напишем👋🏻
#новости #команда
Партнер Landmark Александра Щеглова делится впечатлениями об этом событии:
«Работая с различными компаниями, мы всегда касаемся того, что волнует бизнес сегодня. Особенно явно эти темы звучат во время проведения командных сессий для руководителей. В этом плане любая профессиональная конференция - это тоже групповая работа, только более широкого формата. Я считаю, что всегда полезно перепроверить гипотезы из своей консультантской практики, обменяться профессиональным опытом и наблюдениями с коллегами. Поделюсь ключевыми идеями прошедшего HR форума, которые наиболее созвучны тому, что мы с коллегами из Landmark видим в нашей работе с клиентами:
1. Растущая из года в год потребность в балансе работы и личной жизни. Тема особенно актуальна в турбулентные периоды, когда людям так важно чувствовать опору, в том числе в лице работодателя. Компании пытаются действовать проактивно и находить новые формы проявления заботы о сотрудниках на разных уровнях для их поддержки и поднятия духа
2. Трансформация роли HRD. Когда внешние вызовы заставляют бизнес быстро меняться и адаптироваться к новым условиям, это не может не затрагивать и директора по персоналу, которому теперь приходится совмещать в себе несколько ролей - внутреннего консультанта (помогающего руководству компании в принятии стратегических решений), владельца продукта (находящегося на острие инноваций, а также выстраивающего и автоматизирующего процессы), лидера культурной трансформации (сопровождающего компанию и сотрудников в процессе тех изменений, которых требует новая реальность)
3. Новые технологии. Тема цифровой трансформации в HR уже несколько лет звучит громко, отчётливо и вызывает большой интерес аудитории на любой конференции. При этом, несмотря на скорость технологичного прогресса и большие успехи ИТ-решений в финансовом секторе, HR-экспертами ощущается нехватка валидных digital-инструментов, в частности в оценке персонала
4. Повышение производительности труда в сочетании с дефицитом кадров. Представители разных бизнес-отраслей в один голос отмечают большую нехватку персонала. В настоящий момент компании сфокусированы на том, чтобы найти недостающие ресурсы «внутри» организации, для этого инвестировать в создание собственных центров экспертиз, активную работу с кадровым резервом для дальнейшего развития потенциала и обучения своих сотрудников
5. Ну и конечно, все эксперты отмечают гибкость и короткий горизонт планирования (например, работу двухнедельными спринтами вместо фокусировки на долгосрочной стратегии) как более надежный способ не только «выживания» бизнеса и адаптации к новым постоянно меняющимся вызовам, но и достижения высоких результатов».
Партнер Landmark Александра Щеглова делится впечатлениями об этом событии:
«Работая с различными компаниями, мы всегда касаемся того, что волнует бизнес сегодня. Особенно явно эти темы звучат во время проведения командных сессий для руководителей. В этом плане любая профессиональная конференция - это тоже групповая работа, только более широкого формата. Я считаю, что всегда полезно перепроверить гипотезы из своей консультантской практики, обменяться профессиональным опытом и наблюдениями с коллегами. Поделюсь ключевыми идеями прошедшего HR форума, которые наиболее созвучны тому, что мы с коллегами из Landmark видим в нашей работе с клиентами:
1. Растущая из года в год потребность в балансе работы и личной жизни. Тема особенно актуальна в турбулентные периоды, когда людям так важно чувствовать опору, в том числе в лице работодателя. Компании пытаются действовать проактивно и находить новые формы проявления заботы о сотрудниках на разных уровнях для их поддержки и поднятия духа
2. Трансформация роли HRD. Когда внешние вызовы заставляют бизнес быстро меняться и адаптироваться к новым условиям, это не может не затрагивать и директора по персоналу, которому теперь приходится совмещать в себе несколько ролей - внутреннего консультанта (помогающего руководству компании в принятии стратегических решений), владельца продукта (находящегося на острие инноваций, а также выстраивающего и автоматизирующего процессы), лидера культурной трансформации (сопровождающего компанию и сотрудников в процессе тех изменений, которых требует новая реальность)
3. Новые технологии. Тема цифровой трансформации в HR уже несколько лет звучит громко, отчётливо и вызывает большой интерес аудитории на любой конференции. При этом, несмотря на скорость технологичного прогресса и большие успехи ИТ-решений в финансовом секторе, HR-экспертами ощущается нехватка валидных digital-инструментов, в частности в оценке персонала
4. Повышение производительности труда в сочетании с дефицитом кадров. Представители разных бизнес-отраслей в один голос отмечают большую нехватку персонала. В настоящий момент компании сфокусированы на том, чтобы найти недостающие ресурсы «внутри» организации, для этого инвестировать в создание собственных центров экспертиз, активную работу с кадровым резервом для дальнейшего развития потенциала и обучения своих сотрудников
5. Ну и конечно, все эксперты отмечают гибкость и короткий горизонт планирования (например, работу двухнедельными спринтами вместо фокусировки на долгосрочной стратегии) как более надежный способ не только «выживания» бизнеса и адаптации к новым постоянно меняющимся вызовам, но и достижения высоких результатов».
#команда
Всех причастных - с днем психолога! 22 ноября
Делимся историями наших консультантов о том, почему они решили поступать на псих. фак:
Марина Лузянина: "Я училась в физ-мат классе при Бауманском университете и собиралась стать экономистом, как мама. Но в 10 классе одноклассница позвала съездить на день открытых дверей на психфак МГУ. Я отправилась с ней за компанию и была совершенно зачарована психологией. В тот же день, послушав рассказ профессора Е.А.Климова - тогда он был деканом - о психологии труда, я решила, что хочу учиться и работать только по этой специальности - помогать взрослым профессионалам в их рабочей жизни".
Татьяна Белышева: "В школе в последних классах вместо ОБЖ был курс по введению в медицину, там нам преподавали раздел психиатрии. После этого я поняла, что хочу только на кафедру клинической психологии."
Василиса Говорова: "В школе я очень любила писать сочинения, в особенности на тему поиска, переживаний и внутренних конфликтов литературных героев. Так я постепенно поняла, что личность и внутренний мир человека обладает огромной глубиной и неисчерпаемым потенциалом для исследования и вдохновения."
Всех причастных - с днем психолога! 22 ноября
Делимся историями наших консультантов о том, почему они решили поступать на псих. фак:
Марина Лузянина: "Я училась в физ-мат классе при Бауманском университете и собиралась стать экономистом, как мама. Но в 10 классе одноклассница позвала съездить на день открытых дверей на психфак МГУ. Я отправилась с ней за компанию и была совершенно зачарована психологией. В тот же день, послушав рассказ профессора Е.А.Климова - тогда он был деканом - о психологии труда, я решила, что хочу учиться и работать только по этой специальности - помогать взрослым профессионалам в их рабочей жизни".
Татьяна Белышева: "В школе в последних классах вместо ОБЖ был курс по введению в медицину, там нам преподавали раздел психиатрии. После этого я поняла, что хочу только на кафедру клинической психологии."
Василиса Говорова: "В школе я очень любила писать сочинения, в особенности на тему поиска, переживаний и внутренних конфликтов литературных героев. Так я постепенно поняла, что личность и внутренний мир человека обладает огромной глубиной и неисчерпаемым потенциалом для исследования и вдохновения."