روابط كار
1.71K subscribers
922 photos
49 videos
132 files
555 links
ارسال سوال به
@mahjoub
کارشناسان پاسخگو،اقایان:
دکتر اثنی عشری @A_Esnaashari
دکتر تویسرکانی @Datoyserkani
استادعطایی @Hosein13571
👈گروه https://t.me/hrmSupergroup
👈 استخدام
@Rcruitment
👈 فرم عضویت:
https://b2n.ir/talentregis

👈1000<نشستها:
@hrmir
Download Telegram
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
کارگاه « #نظریه های #شخصیت و ارزش و #کاربردهای آن در سازمان»
🎓آقای دکتر #شجاعی 🕗 8ساعت
📅تاریخ برگزاری: 25 آبان ساعت برگزاری: ۹ صبح
⚡️هزینه سرمایه گذاری: 320000تومان
✳️ #ثبت_نام و کسب #اطلاعات بیشتر:
☎️تلفن هماهنگی :021-88000166
💹 yon.ir/hrtiran
❇️ @hrmtiran
سرفصل های دوره «نظریه های #شخصیت و ارزش و کاربردهای آن در سازمان»
1. تعاریف شخصیت از منظر اندیشمندان
2. خصوصیات عمده شخصیت که بر رفتار سازمانی تاثیر دارند.
3. نظریه #پنج_بزرگ و تاثیر آن در #مصاحبه استخدامی
4. نظریه شخصیت بقراط #آیزنک و تاثیر آن در تناسب #شغل و شخصیت
5. نظریه شخصیت شناسی #disc و کاربردهای آن در سازمان
6. نظریه #MBTI و کاربردهای آن در مصاحبه شغلی
7. نظریه #هالند در تناسب شغل- شخصیت
8. نظریه 16 عاملی #کتل
9- تعاریف ارزش و تقسیم بندی آن
10. چارچوب #هافستد برای ارزیابی فرهنگ ها

رزومه مدرس :
آقای شجاعی ، دانشجوی دکتری مدیریت بازرگانی گرایش رفتار سازمانی و منابع انسانی در دانشگاه علامه طباطبائی
مدرس در زمینه رفتار سازمانی، منابع انسانی و تئوری های مدیریت و روش تحقیق در دانشگاه ها و موسسات

همکارانی که ثبت نام کرده اند دیگر عزیزان می توانند از طریق لینک پایین اعلام امادگی نمایند:
ردیف نام خانوادگی نام
1 جعفریان راضیه
2 شاه حسینی کامران
3 صمدي حميدرضا
4 باقری علیرضا
5 گل چين سعيده
6 شهابی فر لیلا
7 حلاج باشي نفيسه
8 رادمنش ایران
9 قرباني پو عليرضا
10 نیک پیمان جلال
11 مدنی محمدهادی
12 صفوی سید هومن
13 طیبه نادری نژاد
14 مينو جريان
15 حوریه جهانی
16 نادري نژاد طيبه
17 خازنی مینا
18 خطیبی سارا
19 اواز ولدبیگی
20 مسن آبادی رضا
21 مهدوی هزاوه فرهاد
22 پاافشار رضا
23 مرتضوی محمد کاظم
24 کازرونی منفرد فاطمه
25 قرباني اشكان
26 لطفی حمیده


✳️ #ثبت_نام و کسب #اطلاعات بیشتر:
☎️تلفن هماهنگی :021-88000166
💹 yon.ir/hrtiran
❇️ @hrmtiran
💥عناوین #ارایه ها و تبادل #تجربه فرهیختگان گروه #مدیران ... تا ابان 💥
با ظرفیت بیش از 4000نفر ازمدیران و بیش از 500نشست تخصصی
◀️تلگرام
https://telegram.me/joinchat/BTEglTwGk_x0a9tmnxTiuQ
http://yon.ir/hriran
◀️لینکدین
http://yon.ir/hrlinkedin
💥💥عزیزان علاقه مند به ارایه می توانند برای برنامه ریزی به ای دی اینجانب @mahjoub اطلاع دهند.
💥عناوین #ارایه ها و تبادل #تجربه فرهیختگان گروه #مدیران ... کشور در #تیر ماه 💥
https://t.me/HRMIR/14207
ادامه:
#منتورینگ🎓 اقای #زیبانیا
https://t.me/HRMIR/14211
#آموزش های #پنهان در سازمان 🎓اقای #خسروی
https://t.me/HRMIR/14214
#بهداشت #روانشناختی در #محیط #کار🎓 آقای پروفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/14216
#تشکل های #کارگری و #کارفرمایی 🎓اقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/14217
#تیم_سازی خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/14221
مهارت #مذاكره در مورد #حقوق و دستمزد در #زنان نسبت به #مردان🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14232
#خطای_انسانی🎓 اقای مهندس #غفاری
https://t.me/HRMIR/14233
#جامعه_پذیری #کارکنان #جدیدالاستخدام در سازمان 🎓خانم #مظاهری
https://t.me/HRMIR/14236
#توانمندسازی 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14238
#نرم_افزار #مدیریت_دانش 🎓آقای #خیرآبادی
https://t.me/HRMIR/14036
#كانون_توسعه🎓اقای دکتر #جمشیدی
https://t.me/HRMIR/14240
پرتقاضا ترین مهارت‌های شغلی دهه آینده
https://t.me/HRMIR/14243
#شایسته_سالاری در #سازمان (بخش اول:آشنایی با مقاهیم،رویکرد ها و فرآیند ها) 🎓 اقای #محمدفارسی
https://t.me/HRMIR/14244
سیر تکاملی #کارت_امتیازی #متوازن و آشنایی با #نسل_چهارم 🎓اقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/14247
#سرمایه_روانشناختی همراه با تحلیل #فیلم مک فارلند 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/14253
بحث تفاوت #نسلها 🎓خانم #;کثیری
https://t.me/HRMIR/14257
#عارضه_یابی #ارزیابی_عملکرد 🎓اقای دکتر #منوچهری
https://t.me/HRMIR/14264
مفاهيم اوليه #ارزشيابي_مشاغل به روش #هي 🎓خانم #عدالتی_فرد
https://t.me/HRMIR/14268
ساخت فایل هایی #هوشمند در حوزه #جذب 🎓اقای #مهدوی
https://t.me/HRMIR/14271
ارزش وجایگاه واحد #مدیریت_منابع_انسانی بقلم اقای پرفسور #لیویانگمی وهمکاران از دانشگاه تگزارس🎓اقای #موسویون
https://t.me/HRMIR/14277
#گزارش فصلی تحولات #اقتصاد ایران ـ شماره هفتم ـ تیر 1396📌بانک خاورمیانه
https://t.me/HRMIR/14285
#تجزیه و تحلیل #شغل بر اساس الگوی o*net🎓اقای دکتر # ابگون
https://t.me/HRMIR/14284
خانم ریسکهای منابع انسانی #ناظمی
https://t.me/HRMIR/14287
ادامه مباحث #کوچینگ:"كوچينگ و #شنوايي فعال، ابزاري قدرتمند براي #موفقیت مدیران" 🎓خانم بنى هاشمى و حسين شعبانى
https://t.me/HRMIR/14307
«ساختن جهانی بدون فقر»📝نویسنده: دکتر محمد یونس
https://t.me/HRMIR/14288
#اندراگوژي نياز #منابع_انساني براي #توسعه_فردي و #سازماني 🎓خانم دکتر #حقیقی
https://t.me/HRMIR/14293
"متدولوژى SHL# در پرورش متخصصين #كانون هاى #ارزيابى و #توسعه" 🎓 آقاى دكتر #نادرى
https://t.me/HRMIR/14296
الکس #فرگوسن 📌اتوبیوگرافی#رهبری #کتابهای_کاربردی
https://t.me/HRMIR/14297
مسایل #مالی و #منابع_انسانی 🎓اقای #رحیم_پور
https://t.me/HRMIR/14299
ادامه بحث #ریسک #منابع_انسانی 🎓خانم #ناظمی
https://t.me/HRMIR/14305
#رهبری #اصیل در #کسب وکار 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/14311
تدوین #پروفایل #حرفه ای #مشاغل 🎓 آقاى دكتر #شرفی
https://t.me/HRMIR/14314
#انگیزش_کارکنان 🎓 آقای دکتر #اثنی_عشری
https://t.me/HRMIR/14317
#شایسته_سالاری 🎓آقای #حری
https://t.me/HRMIR/14318
ادامه بحث #توانمندسازی 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14340
پرسش و پاسخ پیرامون صلاحیت های ۱۱ گانه استاندارد فدراسیون کوچینگ 🎓 اقای #متحدین
https://t.me/HRMIR/14345
نگاه مهندسی به سرمایه انسانی (از انتقال دانش ضمنی تا ابعاد مالی نرم افزار کامفار)🎓اقای دکتر #کنعانی
https://t.me/HRMIR/14350
نظریه های #شخصیت و #ارزش ها و #کاربردهای آن در سازمان 🎓 آقاى #شجاعی
https://t.me/HRMIR/14353
#تصمیم گیری براساس #شش_کلاه🎓خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/14357
#چالش مديريت #نسل جديد كاركنان🎓خانم دکتر #پاریزی
https://t.me/HRMIR/14361
#BPM یا #مدیریت_فرایندهای #کسب و #کار🎓اقای مهندس #سعیدی
https://t.me/HRMIR/14371
#کارکنان را #مدیریت نکنید، #هدایت کنید 🎓 اقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/14379
#تقریب_ذهن یا #برنامه_ریزی #راهبردی_ذهن 🎓 اقای #علیرضا_حاتم نیا
در گروه مدیران جستجو کنید
#كانون_ارزيابي #ضرورت ، #تعاریف كمي #مدل_شايستگي🎓خانم #عدالتی_فرد
https://t.me/HRMIR/14386
دوره هایی که باعث از بین رفتن توالی (٢٠ سال پیوسته #اشتغال در ⚙️ #مشاغل_سخت_و_زیان_آور) نمی گردد:
@laborrelations
1️⃣ ایام 👮🏻‍♀️ #خدمت_سربازی مشروط به اینکه پس از دو ماه به #شغل #سخت_و_زیان_آور مشغول به کار شود .
2️⃣ #ایام #خدمت در #جبهه
3️⃣ ایام استفاده از #بیمه_بیکاری، #مشروط به اینکه قبل از آن به #شغل سخت و زیان آور اشتغال داشته باشد .
4️⃣ دوران #اسارت .
5️⃣ ایام بلاتکلیفی که منجر به بازگشت به کار یا #پرداخت #حقوق باشد.
6️⃣ ایام استفاده از #غرامت #دستمزد #ایام_بیماری .
7️⃣ مدت #مرخصی بدون حقوق جهت ادای فریضه #حج_تمتع، فقط یک بار .
8️⃣ ایام حالت تعلیق به واسطه عوامل #قهری همانند #سیل، #زلزله، #آتش_سوزی #کارگاه به طور موقت تعطیل شود .
9️⃣ #عدم_اشتغال به کار در کارهای سخت و زیان آور در طول دوره اشتغال به #مشاغل مزبور تحت هر عنوان برای مدت یکسال و کمتر از آن موجب برهم زدن #توالی نمی شود .
🔟 دوران #توقیف #بیمه_شده در صورتی که منتهی به محکومیت وی نگردد و یا اینکه بر اساس تکلیف #قانونی حقوق دوران مزبور را #کارفرما پرداخت نماید @laborrelations
Forwarded from جذب و استخدام
📣📣#شغل #پاره_وقت ،تمام وقت برای #دانشجویان ، #کارمندان و... با #درامدی مناسب و مستمر
http://www.shoghl.org/news/main/fa/40
#قوانین ⚖️
#بیمه ☂️

📝 دوره هایی که باعث از بین رفتن توالی (٢٠ سال پیوسته #اشتغال در ⚙️ #مشاغل_سخت_و_زیان_آور) نمی گردد:

1️⃣ ایام 👮🏻‍♀️ #خدمت_سربازی مشروط به اینکه پس از دو ماه به #شغل #سخت_و_زیان_آور مشغول به کار شود .
2️⃣ #ایام #خدمت در #جبهه
3️⃣ ایام استفاده از #بیمه_بیکاری، #مشروط به اینکه قبل از آن به #شغل سخت و زیان آور اشتغال داشته باشد .
4️⃣ دوران #اسارت .
5️⃣ ایام بلاتکلیفی که منجر به بازگشت به کار یا #پرداخت #حقوق باشد.
6️⃣ ایام استفاده از #غرامت #دستمزد #ایام_بیماری .
7️⃣ مدت #مرخصی بدون حقوق جهت ادای فریضه #حج_تمتع، فقط یک بار .
8️⃣ ایام حالت تعلیق به واسطه عوامل #قهری همانند #سیل، #زلزله، #آتش_سوزی #کارگاه به طور موقت تعطیل شود .
9️⃣ #عدم_اشتغال به کار در کارهای سخت و زیان آور در طول دوره اشتغال به #مشاغل مزبور تحت هر عنوان برای مدت یکسال و کمتر از آن موجب برهم زدن #توالی نمی شود .
🔟 دوران #توقیف #بیمه_شده در صورتی که منتهی به محکومیت وی نگردد و یا اینکه بر اساس تکلیف #قانونی حقوق دوران مزبور را #کارفرما پرداخت نماید .
Forwarded from HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی (@hrmir تلگرام:️ 👈#گروه مدیران : https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTY)
📣📣⚡️(( 👈نشست تعاملی گروه مدیران حرفه ای .... |#انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین...))⚡️📣
این گروه باعضویت بیش از 6000نفر ازمدیران و متخصصان جامعه مدیریت و27هزار متخصص در لینکدین (#مدیران و فرهیختگان #دانشگاهی ) با برگزاری قریب هزار نشست #تخصصی
👈لینک گروه
https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
http://yon.ir/hrma

چگونه بستری مناسب جهت #کاربردی نمودن #آموزش ایجاد نماییم؟ 🎓 آقای #خسروی
https://t.me/HRMIR/13973
#الگوهای هماهنگی در #مدیریت_منابع_انسانی🎓 اقای دکتر #شرفی
https://t.me/HRMIR/13976
عوامل #محيطي #بهره_وري_سازمانی #رنگ 🎓خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/13977
#استخدام با رويكرد #فعال خانم دکتر #پاریزی_ایران_نژاد
https://t.me/HRMIR/13979
خلاصه کتاب اصول و فنون #مذاکره📝راجر #فیشر؛ ویلیام یوری
https://t.me/HRMIR/13980
علایم #رفتاری #بیش_فعالی #بزرگسالان در محیط کار 🎓خانم #مظاهری و خانم #صفرنیا
https://t.me/HRMIR/13984
وقتی #تعاملات بیش از حد #کارکنان مخرب می‌شود
https://t.me/HRMIR/13989
ادامه مباحث #حقوق_کار موضوع اجزای #قرارداد_کار🎓آقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/13992
#برنامه_جامع_منابع_انسانی
https://t.me/HRMIR/13961
فصل چهارم #مدیریت_منابع_انسانی و #آموزه_های_اسلامی
https://t.me/HRMIR/13961
پر #استرس ترین #شغل های دنیا
https://t.me/HRMIR/13959
⚡️ #مزایای مرتبط با #شغل و #شاغل
⚡️ حقوق و مزایای مشمول #مالیات و #بیمه
⚡️ حداقل حقوق و مزایا
⚡️ هزینه یک فرد