Марк Нелюбин рассказывает про фреймворк PIE для приоритизации продуктовых и сайтовых гипотез.
PIE расшифровывается так:
1. Potential — потенциальная отдача от гипотезы.
2. Importance — важность гипотезы.
3. Ease — легкость запуска и проверки гипотезы.
Можно оценивать в попугаях от 1 до 10, но тогда возникает типичная проблема излишней субъективизации приоритетов.
В идеале, привязывать эти критерии к объективным значениям, которые никак не меняются в зависимости от человека, который будет расставлять приоритеты.
Например:
1. Potential — это предположение о том, какую отдачу мы получим от гипотезы. Как оценить этот вес? Мне кажется, можно использовать два объективных критерия.
а) Потенциал зависит от того, на какую метрику мы влияем. Чем более верхнеуровневая и важная метрика, тем выше потенциал. В этом поможет иерархия метрик. Например, LTV и Revenue важнее, чем конверсия.
б) Точность нашей гипотезы зависит от источника уверенности. Если это субъективное мнение — низкий приоритет. Данные с рынка, количественные и качественные исследования — выше приоритет. Уже тестировали и есть статистика — высокий приоритет.
2. Importance — можно оценивать ёмкость трафика, на какой объем пользователей повлияет наше изменение. Если влияет на всех, то приоритет выше, чем если мы делаем фичу для небольшого сегмента.
3. Ease — легкость реализации. Один из вариантов — получить оценку команды методом Planning Poker.
Почитать подробнее про PIE:
https://www.practicalecommerce.com/Use-the-PIE-Method-to-Prioritize-Ecommerce-Tests
Почитать подробнее про источники уверенности (в контексте ICE-скоринга в Гугле) и про то, как меняется оценки гипотезы в процессе получения новых знаний:
https://habr.com/ru/company/hygger/blog/424323/
В любом случае, любой метод расстановки приоритетов является субъективным, но на степень этой субъективности можно влиять.
#itagency #марк_нелюбин #управление
PIE расшифровывается так:
1. Potential — потенциальная отдача от гипотезы.
2. Importance — важность гипотезы.
3. Ease — легкость запуска и проверки гипотезы.
Можно оценивать в попугаях от 1 до 10, но тогда возникает типичная проблема излишней субъективизации приоритетов.
В идеале, привязывать эти критерии к объективным значениям, которые никак не меняются в зависимости от человека, который будет расставлять приоритеты.
Например:
1. Potential — это предположение о том, какую отдачу мы получим от гипотезы. Как оценить этот вес? Мне кажется, можно использовать два объективных критерия.
а) Потенциал зависит от того, на какую метрику мы влияем. Чем более верхнеуровневая и важная метрика, тем выше потенциал. В этом поможет иерархия метрик. Например, LTV и Revenue важнее, чем конверсия.
б) Точность нашей гипотезы зависит от источника уверенности. Если это субъективное мнение — низкий приоритет. Данные с рынка, количественные и качественные исследования — выше приоритет. Уже тестировали и есть статистика — высокий приоритет.
2. Importance — можно оценивать ёмкость трафика, на какой объем пользователей повлияет наше изменение. Если влияет на всех, то приоритет выше, чем если мы делаем фичу для небольшого сегмента.
3. Ease — легкость реализации. Один из вариантов — получить оценку команды методом Planning Poker.
Почитать подробнее про PIE:
https://www.practicalecommerce.com/Use-the-PIE-Method-to-Prioritize-Ecommerce-Tests
Почитать подробнее про источники уверенности (в контексте ICE-скоринга в Гугле) и про то, как меняется оценки гипотезы в процессе получения новых знаний:
https://habr.com/ru/company/hygger/blog/424323/
В любом случае, любой метод расстановки приоритетов является субъективным, но на степень этой субъективности можно влиять.
#itagency #марк_нелюбин #управление
Practical Ecommerce
Use the PIE Method to Prioritize Ecommerce Tests
In "Top 5 Things to Test in Ecommerce Websites," my previous article, I addressed the testing priorities that merchants should focus on. However, it’s not
Рекомендация от Никиты Шеина: https://habr.com/ru/company/stratoplan/blog/226653/
Модель, которая рассказывает, как эффективно добавлять людей в команды.
Если лень смотреть видео в 12 минут, то вот вам краткая выжимка: дайте команде «мамонта» — цель, к которой команда может прийти лишь вместе с новичком. Тогда новый человек интегрируется, даже если на старте были сопротивления.
#никита_шеин #управление #стратоплан
Модель, которая рассказывает, как эффективно добавлять людей в команды.
Если лень смотреть видео в 12 минут, то вот вам краткая выжимка: дайте команде «мамонта» — цель, к которой команда может прийти лишь вместе с новичком. Тогда новый человек интегрируется, даже если на старте были сопротивления.
#никита_шеин #управление #стратоплан
Хабр
Управленческие инструменты: Мамонт как главный принцип командообразования
После публикации материалов по управленческим инструментам некоторые читатели пеняли нам, что мы много пишем о работе с людьми, но редко затрагиваем тему команд. И пока идет мега-конкурс историй про...
Ещё одна рекомендация от Никиты Шеина. Никита Романов из SEMrush рассказывает про ретроспективный процесс: https://youtu.be/eY9m9V0iP3k
В продолжении темы послушайте: https://soundcloud.com/chpulya/ep-11
Там больше деталей про модель Такмана и пороки команды.
#никита_шеин #никита_романов #semrush #управление #ретроспектива
В продолжении темы послушайте: https://soundcloud.com/chpulya/ep-11
Там больше деталей про модель Такмана и пороки команды.
#никита_шеин #никита_романов #semrush #управление #ретроспектива
YouTube
#TeamLead, Никита Романов, Гайд по ретроспективному процессу
Никита Романов
SEMrush
Гайд по ретроспективному процессу
Мир постоянно меняется и, чтобы успевать за ним, команде необходимо постоянно улучшаться. Но как понять, что именно нужно изменить?
Мы объеденены общей целью, но часто ссоримся и не можем эффективно…
SEMrush
Гайд по ретроспективному процессу
Мир постоянно меняется и, чтобы успевать за ним, команде необходимо постоянно улучшаться. Но как понять, что именно нужно изменить?
Мы объеденены общей целью, но часто ссоримся и не можем эффективно…