Slack выходит на биржу, опубликовали заявку с данными компании: bit.ly/2VCJyLT
На Go Practice! разобрали заявку: bit.ly/2HpxyDu
Если коротко, то:
— маржинальность у Slack 87%,
— рынок коммуникации в компаниях оценён в 28 млрд долларов;
— 588 тысяч организаций пользуются мессенджером;
— платят только 88 тысяч организаций;
— Slack получает 115-230 тысяч лидов ежемесячно;
— конверсия из нового клиента в клиента, который платит, 0,8-1,6%;
— дневная аудитория — 10 млн пользователей;
— в неделю через мессенджер отправляют 1 млрд сообщений;
— среднее время использования — 42 минуты в сутки;
— лиды приходят в основном с органики;
— на платную рекламу почти не тратят, потому что экономика не сходится;
— с крупными организациями работает команда продаж;
— Slack с трудом привлекает крупные компании;
— те, кто пользуется мессенеджером давно, тратит на сервис из года в год больше и больше.
Ссылкой на обзор поделился наш менеджер Марк Нелюбин.
#slack #go_practice #марк_нелюбин
На Go Practice! разобрали заявку: bit.ly/2HpxyDu
Если коротко, то:
— маржинальность у Slack 87%,
— рынок коммуникации в компаниях оценён в 28 млрд долларов;
— 588 тысяч организаций пользуются мессенджером;
— платят только 88 тысяч организаций;
— Slack получает 115-230 тысяч лидов ежемесячно;
— конверсия из нового клиента в клиента, который платит, 0,8-1,6%;
— дневная аудитория — 10 млн пользователей;
— в неделю через мессенджер отправляют 1 млрд сообщений;
— среднее время использования — 42 минуты в сутки;
— лиды приходят в основном с органики;
— на платную рекламу почти не тратят, потому что экономика не сходится;
— с крупными организациями работает команда продаж;
— Slack с трудом привлекает крупные компании;
— те, кто пользуется мессенеджером давно, тратит на сервис из года в год больше и больше.
Ссылкой на обзор поделился наш менеджер Марк Нелюбин.
#slack #go_practice #марк_нелюбин
GoPractice
Slack в цифрах. Самое интересное из S-1 заявки Slack на публичное размещение на бирже
Как устроен бизнес Slack и какие у него перспективы на рынке инструментов для коммуникации в компаниях? Самые важные цифры и факты о компании из ее заявки на IPO.
Марк Нелюбин рассказывает про фреймворк PIE для приоритизации продуктовых и сайтовых гипотез.
PIE расшифровывается так:
1. Potential — потенциальная отдача от гипотезы.
2. Importance — важность гипотезы.
3. Ease — легкость запуска и проверки гипотезы.
Можно оценивать в попугаях от 1 до 10, но тогда возникает типичная проблема излишней субъективизации приоритетов.
В идеале, привязывать эти критерии к объективным значениям, которые никак не меняются в зависимости от человека, который будет расставлять приоритеты.
Например:
1. Potential — это предположение о том, какую отдачу мы получим от гипотезы. Как оценить этот вес? Мне кажется, можно использовать два объективных критерия.
а) Потенциал зависит от того, на какую метрику мы влияем. Чем более верхнеуровневая и важная метрика, тем выше потенциал. В этом поможет иерархия метрик. Например, LTV и Revenue важнее, чем конверсия.
б) Точность нашей гипотезы зависит от источника уверенности. Если это субъективное мнение — низкий приоритет. Данные с рынка, количественные и качественные исследования — выше приоритет. Уже тестировали и есть статистика — высокий приоритет.
2. Importance — можно оценивать ёмкость трафика, на какой объем пользователей повлияет наше изменение. Если влияет на всех, то приоритет выше, чем если мы делаем фичу для небольшого сегмента.
3. Ease — легкость реализации. Один из вариантов — получить оценку команды методом Planning Poker.
Почитать подробнее про PIE:
https://www.practicalecommerce.com/Use-the-PIE-Method-to-Prioritize-Ecommerce-Tests
Почитать подробнее про источники уверенности (в контексте ICE-скоринга в Гугле) и про то, как меняется оценки гипотезы в процессе получения новых знаний:
https://habr.com/ru/company/hygger/blog/424323/
В любом случае, любой метод расстановки приоритетов является субъективным, но на степень этой субъективности можно влиять.
#itagency #марк_нелюбин #управление
PIE расшифровывается так:
1. Potential — потенциальная отдача от гипотезы.
2. Importance — важность гипотезы.
3. Ease — легкость запуска и проверки гипотезы.
Можно оценивать в попугаях от 1 до 10, но тогда возникает типичная проблема излишней субъективизации приоритетов.
В идеале, привязывать эти критерии к объективным значениям, которые никак не меняются в зависимости от человека, который будет расставлять приоритеты.
Например:
1. Potential — это предположение о том, какую отдачу мы получим от гипотезы. Как оценить этот вес? Мне кажется, можно использовать два объективных критерия.
а) Потенциал зависит от того, на какую метрику мы влияем. Чем более верхнеуровневая и важная метрика, тем выше потенциал. В этом поможет иерархия метрик. Например, LTV и Revenue важнее, чем конверсия.
б) Точность нашей гипотезы зависит от источника уверенности. Если это субъективное мнение — низкий приоритет. Данные с рынка, количественные и качественные исследования — выше приоритет. Уже тестировали и есть статистика — высокий приоритет.
2. Importance — можно оценивать ёмкость трафика, на какой объем пользователей повлияет наше изменение. Если влияет на всех, то приоритет выше, чем если мы делаем фичу для небольшого сегмента.
3. Ease — легкость реализации. Один из вариантов — получить оценку команды методом Planning Poker.
Почитать подробнее про PIE:
https://www.practicalecommerce.com/Use-the-PIE-Method-to-Prioritize-Ecommerce-Tests
Почитать подробнее про источники уверенности (в контексте ICE-скоринга в Гугле) и про то, как меняется оценки гипотезы в процессе получения новых знаний:
https://habr.com/ru/company/hygger/blog/424323/
В любом случае, любой метод расстановки приоритетов является субъективным, но на степень этой субъективности можно влиять.
#itagency #марк_нелюбин #управление
Practical Ecommerce
Use the PIE Method to Prioritize Ecommerce Tests
In "Top 5 Things to Test in Ecommerce Websites," my previous article, I addressed the testing priorities that merchants should focus on. However, it’s not
Марк Нелюбин прочитал методичку Ивана Замесина про пошаговый алгоритм создания продукта и написал конспект: http://marknelyubin.ru/productdevelopmentsteps/
#марк_нелюбин #иван_замесин #продукт
#марк_нелюбин #иван_замесин #продукт
Наш менеджер Марк Нелюбин прочитал книгу The effective manager by Mark Horstman и делится конспектом в своём канале. #марк_нелюбин #менеджеры