نگذاریم خون جانباختگان سانحه #آتش_سوزی_پلاسکو بی‌اثر باشد

این سانحه غمی بزرگ در دل همه آحاد جامعه ایجاد کرد ولی در عین حال اتحاد و همدلی نیز به همراه داشت. سانحه‌ای که باعث شد دغدغه‌های متخصصین و فعالین حوزه #مدیریت_کاهش_خطرپذیری_سوانح و #مدیریت_عملیات_امدادونجات در سطح جامعه طرح و شهروندان دغدغه‌مند با وشه‌ای از آنها آشنا شدند.
اما این سانحه تلخ را نباید با تجسس به دنبال مقصر و متهم تباه کرد. همه ما مقصر هستیم. ولی امروز لازم است همه ما با رویکرد یادگیری و اصلاح امور از این سانحه یاد کنیم. متاسفانه همانطور که قبلا اشاره شده بود یافتن فرد یا افرادی چند از دل این فاجعه نیز یک به معجزه است و امیدوارم معجزه‌ای رخ دهد ولی بهتر است به فکر پیشگیری از بروز مجدد اینچنین سوانح در شهرهایمان باشیم.
این مهم تنها با نگاه عاقلانه و رویکرد اموزش‌پذیری و مشارکت ممکن است.
شاید بگویید ما بلد نیستیم ولی همین امروز می‌توانند با جستجو در اینترنت می‌توانید اطلاعات پایه و اولیه آمادگی مواجهه با سوانح را بیاموزیم، ولی انجان این اقدامات به تنها کافی نیست. بهتر است با عضویت در سازمان‌های مردم نهاد و یا حضور داوطلبانه در سازمان‌های امدادی این علاقه را تبدیل به تعهد فردی و جمعی کنیم.

حسام الدین نراقی
رئیس هیات مدیره #انجمن_امداد_ایرانیان
@iranrelief

#ازفردای_پلاسکو مجموعه یادداشتهایی است که به صورت مکتوب و صوتی از منابع مختلف تهیه و یا تولید می‌شود.

#درس_آموزی از #تجربیات عملیات #پلاسکو قسمت دوم

در ادامه یادداشت اول به ترتیب و براساس اطلاعات و تجربیات دراختیار به هشت سوال طرح شده پاسخ می‌دهم.

مورد ۱ - استراتژی و سناریوهایی از قبل تعیین شده برای مواجهه با شرایط اضطراری در شهر تهران و مناطق ۲۲گانه

یکی از نکات مهم در #مدیریت_عملیات_امدادونجات و #مدیریت_شرایط_اضطراری داشتن #استراتژی سازمانی و گروه سازمان‌ها برای ورود، حضور و خروج از منطقه سانحه است.
براساس انواع مخاطرات و محیط‌های درمعرض خطر سازمان‌های مسئول، همکار و پشتیبان لازم است براساس ماموریت ذاتی و ظرفیت‌های مالی، انسانی، فنی و تجهیزاتی خود اقدام به تدوین استراتژی‌های خود در زمینه‌هایی ماموریتی نمایند.
در صورتی که این #راهبرد‌ها از قبل تدوین شده باشد در سازمان‌ها شاهد آن هستیم که #برنامه‌ریزی عملیاتی و تاکتیکی برای مدیریت بهینه منابع جاری خواهد شد.
رویکردهای مختلفی برای تدوین #راهبردهای سازمان‌های مسئول براساس انتظارات و ماموریت‌ها سازمانی وجود دارد که در آینده می‌توان در جلسات حضوری و #کارگاه_آموزشی دراختیار علاقمندان قرار گیرد.

با ما همراه باشید و نظرات خود را درخصوص این یادداشت به ID ذکر شده در بیوگرافی کانال ارسال کنید.

#حسام_الدین_نراقی
#انجمن_امداد_ایرانیان
@iranrelief

#ازفردای_پلاسکو مجموعه یادداشتهایی است که به صورت مکتوب و صوتی از منابع مختلف و با هدف افزایش آگاه و تعامل بین‌بخشی دست‌اندرکاران توسط #انجمن_امداد_ایرانیان تهیه و یا تولید می‌شود.

در ادامه یادداشتی دیگر از این مجموعه و در پاسخ به #هشت_سوال طرح شده از این مجموعه و براساس اطلاعات و تجربیات فردی و گروهی و با مبنا قرار دادن موارد قانونی و اجرایی تهیه و دراختیار شما قرار می‌گیرد.

#درس_آموزی از #تجربیات عملیات #پلاسکو قسمت پنج

۵ - بررسی اقدامات هر دستگاه پس از ساعت صفر تا زمان پایان عملیات.

یکی از مهمترین موضوعات در فرآیند #مدیریت_عملیات_امدادونجات انجام صحیح #فرماندهی_عملیات است. موضوعی که همواره باید قبل از بروز #شرایط_اضطراری و در فرآیندهای #کاهش_مخاطره ، #آمادگی ، #پیشگیری و #توسعه_ظرفیت توسط دست‌اندرکاران و سازمان‌های مسئول، همکار و پشتیبان باید برای ان برنامه‌ریزی شود.
موضوع مهمی که در طی عملیات #آتش_سوزی_پلاسکو موردتوجه متخصصین #عملیات_امداد_و_نجات قرار گرفته و باید به آن توجه شود پیاده‌سازی #سامانه_فرماندهی_سانحه (Incident Command System - ICS) در این سانحه بوده و باید باشد.
این سامانه یک ابزار کمکی مدیریت شناخته شده و دارای اعتبار بین‌المللی و فرصتی مناسب برای مدیریت بهینه منابع در طی عملیات است و میتواند به عنوان یک شاخص سنجش و پایش عملکرد سازمان‌های عملیاتی و امدادی می‌تواند محسوب شود.
متاسفانه اخبار و اطلاعات واصله از ساعت صفر تا پایان عملیات نشان‌دهنده نابسامان بودن فرآیند فرماندهی عملیات و عدم هماهنگی بین سازمان‌های حاضر در عملیات بوده است. البته این موضوع به طور حتم توسط مسئولین مربوطه رد خواهد شد ولی با ملاک قرار دادن ICS میتوان دراین خصوص به نتیجه‌گیری درست دست یافت. لازم است سازمان‌های متولی بخصوص کمیته تحقیق و حقیقت‌یاب به این موضوع توجه ویژه‌ای را مبذول نمایند.
#انجمن_امداد_ایرانیان نیز درحال تهیه گزارشی اختصاصی در این زمینه است و امیدوار هستیم تا پایان بهمن ماه نسخه اول این گزارش دراختیار شما همراهان گرامی قرار گیرد.

برای مطالعه قسمت‌های قبلی این یادداشت می‌توانید در کانال #انجمن_امداد_ایرانیان برروی هشتگ #ازفردای_پلاسکو کلیک کرده و در این راه با ما همراه شوید و نظرات خود را درخصوص این یادداشت به ID ذکر شده در بیوگرافی کانال ارسال کنید.

#حسام_الدین_نراقی
#انجمن_امداد_ایرانیان
@iranrelief

#ازفردای_پلاسکو
#اندکی_تفکر

نکته اول: با گذشت نزدیک به هفت روز از #انفجار و #ریزش #معدن_زمستان_یورت #آزادشهر هنوز روشن نیست چند نفر در این #سانحه جان‌باخته‌اند. عملیات #جستجو هنوز ادامه دارد.
نکته دوم: هنوز آمار دقیق #خسارت_انسانی ناشی از #آتش_سوزی_پلاسکو منتشر نشده است.

یکی از چند مشکلی اصلی طی #عملیات #امدادونجات و #مدیریت_میدان در #سوانح که متاسفانه چه در #پلاسکو و چه در #معدن_زمستان_یورت برای آحاد جامعه و بخصوص متخصصین ملموس بود، نبود #آمار و #اطلاعات دقیق درباره #سانحه و #عملیات بوده و هست.
این وضعیت و موضوع سالهاست گریبانگیر #مدیریت_شرایط_اضطراری در ایران و برخی نقاط جهان است و نبود اطلاعات مشخص و دقیق #نیروی_انسانی در آسیب‌دیده و یا #مفقود در محدوده عملیات یکی از علل بروز آن است.
در شرایط اینچنینی #فرماندهی #عملیات بعضاً علاوه بر نگران و بی‌اطلاع از #مصدومین و #آسیب_دیدگان و #مفقودین باید نگران مدیریت #نیروهای_عملیاتی سازمان‌های #مسئول #همکار و #پشتیبان هم باشد.
حدود ۴۰ سال قبل #سامانه_فرماندهی_سوانح #ICS و ارکان آن برای این مشکل طراحی و سالهاست در دنیا و ایران #تدریس و #آموزش داده می‌شود ولی کمتر شاهد پیاده‌سازی آن هستیم.
نکته قابل اندیشه آن است که وقتی پای حرف مدیران و مسئولین می‌نشینیم، حرف از نیاز به #تامین_تجهیزات و خرید #ساختمان و #استخدام_نیرو بیشتر از #آموزش و #استانداردسازی و #پیاده_سازی #سامانه_های_مدیریتی است.
به امید روزی که شاهد #تخصص_گرایی بیشتر در احاله مسئولیت‌ها و پیاده‌سازی #استانداردها و #اصول_مدیریتی در #مدیریت_عملیات_امدادونجات باشیم. و کمتر شاهد نبود #اطلاعات روشن از #سانحه

#انجمن_امداد_ایرانیان
#حسام_الدین_نراقی
@iranrelief

#گزارش_زمین_لرزه_ازگله #شماره ۲۱
قابل توجه مخاطبان محترم #انجمن_امداد_ایرانیان و نیکوکاران گرامی

امروز ۱۰ روز از بروز #زمین_لرزه_ازگله گذشته و پس از اتمام فاز #نجات و طی شدن مدنی از #امدادرسانی مطابق استانداردها و اصول #مدیریت_شرایط_اضطراری اقدامات فاز #بازسازی و #بازتوانی مدتی است آغاز شده است.
مهمترین دغدغه مطلعین و متخصصین و مدیران فرآیند #اسکان_اضطراری است که با توزیع چادرهای امدادی #جمعیت_هلال_احمر آغاز شده. طی ۲ روز گذشته تصاویری از چادرهای دچار مشکل در رسانه‌ها منتشر شده است. براساس تجربیات و استانداردهای #مدیریت_عملیات_امدادونجات مراتب ذیل یه عنولن پیشنهاد و راهکار برای اطلاع فعالین اجتماعی و امدادی و شاید مدیران و مسئولین عرض میشود:
۱ - چادر امدادی به عنوان وسیله #اسکان_اضطراری اگر به درستی برپا و تجهیز و ایزوله شود می‌تواند در شرایط فعلی و بارش برف هم دوام داشته باشد.
۲ - ایده استفاده از کانکس و موضوع #اسکان_موقت در زمان زمین‌لرزه بم و با شکست طرح #اردوگاه_امدادی مطرح و پیامدهای مثبت و منفی زیادی داشت. تامین و ساخت و ارسال و استقرار و هزینه و زمان مواردی است که باید به آن توجه کرد.
۳ - انتقال افراد به خارج از منطقه و اسکان در نزد اقوام و یا اجاره محل مسکونی تا پایان زمستان هم راهکاری دیگر است.
۴ - ساخت سریع بخشی از کل ساختمان در محل قبلی سازه و البته ساخت تجهیز مرحله‌ای آن هم یک راهکار دیگر است.

ولی تمام موارد فوق وابسته به راهبردها و برنامه‌های میان و بلند مدت دولت است. امیدوارم نهادهای متولی بخصوص #بنیاد_مسکن_انقلاب_اسلامی و #سازمان_مدیریت_بحران_کشور و #استانداری_کرمانشاه در این زمینه هرچه زودتر اقدام لازم را انجام و با استفاده از تجربیات و خرد جمعی بهترین راهکار را عملیاتی کنند. #اندکی_صبر #اندکی_تفکر

#انجمن_امداد_ایرانیان
#حسام_الدین_نراقی
@iranrelief

#گزارش_زمین_لرزه_ازگله #شماره ۲۲
قابل توجه مخاطبان محترم #انجمن_امداد_ایرانیان

اندک اندک شرایط در تهران دارد عادی می‌شود. آن حالت نابسامانی و ناهماهنگی درون دستگاهی و بین بخشی کم کم مرتفع شده است. البته این شرایط در برخی از سازمان‌ها که ارتباط و شرح خدمات مرتبط با #مدیریت_شرایط_اضطراری نداشتند تاحدودی قابل قبول بود.
ولی بدترین شرایط و غیرقابل تصورترین حالت که به شخصه شاهد و مرتبط با آنها بودم برای برخی سازمان‌ها و مراکز دولتی و عمومی متولی و مسئول #مدیریت_شرایط_اضطراری و #مدیریت_عملیات_امدادونجات بود. مراکزی که طبق قانون باید اماده می‌بودند ولی نبودند و فردا هم می‌گویند بودیم ولی ما که می‌دانیم نبودند و هنوز هم نیستند.
در سالهای قبل بودجه‌های زیادی صرف موضوع #پژوهش و #آموزش و #استانداردسازی و #مستندسازی و ... در این مراکز و دستگاه‌ها انجام شده است. بروز #زمین_لرزه_ازگله خیلی بد به ما و آنها که سالهاست نقاط ضعف را گوشزد می‌کنند نشان داد که آنهایی که باید آماده می‌بودند آمادگی مناسب برای مواجه با این شرایط را نداشتند. این ناهماهنگی و نبود آمادگی از سطح شهرستان تا ستاد ملی مشهود و دردآور بود.
امیدوار هستم مقامات دستگاه‌های نظارتی و مدیریت ارشد کشور نسبت به رفع کاستی‌ها و نه تنها یافتن متهم اقدام کنند. تنها چیزی که در میانه این سانحه به داد مردم استان و کشور رسید پیش‌لرزه سنگین قبل از لرزه اصلی بود.

حرف و گفتنی زیاد است و امیدوارم که گوش شنوایی باشد برای نظرات تخصصی و کارشناسی. #اندکی_تفکر

#انجمن_امداد_ایرانیان
#حسام_الدین_نراقی
@iranrelief

#گزارش_زمین_لرزه_ازگله #شماره ۲۴
قابل توجه مخاطبان محترم #انجمن_امداد_ایرانیان

در زمان #آتش_سوزی_پلاسکو یکی از اساتید حوزه ارتباطات نقل به مضمون گفت: خیلی شانس اوردیم که در زمان #زمین_لرزه_بم این فضای مجازی و فرصت تبادل و اشتراک‌گذاری سریع اطلاعات نبود، وگرنه جامعه دچار فشار روانی و شاهد پیامدهای منفی زیادی می‌بود.
بروز #زمین_لرزه_ازگله پس از تجربه #انتخابات باز به ما و همه دست‌اندرکاران حوزه #مدیریت_شرایط_اضطراری و #مدیریت_عملیات_امدادونجات نشان داد که هنوز سازمان‌‌های مسئول و جانعهدبا کارکردهای مفید این فرصت اشنا نیستند. یا کم آشنا هستند.
در این میانه با دیدن کانال‌های اختصاصی خبری که برای افزایش عضو اخبار و شایعات را دامن می‌زدند و یا گروه‌های همکار که برای تامین منابع و یا کمک به توزیع و اشتراک‌گذاری اطلاعات و نیروهای انسانی و تجیهزات شکل گرفت دو سوی این فضا را تا حدودی به ما و متخصصین و مقامات مسئول دولتی و عمومی نشان داد.
این فرصت و تهدید، عملکرد نهادهای مسئول در کنار رفتارهای مردمی و مشارکت و شور اجتماعی باز هم لزوم توجه متولیان و متخصصین به #سیاست_گذاری #هماهنگی #برنامه_ریزی و #تعامل بین بخشی با رویکرد بهره‌گیری از #مشارکت_اجتماعی و توان مردم برای کمک به نهادهای دولتی و عمومی را یادآوری می‌کند.
اگر امروز و قبل از رویداد و سانحه بعدی به فکر نباشیم شاید مجدداً در زمان سانحه شاهد تکرار اشتباهات و بروز خسارت بیشتر به اعتماد اجتماعی و مشارکت مردم باشیم. بهتر است از حالا به #همکاری و #هماهنگی و #اعتمادسازی اهتمام ورزیم.

#انجمن_امداد_ایرانیان
#حسام_الدین_نراقی
@iranrelief

فیلمی از لحظه رهاسازی کودک ۲ساله پس از ۴ساعت از زیرآوار در حادثه انفجار ساختمان مسکونی در شهریار

#اندکی_تفکر
#مدیریت_عملیات_امدادونجات نیازمند سازوکارهای متعدد مدیریت و #فرماندهی است. به نظر شما در این شرایط محیطی و این حجم انبوه جمعیت ولو نیروهای امدادی این صحنه و شرایط قابل مدیریت است؟


#حسام_الدین_نراقی
#انجمن_امداد_ایرانیان
@iranrelief

#اقدام_هماهنگ

تجربه سوانح قبلی نشان داده که #جمعیت_هلال_احمر به عنوان تنها سازمان امدادی رسمی غیرنظامی کشور با دارا بودن #لجستیک و نیروهای آموزش‌دیده و #تجربه #عملیات_امدادرسانی میتواند در صورتی که اعتماد عمومی و همراهی مردم و گروه‌های رسمی و غیررسمی را داشته باشد موثرتر از هر نهادی #مدیریت_عملیات_امدادونجات را رهبری و به نتیجه برساند.
خیلی‌ها از عدم اعتماد به این نهاد می‌گویند ولی دربرابر سوال جایگزین سکوت می‌کنند و یا نام برخی افراد و چهره‌ها را مطرح می‌کنند. افرادی که برای هر کاری باید باز با متولیان امر هماهنگی و تعامل بکنند.
امروز اگر به فکر مردم آسیب‌دیده از #سیل و #برف و #رانش_زمین و #طوفان و #ریزش_ساختمان هستید تنها و تنها #جمعیت_هلال_احمر است که میتواند با ظرفیت داوطلبانه تک تک ما به این مسائل و نیازها پاسخ بدهد. یادمان باشد تنها خسارت به چند شهر و روستای استان #گلستان وارد نشده. در استان #مازندران ۳۰ هزار منزل خسارت دیده است.
بیاییم تجربه تلخ اتلاف منابع در #زمین_لرزه_ازگله در استان کرمانشاه سال ۹۶ و یا #زمین_لرزه_ارسباران در آذربایجان شرقی سال ۹۱ را تکرار نکنیم. حضور نیروهای احساسی و بی‌تجربه و بی‌تجهیزات الان در منطقه هیچ سودی ندارد. اندک کمک همراه این افراد هم جز اخلال در عملیات امدادرسانی حاصلی ندارد. بیاییم کار گروهی را تجربه و به متولیان امر اعتماد کنیم.
جمعیت هلال احمر به عنوان امین مردم می‌تواند این کمک‌ها را به بازماندگان برساند. اگر تمایل داشتید برای کمک در فرآیند جبران خسارات ناشی از سیل به هم‌وطنان استانهای شمالی از کددستوری زیر استفاده کنید.
*780*112#

۳ فروردین ۹۸
#حسام_الدین_نراقی
#انجمن_امداد_ایرانیان
@iranrelief

#اندکی_تفکر
#اقدام_هماهنگ

براساس استانداردهای مدیریتی و به منظور اجرای بهینه #مدیریت_عملیات_امدادونجات ساختارها و اصول متعددی طراحی شده و استقرار و پیاده‌سازی این زیرساخت‌ها برای مدیران #شرایط_اضطراری امروزه کاربردی و الزامی است.
یکی از این زیرساخت‌ها #مرکز_کنترل_و_هماهنگی_عملیات یا #EOC است. البته منظور تنها فضای فیزیکی آن نبوده بلکه #فرآیندها و #دستورالعمل_های_استاندارد و نیروهای آموزش دیده و از همه مهمتر ارتباط و تعامل این مراکز با سایر مراکز مشابه در سایر سازمانهای مسئول، همکار و پشتیبان است.
در شرایط فعلی پس از #سیلاب و #آبگرفتگی حادث شده در استانهای مختلف خلاء بی‌توجهی به این ساختار در همه سطوح مدیریت #پاسخ به #شرایط_اضطراری و #بحران مشهود بود و هنوز هم هست و برای شش ماه آینده هم شدیداً احساس می‌شود. مهمترین پیامد ضعف این ساختار را میتوان در #موازی_کاری و صرف ناهماهنگ #کمکهای_مردمی و سازمانی در مناطق آسیب‌دیده مشاهده کرد.
ای کاش مدیران #سازمان_مدیریت_بحران_کشور به هشدارها و پیشنهادات و درخواستهای مطرح شده توسط ما در سال‌های قبل برای تقویت سازوکارهای #پاسخ و #هماهنگی #سازمانهای_مردم_نهاد و #موسسات_خیریه و #گروه_های_خودجوش_مردمی در قالب کارگروه تخصصی آن گوش داده می‌شد که امروز اینقدر تاسف نمی‌خوردیم. امیدوارم گوش شنوا و دل دلسوزی پیدا شود.

۲۷ فروردین ۹۸
#حسام_الدین_نراقی
#انجمن_امداد_ایرانیان
@iranrelief

#اندکی_تفکر

هر موضوع و زمینه کاری نیازمند بهره‌گیری از متخصصین و افراد ماهر و آگاه به روش و اصول و شرایط اختصاصی خود است.
همانطور که تنها افراد دارای صلاحیت برای مشاوره و هدایت یک بیمار پزشک و پرستار و یا برای ساختمان‌سازی افرادی چون معمار و مهندس محاسب و ناظر فنی هستند؛ برای #مدیریت_شرایط_اضطراری و #مدیریت_بحران و #عملیات_امدادرسانی نیز بهترین گزینه متخصصین کارشناسان #مدیریت_عملیات_امدادونجات و #مدیریت_سوانح هستند.
مناسب است افراد متقاضی کمک و یا علاقمند به امدادرسانی در #شرایط_اضطراری برای اقدامات #انساندوستانه خود همواره از متخصصین فعال و دارای دانش و تجربه در این زمینه راهنمایی کسب کنند تا شاهد خسارت‌های کمتری به منابع و جوامع آسیب‌دیده باشیم.
خوب است اگر چیزی را نمی‌دانیم و میخواهیم کاری انجام دهیم از کارشناسان و متخصص آن حوزه راهنمایی بگیریم زیرا برخی اوقات خسارات امدارسانی اشتباه بیشتر از خسارت یک سانحه است.

۲۹ فروردین ۹۸
#حسام_الدین_نراقی
#انجمن_امداد_ایرانیان
@iranrelief

#اقدام_هماهنگ

باز هم یک سانحه بزرگ دیگر رخ داد و شاهد موج احساسات و محبت هم‌میهمان عزیز برای #امدادرسانی به #آسیب_دیدگان از #سیل در جنوب شرق کشور هستیم.
باید این همت و محبت و عشق به هم‌نوع را ستود ولی براساس تجربیات پیشین به عنوان یک متخصص #مدیریت_عملیات_امدادونجات و فعال اجتماعی و یک داوطلب در #سازمانهای_مردم_نهاد که بیش از ۲۲ سال است در این حوزه فعالیت دارم لازم است چند نکته را یادآوری کنم:
۱. براساس قوانین و استانداردها متولی #امدادونجات و امدادرسانی فوری به آسیب‌دیدگان #جمعیت_هلال_احمر است که براساس شرایط محیطی و اقلیمی در مناطق خسارت‌دیده #سیستان_و_بلوچستان و #هرمزگان و #کرمان درحال انجام وظیفه است.
۲. بهتر است همه انسانهای نوع دوست کمکهای خود را تنها از طریق #موسسات_خیریه و #تشکلهای_مردمی و #سازمانهای_مردم_نهاد که توسط افراد شناخته شده و دارای هویت رسمی هستند به اسیب‌دیدگان اهدا کنند نه از طریق افرادی که بدون هویت سازمانی و متاسفانه بیشتر هم به صورت ناشناخته و بعضاً یک‌شبه با فراخوان‌های مجازی ادعای حضور و فعالیت را دارند.
۳. طبق تجربه پیشین و دانش تخصصی به قطعیت می‌گویم بهتر است موسسات خیریه و سازمانهای مردم نهاد منابع اهدایی نیکوکاران را برای مرحله #بازیابی که شامل #بازتوانی و #بازسازی است هزینه کنند نه توزیع امکانات اولیه امدادی که توسط هلال‌احمر توزیع می‌شود.
۴. فراموش نکنیم بعد هر #سانحه #جوامع_محلی و افراد نوع دوست انتظار دارند در همان لحظات اولیه امدادرسانی به آنها انجام شود. ولی این اقدام نیازمند #لجستیک قوی است که همیشه در #شرایط_اضطراری طی چند روز اولیه با اختلال مواجه می‌شوند. پس بهترین کار صبوری و پرهیز از شایعه‌سازی و یا تشویش اذهان است.
۵. بهترین کار #اقدام_هماهنگ برای انجام خدمت موثر و قوی است. نباید منابع مردمی را با موازی‌کاری تباه کنیم. بهتر است به #بهره_وری و #اثربخشی و #کارایی اقدامات خود بیشتر توجه کنیم و فراموش نکنیم بهترین اقدام ما هماهنگی و تعامل برای اقدامات انساندوستانه است.

۲۴ دی ۱۳۹۸
#حسام_الدین_نراقی
#انجمن_امداد_ایرانیان
@iranrelief

بیست‌ونهمین گفتگو به مناسبت چهارمین سالگرد #زمین_لرزه_سرپل_ذهاب_ازگله از مجموعه گفتگوهای #تاریخ_شفاهی_مدیریت_شرایط_اضطراری_ایران با جناب آقای مهندس #صارم_رضایی کارشناس بین‌المللی امداد و نجات و مدیرعامل #جمعیت_هلال_احمر استان #لرستان با موضوع مروری بر تجربه حضور تیم عملیاتی #هلال_احمر لرستان در مناطق آسیب‌دیده #دشت_ذهاب

#پروژه_تاریخ_شفاهی_مدیریت_شرایط_اضطراری_ایران
#مدیریت_عملیات_امدادونجات
#درس_آموخته #مستندسازی_تجربیات #تجربه_و_درسهای_آموختنی_از_سوانح_ایران