حالا دیگه بنشین وسط جوی و گذر عمر ببین!

ای کاش در زمانی که وقت هست اقدامات
#آمادگی #پیشگیری #کاهش_مخاطرات را #برنامه_ریزی و #اجرا کنیم
#علاج_واقعه_قبل_وقوع

#انجمن_امداد_ایرانیان
@iranrelief

#اندکی_تفکر
به روز و هفته تکریم سالمندان نزدیک می‌شویم. براساس اعلان رسمی، جمعیت ایران در سال ۱۴۱۰ دوره جوانی را به پایان رسانده و به دوره میانسالی و سالمندی پا می‌گذارد.
یکی از موضوعات مهم در #مدیریت_بلایا_با_رویکرد_اجتماع_محور استفاده از دانش و تجربه و خِرَد ریش‌سفیدان و گیس‌سفیدان در #اجتماعات_محلی برای #برنامه_ریزی_مشارکتی #کاهش_مخاطرات و #آمادگی و #پیشگیری است.
متاسفانه در جامعه امروز شاهد شکاف نسلی و کاهش ارتباط بین سالمندان و جوانان و میانسالان به دلیل رشد و توسعه سریع هستیم که این موضوع یک مانع در #انتقال_تجربه و گفتگوی مناسب بین نسل‌ها شده است.
خوب است مسئولین دولتی و فعالان غیردولتی به ظرفیت و دانش و تجربه انباشته شده در نسل و بخصوص دست‌اندرکاران توانمند پیشین توجه بیشتری معطوف بدارند‌. شاید از این طریق شاهد انتقال تجربه و مستندسازی دانش بومی در برنامه‌ریزی #مدیریت_خطرپذیری_سوانح و افزایش سطح #ایمنی_و_مدیریت_شرایط_اضطراری باشیم. ایدون باد

#حسام_الدین_نراقی
#انجمن_امداد_ایرانیان
@iranrelief

#گزارش_زمین_لرزه_ازگله #شماره ۲۴
قابل توجه مخاطبان محترم #انجمن_امداد_ایرانیان

در زمان #آتش_سوزی_پلاسکو یکی از اساتید حوزه ارتباطات نقل به مضمون گفت: خیلی شانس اوردیم که در زمان #زمین_لرزه_بم این فضای مجازی و فرصت تبادل و اشتراک‌گذاری سریع اطلاعات نبود، وگرنه جامعه دچار فشار روانی و شاهد پیامدهای منفی زیادی می‌بود.
بروز #زمین_لرزه_ازگله پس از تجربه #انتخابات باز به ما و همه دست‌اندرکاران حوزه #مدیریت_شرایط_اضطراری و #مدیریت_عملیات_امدادونجات نشان داد که هنوز سازمان‌‌های مسئول و جانعهدبا کارکردهای مفید این فرصت اشنا نیستند. یا کم آشنا هستند.
در این میانه با دیدن کانال‌های اختصاصی خبری که برای افزایش عضو اخبار و شایعات را دامن می‌زدند و یا گروه‌های همکار که برای تامین منابع و یا کمک به توزیع و اشتراک‌گذاری اطلاعات و نیروهای انسانی و تجیهزات شکل گرفت دو سوی این فضا را تا حدودی به ما و متخصصین و مقامات مسئول دولتی و عمومی نشان داد.
این فرصت و تهدید، عملکرد نهادهای مسئول در کنار رفتارهای مردمی و مشارکت و شور اجتماعی باز هم لزوم توجه متولیان و متخصصین به #سیاست_گذاری #هماهنگی #برنامه_ریزی و #تعامل بین بخشی با رویکرد بهره‌گیری از #مشارکت_اجتماعی و توان مردم برای کمک به نهادهای دولتی و عمومی را یادآوری می‌کند.
اگر امروز و قبل از رویداد و سانحه بعدی به فکر نباشیم شاید مجدداً در زمان سانحه شاهد تکرار اشتباهات و بروز خسارت بیشتر به اعتماد اجتماعی و مشارکت مردم باشیم. بهتر است از حالا به #همکاری و #هماهنگی و #اعتمادسازی اهتمام ورزیم.

#انجمن_امداد_ایرانیان
#حسام_الدین_نراقی
@iranrelief

ترافیک #شهرتهران و لزوم توجه و #برنامه_ریزی برای شرایط عادی که در #شرایط_اضطراری است

#انجمن_امداد_ایرانیان
@iranrelief

در برنامه‌ریزی و تدوین هر سند کاربردی خوب است به ادبیات و بخصوص #واژه_نامه تخصصی آن توجه شود. واژگان اصلی در #برنامه_ریزی_راهبردی #مدیریت_شرایط_اضطراری براساس واژه‌نامه #استراتژی_جهانی_کاهش_خطر_سوانح_سازمان_ملل_متحد برای اطلاع علاقمندان ارایه می‌شود.

Preparedness
The knowledge and capacities developed by governments, response and recovery organizations, communities and individuals to effectively anticipate, respond to and recover from the impacts of likely, imminent or current disasters. 
Annotation: Preparedness action is carried out within the context of disaster risk management and aims to build the capacities needed to efficiently manage all types of emergencies and achieve orderly transitions from response to sustained recovery. 
Preparedness is based on a sound analysis of disaster risks and good linkages with early warning systems, and includes such activities as contingency planning, the stockpiling of equipment and supplies, the development of arrangements for coordination, evacuation and public information, and associated training and field exercises. These must be supported by formal institutional, legal and budgetary capacities. The related term “readiness” describes the ability to quickly and appropriately respond when required. 
A preparedness plan establishes arrangements in advance to enable timely, effective and appropriate responses to specific potential hazardous events or emerging disaster situations that might threaten society or the environment.

Prevention
Activities and measures to avoid existing and new disaster risks. 
Annotations: Prevention (i.e., disaster prevention) expresses the concept and intention to completely avoid potential adverse impacts of hazardous events. While certain disaster risks cannot be eliminated, prevention aims at reducing vulnerability and exposure in such contexts where, as a result, the risk of disaster is removed. Examples include dams or embankments that eliminate flood risks, land-use regulations that do not permit any settlement in high-risk zones, seismic engineering designs that ensure the survival and function of a critical building in any likely earthquake and immunization against vaccine-preventable diseases. Prevention measures can also be taken during or after a hazardous event or disaster to prevent secondary hazards or their consequences, such as measures to prevent the contamination of water.

Reconstruction
The medium- and long-term rebuilding and sustainable restoration of resilient critical infrastructures, services, housing, facilities and livelihoods required for the full functioning of a community or a society affected by a disaster, aligning with the principles of sustainable development and “build back better”, to avoid or reduce future disaster risk.

Recovery
The restoring or improving of livelihoods and health, as well as economic, physical, social, cultural and environmental assets, systems and activities, of a disaster-affected community or society, aligning with the principles of sustainable development and “build back better”, to avoid or reduce future disaster risk.

Rehabilitation
The restoration of basic services and facilities for the functioning of a community or a society affected by a disaster.

Residual risk
The disaster risk that remains in unmanaged form, even when effective disaster risk reduction measures are in place, and for which emergency response and recovery capacities must be maintained. 
Annotation: The presence of residual risk implies a continuing need to develop and support effective capacities for emergency services, preparedness, response and recovery, together with socioeconomic policies such as safety nets and risk transfer mechanisms, as part of a holistic approach.

02 Feb 2017

#انجمن_امداد_ایرانیان
@iranrelief

در برنامه‌ریزی و تدوین هر سند کاربردی خوب است به ادبیات و بخصوص #واژه_نامه تخصصی آن توجه شود. واژگان اصلی در #برنامه_ریزی_راهبردی #مدیریت_شرایط_اضطراری براساس واژه‌نامه #استراتژی_جهانی_کاهش_خطر_سوانح_سازمان_ملل_متحد برای اطلاع علاقمندان ارایه می‌شود.

Resilience
The ability of a system, community or society exposed to hazards to resist, absorb, accommodate, adapt to, transform and recover from the effects of a hazard in a timely and efficient manner, including through the preservation and restoration of its essential basic structures and functions through risk management.

Response
Actions taken directly before, during or immediately after a disaster in order to save lives, reduce health impacts, ensure public safety and meet the basic subsistence needs of the people affected. 
Annotation: Disaster response is predominantly focused on immediate and short-term needs and is sometimes called disaster relief. Effective, efficient and timely response relies on disaster risk-informed preparedness measures, including the development of the response capacities of individuals, communities, organizations, countries and the international community. 
The institutional elements of response often include the provision of emergency services and public assistance by public and private sectors and community sectors, as well as community and volunteer participation. “Emergency services” are a critical set of specialized agencies that have specific responsibilities in serving and protecting people and property in emergency and disaster situations. They include civil protection authorities and police and fire services, among many others. The division between the response stage and the subsequent recovery stage is not clear-cut. Some response actions, such as the supply of temporary housing and water supplies, may extend well into the recovery stage.

02 Feb 2017

#انجمن_امداد_ایرانیان
@iranrelief

به‌جای تمرکز برکارهای #فوری برانجام کارهای #مهم تمرکز کن. بسیاری از کارهای فوری، اهمیت خاصی ندارند. #استیون_کاوی
#برنامه_ریزی اولین اقدام #مدیریت_شرایط_اضطراری است

#انجمن_امداد_ایرانیان
@iranrelief

‏نحوه نجات بچه‌هاي تايلندي که در غاري گرفتار شده بودند
۱۲ کودک در عمق ۱۰کیلومتری غار ۲هفته گیر افتاده بودند
#برنامه_ریزی #عملیات_امدادی

#انجمن_امداد_ایرانیان
@iranrelief

#اندکی_تفکر
شکاف بین #برنامه_ریزی و #عملکرد در #استراتژی همیشه و در بیشتر سازمان‌ها ممکن است.
سازمانهای #امدادی و #بشردوستانه نیز از این قائده مستثنی نیستند. مهم این است که #مدیریت سازمان موانع محتمل در مسیر برنامه را شناسایی و در رفع آنها با مشارکت همه دست‌اندرکاران قبل از بروز تلاش کند.
منبع تصویر: مشاوران کسب و کار

#انجمن_امداد_ایرانیان
@iranrelief

#اندکی_تفکر
وقتی مدیریت باشد، با ۴ یا ۵ ثانیه ۴ چرخ یک ماشین مسابقه فرمول یک توسط تعداد اعضای درست و منطقی در تیم جابجا و ماشین برای ادامه مسابقه اعزام می‌شود.
سرعت عمل تیم، تعیین نقش و #آمادگی برای اجرای مسولیت، #هماهنگی و #انجام_درست_کار_درست یا همان #بهره_وری با #برنامه_ریزی و مدیریت صحیح منابع ممکن می‌شود.
#مدیریت_بحران یا #مدیریت_شرایط_اضطراری نیز از قوائد مدیریتی جدا نیست. #چقدرآماده_ایم؟

#انجمن_امداد_ایرانیان
@iranrelief

این فیلم به‌عنوان‌کامیون‌مصالح برای ساخت بیمارستان مخصوص‌ مبتلایان به‌ ویروس #کرونا منتشر شده است.
گفته شده‌که این بیمارستان هزار تختخوابی ده روز دیگر افتتاح‌ می‌شود.
باید به روشهای #مدیریت بخصوص #مدیریت_منابع و #لجستیک و #برنامه_ریزی اجرایی و #نظم_پذیری و #فرماندهی در همچنین اتفاقاتی بیشتر توجه کنیم و درس بیاموزیم.

#اندکی_تفکر
وقتی مدیریت باشد، با ۴ یا ۵ ثانیه ۴ چرخ یک ماشین مسابقه فرمول یک توسط تعداد اعضای درست و منطقی در تیم جابجا و ماشین برای ادامه مسابقه اعزام می‌شود.
سرعت عمل تیم، تعیین نقش و #آمادگی برای اجرای مسولیت، #هماهنگی و #انجام_درست_کار_درست یا همان #بهره_وری با #برنامه_ریزی و مدیریت صحیح منابع ممکن می‌شود.
#مدیریت_بحران یا #مدیریت_شرایط_اضطراری نیز از قوائد مدیریتی جدا نیست. #چقدرآماده_ایم؟

#انجمن_امداد_ایرانیان
@iranrelief

#اندکی_تفکر

حدود چهار ماه از اعلام رسمی شیوع #همه_گیری #کووید۱۹ در کشور گذشته است. روزهای اول را فراموش نمی‌کنم، شخصاً و داوطلبانه ۲ ماه تمام وقت تا ابتدای اردیبهشت در #سازمان_داوطلبان #جمعیت_هلال_احمر درگیر #تحلیل #برنامه_ریزی و #هماهنگی و #سازماندهی و #هدایت و #مستندسازی و تولید گزارش از اقدامات #تشکلهای_مردمی و #موسسات_خیریه بودم.
اما باز به مانند سوانح قبلی آن همه شور و هیجان و تلاش با گذشتن از #شرایط_اضطراری خاموش و فراموش شد. متاسفانه در بدنه سازمانهای دولتی و نهادهای عمومی تجربیات زیسته شده به دلیل نبود نگرش و برنامه #آمادگی و #پیشگیری سازمانی، شاهد بی‌توجهی به این همبستگی و مشارکت گسترده در لابلای کارهای روزانه سازمانی هستیم، تا #بحران و #شرایط_اضطراری بعدی.
ای کاش تا قبل از رخداد بعدی، مدیران و سازمانهای مسئول به #مستندسازی کاربردی و ثبت #درس_آموخته ها برای بهبود اقدامات پیش‌رو بیشتر و بهتر توجه کنند.

۸ تیر ۱۳۹۹
#حسام_الدین_نراقی
#انجمن_امداد_ایرانیان
@iranrelief

#اندکی_تفکر #اقدام_هماهنگ

از ابتدای آبان در وضعیت بغرنج و سخت شیوع و مرگ ناشی از #کووید۱۹ قرار گرفتیم و آماری که روزانه به عنوان متوفیان #ویروس_کرونا منتشر می‌شود فقط عدد نیست، بلکه جانهای شیرین انسانهایی است که دوست داشتند زندگی کنند.
گزارشهای سخنگو #وزارت_بهداشت_درمان_و_آموزش_پزشکی تنها بیان کننده آمار نیستد، بلکه روایت زندگی‌هایی است که به دلایل و در شرایط مختلف به پایان رسیده. این مرگها به دلیل اهمال و اشتباه تک تک ما رخ نی‌دهد ولی پیامدها و خسارتهای فراوان اقتصادی، اجتماعی، روانی، اقتصادی و امنیتی و سیاسی برای کشور و تک تک مردم دارد.
ای کاش متولیان امر زمانی که فریاد می‌زدیم، #برنامه_ریزی و #سیاستگذاری صحیح را با رویکرد #آینده_پژوهی و برمحور #پیشگیری و #آمادگی همه‌جانبه ارکان موجود آماده می‌کردند.
ولی این روزها نق زدن و گفتن ای‌کاش و دریغ کشیدن سودی ندارد، باید #فرماندهی_واحد و مقتدر با #پایش و #ارزشیابی تمامی برنامه‌های اجرا شده در سطح ملی در این مدت، #اقدام_فوری و هماهنگ شده را با توجه به شرایط اقتصادی و اجتماعی طراحی و اجرا کنند. قبل از اینکه دیرتر بشود.

۲۱ آبان ۱۳۹۹
#حسام_الدین_نراقی
#انجمن_امداد_ایرانیان
@iranrelief

📕 مقاله کاهش خطرپذیری شهر از بلایای طبیعی (زلزله) از طریق برنامه ریزی کاربری زمین
مطالعه موردی: ناحیه 5 منطقه 3 تهران

✍🏻 نویسندگان: دکتر محمدرضا بمانیان، دکتر مجتبی رفیعیان، محمدمهدی خالصی، رضا بمانیان

کلید واژگان: #برنامه ریزی_کاربری_زمین، #کاهش_خطرپذیری، #زلزله

🌐کانال مطالعات شهری
@RegionalPlanning

#مروری_بر_تجربه_و_درسهای_آموختنی_از_سوانح_ایران

دوازدهمین گفتگو با جناب آقای #دکتر_سیامک_زندرضوی با موضوع تجربه #برنامه_ریزی #مشارکتهای_مردمی ساکنان شهربم #پس_از_زمین_لرزه از مجموعه گفتگوهای #تاریخ_شفاهی_مدیریت_شرایط_اضطراری_ایران به مناسبت هفدهمین سالروز #زمین_لرزه_بم که به صورت مجازی در تاریخ ۸ دی ۱۳۹۹ ساعت ۱۹ تا ۲۰ در بستر #اینستاگرام به نشانی‌های زیر قابل دسترسی و مشاهده و در اختیار علاقمندان قرار دارد.

https://www.instagram.com/tv/CJWSGB5DfBa/?igshid=fqgprkyzbwca

این فعالیت از اول دی‌ماه ۱۳۹۹ به مناسبت هفدهمین سالروز #زمین_لرزه_بم در چارچوب پروژه داوطلبانه #تاریخ_شفاهی_مدیریت_شرایط_اضطراری_ایران و به امید #درس_آموزی از #سوانح پیشین و کمک به انتقال دانش و تجربه بین نسلی آغاز شده و مقرر است هر روز به صورت گفتگو‌های مجازی با متخصصین و مدیران و فعالین حوزه‌های #مدیریت_مخاطرات و #مدیریت_خطر_سوانح و #بلایای_طبیعی #مدیریت_بحران #مدیریت_شرایط_اضطراری با محوریت شرح عملیات نجات، امدادرسانی، اسکان اضطراری و دوران #بازسازی #بازیابی #بازتوانی پس از #زمین_لرزه #بم در فضای #اینستاگرام به نشانی ذکر شده در پوسترهای اطلاع‌رسانی برگزار می‌گردد.
به امید #درس_آموزی از #سوانح و تقویت #آمادگی و #پیشگیری

۹ دی ۱۳۹۹
#حسام_الدین_نراقی
#انجمن_امداد_ایرانیان
@iranrelief

#مروری_بر_تجربه_و_درسهای_آموختنی_از_سوانح_ایران

بیستمین گفتگو با جناب آقای مهندس #علی_تبار از مدیران پیشین #سازمان_مدیریت_و_برنامه_ریزی و #سازمان_برنامه_و_بودجه با موضوع #برنامه_ریزی و #سیاستگذاری #کاهش_خطر_سوانح #پس_از_زمین_لرزه_بم از مجموعه گفتگوهای #تاریخ_شفاهی_مدیریت_شرایط_اضطراری_ایران به مناسبت هفدهمین سالروز #زمین_لرزه_بم که به صورت مجازی در تاریخ ۱۵ دی ۱۳۹۹ ساعت ۱۹ تا ۲۰ در بستر #اینستاگرام به نشانی‌های زیر قابل دسترسی و مشاهده و در اختیار علاقمندان قرار دارد.
https://www.instagram.com/tv/CJoTtncjkyu/?igshid=7uo29qxuokaj

این فعالیت از اول دی‌ماه ۱۳۹۹ به مناسبت هفدهمین سالروز #زمین_لرزه_بم در چارچوب پروژه داوطلبانه #تاریخ_شفاهی_مدیریت_شرایط_اضطراری_ایران و به امید #درس_آموزی از #سوانح پیشین و کمک به انتقال دانش و تجربه بین نسلی آغاز شده و مقرر است هر روز به صورت گفتگو‌های مجازی با متخصصین و مدیران و فعالین حوزه‌های #مدیریت_مخاطرات و #مدیریت_خطر_سوانح و #بلایای_طبیعی #مدیریت_بحران #مدیریت_شرایط_اضطراری با محوریت شرح عملیات نجات، امدادرسانی، اسکان اضطراری و دوران #بازسازی #بازیابی #بازتوانی پس از #زمین_لرزه #بم در فضای #اینستاگرام به نشانی ذکر شده در پوسترهای اطلاع‌رسانی برگزار می‌گردد.
به امید #درس_آموزی از #سوانح و تقویت #آمادگی و #پیشگیری

۱۵ دی ۱۳۹۹
#حسام_الدین_نراقی
#انجمن_امداد_ایرانیان
@iranrelief

📌گزارش راهنمای بین المللی برنامه ریزی شهری و سرزمینی

🔶برنامه اسکان‌ بشر ملل متحد در ایران

#برنامه_ریزی_شهری
#برنامه_ریزی_سرزمینی


✅کانال برنامه ریزی آمایش سرزمین

🆔@SpatialPlanningTMU