💠 روش های #توسعه_فضای_تصمیم
🔸 هر چه #فضای_تصمیم گیری محدودتر باشد، احتمال وجود یک گزینه برتر برای تصمیم نیز کمتر خواهد بود.
🔸مدیران بایستی به عنوان یک خصیصه رفتاری، تقدم #گزینه_سازی بر تصمیم گیری را در خود نهادینه کنند.
🔶 یک روش توسعه فضای تصمیم استفاده از دیدگاه های متفاوت است.
▫️ این روش توصیه دارد که فرد تصمیم گیر علاوه بر دیدگاه های خود (گزینه های اولیه) از دیدگاه دیگران نیز به موضوع نگریسته و گزینه های جدیدی را به فضای تصمیم خود بیافزاید.
▫️ یک مدیرعامل می تواند از دیدگاه اعضای مجمع، کارکنان، مشتریان، جامعه و حکومت، موضوع را نگریسته و از زوایای دید متفاوت، گزینه های متفاوتی را ایجاد کند.
▫️ ترکیب این گزینه ها با هم نیز گزینه های جدیدی را فراهم ساخته و نتیجه کار، فضای گسترده ای از گزینه های تصمیم با منافع و هزینه های متفاوت خواهد بود. فضایی که احتمال وجود گزینه برتر در آن بیش از فضای اولیه است.
🔶 توجه به نظریات مشاوران راهگشا یک روش دیگر برای توسعه فضای تصمیم است.
▫️ مشاوران راهگشا افرادی هستند که بنا به تجریه، آنان را صاحب نظریات متفاوت می دانید.
▫️ این افراد در همه سازمان ها وجود دارند فقط باید شناسایی شوند و در حیطه گزینه سازی مورد مشورت قرار گیرند.
▫️ ویژگی مهم این افراد این است که علی رغم اتفاق نظر در دیدگاه های اصلی، استعداد قابل توجهی در طرح رویکردهای متفاوت از خود نشان می دهند.
▫️ چنین افرادی همواره موضوع را از زاویه متفاوتی بیان می کنند، زاویه ای که ابعاد بدیع و گزینه های جدیدی از #مساله را پدیدار می سازد.
▫️ #مشاوره راهگشا یک پست یا جایگاه سازمانی نیست بلکه استعداد دیگرنگری برخی از افراد است که در این #کارکرد مورد استفاده قرار می گیرد.
🔶 در موارد مهم که در آن صرف #هزینه و #زمان قابل توجیه باشد، #روش های #ایده یابی خلاقانه مانند #یورش_فکری نیز می تواند به خلق گزینه های جدید و گسترش فضای تصمیم کمک کند.
🆔 @iiie_ir
🔸 هر چه #فضای_تصمیم گیری محدودتر باشد، احتمال وجود یک گزینه برتر برای تصمیم نیز کمتر خواهد بود.
🔸مدیران بایستی به عنوان یک خصیصه رفتاری، تقدم #گزینه_سازی بر تصمیم گیری را در خود نهادینه کنند.
🔶 یک روش توسعه فضای تصمیم استفاده از دیدگاه های متفاوت است.
▫️ این روش توصیه دارد که فرد تصمیم گیر علاوه بر دیدگاه های خود (گزینه های اولیه) از دیدگاه دیگران نیز به موضوع نگریسته و گزینه های جدیدی را به فضای تصمیم خود بیافزاید.
▫️ یک مدیرعامل می تواند از دیدگاه اعضای مجمع، کارکنان، مشتریان، جامعه و حکومت، موضوع را نگریسته و از زوایای دید متفاوت، گزینه های متفاوتی را ایجاد کند.
▫️ ترکیب این گزینه ها با هم نیز گزینه های جدیدی را فراهم ساخته و نتیجه کار، فضای گسترده ای از گزینه های تصمیم با منافع و هزینه های متفاوت خواهد بود. فضایی که احتمال وجود گزینه برتر در آن بیش از فضای اولیه است.
🔶 توجه به نظریات مشاوران راهگشا یک روش دیگر برای توسعه فضای تصمیم است.
▫️ مشاوران راهگشا افرادی هستند که بنا به تجریه، آنان را صاحب نظریات متفاوت می دانید.
▫️ این افراد در همه سازمان ها وجود دارند فقط باید شناسایی شوند و در حیطه گزینه سازی مورد مشورت قرار گیرند.
▫️ ویژگی مهم این افراد این است که علی رغم اتفاق نظر در دیدگاه های اصلی، استعداد قابل توجهی در طرح رویکردهای متفاوت از خود نشان می دهند.
▫️ چنین افرادی همواره موضوع را از زاویه متفاوتی بیان می کنند، زاویه ای که ابعاد بدیع و گزینه های جدیدی از #مساله را پدیدار می سازد.
▫️ #مشاوره راهگشا یک پست یا جایگاه سازمانی نیست بلکه استعداد دیگرنگری برخی از افراد است که در این #کارکرد مورد استفاده قرار می گیرد.
🔶 در موارد مهم که در آن صرف #هزینه و #زمان قابل توجیه باشد، #روش های #ایده یابی خلاقانه مانند #یورش_فکری نیز می تواند به خلق گزینه های جدید و گسترش فضای تصمیم کمک کند.
🆔 @iiie_ir
🔴 گستره کاربرد مهندسی صنایع
✅ همزمان با #پیشرفت و تحول سریع علوم و فنون و #پیچیدگی های روزافزون آن، نظام های تولیدی و خدماتی نیز گسترش یافته اند که در این میان اداره صحیح و مناسب این گونه واحدها مستلزم بکارگیری تکنیک های علمی و پیشرفته جهت پیش بینی، #مدل سازی، #برنامه_ریزی، #تامین و تدارک، #اجرا و #نظارت و #ارزیابی نتایج حاصله در راستای #وظایف مدیریتی است.
✅ #فعالیت هر #نظام اعم از تولیدی یا خدماتی با اتکا بر #فناوری خاص آن امکان تداوم و استمرار دارد و صرف نظر از ماهیت فنی و صنعتی امر، فناوری دارای چهار جز است:
1⃣ تجهیزات و امکانات تولیدی و خدماتی
2⃣ #مدیریت و #سازمان
3⃣ #نیروی_انسانی
4⃣ #دانش فنی
✅ از آنجا که رشته های #مهندسی مرسوم نظیر مهندسی مکانیک، برق، ساختمان و ... بیشتر به ابعاد فنی #صنعت (اجزای 1 و 4) توجه دارند. در #فرایند #کسب_و_کار رقابتی به تنهایی پاسخگوی مسائل پیچیده #خدمات مهندسی و مدیریتی مدرن امروزی نیستند و به صورت نظام مند تحولات سیاسی، اجتماعی، اقتصادی و باورهای انسانی را در #چرخه حیات #سیستم های مورد توجه خود، لحاظ نمی کنند.
✅ برای رفع چنین کمبودهایی به ویژه طی چند دهه اخیر رشته #مهندسی_صنایع با بهره گیری از علوم ریاضی، فیزیک، اجتماعی، اقتصاد و فنون مهندسی به وجود آمده است.
✅ باتوجه به مراتب فوق شاید مناسب بود این رشته با عنوان #مهندسی_مدیریت معرفی می شد، چرا که کاربردهای آن محدود به صنعت نیست و هر موسسه انتفاعی و غیرانتفاعی با جنبه صنعتی یا خدماتی می تواند از فنون و #تکنیک های مهندسی صنایع بهره گیرد.
✅ صرف #منابع و حصول حداکثر نتیجه از منابع مصرفی چیزی نیست که منحصر به #صنعت یا بنگاه خاصی باشد و امروزه با توجه به نیاز به ارتقای سطح #بهره_وری امری ضروری و حیاتی محسوب می شود که نشانگر بستر گسترده برای فعالیت های مهندسی صنایع تلقی می شود.
✅ کلید #حل این مسائل در دست #مهندس_صنایع است که با توانمندی های خود می تواند راهگشای آنها باشد.
✅ اگر بخواهند برای یک کارخانه از بین سه نفر با شرایط یکسان و رشته های تحصیلی مهندسی مکانیک، برق و صنایع یک نفر را انتخاب کنند با توجه به اطلاعات یک مهندس صنایع، حتما او را برمی گزینند.
✅ بنابراین مهندسی صنایع در حرفه ها و مشاغلی همچون، بانکداری، خدمات #مشاوره ای، صنعت بیمه، شرکت های هواپیمایی، کشتیرانی، بیمارستان ها، کارخانجات، کشت و صنعت، خدمات شهری، استادیوم های ورزشی و یا هر مکان دیگری که نیاز به برنامه ریزی، #هدایت و مدیریت و ارتقای بهره وری دارد #کاربرد دارد.
✅ می توان گفت یک مهندس صنایع هیچگاه به مشکل نبود #کار برنمی خورد.
🆔 @iiie_ir
✅ همزمان با #پیشرفت و تحول سریع علوم و فنون و #پیچیدگی های روزافزون آن، نظام های تولیدی و خدماتی نیز گسترش یافته اند که در این میان اداره صحیح و مناسب این گونه واحدها مستلزم بکارگیری تکنیک های علمی و پیشرفته جهت پیش بینی، #مدل سازی، #برنامه_ریزی، #تامین و تدارک، #اجرا و #نظارت و #ارزیابی نتایج حاصله در راستای #وظایف مدیریتی است.
✅ #فعالیت هر #نظام اعم از تولیدی یا خدماتی با اتکا بر #فناوری خاص آن امکان تداوم و استمرار دارد و صرف نظر از ماهیت فنی و صنعتی امر، فناوری دارای چهار جز است:
1⃣ تجهیزات و امکانات تولیدی و خدماتی
2⃣ #مدیریت و #سازمان
3⃣ #نیروی_انسانی
4⃣ #دانش فنی
✅ از آنجا که رشته های #مهندسی مرسوم نظیر مهندسی مکانیک، برق، ساختمان و ... بیشتر به ابعاد فنی #صنعت (اجزای 1 و 4) توجه دارند. در #فرایند #کسب_و_کار رقابتی به تنهایی پاسخگوی مسائل پیچیده #خدمات مهندسی و مدیریتی مدرن امروزی نیستند و به صورت نظام مند تحولات سیاسی، اجتماعی، اقتصادی و باورهای انسانی را در #چرخه حیات #سیستم های مورد توجه خود، لحاظ نمی کنند.
✅ برای رفع چنین کمبودهایی به ویژه طی چند دهه اخیر رشته #مهندسی_صنایع با بهره گیری از علوم ریاضی، فیزیک، اجتماعی، اقتصاد و فنون مهندسی به وجود آمده است.
✅ باتوجه به مراتب فوق شاید مناسب بود این رشته با عنوان #مهندسی_مدیریت معرفی می شد، چرا که کاربردهای آن محدود به صنعت نیست و هر موسسه انتفاعی و غیرانتفاعی با جنبه صنعتی یا خدماتی می تواند از فنون و #تکنیک های مهندسی صنایع بهره گیرد.
✅ صرف #منابع و حصول حداکثر نتیجه از منابع مصرفی چیزی نیست که منحصر به #صنعت یا بنگاه خاصی باشد و امروزه با توجه به نیاز به ارتقای سطح #بهره_وری امری ضروری و حیاتی محسوب می شود که نشانگر بستر گسترده برای فعالیت های مهندسی صنایع تلقی می شود.
✅ کلید #حل این مسائل در دست #مهندس_صنایع است که با توانمندی های خود می تواند راهگشای آنها باشد.
✅ اگر بخواهند برای یک کارخانه از بین سه نفر با شرایط یکسان و رشته های تحصیلی مهندسی مکانیک، برق و صنایع یک نفر را انتخاب کنند با توجه به اطلاعات یک مهندس صنایع، حتما او را برمی گزینند.
✅ بنابراین مهندسی صنایع در حرفه ها و مشاغلی همچون، بانکداری، خدمات #مشاوره ای، صنعت بیمه، شرکت های هواپیمایی، کشتیرانی، بیمارستان ها، کارخانجات، کشت و صنعت، خدمات شهری، استادیوم های ورزشی و یا هر مکان دیگری که نیاز به برنامه ریزی، #هدایت و مدیریت و ارتقای بهره وری دارد #کاربرد دارد.
✅ می توان گفت یک مهندس صنایع هیچگاه به مشکل نبود #کار برنمی خورد.
🆔 @iiie_ir
⛳️ موانع توسعه صنعت #مشاوره #مدیریت در ایران (2)
🔹 بسیاری از مشکلات موجود در #صنعت مشاوره به خود #سازمان های کارفرما بر می گردد بدین معنی که آنها ابزارمحور هستند و به دنبال تعیین و حل مسائل و مشکلات خود نیستند.
🔹 به عنوان مثال خیلی از شرکت ها بیان می کنند که #استراتژی ندارند یا ISO ندارند در حالی که این #مساله نیست بلکه مساله این است که مثلا سهم بازار من در حال کاهش است.
🔹 رشد شرکت های مشاوره نیز عمدتا به دلیل #ابزار محور بودن شرکت ها و جدی نبودن صنعت مشاوره بوده است که ورود به این صنعت را آسان نموده است بنابراین سازمان ها باید مساله محور باشند.
🔹 نکته دیگر این که برای #حل_مساله هم به #تجربه و #دانش مشاور نیاز است و هم به برخورداری سازمان از مدیران توانمند.
🔹 مشاور جز در سایه تعامل با مدیران توانمند نمی تواند مشکلات سازمان را حل کند.
🔹 در یک #اقتصاد سالم و #رقابتی شرکت ها به دنبال حل مشکلات خود هستند و حاضرند در ازای برخورداری از #خدمات مشاورین، هزینه های بالایی را نیز بپردازند.
🔹 یکی از مسائلی که می تواند به حل مشکل ابزارمحور بودن سازمان ها کمک کند، #آموزش #مدیران سازمان هاست که آنها را آگاه ساخته و در تعیین مشکلات خود کمک می کند.
🆔 @iiie_ir
🔹 بسیاری از مشکلات موجود در #صنعت مشاوره به خود #سازمان های کارفرما بر می گردد بدین معنی که آنها ابزارمحور هستند و به دنبال تعیین و حل مسائل و مشکلات خود نیستند.
🔹 به عنوان مثال خیلی از شرکت ها بیان می کنند که #استراتژی ندارند یا ISO ندارند در حالی که این #مساله نیست بلکه مساله این است که مثلا سهم بازار من در حال کاهش است.
🔹 رشد شرکت های مشاوره نیز عمدتا به دلیل #ابزار محور بودن شرکت ها و جدی نبودن صنعت مشاوره بوده است که ورود به این صنعت را آسان نموده است بنابراین سازمان ها باید مساله محور باشند.
🔹 نکته دیگر این که برای #حل_مساله هم به #تجربه و #دانش مشاور نیاز است و هم به برخورداری سازمان از مدیران توانمند.
🔹 مشاور جز در سایه تعامل با مدیران توانمند نمی تواند مشکلات سازمان را حل کند.
🔹 در یک #اقتصاد سالم و #رقابتی شرکت ها به دنبال حل مشکلات خود هستند و حاضرند در ازای برخورداری از #خدمات مشاورین، هزینه های بالایی را نیز بپردازند.
🔹 یکی از مسائلی که می تواند به حل مشکل ابزارمحور بودن سازمان ها کمک کند، #آموزش #مدیران سازمان هاست که آنها را آگاه ساخته و در تعیین مشکلات خود کمک می کند.
🆔 @iiie_ir
🌤 فضای #مشاوره #مدیریت در ایران
1⃣ پایین بودن #ارزش #خدمات ناملموس و کارهای فکری در ایران
2⃣ فقدان #رقابت و عدم قطعیت های محیطی به عنوان پیشرانه نیاز به خدمات #توسعه مدیریت
3⃣ کمبود مشاوران تخصصی به ویژه در حوزه های صنعتی
4⃣ مداخلات نامناسب نهادهای حمایتی مانند #سازمان های توسعه ای
5⃣ ورود مدگونه و بی وقفه #ابزار های مدیریت
6⃣ عدم اطمینان کارفرما نسبت به مشاوران و #ابزارها
7⃣ توسعه نیافتگی #صنعت مشاوره در ایران نسبت به سایر نقاط دنیا (بازار 60 میلیاردی از پتانسیل 1500 میلیاردی)
8⃣ روند نامطلوب نرخ #رشد #بهره_وری در سازمان ها به دلیل ساختار متمرکز دولتی
9⃣ نرخ بالای جابجایی در صنعت مشاوره ایران و دشواری جذب و حفظ افراد با #تجربه (در صنعت)
🔟 عدم شکل گیری شرکت های مشاوره #حرفه_ای و ماندگار (600 شرکت بسیار کوچک)
🕚 فقدان دسترسی به #فناوری مشاوره مدیریت و عدم #ارتباط پویا با شرکت های بین المللی
🆔 @iiie_ir
1⃣ پایین بودن #ارزش #خدمات ناملموس و کارهای فکری در ایران
2⃣ فقدان #رقابت و عدم قطعیت های محیطی به عنوان پیشرانه نیاز به خدمات #توسعه مدیریت
3⃣ کمبود مشاوران تخصصی به ویژه در حوزه های صنعتی
4⃣ مداخلات نامناسب نهادهای حمایتی مانند #سازمان های توسعه ای
5⃣ ورود مدگونه و بی وقفه #ابزار های مدیریت
6⃣ عدم اطمینان کارفرما نسبت به مشاوران و #ابزارها
7⃣ توسعه نیافتگی #صنعت مشاوره در ایران نسبت به سایر نقاط دنیا (بازار 60 میلیاردی از پتانسیل 1500 میلیاردی)
8⃣ روند نامطلوب نرخ #رشد #بهره_وری در سازمان ها به دلیل ساختار متمرکز دولتی
9⃣ نرخ بالای جابجایی در صنعت مشاوره ایران و دشواری جذب و حفظ افراد با #تجربه (در صنعت)
🔟 عدم شکل گیری شرکت های مشاوره #حرفه_ای و ماندگار (600 شرکت بسیار کوچک)
🕚 فقدان دسترسی به #فناوری مشاوره مدیریت و عدم #ارتباط پویا با شرکت های بین المللی
🆔 @iiie_ir
⚠️ ملاحظات تنظیم قرارداد #مشاوره #مدیریت
📝 تعیین #هدف #پروژه
📝 شفاف شدن انتظارت
📝 تصریح انتظارات و وظایف دوسویه
📝 شفاف شدن #روش انجام #کار
📝 تعیین محدوده پروژه
📝 تعیین #مدیر و #تیم اجرای پروژه از سوی مشاور
📝 توافق بر برنامه زمانی #پروژه
📝 تعیین بودجه پروژه و نحوه پرداخت های پروژه
📝 توافق روی نحوه #گزارش دهی
📝 توافق بر سر نحوه #ارزیابی #اثربخشی پروژه
🆔 @iiie_ir
📝 تعیین #هدف #پروژه
📝 شفاف شدن انتظارت
📝 تصریح انتظارات و وظایف دوسویه
📝 شفاف شدن #روش انجام #کار
📝 تعیین محدوده پروژه
📝 تعیین #مدیر و #تیم اجرای پروژه از سوی مشاور
📝 توافق بر برنامه زمانی #پروژه
📝 تعیین بودجه پروژه و نحوه پرداخت های پروژه
📝 توافق روی نحوه #گزارش دهی
📝 توافق بر سر نحوه #ارزیابی #اثربخشی پروژه
🆔 @iiie_ir
🏵 قوانین طلایی برای یک #مشاوره #مدیریت #اثربخش
🔸 نتیجه گرایی
🔸 به دنبال حل تمام #مسائل #سازمان در یک #پروژه نباشید (سیاست گامی به پیش)
🔸 وقت و افراد مناسب برای پروژه تخصیص دهید
🔸 ایجاد اعتماد و اطمینان دوسویه
🔸 حفظ #انگیره و علاقه افراد از راه دستاوردهای کوچک
🔸 انعطاف در اصلاح #روش
🔸 #مشارکت #ذینفعان
🔸 پرهیز از #پیچیدگی های بیهوده
🆔 @iiie_ir
🔸 نتیجه گرایی
🔸 به دنبال حل تمام #مسائل #سازمان در یک #پروژه نباشید (سیاست گامی به پیش)
🔸 وقت و افراد مناسب برای پروژه تخصیص دهید
🔸 ایجاد اعتماد و اطمینان دوسویه
🔸 حفظ #انگیره و علاقه افراد از راه دستاوردهای کوچک
🔸 انعطاف در اصلاح #روش
🔸 #مشارکت #ذینفعان
🔸 پرهیز از #پیچیدگی های بیهوده
🆔 @iiie_ir
🍟⛴ #کارگاه_آموزشی از کشتی تایتانیک تا چیپس ویژه
▫️▫️ مکان برگزاری: دانشگاه صنعتی امیرکبیر
📲💻 در #رقابت های فشرده و #پیچیده جهانی، شرکت هایی موفق هستند که بتوانند #نیاز های پنهان #مشتریان را کشف نموده و با ارضای آنها، هیجان را در #مشتری زنده نگهدارند.
🎌 سرفصل های #کارگاه
🔹 چگونگی به وجود آمدن یک #ایده
🔹 #کاربرد #تکنیک های #حل_مساله
🔹 #روش های تبدیل ایده به یک #محصول جدید
💎 مدرس: مهندس سید علیرضا شجاعی
🔸 دانشجوی دکتری #مدیریت #راهبردی
🔸 مشاور مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی
🔸 #مشاور انجمن تخصصی مراکز تحقیق و توسعه صنایع و معادن ایران
🔸 دانش آموخته #مهندسی_صنایع در مقاطع #کارشناسی و ارشد
🔸 سابقه 15 ساله #آموزش و #مشاوره در زمینه #خلاقیت، #نوآوری و تکنیک های حل #خلاق #مساله
📝 ثبت نام در کارگاه
✏️ evand.com/events/14ieconf
🆔 @iiie_ir
▫️▫️ مکان برگزاری: دانشگاه صنعتی امیرکبیر
📲💻 در #رقابت های فشرده و #پیچیده جهانی، شرکت هایی موفق هستند که بتوانند #نیاز های پنهان #مشتریان را کشف نموده و با ارضای آنها، هیجان را در #مشتری زنده نگهدارند.
🎌 سرفصل های #کارگاه
🔹 چگونگی به وجود آمدن یک #ایده
🔹 #کاربرد #تکنیک های #حل_مساله
🔹 #روش های تبدیل ایده به یک #محصول جدید
💎 مدرس: مهندس سید علیرضا شجاعی
🔸 دانشجوی دکتری #مدیریت #راهبردی
🔸 مشاور مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی
🔸 #مشاور انجمن تخصصی مراکز تحقیق و توسعه صنایع و معادن ایران
🔸 دانش آموخته #مهندسی_صنایع در مقاطع #کارشناسی و ارشد
🔸 سابقه 15 ساله #آموزش و #مشاوره در زمینه #خلاقیت، #نوآوری و تکنیک های حل #خلاق #مساله
📝 ثبت نام در کارگاه
✏️ evand.com/events/14ieconf
🆔 @iiie_ir
📦🏵 #جلسه #انتقال_تجربه یک #مهندس_صنایع از #برنامه_ریزی #زنجیره_تامین #صنعت خودرو تا ورود به صنعت #مشاوره #مدیریت
⏰ فردا؛ چهارشنبه - ساعت 13:30
❌ هماهنگی ورود قبل از حرکت
☎️ 02177240410
🆔 @iiie_ir
⏰ فردا؛ چهارشنبه - ساعت 13:30
❌ هماهنگی ورود قبل از حرکت
☎️ 02177240410
🆔 @iiie_ir