📶 ارتقای #خلاقیت_و_اثربخشی_سازمانی (3)
🔍 مثال از حوزه #مدیریت پروژه
♦️ در #مدیریت_پروژه، #هدف از اجرای یک پروژه را در چند سطح می توان تصور کرد.
♦️ یک #پروژه تعریف می شود تا فراورده هایی (Deliverables, Outputs) تولید کند تا با استفاده از آنها بتوان به منافعی (Benefits)
دست یافت و #اهداف استراتژیک (Strategic Objectives) را تحقق بخشید.
▫️ به عنوان مثال، یک پروژه برای #طراحی و ساخت یک #سیستم اطلاعاتی CRM تعریف می شود تا سرعت ارائه #خدمات به #مشتریان #بهبود یابد تا #فروش شرکت افزایش یابد و #سودآوری شرکت بالاتر رود.
♦️ یکی از #ریسک های هر پروژه ای این است که اهداف نهایی تعریف پروژه، مورد غفلت واقع می شوند و سرانجام خروجی پروژه، با کیفیتی ساخته می شود که قابلیت تحقق اهداف را ندارد؛ یا این که بعد از ساخته شدن خروجی پروژه، تصور می کنند کار تمام شده و لذا مراقبت لازم برای تحقق منافع مورد انتظار از آن، صورت نمی گیرد.
▫️ حتی اگر بهترین سیستم CRM را ساخته یا خریده باشید، باید آن را در #سازمان مستقر کنید و کاربران به درستی از آن استفاده کنند تا #منافع مورد انتظار، تحقق پیدا کنند.
🔴 #مدیر #طرح یا پروژه ای که بر تحقق منافع و اهداف تمرکز دارد، #خلاقیت بیشتری در تعریف فراورده های پروژه دارد و #اثربخشی وی بالاتر خواهد بود.
#انتقال_تجربه
🆔 @iiie_ir
🔍 مثال از حوزه #مدیریت پروژه
♦️ در #مدیریت_پروژه، #هدف از اجرای یک پروژه را در چند سطح می توان تصور کرد.
♦️ یک #پروژه تعریف می شود تا فراورده هایی (Deliverables, Outputs) تولید کند تا با استفاده از آنها بتوان به منافعی (Benefits)
دست یافت و #اهداف استراتژیک (Strategic Objectives) را تحقق بخشید.
▫️ به عنوان مثال، یک پروژه برای #طراحی و ساخت یک #سیستم اطلاعاتی CRM تعریف می شود تا سرعت ارائه #خدمات به #مشتریان #بهبود یابد تا #فروش شرکت افزایش یابد و #سودآوری شرکت بالاتر رود.
♦️ یکی از #ریسک های هر پروژه ای این است که اهداف نهایی تعریف پروژه، مورد غفلت واقع می شوند و سرانجام خروجی پروژه، با کیفیتی ساخته می شود که قابلیت تحقق اهداف را ندارد؛ یا این که بعد از ساخته شدن خروجی پروژه، تصور می کنند کار تمام شده و لذا مراقبت لازم برای تحقق منافع مورد انتظار از آن، صورت نمی گیرد.
▫️ حتی اگر بهترین سیستم CRM را ساخته یا خریده باشید، باید آن را در #سازمان مستقر کنید و کاربران به درستی از آن استفاده کنند تا #منافع مورد انتظار، تحقق پیدا کنند.
🔴 #مدیر #طرح یا پروژه ای که بر تحقق منافع و اهداف تمرکز دارد، #خلاقیت بیشتری در تعریف فراورده های پروژه دارد و #اثربخشی وی بالاتر خواهد بود.
#انتقال_تجربه
🆔 @iiie_ir
⚖️ #جاری_سازی_تفکر_سیستمی (1)
🔹 معمولا راه_حل #بهینه #مسائل سازمانی، از توجه به نظرات همه طرف های مرتبط با #مساله حاصل می شود؛ باید بتوانید #سیستم را به طرف راه حل #بهینه هدایت کنید.
🔹 نقش یک #مهندس_صنایع در مواجهه با تضادهای سازمانی، مثل یک قاضی است نه یکی از طرف های دعوا.
🔹 لازمه اکثر شغل های #مهندسی_صنایع، در نظر گرفتن #منافع کل #سازمان است نه منافع بخشی از آن.
▫️ به عنوان نمونه، در #کنترل #موجودی #مواد_اولیه، #راه_حل بهینه از لحاظ کردن مجموع دیدگاه های مالی، تدارکات، انبار و #تولید حاصل می شود. سیاست بهینه #کنترل_موجودی، سیاستی است که مجموع #هزینه های سفارش دهی، نگهداری موجودی و #ریسک کمبود مواد اولیه را حداقل کند و محدودیت #منابع مالی سازمان را رعایت کند. نه لزوما با #مدل ریاضی، بلکه حداقل به صورت کیفی، باید اطمینان پیدا کنید که راه حل اتخاذشده، از برآیند بهینه #دیدگاه های مختلف، حاصل شده است.
◽️ در #برنامه_ریزی تولید باید بین دیدگاه های (بعضا متضاد) #بازاریابی و #فروش، #مهندسی، تدارکات، تولید، امور مالی و #منابع_انسانی، تعادل بهینه برقرار کنید.
▪️ به عنوان نمونه ای دیگر، یک #مهندس_صنایع که به عنوان #تحلیلگر یک #سیستم اطلاعاتی عمل می کند: کاربران سیستم، خواسته های بسیاری دارند که ممکن است برآورده کردن همه آنها در محدوده #پروژه نباشد. از طرف دیگر، برنامه نویسان در مقابل خیلی از خواسته های کاربران موضع می گیرند و آنها را رد می کنند. تحلیلگر باید بتواند در تضاد بین این دو دیدگاه، تعادل مناسبی برقرار کند. یعنی هم #نیاز های کاربران را درک و اولویت بندی کند و هم اینکه محدویت های زمانی پروژه و #محدودیت های فنی برنامه نویسان را درک کند و به کاربران انتقال دهد.
#تفکر_سیستمی
#انتقال_تجربه
🆔 @iiie_ir
🔹 معمولا راه_حل #بهینه #مسائل سازمانی، از توجه به نظرات همه طرف های مرتبط با #مساله حاصل می شود؛ باید بتوانید #سیستم را به طرف راه حل #بهینه هدایت کنید.
🔹 نقش یک #مهندس_صنایع در مواجهه با تضادهای سازمانی، مثل یک قاضی است نه یکی از طرف های دعوا.
🔹 لازمه اکثر شغل های #مهندسی_صنایع، در نظر گرفتن #منافع کل #سازمان است نه منافع بخشی از آن.
▫️ به عنوان نمونه، در #کنترل #موجودی #مواد_اولیه، #راه_حل بهینه از لحاظ کردن مجموع دیدگاه های مالی، تدارکات، انبار و #تولید حاصل می شود. سیاست بهینه #کنترل_موجودی، سیاستی است که مجموع #هزینه های سفارش دهی، نگهداری موجودی و #ریسک کمبود مواد اولیه را حداقل کند و محدودیت #منابع مالی سازمان را رعایت کند. نه لزوما با #مدل ریاضی، بلکه حداقل به صورت کیفی، باید اطمینان پیدا کنید که راه حل اتخاذشده، از برآیند بهینه #دیدگاه های مختلف، حاصل شده است.
◽️ در #برنامه_ریزی تولید باید بین دیدگاه های (بعضا متضاد) #بازاریابی و #فروش، #مهندسی، تدارکات، تولید، امور مالی و #منابع_انسانی، تعادل بهینه برقرار کنید.
▪️ به عنوان نمونه ای دیگر، یک #مهندس_صنایع که به عنوان #تحلیلگر یک #سیستم اطلاعاتی عمل می کند: کاربران سیستم، خواسته های بسیاری دارند که ممکن است برآورده کردن همه آنها در محدوده #پروژه نباشد. از طرف دیگر، برنامه نویسان در مقابل خیلی از خواسته های کاربران موضع می گیرند و آنها را رد می کنند. تحلیلگر باید بتواند در تضاد بین این دو دیدگاه، تعادل مناسبی برقرار کند. یعنی هم #نیاز های کاربران را درک و اولویت بندی کند و هم اینکه محدویت های زمانی پروژه و #محدودیت های فنی برنامه نویسان را درک کند و به کاربران انتقال دهد.
#تفکر_سیستمی
#انتقال_تجربه
🆔 @iiie_ir
✂️ تفکیک مسائل شخصی از موضوعات کاری
🔸 اگر از فردی خوش تان نمی آید، نباید منافع #سازمان را فدای این احساس شخصی خود کنید.
🔸 متاسفانه گاهی دیده می شود دو نفر که با هم مشکل دارند (و معمولا ریشه این #مشکل، به خاطر #کار نیست بلکه به خاطر لجبازی و کوته بینی است)، #منافع سازمان را فدای این اختلاف خود می کنند.
▫️ آیا عاقلانه نیست پدر و مادری که با هم اختلاف دارند و حتی از هم جدا شده اند، وقتی پای امور مربوط به فرزندان در میان است، احساسات خود را کنار بگذارند و با هم همکاری کنند؟
🔸 حتی اگر فکر می کنید که حق با شما است، اولویت با تعهدات کاری است
▫️ داستان آن دو زنی را به خاطر بیاورید که هر دو ادعای مادری بچه ای را داشتند وقتی پای تقسیم فرزند به میان آمد، مادر واقعی از حق خودش گذشت تا فرزندش زنده بماند.
🔸 منافع سازمان را همچون فرزند خود بدانید و به خاطرش از برخی چیزها صرف نظر کنید.
▫️ در یکی از سازمان ها، دو تا از کارشناس ها با هم مشکل داشتند. بنا به ضرورت و برای مدتی کوتاه، در یکی از #پروژه های شرکت، همکار شدند. متاسفانه، به خاطر این اختلاف شخصی، #فعالیت های پروژه را دچار وقفه کردند!
🔸 #کارتیمی مستلزم #نگرش بلندمدت و اولویت دادن به منافع سازمان است.
#انتقال_تجربه (15)
🆔 @iiie_ir
🔸 اگر از فردی خوش تان نمی آید، نباید منافع #سازمان را فدای این احساس شخصی خود کنید.
🔸 متاسفانه گاهی دیده می شود دو نفر که با هم مشکل دارند (و معمولا ریشه این #مشکل، به خاطر #کار نیست بلکه به خاطر لجبازی و کوته بینی است)، #منافع سازمان را فدای این اختلاف خود می کنند.
▫️ آیا عاقلانه نیست پدر و مادری که با هم اختلاف دارند و حتی از هم جدا شده اند، وقتی پای امور مربوط به فرزندان در میان است، احساسات خود را کنار بگذارند و با هم همکاری کنند؟
🔸 حتی اگر فکر می کنید که حق با شما است، اولویت با تعهدات کاری است
▫️ داستان آن دو زنی را به خاطر بیاورید که هر دو ادعای مادری بچه ای را داشتند وقتی پای تقسیم فرزند به میان آمد، مادر واقعی از حق خودش گذشت تا فرزندش زنده بماند.
🔸 منافع سازمان را همچون فرزند خود بدانید و به خاطرش از برخی چیزها صرف نظر کنید.
▫️ در یکی از سازمان ها، دو تا از کارشناس ها با هم مشکل داشتند. بنا به ضرورت و برای مدتی کوتاه، در یکی از #پروژه های شرکت، همکار شدند. متاسفانه، به خاطر این اختلاف شخصی، #فعالیت های پروژه را دچار وقفه کردند!
🔸 #کارتیمی مستلزم #نگرش بلندمدت و اولویت دادن به منافع سازمان است.
#انتقال_تجربه (15)
🆔 @iiie_ir
🔺 پنل سوم نشست #شبکه_سازی #نوآوری
❓کدام #پروژه هوشمندی پزشکی آماده ورود به #بازار است
❓داروهای #هوشمند چه زمانی فراگیر می شود
▫️حضور پزشکان در پنل
🌐 evnd.co/up1BD
🔖 Rimia-Inotex2017-H25
🆔 @iiie_ir
❓کدام #پروژه هوشمندی پزشکی آماده ورود به #بازار است
❓داروهای #هوشمند چه زمانی فراگیر می شود
▫️حضور پزشکان در پنل
🌐 evnd.co/up1BD
🔖 Rimia-Inotex2017-H25
🆔 @iiie_ir
🔰 محورهای فراخوان مقاله چهاردهمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع
▫️ مصوب کمیته راهبری کنفرانس بر اساس نظرخواهی از اساتید
💠 موضوع اصلی (Main Theme)
▫️ مهندسی صنایع؛ کاربردهای نوین، تئوری های اصیل
🔋 #کاربرد های نوین مهندسی صنایع در
🔸 کسب و کارهای نوپا و الکترونیکی (#کسب_و_کار های شبکه ای، هوشمند و ...)
🔸 سیستم های سلامت
🔸 سیستم های شهری
🔸 #سیستم های آب و انرژی (نفت، گاز، پتروشیمی، برق و انرژی های نو و تجدیدپذیر)
▫️ صنعت بورس، بانک و بیمه
▫️ #اقتصاد مقاومتی
▫️ #مدیریت #ریسک، #بحران و تداوم کسب و کار
▫️ #توسعه #پایدار (مسئولیت پذیری اجتماعی و اثرات محیط زیستی دوره عمر محصولات)
🔸 صنعت گردشگری
🔸 صنایع پیشرفته (ماهواره، نانو، بایو و ...) و دفاعی
🔸 سیستم های #لجستیک یکپارچه و هوشمند
🔸 سیستم های #تولید پیشرفته
💎 #تئوری های اصیل
🔸 #روش های حل دقیق برای #مسائل پیچیده
🔸 تکنیک های نوین #مدل سازی #تئوری_بازی و #طراحی مکانیزم
▫️ #روش های نوین #بهینه_سازی غیر قطعی
▫️ روش های نوین #تفکر_سیستمی نرم
🔸 محاسبات نرم
🔸 علوم داده و بهینه سازی داده محور
▫️ تکنیک ها و روش های #عارضه_یابی سازمانی
▫️ تکنیک ها و روش های #تحلیل شبکه
⭕️ با توجه به محدودیت تعداد محورها، مقالات صرفا محدود به این محورها نیستند اما #کنفرانس چهاردهم اولویت بیشتری برای این محورها قائل شده است. ضمنا زمینه های سنتی #مهندسی_صنایع مانند مدیریت #موجودی، #پروژه، تولید، #کیفیت و... با اولویت کاربردهای ذکر شده و تئوری های بکار گرفته شده، بررسی خواهند شد.
🆔 @iiie_ir
▫️ مصوب کمیته راهبری کنفرانس بر اساس نظرخواهی از اساتید
💠 موضوع اصلی (Main Theme)
▫️ مهندسی صنایع؛ کاربردهای نوین، تئوری های اصیل
🔋 #کاربرد های نوین مهندسی صنایع در
🔸 کسب و کارهای نوپا و الکترونیکی (#کسب_و_کار های شبکه ای، هوشمند و ...)
🔸 سیستم های سلامت
🔸 سیستم های شهری
🔸 #سیستم های آب و انرژی (نفت، گاز، پتروشیمی، برق و انرژی های نو و تجدیدپذیر)
▫️ صنعت بورس، بانک و بیمه
▫️ #اقتصاد مقاومتی
▫️ #مدیریت #ریسک، #بحران و تداوم کسب و کار
▫️ #توسعه #پایدار (مسئولیت پذیری اجتماعی و اثرات محیط زیستی دوره عمر محصولات)
🔸 صنعت گردشگری
🔸 صنایع پیشرفته (ماهواره، نانو، بایو و ...) و دفاعی
🔸 سیستم های #لجستیک یکپارچه و هوشمند
🔸 سیستم های #تولید پیشرفته
💎 #تئوری های اصیل
🔸 #روش های حل دقیق برای #مسائل پیچیده
🔸 تکنیک های نوین #مدل سازی #تئوری_بازی و #طراحی مکانیزم
▫️ #روش های نوین #بهینه_سازی غیر قطعی
▫️ روش های نوین #تفکر_سیستمی نرم
🔸 محاسبات نرم
🔸 علوم داده و بهینه سازی داده محور
▫️ تکنیک ها و روش های #عارضه_یابی سازمانی
▫️ تکنیک ها و روش های #تحلیل شبکه
⭕️ با توجه به محدودیت تعداد محورها، مقالات صرفا محدود به این محورها نیستند اما #کنفرانس چهاردهم اولویت بیشتری برای این محورها قائل شده است. ضمنا زمینه های سنتی #مهندسی_صنایع مانند مدیریت #موجودی، #پروژه، تولید، #کیفیت و... با اولویت کاربردهای ذکر شده و تئوری های بکار گرفته شده، بررسی خواهند شد.
🆔 @iiie_ir
📚 منابعی برای مطالعه
برخی مطالب هستند که حالت پایه دارند و آشنایی با آنها برای هر #مهندس_صنایع با هر زمینه فعالیتی مفید است:
1️⃣ مدیریت فرایندهای کسب و کار
📒 نمونه: کتاب مدیریت #فرایند های #کسب_و_کار و کاربرد آن در #سازمان ها
2️⃣ مدیریت پروژه
📒 نمونه: کتاب مدیریت #پروژه های موفق با Prince2
3️⃣ تفکر #ناب
4️⃣ #تفکر_سیستمی
5️⃣ #تفکر_استراتژیک (و مدیریت استراتژیک)
6️⃣ نوشته های افراد زیر:
✍️ راسل ایکاف
▫️ نمونه: کتاب بازآفرینی سازمان
✍️ ادوارد دمینگ
▫️ نمونه: کتاب خروج از بحران
✍️ پیتر سنگه
▫️ نمونه: کتاب پنجمین فرمان
✍️ نورتون و کاپلان
▫️ نمونه: سازمان #استراتژی محور
#انتقال_تجربه (18)
🆔 @iiie_ir
برخی مطالب هستند که حالت پایه دارند و آشنایی با آنها برای هر #مهندس_صنایع با هر زمینه فعالیتی مفید است:
1️⃣ مدیریت فرایندهای کسب و کار
📒 نمونه: کتاب مدیریت #فرایند های #کسب_و_کار و کاربرد آن در #سازمان ها
2️⃣ مدیریت پروژه
📒 نمونه: کتاب مدیریت #پروژه های موفق با Prince2
3️⃣ تفکر #ناب
4️⃣ #تفکر_سیستمی
5️⃣ #تفکر_استراتژیک (و مدیریت استراتژیک)
6️⃣ نوشته های افراد زیر:
✍️ راسل ایکاف
▫️ نمونه: کتاب بازآفرینی سازمان
✍️ ادوارد دمینگ
▫️ نمونه: کتاب خروج از بحران
✍️ پیتر سنگه
▫️ نمونه: کتاب پنجمین فرمان
✍️ نورتون و کاپلان
▫️ نمونه: سازمان #استراتژی محور
#انتقال_تجربه (18)
🆔 @iiie_ir
💢 طراحی، پیش نیاز موفقیت در خلق کسب و کار
🔸 افراد درگیر در #کسب_و_کار به طور ناخودآگاه هر روز به تمرین #طراحی می پردازند چرا که کار طراح جستجوی دائم برای خلق موضوعات جدید، کشف نایافته ها یا دست یابی به #کارکرد های مختلف است.
🔸 همچنان که وظیفه یک طراح گسترش مرزهای #تفکر، ایجاد #گزینه های جدید و در نهایت #ارزش_آفرینی برای کاربران است. در یک کسب و کار نیز با طراحی #سازمان ها، #استراتژی ها، #مدل های کسب و کار، #فرایندها و #پروژه ها سروکار داریم.
🔸 بدین منظور باید شبکه پیچیده ای از عوامل را در فضای ناآشنا و جدید در نظر بگیریم. این کار نیازمند تصور کردن چیزی است که وجود ندارد و این دقیقا شبیه طراحی است.
🔸 ترکیب #مهارت های تجاری با ابزارهای طراحی به کسب و کارهای بهتر با #نوآوری بیشتر یاری می رساند. چنان که Roger Martin، رییس مدرسه مدیریت Rotman این باور را دارد که افراد درگیر در کسب و کار نه تنها باید طراحان را بهتر درک کنند، بلکه خود باید یک طراح شوند.
🔸 بنابراین ابزارها، نگرش و طرز تلقی حرفه طراحی پیش نیاز #موفقیت در #خلق کسب و کار برشمرده می شود و از جمله این تکنیک های می توان به 6 مورد زیر اشاره کرد:
1️⃣ بینش مشتری: Customer Insights
2️⃣ ایده پردازی: Ideation
3️⃣ تفکر تصویری: Visual Thinking
4️⃣ نمونه سازی: Prototyping
5️⃣ قصه گویی: Storytelling
6️⃣ سناریوها: Scenarios
🆔 @iiie_ir
🔸 افراد درگیر در #کسب_و_کار به طور ناخودآگاه هر روز به تمرین #طراحی می پردازند چرا که کار طراح جستجوی دائم برای خلق موضوعات جدید، کشف نایافته ها یا دست یابی به #کارکرد های مختلف است.
🔸 همچنان که وظیفه یک طراح گسترش مرزهای #تفکر، ایجاد #گزینه های جدید و در نهایت #ارزش_آفرینی برای کاربران است. در یک کسب و کار نیز با طراحی #سازمان ها، #استراتژی ها، #مدل های کسب و کار، #فرایندها و #پروژه ها سروکار داریم.
🔸 بدین منظور باید شبکه پیچیده ای از عوامل را در فضای ناآشنا و جدید در نظر بگیریم. این کار نیازمند تصور کردن چیزی است که وجود ندارد و این دقیقا شبیه طراحی است.
🔸 ترکیب #مهارت های تجاری با ابزارهای طراحی به کسب و کارهای بهتر با #نوآوری بیشتر یاری می رساند. چنان که Roger Martin، رییس مدرسه مدیریت Rotman این باور را دارد که افراد درگیر در کسب و کار نه تنها باید طراحان را بهتر درک کنند، بلکه خود باید یک طراح شوند.
🔸 بنابراین ابزارها، نگرش و طرز تلقی حرفه طراحی پیش نیاز #موفقیت در #خلق کسب و کار برشمرده می شود و از جمله این تکنیک های می توان به 6 مورد زیر اشاره کرد:
1️⃣ بینش مشتری: Customer Insights
2️⃣ ایده پردازی: Ideation
3️⃣ تفکر تصویری: Visual Thinking
4️⃣ نمونه سازی: Prototyping
5️⃣ قصه گویی: Storytelling
6️⃣ سناریوها: Scenarios
🆔 @iiie_ir
🔰 #استخدام کارشناس کنترل پروژه
♦️ شرکت مهندسی فن آور معادن و فلزات (MMTE) برای دفتر تهران خود نیاز به تخصص های زیر دارد:
1️⃣ کارشناس #کنترل #پروژه
▫️ دانش آموخته کارشناسی یا کارشناسی ارشد #مهندسی_صنایع (از دانشگاه های دولتی)
▫️ آشنایی کامل با #برنامه_ریزی و کنترل پروژه های صنعتی
▫️مسلط به نرم افزار Primavera P6
▫️آشنایی با کارخانه فولاد (Steel Plant)
▫️حداقل 3 سال سابقه کار
2️⃣ کارشناس #مهندسی_مکانیک (Material Handling)
▫️ توانایی طراحی تجهیزات حمل مواد مانند نوار نقاله، مخازن و ...
▫️ توانایی بررسی پیشنهادات فنی تامین کنندگان تجهیزات انتقال مواد و سایر فعالیت های مرتبط
▫️ آشنا با کارخانه فولاد (Steel Plant)
▫️ 5 سال سابقه کار مرتبط
3️⃣ مشاور امور حقوقی و ادعا (به صورت پاره وقت)
▫️ دکترای حقوق
▫️ مسلط به دعاوی حقوقی قراردادهای پیمانکاری
▫️ حداقل 10 سال سابقه کار
♦️ متقاضیان دارای شرایط ذکر شده، رزومه کاری خود را به نشانی پست الکترونیکی زیر ارسال نمایند:
📩 job@mmte.ir
🆔 @iiie_ir
♦️ شرکت مهندسی فن آور معادن و فلزات (MMTE) برای دفتر تهران خود نیاز به تخصص های زیر دارد:
1️⃣ کارشناس #کنترل #پروژه
▫️ دانش آموخته کارشناسی یا کارشناسی ارشد #مهندسی_صنایع (از دانشگاه های دولتی)
▫️ آشنایی کامل با #برنامه_ریزی و کنترل پروژه های صنعتی
▫️مسلط به نرم افزار Primavera P6
▫️آشنایی با کارخانه فولاد (Steel Plant)
▫️حداقل 3 سال سابقه کار
2️⃣ کارشناس #مهندسی_مکانیک (Material Handling)
▫️ توانایی طراحی تجهیزات حمل مواد مانند نوار نقاله، مخازن و ...
▫️ توانایی بررسی پیشنهادات فنی تامین کنندگان تجهیزات انتقال مواد و سایر فعالیت های مرتبط
▫️ آشنا با کارخانه فولاد (Steel Plant)
▫️ 5 سال سابقه کار مرتبط
3️⃣ مشاور امور حقوقی و ادعا (به صورت پاره وقت)
▫️ دکترای حقوق
▫️ مسلط به دعاوی حقوقی قراردادهای پیمانکاری
▫️ حداقل 10 سال سابقه کار
♦️ متقاضیان دارای شرایط ذکر شده، رزومه کاری خود را به نشانی پست الکترونیکی زیر ارسال نمایند:
📩 job@mmte.ir
🆔 @iiie_ir
🌊 نشست #انتقال_تجربه با #مدیر اجرایی #پروژه سد کارون 3
📌 ظهر چهارشنبه
🔸 دانشکده #مهندسی_صنایع علم و صنعت
⚠️ هماهنگی ورود با ارسال مشخصات به
📲 @IUST_Sanaye
🆔 @iiie_ir
📌 ظهر چهارشنبه
🔸 دانشکده #مهندسی_صنایع علم و صنعت
⚠️ هماهنگی ورود با ارسال مشخصات به
📲 @IUST_Sanaye
🆔 @iiie_ir
➕ افزودن 8 موضوع پایه ای به محورهای کنفرانس چهاردهم
🔸 با تصمیم کمیته علمی 14مین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع (IIEC2018) و با اعلام دبیر علمی کنفرانس، تعدادی از موضوعات پایه ای #مهندسی_صنایع که از جایگاه و اهمیت ویژه ای برخوردار است، به محورهای فراخوان مقاله #کنفرانس چهاردهم افزوده شد:
🔴 تمدید #فراخوان مقاله تا 15 آذرماه
▫️ #مدیریت #زنجیره_تامین
▫️ #برنامه_ریزی #تولید و توالی #عملیات
▫️ مدیریت #موجودی و انبار
▫️ مکان یابی و تخصیص تسهیلات
▫️ مدیریت و #مهندسی #کیفیت و #بهره_وری
▫️ مدیریت درآمد و #قیمت_گذاری
▫️ مدیریت و کنترل #پروژه
▫️ مدیریت #نگهداری_و_تعمیرات (#نت)
🆔 @iiie_ir
🔸 با تصمیم کمیته علمی 14مین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع (IIEC2018) و با اعلام دبیر علمی کنفرانس، تعدادی از موضوعات پایه ای #مهندسی_صنایع که از جایگاه و اهمیت ویژه ای برخوردار است، به محورهای فراخوان مقاله #کنفرانس چهاردهم افزوده شد:
🔴 تمدید #فراخوان مقاله تا 15 آذرماه
▫️ #مدیریت #زنجیره_تامین
▫️ #برنامه_ریزی #تولید و توالی #عملیات
▫️ مدیریت #موجودی و انبار
▫️ مکان یابی و تخصیص تسهیلات
▫️ مدیریت و #مهندسی #کیفیت و #بهره_وری
▫️ مدیریت درآمد و #قیمت_گذاری
▫️ مدیریت و کنترل #پروژه
▫️ مدیریت #نگهداری_و_تعمیرات (#نت)
🆔 @iiie_ir