⭕️ سخنرانی جناب آقای دکتر آرین قلی‌پور در ششمین کنفرانس ملی مدیریت منابع انسانی

🔺 موضوع سخنرانی:
گزارش ششمین کنفرانس و روندهای منابع انسانی کشور در سال ۱۴۰۰

۱۹ بهمن ماه ۱۴۰۰
دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

شایستگی‎های رهبری در بحران

مرکز کنترل و پیشگیری بیماری (CDC)، مدل شایستگی رهبری در بحران را به منظور شناسایی و توسعه شایستگی‎های رهبران در موقعیت‎های بحرانی توسعه داده است. با توجه به شیوع همه‎گیری کووید-۱۹ طی دو سال اخیر و چالش‎های پیش روی رهبران، استفاده از این مدل می‎تواند برای رهبران و نیز متولیان آموزش و توسعه در حوزه توسعه رهبری سودمند باشد.

ناصح قلی‌پور
دانشجوی دکتری مدیریت رفتار سازمانی
دانشگاه سمنان

دبیر بخش توسعه رهبری
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی

#انجمن_علمی_مدیریت_دولتی_ایران
#یادداشت_شماره_۴

به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔 @HR34000

https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

#HR_POLICY


توضیح:
این مطالعه در رابطه با مشکلات #سیاست‌های_منابع_انسانی در جذب و حفظ استعدادهای ماهر است. بنابراین به بررسی تأثیر #سیاست‌ها_و_رویه‌های_منابع_انسانی بر رضایت شغلی و نگهداشت کارکنان می‌پردازد.

اشرف میرزائی دانشجوی دکتری خط‌مشی‌گذاری عمومی دانشگاه علامه طباطبایی
دبیر بخش سیاست‌های منابع انسانی مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى

#سیاست_شماره_33
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ایران بپیوندید.
🆔@HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

📚راهنمایی بگیرید، راهنمایی بدهید و فضای راهنمایی را ایجاد کنید(ایجاد فرهنگ ارتباطات باز)
🖋داستان" اومم"، کتاب صراحت تمام عیار، نویسنده کیم اسکات، مترجم سعید فدوسی نژاد
🔍شرح مختصر: چند بار سعی کرده اید بعنوان یک رئیس به کارکنان بازخور بدهید اما با مخ زمین خورده اید؟ چطور می توانید کارکنان را در یک موقعیت خاص راهنمایی کرد و هم زمان اثرات ماندگاری در نحوه ی ارتباطات آنها ایجاد کرد؟ راهنمایی خوب دو بعد دارد: توجه شخصی و چالش مستقیم. به پیوست داستانی در این زمینه ارائه می گردد.
#فرهنگ ارتباطات
#منابع انسانی
#بازخورد
فروغ سقائیان
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه علامه طباطبایی
دبیر بخش مطالعه داستان
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن علمی مدیریت دولتی ایران
#داستان شماره_67


به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

وضعيت تعالی منابع انسانی ۴۴ سازمان شركت‌كننده در پنجمین جايزه به صورت رسمی از بين ۲۰۷ سازمانی كه با مدل ۳۴۰۰۰ در سال ۱۴۰۰ ارزيابی شده‌اند.

رئیس دبیرخانه ۳۴۰۰۰:
خانم سمانه حاجی عسگری نوش آبادی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه تهران


به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔@HR34000

https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

سلام عليكم؛
روز مهندس را بر مهندسان عزيز كشورمان تبريك عرض مي كنم.

حضور مهندسان علاوه بر اينكه موجب ساخت كشور با ايجاد دانشكده فني در سال ١٣١٣ شده است، در رشته مديريت رفتار سازماني و منابع انساني هم بركات مثمري داشته است.

اغتنام فرصت كرده و شعري از استاد قائمي به تضمين از تك بيت اول پروفسور محسن هشترودي را محضر مهندسان عزيزمان تقديم مي كنم:

منحنی قامتم تابع ابروی توست
خط مجانب بر آن، طره ی گیسوی توست

حد رسیدن به تو، مبهم و بی انتهاست
بازه‌ تعریف دل، در حرم کوی توست

بی تو وجودم بود یک سری واگرا
ناحیه همگراش دایره روی توست

مهر تو چون می‌دهد سمت به بردار دل
هر طرفی روکنی، هم‌جهت و سوی توست

پرتو خورشید شد مشتق از آن چشم تو
گرمی و جان‌بخشی‌اش جزئی از آن خوی توست

چون به عدد، یک تویی، من همه‌ صفرها
آن چه که معنا دهد قامت دلجوی توست

گر شود آن دم که ما زوج مرتب شویم
سر به رهت می‌نهم، چون که سرم گوی توست

هجر و فراقت شکست قائمه قائمی
نقطه پرگار عشق واله و پی‌جوی توست

ارادتمند:
آرين قلي پور

#HR_POLICY
#Organizational_Innovation


توضیح: این پژوهش به بررسی اثرات #سیاست‌های_منابع_انسانی بر نوآوری سازمان می‌پردازد؛ و نتیجه می‌گیرد که سازمان‌هایی که سیاست‌هایی را برای استقلال شغلی (job autonomy ) و جبران خدمات مبتنی بر عملکرد( performance-based pay) اجرا می‌کنند، احتمال بیشتری برای ظهور نوآوری خواهند داشت.
👇 👇 👇 👇

https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0166497221001474

اشرف میرزائی دانشجوی دکتری خط‌مشی‌گذاری عمومی دانشگاه علامه طباطبایی
دبیر بخش سیاست‌های منابع انسانی مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى

#سیاست_شماره_34
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ایران بپیوندید.
🆔@HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

📚با کسی که دارید اخراجش می کنید صراحت تمام عیار داشته باشید

🖋کتاب صراحت تمام عیار، نویسنده کیم اسکات، مترجم سعید فدوسی نژاد

🔍شرح مختصر: نحوه ی اخراج آدم ها واقعا مهم است و برای خوب انجام دادن این کار سخت نباید از شخص زیاد فاصله بگیرید. اگر سعی کنید از درک احساساتی که لاجرم در این موقعیت پیش می آیند طفره بروید همه چیز بهم خواهد ریخت . به پیوست داستانی در این زمینه با ارائه نکات ارائه می گردد.
#اخراج
#منابع انسانی
#مشکل عملکردی
فروغ سقائیان
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه علامه طباطبایی
دبیر بخش مطالعه داستان
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن علمی مدیریت دولتی ایران
#داستان شماره_68

به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

#معرفی_فیلم
نام فیلم: کازابلانکا (Casablanca)

سال ساخت: 1942
کارگردان: Michael Curtiz
بازیگران:
Humphrey Bogart, Ingrid Bergman, Paul Henreid, Claude Rains

امتیاز IMDB: نمره 8.5

توضیح:
برخی فیلم کازابلانکا را نامه ای عاشقانه به سینما دانسته اند که هنوز پس از بیش از 80 سال خواندنی است. فیلمی که به جای مثلث عاشفانه مرسوم و رقابت دو مرد بر سر یک زن، مثلثی جدید متشکل از عاشق، معشوق و وظیفه را به تصویر کشیده است. این فیلم هنوز بعد از 80 سال بهترین فیلم در مورد وضعیت پناهجویان شناخته میشود و تلخی جنگ به کام مردمان و رنج انسان ها را نشان میدهد.

"میخواستم به سربازها بگویم
نامه معشوقه هایشان را
اگر بلندبلند بخوانند،
جنگ تمام میشود"
(شعر از مبین اعرابی)


لینک دانلود:
https://dl.ftk.pw/film/Casablanca.1942.720p.BluRay.Film2Movie_ORG.mkv
علی آتشی
دکترای مدیریت رفتاری
دبير بخش نقد فیلم
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#نقد_فیلم
#فیلم_شماره_68

به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

#معرفی_فیلم
نام فیلم: کازابلانکا (Casablanca)

سال ساخت: 1942
کارگردان: Michael Curtiz
بازیگران:
Humphrey Bogart, Ingrid Bergman, Paul Henreid, Claude Rains

امتیاز IMDB: نمره 8.5

توضیح:
برخی فیلم کازابلانکا را نامه ای عاشقانه به سینما دانسته اند که هنوز پس از بیش از 80 سال خواندنی است. فیلمی که به جای مثلث عاشفانه مرسوم و رقابت دو مرد بر سر یک زن، مثلثی جدید متشکل از عاشق، معشوق و وظیفه را به تصویر کشیده است. این فیلم هنوز بعد از 80 سال بهترین فیلم در مورد وضعیت پناهجویان شناخته میشود و تلخی جنگ به کام مردمان و رنج انسان ها را نشان میدهد.

"میخواستم به سربازها بگویم
نامه معشوقه هایشان را
اگر بلندبلند بخوانند،
جنگ تمام میشود"
(شعر از مبین اعرابی)


لینک دانلود:
https://dl.ftk.pw/film/Casablanca.1942.720p.BluRay.Film2Movie_ORG.mkv
علی آتشی
دکترای مدیریت رفتاری
دبير بخش نقد فیلم
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#نقد_فیلم
#فیلم_شماره_68

به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

با آرزوي بهروزي و سلامت

سلام عليكم؛

با اداي احترام،

مبعث حضرت رسول اكرم(ص) را تبريك عرض نموده و در اين ايام ويژه (شيوع ويروس) اغتنام فرصت كرده، چند جمله اي از هدف رسالت را در تحليل وضعيت امروز جوامع و سازمانها از مقدمه كتاب اخلاق، ارزشها و فرهنگ (EVC ) تقديم مي دارم:

امروز بشريت به جايي رسيده است كه رعايت قانون برون زا حد غايي رفتارهاي انساني شناخته مي شود در حالي كه اخلاق درون زا هدف رسالت بود.

*اني بعثت لاتمم مكارم الاخلاق*

اميد است انسان از جهان تاريك شده با نور قانون فراتر رفته و به حدي برسد كه مبناي فعاليتهايش اخلاق دروني باشد نه رعايت حداقل هاي قانوني بيروني. ازدياد كنترلهاي بيروني، مشكل رفتار انساني را حل نخواهد كرد.

وقايع يكسال گذشته ايران حاكي از اين است كه انباشت قوانين و تعدد سازمانهاي نظارتي و كنترلي نمي تواند وضعيت نرمالي را براي ملت شريف به ارمغان بياورد، و خلا اخلاق بيش از پيش نمايان مي شود.

ايمان بياوريم كه فضل، عقل و اخلاق، رهايي بخش بشريت امروز بوده و معيارهاي متداول حسي مدرن همچون كيلوگرم، سانتي متر، تعداد، میلیارد، و هكتار؛ شاخص مناسبي براي وزن، اندازه، عظمت و وسعت جامعه انساني نيست.

اميد است مسئولان كشورهاي جهان در كنار اقدامات حسي و حركات مشهود و ساختاري كوتاه مدت بر راهكارهاي جامع نيز بينديشند؛ چون در نظر آحاد مردم جهان، شايستگي مديران بر مبناي كاركرد آنها در حل واقعي مشكلات مردم سنجيده مي شود.

زين سبب جمله اي ماندگار از ابوالفضل بيهقي در داستان بكارگماري، بركناري و به دار آويختن مديري شايسته؛ حسنك وزير را يادآور مي شوم كه :

*فضل جاي ديگر نشيند*


ارادتمند
آرين قلي پور

منتورینگ، کوچینگ و مشاوره

در حالی که منتورینگ، کوچینگ و مشاوره همگی تعاملات توسعه‎ای هستند، حوزه، هدف و سودمندی آنها در توسعه رهبری متفاوت است.

هاستینگز و کین (۲۰۱۸) این مفاهیم را بر اساس معیارهای زمینه، مدت، محتوا، نتایج و ارتباط با یکدیگر مقایسه نموده‎اند.

ناصح قلی‌پور
دانشجوی دکتری مدیریت رفتار سازمانی
دانشگاه سمنان

دبیر بخش توسعه رهبری
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی

#انجمن_علمی_مدیریت_دولتی_ایران
#یادداشت_شماره_۵

به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔 @HR34000

https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

اقدامات و رویدادهای واحدهای منابع انسانی کشور در روز ملی منابع انسانی

۲۵ فروردین ماه

رهبری مبتنی بر مربیگری
 
رهبری مبتنی بر مربیگری به عنوان فرآیندی تعریف می‎شود که طی آن رهبر به صورت روزمره و مستمر، حمایت و پشتیبانی خود را به کارکنان ارائه می‎دهد و به آنها کمک می‎کند فرصت‎های موجود برای دستیابی به اهداف توسعه‎ای فردی را شناسایی کنند. رهبران موفق در این سبک رهبری، کارکنان را قادر می‎سازند به خودآگاهی و درون‎نگری برسند و پاسخ‎های خود را به مسائل بیابند.

در فایل پیوست ۸ مهارت کلیدی برای موفقیت در رهبری مبتنی بر مربیگری خلاصه شده‎اند.

ناصح قلی‌پور
دانشجوی دکتری مدیریت رفتار سازمانی
دانشگاه سمنان

دبیر بخش توسعه رهبری
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی

#انجمن_علمی_مدیریت_دولتی_ایران
#یادداشت_شماره_۶

به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔 @HR34000

https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

📚کار را با هم جلو ببرید
🖋کتاب صراحت تمام عیار، نویسنده کیم اسکات، مترجم سعید فدوسی نژاد

🔍شرح مختصر: اگر می خواهید تیم تان به چیزی بزرگتر از چیزی برسد که تنهایی می توانستید محقق کنید، اگر می خواهید مرزهای مغز خود را بشکنید، باید به همکارانتان توجه داشته باشید. اگر برای گنجاندن آنها در تفکر خودتان و گنجاندن تفکر خودتان در تفکر آنها وقت بگذارید و از پس کارهای بیشتری بر خواهید آمد. اجازه ندهید تمرکز روی دستاوردهای نهایی شما را از توجه به همکارهایتان غافل کند به پیوست داستانی در این زمینه ارائه می گردد.
#مدیریت مشارکتی
#منابع انسانی
#تیم سازی

فروغ سقائیان
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه علامه طباطبایی
دبیر بخش مطالعه داستان
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن علمی مدیریت دولتی ایران
#داستان شماره_69

به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

مدل GROW

مدل GROW احتمالا شناخته‎شده‎ترین مدل در مربیگری است که مخفف کلمات Goal, Reality, Options, Way forward می‎باشد. این مدل دارای ۴ مرحله است و به طور سنتی یک مدل غیرروانشناختی در نظر گرفته می‎شود که برای مربیانِ فاقد آموزش روانشناختی مناسب است.
 
مربی با اتخاذ این رویکرد، از سبک یادگیری سقراطی بهره می‎گیرد. سوألات باز به متربی کمک می‎کند از طریق ۴ مرحله اقدام‎محور به سوی جلو حرکت کند (جدول پیوست). این چهار مرحله برای کمک به متربی طراحی شده‎اند تا رفتارهای خاصی را که به عملکرد بهتر یا تحقق یک هدف مشخص منجر می‎شوند شناسایی نماید. 

ناصح قلی‌پور
دانشجوی دکتری مدیریت رفتار سازمانی
دانشگاه سمنان

دبیر بخش توسعه رهبری
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی

#انجمن_علمی_مدیریت_دولتی_ایران
#یادداشت_شماره_۷

به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔 @HR34000

https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ