Грейд клуб | HR-Tech
2.23K subscribers
149 photos
251 links
HR-платформа от Яндекс Практикума https://practicum.yandex.ru/b2b
Грейд клуб — сообщество Практикума по развитию цифровых команд
Оставляйте заявку на участие во встречах клуба здесь https://practicum.yandex.ru/grade/club#
Вопросы @milana_borisova
Download Telegram
💰 Почему новички получают больше, чем старые сотрудники?

Как правило, работодатели предлагают более высокие зарплаты для привлечения новых талантов, а также – когда вакансия долго не закрывается. Эта проблема – не только российская, о ней рассказывается в свежем выпуске Harvard Business Review.

Раньше работодателям было проще соблюдать «тайну разрыва зарплаты». Но с приходом новых технологий все процессы и цифры стали более прозрачными. Старые сотрудники довольно быстро узнают, что их оклад меньше, чем у новичка – и это знание порождает массу рисков для эффективности команды.

Недавнее исследование показало, что если работодатели не корректируют заработную плату старых сотрудников вскоре после найма новых – «старички» с высокой долей увольняются. В 30% случаев это наиболее эффективные и добросовестные члены команды.

Однако, если заплату имеющихся специалистов корректировали в течение месяца после приема новичка – они оставались в своих компаниях в среднем еще два с половиной года. Напротив, когда корректировка заработной платы заняла 6 и более месяцев, сотрудники оставались в среднем 1,5 года. Когда на ожидание повышения ушел год, сотрудники уволились в среднем через год. Несмотря на прибавку.

Другими словами, наем новых специалистов на более высокую зарплату не только усиливает текучесть кадров, но и увеличивает демотивацию и выгорание текущих сотрудников, особенно самых ценных.

📍Поэтому работодатели должны держать в голове четыре момента:

▪️Наивно полагать, что оклад новичка останется в тайне. Будьте уверены – о нем в считанные дни узнают заинтересованные члены команды. Даже если разглашать суммы строжайше запрещено.
▪️Для сохранения эффективных членов команды нужно оперативно (в течение 1-3 месяцев) провести корректировку зарплат.
▪️Если упустить время, вы скоро столкнетесь с так называемым Sucker Effect – тип потери мотивации, вызванный чувством несправдливости. Когда сотрудник снижает свой вклад в общее дело, отстраняется и неспешно подыскивает новое место. Сохранить такого человека практически невозможно.
▪️Важно проводить регулярный анализ равенства в оплате труда, чтобы убедиться, что любые различия в окладах полностью объяснимы.

Корректируют ли в вашей компании зарплаты после приема на работу «дорогостоящих» новичков? Давайте проголосуем ⤵️

#Зарплата #Проблема #Менеджмент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM