🔼 Как наиболее точно оценить стрессоустойчивость сотрудника или кандидата?

Для некоторых должностей важно, чтобы сотрудник выходил из непростых ситуаций без ущерба для организма и психики. Для руководителей стрессоустойчивость важна особенно.

Для оценки обычно используют Методику определения стрессоустойчивости и социальной адаптации Холмса и Раге (Holmes, Rahe, США, 1967). Эти ученые пришли к выводу, что психическим и физическим болезням обычно предшествуют определенные изменения в жизни.

Они составили список психотравмирующих событий, сила воздействия которых на психику оценивается по 100 балльной шкале. Если какая-либо ситуация возникала чаще одного раза, то баллы умножают на количество повторов. Сумма баллов может варьироваться от 0 до 430. Берутся события за последний год.

Стресс вызывают не только отрицательные события, но и положительные – рождение ребенка, свадьба, повышение по службе, новоселье и даже подготовка к новогодней вечеринке.

Всего на шкале стресса Холмса и Рахе 43 пункта, вот некоторые из них:
▪️Смерть супруга: 100 баллов
▪️Развод: 73 балла
▪️Разлука супругов: 65 баллов
▪️Тюремное заключение: 63 балла
▪️Смерть близкого члена семьи: 63 балла
▪️Травма или болезнь: 53 балла
▪️Вступление в брак: 50 баллов
▪️Потеря работы: 47 баллов

📍Вы можете самостоятельно пройти тест по ссылке и узнать свой уровень стресса. Не забудьте, вопросы касаются только последнего года.

Наиболее простое толкование суммы итоговых баллов для кандидата (актуальный уровень стресса) выглядит так:
Меньше 150 - Высокий показатель стресса
150-199 - Умеренный стресс
200-299 - Пороговый стресс
300 и более - Низкий стресс

#Менеджмент #Наем

🦋 Треть россиян уходят с работы до окончания испытательного срока

Такие данные получены в ходе опроса сервиса Авито Работа, опросив опрос более 7000 работающих россиян. Большинство (71%) ни разу не уходили до окончания испытательного срока или по его итогам.

Чаще всего об уходе с испытательного срока говорили специалисты в сфере:
▪️44% – онлайн-торговли;
▪️44% страхования;
▪️40% маркетинга, рекламы и PR;
▪️40% консалтинга и профессиональных услуг.

📍В среднем 29% россиян не дожидались окончания испытательного срока. Здесь есть четкая зависимость по возрастам. Предсказуемо люди старшего поколения (от 55 до 64) уходят реже других – 17%, а молодежь от 18 до 24 лет, напротив, редко задерживается на новом месте – 44% покидают его, не дождавшись окончания испытательного срока.

Список самых частых причин:
30% — Не подошли условия работы (например, график, место работы, уровень зарплаты);
23% — Не подошла рабочая обстановка, корпоративная культура или коллектив;
23% — Круг обязанностей не соответствовал ожидаемым;
18% — Более привлекательное рабочее предложение в другом месте;
17% — Понял(а), что не интересует работа по этой специальности;
16% — Не видел(а) желаемых возможностей для карьерного и профессионального развития;
15% — По личным причинам;
13% — Понял(а), что не интересует сфера работы компании;
9% — Понял(а), что не обладаю достаточной квалификацией для решения задач.

«Интересно, что самая частая причина ухода работников с испытательного срока — это условия труда, которые, как правило, обсуждаются с работодателем еще на старте. Чтобы избежать недопониманий, работодателям следует обратить внимание на прозрачность условий в размещенных вакансиях, а также работать над построением репутации компании с помощью дополнительных инструментов. Важно рассказывать кандидатам о внутренних правилах и корпоративной культуре компании, чтобы у соискателя сразу был образ того, как выглядит рабочая обстановка и подходит ли она лично им», — комментирует управляющий директор Авито Работы Дмитрий Пучков.

#Менеджмент #Наем

✨ Сегодня расскажем про ТРИЗ (теорию решения изобретательских задач). О ней нам рассказывает Наталья Тимакова (@TimakovaN), практик бизнес-ТРИЗ.

ТРИЗ – технология, которая помогает повысить эффективность мышления в десятки раз, решать технические и бизнес-задачи и находить прорывные решения.

Автор ТРИЗ – Генрих Альтшуллер, советский инженер. Он, работая в патентном бюро в середине ХХ века, проанализировал десятки тысяч изобретений и выявил приемы, с помощью которых они создаются. Он показал, что изобретательство – это не проявление Гения, а методология, которой можно научиться, освоив соответствующие приемы.

В современных реалиях навык находить новые решения в ситуации, с которой ты еще не сталкивался – один из базовых навыков руководителя. В ТРИЗ также есть инструменты, которые способствуют и командной эффективности.

📍Пример: В проекте возникла проблема, и члены команды видят причины проблемы по-разному. В ТРИЗ есть инструмент – «карта восприятия проблемы», который позволяет учесть все позиции и быстро обнаружить ключевую проблему. Участники видят, что все мнения учтены, сами строят причинно-следственные цепочки и выявляют, какая же причина является той, что надо решить. Небольшой ролик об этом инструменте смотрите здесь.

А еще методология ТРИЗ – отличная лакмусовая бумажка для принятия решений в отношении кадрового резерва. Решение задач по заданному алгоритму хорошо показывает, кто из молодых специалистов может управлять своим мышлением, видит причины и следствия, умеет отличать главное от второстепенного, а кому это дается сложно. Кстати, в Samsung изучение ТРИЗ входит в обязанности каждого сотрудника

✅ Почему эти инструменты работают? ТРИЗ учитывает законы развития систем. А когда мы понимаем, в каком направлении система будет развиваться, найти лучшее решение легче.
Например, один из законов развития систем – Закон стремления к идеальности (каждая система стремятся к идеальности).

Идеальность в ТРИЗ – когда системы нет, а ее функция выполняется (например, кто-то сейчас читает этот пост с планшета или смартфона. Там нет клавиатуры как таковой, а ее функция выполняется).

Теперь подумайте над какой-либо задачей, которую вам надо решить. Представьте, что эта задача решилась сама, без вашего участия. Как это могло произойти? Можно посмотреть на ресурсы, которые уже есть в доступе (ассистенты, партнеры, программы и др.) и подумать, как эти ресурсы сами могут обеспечить решение данной задачи.

🤍 А для настроения – история про то, как желание, чтобы «все делалось само собой» способствует прогрессу.

В 1902 году супружеская пара американцев отправилась путешествовать на автомобиле. Во время поездки шел дождь, поэтому муж заставил жену Мэри Андерсен держать окна открытыми и, высунув голову в окно, сообщать ему ситуации на дороге. Ей это не понравилось, поэтому через год скромная домохозяйка запатентовала вещь, без которой трудно сейчас представить себе современный автомобиль. Это всем знакомые автомобильные «дворники».

📍Если вам стало интересно – с инструментами ТРИЗ можно познакомиться на примере решения ваших кейсов 👉 присылайте их в форму.

#Грейдклуб #Метанавыки

💬 Можно ли дружить с подчиненными? Разбираемся в вопросе вместе с Harward Business Review – издание провело интерессное исследование на эту тему.

Мы проводим с коллегами около восьми часов в день, пять дней в неделю – это очень много, даже если общение происходит преимущественно онлайн. Ожидаемо, что некоторые из рабочих связей могут перерасти в нечто большее. И это хорошо, потому доказано, что наличие друзей на работе повышает удовлетворенность и производительность.

Мессенджеры и социальные сети также заставляют размывать границы и делают нас доступными круглосуточно:
▪️не менее 32% сотрудников подписаны на аккаунт менеджера в соцсетях;
▪️68% знают личный номер мобильника шефа;
▪️24% были у руководителя в гостях;
▪️34% – советовались с ним по личным вопросам.

📍Сотрудники Harward Business Review попробовали определить наиболее эффективный способ взаимодействия с друзьями по работе после повышения в должности. Опрос показал, что в целом люди справляются с этой проблемой плохо: 90% начинающих менеджеров пытались совместить роли друга и босса, но более 70% все равно потеряли дружбу.

✨ Однако благодаря ответам тех, кто справился с задачей успешно, исследователям удалось сформулировать четыре рекомендации для менеджера.

1️⃣ Обсудите перемены. Люди должны пересматривать параметры дружеских отношений по мере их изменения. Более 80% опрошенных менеджеров не обсудили с подчиненными свое повышение – и впоследствии очень жалели. Они ошибочно полагали, что возникшая неловкость между ними и их друзьями со временем исчезнет.

Как правильно: Например, сказать: «Мне тоже неловко говорить об этом, но я ценю нашу дружбу и хочу сохранить связь, которая у нас есть. Некоторые аспекты наших отношений могут измениться, и я думаю, что лучше обсудить их сейчас».

2️⃣Примите свою новую роль. Ваше поведение должно соответствовать новым обязанностям. В рамках исследования менеджеры часто возвращались в «режим друга», когда чувствовали стресс или гнев. Многие – сплетничали о рабочих проблемах или делились конфиденциальной информацией. Это приводило к подрыву авторитета и росту трения между членами команды.

Как правильно: Нельзя сплетничать и делиться проблемами с подчиненными. Когда вам нужно высказаться, попросите куратора или коллегу своего уровня поговорить с вами. Избегайте делиться проблемами в соцсетях.

3️⃣ Будьте последовательными и справедливыми.
Это означает, что у вас не должно быть любимчиков в команде, а если они есть, никто не должен это заподозрить. В противном случае подчиненные будут осуждать и вас, и любимчика.

Как правильно: Если вы идете куда-то, например обедать, позовите сразу несколько человек, а не только того, кто вам симпатичен. Более 50% респондентов сообщили о развитии новых связей с коллегами в рамках этой практики.

4️⃣ Внесите изменения в соцсети
Быть главой команды означает, что вы не всем будете нравиться – это нормально. Вам нужно принимать трудные решения – вот почему вы босс. Не рекомендуется дружить или следить за коллегами в социальных сетях, независимо от платформы. Они могут выставлять напоказ свою связь с вами, заставляя коллег ревновать.

Как правильно: 10% респондентов закрыли соцсети после того, как их повысили или изменили настройки конфиденциальности. Это помогло поставить более четкие границы между подчиненными. Другими словами, не делитесь публично информацией, которая будет обсуждаться в офисе, это подрывает авторитет.

✅Резюмируя: дружба на рабочем месте имеет свои преимущества, но она же может вызвать проблемы по ходу вашего карьерного трека. К этому нужно отнестись серьезно.

📍У нас в в Яндекс Практикуме есть курс по управлению командой, мы поможем подготовиться к повышению или вырасти как руководитель, можно начать учиться бесплатно – переходите по ссылке прямо сейчас🙌

#Менеджмент #Проблема #ГрейдКлуб

➡️ По каким причинам увольняют сотрудников из российских компаний чаще всего?

Увольнение – непростой и стрессовый момент не только для сотрудника, но и для работодателя. Здесь нужно сделать все правильно, чтобы не понести потери – в том числе репутационные. Тем более, что Верховный суд России обязал нижестоящие инстанции тщательно проверять, было ли увольнение человека добровольным. Особое внимание надо обращать на факты травли сотрудника, которого начальство решило выжить с работы.

Список основных причин увольнения работников выяснили сервис «Работа.ру» и «СберСтрахование». В опросе приняли участие более 1 тыс. представителей российских компаний из всех регионов страны.

▪️70% работодателей сказали, что сотрудники в основном уходили по собственному желанию;
▪️75% – отметили, что в их компаниях всегда стараются найти компромисс между подчиненным и руководителем до увольнения;
▪️46% – отметили, что увольнения у них, как правило, происходят по соглашению сторон.

Кого приходится увольнять чаще?

▪️42% – чаще всего расторгают контракты с линейным персоналом;
▪️25% – увольнениям больше других подвергаются специалисты;
▪️12% – расстаются с менеджерами;
▪️7% – чаще всего рассчитывают руководителей;
▪️3% – отправляют в отставку директоров.

📍Главных причин увольнения по инициативе работодателя пять:

▪️45% – совершение аморального проступка;
▪️36% – напряженные отношения с коллегами;
▪️32% – сотрудник часто опаздывает, болеет или отпрашивается;
▪️29% – сотрудник часто отвлекается;
▪️27% – работник недоступен в рабочее время;
▪️6% – 🤦‍♂️ отказывается брать сверхурочную работу.
▪️16% – выбрали вариант «другое». В этом варианте указывали, например, личную неприязнь к работнику или что тот не справляется со своими обязанностями.

#Менеджмент #Проблема

🤖 Искусственный интеллект в ближайшем будущем сильно изменит работу HR-департаментов.

Мы прочитали свежий отчет, который составил сервис CareerBuilde – AI in Hiring. 2024 trends, insights and predictions (доступен после регистрации). Вывод сделан на основе опроса 400 лиц, принимающих решения о найме.

✨Ответы респондентов показали очень высокую распространенность ИИ при найме. Среди опрошенных HR:
▪️53% – отбирают кандидатов;
▪️53% – планируют собеседования;
▪️52 % – анализируют резюме;
▪️50 % – принимают на работу новых сотрудников;
▪️47% – используют чат-ботов для кандидатов;
▪️41% – проводят предварительные собеседования;
▪️39% – хранят информацию о кандидатах;
▪️37% – оценивают или отвергают кандидатов.

📍Почти половина (47%) опрошенных специалистов по найму заявили, что активно используют ИИ, а 50% рады тому, что ИИ ускоряет процесс подбора кандидата. Другие важные моменты, которые отмечены в репорте:

▪️Приложения ИИ для найма уже сейчас способны взять на себя себя отбор кандидатов, планирование собеседований, анализ заявок, процесс приема на работу сотрудников и поиск кандидатов на работных ресурсах.

▪️Большинство респондентов опроса (86%) считают, что им требуется больше знаний в сфере работы с AI – и не помешает дополнительное образование в этой сфере

▪️Основные проблемы при взаимодействии с AI включают отсутствие человеческого контакта и сомнение в качестве полученных данных (смотрите на нашей диаграмме).

▪️Большинство специалистов по найму не думают, что AI полностью заменит их рабочие места, но более половины (56%) ожидают, что HR-команды станут малочисленными и более специализированными.

«AI в найме – главный тренд и он никуда не исчезнет, – считает Кристин Келли, директор по и маркетингу CareerBuilder – Работодатели должны внедрять технологии искусственного интеллекта, чтобы оставаться конкурентоспособными. Они также должны искать способы сбалансировать ИИ с человеческим взаимодействием, продумать новые роли сотрудников и повышать их навыки и образование».

#Наем #ИИ

🔥Приглашаем участников канала поучаствовать в новом формате нетворкинга.

Random Coffee Грейд Клуба - это неформальные встречи в формате 1х1. Участники канала встречаются онлайн или очно «за чашкой кофе», знакомятся и делятся профессиональными знаниями друг с другом.

Random Coffee Грейд Клуба - это:
▪️возможность познакомиться с коллегами из сферы,
▪️поделиться профессиональными знаниями и успехами,
▪️обсудить тренды в сфере,
▪️переключиться от потока рабочих задач,
▪️провести время с пользой в приятной компании.

Как присоединиться к Random Coffee Грейд Клуба:
▪️для того, чтобы принять участие, перейдите в бот и заполните анкету о себе
▪️каждую пятницу в личных сообщениях бот спрашивает, хотите ли вы на следующей неделе принимать участие в активности
▪️можно ответить сразу или подумать до 10 утра понедельника
▪️каждый понедельник бот публикует пары участников для нетворкинга
▪️вы договариваетесь о встрече в комфортном формате для обоих участников
▪️будем рады увидеть фотографии со встреч (очных/онлайн) и узнать впечатления от общения друг с другом

➡️ Стать участником Random Coffee Грейд Клуба

🙏 Берегите миллениалов! Они выгорают на работе сильнее представителей других поколений, сообщает Gallup.

В ходе опроса 28% миллениалов заявили, что часто или постоянно чувствуют симптомы выгорания на работе, а еще 45% – испытывают их время от времени. В сумме мы видим, что семь из десяти миллениалов нуждаются в поддержке – тем более, что представители этого поколения составляют сегодня костяк рабочей силы.

Напомним, что сейчас в рабочем поле находится 4 поколения – бэби-бумеры (1946-1964), поколение Х (1965-1979), старшие миллениалы (1980-1988), младшие миллениалы и Z (родились после 1989 года).

Исследователи утверждают, что сегодняшнее типичное рабочее место невероятно изнурительно для родившихся в 80-е годы, и это негативно сказывается на их здоровье, семьях и карьерном росте. Цифры, полученные Gallup, свидетельствуют о том, что существует управленческий кризис.

Выгорающие сотрудники на 63% чаще берут больничный и на 23% – посещают отделения неотложной помощи. Они более, чем в два раза раза чаще отвечали исследователям, что рабочие условия мешают их семейной жизни. Неудивительно, что такие работники увольняются в три раза чаще остального персонала.

Для уменьшения масштаба бедствия Гэллап рекомендует предпринять следующие действия:

1️⃣ Превратите своих менеджеров в коучей, которым не все равно. Сотрудники в командах с отзывчивым и эмпатичным лидом на 62% реже выгорают. Кроме того, миллениалам важна постоянная обратная связь – только 17% опрошенных сообщили, им достаточно фидбека от своего менеджера.

2️⃣ Не жалейте слов, объясняя как работа ваших сотрудников меняет мир. Работа в организации с миссией и важной целью особенно важна для миллениалов.

3️⃣ Предоставьте сотрудникам как можно больше автономии и гибкости. Миллениалы на 43% реже выгорают, когда могут самостоятельно решать, когда и какие задачи выполнять – и сколько времени на них тратить.

#Миллениалы #Менеджмент #Проблема

😟 Сотрудники не хотят учиться из-за нехватки времени и отсутствия поддержки менеджера.

Такие результаты следуют из отчета компании Mind Tools. «Нет времени на обучение» — главная причина, по которой более половины удаленных и 39% офисных сотрудников отказываются от прохождения каких бы то ни было курсов.

На втором месте среди причин отказа от обучение – отсутствие поддержки, советов и поощрения от менеджера. Из-за этого теряет интерес к обучению каждый пятый сотрудник. Скучный контент или невнятные цели, тоже негативно влияют на желание работников учиться, но уже в меньшей степени.

⭐️С другой стороны, сотрудники, которые постоянно учатся – как правило, самые продуктивные, вовлеченные и приносят больший доход компании. Так, 94% работников заявляют, что останутся в компании, если она будет постоянно инвестировать в их образование.

#Менеджмент #Мотивация

😊 Российские компании в 1,5 раза чаще стали предлагать сотрудникам well-being бонусы, об том сообщает Forbes.

В 2023 году российские компании на 58% чаще, чем в 2022-м году, предлагали сотрудникам поощрения, способствующие корпоративному благополучию. Это выяснилось в исследовании рекрутинг-сервиса hh.ru и платформы корпоративного благополучия «Понимаю». Было изучено 2,5 млн вакансий с упоминанием well-being программ, которые российские компании размещали в 2023 году на hh.ru.

✨ Топ 5 отраслей, которые активнее всего предлагают well-being бонусы:

▪️21% розничная торговля
▪️15% IT
▪️11% финансы
▪️6% перевозки и логистика
▪️5% строительство и недвижимость

Что чаще всего входит в well-being бонусы для россиян? Добровольное медицинское страхование (ДМС) и возможности для ведения здорового образа жизни (ЗОЖ), гибкий или гибридный график, компенсация питания, занятия фитнесом или йогой и pet friendly культура (доступная среда для хозяев и их питомцев), а также — консультации психологов или юристов.

📍Самые популярные well-being бонусы:

▪️52% – ДМС и возможности для ЗОЖ –
▪️18% – Занятия фитнесом или йогой
▪️17,6% – гибкий или гибридный график.
▪️1,32% – консультации психологов и юристов
▪️0,02% – pet friendly.

А в вашей компании предлагаются well-being бонусы? Голосуем!⤵️

#Менеджмент #Мотивация

🚌 Поговорим сегодня о Bus Factor «факторе автобуса» – и почему он так важен для любого проекта.

Bus factor (а также truck factor или brick factor) – понятие, которое пришло из мира айтишников. Оно означает число участников проекта, после потери которых (в оригинале — попадания под автобус), проект не сможет быть завершен оставшимися членами команды.

📍Автором термина считают американского программиста Майкла МакКлея, который в 1994 году задался вопросом, что произойдет с языком Python, если его создателя Гвидо ван Россума собьет автобус (оригинал письма лежит здесь)

Не обязательно попадать под автобус для выбывания из команды – таким фактором может быть болезнь, декретный отпуск, увольнение или конфликт.

Анализируя людей, мы можем увидеть зоны уязвимости проекта и подстраховаться там, где ценная информация сосредоточена в руках одного лица.

Чем меньше число автобуса – тем уязвимее проект. Самое плохое число – это единица:

▪️Один разработчик самописного сайта, у которого все доступы, в том числе и домен зарегистрирован на него;
▪️Один продажник с обширной базой;
▪️Один канал продаж;
▪️Один крупный клиент и т.д.

✨Суть понятна: если ваш проект имеет хоть одну зону уязвимости, где ресурс сосредоточен в руках одного специалиста, у вас высокий уровень бас-фактора.

И напротив, если в компании хорошо настроены процессы и они не зависят от одного человека, то все будет работать, даже когда один или несколько коллег одновременно уйдут.

Как оптимизировать значение фактора автобуса?

▪️ Назначайте незаменимому члену команды напарника, IT компании часто практикуют парное программирование.
▪️Собирайте инструкции, гайды и ссылки в Notion, чтобы не тратить много времени, когда требуется подхватить процесс.
▪️ Используйте и поощряйте практики наставничества.
▪️ Удостоверьтесь, что большинство сотрудников отдела знают в общих чертах, как устроены разные процессы в компании.
▪️ Не должно быть суперважной информации в одних руках: клиентские базы, регистрации доменов и хостинга, пароли к корпоративным соцсетям.

#Менеджмент

Насколько активно работодатели мониторят сотрудников? Исследование на эту тему провел сервис Zippia, полные данные можно увидеть здесь.

Оказалось, что мониторинг часто является одной из причин разногласий между работодателем и сотрудником. А также – что сотрудники сильно недооценивают степень контроля за ними. Вот некоторые интересные цифры, полученные в исследовании Zippia:

▪️ В период с 2015 по 2020 год количество компаний, которые следят за своими сотрудниками, увеличилось более чем на 166%. Причина – пандемия COVID-19.
▪️ 60% компаний с удаленными работниками и 67,6% работодателей с более чем 500 сотрудниками используют программное обеспечение для мониторинга.
▪️ 59% сотрудников испытывают стресс и беспокойство по поводу наблюдения за рабочими местами.
▪️ 40% работников согласны с отслеживанием, но только если оно используется для повышения производительности и предоставления других личных преимуществ.
▪️68% менеджеров считают, что мониторинг улучшает производительность. Но при этом 72% членов команд уверены, что мониторинг либо снижает производительность, либо не оказывает никакого влияния.

Главные причины, по которым работодатели подключают надзор за сотрудниками:
▪️ 79% хотят лучше понять, как сотрудники тратят свое время
▪️ 65% желают удостовериться, что люди работают целый день
▪️ 50% хотят убедиться, что люди не используют рабочее оборудование для личных целей.

🐈 А также в исследовании выяснилось, что сотрудники тратят в среднем 36% рабочего времени на различные отвлекающие моменты, такие как перекусы, перекуры и серфинг в соцсетях. Но об этом мы скоро расскажем подробнее 🙌

#Менеджмент #Исследование

💰 Сотрудники хотят учиться, но далеко не все работодатели готовы оплачивать образование. Такой вывод можно сделать, изучив результаты опроса, проведенного сервисами «Работа.ру» и «СберУниверситет».

Среди опрошенных работодателей:
▪️47% сообщили, что оплачивают курсы повышения квалификации, но не всем сотрудникам;
▪️23% компаний не оплачивают дополнительное образование никому и не планируют этого делать в дальнейшем;
▪️16% заявили, что обеспечивают обучение всем кадрам;

✨На вопрос, как часто они оплачивают или предоставляют обучение сотрудникам – представители компаний ответили:
▪️36% – по запросу работника, без установленной периодичности;
▪️19% – раз в полгода (19%);
▪️13% – раз в год;
▪️10% – раз в квартал;
▪️13% – ежемесячно;
▪️6% – раз в несколько лет.

👆Тут важен первый пункт, если вы хотите пройти обучение, но работодатель его не предлагает – скорее всего, надо просто попросить об этом 🤗

На вопрос «Бюджет какого подразделения компании вы используете для обучения сотрудников?» работодатели ответили так:
36% – Выделяем общий отдельный бюджет на обучение сотрудников;
▪️23% – Бюджет HR;
▪️19% – Выделяем бюджет на каждого сотрудника;
▪️16% – Бюджет подразделения, сотрудники которого получают обучение;
▪️3% – Проводим обучение своими силами без бюджета;
▪️3% – Другое.

📍О том, что доля поддержки со стороны компаний намного ниже запроса работников, можно судить по другому недавнему опросу россиян. Он показал, что 48% работающих респондентов готовы пройти дополнительное обучение — но только за счёт государства или работодателя. Учиться за свой счёт хотят и имеют возможность только 13% опрошенных.

#Обучение #Апскиллинг

📆 В 2025 году фрилансеры будут выполнять до 20% задач в компаниях, а объем рынка проектных работников в России может достигнуть $102 млрд.

Небывалый подъем фриланса прогнозирует консалтинговая фирма PwC, об этом пишет Forbes.

Вынужденный переход на удаленку во время пандемии в 2020 году подстегнул развитие фриланса – и к концу 2023-го число проектных работников в России выросло на 5 млн человек, достигнув 19 млн.

Согласно более раннему исследованию (2022 год) чаще всего клиентами фрилансеров были:
▪️45% – частные лица и индивидуальные предприниматели;
▪️39% – небольшие компании, в которых работают до 50 человек;
▪️16% – средние и крупные организации.

Лишь 26% заказчиков привлекают фрилансеров на постоянной основе, а 74% — эпизодически. 55% заказчиков на рынке фриланса — бизнес: от самых малых до крупных предприятий.

Чаще всего внештатный персонал привлекают в следующих сферах: 
▪️дизайн 58%;
▪️разработка веб сайтов 46%;
▪️программирование 38%;
▪️копирайтинг 32%;
▪️маркетинг 24%.

✨Аналитики PwC утверждают, что все больше людей выбирают проектную занятость, так как она дает возможность регулировать нагрузку и оптимизировать качество жизни, work-life balance.

Однако с ростом числа участников на рынке фриланса меняются условия игры. Становятся востребованными специализации фрилансеров, о которых раньше мало кто слышал, такие как дизайнер виртуальной реальности, аналитик данных для маркетплейсов, инженер запросов для генеративного ИИ.

Чтобы заполучить желаемые проекты, успешному фрилансеру желательно демонстрировать умение владеть комбо – например, копирайтеру желательно владеть навыками seo и маркетинга.

А ваша компания работает с проектными сотрудниками? Голосуем⤵️

#Фриланс

🍄 6 типов деструктивных менеджеров: менеджер-чайка, менеджер-камбала, менеджер-гриб и другие персонажи.

К сожалению, в управлении командами – только считанные единицы действительно созидающих лидеров. Остальные же несут в себе те или иные деструктивные черты. Психологи и Hr-специалисты пытаются создать свои классификации таких лидеров. Мы выбрали некоторые наиболее узнаваемые из них тут и здесь.

1️⃣ Менеджер-камбала — руководитель двуличный. «На ковре» у вышестоящих — он образцовый сотрудник, услужливый и преданный компании. Для подчиненных — он тиран, который заваливает работой. Если что-то идет не так по его вине – всегда переваливает ответственность на подчиненных.

Если камбала знает, что только вы можете решить сложную задачу — он мгновенно станет вам другом. Но лишь на время. Если обстоятельства изменятся, дружбе мгновенно придет конец. Если дать ему, то что нужно – он будет с вами милым, но расслабляться не надо.

2️⃣ Чайка-менеджер – «влетает, гадит на вас и снова улетает». Это бестолковый, эмоциональный руководитель, поддающийся внезапным порывам. Чайкам нравится осознавать собственную важность. Но при этом они не слишком хорошо разбираются в ситуации, и очень боятся выдать это.

Чайки в равных объемах выдают критику и указания, причем во многих случаях не понимая до конца, в чем именно заключается задача. И прежде чем вы успеете ему возразить или задать вопрос, а что же, собственно, он хочет, они удаляются на «важное совещание».

3️⃣Менеджер-батя – много лет в отрасли. Считает, что он всегда прав и знает каждого из подчиненных как облупленного. Не дает сотрудникам показать себя и доверяет хоть сколько-то сложные задачи только «своим», проверенным сотрудникам.

Принимает человечные решения, обычно ведет обоснованную линию поведения, ставит конкретные цели на понятном языке. К сожалению, в команде уютно себя чувствуют слабые профи, которые показали свою верность – а новичкам получить важные задачи или повышение крайне сложно.

4️⃣Менеджер-друган – находится со всеми в хороших отношениях и просит «по-дружески» ставить его задачи в приоритет. Минусы кроются в скрытых манипулятивных уловках – «раскачать» подчиненных на добровольное взятие амбициозных планов без увеличения ресурсов.

Много времени друган отводит на совещания, внедерение новых методик и технологий. Обычно есть прослойка сотрудников, которые справляются с новшествами, красиво рапортуют о достижениях и регулярно готовят презентации и бесконечные отчёты – они становятся любимчиками.

5️⃣Менеджер-гриб – «сажает вас по колено в грязь и держит в темноте». Такие руководители нацелены на карьеру, не делятся информацией и в целом вас игнорируют, поэтому вы не в курсе их планов и того, что происходит в организации.

Таких начальников больше заботит их собственная карьера и имидж. Всем, кто воспринимается ими как угроза («подсидит»), они мешают делать карьеру, поскольку их способности могут выставить начальника-гриба в плохом свете. У «грибов» могут быть свои любимчики, которым они поручают самое легкое. Но стоит любимчику добиться успеха – он будет возвращен в «грязь», чтобы не подсидел.

6️⃣Менеджер-царь – чаще встречается в небольших или семейных компаниях. Такому лидеру не надо бояться потери должности. Он всегда прав и никогда ни в чем не виноват. Как правило, цели ставит нечеткие и слишком общие. Если у него просят разъяснений, то обычно говорит что-то вроде «ну вы же специалист» – подразумевая, что незнание вопроса свидетельствует о недостаточном профессионализме с вашей стороны.

Часто создает впечатление умного профи, правоту которого нельзя поставить под сомнение. На самом деле пользуется уважением «по праву происхождения» – а не настоящим авторитетом, который возникает благодаря опыту и знаниям.

#Менеджмент

😅 Кто вы и чем занимаетесь? Сервис «Работа.ру» провел опрос работодателей и узнал самые странные вопросы, которые задают соискатели на собеседовании.

Только 16% опрошенных рекрутеров отметили, не встречались со странными вопросами. Остальные поделились:

▪️41% работодателей получали вопрос «А чем занимается ваша компания?»;
▪️30% рекрутеров слышали «Пойдете со мной на свидание?»;
▪️24% считают странными вопросы о зарплате;
▪️19% удивились вопросам «Кто вы?», «Где я?», «Что я буду делать?»;
▪️19% поделились, что им показались странными вопросы про объем и сложность работы, например, «Нужно ли что-то тяжелое носить по кабинетам?»; «Много ли работы?»;
▪️18% получали вопросы личного характера;
▪️17% компаний считают странным вопрос о графике работы;
▪️16% удивляют вопросы о дресс-коде и питании;
▪️13% рекрутеров уверены, что нельзя задавать вопросы про опыт, праздники и наличие Интернета;
▪️11% не любят обсуждать с кандидатом будущего руководителя;
▪️7% отмечают вопросы про курение и алкогольные напитки;
▪️2% удивляют вопросы про рабочее место и оборудование.

✨Интересно, что работодатели из компаний разного размера удивляются разным вопросам.

▪️Микробизнес самыми странными вопросами на собеседовании считает «Кто вы? Где я? Что я буду делать?» (46%), и те, которые касаются объемов и сложностей работы (30%) и графика (24%).

▪️Малый бизнес выделил вопросы о компании-работодателе (58%), попытки пригласить на свидание рекрутера (26%) и вопросы о заработной плате (24%).

▪️Для среднего бизнеса в топ-3 странных вопросов вошли темы о компании (36%), заработной плате (27%) и дресс-коде (23%).

▪️Представители крупного бизнеса отметили, что их смущают разговоры о семейном положении рекрутера (45%), вопросы о компании (36%) и о сложностях работы (24%).

💬 А вам какие из этих вопросов кажутся странными, а какие – нормальными? Будет здорово, если поделитесь в комментариях ⤵️

#Наем

👍 Друзья, а вот наш ежемесячный дайджест с полезными/интересными/помогающими постами, которые нам попались в этом месяце.

Никакой рекламы, просто данные, которые помогут вам успешнее работать и проживать непростую действительность.

1️⃣ Кто кого нанимал в 1 квартале 2024 года?
Результаты найма разными компаниями IT-специалистов. Все, как мы любим – с графиками и картинками. Спойлер: в лидерах по найму бэкендеры, аналитики и девопсы.
Полюбопытствовать

2️⃣ Опасные обратные связи
Опять наши любимые кейсы – на этот раз несколько узнаваемых «ужастиков», когда в процессе работы что-то пошло совсем не так с обратной связью.
Испытать дежавю

3️⃣ Новый вид контроля за сотрудниками в Китае
Смотришь это крохотное видео и понимаешь – скоро это будет и у нас. В чем суть: в офисе ставят камеру со встроенным ИИ. Стоит подняться с места — начинается посекундный отсчет. Даже поход в туалет вычитается из зарплаты.
Ужаснуться

4️⃣ Ненормативная лексика в коммуникации
Что делать, если в компании матерятся: и менеджер, и сотрудники? Если работа нравится, а способ общения вызывает стресс? Советы от психотерапевта.
Выругаться

5️⃣ Теория слабых связей
Вы знали, что слабые социальные связи (случайные знакомства и мимолетное общение с незнакомцами) — выгоднее сильных связей, то есть давних и прочных отношений с родственниками и друзьями?
Узнать, почему

6️⃣ Резильентность в компаниях
Представляем новый модный термин, который означает умение быстро восстанавливаться после стрессовых событий. Глобальная PepsiCo определила резильентность как ключевой навык у лидеров в стратегии развития.
Узнать больше

7️⃣ Подборка AI для расшифровки созвонов
На созвонах сложно фиксировать происходящее. Есть куча сервисов, которые сделают все за вас с помощью искусственного интеллекта: заметки, конспекты, зарисовки.
Забрать список

#Дайджест #Полезности

👻 Вы знали, что один из самых мощных страхов современных людей называется FOMO (от fear of missing out) – страх упустить?

Средний человек проводит 147 минут в день в социальных сетях. Из-за этого он хорошо знает, как проводят свое время другие. Вечеринки, свидания, отпуска и даже еда будто документируются всеми в мире. Этот поток информации и вызывает FOMO – желание вписаться, принадлежать, не отстать.

Согласно Всемирному журналу клинических случаев, термин FOMO появился в 2004 году – это год запуска Facebook, первой соцсети, где люди могли публично показывать свою жизнь с помощью обновлений статуса и фотографий.

Поскольку по природе своей человек социален, ему важно принадлежать к общности, он склонен следить за жизнью других и по мере возможности подражать им, вписываясь в коллектив, узнавать новости как можно скорее. Если не получается – это вызывает тревогу, стресс и депрессию.

И вот тут его настигают симптомы FOMO:
▪️Навязчивое желание проверять соцсети;
▪️Думскроллинг;
▪️Негативные чувства при сравнении своей жизни с жизнью блогеров;
▪️Негатив к своей внешности или телу;
▪️Чувство психической опустошенности из-за социальных сетей.

📍Если вы испытываете FOMO, специалисты по этой проблеме советуют следующее:

▪️Помните что вы видите в соцсетях только исключительные моменты. Жизнь других людей не так увлекательна или совершенна, как может показаться – просто они не публикуют обычные аспекты своего дня, такие как работа за компьютером или уборка.

▪️Сосредоточьтесь на отношениях и действиях, которые вас удовлетворяют. Когда вы довольны тем, как сами проводите время, вы будете меньше беспокоиться о том, что в это время делают другие.

▪️Изучите свои триггеры. Если причина вашего FOMO телефон – когда он не нужен по делу, выключите оповещения, унесите его в другую комнату, чтобы избежать соблазна зайти в соцсети. Если какой-то блогер регулярно заставляет вас испытывать FOMO, лучше отпишитесь от него, он вам вредит.

▪️Если вы подвержены думскроллингу, сократите количество каналов подписки. Оставьте 1-2 самых надежных, они дадут представление о происходящем – а от остальных отпишитесь.

⚡️Когда соцсети и FOMO мешают сосредоточенно работать, не стесняйтесь обратиться к психотерапевту по работе с зависимостями, чтобы снова вернуть контроль над своей жизнью.

А как у вас обстоят дела со страхом упустить? Голосуем ⤵️

#Проблема