Сегодня хочу затронуть тему про мотивацию. Ведь для рекрутера понять мотивацию кандидата на собеседовании – это ключевой момент, который помогает выбрать того, кто будет действительно заинтересован в работе и принесет пользу компании.

1) Что вас вдохновляет в вашей работе? Этот вопрос помогает понять, что действительно важно для кандидата и что его мотивирует.
2) Какие достижения вы считаете своими самыми важными? Это показывает, какие аспекты работы кандидат считает наиболее значимыми.

1) Расскажите о проекте, которым вы особенно гордитесь.
Этот вопрос выявляет, какие задачи и достижения мотивируют кандидата.
2) Как вы справляетесь с неудачами на работе?
Это помогает понять, как кандидат реагирует на трудности и что помогает ему оставаться мотивированным.
3)Какую роль вы предпочитаете в команде?
Ответ покажет, какие командные роли мотивируют кандидата и как они видят свое место в коллективе.

1) Какие три профессиональные ценности для вас самые важные? Этот вопрос помогает выявить основные драйверы мотивации кандидата.
2) Как вы представляете себе идеальную компанию? Это дает представление о том, соответствует ли ваша компания ожиданиям кандидата.

1) Разработайте план проекта по заданному сценарию.
Это задание покажет, насколько кандидат увлечен проектом и как он подходит к его выполнению.

2) Решите конкретную проблему, с которой может столкнуться ваша команда.
Это даст представление о том, как кандидат справляется с реальными задачами и что его мотивирует в процессе решения проблем.

Вам знакомо чувство, когда что-то сделал или не сделал, а потом годами жалеешь об этом? Это происходит, когда мы изначально сомневаемся в своем выборе, а мозг потом услужливо подкидывает мысль, что если бы поступили по-другому, результат был бы совсем другим и обязательно положительным.

Это называется синдром упущенных возможностей или упущенной выгоды. Чтобы меньше от него страдать, психологи советуют не принимать решения сгоряча.

В мире бизнеса, должность директора по персоналу - одна из самых сложных и ответственных. В отличие от многих других руководящих позиций, работа директора по персоналу требует не только стратегического мышления, но и глубокой эмоциональной интеллигентности. Вот несколько причин, почему это так:

Директор по персоналу должен балансировать между несколькими ролями. Он одновременно является стратегом, советником, медиатором и менеджером. Ежедневные задачи могут включать в себя разработку кадровой стратегии, разрешение конфликтов, обучение сотрудников и управление компенсациями и льготами.

Современный бизнес развивается с огромной скоростью. Директор по персоналу должен быть готов адаптироваться к изменениям, внедрять новые технологии и методы работы, а также помогать сотрудникам проходить через периоды изменений. Управление изменениями требует от CHRO высокой степени гибкости и проактивности.

Работа с людьми всегда сопровождается эмоциональными вызовами. Директор по персоналу сталкивается с различными эмоциональными ситуациями, от увольнений и конфликтов до мотивации и поддержки сотрудников. Умение сохранять профессионализм и объективность в таких ситуациях - ключевой навык для HRD.

От директора по персоналу ожидают, что он будет лидером в области культуры и ценностей компании. Он должен поддерживать высокие стандарты этики и соответствия, а также быть примером для подражания. Это постоянное давление может быть изнурительным, особенно когда приходится балансировать между интересами компании и сотрудников.

Директор по персоналу должен понимать бизнес-цели компании и разрабатывать кадровую стратегию, которая будет поддерживать эти цели. Это требует глубокого понимания бизнеса, способности предвидеть будущие потребности и уметь планировать долгосрочные решения.

Привлечение, развитие и удержание талантов - одна из главных задач директора по персоналу. В условиях высокой конкуренции на рынке труда это становится все более сложной задачей. CHRO должен постоянно искать новые способы привлечения талантливых специалистов и удержания лучших сотрудников.

Быть директором по персоналу - это непростая задача, требующая широкого набора навыков и качеств. Успешный HRD должен быть стратегическим мыслителем, гибким лидером и эмоционально интеллигентным человеком. Несмотря на все сложности, эта роль предоставляет уникальные возможности для влияния на развитие компании и благополучие сотрудников.

Джош Берсин подчеркивает, что директор по персоналу играет ключевую роль в успехе любой организации, и его вклад невозможно переоценить.