Наметившиеся в 22 году тренды на рынке труда с высокой долей вероятности будут актуальны и на протяжении 2023 года.

● Значительный рост интереса работодателей к найму специалистов на проектную работу для срочного выполнения конкретных задач;

● Повышение спроса на сотрудников возрастной категории 50+;

● Более лояльное отношение работодателей к желанию сотрудников работать удаленно.

● Оптимизация расходов на персонал. В основном в части премий и бонусов, зарплаты не упадут (только в торговле снизились на 10%, в промышленности остались на прежнем уровне).

Помимо них также будут заметны следующие тренды:

● экспансия российских компаний на рынки стран СНГ и азиатского региона (в связи с чем можно ожидать рост спроса на специалистов, знакомых с реалиями этих стран);

● приход на отечественный рынок компаний из Азии, в частности из Китая, Кореи, Индии (что повлияет на появление новых рабочих мест, в том числе для специалистов высшего и среднего звена);

● импортозамещение, локализация производств, развитие контрактного производства (рост спроса на специалистов производственных направлений);

● увеличение числа специалистов, занятых в государственном секторе;

● активное развитие сферы IT, в т. ч. в госкорпорациях и компаниях с госучастием и т. д.

Фокус внимания работодателей сместился с топ-менеджмента на сильных специалистов среднего звена. Наиболее высокий спрос на сотрудников в 22 году фиксировался в таких направлениях, как IT, информационная безопасность, логистика, закупки, операционное управление. Также активно искали профессионалов в производственном сегменте (R&D, качество, рецептура, упаковка и т. д.).

https://new-retail.ru/business/personal/rossiyskiy_rynok_truda_trendy_i_itogi_2022_goda_i_prognoz_na_2023_god/

#рыноктруда #ритейл #производство #hr
@futurin

Специфическими проблемами для руководителей среднего звена являются «Работа в условиях неопределенности» и необходимость «Выполнять задачи при нехватке соответствующих знаний и компетенций» (обозначение данной проблематики является явным запросом на #обучение).
Так как природа работы высшего менеджмента связана с необходимостью принимать решения в условиях неопределенности, руководители топ уровня лучше справляются с этим фактором, и он не вызывает у них больших сложностей. Также руководители высшего звена вообще не говорят о нехватке знаний и компетенций.

Руководители среднего звена называли разные #компетенции, помогающие им сохранять эффективность и продуктивность в работе. Но чаще они сходятся на 2: «Планирование и организация» и «Нацеленность на результат».

А 64% руководителей высшего звена говорят, что им помогает нацеленность на результат, а также «Системность мышления», «Планирование и организация» и «Ответственность».

#hr #лидерство #рыноктруда

Настоящее будущее

Этот опрос про #лидерство проводил Сколково среди топ-руководителей в апреле 22, когда уровень неопределенности был значительно выше.

Тем не менее, интересно сравнить с исследованием Detech 👆 и трендами востребованности компетенций, которые они они отслеживают с 2006 года.

Как руководители справляются со своей собственной тревогой, подавленностью и поглощенностью новостями? В исследовании Сколково собраны ментальные, физические, эмоциональные и #социальные способы возвращаться в рабочее состояние.

#hr #лидерство #компетенции #

@futurin

Новая операционная модель HR - прогноз от McKinsey.

Идеи по развитию HR-функции в статье выглядят логичными, тем более что основаны на опросе >100 HR-директоров глобальных компаний.

Текущая операционная модель HR была в общих чертах сформулирована Дейвом Ульрихом в 1996. Потом ещё несколько раз переосмысливалась.

Статья McKinsey - это HR-идеи из нового мира. Попытка сделать новый шаг в эволюции функции.

#HR #функции #McKinsey

HR Buzz 📱
Исследования, вызывающие волнение и интерес

Мы столкнулись с пандемией, удаленной работой и геополитическими проблемами. Впереди экономическая неопределенность, инфляция и возможная рецессия.

📑 Исследование Lattice - много важной статистики и анализ актуальных тем:

✅ Удаленная и гибридная работа

Раньше мы работали в офисе, и это было нормой, сейчас - скорее обуза.

Компании сокращают расходы на офисы и снэки. Важно найти новые способы общения и мотивации.

✅ Оплата за результат

Гибридная и удаленная работа актуализируют вопрос оплаты за производительность. Высокоэффективные HR-команды хорошо знают, как связать оплату и результат. Нужны правильные данные. Трудно платить за результат, если у вас нет реального способа измерить этот результат

✅ Вовлеченность сотрудников

HR фокусируются на вовлеченности сотрудников, а не на привлечении талантов. Более 40% HR-руководителей видят вовлеченность как главную стратегическую инициативу. Развитие карьеры приоритетно.

✅ Прозрачность оплаты труда

HR-команды осознают необходимость прозрачности, но опасаются последствий.

Мы привыкли, что зарплаты знают только HR и бухгалтерия. Готовы ли мы к тому, чтобы это стало полностью прозрачным?

Законы о прозрачности вводятся в Калифорнии, Колорадо, Нью-Йорке и Вашингтоне.

Два основных вопроса: «Как вы установили эти диапазоны?» и «Какова логика того, что моя зарплата находится в этих диапазонах?»

Детали внутри

#hrbp #hr #hrbuzz #report

Разница в менталитете русских и американцев

Есть так называемая типология организационных культур Гирта Хофстеде. В 1960-е годы он придумал, как рисовать портреты наций. Великие культуры формируют социокультурный профиль.

Тысячи социологов из многих стран ежегодно измеряют отношения своих граждан к 6 основным параметрам. По России результаты нескольких волн описаны Александром Аузаном.

Что важно - это общая линейка, которая позволяет сравнивать разные народы.
Если приложить эту шкалу культурных кодов к разным странам, то можно увидеть сходства в поведении людей (США и Великобритания), скандинавы, или различия.
Как видно, #США и #Россия прямо противоположны друг другу.

Тогда стоит ли применять англосаксонскую модель управления людьми в нашей стране?
Можно ли полагаться на мировые модели психотипирования и мотивации (часто за авторством американцев), когда речь идет о российских сотрудниках?
#ачтоесли

#ментальность #hr #социальные
@futurin