Forwarded from Frontier
hrs-new-operating-model.pdf
2.4 MB
Новая операционная модель HR - прогноз от McKinsey.
Идеи по развитию HR-функции в статье выглядят логичными, тем более что основаны на опросе >100 HR-директоров глобальных компаний.
Текущая операционная модель HR была в общих чертах сформулирована Дейвом Ульрихом в 1996. Потом ещё несколько раз переосмысливалась.
Статья McKinsey - это HR-идеи из нового мира. Попытка сделать новый шаг в эволюции функции.
#HR #функции #McKinsey
Идеи по развитию HR-функции в статье выглядят логичными, тем более что основаны на опросе >100 HR-директоров глобальных компаний.
Текущая операционная модель HR была в общих чертах сформулирована Дейвом Ульрихом в 1996. Потом ещё несколько раз переосмысливалась.
Статья McKinsey - это HR-идеи из нового мира. Попытка сделать новый шаг в эволюции функции.
#HR #функции #McKinsey
Forwarded from Tamara Vorontsova | HR Mindset (Tamara Vorontsova)
Lattice-2023-State-of-People-Strategy.pdf
19.1 MB
HR Buzz 📱
Исследования, вызывающие волнение и интерес
Мы столкнулись с пандемией, удаленной работой и геополитическими проблемами. Впереди экономическая неопределенность, инфляция и возможная рецессия.
📑 Исследование Lattice - много важной статистики и анализ актуальных тем:
✅ Удаленная и гибридная работа
Раньше мы работали в офисе, и это было нормой, сейчас - скорее обуза.
Компании сокращают расходы на офисы и снэки. Важно найти новые способы общения и мотивации.
✅ Оплата за результат
Гибридная и удаленная работа актуализируют вопрос оплаты за производительность. Высокоэффективные HR-команды хорошо знают, как связать оплату и результат. Нужны правильные данные. Трудно платить за результат, если у вас нет реального способа измерить этот результат
✅ Вовлеченность сотрудников
HR фокусируются на вовлеченности сотрудников, а не на привлечении талантов. Более 40% HR-руководителей видят вовлеченность как главную стратегическую инициативу. Развитие карьеры приоритетно.
✅ Прозрачность оплаты труда
HR-команды осознают необходимость прозрачности, но опасаются последствий.
Мы привыкли, что зарплаты знают только HR и бухгалтерия. Готовы ли мы к тому, чтобы это стало полностью прозрачным?
Законы о прозрачности вводятся в Калифорнии, Колорадо, Нью-Йорке и Вашингтоне.
Два основных вопроса: «Как вы установили эти диапазоны?» и «Какова логика того, что моя зарплата находится в этих диапазонах?»
Детали внутри
#hrbp #hr #hrbuzz #report
Исследования, вызывающие волнение и интерес
Мы столкнулись с пандемией, удаленной работой и геополитическими проблемами. Впереди экономическая неопределенность, инфляция и возможная рецессия.
📑 Исследование Lattice - много важной статистики и анализ актуальных тем:
✅ Удаленная и гибридная работа
Раньше мы работали в офисе, и это было нормой, сейчас - скорее обуза.
Компании сокращают расходы на офисы и снэки. Важно найти новые способы общения и мотивации.
✅ Оплата за результат
Гибридная и удаленная работа актуализируют вопрос оплаты за производительность. Высокоэффективные HR-команды хорошо знают, как связать оплату и результат. Нужны правильные данные. Трудно платить за результат, если у вас нет реального способа измерить этот результат
✅ Вовлеченность сотрудников
HR фокусируются на вовлеченности сотрудников, а не на привлечении талантов. Более 40% HR-руководителей видят вовлеченность как главную стратегическую инициативу. Развитие карьеры приоритетно.
✅ Прозрачность оплаты труда
HR-команды осознают необходимость прозрачности, но опасаются последствий.
Мы привыкли, что зарплаты знают только HR и бухгалтерия. Готовы ли мы к тому, чтобы это стало полностью прозрачным?
Законы о прозрачности вводятся в Калифорнии, Колорадо, Нью-Йорке и Вашингтоне.
Два основных вопроса: «Как вы установили эти диапазоны?» и «Какова логика того, что моя зарплата находится в этих диапазонах?»
Детали внутри
#hrbp #hr #hrbuzz #report
Разница в менталитете русских и американцев
Есть так называемая типология организационных культур Гирта Хофстеде. В 1960-е годы он придумал, как рисовать портреты наций. Великие культуры формируют социокультурный профиль.
Тысячи социологов из многих стран ежегодно измеряют отношения своих граждан к 6 основным параметрам. По России результаты нескольких волн описаны Александром Аузаном.
Что важно - это общая линейка, которая позволяет сравнивать разные народы.
Если приложить эту шкалу культурных кодов к разным странам, то можно увидеть сходства в поведении людей (США и Великобритания), скандинавы, или различия.
Как видно, #США и #Россия прямо противоположны друг другу.
Тогда стоит ли применять англосаксонскую модель управления людьми в нашей стране?
Можно ли полагаться на мировые модели психотипирования и мотивации (часто за авторством американцев), когда речь идет о российских сотрудниках?
#ачтоесли
#ментальность #hr #социальные
@futurin
Есть так называемая типология организационных культур Гирта Хофстеде. В 1960-е годы он придумал, как рисовать портреты наций. Великие культуры формируют социокультурный профиль.
Тысячи социологов из многих стран ежегодно измеряют отношения своих граждан к 6 основным параметрам. По России результаты нескольких волн описаны Александром Аузаном.
Что важно - это общая линейка, которая позволяет сравнивать разные народы.
Если приложить эту шкалу культурных кодов к разным странам, то можно увидеть сходства в поведении людей (США и Великобритания), скандинавы, или различия.
Как видно, #США и #Россия прямо противоположны друг другу.
Тогда стоит ли применять англосаксонскую модель управления людьми в нашей стране?
Можно ли полагаться на мировые модели психотипирования и мотивации (часто за авторством американцев), когда речь идет о российских сотрудниках?
#ачтоесли
#ментальность #hr #социальные
@futurin