Наметившиеся в 22 году тренды на рынке труда с высокой долей вероятности будут актуальны и на протяжении 2023 года.
● Значительный рост интереса работодателей к найму специалистов на проектную работу для срочного выполнения конкретных задач;
● Повышение спроса на сотрудников возрастной категории 50+;
● Более лояльное отношение работодателей к желанию сотрудников работать удаленно.
● Оптимизация расходов на персонал. В основном в части премий и бонусов, зарплаты не упадут (только в торговле снизились на 10%, в промышленности остались на прежнем уровне).
Помимо них также будут заметны следующие тренды:
● экспансия российских компаний на рынки стран СНГ и азиатского региона (в связи с чем можно ожидать рост спроса на специалистов, знакомых с реалиями этих стран);
● приход на отечественный рынок компаний из Азии, в частности из Китая, Кореи, Индии (что повлияет на появление новых рабочих мест, в том числе для специалистов высшего и среднего звена);
● импортозамещение, локализация производств, развитие контрактного производства (рост спроса на специалистов производственных направлений);
● увеличение числа специалистов, занятых в государственном секторе;
● активное развитие сферы IT, в т. ч. в госкорпорациях и компаниях с госучастием и т. д.
Фокус внимания работодателей сместился с топ-менеджмента на сильных специалистов среднего звена. Наиболее высокий спрос на сотрудников в 22 году фиксировался в таких направлениях, как IT, информационная безопасность, логистика, закупки, операционное управление. Также активно искали профессионалов в производственном сегменте (R&D, качество, рецептура, упаковка и т. д.).
https://new-retail.ru/business/personal/rossiyskiy_rynok_truda_trendy_i_itogi_2022_goda_i_prognoz_na_2023_god/
#рыноктруда #ритейл #производство #hr
@futurin
● Значительный рост интереса работодателей к найму специалистов на проектную работу для срочного выполнения конкретных задач;
● Повышение спроса на сотрудников возрастной категории 50+;
● Более лояльное отношение работодателей к желанию сотрудников работать удаленно.
● Оптимизация расходов на персонал. В основном в части премий и бонусов, зарплаты не упадут (только в торговле снизились на 10%, в промышленности остались на прежнем уровне).
Помимо них также будут заметны следующие тренды:
● экспансия российских компаний на рынки стран СНГ и азиатского региона (в связи с чем можно ожидать рост спроса на специалистов, знакомых с реалиями этих стран);
● приход на отечественный рынок компаний из Азии, в частности из Китая, Кореи, Индии (что повлияет на появление новых рабочих мест, в том числе для специалистов высшего и среднего звена);
● импортозамещение, локализация производств, развитие контрактного производства (рост спроса на специалистов производственных направлений);
● увеличение числа специалистов, занятых в государственном секторе;
● активное развитие сферы IT, в т. ч. в госкорпорациях и компаниях с госучастием и т. д.
Фокус внимания работодателей сместился с топ-менеджмента на сильных специалистов среднего звена. Наиболее высокий спрос на сотрудников в 22 году фиксировался в таких направлениях, как IT, информационная безопасность, логистика, закупки, операционное управление. Также активно искали профессионалов в производственном сегменте (R&D, качество, рецептура, упаковка и т. д.).
https://new-retail.ru/business/personal/rossiyskiy_rynok_truda_trendy_i_itogi_2022_goda_i_prognoz_na_2023_god/
#рыноктруда #ритейл #производство #hr
@futurin
NR
Российский рынок труда: тренды и итоги 2022 года и прогноз на 2023 год
2022 год был максимально неровным и турбулентным как для российской экономики в целом, так и для рынка труда в частности. Однако, несмотря на стресс, российский рынок остается кандидатским. Какие тренды 2022 года можно отнести к совершенно новым? Подробности…
лидерство в новых реалиях 23-24.pdf
1.5 MB
Специфическими проблемами для руководителей среднего звена являются «Работа в условиях неопределенности» и необходимость «Выполнять задачи при нехватке соответствующих знаний и компетенций» (обозначение данной проблематики является явным запросом на #обучение).
Так как природа работы высшего менеджмента связана с необходимостью принимать решения в условиях неопределенности, руководители топ уровня лучше справляются с этим фактором, и он не вызывает у них больших сложностей. Также руководители высшего звена вообще не говорят о нехватке знаний и компетенций.
Руководители среднего звена называли разные #компетенции, помогающие им сохранять эффективность и продуктивность в работе. Но чаще они сходятся на 2: «Планирование и организация» и «Нацеленность на результат».
А 64% руководителей высшего звена говорят, что им помогает нацеленность на результат, а также «Системность мышления», «Планирование и организация» и «Ответственность».
#hr #лидерство #рыноктруда
Настоящее будущее
Так как природа работы высшего менеджмента связана с необходимостью принимать решения в условиях неопределенности, руководители топ уровня лучше справляются с этим фактором, и он не вызывает у них больших сложностей. Также руководители высшего звена вообще не говорят о нехватке знаний и компетенций.
Руководители среднего звена называли разные #компетенции, помогающие им сохранять эффективность и продуктивность в работе. Но чаще они сходятся на 2: «Планирование и организация» и «Нацеленность на результат».
А 64% руководителей высшего звена говорят, что им помогает нацеленность на результат, а также «Системность мышления», «Планирование и организация» и «Ответственность».
#hr #лидерство #рыноктруда
Настоящее будущее
лидерство в новых условиях2022.pdf
7.2 MB
Этот опрос про #лидерство проводил Сколково среди топ-руководителей в апреле 22, когда уровень неопределенности был значительно выше.
Тем не менее, интересно сравнить с исследованием Detech 👆 и трендами востребованности компетенций, которые они они отслеживают с 2006 года.
Как руководители справляются со своей собственной тревогой, подавленностью и поглощенностью новостями? В исследовании Сколково собраны ментальные, физические, эмоциональные и #социальные способы возвращаться в рабочее состояние.
#hr #лидерство #компетенции #
@futurin
Тем не менее, интересно сравнить с исследованием Detech 👆 и трендами востребованности компетенций, которые они они отслеживают с 2006 года.
Как руководители справляются со своей собственной тревогой, подавленностью и поглощенностью новостями? В исследовании Сколково собраны ментальные, физические, эмоциональные и #социальные способы возвращаться в рабочее состояние.
#hr #лидерство #компетенции #
@futurin
Forwarded from Frontier
Gartner поделился рекомендациями о том, какими в успешных организациях должны быть HR-лидеры и в целом управление HR.
Документ под названием «Leadership Vision for 2023:
Top 3 strategic priorities for Chief HR Officers» – это про вызовы, приоритеты и новые подходы.
🧩 Самые интересные слайды вы видите в карточках выше.
На слайде Model of a World-Class CHRO приведено описание, каким должен быть Chief Human Resources Officer и за что отвечать.
Если взять верхний уровень, то вот за что:
💢 Board and CEO’s Leader of Human Capital & Culture
💢 Win In a Dynamic Talent Landscape
💢 Leader of Enterprise Strategic Change
💢Leading Through Evolving Stakeholder Scenarios
💢Trusted Advisor and Coach
Полный отчёт (18 слайдов), традиционно, доступен ниже по ссылке 👇🏼
#HR #отчеты
Документ под названием «Leadership Vision for 2023:
Top 3 strategic priorities for Chief HR Officers» – это про вызовы, приоритеты и новые подходы.
🧩 Самые интересные слайды вы видите в карточках выше.
На слайде Model of a World-Class CHRO приведено описание, каким должен быть Chief Human Resources Officer и за что отвечать.
Если взять верхний уровень, то вот за что:
💢 Board and CEO’s Leader of Human Capital & Culture
💢 Win In a Dynamic Talent Landscape
💢 Leader of Enterprise Strategic Change
💢Leading Through Evolving Stakeholder Scenarios
💢Trusted Advisor and Coach
Полный отчёт (18 слайдов), традиционно, доступен ниже по ссылке 👇🏼
#HR #отчеты
Forwarded from Frontier
hrs-new-operating-model.pdf
2.4 MB
Новая операционная модель HR - прогноз от McKinsey.
Идеи по развитию HR-функции в статье выглядят логичными, тем более что основаны на опросе >100 HR-директоров глобальных компаний.
Текущая операционная модель HR была в общих чертах сформулирована Дейвом Ульрихом в 1996. Потом ещё несколько раз переосмысливалась.
Статья McKinsey - это HR-идеи из нового мира. Попытка сделать новый шаг в эволюции функции.
#HR #функции #McKinsey
Идеи по развитию HR-функции в статье выглядят логичными, тем более что основаны на опросе >100 HR-директоров глобальных компаний.
Текущая операционная модель HR была в общих чертах сформулирована Дейвом Ульрихом в 1996. Потом ещё несколько раз переосмысливалась.
Статья McKinsey - это HR-идеи из нового мира. Попытка сделать новый шаг в эволюции функции.
#HR #функции #McKinsey
Forwarded from Tamara Vorontsova | HR Mindset (Tamara Vorontsova)
Lattice-2023-State-of-People-Strategy.pdf
19.1 MB
HR Buzz 📱
Исследования, вызывающие волнение и интерес
Мы столкнулись с пандемией, удаленной работой и геополитическими проблемами. Впереди экономическая неопределенность, инфляция и возможная рецессия.
📑 Исследование Lattice - много важной статистики и анализ актуальных тем:
✅ Удаленная и гибридная работа
Раньше мы работали в офисе, и это было нормой, сейчас - скорее обуза.
Компании сокращают расходы на офисы и снэки. Важно найти новые способы общения и мотивации.
✅ Оплата за результат
Гибридная и удаленная работа актуализируют вопрос оплаты за производительность. Высокоэффективные HR-команды хорошо знают, как связать оплату и результат. Нужны правильные данные. Трудно платить за результат, если у вас нет реального способа измерить этот результат
✅ Вовлеченность сотрудников
HR фокусируются на вовлеченности сотрудников, а не на привлечении талантов. Более 40% HR-руководителей видят вовлеченность как главную стратегическую инициативу. Развитие карьеры приоритетно.
✅ Прозрачность оплаты труда
HR-команды осознают необходимость прозрачности, но опасаются последствий.
Мы привыкли, что зарплаты знают только HR и бухгалтерия. Готовы ли мы к тому, чтобы это стало полностью прозрачным?
Законы о прозрачности вводятся в Калифорнии, Колорадо, Нью-Йорке и Вашингтоне.
Два основных вопроса: «Как вы установили эти диапазоны?» и «Какова логика того, что моя зарплата находится в этих диапазонах?»
Детали внутри
#hrbp #hr #hrbuzz #report
Исследования, вызывающие волнение и интерес
Мы столкнулись с пандемией, удаленной работой и геополитическими проблемами. Впереди экономическая неопределенность, инфляция и возможная рецессия.
📑 Исследование Lattice - много важной статистики и анализ актуальных тем:
✅ Удаленная и гибридная работа
Раньше мы работали в офисе, и это было нормой, сейчас - скорее обуза.
Компании сокращают расходы на офисы и снэки. Важно найти новые способы общения и мотивации.
✅ Оплата за результат
Гибридная и удаленная работа актуализируют вопрос оплаты за производительность. Высокоэффективные HR-команды хорошо знают, как связать оплату и результат. Нужны правильные данные. Трудно платить за результат, если у вас нет реального способа измерить этот результат
✅ Вовлеченность сотрудников
HR фокусируются на вовлеченности сотрудников, а не на привлечении талантов. Более 40% HR-руководителей видят вовлеченность как главную стратегическую инициативу. Развитие карьеры приоритетно.
✅ Прозрачность оплаты труда
HR-команды осознают необходимость прозрачности, но опасаются последствий.
Мы привыкли, что зарплаты знают только HR и бухгалтерия. Готовы ли мы к тому, чтобы это стало полностью прозрачным?
Законы о прозрачности вводятся в Калифорнии, Колорадо, Нью-Йорке и Вашингтоне.
Два основных вопроса: «Как вы установили эти диапазоны?» и «Какова логика того, что моя зарплата находится в этих диапазонах?»
Детали внутри
#hrbp #hr #hrbuzz #report
Разница в менталитете русских и американцев
Есть так называемая типология организационных культур Гирта Хофстеде. В 1960-е годы он придумал, как рисовать портреты наций. Великие культуры формируют социокультурный профиль.
Тысячи социологов из многих стран ежегодно измеряют отношения своих граждан к 6 основным параметрам. По России результаты нескольких волн описаны Александром Аузаном.
Что важно - это общая линейка, которая позволяет сравнивать разные народы.
Если приложить эту шкалу культурных кодов к разным странам, то можно увидеть сходства в поведении людей (США и Великобритания), скандинавы, или различия.
Как видно, #США и #Россия прямо противоположны друг другу.
Тогда стоит ли применять англосаксонскую модель управления людьми в нашей стране?
Можно ли полагаться на мировые модели психотипирования и мотивации (часто за авторством американцев), когда речь идет о российских сотрудниках?
#ачтоесли
#ментальность #hr #социальные
@futurin
Есть так называемая типология организационных культур Гирта Хофстеде. В 1960-е годы он придумал, как рисовать портреты наций. Великие культуры формируют социокультурный профиль.
Тысячи социологов из многих стран ежегодно измеряют отношения своих граждан к 6 основным параметрам. По России результаты нескольких волн описаны Александром Аузаном.
Что важно - это общая линейка, которая позволяет сравнивать разные народы.
Если приложить эту шкалу культурных кодов к разным странам, то можно увидеть сходства в поведении людей (США и Великобритания), скандинавы, или различия.
Как видно, #США и #Россия прямо противоположны друг другу.
Тогда стоит ли применять англосаксонскую модель управления людьми в нашей стране?
Можно ли полагаться на мировые модели психотипирования и мотивации (часто за авторством американцев), когда речь идет о российских сотрудниках?
#ачтоесли
#ментальность #hr #социальные
@futurin