СЕО twitter стал индиец, ранее технический директор соцсети, выпускник Стэнфорда и института технологий в Мумбае Параг Агравал.
Его назначение не случайный факт, а проявление тенденции - индийцы играют все большую роль в мировой IT-индустрии.
Технологическими компаниями США с рыночной капитализацией более 5 триллионов долларов руководят выходцы из Индии: Сатья Наделла в Microsoft, Сундар Пичаи в Alphabet / Google, IBM, Adobe.
Но клуб «индийских начальников» крупных американских бизнесов намного больше. В него также входят гендиректора Micron, Palo Alto Networks, VMWare, Vimeo. До недавнего времени выходцы из Индии руководили корпорациями и из других секторов экономики. Скажем — PepsiCo и Mastercard.
Общественное сознание инерционно, отражает реальность с отставанием.
Многие все еще воспринимаем индийцев как полудемонов, Маугли, обезьян из службы поддержки. Но лучшие из них уже руководят нашими любимыми соцсетями. И лет через двадцать эти молодые и перспективные индийцы заменят белых мужчин у руля экономики и СМИ.
Нужно понимать, что это не просто индийцы - а представители определенных каст, разделение на которые очень важно для Индии, а принадлежность определяется рождением.
Например, Параг - член касты Агравалов. О нем подробно рассказывает @Whatthehind.
Кто такие Агравалы?
Это каста из группы банья, они относятся к варне торговцев-вайшьев. Их история известна с 15 века, тогда они были торговцами сладостями, потом при британцах стали торговать хлопком и опиумом, а в 21 веке переключились на самое перспективное - электронную коммерцию.
Насколько они влиятельны?
В 2013 году в Economics Times вышла статья "Почему молодые Агравалы доминируют в стартапах в сфере электронной комерции". Уже тогда каждые 40 из 100 рупий, вложенных в индийские e-commerce стартапы, были от компании Агравалов.
Википедия дает большой список Агравалов. Среди них - бывший исполнительный директор Всемирного банка и целый ряд людей из e-commerce - глава Амазон-Индия, основатели Flipcart - в 2016 году они вошли в сотню самых влиятельных людей на планете, по версии Forbes; основатель Ola Cabs - крупнейшего сервиса такси и доставки в Индии; создатель Zomato - индийского аналога Яндекс.Еды.
Почему агравалам это удается?
Дети из торговых каст получают навыки управления и обращения с деньгами с молоком матери. У них нет мыслей, что можно стать кем-то кроме торговца. "Мы учим бухучет на завтрак, микроэкономику на обед и стратегическое планирование на ужин."
Второй аспект - огромные связи. Община работает от Нью-Йорка до Сингапура во всех крупных городах. За сотни лет они накопили опыт работы в любых условиях и отраслях. И помогать сокастникам - особенно молодым - святой долг.
Что дальше?
Повестка IT-компаний может смениться на традиционные ценности кастового общества. Именно эти ценности помогли Агравалу и другим членам каст так продвинуться. Приходя к власти, они будут их транслировать дальше. И возможно, мы будем жить куда в более кастовом и куда более индийском интернет-обществе, чем ожидали.
#касты #IT #Индия #управление
Его назначение не случайный факт, а проявление тенденции - индийцы играют все большую роль в мировой IT-индустрии.
Технологическими компаниями США с рыночной капитализацией более 5 триллионов долларов руководят выходцы из Индии: Сатья Наделла в Microsoft, Сундар Пичаи в Alphabet / Google, IBM, Adobe.
Но клуб «индийских начальников» крупных американских бизнесов намного больше. В него также входят гендиректора Micron, Palo Alto Networks, VMWare, Vimeo. До недавнего времени выходцы из Индии руководили корпорациями и из других секторов экономики. Скажем — PepsiCo и Mastercard.
Общественное сознание инерционно, отражает реальность с отставанием.
Многие все еще воспринимаем индийцев как полудемонов, Маугли, обезьян из службы поддержки. Но лучшие из них уже руководят нашими любимыми соцсетями. И лет через двадцать эти молодые и перспективные индийцы заменят белых мужчин у руля экономики и СМИ.
Нужно понимать, что это не просто индийцы - а представители определенных каст, разделение на которые очень важно для Индии, а принадлежность определяется рождением.
Например, Параг - член касты Агравалов. О нем подробно рассказывает @Whatthehind.
Кто такие Агравалы?
Это каста из группы банья, они относятся к варне торговцев-вайшьев. Их история известна с 15 века, тогда они были торговцами сладостями, потом при британцах стали торговать хлопком и опиумом, а в 21 веке переключились на самое перспективное - электронную коммерцию.
Насколько они влиятельны?
В 2013 году в Economics Times вышла статья "Почему молодые Агравалы доминируют в стартапах в сфере электронной комерции". Уже тогда каждые 40 из 100 рупий, вложенных в индийские e-commerce стартапы, были от компании Агравалов.
Википедия дает большой список Агравалов. Среди них - бывший исполнительный директор Всемирного банка и целый ряд людей из e-commerce - глава Амазон-Индия, основатели Flipcart - в 2016 году они вошли в сотню самых влиятельных людей на планете, по версии Forbes; основатель Ola Cabs - крупнейшего сервиса такси и доставки в Индии; создатель Zomato - индийского аналога Яндекс.Еды.
Почему агравалам это удается?
Дети из торговых каст получают навыки управления и обращения с деньгами с молоком матери. У них нет мыслей, что можно стать кем-то кроме торговца. "Мы учим бухучет на завтрак, микроэкономику на обед и стратегическое планирование на ужин."
Второй аспект - огромные связи. Община работает от Нью-Йорка до Сингапура во всех крупных городах. За сотни лет они накопили опыт работы в любых условиях и отраслях. И помогать сокастникам - особенно молодым - святой долг.
Что дальше?
Повестка IT-компаний может смениться на традиционные ценности кастового общества. Именно эти ценности помогли Агравалу и другим членам каст так продвинуться. Приходя к власти, они будут их транслировать дальше. И возможно, мы будем жить куда в более кастовом и куда более индийском интернет-обществе, чем ожидали.
#касты #IT #Индия #управление
Wikipedia
List of Agrawals
Wikimedia list article
Что делали компании на стратегическом уровне в марте?
ИСКАЛИ НОВУЮ СТРАТЕГИЮ
СВЕРКА СО СТЕЙКХОЛДЕРАМИ
МЕНЯЛИ ГЕОГРАФИЮ
ОБЩАЛИСЬ С РЕГУЛЯТОРОМ
Разработка новой стратегии
Переориентация производства на высокомаржинальную продукцию
Антикризисный штаб
Просчитываем сценарии развития событий
Оценка рисков: худший вариант «продажи = 0»
Создание рабочей группы по осям: внешний мир — Россия
Ежедневный контакт со всеми клиентами
Сохранение взятых обязательств перед сотрудниками и партнерами
Оперативные переговоры с поставщиками по масштабным изменениям ключевых условий
Открытие компании в Эмиратах и счетов в других странах
Перенос головного офиса в Дубай
Организация поставок через ОАЭ
Ставка на Китай и развитие сотрудничества с ним
Получение субсидии на уплату процентов по кредитам
Привлечение финансирования за счет государственной поддержки
Интеграция с государственными заказчиками
Ждем налоговые льготы и поддержку от государства
#оргдизайн #стратегия #управление
ИСКАЛИ НОВУЮ СТРАТЕГИЮ
СВЕРКА СО СТЕЙКХОЛДЕРАМИ
МЕНЯЛИ ГЕОГРАФИЮ
ОБЩАЛИСЬ С РЕГУЛЯТОРОМ
Разработка новой стратегии
Переориентация производства на высокомаржинальную продукцию
Антикризисный штаб
Просчитываем сценарии развития событий
Оценка рисков: худший вариант «продажи = 0»
Создание рабочей группы по осям: внешний мир — Россия
Ежедневный контакт со всеми клиентами
Сохранение взятых обязательств перед сотрудниками и партнерами
Оперативные переговоры с поставщиками по масштабным изменениям ключевых условий
Открытие компании в Эмиратах и счетов в других странах
Перенос головного офиса в Дубай
Организация поставок через ОАЭ
Ставка на Китай и развитие сотрудничества с ним
Получение субсидии на уплату процентов по кредитам
Привлечение финансирования за счет государственной поддержки
Интеграция с государственными заказчиками
Ждем налоговые льготы и поддержку от государства
#оргдизайн #стратегия #управление
Я разрабатывал маркетинговую стратегию вывода Haier на российский рынок и 2 года сопровождал ее реализацию. #кейсы
Тем более интересно посмотреть, как компания перестраивалась в сетевую суперплатформу, устойчивую к кризисам.
История успеха компании описана в книгах.
1. «Эволюция Haier. От убыточного завода до глобальной суперплатформы» (автор Ху Юн)
2. «Философия Haier. Перерождение 2.0» (автор Цао Янфэнь)
Основные мысли из них.
⠀
1️⃣ В будущем на смену крупным предприятиям придут платформенные компании — открытые системы, способные объединить большое количество ресурсов.
⠀
2️⃣ В Haier есть только три типа людей: главы платформ, главы микро-предприятий и члены микро-предприятий.
⠀
3️⃣ У любого генерального директора есть три силы: сила принятия решений, найм и управление вознаграждением. Эти три силы мы отдали автономным командам – микро-предприятиям. Это и есть самоорганизация в нашем понимании.
⠀
4️⃣ Реальные ценности компании не декларируются, а проявляются в поведении людей.
⠀
5️⃣ Если тебе не стыдно за первое поколение продукта, значит, ты слишком поздно выпустил его на рынок.
⠀
6️⃣ Как говорят буддисты: «Любая стена – это дверь». А инновации – волшебная палочка, способная превращать стены в двери.
⠀
7️⃣ Модель Haier – это создание внутри компании тысяч небольших групп, занимающихся предпринимательством. #децентрализация
⠀
8️⃣ Ошибки, которые обычно допускают руководители, связаны с их успехами в прошлом. Многие успешные предприятия рассыпались в одночасье, потому что были ослеплены своим предыдущим триумфом и не обращали внимания на внешние перемены и внутренние проблемы.
9️⃣ Исполнение – ключевой момент. Это мост, соединяющий цели и результаты, неотъемлемая часть воплощения стратегии.
⠀
1️⃣0️⃣ Массовое производство превращается в массовую кастомизацию.
⠀
1️⃣1️⃣ Традиционное руководство сходит со сцены. Оно было продуктом промышленной революции и ушедшей эпохи, которая пропагандировала жесткую иерархию. В наступившую эру экосистем лидерам бизнеса необходимо перейти от традиционного руководства к платформенному. Haier провела радикальные преобразования, превратив традиционных руководителей из командиров в сетевых специалистов по интерфейсам.
⠀
1️⃣2️⃣ Механизм предпринимательства приносит пользу всем сторонам: клиенты удовлетворяют свои запросы, эксперты больше зарабатывают, а платформа получает доход.
⠀
1️⃣3️⃣ Мир — это наш отдел R&D. Мир — это наш HR-департамент.
⠀
1️⃣4️⃣ Вы можете найти что угодно и где угодно за исключением двух вещей: ваших собственных идей и страсти.
⠀
1️⃣5️⃣ Философия Haier звучит так: «Все люди талантливы. Пусть же они свободно соревнуются. Мы предлагаем вам арену, помогаем определить свои цели в игре и устанавливаем открытые правила, но победа в гонке зависит от вас».
#бизнесмодель #управление
Тем более интересно посмотреть, как компания перестраивалась в сетевую суперплатформу, устойчивую к кризисам.
История успеха компании описана в книгах.
1. «Эволюция Haier. От убыточного завода до глобальной суперплатформы» (автор Ху Юн)
2. «Философия Haier. Перерождение 2.0» (автор Цао Янфэнь)
Основные мысли из них.
⠀
1️⃣ В будущем на смену крупным предприятиям придут платформенные компании — открытые системы, способные объединить большое количество ресурсов.
⠀
2️⃣ В Haier есть только три типа людей: главы платформ, главы микро-предприятий и члены микро-предприятий.
⠀
3️⃣ У любого генерального директора есть три силы: сила принятия решений, найм и управление вознаграждением. Эти три силы мы отдали автономным командам – микро-предприятиям. Это и есть самоорганизация в нашем понимании.
⠀
4️⃣ Реальные ценности компании не декларируются, а проявляются в поведении людей.
⠀
5️⃣ Если тебе не стыдно за первое поколение продукта, значит, ты слишком поздно выпустил его на рынок.
⠀
6️⃣ Как говорят буддисты: «Любая стена – это дверь». А инновации – волшебная палочка, способная превращать стены в двери.
⠀
7️⃣ Модель Haier – это создание внутри компании тысяч небольших групп, занимающихся предпринимательством. #децентрализация
⠀
8️⃣ Ошибки, которые обычно допускают руководители, связаны с их успехами в прошлом. Многие успешные предприятия рассыпались в одночасье, потому что были ослеплены своим предыдущим триумфом и не обращали внимания на внешние перемены и внутренние проблемы.
9️⃣ Исполнение – ключевой момент. Это мост, соединяющий цели и результаты, неотъемлемая часть воплощения стратегии.
⠀
1️⃣0️⃣ Массовое производство превращается в массовую кастомизацию.
⠀
1️⃣1️⃣ Традиционное руководство сходит со сцены. Оно было продуктом промышленной революции и ушедшей эпохи, которая пропагандировала жесткую иерархию. В наступившую эру экосистем лидерам бизнеса необходимо перейти от традиционного руководства к платформенному. Haier провела радикальные преобразования, превратив традиционных руководителей из командиров в сетевых специалистов по интерфейсам.
⠀
1️⃣2️⃣ Механизм предпринимательства приносит пользу всем сторонам: клиенты удовлетворяют свои запросы, эксперты больше зарабатывают, а платформа получает доход.
⠀
1️⃣3️⃣ Мир — это наш отдел R&D. Мир — это наш HR-департамент.
⠀
1️⃣4️⃣ Вы можете найти что угодно и где угодно за исключением двух вещей: ваших собственных идей и страсти.
⠀
1️⃣5️⃣ Философия Haier звучит так: «Все люди талантливы. Пусть же они свободно соревнуются. Мы предлагаем вам арену, помогаем определить свои цели в игре и устанавливаем открытые правила, но победа в гонке зависит от вас».
#бизнесмодель #управление
Тренды управления в условиях неопределенности
На фоне сложных
эмоциональных состояний
сотрудников потеряли
эффективность, прежние
подходы к работе с
командой и бизнес-процессами не работают.
Руководители столкнулись
с паникой или апатией в
своих командах.
Если вы думали о том, как найти эффективные решения для поддержки бизнеса и людей в неопределенности, @insight_dealer уже провел исследование и поделился результатами.
1️⃣ По методу персон были созданы 10 собирательных портретов сотрудников: от всё пропало, меня подставили до визионеров и неопределенность - это норма.
2️⃣ Сформулированы проблемы и вызовы сотрудников в неопределенности. А главное - как правильно реагировать на них, в чем мотивы людей.
3️⃣ Сформулирован новый фреймворк управления в условиях неопределенности.
4️⃣ Описаны 48 идей действий и решений в текущих условиях в 11 категориях.
Берите и пользуйтесь!
Полное исследование от "Культуры инноваций" в следующем сообщении @futurin
#управление #hr #лидеры #моделиуправления
На фоне сложных
эмоциональных состояний
сотрудников потеряли
эффективность, прежние
подходы к работе с
командой и бизнес-процессами не работают.
Руководители столкнулись
с паникой или апатией в
своих командах.
Если вы думали о том, как найти эффективные решения для поддержки бизнеса и людей в неопределенности, @insight_dealer уже провел исследование и поделился результатами.
1️⃣ По методу персон были созданы 10 собирательных портретов сотрудников: от всё пропало, меня подставили до визионеров и неопределенность - это норма.
2️⃣ Сформулированы проблемы и вызовы сотрудников в неопределенности. А главное - как правильно реагировать на них, в чем мотивы людей.
3️⃣ Сформулирован новый фреймворк управления в условиях неопределенности.
4️⃣ Описаны 48 идей действий и решений в текущих условиях в 11 категориях.
Берите и пользуйтесь!
Полное исследование от "Культуры инноваций" в следующем сообщении @futurin
#управление #hr #лидеры #моделиуправления
Управление_в_условиях_неопределенности_Shared_Research.pdf
18.4 MB
Налаженные процессы
перестают работать в
ситуации сбоев поставок и
резкого снижения спроса.
Промедление усиливает
риски, а ресурса на резкое
ускорение зачастую нет.
Неопределенность требует
выхода из автоматического
режима: теперь каждый день
мы должны сверяться с
реальностью и моментально
реагировать на изменения. Это требует высокой вовлеченности,
доверия, согласованности
действий и энергии всех
сотрудников.
Что делать? Читайте в отчёте, подготовленном в апреле https://t.me/insight_dealer/1207
#рыноктруда #управление
перестают работать в
ситуации сбоев поставок и
резкого снижения спроса.
Промедление усиливает
риски, а ресурса на резкое
ускорение зачастую нет.
Неопределенность требует
выхода из автоматического
режима: теперь каждый день
мы должны сверяться с
реальностью и моментально
реагировать на изменения. Это требует высокой вовлеченности,
доверия, согласованности
действий и энергии всех
сотрудников.
Что делать? Читайте в отчёте, подготовленном в апреле https://t.me/insight_dealer/1207
#рыноктруда #управление
Отсутствие системности в принимаемых решениях и слабо развитый системный интеллект
В бизнесе активно поддерживается и развивается навык аналитического мышления. Принято досконально смотреть на цифры, графики и таблички прежде чем принимать решения. При этом мало кто думает о взаимовлиянии разных факторов. Умение признать системную сложность мира и перестать видеть в происходящем поверхностные причины присуще далеко не всем лидерам. 4ка "К" - креативность, критическое мышление, командная работа и коммуникабельность - усиленные системным и эмоциональным интеллектом - это то, что могло бы сделать современный бизнес сильно более человечным.
Отсутствие запроса на синергию в принципе - это ментальность компромиссов. Это постоянная "игра с нулевой суммой" и бессмысленная и тратящая энергию битва за ресурсы. Всё это усугубляется отсутствием понимания того, что может быть как-то по-другому.
А по-другому - это думать об увеличении пирога, а не о том, как справедливее его нарезать - искать новые возможности и альтернативы, системно выходить за рамки принятых подходов, создавая новые ценности. "Игра с нулевой суммой" - это вымысел мышления разделения, а не изобилия. Возможности на самом деле безграничны.
В таком бизнесе, ориентированном на смысл, системность и целостность, интереснее и работать, и очевидно здесь легче создать отличное от принятого отношение ко всем заинтересованным сторонам, включая, разумеется, и клиентов.
#осознанность #управление #системныйинтеллект
@servizio_amatore
В бизнесе активно поддерживается и развивается навык аналитического мышления. Принято досконально смотреть на цифры, графики и таблички прежде чем принимать решения. При этом мало кто думает о взаимовлиянии разных факторов. Умение признать системную сложность мира и перестать видеть в происходящем поверхностные причины присуще далеко не всем лидерам. 4ка "К" - креативность, критическое мышление, командная работа и коммуникабельность - усиленные системным и эмоциональным интеллектом - это то, что могло бы сделать современный бизнес сильно более человечным.
Отсутствие запроса на синергию в принципе - это ментальность компромиссов. Это постоянная "игра с нулевой суммой" и бессмысленная и тратящая энергию битва за ресурсы. Всё это усугубляется отсутствием понимания того, что может быть как-то по-другому.
А по-другому - это думать об увеличении пирога, а не о том, как справедливее его нарезать - искать новые возможности и альтернативы, системно выходить за рамки принятых подходов, создавая новые ценности. "Игра с нулевой суммой" - это вымысел мышления разделения, а не изобилия. Возможности на самом деле безграничны.
В таком бизнесе, ориентированном на смысл, системность и целостность, интереснее и работать, и очевидно здесь легче создать отличное от принятого отношение ко всем заинтересованным сторонам, включая, разумеется, и клиентов.
#осознанность #управление #системныйинтеллект
@servizio_amatore