#ачтоесли
Давайте применим игровые метафоры к происходящему. Стали бы вы продолжать играть при таком описании?
1. 99% игроков с рождения помещаются в токсичную некомфортную среду, из которой мало выходов.
2. Никто не делает современных мануалов для новых юзеров. Всё, что делают в большинстве школ и университетов, устарело или устаревает быстрее, чем студенты начинают свою игру.
#образование
3. Для минимально комфортной жизни (качественная еда, жильё, поддержка здоровья) нужно найти столько ресурсов, что это вызывает фрустрацию у большинства игроков.
4. Система тратит огромное количество ресурсов на трение. Идёт расслоение между старыми и новыми игроками. При этом вводятся новые правила, которые увеличивают транзакционные издержки (трение), вплоть до 70%, если играть по правилам.
5. Лидерборд почти целиком занят стариками или людьми из богатых семей с поддержкой других богатых семей. Попасть в лидерборд с нулевого уровня почти нереально.
#расслоениеобщества
🔥Хотели бы вы играть в новую игру, в которой:
1. Есть более понятный путь на старте.
2. Есть много разных лидербордов или они вообще не нужны.
3. Трение системы в 2-3 раза меньше.
4. Можно хотя бы в 1.5-2 раза быстрее решить базовые жизненные задачи (качественное жилье, еда, здоровье), не отнимая их у других игроков.
Вопрос: были ли уже где-то пилоты этой игры?
В 2017 году в блокчейн пришли сотни тысяч людей по всему миру. Это был способ вернуть справедливость, пусть даже неудавшийся для желающих быстро разбогатеть. Тогда многие поверили в то, что можно построить децентрализованный мир с другим способом управления.
#кризисуправления
С 24.02.2022 правила игры активно переписываются.
Будьте в курсе с @futurin Создавайте своё настоящее будущее.
Давайте применим игровые метафоры к происходящему. Стали бы вы продолжать играть при таком описании?
1. 99% игроков с рождения помещаются в токсичную некомфортную среду, из которой мало выходов.
2. Никто не делает современных мануалов для новых юзеров. Всё, что делают в большинстве школ и университетов, устарело или устаревает быстрее, чем студенты начинают свою игру.
#образование
3. Для минимально комфортной жизни (качественная еда, жильё, поддержка здоровья) нужно найти столько ресурсов, что это вызывает фрустрацию у большинства игроков.
4. Система тратит огромное количество ресурсов на трение. Идёт расслоение между старыми и новыми игроками. При этом вводятся новые правила, которые увеличивают транзакционные издержки (трение), вплоть до 70%, если играть по правилам.
5. Лидерборд почти целиком занят стариками или людьми из богатых семей с поддержкой других богатых семей. Попасть в лидерборд с нулевого уровня почти нереально.
#расслоениеобщества
🔥Хотели бы вы играть в новую игру, в которой:
1. Есть более понятный путь на старте.
2. Есть много разных лидербордов или они вообще не нужны.
3. Трение системы в 2-3 раза меньше.
4. Можно хотя бы в 1.5-2 раза быстрее решить базовые жизненные задачи (качественное жилье, еда, здоровье), не отнимая их у других игроков.
Вопрос: были ли уже где-то пилоты этой игры?
В 2017 году в блокчейн пришли сотни тысяч людей по всему миру. Это был способ вернуть справедливость, пусть даже неудавшийся для желающих быстро разбогатеть. Тогда многие поверили в то, что можно построить децентрализованный мир с другим способом управления.
#кризисуправления
С 24.02.2022 правила игры активно переписываются.
Будьте в курсе с @futurin Создавайте своё настоящее будущее.
Об (одном из) будущих сценариев работы
#ачтоесли связи сотрудник-компания будут намного слабее.
Все больше людей будут работать за штатом и привлекаться частично, временно, на проект.
— 1 — Костяк компании останется, назовем его core team. Но будет минимальным — как сейчас в акционеры туда надо еще умудриться попасть. Core team будет сработана вокруг продукта и компактна.
— 2 — Новички останутся на особых условиях. Будут делать операционку и учиться. Было: Где ты учишься? В ВШЭ. Стало: Где ты учишься? В Skyeng.
#образование
— 3 — Серединка поменяется больше других — основная часть мид-синьоров открепится от компании. Потому что для них главное: (а) скорость накопления опыта (б) интерес/энергия. И то и другое лучше копится, когда ты снаружи.
(а) накапливать опыт быстрее, работая с разными бизнесами: «За пару лет в портфолио будет 5-10 компаний из разных областей, а останусь в одной компании — только 1». (Исключение — если ты в core team и можешь владеть ВСЕЙ инфой по бизнесу и управлять на стратегическом уровне. Но core team не может быть большой).
(а-2) разнообразие контекстов, команд и опытов — основа growth mindset. Открепленный сотрудник быстрее накопит преимущество в гибкости мышления.
(б) интерес и энергия мид-синьора тоже будет выше, если он регулярно меняет компании: «Попаду в болото одного проекта и вообще не смогу встать с кровати. Еще и денег куча уйдет на терапию».
Поэтому:
1. Новой нормой будет мид-синьор разработчик, сотрудничающий попроектно одновременно с 2-3 компаниями. Часто по несколько лет с каждой, но без обязательств эксклюзивности.
#мультикарьера
2. Мид-синьор разработчики в штате будут редкостью и обходиться в 2-3 раза дороже, чем «открепленный» аналог. Они уже обходятся в два раза дороже уже из-за налогоподобных сборов/отпусков/больничных (сравните расходы на сотрудника VS работа с ИП). К этому добавится молчаливая «наценка на пенсию по выгоранию».
3. Единицей #HR-поиска открепленных членов команды все чаще будет не человек, а сработанная команда (например #IT) или пара (например дизайнер-копирайтер).
4. Все большую часть компетенций можно будет купить в формате «As a service». Нужен редактор по таким-то параметрам на неделю на время проведения эксперимента? Пожалуйста — одной кнопкой! Это значительно разгрузит HR и документооборот.
5. Большее значение и четкость приобретут фреймворки взаимодействия с открепленными сотрудниками и командами. Появится условная кнопка «Включить» коммуникацию +погружение. Исчезнет: «Да у нас новичок только доступов неделю ждет».
6. Будет расти база знаний «пробовали — получилось», появится тестирование знаний разных сегментов контекста компании (что надо знать разработчику/ что надо знать smm-щику и пр.). Обязательной частью core team станет роль «методист погружений» с ключевой метрикой «качество/скорость погружения».
Для компании не надо будет нянчиться с мотивацией миллениалов.
Ответственность за рост сотрудников вернется туда, где ей место, — к самим сотрудникам.
Наконец, core team будет больше времени уделять продукту и по-настоящему качественной спайке небольшого числа ключевых сотрудников между собой.
@changemarketing
#рыноктруда #демографические #фрилансеры #продукт #мотивация #gig #сценарноепланирование
#ачтоесли связи сотрудник-компания будут намного слабее.
Все больше людей будут работать за штатом и привлекаться частично, временно, на проект.
— 1 — Костяк компании останется, назовем его core team. Но будет минимальным — как сейчас в акционеры туда надо еще умудриться попасть. Core team будет сработана вокруг продукта и компактна.
— 2 — Новички останутся на особых условиях. Будут делать операционку и учиться. Было: Где ты учишься? В ВШЭ. Стало: Где ты учишься? В Skyeng.
#образование
— 3 — Серединка поменяется больше других — основная часть мид-синьоров открепится от компании. Потому что для них главное: (а) скорость накопления опыта (б) интерес/энергия. И то и другое лучше копится, когда ты снаружи.
(а) накапливать опыт быстрее, работая с разными бизнесами: «За пару лет в портфолио будет 5-10 компаний из разных областей, а останусь в одной компании — только 1». (Исключение — если ты в core team и можешь владеть ВСЕЙ инфой по бизнесу и управлять на стратегическом уровне. Но core team не может быть большой).
(а-2) разнообразие контекстов, команд и опытов — основа growth mindset. Открепленный сотрудник быстрее накопит преимущество в гибкости мышления.
(б) интерес и энергия мид-синьора тоже будет выше, если он регулярно меняет компании: «Попаду в болото одного проекта и вообще не смогу встать с кровати. Еще и денег куча уйдет на терапию».
Поэтому:
1. Новой нормой будет мид-синьор разработчик, сотрудничающий попроектно одновременно с 2-3 компаниями. Часто по несколько лет с каждой, но без обязательств эксклюзивности.
#мультикарьера
2. Мид-синьор разработчики в штате будут редкостью и обходиться в 2-3 раза дороже, чем «открепленный» аналог. Они уже обходятся в два раза дороже уже из-за налогоподобных сборов/отпусков/больничных (сравните расходы на сотрудника VS работа с ИП). К этому добавится молчаливая «наценка на пенсию по выгоранию».
3. Единицей #HR-поиска открепленных членов команды все чаще будет не человек, а сработанная команда (например #IT) или пара (например дизайнер-копирайтер).
4. Все большую часть компетенций можно будет купить в формате «As a service». Нужен редактор по таким-то параметрам на неделю на время проведения эксперимента? Пожалуйста — одной кнопкой! Это значительно разгрузит HR и документооборот.
5. Большее значение и четкость приобретут фреймворки взаимодействия с открепленными сотрудниками и командами. Появится условная кнопка «Включить» коммуникацию +погружение. Исчезнет: «Да у нас новичок только доступов неделю ждет».
6. Будет расти база знаний «пробовали — получилось», появится тестирование знаний разных сегментов контекста компании (что надо знать разработчику/ что надо знать smm-щику и пр.). Обязательной частью core team станет роль «методист погружений» с ключевой метрикой «качество/скорость погружения».
Для компании не надо будет нянчиться с мотивацией миллениалов.
Ответственность за рост сотрудников вернется туда, где ей место, — к самим сотрудникам.
Наконец, core team будет больше времени уделять продукту и по-настоящему качественной спайке небольшого числа ключевых сотрудников между собой.
@changemarketing
#рыноктруда #демографические #фрилансеры #продукт #мотивация #gig #сценарноепланирование