​​Из-за закрытия международных брендов к концу года доля пустующих площадей в торговых центрах Москвы может вырасти вдвое — до 20%. В самых крупных комплексах за МКАД этот показатель может достигнуть и 30%.

Крути педали вместо шопинга! Из-за ухода западных брендов к концу года в московских ТЦ может стать на 20% больше пустующих площадей. Но владельцы комплексов уже ищут выход. Теперь переговоры ведутся с совсем другими арендаторами: волейбольными площадками (!), студиями сайклинга, танцев и кроссфитом. Таким образом надеются не только поправить трафик в опустевших галереях, но и привлечь новую аудиторию.

Получается, образ типичного семейного выходного в ТЦ может поменяться с чисто потребительского (пошопиться и поесть на фудкорте) на более здоровый и активный.

От омниканальности к конвергентным коммерческим экосистемам
Сейчас стремительно растут и развиваются различные точки контакта, в том числе и цифровые, поэтому ведущие бренды, стартовав с многоканальности и омниканальности, приходят к концепции интегрированного шоппинга (т.е. конвергентной коммерции). Такая интегрированная, конвергентная коммерция стимулирует создание экосистем, объединяющих бренды и ритейлеров. Подобные экосистемы позволяют лучше отвечать потребностям клиентов, живущих и совершающих покупки в своих собственных «персональных» экосистемах. https://www.ipsos.com/sites/default/files/ct/publication/documents/2022-06/Convergent-commerce-ecosystems.pdf

Зачем в промышленности внедряют VR: иммерсивность, восприятие и деньги

Аналитики IDC утверждают, что в 2021 году мировой рынок AR/VR взлетел сразу на 92%, в первую очередь за счет дешевых устройств, дополняющих смартфон. По российскому рынку есть только данные 2020 года, но и он уверенно растет — емкость 1,4 млрд руб. и рост год к году в 16%. По прогнозам «ТМТ консалтинга» и Huawei к 2025 году емкость AR/VR в России составит около 7 млрд руб., и в том числе за счет промышленности.

По данным KPMG, 21% опрошенных российских компаний уже используют в своей работе AR/VR, а в нефтегазовом секторе и металлургии этот показатель достигает 25% и 30%. Чтобы не размывать фокус, сегодня мы расскажем конкретно о виртуальной реальности. И если смотреть глобально, роль VR в промышленности делится на два направления: обучение и проектирование.

Зачем промышленникам VR

Во-первых, российские компании используют виртуальную реальность для обучения своих сотрудников азам техники безопасности и охраны труда. Так, нефтедобывающая компания Schlumberger на VR-тренажерах учит новичков работать на буровых вышках. А «Россети» закупили комплекс виртуальной реальности для обучения и тренировок своих сотрудников — на нем энергетики отрабатывают сложные задачи, не подвергая себя опасности.

Второе — всё, что связано с виртуальными макетами. Промышленный дизайнер проектирует объект (например, деталь механизма или даже целый городской квартал) — с помощью VR он может посмотреть, как его работа будет выглядеть. Еще он может показать эти макеты заказчику, не занимаясь инженерным прототипированием в реальном мире. Это значительно экономит время и ресурсы.

«В виртуальной реальности можно оценить, насколько удобно будет обслуживать инженерную инфраструктуру здания, как удобнее достать тот или иной модуль самолета. Это наглядное тестирование, в котором гораздо легче заметить все огрехи», — объясняет Алексей Каленчук, директор по акселерации по направлению виртуальной и дополнительной реальности кластера информационных технологий Фонда «Сколково».

Эффекты VR

Главный плюс VR — это эффект иммерсивности или, по-русски, эффект погружения. Человек понимает, что он находится в шлеме, но всё равно реагирует так, будто происходящее реально: мозг не в силах понять, настоящий объект перед ним или виртуальный. На уровне базовых рефлексов человек верит в происходящее.

Благодаря этому VR помогает отрабатывать действия в сложной ситуации, позволяет ее буквально прожить. Закрепить мышечную память не выйдет — нет обратной связи, зато работники смогут запомнить последовательность правильных действий.

Второй важный эффект — эффект восприятия. VR позволяет более точно воспринимать трехмерные объекты, если сравнивать с экраном компьютера или телефона.

И финансовые эффекты:
• чем меньше несчастных случаев, тем реже простои производства и нет финансовых потерь;
• чем чаще инженеры могут делать VR-модели, тем меньше ресурсов уходит на прототипирование;
• а в инвестиционных проектах VR-макеты выглядят убедительнее традиционных 3D-объектов, повышая конверсию продажи.

Интересные игроки и перспективы рынка

Можно выделить семь самых интересных компаний, которые занимаются VR. Например, Modum Lab разработала собственную платформу, на основе которой создают VR-тренажеры. Над аналогичным конструктором работают в Varwin. А VR Concept написали свой движок, который позволяет работать с виртуальными макетами в любых системах виртуальной реальности. По словам Алексея Каленчука, качественные решения также предлагают компании VRT, General VR, Nettle и «Рубиус».

«Перспективы у VR в промышленности хорошие, — говорит Алексей Каленчук, — но пока технология внедряется медленнее, чем хотелось бы. Часто инновационные VR-решения воспринимаются не как фундаментально новый подход, а как часть, улучшающая некоторые процессы. И чем быстрее компании осознают всю новизну технологии, тем быстрее они начнут получать от нее бизнес-эффект».

Что происходит с онлайн-образованием в 2022 году?

В 2021 году взрослые россияне потратили на дополнительное онлайн-образование 226 млрд рублей — это больше, чем на очное обучение (214 млрд рублей), говорится в исследовании «Нетологии» и Data Insight. Последние годы рынок стабильно рос, но эксперты прогнозируют, что в этом году он просядет на треть. Почему?

Мартовское пике

«В марте мы зафиксировали резкий спад популярность онлайн-образования, — говорит Наталья Царевская-Дякина, директор Edtech-кластера Фонда „Сколково“. — В первую очередь это был спад в сегменте дополнительного профессионального образования для взрослых». Почему это произошло?

🔹Горизонт планирования снизился с нескольких месяцев до нескольких дней. Получение новых знаний — процесс длительный, а в момент резкой турбулентности сложно планировать долгие проекты. Причем в марте просели все предприниматели — значение индекса RSBI, отражающего настроения малого и среднего бизнеса, тогда снизилось до 47,7 пункта, аналогичные показатели фиксировали в начале пандемии коронавируса.

🔹Оказалась недоступны рассрочки и кредиты, а дорогие и длинные образовательные курсы в сегменте ДПО продавались именно за счет них.
Но во время колебания курса и изменения базовой ставки ЦБ банки ужесточили потребительское кредитование.

🔹Ушли привычные каналы работы с аудиторией — популярные соц сети. В марте-апреле количество вторичных продаж выросло практически вдвое, то есть образовательные проекты работают с уже имеющимися клиентами. А новые форматы продвижения пока только разрабатываются.

Сейчас часть этих процессов входит в привычную колею: люди привыкают к очередной новой реальности, растет горизонт планирования, рассрочка и кредитование снова стали доступны. К тому же отечественный EdTech учится работать в новых условиях: создают короткие и дешевые продукты, пробуют работать с новыми каналами привлечения клиентов, используют кросс-продажи.

Всех спасет ИТ

Наталья Царевская-Дякина поделилась данными исследования, которое проводил Фонд «Сколково». В нем анализировали, как пострадали те или иные сегменты онлайн-образования. Наименее пострадавшими оказались программы подготовки к ЕГЭ и языковые курсы. Сильнее всего просело узкоспециализированное (курсы риторики, обучение пению для взрослых или курсы по сложным переговорам) или премиальное образование (MBA, долгосрочные управленческие курсы).

«Мы полагаем, что взрослое профессиональное образование отыграет свои позиции назад, — отмечает директор Edtech-кластера Фонда „Сколково“. — Сейчас самые популярные меры поддержки получает ИТ-отрасль, а значит, люди потянутся осваивать новые профессии. И спрос на обучение ИТ-специальностям компенсирует падение остального дополнительного профессионального образования».

«Подводить какие-то итоги раньше, чем через полгода, бессмысленно, потому что в первом квартале в бухгалтерии учитываются платежи предыдущих периодов», — утверждает Наталья Царевская-Дякина.

Что будет дальше: три тренда

🔹На рынке появилось много мер поддержки ИТ-компаний (а большинство etdech компаний имеют в основе собственные софтверные разработки) со стороны Фонда «Сколково», Минцифры, Корпорации МСП и Департамента предпринимательства Москвы и др. Это даст компаниям возможность пережить сложный период.
🔹Есть потенциал у консолидации игроков, в ближайшее время образовательные проекты будут объединяться в консорциумы и холдинги, предлагать совместные продукты.
🔹Наталья Царевская-Дякина прогнозирует, что в ближайшее время мы увидим несколько M&A — сделок по слиянию компаний, — потому что EdTech-компании подешевеют, а инвесторы неизбежно активизируются.

Торговля зерном. Ретроспектива

SP (20.05.2018)

В XIX и начале XX века экспортеры российского зерна (многие из которых одновременно были и поставщиками оружия) обладали значительным влиянием в Европе.

SP (22.08.2018)

США, получив независимость, достаточно долго тренировались обходить британскую блокаду.
Великобритания, в свою очередь, обходила блокаду Наполеона.
Российская империя помогала и США, и Великобритании. Образовывались союзы, трасты, ложи, политико-торговые цепочки.
Торговля зерном и сопровождавшие ее банкирские дома – лишь один из примеров.
Тот же Парвус – зерно и оружие. И охват всего Средиземноморья.

Footuh (03.12.2018)

Главным экспортным сырьем России в конце XVIII - начале XIX века было зерно. Вывозом в Европу и продажей его там занималось Рижско-Дунайское товарищество под руководством Шарлотты Иоганновны Бенкендорф (урожденной фон Шеллинг).

По ряду причин потребовалось произвести европейский «ребрендинг» и в Лондоне товарищество зарегистрировали под названием «Ротшильд», причем гоффактором был назначен первый из Мейеров (гоффактор семьи Винценгерод из Гессена). Само название Ротшильд возникло из символа фон Шеллингов – красной пятилепестковой Розы в форме правильного пятиугольника (во многих вариантах красной пятилучевой звезды).

В правление компании входили весьма уважаемые люди во главе с государыней Марией Федоровной (лучшей подругой Шарлотты). Позже основным бизнесом компании стала продажа русского зерна под видом американского в воюющую с Россией Турцию, а американского зерна под видом русского в закрытую для американских товаров Британию. Дело это было более чем выгодным, ибо компания Ротшильд выступала генеральным поставщиком продовольствия в британскую и турецкую армии соответственно. Однако, со временем русская доля по причине наполеоновских войн в компании размывалась (нужны были деньги на новое вооружение и содержание армии) тогда как доля европейских гоффакторов постепенно росла. В итоге Мейеры поменяли фамилию, став Ротшильдами, дабы не возникало вопросов кто такие эти самые Мейеры в компании Ротшильд, и с годами компания бывшая в исходном состоянии чисто русской стала финансовым инструментом врагов Российской Империи, а символ красной звезды по влиянию на дальнейшую судьбу Российской Имперпии переоценить невозможно.

Footuh (30.04.2020)

Большая часть «русского зерна», поступавшего в Британию была в реальности зерном из Пенсильвании, которому был закрыт доступ на британский рынок, из-за того что британская сторона так «санкционировала» отколовшиеся амерские колонии, а других вменяемых рынков сбыта у американцев в те года не было.

Мы якобы грузим русское зерно на корабли в Риге и потом везем его по Балтике. В датско-шведских проливах мы якобы платим за него «зундскую пошлину» которую включаем в ценник. Затем это зерно якобы прибывает в Британию, мы показываем учетку о том, сколько мы заплатили в процессе и британцы полученное зерно оплачивают. Тогда как в реальности зерно грузят в американских портах и везут его без пошлины по стремительному Гольфстриму, а затем называют корабли русскими, так как американцам запрещено что-либо продавать в Британии.

Разницу в том что случилось делят по-братски, ибо американцам хорошо т.к. они преодолели эмбарго, и нашим хорошо потому что мы не платили ни датчанам, ни шведам, англичанам хорошо ибо они получили нужное им зерно.

Датчане и шведы начинают обвинять друг друга в том, что сосед попер у них его часть «зундской пошлины» и это приводит к череде войн между ними.

Наши же с покерфейсом гоняют из Риги в сторону Британии полупустые корабли, которые сложно обложить пошлиной, а по Двине/Даугаве и Днепру зерно идет не с юга на север как объявлено в декларациях, но с севера на юг в сторону Дуная, где часть зерна продают Австрии, а часть складируют в Сербии. Турки проверяют — цифры сходятся.

‼️ Стартовавшая в Нидерландах забастовка фермеров перерастает в нечто глобальное. К голландцам присоединяются и немецкие фермеры! В Польше также вспыхнули акции протеста против резкого роста цен.

✌️Европейцы, вы невероятные!

@drugoeeto

Россия переходит на торговлю зерном в рублях.

Рассчитываться в нацвалюте с Москвой будут партнеры из дружественных стран, сообщил глава Объединенной зерновой компании Сергеев.

«С Турцией у нас уже заключено несколько контрактов, последний из них - в марте этого года, оплата будет в рублях, общая сумма составит 3 млрд», — сказал он.

Также Россия планирует избавиться от посредников и работать со странами — импортерами зерна напрямую.

❗️Правительство России приняло постановление о переводе в рубли экспортных пошлин на зерно, подсолнечное масло и шрот. Для расчета рублевых пошлин правительство вводит показатель «среднеарифметический курс доллара США», который определяется на основе данных ЦБ.

В Минсельхозе пояснили, что принятые меры снизят колебания валютных курсов на размер вывозных пошлин и позволят поддержать экспорт отечественной продукции АПК. По мнению представителей ведомства, перерасчет пошлин также обеспечит «стабильную ценовую ситуацию на внутреннем рынке».

@kommersant

​​Война в Украине оставила азиатские страны без гороха нут

Война в Украине стала причиной сбоя поставок еще одного вида продуктов питания — гороха нут, важного источника протеинов во многих странах, в первую очередь, в Индии и Бангладеш, а также на Ближнем Востоке.

До войны Россия, один из главных экспортеров, поставляла 200-250 тысяч тонн в год, Украине поставляла 50 тысяч тонн. Украинские поставки были полностью сорваны, российский нут из-за санкций тоже не попал на мировой рынок, пишет The Guardian. Турция тем временем запретила экспорт нута, а урожаи в Мексике и Австралии пострадали из-за погодных условий.

Эксперты отмечают, что с началом войны был резкий рост спроса на нут в Китае, Пакистане и Бангладеш. В Великобритании кое-где стоимость хумуса, популярного салата из нута, с января повысилась в цене на 100%.

❗ Война России с Украиной дошла до кур: в Казахстане грядет очередное подорожание яиц и мяса

❗ Индия оставит себе пшеницу и манку: Дели вводит ограничения на экспорт

❗ Хуже пандемии: Россия отправила за черту бедности 71 млн человек

#продовольствие

Когда мы занимаемся сценарным планированием, мы берем 2 "оси неопределенности" с максимально удаленными точками: например, глобализация - региональное развитие, анархия - тотальный контроль.

Про глобалистов и их достижения поговорим в следующий раз, а сегодня про пару анархия - государство.

Для того, чтобы понять какое-то явление, нужно рассматривать его в точке «ноль», где его еще нет. Таким нулевым спросом на государство является так называемое безгосударственное общество — анархия. При этом обществом оно не перестает быть, принимает коллективные решения, обменивает свои услуги по приемлемому курсу. Такие децентрализованные модели управления и оплаты сейчас применяют крипто-проекты, и это может быть одним из сценариев развития web 3.0.

Чтобы понять эффективность анархии на практике, можно изучать исторические периоды, когда не было государства.

Присоединение Калифорнии в ходе войны Североамериканских Соединенных Штатов с Мексиканским союзом (1846 год) совпало с открытием золота в районе.
Все армии, которые посылались туда федеральным правительством американцев, разбегались мыть золото. В конце концов, их туда перестали посылать. Восемнадцать лет штат жил, известны права собственности, режимы управления. Оказалось, что это вполне возможно.
В итоге эта анархия уперлась в коммуникации с соседними территориями. Причем не от бедности, а от процветания: нужны были более широкие торговые пути, и они готовы были принять государственный порядок. В 1864 году калифорнийцы попросили прислать губернатора. #далекоепрошлое

Другой исторический #примеры. В 1920-30хх в Китае государственности практически не было. В разных регионах промышляли вооруженные банды. Если банда попадала в ситуацию, когда не могла покинуть определенную территорию, из нее начинала неизбежно прорастать государственность. Это так называемая модель «стационарного бандита» МакГира — Олсона: если вы просто пришли пограбить, вы забираете всё, превращаете это в свое продовольствие и оружие и уходите. Но если вам нужно, чтобы люди снова производили продовольствие, то вам приходится давать им условия для деятельности. В итоге сильный бандит превращается в некоторую модель предложения насилия для поддержания определенного порядка.

Есть так называемая модель Хиршлейфера: анархия — нулевой спрос на внешнее управление — устойчива, пока действуют три условия.

1️⃣ неизменный состав участников игры (это в теории игр обычно формулируется), то есть более-менее постоянный состав людей.
2️⃣ уровень агрессивности ниже единицы — люди готовы скорее защищать свое, чем захватывать чужое.
3️⃣ отсутствие групп, которые находятся на грани выживания: у всех что-то всё-таки есть.

Пока три условия соблюдаются, анархия /саморегулирование может жить десятилетиями. Но если нарушено хотя бы одно условие, то дальше идет выход на спрос на управление. При этом обратно — в анархическое состояние — вернуться нельзя, это дорога в один конец.

Что же происходит дальше? Нарастание спроса на применение насилия для гарантии прав собственности и свободы в том или ином варианте.

Мы уже видели в 2020 добровольный отказ от свобод (локдаун) в обмен на спасение от пандемии. Что привело в ряде стран к тотальному контролю, ковид-паспортам и дискриминации по медицинским показателям, увольнениям с работы.
#пандемия

До 2021 года был сценарий глобализации управления населением помимо государств - через транснациональные корпорации. Однако, в отличие от государств, у глобальных компаний нет социальных обязательств перед не-сотрудниками, чисто коммерческие цели. Хорошо, что попытка заменить базовым вмененным доходом комплекс социальных обязательств не нашла распространения.

Когда внешнее "эффективное" управление крупными мета-структурами перестает удовлетворять запрос людей в безопасности (продовольственной, энергетической, личной жизни) и социальном благополучии - опять возникает анархия. Посмотрите на Шри-Ланку.

#политические #инструменты #сценариибудущего