Цифровые Кочевники

#digitalnomads

Тренд на удалёнку и фриланс породил обширный пласт цифровых кочевников — людей, которые работают удаленно и меняют свою локацию несколько раз в год. И таких людей становится всё больше: только в США в 2020 году было 10.9 млн цифровых кочевников, рост на 50% по сравнению с 2019 годом. Всего в мире их порядка 35 млн — это почти что население Канады. Основатель Nomad List и вовсе предсказывает, что в 2035 году будет 1 миллиард цифровых кочевников — это каждый 9-й человек в мире.

При этом цифровыми номадами могут быть не только программисты. По недавнему исследованию, 11% номадов работают в образовании, столько же в консалтинге, 9% в продажах и маркетинге, 8% в креативной индустрии. И это не обязательно одиночки: 61% номадов имеют супруга, а 26% путешествуют с детьми. Для work&travel теперь действительно нет никаких преград.

Государства тоже разглядели этот тренд и начали завлекать кочевников к себе. Уже 32 страны ввели специальные визы цифрового кочевника. Для этого нужно подтвердить свой удаленный доход — в зависимости от страны, надо получать $2k-$8k в месяц.

Какие основные проблемы испытывают кочевники? Вот результаты опроса 500 человек:
- найти надежный WiFi (52%)
- найти хорошее место для работы (42%)
- нетворкинг (35%)
- часовые пояса (29%)
- рабочие коммуникации (20%)

В комментариях брейнстормим варианты использования этого тренда в стартапостроительстве. Велкам!

​Алкогольные вкусы становятся разнообразнее
Ежегодно в мире потребляется 400 млрд литров пива, 26 млрд вина и 23 млрд крепкого алкоголя. Приход вируса нанес по сектору чувствительный удар - культура потребления алкоголя связана с общением и отдыхом: локдауны и дистанцирование отняли у сектора $200 млрд и вернут их еще нескоро.

По итогам года рынок должен отыграть 3% и подрасти до $1.6 трлн. Если говорить о глобальном тренде, то урбанизация и рост среднего класса в небогатых странах - основной источник новых клиентов. На АТР приходится 42% выпитого, на США 24%. А главным рынком стал Китай, с тратами в $290 млрд.

Эталонный клиент - западный миллениал, он же главный потребитель премиум продукции. Любопытный факт - люди в хорошей форме пьют больше: объяснение вполне обыденное - заслуженные успехи и труды принято компенсировать вредной, но приятной наградой.

На рынке правят корпорации - по всему миру 500+ марок пива принадлежат лидирующей бельгийской AnheuserBusch InBev и приносят ей $54 млрд в год. И хотя крафтовое пиво начинает теснить обычное светлое, их доли в оборотах несопоставимы. Самый дорогой бренд - снова Corona, что вызывает вопросы 😆

Невероятные темпы набрал сектор алкогольных коктейлей: за два года на рынке появилось 2100 новых брендов. От классического джин-тоника до экзотики вроде пива с ромом или чая с водкой - своих ценителей находят любые смеси. Быстрее всех растет марка White Claw - за год на 140%.

Переход к домашнему употреблению привел к умеренности и выбору в пользу дорогих вариантов - элитные вина и крепкие напитки прибавили 25%. РФ - исключение, мы стабильны в предпочтениях и остались главным мировым рынком водки. В США она тоже лидирует, но они догоняются виски и текилой.

В России в целом уже 15-летний устойчивый спад потребления алкоголя: в списке самых пьющих европейских стран РФ ближе к середине, намного уступая Прибалтике, Молдавии и Беларуси.

Просто так: у самого крепкого пива в мире оборот 67.5% - это сваренный на копченом торфяном солоде Brewmeister Snake Venom, сделанный по технологии зимнего эля от викингов. В процессе, при неоднократной заморозке пива, водяной лед аккуратно убирается и остается только убийственный градус.

Новый дивный мир. И новый рынок.
Интересное наблюдение нашей соотечественницы, несколько лет живущей в Калифорнии:
«Несколько лет в Калифорнии я наблюдаю как люди вокруг уже рутинно, как «все это делают» замораживают яйцеклетки - до более подходящего момента или партнёра.
Или складывают в криобанки уже готовые эмбрионы - чтобы обзавестись детьми, когда захотят или в более подходящий момент.
В обычном разговоре люди могут сказать что-то вроде:
- Если бы страховка не покрывала нам хранение - это конечно было бы дорого.
- Хранение, это хорошо. Моя покрывает только взятие материала.
Или:
- Они все из одной закладки, но мы планируем делать разницу между ними по три года.
Может это уже по всему миру так - я не знаю, а может здесь и это тоже чуть раньше стало обычной частью жизни.

В комментарии добавили историй о юридических сложностях в связи с правами эмбрионов - новая отрасль права. Как-то:
- если бабушки и дедушки хотят использовать эмбрионы от погибших детей;
- как быть с использованием эмбрионов, если пара рассталась или развелась?
- «утилизация» невостребованных эмбрионов - это аборт или нет?
- что делать, когда одна сторона хочет утилизации - а вторая нет?
Много вопросов.

В комментариях рассказали про приложение just a baby - которое как тиндер, но сугубо для зачатия
Оказывается, уже есть агентства по подбору женщин-доноров - и сами женщины, продающие свои яйцеклетки с аукциона. Чем красивее женщина - тем дороже её яйцеклетки, но яйцеклетки от умных женщин - ещё дороже».

Как уже писал не раз, всё идёт к вершине эволюции человека как человека – выращивании детей в искусственных матках (вершина человека как нечеловека – его киборгизация и получение бессмертия).
Скорее всего, первые удачные опыты будут уже при жизни нашего поколения, затем практика станет массовой. Сейчас себе сложно представить, какие изменения произойдут в законах (видим, что на уровне эмбрионов уже появляются белые лакуны), как это будет регулироваться государством как практика. Наконец, наверняка на стадии эмбриона будут улучшать разные его биологические свойства.

Это ещё и станет окончательным уравниванием статуса женщины и мужчины. Настоящим равноправием. Потому что сегодня беременность и роды – это не только дискомфорт и боль (чего лишены мужчины), но и перерыв в карьере женщины, что затем ещё годы сказывается на её положении на рынке труда.
В общем, если феминизм по-настоящему начнёт подстёгивать запрос на искусственную матку, дело пойдёт очень быстро. Спрос же на эту услугу уже сейчас огромный, на сотни миллионов долларов только в одних США (на стадии стартапов). По всему же миру при развитии «отрасли» это будут уже сотни миллиардов долларов.

Что важно понимать из выступления Дмитрия Матвеева, владельца агрохолдинга «Кабош», на конференции Agrotrend Russia:

1. Вертикальная интеграция – это реальное конкурентное преимущество крупного агрохолдинга. Если в производстве идет провал, то бизнес на плаву поддерживает растениеводство, в котором сейчас всё хорошо.

2. А в производстве и переработке молока как раз таки провал – себестоимость выросла за год на 20-40%. Плюс к этому, валютная составляющая в производстве и переработке – оборудование, удобрения, соевый шрот – около 50%, что влечет за собой ценовые риски.

3. Если в растениеводстве производители могут формировать цены исходя из рынка, то производители конечного продукта упираются в торговые сети и не могут свободно менять свою цену, чтобы компенсировать выросшие издержки.

4. Один из трендов этого года – активное желание государства регулировать ценовую политику. В первую очередь, это давление на сети административным ресурсом. Поэтому сети часто не могут пойти навстречу производителям, чтобы те компенсировали свои издержки.

5. Поэтому главным трендом 2022 года станет внутренняя оптимизация производства и бизнеса. Это хорошая возможность для опытных консультантов быть полезными. Главное показать, что затраты на консалтинг не значительны по сравнению с будущей экономией от оптимизации.

​​Рынок мобильной e-commerce стремительно растет. К концу года на нее придется 54% всех онлайн-покупок (данные Adjust и Sensor Tower).

- Общая выручка от продаж через мобильные устройства достигнет $3,56 трлн. Это на 22% больше, чем в прошлом году.

- Оборот сегмента за третий квартал уже превысил показатели аналогичного периода 2020. В новогодние праздники он достигнет исторического максимума.

- За первые девять месяцев число установок приложений для шопинга выросло на 10% год к году. Правда, основной прирост дает Индия.

- Количество сессий за тот же период увеличилось на 12%.

- Продолжительность сессий тоже стала больше: с 10,07 мин. в 2019 до 10,42 мин. в 2020 и до 10,56 мин. в этом году.

- При этом каждая установка стоила разработчикам $2,42 во втором квартале против $1,06 в начале прошлого года. За это время один клик подорожал с $0,15 до $0,25.

- Приложение Amazon перестало быть самым скачиваемым. Его место занял Shopee.

- Растет проникновение social commerce. В Instagram, SnapChat и Twitter появилась функция покупок. В TikTok, сотрудничающем с Shopify и Walmart, 28% пользователей хоть раз купили товар, который рекламировался на платформе.

- Становятся более популярными Connected TV — телевизоры с выходом в интернет. Уже сейчас на них приходится 40% всех показов цифрового видео. Поэтому Roku и Shopify, а также YouTube, активно разрабатывают решения в сфере e-commerce на CTV.

Посмотрел на старые посты и заметил, что ещё не писал про тренд #nocode или #lowcode.

Он заметно развивается с 2018, когда количество разработчиков стало увеличиваться в 2 раза каждый следующий год.

Это тренд на "программирование без знания программирования", когда собрать сайт можно на tilda, а мобильное приложение - на glide.
То есть уже готовы (и часто бесплатно) сервисы, которые помогают сделать чат-бота, запустить интернет-магазин или создать опрос без сложной подготовки.

В декабре 2021 года должен был случиться перелом, когда стало бы более 51% продуктов, сделанных на инструментах #зерокодинг - по сравнению с обычными разработками программистов.

Этого было желание экспертов, опрошенных в сообществе adalo.com в 2020. Интересно посмотреть на их прогнозы будущего до 2027 года.

Даже если не все сбудутся, тренд точно на подъёме, и я советую стартапам для MVP и проверки гипотез пользоваться готовыми инструментами.

Как физическое произведение искусства может превратиться в NFT? Ответ прост: надо поджечь его к чертям собачьим. Это называется циклом или схемой "объект-огонь-токен-деньги" и это абсолютно стандартный подход.

Я занимался #NFT ещё 4 года назад, но тренд развивается и может повысить объемы рынка искусства до космических величин, как деривативы для реального бизнеса. Идея для музеев.

Художник комиксов каждый месяц сжигает оригинальную физическую картину, чтобы сделать цифровой NFT на блокчейне.

Другая платформа DeFi сожгла картину Бэнкси, чтобы превратить ее в цифровой актив. Блокчейн-компания Injective Protocol купила у Нью-Йоркской галереи картину уличного художника Бэнкси за $95 тыс. Агентство Pest Control подтвердило подлинность произведения. После сожжения, транслировавшегося в прямом эфире, картину превратили в невзаимозаменяемый токен (NFT). Отмечается, что это первый случай превращения реального произведения искусства в виртуальный актив. Что "оцифруют" огнем дальше и превратят в актив?

Вы можете возразить, что это очень глупо. В частности, если вы — человек, осуществляющий этот процесс, то вы можете купить картину, продать NFT, а картину повесить на стену. Люди, покупающие NFT, все равно будут иметь NFT, которые являются цифровыми жетонами, независимо от того, сожжете вы картину или нет. Таким образом, вы получаете деньги от продажи NFT, плюс у вас остается картина.

Музеи могли бы сделать нечто подобное со своими постоянными коллекциями. Вместо того, чтобы просить пожертвования, музеи могли бы, например, продавать на аукционе NFT.

Инсайдеры арт-мира, включая бывшего сопредседателя Christie's Лоика Гузера, ищут способы монетизации физических картин без обязательного отказа от физического владения ими. То есть, чтобы и картины были у них, и деньги тоже!

Существуют некоторые традиционные способы монетизации вещи без отказа от права собственности на нее. Например, популярны займы под залог предмета искусства, но потом вам придется возвращать деньги.

Но можно владеть частью картины в виде токенов. Если токены заменяемые, обычные - это аналог ценных бумаг. А если они представляют цифровую копию картины или ее фрагмента - это уникальный токен, non-fungible token. Это аналог права собственности на объект. Юридически всё гораздо сложнее, но представление даёт. #совместноепотребление

Гузер потратил 12,9 миллиона долларов на аукционе Sotheby's в мае, чтобы купить картину Бэнкси, оцениваемую в 3-5 миллионов долларов. Сейчас он выставляет эту работу на Art Basel Miami Beach под эгидой компании Particle, которая намерена превратить ее в 10 000 NFT "в рамках всеобъемлющей структуры коллективной собственности". Естественно, Гузер переплатил и планирует продать 10 000 NFT за гораздо большую сумму, тем более сам факт переплаты повысил ценность NFT.

Управляющий директор Particle Гарольд Эйтан говорит: "NFT меняют представление людей о собственности". Однако, владельцы NFT не будут иметь значительного коллективного права собственности на физическую картину. Это потребовало бы от Particle регистрации в качестве эмитента ценных бумаг.

Так кому же достанется картина? Particle утверждает, что "решила юридически уничтожить" работу, передав ее некоммерческой организации Particle Foundation, которая обязалась никогда не продавать ее. Однако никакого "юридического уничтожения" нет.

+++
По мотивам поста Ильи Плеханова в fb
Также он пишет отличные "письма". Например,
"Собираемся ли мы все сидеть дома в очках виртуальной реальности и все время щелкать мышкой?"

Тревожность растет на фоне неопределенности будущего, возможной потери работы, с ростом инфляции, пропаганды вакцинации...

Внутри вакцинации много своих мифов и страхов. Один из них - чипирование граждан вместе с вакциной. Если у потребителей есть "боль", появятся и продукты-болеутолители.

На украинском аналоге «Авито» появились объявления по продаже «магнита-античипа для безопасной вакцинации». Он якобы обезвреживает чип, вколотый вместе с препаратом и намагничен «потоками структурированной воды».
Стоит это чудо всего 300 рублей.

#постковидный #продукт

Рекламный рынок теряет половину доходов. Время придумывать новые продукты?

Существуют встречные тренды:
1. постоянный сбор данных о пользователях, #большиеданные
2. растущий запрос от пользователей на #конфиденциальность и борьба со слежкой.

С одной стороны, накопленные данные помогают точнее показывать рекламу нужным сегментам и делать ре-таргетинг (например, если вы "бросили корзины" в интернет-магазинах, вас догонят рекламой).
С другой стороны, запрет отслеживания в приложениях iOS и браузере Хром позволяет пользователям отключать слежку и лишают рекламные сервисы привычной перформанс-модели. 60% прежнего охвата - это максимальный предел для всех новых идентификаторов на замену cookies в браузерах. То есть рекламщики теряют половину доходов.

Возьмем пример рекламного монстра Criteo с выручкой под миллиард долларов. Они работают с 50% топовых ритейлеров Евросоюза и США, крупных брендов в мире. Что может их подкосить?

В последнем отчёте Criteo рассказали в деталях о потерях бизнеса из-за всеобщей борьбы со слежкой за пользователями. Только 60% охвата удалось сохранить - остальные 40% посетителей сайтов теперь "невидимы" и им ретаргетинг не показать. При этом компания умалчивает о потере частоты контакта. В деньгах это $55 миллионов в этом году и до $120 миллионов в 2022 году.

Компания лихорадочно пытается построить замену cookies, на которых работала. Фактически, им приходится строить свой интернет, где идентификатором являются не cookie, а логины, электронные почты, которые Criteo получает от своих клиентов-ритейлеров и брендов.

Criteo отчаянно цепляется за заработанное в 2010-х. Они точно теряют в выручке и им точно придётся заниматься бизнесом, в котором они не эксперты. Десять лет ты продаешь е-коммерс конверсии и перфоманс-маркетинг и легко растешь, а теперь ты вдруг должен рассказывать про новые аудитории, сложные способы их подсчёта. А тебе не особо верят, потому что ты эксперт в другом.

Criteo также активно развивает новую тему в рекламе - retail media (уже 10% в выручке). Даёт свои технологии, чтобы крупные маркетплейсы и ритейлеры могли продавать на своих страницах (и за их пределами) таргетированную рекламу. Среди их площадок - Carrefour, Macy's, Walmart, Bestbuy, недавно потеряли Target. В клиентах - даже Unilever, которого раньше в ретаргетинге сложно было представить. Деньги за это Criteo берёт комиссией сверху, что даёт любимую инвесторами "платформенную" модель выручки.

—-
Борьба за #privacy ведет к глобальному перераспределению денег и ощутимым денежным потерям для рекламных посредников. Клиенты Criteo тоже почувствуют это, получив меньше конверсий.
А для рекламных агентств, завязанных на инструментарии Facebook, Instagram или Tiktok - риски потери бизнеса близки к 100%. В любой момент политика площадок и доступ к данным пользователей может поменяться.

GSIC рассказали, что ждёт спортивную индустрию в будущем.

Влияние Covid-19 на отрасль будет снижаться, начиная от 86% в 2021, заканчивая 32% в 2025, а сам рынок будет расти: с $388,28 млрд. в 2020 до $440,77 млрд в 2021.

На "умных" площадках трендом станет развитие больших данных (76%) и средств связи (75%). В сфере вовлечения фанатов станут активнее использовать интернет-платформы (74%) и приложения для отслеживания результатов (70%).

Если говорить о производительности команд и спортсменов, самая многообещающая отрасль - аналитика атлетов (79%). Для бизнеса будут актуальны развитие аналитических инструментов (74%), sportainment (73%) и интернет-торговля (73%).

По прогнозам, аудитория киберспорта вырастет на 8,7% к концу 2021. Медиа будет развиваться в сторону кастомизации контента (74%) и улучшения метрик (74%), а линейное ТВ ожидает угасание (-19%).

via @internetanalytics

СЕО twitter стал индиец, ранее технический директор соцсети, выпускник Стэнфорда и института технологий в Мумбае Параг Агравал.
Его назначение не случайный факт, а проявление тенденции - индийцы играют все большую роль в мировой IT-индустрии.

Технологическими компаниями США с рыночной капитализацией более 5 триллионов долларов руководят выходцы из Индии: Сатья Наделла в Microsoft, Сундар Пичаи в Alphabet / Google, IBM, Adobe.
Но клуб «индийских начальников» крупных американских бизнесов намного больше. В него также входят гендиректора Micron, Palo Alto Networks, VMWare, Vimeo. До недавнего времени выходцы из Индии руководили корпорациями и из других секторов экономики. Скажем — PepsiCo и Mastercard.

Общественное сознание инерционно, отражает реальность с отставанием.
Многие все еще воспринимаем индийцев как полудемонов, Маугли, обезьян из службы поддержки. Но лучшие из них уже руководят нашими любимыми соцсетями. И лет через двадцать эти молодые и перспективные индийцы заменят белых мужчин у руля экономики и СМИ.

Нужно понимать, что это не просто индийцы - а представители определенных каст, разделение на которые очень важно для Индии, а принадлежность определяется рождением.
Например, Параг - член касты Агравалов. О нем подробно рассказывает @Whatthehind.

Кто такие Агравалы?

Это каста из группы банья, они относятся к варне торговцев-вайшьев. Их история известна с 15 века, тогда они были торговцами сладостями, потом при британцах стали торговать хлопком и опиумом, а в 21 веке переключились на самое перспективное - электронную коммерцию.

Насколько они влиятельны?

В 2013 году в Economics Times вышла статья "Почему молодые Агравалы доминируют в стартапах в сфере электронной комерции". Уже тогда каждые 40 из 100 рупий, вложенных в индийские e-commerce стартапы, были от компании Агравалов.

Википедия дает большой список Агравалов. Среди них - бывший исполнительный директор Всемирного банка и целый ряд людей из e-commerce - глава Амазон-Индия, основатели Flipcart - в 2016 году они вошли в сотню самых влиятельных людей на планете, по версии Forbes; основатель Ola Cabs - крупнейшего сервиса такси и доставки в Индии; создатель Zomato - индийского аналога Яндекс.Еды.

Почему агравалам это удается?

Дети из торговых каст получают навыки управления и обращения с деньгами с молоком матери. У них нет мыслей, что можно стать кем-то кроме торговца. "Мы учим бухучет на завтрак, микроэкономику на обед и стратегическое планирование на ужин."
Второй аспект - огромные связи. Община работает от Нью-Йорка до Сингапура во всех крупных городах. За сотни лет они накопили опыт работы в любых условиях и отраслях. И помогать сокастникам - особенно молодым - святой долг.

Что дальше?

Повестка IT-компаний может смениться на традиционные ценности кастового общества. Именно эти ценности помогли Агравалу и другим членам каст так продвинуться. Приходя к власти, они будут их транслировать дальше. И возможно, мы будем жить куда в более кастовом и куда более индийском интернет-обществе, чем ожидали.

#касты #IT #Индия #управление

К концу 2023г. доля 10 ведущих продовольственных сетей увеличится до 44% (InfoLine). Но это значительно меньше, чем во многих развитых странах, где доля ТОП-5 достигает, например, в Германии ~ 74%, Ирландии ~ 90%, UK, Франция ~ 60%, Испания ~50%.

Структура каналов продаж в России на 2025 г (отсортирована по приросту с 2020 г):
* Магазин "за углом" (ultra-convenience): 26,4% (+11,1%)
* eCommerce: 6,7% (+5,8%)
* Магазин у дома / дискаунтер: 41% (+4,5%)
* Супермаркеты: 8,2% (-3,4%)
* Гипермаркеты: 7,1% (-7,2%)
* Традиционная торговля: 10,6% (-10,5%)

В Азии ситуация отличается - доля традиционного канала еще очень высока: в Китае - 48%, во Вьетнаме - 85%, Индонезия - 68%, ЮВА - 57%.

Формат Дискаунтер в Китае практически отсутствует, так как китайцы “не охотятся” за низкими ценами, да и цены примерно везде одинаковые. А вот что-нибудь "интересное и иностранное" - вот за это китайцы готовы и переплатить. Формат Гипермаркет трансформируется в Клубный магазин, который показывает двузначный рост, но количество не такое большое, поэтому число гипермаркетов падает, как и практически везде в мире.

Forbes предлагает 21 противоречивую рекомендацию от управляющих инвестиционных компаний. Нам интересны не конкретные акции компаний, а тенденции, на которые обращают внимание аналитики на 2022 год.

Причина полярных мнений в том, что управляющие вынуждены работать со многими неизвестными #сценарноепланирование и ждут, как мировые центробанки будут реагировать на разгоняющуюся инфляцию, как на экономику будет влиять экологическая повестка.

#Разгонинфляции
Годовая инфляция в США (6,2%) и Европе (4,9%) находится на очень высоких уровнях, и центробанки многих стран в следующем году будут реагировать на это ростом процентных ставок.

Глава ФРС США Джером Пауэлл большую часть года называл инфляцию временным явлением, но в декабре признал — пришло время отказаться от этой точки зрения.
Действующая ставка близка к нулю, повышение более чем на 1 процентный пункт вызовет негатив на рынке.
Credit Swisse пока ожидает, что ФРС начнет повышение ставки в конце 2022 года и затем повысит ее четыре раза в 2023 году.

Также ФРС обсудит вариант с более активным сворачиваем программы скупки активов с фондового рынка. Citigroup, к примеру, считает, что речь может идти о сокращении на $30 млрд в месяц. До сих пор программа скупки активов ФРС обеспечивала рост стоимости компаний по отношению к их прибыли у высокотехнологичных компаний, вышедших на IPO, и у быстрорастущих компаний. Соответственно, со сворачиванием скупки этот рост закончится.

Риски со стороны Китая сохраняются — в частности, если из-под контроля выйдет долговой кризис в строительной индустрии Китая, который начался с Evergrande. Рейтинговое агентство Fitch 9 декабря первым из агентств понизило рейтинг Evergrande c уровня С («близкий к дефолту») до RD («ограниченного дефолта») из-за того, что девелопер просрочил выплаты в ноябре и декабре по облигационным купонам более чем на $1 млрд. Еще один фактор — дальнейшее ухудшение взаимоотношений Китая с США и другими развитыми странами. Из-за этого мировые индексы могут оказаться под сильным давлением.

Главным бенефициаром экологической повестки в ближайшие 10 лет станут нефтяные и газовые компании, считает «Атон»: нефтедобытчики будут пытаться вернуть инвестиции в новые месторождения, пока нефть еще нужна. А отказ от генерации угольной энергии приведет к повышенному потреблению газа и повышению цен на него.

В секторе технологий самая выгодная история — поставщики оборудования для производства полупроводников #чипагеден, такие как Applied Materials, KLA Corp и ASML. Они выигрывают от глобального дефицита полупроводников. Пик их дефицита, вероятно, уже позади, но нормализация займет весь следующий год. Эти слова подтверждает исследовательская компания IDC, которая спрогнозировала, что рынок полупроводников вырастет на 17,3% в 2022 году и к середине года спрос и предложение достигнут баланса, а в 2023 году возможно даже перепроизводство.

https://www.forbes.ru/finansy/449195-esli-zasita-ot-cernyh-lebedej-ne-srabotaet-kak-investoru-podgotovit-sa-k-2022-godu

Великие миграции столетия
Участвуйте в опросе ниже!

Вслед за климатом
Повышение температуры и уровня моря, даже совсем небольшое, может вызвать массовое переселение. Которое столкнется с существующими границами стран.

Урбанистическая
К 2050 году из сельской местности в агломерации переберутся около 70% населения Земли примерно 2,5 миллиардов человек. Агломерация может включать и пригородные дома низкой этажности со своими участками. Могут возникнуть новые агломерации, как в случае с новыми городами Сибири.

Уход в виртуальную реальность
Уже сегодня в США люди сидят в цифровых медиа по 11 часов в день, играя и зарабатывая в онлайн играх. Facebook говорит о метавселенных, и сам переименовался в Meta. Виртуальные очки могут заменить нейроинтерфейсы, включая мозговые импланты.

Освоение космоса
Джефф Безос, Илон Маск и Ричард Брэнсон работают над проектами перемещения людей на другие планеты. Но пока в космосе зарабатывают на другом.

#историческое #их_нравы
Интересная находка Игоря Чирикова - цитируем:

Как EdTech должен быть убить университеты в 1937 году.
В 1935 году в США считали, что через два года традиционные университеты падут под натиском расширяющихся возможностей радио и телевидения. Университеты будущего должны были выглядеть вот примерно так, как на этой картинке. Продумано все было хорошо, до мельчайших деталей, даже бизнес-план был: существенную часть доходов университеты должны были получать от рекламы, которая бы шла между и во время лекций.
Но университеты почему-то не знали, что в 1937 году им придется закрыться, а потому продолжили жить дальше. А эдтех обиделся и затаился на 75 лет.

Создание стратегий и тренды

Как понять, что идея стартапа взлетит, и новый проект поможет компании достичь бизнес-цели? Можно регулярно читать @futurin или исследовать рынок самостоятельно, включая возможные риски, конкретные потребности сегментов, конкурентов и ​​клиентскую базу.

Составить общее понимание и визуализировать данные помогут сервисы статистики.

Euromonitor International https://www.euromonitor.com/

Тут можно посмотреть статистику по покупательской способности жителей разных стран, выбрать индустрию и узнать: 

востребованные продукты;
чем обоснован спрос;
как экономические и политические изменения влияют на предпочтения;
как различается спрос в разных регионах.

Statista https://www.statista.com/

Здесь можно найти статистику по 150 странам и 600 отраслям. Можно посмотреть:
* статистику по покупательской способности аудитории;
* список наиболее известных компаний.
В бесплатном аккаунте доступна только базовая статистика.

OECD https://www.oecd.org/

Можно найти статистику по занятости, ценовой политике, вовлеченности. В открытом доступе есть отчеты и сравнительный анализ по странам.

НАФИ https://nafi.ru/

Российские исследования. Можно получить информацию по аудитории того или иного продукта:
какой у нее пол;
возраст;
интересы.

Часть информации представлена в открытом доступе. Вы можете бесплатно подписаться на рассылку и получать исследования.

FOM https://fom.ru/

Представлены маркетинговые и социологические данные, которые собраны в результате опросов различных групп населения. Аналитика и исследования по темам «Ценности», «Образ жизни», «Работа и дом».

​​🔥🔥🔥 Three Steps to the Future – отчет Бенедикта Эванса!

Наконец-то вышел новый отчет от Бена Эванса (экс-a16z), который публикует самые интересные и глобальные отчеты. Как всегда, целиком его саммари представить невозможно, не хватает емкости сообщения, но вы читайте все обязательно, а я выделю некоторые ключевые вещи.

1/ Отчет построен по принципу взгляда на 3 шага в будущее: (1) видение 2030, (2) стартапы, поднимающие деньги – они реализуют видение от 2010-х годов и (3) дисрапшн, который происходит сейчас – это изменения устоев 2000-х годов.

2/ Про будущее:
– первый его элемент – это “the great rebranding”: crypto->web3 и AR/VR->metaverse;
– Web3, по сути, это Open Source 2, потому что пользователи не только должны генерить ценность, но и контролировать потоки денег;
– Идея метаверса создает перспективы для создания нетворка в цифровой среде, например, для Roblox не угаснуть в итоге, как любому другому игровому бизнесу, а сформировать вокруг себя метаверс;
– Но пока этого не происходит, MAU Roblox, например, в 6х меньше, чем у Snap. Но TAM уже $170-180B в 2020 году;
– Но ждать может быть долго, смартфоны все еще имеют потенциал роста (слайд 31).

3/ Про настоящее:
– Cloud: занимает ~$100B из ~$700B затрат корпораций на IT, рост затрат крупнейших технологических корпораций Meta, Microsoft, Amazon, Alphabet– 25% (со $100B до $125B за год);
– SaaS: каждый год растет количество SaaS сервисов, которыми пользуются в разных сферах (приложенный рисунок)
– Online: процент населения, покупающего онлайн уже выше 75% у топ-5 стран. Случился гистерезис, но уровень онлайна в eCom остался на уровне 27% в UK, 20% в США. Даже в grocery в UK доля выросла с 5% до 10% и не падает. К слову, GMV Shopify уже $160B в год. Бренды тоже продают онлайн и доля небольших брендов в онлайне уже очень значительная (особенно в D2C).

4/ Conclusion – в этой секции разбираются аспекты, которые не попали в основную презентацию (с 80 страницы):
– Слайд 85: про потенциал любой платформы на примере Apple и $100B выручки с базы инсталлов;
– Слайд 89: столько в технологии инвестировали только в 2000-х годах;
– Слайд 92: но отличие в том, что технологические компании раньше продавали какие-то учетные системы для компаний, теперь технологии – часть нашей жизни!

К сожалению, сам отчет скачать я не могу, поэтому тут по ссылке в общем разделе презентации вы можете его найти (пока он самый верхний) на [94 страницы]: https://www.ben-evans.com/presentations

@proVenture

#research #trends

Рыба-робот убивает страхом

В Сочи есть памятник рыбке Гамбузии, которая больше известна в англоязычном мире, как Комариная рыба (mosquitofish). Она родом из Северной Америки, но теперь, благодаря людям, распространилась по всему миру. Её ввезли на Черноморское побережье Кавказа и во многие другие страны, чтобы уничтожить комаров и снизить заболеваемость малярией и жёлтой лихорадкой.
Эти мелкие рыбки поедают всё, что попадётся под плавник, включая личинки насекомых, головастиков, других рыб (слишком крупным обкусывают хвосты, обрекая на смерть). Из-за этой прожорливости комариных рыб называют самым вредным инвазивным видом в мире. В Австралии они настолько распространились, что стали угрозой для многих других видов, включая тех, что находятся на грани исчезновения.
Учёные долго ломали голову над тем, как справиться с проблемой не навредив при этом местной флоре и фауне. На помощь пришли робототехники, которые создали робота, воспроизводящего форму и поведение хищного большеротого окуня — естественного врага мелких обжор. Он не уничтожает вредителей, просто пугает своим присутствием настолько, что комариные рыбки забывают о еде и размножении.
Учёные провели эксперименты с 12 групп головастиков (по 6 штук в каждой), к которым подсадили комариных рыб (по 6 штук) и робота. Искусственного окуня оснастили камерой, чтобы он мог распознавать, кто есть кто. За всей этой дискотекой наблюдали в течение нескольких недель. Как только мелкие бандиты приближались к головастикам, "Терминатор" начинал двигаться в их сторону как бы намереваясь атаковать.
В итоге комариные рыбы начали терять вес (особенно парни), у самцов сократилось количество сперматозоидов, а у самок — икринок. "Они не просто были напуганы, у них испортилось здоровье", — радостно прокомментировал доктор Полверино, один из учёных, задействованных в проекте.
Есть о чём задуматься и нам. Количество сперматозоидов у самцов homo sapience падает драматически уже несколько десятилетий подряд. Только у нас нет пугающих роботов. Почти все страхи у нас в голове.

Источник NY Times