Forwarded from Futuris (Anton)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Теперь можно не только думать, но и смотреть про Римскую империю хотя бы раз в день 🏹
Спасибо Luma за такую возможность, а вообще представляю какие документалки на любую тему по запросу будут через годик два, а через 3-4 уже не представляю 🌚
Спасибо Luma за такую возможность, а вообще представляю какие документалки на любую тему по запросу будут через годик два, а через 3-4 уже не представляю 🌚
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Корпоративные акселераторы становятся всё популярнее.
Рассказал про те, которые делал сам в Сколково на конференции по операционной эффективности в #промышленность
Корпоративный - то есть "свой". Можно решать реальные задачи, а не учебные кейсы. Вывезти на обучение 40-60 сотрудников без отрыва от работы обычно сложно. А тут этого и не требуется - за 3 месяца они полностью изучают технологию, чтобы потом без консультантов работать над проектами необходимых изменений.
Кстати, реализация одного проекта может принести бизнесу 10-50 миллионов рублей доходов, или сократить издержки на аналогичные суммы. Конечно, в начале работы суммы условные - у каждого предприятия свои стартовые условия.
Но у меня был клиент, с которым мы 3 месяца нашли дополнительных 600 млн прибыли, уже за вычетов расходов.
Это также мощный стимул развития и удержания менеджеров, что актуально в условиях дефицита кадров на рынке. #hr Мотивация для управления и от прибыли проектов тоже может обсуждаться.
Когда может быть полезен корпоративный акселератор?
* Приняли стратегию, общие цели, но неясно, как их достигать
* Хотим повысить операционную эффективность, нужна поддержка экспертов
* Думаем о трансформации компании из-за внешних изменений рынка, конкурентов
* Хотим внедрить (продуктовый подход, клиентоцентричное мышление, управление по ценностям…), но пока сотрудники сопротивляются
* Есть задача выхода на новый рынок, в другой регион, но не хватает своих компетенций
* Испытываем дефицит кадров и есть планы развития линейных руководителей
Узнали себя? Напишите мне @apopov, пришлю презентацию.
Рассказал про те, которые делал сам в Сколково на конференции по операционной эффективности в #промышленность
Корпоративный - то есть "свой". Можно решать реальные задачи, а не учебные кейсы. Вывезти на обучение 40-60 сотрудников без отрыва от работы обычно сложно. А тут этого и не требуется - за 3 месяца они полностью изучают технологию, чтобы потом без консультантов работать над проектами необходимых изменений.
Кстати, реализация одного проекта может принести бизнесу 10-50 миллионов рублей доходов, или сократить издержки на аналогичные суммы. Конечно, в начале работы суммы условные - у каждого предприятия свои стартовые условия.
Но у меня был клиент, с которым мы 3 месяца нашли дополнительных 600 млн прибыли, уже за вычетов расходов.
Это также мощный стимул развития и удержания менеджеров, что актуально в условиях дефицита кадров на рынке. #hr Мотивация для управления и от прибыли проектов тоже может обсуждаться.
Когда может быть полезен корпоративный акселератор?
* Приняли стратегию, общие цели, но неясно, как их достигать
* Хотим повысить операционную эффективность, нужна поддержка экспертов
* Думаем о трансформации компании из-за внешних изменений рынка, конкурентов
* Хотим внедрить (продуктовый подход, клиентоцентричное мышление, управление по ценностям…), но пока сотрудники сопротивляются
* Есть задача выхода на новый рынок, в другой регион, но не хватает своих компетенций
* Испытываем дефицит кадров и есть планы развития линейных руководителей
Узнали себя? Напишите мне @apopov, пришлю презентацию.
Forwarded from Innovation & Research
Какие инсайты можно получить из опыта работы одной из самых успешных научных лабораторий мира?
На прошлой неделе в Nature опубликована очень интересная работа трех экономистов (специалистов по инновациям и культуре), обобщающая шестидесятилетний опыт работы одной из самых успешных научных лабораторий мира – Кембриджской лаборатории молекулярной биологии (LMB). Одной из характеристик ее успеха может быть то, что за этот период в лаборатории было получено 12 Нобелевских премий. Четыре нобелевки были получены за последние 15 лет (т. е. они получают эти премии чаще чем некоторые страны). Лаборатория является культовым местом среди ученых – одно из самых престижных мест работы для ученых в мире. Какие организационные и культурные факторы стали основой этого успеха?
Если коротко, то все факторы можно группировать в три области: (1) культура, (2) мотивация и (3) эффективное управление. Ни одно из открытий LMB не было случайным. Все они следствие умело и грамотно выстроенной организации процесса и мотивации исследователей, который значительно увеличивает вероятность открытий. Исследователи назвали это комплексной адаптивной системой, которая напоминает экосистему. В этой экосистеме есть несколько общих принципов:
• приоритетное внимание долгосрочным научным целям;
• эффективное управление дефицитными ресурсами;
• экономия при масштабировании;
• взаимодополняемость между различными областями научных исследований;
• установка синергии и обратной связь между научными вопросами и инженерными технологическими решениями.
https://telegra.ph/Kakie-insajty-mozhno-poluchit-iz-opyta-raboty-odnoj-iz-samyh-uspeshnyh-nauchnyh-laboratorij-mira-07-02
На прошлой неделе в Nature опубликована очень интересная работа трех экономистов (специалистов по инновациям и культуре), обобщающая шестидесятилетний опыт работы одной из самых успешных научных лабораторий мира – Кембриджской лаборатории молекулярной биологии (LMB). Одной из характеристик ее успеха может быть то, что за этот период в лаборатории было получено 12 Нобелевских премий. Четыре нобелевки были получены за последние 15 лет (т. е. они получают эти премии чаще чем некоторые страны). Лаборатория является культовым местом среди ученых – одно из самых престижных мест работы для ученых в мире. Какие организационные и культурные факторы стали основой этого успеха?
Если коротко, то все факторы можно группировать в три области: (1) культура, (2) мотивация и (3) эффективное управление. Ни одно из открытий LMB не было случайным. Все они следствие умело и грамотно выстроенной организации процесса и мотивации исследователей, который значительно увеличивает вероятность открытий. Исследователи назвали это комплексной адаптивной системой, которая напоминает экосистему. В этой экосистеме есть несколько общих принципов:
• приоритетное внимание долгосрочным научным целям;
• эффективное управление дефицитными ресурсами;
• экономия при масштабировании;
• взаимодополняемость между различными областями научных исследований;
• установка синергии и обратной связь между научными вопросами и инженерными технологическими решениями.
https://telegra.ph/Kakie-insajty-mozhno-poluchit-iz-opyta-raboty-odnoj-iz-samyh-uspeshnyh-nauchnyh-laboratorij-mira-07-02
Telegraph
Какие инсайты можно получить из опыта работы одной из самых успешных научных лабораторий мира?
На прошлой неделе в Nature опубликована очень интересная работа трех экономистов (специалистов по инновациям и культуре), обобщающая шестидесятилетний опыт работы одной из самых успешных научных лабораторий мира – Кембриджской лаборатории молекулярной биологии…
Наследство предков
Семантическое программирование - изменение слов, которыми мы определяем одни и те же понятия. Например, раньше говорили о русском характере, а сейчас о культурном коде. Смещаются акценты, изменяется и мышление.
Наши предки мыслили метафорически, и слова «передний» и «задний» были связаны с ориентиром во времени, а не в пространстве. Вот и «задница» — это то, что человек оставит позади себя, но кому-то это пригодится в будущем.
Наследство называлось "задница", или статок, т.е. то, что остается после смерти человека.
К наследству относилось только движимое имущество - дом, двор, товар, челядь, скот.
При этом недвижимость (земля) принадлежала роду в целом и по наследству не переходила.
Древнейший правовой документ Руси - Договор Руси с Византией 911 года - говорит об "обряжении" - наследовании по завещанию.
Первый судебник "Русская Правда" называет завещание "ряд" (определяя порядок наследования, обряжения). Кроме хозяина дома, в качестве завещателя могла выступать женщина, ибо в древнем русском праве существовала раздельная собственность супругов.
Завещание вплоть до ХIV в. выражалось исключительно в устной форме.
В настоящем дети наследуют преимущества от родителей. Преимущества - это не только физические объекты.
Как говорит Мараховский https://t.me/vmarahovsky/3044, хочу признаться в собственных преимуществах, унаследованных от родителей: они несправедливо приучили меня вникать в смыслы и вкалывать (лучше головой), "потому что никто тебе, бесперспективному и неказистому, из семьи инженеров, ничего не даст".
Также мне несправедливо создали мотивацию быть предпринимателем, выпустив много лет назад в большой тревожный мир без денег и связей.
Через 40 лет после развода с мамой отец оставил мне "задницу" в прямом смысле: отсудил у меня квартиру бабушки, и моё материальное наследство приблизилось к 0.
Благо, я успел стать самостоятельным профессионалом, и купил квартиры сам.
А что унаследовали вы?
#далекоепрошлое #правовые
@futurin
Семантическое программирование - изменение слов, которыми мы определяем одни и те же понятия. Например, раньше говорили о русском характере, а сейчас о культурном коде. Смещаются акценты, изменяется и мышление.
Наши предки мыслили метафорически, и слова «передний» и «задний» были связаны с ориентиром во времени, а не в пространстве. Вот и «задница» — это то, что человек оставит позади себя, но кому-то это пригодится в будущем.
Наследство называлось "задница", или статок, т.е. то, что остается после смерти человека.
К наследству относилось только движимое имущество - дом, двор, товар, челядь, скот.
При этом недвижимость (земля) принадлежала роду в целом и по наследству не переходила.
Древнейший правовой документ Руси - Договор Руси с Византией 911 года - говорит об "обряжении" - наследовании по завещанию.
Первый судебник "Русская Правда" называет завещание "ряд" (определяя порядок наследования, обряжения). Кроме хозяина дома, в качестве завещателя могла выступать женщина, ибо в древнем русском праве существовала раздельная собственность супругов.
Завещание вплоть до ХIV в. выражалось исключительно в устной форме.
В настоящем дети наследуют преимущества от родителей. Преимущества - это не только физические объекты.
Как говорит Мараховский https://t.me/vmarahovsky/3044, хочу признаться в собственных преимуществах, унаследованных от родителей: они несправедливо приучили меня вникать в смыслы и вкалывать (лучше головой), "потому что никто тебе, бесперспективному и неказистому, из семьи инженеров, ничего не даст".
Также мне несправедливо создали мотивацию быть предпринимателем, выпустив много лет назад в большой тревожный мир без денег и связей.
Через 40 лет после развода с мамой отец оставил мне "задницу" в прямом смысле: отсудил у меня квартиру бабушки, и моё материальное наследство приблизилось к 0.
Благо, я успел стать самостоятельным профессионалом, и купил квартиры сам.
А что унаследовали вы?
#далекоепрошлое #правовые
@futurin
А что, если? Смелые идеи EdTech, которые имеют все шансы стать популярными
Раньше я показывал, как правильно отвечать на вопрос "что перестать делать"
https://t.me/futurin/2885
Ещё на один важный продвигающий вопрос #ачтоесли попробовали ответить лидеры индустрии EdTech в отчете о состоянии корпоративного обучения компании LinkedIn.
А что если разрабатывать образовательный опыт, основываясь на эмоциях слушателя?
Эмоции не просто важны для обучения — эмоции и есть обучение. От нашей реакции на образовательный опыт зависит степень запоминания и воспроизведения полученной информации. Наше поведение не меняется, если мы равнодушны. Говорить «для обучения важны эмоции» — то же самое, что утверждать «для обучения важно сознание». Мы можем помочь сотрудникам только двумя способами: либо учить их тому, что им интересно, либо пробудить их интерес к чему-то новому.
Shackleton Consulting
А что если развивать мобильность не внутри компании, а между отраслями?
Внутренняя мобильность — отличный подход. А что если пойти еще дальше? Например, придумать программу обмена талантами между разными отраслями или внутри частей одной отрасли. В рамках этой программы сотрудники со схожими функциями и опытом будут временно меняться позициями, что ускорит развитие навыков во всех сферах. Такая инициатива расширит горизонты, предоставит почву для обмена лучшими практиками, обогатит набор компетенций. Сотрудники получат более глубокое представление о работе в разных компаниях, обретут динамичность и гибкость.
Thomson Reuters #примеры #hr
А что если персонализировать карьерное развитие при помощи ИИ-стратега?
В будущем у каждого появится личный помощник по стратегии обучения и развития на основе искусственного интеллекта. Он будет отслеживать карьерные метрики: уровень вовлеченности, настроение, обратную связь, сильные стороны и точки роста, вклад в командную работу, которые можно будет посмотреть в понятном дашборде. Такой #ИИ-стратег на основе данных о самых успешных сотрудниках компании даст рекомендации о том, какие навыки стоит развить, и сформирует возможные образовательные и карьерные траектории.
Forest Wolf
Техника 🤔
Если не просто фантазировать, а придать задаванию этого вопроса структуру, то можно пойти по таким шагам
1. Какую задачу решаем?
2. Какое есть главное ограничение? (его поиск - отдельная технология)
3. А что если этого ограничения нет? (представьте, что у вас денег сколько угодно, что жизнь бесконечна, что все юридические вопросы решены, что вы можете завтра попасть на приём к Президенту...)
4. И вот тут начинается креатив )
Если после снятия в голове ограничения ничего в ситуации не меняется, то это не было ограничением, нужно возвращаться на 2 шаг и искать истинные причины.
#образование #вопросдня #инструменты
@futurin
Раньше я показывал, как правильно отвечать на вопрос "что перестать делать"
https://t.me/futurin/2885
Ещё на один важный продвигающий вопрос #ачтоесли попробовали ответить лидеры индустрии EdTech в отчете о состоянии корпоративного обучения компании LinkedIn.
А что если разрабатывать образовательный опыт, основываясь на эмоциях слушателя?
Эмоции не просто важны для обучения — эмоции и есть обучение. От нашей реакции на образовательный опыт зависит степень запоминания и воспроизведения полученной информации. Наше поведение не меняется, если мы равнодушны. Говорить «для обучения важны эмоции» — то же самое, что утверждать «для обучения важно сознание». Мы можем помочь сотрудникам только двумя способами: либо учить их тому, что им интересно, либо пробудить их интерес к чему-то новому.
Shackleton Consulting
А что если развивать мобильность не внутри компании, а между отраслями?
Внутренняя мобильность — отличный подход. А что если пойти еще дальше? Например, придумать программу обмена талантами между разными отраслями или внутри частей одной отрасли. В рамках этой программы сотрудники со схожими функциями и опытом будут временно меняться позициями, что ускорит развитие навыков во всех сферах. Такая инициатива расширит горизонты, предоставит почву для обмена лучшими практиками, обогатит набор компетенций. Сотрудники получат более глубокое представление о работе в разных компаниях, обретут динамичность и гибкость.
Thomson Reuters #примеры #hr
А что если персонализировать карьерное развитие при помощи ИИ-стратега?
В будущем у каждого появится личный помощник по стратегии обучения и развития на основе искусственного интеллекта. Он будет отслеживать карьерные метрики: уровень вовлеченности, настроение, обратную связь, сильные стороны и точки роста, вклад в командную работу, которые можно будет посмотреть в понятном дашборде. Такой #ИИ-стратег на основе данных о самых успешных сотрудниках компании даст рекомендации о том, какие навыки стоит развить, и сформирует возможные образовательные и карьерные траектории.
Forest Wolf
Техника 🤔
Если не просто фантазировать, а придать задаванию этого вопроса структуру, то можно пойти по таким шагам
1. Какую задачу решаем?
2. Какое есть главное ограничение? (его поиск - отдельная технология)
3. А что если этого ограничения нет? (представьте, что у вас денег сколько угодно, что жизнь бесконечна, что все юридические вопросы решены, что вы можете завтра попасть на приём к Президенту...)
4. И вот тут начинается креатив )
Если после снятия в голове ограничения ничего в ситуации не меняется, то это не было ограничением, нужно возвращаться на 2 шаг и искать истинные причины.
#образование #вопросдня #инструменты
@futurin
#ачтоесли
Самое интересное в форсайте происходит, когда эксперты начинают рассказывать о том, что неизвестно и непонятно — это всегда какая-то угроза или возможность, о которой люди как правило даже не задумываются. Исследовав ее более детально уже после интервью, участники #форсайт могут обнаружить новый рынок или новый способ действий в меняющемся мире.
Фантазийный пример: в сериале The Last of Us сценаристы устами эксперта озвучивают угрозу (видео): существуют грибки, которые заражают насекомых, паразитируют и берут их под контроль (такие и вправду есть). Но они не выживают, если температура тела организма выше определённого уровня — и потому не действуют на людей. Но вот если у грибка появится естественный позыв эволюционировать, скажем, из-за глобального потепления — то это может измениться... #риски
А теперь смотрим реальную новость The Economist: комары, распространяющие лихорадку Денге, очень чувствительны к температуре, и с потеплением увеличивают ареал обитания. В этом году случаев заражения в Латинской Америке и на Карибах уже больше, чем во всём 2023-м, хотя прошлый год сам по себе тоже был рекордсменом.
Моделирование показывает, что при нынешних тенденциях изменения климата переносчики распространятся на большую часть южной Европы и Соединенных Штатов, подвергая риску заражения еще 2 миллиарда человек. #контрольнаселения
Оказывается, есть и решения. Чтобы бороться с переносчиками лихорадки Денге, в Сингапуре с 2016-го года делают следующее: контролируемо размножают комаров, заражают их специальной бактерией, которая не позволяет им и их потомкам переносить заболевание — и отпускают на волю. Каждую неделю — по 5 миллионов комаров! А программа стоит всего $35M/год.
#климат
А как часто вы думаете над тем, что могло бы быть, если бы ____?
@futurin
Самое интересное в форсайте происходит, когда эксперты начинают рассказывать о том, что неизвестно и непонятно — это всегда какая-то угроза или возможность, о которой люди как правило даже не задумываются. Исследовав ее более детально уже после интервью, участники #форсайт могут обнаружить новый рынок или новый способ действий в меняющемся мире.
Фантазийный пример: в сериале The Last of Us сценаристы устами эксперта озвучивают угрозу (видео): существуют грибки, которые заражают насекомых, паразитируют и берут их под контроль (такие и вправду есть). Но они не выживают, если температура тела организма выше определённого уровня — и потому не действуют на людей. Но вот если у грибка появится естественный позыв эволюционировать, скажем, из-за глобального потепления — то это может измениться... #риски
А теперь смотрим реальную новость The Economist: комары, распространяющие лихорадку Денге, очень чувствительны к температуре, и с потеплением увеличивают ареал обитания. В этом году случаев заражения в Латинской Америке и на Карибах уже больше, чем во всём 2023-м, хотя прошлый год сам по себе тоже был рекордсменом.
Моделирование показывает, что при нынешних тенденциях изменения климата переносчики распространятся на большую часть южной Европы и Соединенных Штатов, подвергая риску заражения еще 2 миллиарда человек. #контрольнаселения
Оказывается, есть и решения. Чтобы бороться с переносчиками лихорадки Денге, в Сингапуре с 2016-го года делают следующее: контролируемо размножают комаров, заражают их специальной бактерией, которая не позволяет им и их потомкам переносить заболевание — и отпускают на волю. Каждую неделю — по 5 миллионов комаров! А программа стоит всего $35M/год.
#климат
А как часто вы думаете над тем, что могло бы быть, если бы ____?
@futurin
Forwarded from Центр дизайн-мышления
Мы пообщались с экспертом нашего курса «Футурология и анализ трендов» Антоном Поповым — наставником по стратегической трансформации бизнеса, автором системы ПРАВь — прогнозирования будущего и стратегического управления российскими коллективами.
В карточках ответили на вопросы о развитии и пользе футурологии для себя и своего бизнеса, применении форсайта и трендов для стратегического планирования. И не только
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Трендоскоп
Canva — новая Layer2-площадка
Дизайн-инструмент Canva на днях выпустил масштабное обновление со множеством ИИ-фич.
Но самое интересное — Canva тоже решила войти в Layer2 тренд с новым маркетплейсом приложений. Можно делать виджеты и аппки на базе Apps SDK, а также интегрироваться с Canva через Connect API.
Вот почему это интересная возможность для стартеров:
- Число активных пользователей Canva составляет 180М+ в месяц, и растёт на 30% ежегодно.
- 95% компаний из Fortune 500 используют Canva.
- Можно принимать платежи, а для бесплатных инструментов есть гранты общим размером $50М.
- Canva трансформируется из дизайн-тула в «операционную систему» для совместной работы: они объединили функционал Notion, Miro, Loom и других корпоративных инструментов.
- Приветствуются ИИ-приложения (примеры). Что может стать для них хорошей acquisition-возможностью.
Это ещё один вестник эпохального Layer2-сдвига. Canva тоже чувствует тренд, как и Telegram, Discord, Roblox, Figma и многие другие.
Дизайн-инструмент Canva на днях выпустил масштабное обновление со множеством ИИ-фич.
Но самое интересное — Canva тоже решила войти в Layer2 тренд с новым маркетплейсом приложений. Можно делать виджеты и аппки на базе Apps SDK, а также интегрироваться с Canva через Connect API.
Вот почему это интересная возможность для стартеров:
- Число активных пользователей Canva составляет 180М+ в месяц, и растёт на 30% ежегодно.
- 95% компаний из Fortune 500 используют Canva.
- Можно принимать платежи, а для бесплатных инструментов есть гранты общим размером $50М.
- Canva трансформируется из дизайн-тула в «операционную систему» для совместной работы: они объединили функционал Notion, Miro, Loom и других корпоративных инструментов.
- Приветствуются ИИ-приложения (примеры). Что может стать для них хорошей acquisition-возможностью.
Это ещё один вестник эпохального Layer2-сдвига. Canva тоже чувствует тренд, как и Telegram, Discord, Roblox, Figma и многие другие.