Forbes предлагает 21 противоречивую рекомендацию от управляющих инвестиционных компаний. Нам интересны не конкретные акции компаний, а тенденции, на которые обращают внимание аналитики на 2022 год.

Причина полярных мнений в том, что управляющие вынуждены работать со многими неизвестными #сценарноепланирование и ждут, как мировые центробанки будут реагировать на разгоняющуюся инфляцию, как на экономику будет влиять экологическая повестка.

#Разгонинфляции
Годовая инфляция в США (6,2%) и Европе (4,9%) находится на очень высоких уровнях, и центробанки многих стран в следующем году будут реагировать на это ростом процентных ставок.

Глава ФРС США Джером Пауэлл большую часть года называл инфляцию временным явлением, но в декабре признал — пришло время отказаться от этой точки зрения.
Действующая ставка близка к нулю, повышение более чем на 1 процентный пункт вызовет негатив на рынке.
Credit Swisse пока ожидает, что ФРС начнет повышение ставки в конце 2022 года и затем повысит ее четыре раза в 2023 году.

Также ФРС обсудит вариант с более активным сворачиваем программы скупки активов с фондового рынка. Citigroup, к примеру, считает, что речь может идти о сокращении на $30 млрд в месяц. До сих пор программа скупки активов ФРС обеспечивала рост стоимости компаний по отношению к их прибыли у высокотехнологичных компаний, вышедших на IPO, и у быстрорастущих компаний. Соответственно, со сворачиванием скупки этот рост закончится.

Риски со стороны Китая сохраняются — в частности, если из-под контроля выйдет долговой кризис в строительной индустрии Китая, который начался с Evergrande. Рейтинговое агентство Fitch 9 декабря первым из агентств понизило рейтинг Evergrande c уровня С («близкий к дефолту») до RD («ограниченного дефолта») из-за того, что девелопер просрочил выплаты в ноябре и декабре по облигационным купонам более чем на $1 млрд. Еще один фактор — дальнейшее ухудшение взаимоотношений Китая с США и другими развитыми странами. Из-за этого мировые индексы могут оказаться под сильным давлением.

Главным бенефициаром экологической повестки в ближайшие 10 лет станут нефтяные и газовые компании, считает «Атон»: нефтедобытчики будут пытаться вернуть инвестиции в новые месторождения, пока нефть еще нужна. А отказ от генерации угольной энергии приведет к повышенному потреблению газа и повышению цен на него.

В секторе технологий самая выгодная история — поставщики оборудования для производства полупроводников #чипагеден, такие как Applied Materials, KLA Corp и ASML. Они выигрывают от глобального дефицита полупроводников. Пик их дефицита, вероятно, уже позади, но нормализация займет весь следующий год. Эти слова подтверждает исследовательская компания IDC, которая спрогнозировала, что рынок полупроводников вырастет на 17,3% в 2022 году и к середине года спрос и предложение достигнут баланса, а в 2023 году возможно даже перепроизводство.

https://www.forbes.ru/finansy/449195-esli-zasita-ot-cernyh-lebedej-ne-srabotaet-kak-investoru-podgotovit-sa-k-2022-godu

Об (одном из) будущих сценариев работы

#ачтоесли связи сотрудник-компания будут намного слабее.
Все больше людей будут работать за штатом и привлекаться частично, временно, на проект.

— 1 — Костяк компании останется, назовем его core team. Но будет минимальным — как сейчас в акционеры туда надо еще умудриться попасть. Core team будет сработана вокруг продукта и компактна.

— 2 — Новички останутся на особых условиях. Будут делать операционку и учиться. Было: Где ты учишься? В ВШЭ. Стало: Где ты учишься? В Skyeng.
#образование

— 3 — Серединка поменяется больше других — основная часть мид-синьоров открепится от компании. Потому что для них главное: (а) скорость накопления опыта (б) интерес/энергия. И то и другое лучше копится, когда ты снаружи.

(а) накапливать опыт быстрее, работая с разными бизнесами: «За пару лет в портфолио будет 5-10 компаний из разных областей, а останусь в одной компании — только 1». (Исключение — если ты в core team и можешь владеть ВСЕЙ инфой по бизнесу и управлять на стратегическом уровне. Но core team не может быть большой).

(а-2) разнообразие контекстов, команд и опытов — основа growth mindset. Открепленный сотрудник быстрее накопит преимущество в гибкости мышления.

(б) интерес и энергия мид-синьора тоже будет выше, если он регулярно меняет компании: «Попаду в болото одного проекта и вообще не смогу встать с кровати. Еще и денег куча уйдет на терапию».

Поэтому:

1. Новой нормой будет мид-синьор разработчик, сотрудничающий попроектно одновременно с 2-3 компаниями. Часто по несколько лет с каждой, но без обязательств эксклюзивности.
#мультикарьера

2. Мид-синьор разработчики в штате будут редкостью и обходиться в 2-3 раза дороже, чем «открепленный» аналог. Они уже обходятся в два раза дороже уже из-за налогоподобных сборов/отпусков/больничных (сравните расходы на сотрудника VS работа с ИП). К этому добавится молчаливая «наценка на пенсию по выгоранию».

3. Единицей #HR-поиска открепленных членов команды все чаще будет не человек, а сработанная команда (например #IT) или пара (например дизайнер-копирайтер).

4. Все большую часть компетенций можно будет купить в формате «As a service». Нужен редактор по таким-то параметрам на неделю на время проведения эксперимента? Пожалуйста — одной кнопкой! Это значительно разгрузит HR и документооборот.

5. Большее значение и четкость приобретут фреймворки взаимодействия с открепленными сотрудниками и командами. Появится условная кнопка «Включить» коммуникацию +погружение. Исчезнет: «Да у нас новичок только доступов неделю ждет».

6. Будет расти база знаний «пробовали — получилось», появится тестирование знаний разных сегментов контекста компании (что надо знать разработчику/ что надо знать smm-щику и пр.). Обязательной частью core team станет роль «методист погружений» с ключевой метрикой «качество/скорость погружения».

Для компании не надо будет нянчиться с мотивацией миллениалов.

Ответственность за рост сотрудников вернется туда, где ей место, — к самим сотрудникам.

Наконец, core team будет больше времени уделять продукту и по-настоящему качественной спайке небольшого числа ключевых сотрудников между собой.

@changemarketing
#рыноктруда #демографические #фрилансеры #продукт #мотивация #gig #сценарноепланирование

Обзор риск-сценариев мировой экономики 2023 от The Economist Intelligence Unit (EIU)

#дедпрогноз #в2023
#экономические #риски #сценарноепланирование

@futurin