Дайджест лучших постов в июне’23

Россия запустила движение беспилотных грузовиков. Видео. Тягач проехал без груза 684 км из Санкт-Петербурга в Москву в беспилотном режиме. https://t.me/futurin/2079

#Маркетплейсы из площадок онлайн-продаж переживают переход в самостоятельные медиа-каналы за счет увеличения вовлеченности аудитории в свой контент. И другие 5 трендов в #электроннаяторговля. https://t.me/futurin/2037

#Технологические тренды #в2023-2040 для проекта Горизонт 2040 #Россия https://t.me/futurin/2087

Кому выгодно внедрять в сознание «прогрессивного» обывателя идеал бездетности? Обработка на множестве уровней: идеологическом, культурном, психологическом, экономическом, и теперь экологическом. https://t.me/futurin/2020

Стратегию надо выстроить так, чтобы «игрушек» и благ в окружении иметь необходимый минимум для полноценного ощущения мира, а силу копить в совершенно другом, что нельзя отнять: знаниями, навыками, отношениями, физической формой. #философия https://t.me/futurin/2070

Топ инструментов стратегического планирования. И каждому клиенту надо подбирать каждый раз подходящие ему инструменты. https://t.me/futurin/2110

Впервые в истории Китая в трансграничных расчетных операциях доля использования юаня превысила долю доллара. https://t.me/futurin/2018 #финансы

Российские исследователи смогли найти способ обрабатывать и запоминать огромные объемы данных, значительно больше, чем раньше. #ИИ cможет хранить и вспоминать весь ваш жизненный опыт. https://t.me/futurin/2044

Графика: #США и #Россия прямо противоположны друг другу по шкале организационных культур. А зачем тогда применять англосаксонские модели к русским? https://t.me/futurin/2101

Делитесь находками с коллегами, присоединяйтесь к созданию своего Настоящего будущего!

О каких трендах вам интересно читать в канале #в2023 году - #дайджест по месяцам.

📈 Декабрь | Ноябрь | Октябрь | Сентябрь | Август | Июль | Июнь | Май | Апрель | Март | Февраль | Январь | 📉

Подписывайте важных для вас людей. Делитесь находками с коллегами, присоединяйтесь к созданию своего Настоящего будущего!

Все обзоры 2023 года - в одном месте: https://disk.yandex.ru/d/zIFWTi0-jkiqaA

Российские и зарубежные источники на темы: тренды в потреблении, маркетинге, медиа, #технологические, социокультурные, #экономические и др.

Как бы ни не "любили" пешеходы самокаты на тротуарах, электросамокаты захватывают города.

Начало было положено во время #пандемия, когда резко вырос спрос на скорость доставки. За 2021 год рынок вырос на 200-230%: сервисы открылись в 30 новых городах и увеличили количество самокатов на 70-80 тысяч. https://t.me/futurin/561

А сейчас рынок коммерческой микромобильности (электросамокаты, велосипеды).
активно развивается. Интересно сравнить, как это происходит в Москве, Мехико, Нью-Йорке, Гонконге, Хельсинки и Джакарте.

В основном из-за курьеров #электроннаяторговля, но есть и множество других факторов и перспектив.
Об этом в исследовании микромобильности #в2023 от Kept.

#урбанистика #транспорт #совместноепотребление
@futurin

Дайджест вдохновляющих постов Настоящего будущего в августе 2023.

Какие отрасли будут отрастать в ближайшие годы? #Россия заняла 5 место в мире по ВВП на душу населения. Однако дефицит кадров уже зафиксирован на национальном уровне.

Будут люди - будет бизнес. Что делать - выводы про #рыноктруда России.
А про будущее работы в мире можно узнать в мощном тренд-отчёте от WEF. Почитать на выходные и сделать выводы уже в понедельник.

Я начал собирать тренды маркетинга в 2023, чтобы поделиться с вами в сентябре. Пока оцените тренды в B2B-маркетинге #в2023 году и что такое алгоритмический маркетинг.

#социальные сдвиги
NielsenIQ: Итоги российского FMCG-рынка за 1 полугодие 2023 года.
Новые данные #Россия от IPSOS. Онлайн-покупатели и поколение 45-60 лет.

Как развитие новых технологий изменит нашу жизнь к концу следующего десятилетия? Станут ли личные данные станут источником «нового неравенства» в будущем обществе?
Полный отчет "Горизонт - 2040", посвящённый определению ключевых возможностей и угроз развитию #к2040.

А уже сейчас наблюдаем закат высшего #образование в фактах. И как компании используют альтернативные подходы - в примерах.

@futurin

В сентябре вы читали, комментировали, сохраняли и делились этими постами "Настоящего будущего".

Смена смыслов привела к новым фокусам компаний (эффективность бизнеса, поиск новых рынков, клиентоцентричность, развитие корпоративной культуры, цифровизация). Запросы на 23-24 годы не только про решение проблем операционной эффективности или удержания сотрудников, но и поиск ответа на вопросы "зачем мы это делаем", каким ценностям соответствует дело, как управлять трансформацией. Срез по 1000+ компаний от Сколково.

Новые рынки и развитие культуры невозможны без директора по развитию. Успешный директор по развитию действует в роли «советника» или «лидера специальных проектов»; неуспешный — в роли «инженера». См. модель шести ролей, или «шести обличий».

Оргструктуру компании вредно делить на стратегов и на тех, кто воплощает решения. Я часто предлагаю клиентам делать смешанные группы, которые работают над своими ограничениями, регулярно проверяя решения на приближение к цели. Статья про "радикальную опциональность" вместо стратегии.

Пару постов касалось новых горизонтов для российского внутреннего #туризм #в2023. И когда туристам в России разрешат регистрироваться в отелях удаленно.
Некоторые предпочитают переехать и построиться ближе к морю. За 8 месяцев в Краснодарском было крае возведено 4000 кв.м жилья. Такого массового #строительство 3D домов на принтере в мире еще не было. При этом дома строили на одном принтере всего 2 человека.

Посмотрели на мировые тренды #к2050, а Билл Гейтс решил не дожидаться этого срока и закончить #ESG лихорадку: "Мне нравится климат, но я не хочу нести такие расходы и снижать свой уровень жизни”.

#дайджестмесяца

Подписывайте знакомых, вместе проще создавать "Настоящее будущее"

Многие знают про цикл хайпа от Гартнера. Это почти всегда про Технологии, которые сначала резко растут в популярности (хайп), потом быстро теряют интерес, а некоторые из них выживают потом выходят на плато продуктивности.

Гораздо меньше людей в курсе, что "циклов" много, и часть из них - #профессиональные, то есть посвящены функции в организации. Например, функции #продажи.

Что Gartner считает, что в ближайшие годы #в2023 будут применяться технологии продаж
- Конфигураторы продуктов #массоваякастомизация
- Партнёрские экосистемы #партнерство
- Digital sales rooms. Подготовленные для разных клиентов / продуктов наборы инструментов, включая презентации, видео-инструкции, вебинары, чат-боты, лендинги и т.п.
- Total Experience. Речь про комплексное управление клиентским опытом и опытом сотрудников.
- Расширенное планирование и аналитика для ERP
- Управление доходами на основе продуктов (PLG)
- Естественный язык запросов
- Генеративный ИИ для продавцов

На плато продуктивности выходит много зрелых подходов и технологий
- Платформы для ABM (маркетинг ключевых клиентов)
- Инструменты планирования b2b аккаунтов
- Интеллектуальные отношения (на основе EQ)
- Вовлекающие продажи - приложения.

Что из этого применяете?

Если ничего, но хотите узнать - пишите в комментариях, будем разбираться.

А если вы профи в одном из этих вопросов 👍 буду рад провести с вами эфир.

@futurin

Старение населения делает неизбежным повышение спроса на робототехнику в развитых странах. А продовольственная безопасность недостижима без роботизации сельского хозяйства.

Эксперты Управления исследований и инноваций и Центра робототехники Сбербанка подготовили технологический обзор основных трендов и прогнозов развития робототехники в России и мире #в2023

Некоторые выводы:

Основным драйвером развития отрасли является промышленная робототехника.

При этом сервисная робототехника имеет больший потенциал, а #Россия — один из мировых лидеров в сервисной робототехнике;

Человекоподобные роботы становятся предметом более фокусного внимания венчурных инвесторов частично в силу того, что могут раскрыть новые возможности больших языковых моделей (LLM).

#роботизация #промышленность
@futurin

Что думают о себе управленцы #в2023 и к чему надо готовиться CEO в ближайшие 3 года

Профиль CEO 2023 можно назвать тактическим антикризисным, где доминирующую роль играет ориентация на результат.

ЛИДЕРСТВО
Способность привлекать и удерживать в команде сильных и талантливых людей, помогать реализации их потенциала и развитию), т.е. респонденты видят в 2023 году компании более «человекоцентричными».

СТРАТЕГИЯ
толерантность к неопределённости (Н) —умение сохранять продуктивность в Н, видеть и находить в новые возможности в Н, эффективно управлять рисками.

ЛИЧНОСТЬ
Гибкость и адаптивность —умение действовать по-разному, своевременно перестраиваться.
Ориентация на результат.

Компетенции лидеров, которые будут управлять бизнесом в 2026 году

ГЛОБАЛЬНОЕ МЫШЛЕНИЕ
Способность принимать во внимание глобальный контекст, учитывать международные различия и возможности и осваивать лучшие практики.

СОЗДАНИЕ НОВОГО
Умение видеть возможности и создавать условия для придумывания продуктов, бизнес-моделей, нестандартных решений текущих проблем.

Сравнение профиля сейчас и ожидания через 3 года

2022–2023 годы — время руководителей-«атлантов», которые смогли удержать бизнес благодаря своей личной эффективности и эффективности своей команды. Это глубоко тактический, ориентированный на достижение быстрых результатов профиль руководителей, плотно держащих руку на пульсе своей компании.

Директора рассчитывают, что пик кризиса к 2026 году уже будет пройден (это не так) и настанет момент для капитализации новых возможностей.

Уже сейчас собственники и первые лица бизнеса видят другой тип "будущего" СЕО - больше лидера-стратега.
Лидеры-визионеры готовы к тому, что они могут быть неправы. И если не твое решение побеждает, это признак не слабости, а управленческой мудрости.

Одна из основных угроз действующих СЕО сегодня — уверенность в том, что текущих компетенций для успешной работы достаточно. Это ограничивает и не создаёт мотивации для развития, особенно за такой короткий срок в 3 года.

#Россия #лидерство
@futurin

Как работать в ситуации неопределенности?

Обычно люди не любят гулять в тумане. А будущее часто туманно.
Когда нет достаточной информации для количественной оценки, мозг лишается возможности прогнозировать.
Ситуация неопределенности считывается мозгом как опасность, а значит, вся наша эффективность падает.
В кровь выбрасываются гормоны стресса, что парализует возможность мыслить ясно. Невозможно принимать решения, пока оперативная память занята выживанием.
Страх неопределенности создает желание контролировать ситуацию в ручном режиме, а заодно запрещает любые новые идеи – и так ситуация становится катастрофической!

Привычная стабильность — это как тёплый плед: когда вокруг хаос, так приятно знать, что я каждый день покупаю один и тот же бренд молока. Это успокаивает тревожный ум. Но в кризисной ситуации этот план не работает.

Для руководителей в 2023 году толерантность к неопределенности - один из самых важных навыков. https://t.me/futurin/2372
Можно ли создать условия, при которых неизвестность будущего станет продуктивной?

Нужны другие (гибкие) инструменты.

1️⃣ Для начала нужно снизить степень личной тревожности. Как? Наметить промежуточные опорные точки, показать мозгу, что за туманом есть понятное будущее. Опорные точки должны быть не где угодно, а в нашей зоне влияния.

Техники:
- Застолбить календарь. Отметить в нём праздники: они точно наступят. Добавить дни рождения друзей и близких. Запланировать отпуск. Неважно, поедете или нет – создайте этот островок стабильности в следующем году.

- Показать карьерный трек. Например, через 3 месяца запланирована оценка знаний, а через 4 – повышение зарплаты при переходе на следующий грейд. Самые большая текучка IT разработчиков происходят, когда они уже опытные, а перспективы повышения зарплаты неясны. Компании теряют людей, а ещё деньги и время на поиск замены. Ресурсный менеджер может показать им не только перспективы, но и точные даты, когда и при каких условиях произойдет рост их грейдов до middle2, senior1 и т.д. А компания расширяет горизонт планирования ФОТ разработчиков на годы вперед.

2️⃣ Затем повысить вариативность, расширить число сценариев будущего. Это работает и для компании, и для личной стратегии.

Об этом знал ещё Декарт, когда придумал свой «квадрат» для анализа последствий решения.

Сценарное прогнозирование набрало 51% среди всех инструментов работы с будущим.

Излишняя фокусировка на деталях плана – ошибочное поведение. Вариантов всегда много, и надо прорабатывать разные сценарии, заниматься гибким планированием, задавая вопросы #ачтоесли и продумывая свои шаги.

Лучше ставить несколько связанных целей. Причем измерять их не в точном значении, а в диапазонах "от и до", чтобы приблизиться к желаемой области.

Если мы хотим получить в результате только 1 точную метрику, этому могут помешать события за пределами зон контроля и влияния. Но если мы смотрим по сторонам, можно по пути увидеть новые смыслы, ценности.
Задайте #вопросдня: пока я достигаю этого результата, что я развиваю ещё? К каким ресурсам параллельно получаю доступ?

@futurin и #психология