Как спрогнозировать технологический прогресс?

Учёные из проекта technext.ai проанализировали 97% патентов США как набор из 1757 технологических областей и количественно оценили каждую из них на предмет потенциала для совершенствования. В результате авторы получили график, описывающий перспективность тех или иных типов технологий.

Данные лежат в открытом доступе, без регистрации и смс.
Показатели перспективности варьируются — от всего лишь 2% в год для области «Механическое лечение кожи — удаление волос и морщин» до 216% в год для области «Динамический обмен информацией и системы поддержки, интегрирующие несколько каналов».

Исследователи обнаружили, что большинство технологий совершенствуются медленно; более 80% из них улучшаются менее чем на 25% в год.

Примечательно, что количество патентов в технологической области не является сильным показателем более высоких темпов развития.

#прогнозирование

Форсайт — это систематическая, обоснованная оценка перспектив развития технологий, науки, экономики и общества. В рамках форсайта рассматриваются глобальные тренды и внутренние возможности, а также вовлекаются все стейкхолдеры (заинтересованные стороны), формирующие это будущее.

Шаг 1. Ответить на вопрос «Зачем?»
Определяем цели и задачи будущего исследования. Какие ключевые результаты планируется получить и для чего их дальше использовать?
Время на реализацию: 1-2 недели.

Примеры. С помощью форсайта можно:

* сформировать будущий облик сектора, компании или региона;
определить пути развития страны или отрасли на десятилетия вперед;
* разработать стратегию развития компании или города;
понять, на какие перспективные рынки можно выходить, а какие скоро исчезнут;
* выявить прорывные технологии;
определить перспективные профессии и компетенции, разработать для себя «дорожную карту» личностного развития.

Ошибки. Слишком общие цели, сильно превышающие сложность объекта (например, для корпоративного или отраслевого форсайта — попытка охватить все национальные и мировые рынки). Слишком большое внимание к деталям («давайте все пропишем заранее»).

Рекомендация. Сохраняйте разумный баланс между временем, потраченным на этот шаг, и уровнем детализации. Все равно по мере разработки форсайта подробности будут уточняться.

+++++
Подписывайтесь и следите за шагами 2-5.

Результаты форсайт-сессии "Изменение каналов продаж"https://t.me/futurin/264

Корпоративный форсайт и циклы Кондратьева https://t.me/futurin/125

#форсайт #прогнозирование @futurin

В форсайте, в отличие от других подходов к будущему, все строится на участии большого количества людей. Чем больше влияние людей на это будущее, тем более сильный случается форсайт. В ситуации, когда борются много разных структурированных образов будущего, важны люди, которые за ними стоят.

Шаг 2.
Ответить на вопрос «Для кого?»
Определяем стейкхолдеров форсайта, какие у "заинтересованных в будущем" могут быть интересы и как установить с ними коммуникацию.

Время на реализацию: 2,5–4 недели.
Существует методика быстрого проведения форсайт проекта, не требующая внушительных бюджетов и многих недель, как классические форсайт-методы, и позволяющая достичь сравнимых и часто лучших результатов. Но и она сильно зависит от групп людей, которые принимают на себя роли стейкхолдеров / заинтересованных сторон.

//Примеры//. Для определения перспектив отрасли торговли нужно будет вовлечь в проект представителей:
* покупателей;
* федеральных и региональных органов власти;
* региональных офлайн сетей / магазинов;
* интернет-магазинов;
* маркетплейсов;
* производителей товаров.

Ошибки. Слишком «узкое» определение стейкхолдера: даже когда заказчик исследования — одна компания, в ней зачастую может быть три-пять внутренних групп влияния, и со всеми надо найти контакт.

Рекомендация. «Мы все равно не сможем на них повлиять — зачем звать?» — это неверная постановка вопроса. Задача — не столько воздействовать, сколько вовлечь, проинформировать, дать возможность самим влиять на результаты проекта. Если определить, какие цели и задачи преследует стейкхолдер, в чем его «функция полезности», и понять, как стать ее частью, вопрос мотивации и вовлеченности будет решен.

ШАГ 3.
Ответить на вопрос «Как?»

Один из самых непростых вопросов форсайта. В него входит:
- определение методов (математических, экспертных, связанных с креативностью, использующих большие данные и др.);
- оценка бюджета;
- формирование команды;
- создание списка будущих экспертов;
- оценка сроков;
- разработка «дорожной карты» проекта.
Время на реализацию: 2-3 недели.

//Примеры//. Для форсайта перспектив применения информационных технологий в постковидном обществе можно использовать метод Дельфи, пригласив к участию не менее 200–300 представителей науки, вузов, бизнеса. На его полноценное проведение лучше заложить два-три месяца, включая разработку и пилотирование анкеты, формирование выборки и проведение самого опроса.

Для форсайта агропромышленного комплекса на период до 2040 года команда должна состоять из нескольких уровней:

* ядро — специалисты по форсайту, экономисты, отраслевые эксперты (три-четыре человека);
* пул глубоких специалистов по отдельным направлениям развития АПК (10–15 человек);
* коммуникационная площадка — широкий круг стейкхолдеров для обсуждения результатов (30–50 человек).

Ошибки. Ставка только на математическую модель или опрос экспертов.

Рекомендация. Нужно комбинировать как минимум три группы инструментов: доказательные, экспертные и креативные.

Эксперты должны проходить жесткий отбор по четким и понятным критериям (например, для ученых это индекс цитирования в международных базах данных Web of Science и Scopus).

Можно сделать «дорожную карту» с двумя сценариями: базовым, который позволит достичь поставленных результатов, и расширенным, если будет хватать времени и бюджета. Слишком амбициозные цели могут на практике обернуться неудачей.

Одна из важных составляющих успеха — наличие в команде эксперта-синтетика, специалиста в исследуемой области с широким кругозором, способного взглянуть на область исследования «cверху».

Часть 1. Ответьте на вопрос "Зачем?"
Части 4 и 5 - в следующем выпуске. Следите за обновлениями @futurin

#форсайт #прогнозирование #сценариибудущего

Методы прогнозирования, основанные на исторических тенденциях и стабильных отношениях, которые работали в стабильные времена, неэффективны в предвидении поворотных моментов, которые чаще встречаются в нестабильные времена. В форсайте акцент смещается на планирование в условиях неопределенности.

Ранее
Шаг 1. Зачем? // Шаг 2. Для кого? // Шаг 3. Как?

Шаг 4. Реализация и ответ на вопрос "Что?"
Это один из самых трудоемких и долгих этапов форсайта. Он предполагает выполнение шагов «дорожной карты».
Время на реализацию: от 2-3 месяцев до 3 лет.

//Примеры//. Прогноз научно-технологического развития России до 2030 года, реализуемый по заказу Минобрнауки, опирался на десять научных методов, привлек более 2 тыс. экспертов и длился три года.

Форсайт перспективных рынков зерновых, проведенный по инициативе Россельхозбанка, собрал более 50 экспертов в АПК и смежных областях, использовал результаты iFORA (системы интеллектуального анализа больших данных) и был реализован менее чем за пять месяцев.

Перечень глобальных трендов развития рынка недвижимости используется как «точка отсчета» для обсуждения экспертами в рамках форсайт-сессии.

Футурологи формируют радар «джокеров» — маловероятных событий с большим потенциальным эффектом.

Ошибки. Слабая методическая подготовка. Слишком быстрый ответ на предыдущие вопросы или их игнорирование. Как следствие — обесценивание результатов, некорректный учет ресурсов (временных, финансовых, человеческих).

Рекомендация. Все этапы намеченной «дорожной карты» нужно пройти до конца. Иногда команда или заказчик останавливают работы, удовлетворившись или разочаровавшись в отдельном шаге, но сила форсайта — в комбинации методов. Нужно помнить, что #форсайт — это не только и не столько игра «угадай будущее» (хотя методы геймификации тоже активно применяются), сколько кропотливая и ответственная научная работа, нацеленная на прикладной результат.

Шаг 5.
Проверка и ответ на вопрос «Что дальше?»
Речь идет об интеграции результатов форсайта в систему принятия решений заказчика и выгодополучателей.

Время на реализацию: от одного месяца до нескольких лет.

//Примеры//. Для разработки успешной стратегии развития банка или компании результаты форсайта должны учитывать организационную структуру, быть одобрены наблюдательным советом и переведены в формат «дорожной карты» для всех бизнес-направлений, участие которых желательно с самого начала проекта.

Если вы сделали свою «дорожную карту» личностного развития, не ждите понедельника, начните ее реализовывать уже сегодня! Введите в привычку проверять каждую неделю, чего вы достигли, какие ошибки допустили.

Ошибки. Попытки навязать результаты «сверху» так же неэффективны, как и «пустить все на самотек».

Рекомендация. Чтобы форсайт не остался интересным исследованием «без ног», важно вовлечь лиц, принимающих решения, с самого начала и сразу разрабатывать результаты, которые они «увидят» и воспримут как свои.

+++++++
Кому интересно, как менялся форсайт за 50 лет - читайте перевод статьи в Journal of Technological Forecasting and Social Change.

#прогнозирование #стратегияразвития @futurin

Поскольку неопределенность будущего возрастает, возникает потребность в инструментах планирования. Как для человека, так и для компаний и стран.

Сценарий — это тщательно продуманный ответ на вопрос: «Что случится предположительно?» или: «Что произойдет, если...?»
Для иллюстрации хорошо подойдет инструмент выбора сценария/принятия решения квадрат Декарта.

Сценарное планирование позволяет обнаруживать и изучать будущие деловые условия, чтобы определить потенциальные риски и подготовиться не к одному, а ко многим возможным альтернативам будущего.

В то же время мы не можем изучить каждый возможный вариант будущего. Чтобы справиться со сложной ситуацией, ее надо упростить. Вот где вступает в дело разработка сценариев. С помощью умело разработанных сценариев можно сократить большую часть неопределенностей до нескольких наиболее вероятных альтернативных направлений, которые вместе содержат в себе наиболее важные неопределенности.

Чем сценарий отличается и от прогноза?

Прогнозы обычно основаны на существующих данных и количественно предсказывают развитие событий настоящего (метод экстраполяции). Но иногда они бывают представлены в формате сценариев (позитивный / негативный) и являются более или менее яркими описаниями того, что должно произойти: с чем нам придется смириться и что придется преодолевать.
Пример прогноза: Прогноз развития России осенью 21-зимой 22 года по событиям-маркерам https://t.me/futurin/493

Прогнозы эффективны в краткосрочной перспективе и при низкой степени неопределенности, поскольку опираются на развитие событий настоящего.
При осуществлении сценарных проектов прогнозы могут использоваться в качестве исходной информации.

Сценарии эффективны в средне- и долгосрочной перспективе и при высокой степени неопределенности.

Сценарное планирование помогает отточить стратегии, составить планы действий на случай неожиданного развития событий и придерживаться правильного направления в действительно важных вопросах.

Привычка думать сценариями помогает нам понять логику развития событий, выявить движущие силы, ключевые факторы, ключевые фигуры и нашу собственную способность оказывать какое-либо влияние. (аналогично Теории игр в математике, Анализу стейкхолдеров в управлении проектами).

Примеры:
3 сценария развития промышленности будущего
https://t.me/futurin/456

Сценарии развития мира по осям "стабильность / хаос" и "рост / спад экономики".
https://drive.google.com/file/d/155jiXBtCyv09Wayv8UHnlhkmb-h53vgZ/view?usp=drivesdk

#прогнозирование #сценариибудущего #инструменты @futurin

Инструмент 4 сценария будущего

Джим Датор разработал фреймворк, который помогает систематизировать наши отношения с будущим. Он основан на двух предпосылках.

Первая: мы никогда не знаем, что будет дальше. Поэтому мы должны думать в терминах вариативности возможных сценариев будущего, а не пытаться делать предсказания с высокой степенью определенности.

Вторая: мы похожим образом относимся и к прошлому, и к будущему. А именно — мы рассказываем о них истории. Чем больше мы знаем об этих историях, тем проще нам ориентироваться в настоящем и готовиться к будущему.

Фреймворк Датора называется «Четыре будущих». Согласно нему, истории распадаются на четыре категории:

Рост. Системы и правила нашей жизни продолжают развиваться относительно выбранной траектории.
Коллапс. Наша текущая траектория пришла в никуда. Наши системы и правила жизни разрушаются.
Дисциплина. Новые формы контроля и ограничений нужны, чтобы предотвратить коллапс.
Трансформация. Новые системы и правила жизни обнаружены — мы возвышаемся над устоявшимися нормами.

На макро-уровне рост — это нарратив экономического роста, роста уровня благосостояния, технологического развития. Коллапс — это климатическая катастрофа, которая положит конец нашей цивилизации. «Мы должны принять меры, чтобы остановить изменения климата» — это нарратив дисциплины. Мечты о пост-капиталистическом обществе — это история о трансформации.
Пример
Четыре сценария развития высшего образования
https://t.me/futurin/514

Этот фреймворк можно использовать и на микро-уровне — в своем бизнесе или личном развитии. Главное — сценарий должен быть практически реализуемым и укорененном в реальности.
Например:

Рост. «Я продолжаю двигаться по выбранной траектории». Какие ключевые точки есть в этом пути? Повышение или новый навык? Более выгодное предложение? Новая квартира? Стартап? Этот сценарий предполагает реалистичный список шагов, которые нужно предпринять, чтобы это случилось.

Коллапс. Как выглядит коллапс в вашей жизненной траектории? Какие силы могут его вызвать? Экономический кризис? Новые технологии, которые ставят под угрозу всю индустрию? Деструктивные эмоции, которые могут сказаться на ментальном здоровье? Опишите сценарий персонального провала — это упражнение поможет его избежать.

Дисциплина. Какие новые привычки, способы жить, работать, общаться с людьми вам нужны, чтобы избежать сценария коллапса?

Трансформация. Что будет, если вы смените текущую траекторию? Это самый сложный сценарий, ведь мы не знаем, что может нас ждать в новой реальности, которую мы пытаемся описать. Скорее всего, речь о любимом сайд-проекте, хобби или мечте, с которой вы живете. Или о радикальной смене образа жизни — переезд в Канаду и удаление всех соцсетей. Опишите самый реалистичный путь к этому — и то, как ваша жизнь будет выглядеть в этом сценарии.

#сценариибудущего #прогнозирование #инструменты

Как сделать будущее более управляемым и выйти из ступора?

Как думают профессиональные футуристы: #сигналы, #тренды, драйверы и сценарии

Когда нужны форматы - сессии прогнозирования - а когда другие подходы к будущему?

Как создать дорожную карту изменений, которая поможет их внедрить?

https://youtu.be/cTH6_J2idKs

#инструменты #прогнозирование #форсайт

Подготовил матрицу, когда какие методы удобнее применять для уточнения ваших прогнозов.

Сначала мы раскладываем по 2 осям будущее на сценарии (от глобального до личного).

Пессимистические:
😱 “Катастрофический” или Коллапс. Например, человечество не справляется с системным кризисом.
😲 “Антропологический переход”. Появляется два разных подвида людей.
Оптимистичные:
😌 "Оптимальный” или Дисциплина. Человечество находит выход из сложившей кризисной ситуации.
😀 “Революционный” или Рост. Человечество совершает рывок в будущее.

Далее оцениваем: мы просто провидцы (и не имеем рычагов), или можем активно влиять на ситуацию. Если влияние есть - мы уже лидеры изменений, и можем на своих ресурсах строить дорожную карту в будущее.

На матрице есть #форсайт #игры симуляторы, мысленные эксперименты и другие #инструменты. О них я писал ранее и буду дальше

Если понятно, как применять, ставьте 👍 и делитесь со знакомыми.
Если нет, спрашивайте в комментариях.

#прогнозирование #сценариибудущего #дорожнаякарта

@futurin

Горизонт 2040

Когда-то в школе бизнеса МИРБИС я познакомился с экономическими трудами Рэма Белоусова, где и сейчас проводятся чтения его имени.
Его сын - Андрей Рэмович Белоусов - ныне первый вице-премьер, сформулировал заказ на сценарии развития страны. Причем не только в экономике, но в широком смысле.

Его программное интервью на тему
https://www.rbc.ru/business/13/06/2023/6482d3389a79473805ee8978

На ПМЭФ прошла 3 часовая дискуссия для постановки вопросов, "Каким будет настоящее>>будущее и какова роль России на карте нового мира"
Видео https://roscongress.org/sessions/spief-2023-rossiya-na-karte-mira-2040/translation/

Статья с тезисами по итогам https://asi.ru/news/194622/

К работе подключено более 130 российских экспертов в областях #демография, #экология и климата, #энергетика, технологий, #космос, здравоохранения, продовольствия, социокультуры, #экономика.

Буду продолжать держать вас в курсе по определению позиции России на международной арене 2040 года, а также предложенияс сценариев долгосрочного внутреннего развития по ключевым направлениям.

#сценариибудущего #прогнозирование

@futurin

Вот вам #история в день космонавтики.

🚀Многие НИИ СССР работали над луноходом - под руководством Королева. Кто-то готовил телеметрию, кто-то корпус, кто-то начинку. После нескольких лет работы над луноходом один новенький стажёр задал вопрос: "А грунт на Луне твердый или там километр пыли?"

Работа всех НИИ и заводов встала. Все понимали, что этого никто не знает, и вся дорогостоящая работа пойдет насмарку, если ошибиться с выбором. Естественно, ни партийные функционеры, ни учёные не хотели брать на себя ответственность за провал.

И работа стояла, пока Сергей Палыч Королев не написал приказ "Грунт на Луне считать твёрдым" с датой и подписью. Как оказалось, он не ошибся.

Когда команда попадает в ситуацию хаоса/неопределенности, роль руководителя существенно вырастает. #космос #управление
С другой стороны, мы никогда не обладаем полнотой данных для принятия решений о будущем.

Поэтому есть #инструменты #прогнозирование , но их нужно не бояться применять. Приглашаю смелых и ответственных руководителей к диалогу об инновации в вашей компании.

@futurin