Я разрабатывал маркетинговую стратегию вывода Haier на российский рынок и 2 года сопровождал ее реализацию. #кейсы
Тем более интересно посмотреть, как компания перестраивалась в сетевую суперплатформу, устойчивую к кризисам.
История успеха компании описана в книгах.
1. «Эволюция Haier. От убыточного завода до глобальной суперплатформы» (автор Ху Юн)
2. «Философия Haier. Перерождение 2.0» (автор Цао Янфэнь)
Основные мысли из них.
⠀
1️⃣ В будущем на смену крупным предприятиям придут платформенные компании — открытые системы, способные объединить большое количество ресурсов.
⠀
2️⃣ В Haier есть только три типа людей: главы платформ, главы микро-предприятий и члены микро-предприятий.
⠀
3️⃣ У любого генерального директора есть три силы: сила принятия решений, найм и управление вознаграждением. Эти три силы мы отдали автономным командам – микро-предприятиям. Это и есть самоорганизация в нашем понимании.
⠀
4️⃣ Реальные ценности компании не декларируются, а проявляются в поведении людей.
⠀
5️⃣ Если тебе не стыдно за первое поколение продукта, значит, ты слишком поздно выпустил его на рынок.
⠀
6️⃣ Как говорят буддисты: «Любая стена – это дверь». А инновации – волшебная палочка, способная превращать стены в двери.
⠀
7️⃣ Модель Haier – это создание внутри компании тысяч небольших групп, занимающихся предпринимательством. #децентрализация
⠀
8️⃣ Ошибки, которые обычно допускают руководители, связаны с их успехами в прошлом. Многие успешные предприятия рассыпались в одночасье, потому что были ослеплены своим предыдущим триумфом и не обращали внимания на внешние перемены и внутренние проблемы.
9️⃣ Исполнение – ключевой момент. Это мост, соединяющий цели и результаты, неотъемлемая часть воплощения стратегии.
⠀
1️⃣0️⃣ Массовое производство превращается в массовую кастомизацию.
⠀
1️⃣1️⃣ Традиционное руководство сходит со сцены. Оно было продуктом промышленной революции и ушедшей эпохи, которая пропагандировала жесткую иерархию. В наступившую эру экосистем лидерам бизнеса необходимо перейти от традиционного руководства к платформенному. Haier провела радикальные преобразования, превратив традиционных руководителей из командиров в сетевых специалистов по интерфейсам.
⠀
1️⃣2️⃣ Механизм предпринимательства приносит пользу всем сторонам: клиенты удовлетворяют свои запросы, эксперты больше зарабатывают, а платформа получает доход.
⠀
1️⃣3️⃣ Мир — это наш отдел R&D. Мир — это наш HR-департамент.
⠀
1️⃣4️⃣ Вы можете найти что угодно и где угодно за исключением двух вещей: ваших собственных идей и страсти.
⠀
1️⃣5️⃣ Философия Haier звучит так: «Все люди талантливы. Пусть же они свободно соревнуются. Мы предлагаем вам арену, помогаем определить свои цели в игре и устанавливаем открытые правила, но победа в гонке зависит от вас».
#бизнесмодель #управление
Тем более интересно посмотреть, как компания перестраивалась в сетевую суперплатформу, устойчивую к кризисам.
История успеха компании описана в книгах.
1. «Эволюция Haier. От убыточного завода до глобальной суперплатформы» (автор Ху Юн)
2. «Философия Haier. Перерождение 2.0» (автор Цао Янфэнь)
Основные мысли из них.
⠀
1️⃣ В будущем на смену крупным предприятиям придут платформенные компании — открытые системы, способные объединить большое количество ресурсов.
⠀
2️⃣ В Haier есть только три типа людей: главы платформ, главы микро-предприятий и члены микро-предприятий.
⠀
3️⃣ У любого генерального директора есть три силы: сила принятия решений, найм и управление вознаграждением. Эти три силы мы отдали автономным командам – микро-предприятиям. Это и есть самоорганизация в нашем понимании.
⠀
4️⃣ Реальные ценности компании не декларируются, а проявляются в поведении людей.
⠀
5️⃣ Если тебе не стыдно за первое поколение продукта, значит, ты слишком поздно выпустил его на рынок.
⠀
6️⃣ Как говорят буддисты: «Любая стена – это дверь». А инновации – волшебная палочка, способная превращать стены в двери.
⠀
7️⃣ Модель Haier – это создание внутри компании тысяч небольших групп, занимающихся предпринимательством. #децентрализация
⠀
8️⃣ Ошибки, которые обычно допускают руководители, связаны с их успехами в прошлом. Многие успешные предприятия рассыпались в одночасье, потому что были ослеплены своим предыдущим триумфом и не обращали внимания на внешние перемены и внутренние проблемы.
9️⃣ Исполнение – ключевой момент. Это мост, соединяющий цели и результаты, неотъемлемая часть воплощения стратегии.
⠀
1️⃣0️⃣ Массовое производство превращается в массовую кастомизацию.
⠀
1️⃣1️⃣ Традиционное руководство сходит со сцены. Оно было продуктом промышленной революции и ушедшей эпохи, которая пропагандировала жесткую иерархию. В наступившую эру экосистем лидерам бизнеса необходимо перейти от традиционного руководства к платформенному. Haier провела радикальные преобразования, превратив традиционных руководителей из командиров в сетевых специалистов по интерфейсам.
⠀
1️⃣2️⃣ Механизм предпринимательства приносит пользу всем сторонам: клиенты удовлетворяют свои запросы, эксперты больше зарабатывают, а платформа получает доход.
⠀
1️⃣3️⃣ Мир — это наш отдел R&D. Мир — это наш HR-департамент.
⠀
1️⃣4️⃣ Вы можете найти что угодно и где угодно за исключением двух вещей: ваших собственных идей и страсти.
⠀
1️⃣5️⃣ Философия Haier звучит так: «Все люди талантливы. Пусть же они свободно соревнуются. Мы предлагаем вам арену, помогаем определить свои цели в игре и устанавливаем открытые правила, но победа в гонке зависит от вас».
#бизнесмодель #управление