Настоящее будущее с Антоном Поповым
953 subscribers
1.02K photos
180 videos
248 files
1.51K links
Как изменяются клиенты и технологии в 2024?
Наблюдаю за отраслевыми трендами,
строю сценарии, провожу форсайты.
Помогаю умным руководителям, как вы, принимать решения, создающие будущее.

Более 1000 проектов для клиентов из 30 отраслей.
Пишите @apopov
Download Telegram
Что делали компании на стратегическом уровне в марте?

ИСКАЛИ НОВУЮ СТРАТЕГИЮ
СВЕРКА СО СТЕЙКХОЛДЕРАМИ
МЕНЯЛИ ГЕОГРАФИЮ
ОБЩАЛИСЬ С РЕГУЛЯТОРОМ

Разработка новой стратегии
Переориентация производства на высокомаржинальную продукцию
Антикризисный штаб
Просчитываем сценарии развития событий
Оценка рисков: худший вариант «продажи = 0»
Создание рабочей группы по осям: внешний мир — Россия

Ежедневный контакт со всеми клиентами
Сохранение взятых обязательств перед сотрудниками и партнерами
Оперативные переговоры с поставщиками по масштабным изменениям ключевых условий

Открытие компании в Эмиратах и счетов в других странах
Перенос головного офиса в Дубай
Организация поставок через ОАЭ
Ставка на Китай и развитие сотрудничества с ним

Получение субсидии на уплату процентов по кредитам
Привлечение финансирования за счет государственной поддержки
Интеграция с государственными заказчиками
Ждем налоговые льготы и поддержку от государства

#оргдизайн #стратегия #управление
Forwarded from ГЕОСТРАТЕГ (Андрей Школьников)
Мировой катастрофы все боялись, но она была неизбежна (1/2)
В настоящее время очень большое количество людей погружены в происходящие на Украине события, не полностью понимая, игнорируя общий контекст. Посмотрим на происходящее шире, с мирового уровня. Все написанное здесь многократно и подробно освещалось мной в большом количестве материалов, отдельные ссылки размещены по тексту. Надеюсь, картинка сложится и понимание логичности и смыслов происходящего придет. Для лучшего понимания будущего мира – смотрите обзорный ролик или скачивайте в сети книгу – она бесплатно размещена в множестве электронных библиотек (переработанный, расширенный в два раза вариант - в издательстве).

Человечество находится на пороге общемировой общественной катастрофы, самой сильной за последние 400 лет. Исправить давно ничего нельзя, страны могут только немного сдвигать по времени и частично переложить проблемы на соседей. Базовые причины катастрофы – повышение общей связанности, из-за чего перестает работать мир-системный принцип и кризис конца капитализма – нет больше некапиталистической периферии, которую можно грабить для смягчения текущего кризиса.

Распад СССР на 30 лет сдвинул катастрофу за счет ограбления бывшего Советского блока, но не предотвратил её. Экономический кризис является лишь частью проблем, обвал экономики в мире будет около 50% от уровня 2019 года, в развитых странах (ЕС, США и др.) – до 70%. Для сравнения, в 1990е годы падение в России было немногим больше 30%, теперь это ждет весь мир, но глубже и без островков стабильности. Долина пирамид / все спекулятивные рынки просто исчезнут. Социальные последствия катастрофы будут страшны, но все логично, ожидаемо и спрогнозировано заранее…

Последние 30 лет западные элиты строили глобальный мир на праволиберальных принципах, но не смогли. Экономическая выгода от объединения оказалась в разы меньше, чем сила сопротивления разных народов, культур, религий, общественных принципов (человечество очень разнообразно и вариативно). Новая Вавилонская башня разрушается на наших глазах – естественный процесс. Архитекторы глобально мира видят это и пытаются сопротивляться, придумывая новый симулякры – инклюзивный капитализм, глобальное потепление, эпидемия covid-19 и др., но ничего из этого не выйдет.

(окончание следует)
Англоязычная версия: https://t.me/geostrategeng/4
За счет чего планируют растить бизнес руководители по стратегии #в2023

Сравните со своими ответами 👆

На первых местах - то, что выходит за ядро текущего бизнеса:
🧰 Расширение предложений рынку
⛑️ Создание новых категорий товаров и услуг
🧦 Выход в новые каналы продаж
🔦 Поиск новой бизнес-модели

Из того, что находится в ядре, что привычно, но можно улучшить:
- кросс-продажи и допродажа существующим клиентам 30%
- Усиление на этапах узнаваемости и первого использования 25%
- Оптимизация ценообразования 25%
- Активизация повторных покупок / использования 17%
- Создание новых сценариев использования 17%

Опрос 230 руководителей по стратегии из разных стран и отраслей. Deloitte.

#стратегия
@futurin
Forwarded from Frontier
CB Insights_Book of Market Maps_2022 (139 pages).pdf
20 MB
Всем картам карта! «Достаточно для взрыва вашей головы» — так назвали эту книгу CB Insights🤯

В 139-страничном исследовании собраны более 120 рыночных карт и их игроков.

🔎 Что внутри:
От кибербезопасности до фитнес-теха, от метавселенной и финтеха до доставки еды и автоматизации нефтегаза.

Авторы разделили отрасли на мелкие сегменты для эффективной сортировки всё новых и новых технологий.

🔥Скачивайте и изучайте, за какими рынками, компаниями и инновациями стоит последить.

#стратегия #инновации #рынки
Популярные посты каналы в марте’23, которые вы могли пропустить.

Беспилотник Ford может сам уехать от владельца, если тот просрочит платеж по автокредиту. https://t.me/futurin/1810 #беспилотники

Как зарабатывать в метавселенных. Прогнозы доходов по направлениям – к 2030 году. https://t.me/futurin/1818

#ачтоесли снизить или убрать саму надобность в автомобиле? На этом основана концепция "15-минутного города" колумбийского урбаниста Карлоса Морено: все сервисы, офис, врач, точки отдыха и культуры должны быть в пешей доступности от жилых кварталов. https://t.me/futurin/1832 #урбанистика

В2В - БУДУЩИЙ ПОКУПАТЕЛЬ, ОТЧЕТ 2023. Глубокое погружение в 11 международных рынков и 2261 клиента рынков #B2B #маркетинг https://t.me/futurin/1833

К июню 2023 года количество покупок, оплаченных по QR, увеличится на 50%, а объем трат — на 37%. https://t.me/futurin/1814 #финансы

Видео с роботом телеприсутствия, чтобы работать удаленно, не теряя связи со своими коллегами. https://t.me/futurin/1762 #роботизация #рыноктруда

Парад суверенитетов приведет к хайтек-национализму. Выводы из Отчет «Стратегический техно-ландшафт 2023: риски возможности и дикие карты» https://t.me/futurin/1782 #политические

Цифровой юань. Результаты спустя 2 года. https://t.me/futurin/1794 #Китай #блокчейн

Если сфокусировать взгляд на каплях на лобовом стекле (мелких срочных проблемах), то перестанешь видеть дорогу (ведущую к долгосрочной цели) https://t.me/futurin/1797 #стратегия

Создавать настоящее будущее вместе с вами - одно удовольствие.
Новая стратегия внешнеэкономической деятельности страны начнется с января 2024 года

Сегодня я про неопределенность, в том числе и в глобальном смысле. Взрывной рост системных рисков в мире идет достаточно явно, начиная с кризиса 2008-2010 года, существенно ускорился в 2020-2021 годах и сегодня стал уже абсолютно очевидным.

Текущий кризис усиливается пересечением нескольких факторов: кризис мировой регуляторики и торговых войнах;
накопленный кризис управления ведущих стран мира;
технологическая гонка превратилась уже в экономическую гонку и целый ряд стран делает попытки ограничить доступ к своим ключевым технологиям. #суверенитет

Первый вице-премьер России Андрей Белоусов https://t.me/futurin/2086 считает, что сегодня происходит cмена парадигмы функционирования мирового экономического пространства. Утратили свою значимость правила ВТО, нормы ОЭСР, МВФ и других институтов.
Если раньше ключевым фактором успеха была эффективность встраивания в систему мировой экономической торговли, то сегодня это парадигма формирования собственной стратегической устойчивости.

Поэтому за 2 месяца Правительство закончит работу над новой стратегией.

Основные приоритеты страны при формировании стратегической устойчивости
* снижение неопределенности новых рынков для экспортеров;
* выстраивание финансово-расчетной инфраструктуры;
* дальнейшее снятие транспортно-логистических барьеров;
* пересборка системы поддержки экспорта, исходя из новых задач;
* развитие гуманитарного партнерства, контактов в сфере культуры, образования и здравоохранения.

https://m.lenta.ru/news/2023/10/20/belousov-rasskazal-o-formirovanii-strategii-vneshneekonomicheskoy-deyatelnosti/

#Россия #стратегия #геополитика #экономические
@futurin
Процесс стратегирования

Стратегия - это конечный результат. Но стоит сделать первый шаг по ней, как ситуация может поменяться как внутри, так и снаружи компании.
Процесс управления стратегией нужен постоянно, и это главная задача собственника, гендиректора.

Интересно проследить, как менялся подход и осознание важности этого процесса на примере основателя ВсеИнструменты.ру в 2015 и 2020 году.

💶 По итогам 2013 года выручка компании составила 3,9 млрд рублей, убыток — 180 млн рублей.
В 2014 году «ВсеИнструменты.ру» получила первую прибыль

Как ВсеИнструменты.ру строили стратегию в 2015 году

1. Подготовка планирования - в августе. Период - на 1️⃣ год.
Собирают информацию. Источники: свои данные, Минэкономразвития, отраслевые отчеты, по конкурентам, по европейскому и американскому рынку.

2. Встреча акционеров
Первый день. Акционеры озвучивают цели, что изменилось / нет.
Задача - договориться, как будет чувствовать себя экономика, что будет происходить в ближайшем году.
Второй день: стратегическое планирование в формате мозгового штурма, что будут делать, какие направления запускать, почему и как. Итоговое утверждение направлений.

3. Проработка направлений в течение месяца.
4. Третий день встречи
Итоговое планирование ресурсов и инфраструктуры.
В конце сентября - оформление пошагового плана действий на следующий год.

+++
😷 2020 год. Рост выручки составил 58% год к году, размер - 43 млрд рублей.
Что изменилось?

Важна #стратегия акционеров - куда идём, как компания будет управляться через 2️⃣0️⃣ лет. Полезно это транслировать уже сейчас и закладывать фундамент.

Ключевые темы акционерной стратегии:
1. Позиционирование. Чтобы бизнес был долгосрочным, важно полностью закрывать "законченную" область боли Клиента. В голове Клиента нет понимания - кто такие ВсеИнструменты, для кого и что мы решаем.
2. Отстраиваться от конкурентов и всего рынка.

Фокусировка. На чем?
3. Один бизнес в мировом масштабе должен дать точно больше результата, чем распыление на несколько бизнесов.
4. на логистике и людях, чтобы смочь вырасти в 2 раза по прибыли.

5. Люди и мотивация
- выяснять, в каких условиях и чем человек хорош, давать ему аналогичные задачи.
- топы стали взлетать, когда прописали личностные качества людей, как общается в семье, с женой и всеми.
- не увольнять тех, кто давно трудится и достиг потолка. Переводить на другие зоны ответственности, или в новые бизнесы.

#примеры #электроннаяторговля #ритейл
+++

Не так важно, какой оборот сейчас. Важно править своим настоящим.
И обратиться к нам, чтобы выстроить процесс правь-стратегии для кратного роста.

@futurin - раздвигайте горизонты стратегирования
Кто еще не подводил итоги года?

Захотел попробовать новый метод подведения итогов и планирования следующего. Расскажу позднее, как получилось, если будет интересно. А кому не терпится, пишите в комментарии +, пришлю форму.

А пока по классике подведу свои в 2023:
1️⃣ разработал новую методологию пространства решений и анализа возможностей в стратегировании. Буду развивать ПРАВь дальше, и приглашаю смелые компании на правь-сессии. #управление #стратегия

2️⃣ Запустил проект внедрения решений искусственного интеллекта в Федеральном центре прикладного развития #ИИ при Минпромторге России. В очередной раз понял, что работа в корпоратах - не моё, но продолжу поддержку руководителей и команд.
#промышленность

3️⃣ Организовал корпоративный акселератор внутри нефтесервисной компании. За 3 месяца нашли 500 млн прибыли с дошедшими до конца 8 командами из разных городов.
С ПРАВь-методологией в следующем году эти модульные обучения для компаний будут еще эффективнее. Бронируйте места!

4️⃣ Во Вконтакте коучил команду департамента работы с сообществами, помог запустить Акселератор сообществ на 35000 пабликов. #примеры #наставничество

5️⃣ В РЖД настроил работу 30 команд проектов цифровой трансформации.

6️⃣ Обучил более 2000 слушателей цифровым навыкам и преобразованию бизнес моделей. Спасибо университету Иннополис и корпоративному университету РЖД за приглашения в качестве преподавателя. #образование

7️⃣ Провел много стратсессий, консультаций, исследований будущего. В "Настоящем будущем" вышло почти 1000 постов с отраслевыми трендами и прогнозами, а следующий год начну с марафона Мегатрендов, ещё есть места.

@futurin
Почти всегда работа над #стратегия начинается не с внешних возможностей, а с текущих проблем. Если у вас болит зуб, все остальные цели откладываются на потом.
Под проблемами понимаются задачи, которую собственник, управляющие, сотрудники не знают как решить. Иначе бы уже решили. Отважиться на поиск проблем - уже существенный шаг к развитию.

А при чем здесь тренды, и как они помогают принимать решения?

При поиске проблем мы с клиентами можем использовать фокусировку внимания на отдельных областях деятельности, строить графы проблем, применять 5 почему для поиска причин или строить рыбу Исикавы, или даже изучать зоны роста (если не хочется даже смотреть на "слабые" стороны, где лежат проблемы).
В плохом настроении прекрасно ищутся #риски с упражнением "Идеально проваленный результат". Как правило, этот результат ещё далеко, и поэтому все с удовольствием мазохиста придумывают, из-за чего в проекте или жизни что-то не получится. Потом из этого вороха неудачных сценариев тоже можно выйти на реальные проблемы. #инструменты

Корнем всех бед не может быть человек или его отсутствие. Скорее всего, не выстроена система или институт принятия решений, или отсутствует важный бизнес-процесс. Самые честные управляющие могут докопаться до ключевой проблемы: мы исчерпали предел компетенций, и решение вопросов находится за пределами нашего воображения.

Когда мы упирается в потолок, инструменты не помогут. Нужно растянуть мышление. Масштабирование - не про больше, а про по-другому. На другом уровне - другой масштаб мышления, команды, задач, которые решаете.

Спросите себя: "Кто поможет мне достичь нового уровня?" Вырасти, расширить бизнес можно за счёт изменения собственных мыслей. Возможно, нужно найти людей, которые уже прошли по этому пути и могут поделиться своим опытом.

Когда мы дошли до этой "слепой зоны", помогают:
- "тренды в примерах", то есть проблемы и решения других компаний, действовавших в подобной ситуации. Это при условии, что ваша ситуация не единична, и есть практики решений.
- эксперименты, если ситуация сложная и запутанная. Сформулируйте задумку "если мы сделаем то-то, то получим увеличение Х на Н". Правда, для формулировки нужно обладать широким кругозором, и всё равно интересоваться внешним окружением.
- мысленные эксперименты / симуляционные игры из нескольких ролей / акторов. Но и здесь нужно ставить себя на место этих акторов, а для этого с ними хорошо бы общаться и понимать их потребности и стиль принятия решений.

@futurin Новый год - повод выйти за рамки привычного. Ну или признать свои проблемы, и сделать первый шаг к их решению.
Получается, что начинаясь изнутри, направленная на сохранение достижений, через некоторое время #стратегия может перейти в зону развития.

@futurin
Посты Настоящего будущего в январе 2024, которыми вы делились больше всего.
#дайджестмесяца

1️⃣Стратегирование
С чего начинается работа над стратегией. Сценарии: начинаясь изнутри, от сохранения достижений, через некоторое время #стратегия переходит в зону развития

Стратегия Сбера на ближайшие 3 года. Как подготовиться к переходу в человекоцентричную организацию.

2️⃣Искусственный интеллект
#ИИ-решения в обрабатывающей промышленности России и карта кейсов внедрения по задачам и отраслям.

3 подхода
, как в экономике знаний перейти на креативный искусственный интеллект.

Какие #технологии будут определять нашу жизнь через 20 лет?

Сможет ли GPT заменить психологов? Если методология известна, то GigaChat справляется с тестированием (промпты)

3️⃣Психология и социология
Ментальная модель "Стоимость возможностей" и последствия N-ного уровня на примере товарооборота Китая и Южной Кореи.

Жаль, но очевиден тренд на беспрецедентное падение когнитивных способностей и навыков у подростков всего мира в 2012-2023.

Преодолевая тревожность, люди находят облегчение и чувство контроля в микро-моментах радости от потребления.

Как люди в России с начала века думают и как менялись у них #социальные ожидания (53 волны исследований)

@futurin - Я не знаю, что будет в будущем, но я знаю, что не будет ничего невозможного
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Промпты стратегИИ - новые тренды на стратегических сессиях

Сегодня хочу объединить две моих любимых темы: #стратегия и искусственный интеллект.

Считают, что в 2025 году 95% будет использовать #ИИ в коммуникациях, производстве контента, предложение решений.
И на стратегических сессиях в частности.

Анализ ситуации требует работы с вашими данными. Проще сгенерировать идеи на основе обучения нейросети общим подходам в бизнесе и к формированию спроса. А вы как руководитель разовьете их в нужную сторону.

Покажу готовый промпт для генерации идей. Лучше работает с СhatGpt, но и gigaChat / yandexGPT с каждым релизом всё лучше работает.
▶️
[Задаём роль] Ты — профессиональный фасилитатор и бизнес-тренер, который проводит 100 тренингов в год для топ-менеджеров.
[Ситуация] Ты работаешь на стратегической сессии вместе с топ-менеджерами компании.

[Важные факты о компании] Компания занимается производством _ _ _ _ и продает ее через _ _ _. Есть канал прямых интернет-продаж, где продаётся _ _ _ %.

[Контекст, если известен]
Продажи мебели на маркетплейсах растут в узкой нише самой дешевой мебели и малых форм. Более сложная крупногабаритная мебель там востребована слабо.
Растут омниканальные федеральные сети кратно. Людям важна надежность и они выбирают знакомые сильные бренды при выборе места для покупки мебели.

[Задание] Твоя задача — сформировать перечень из 30 потенциальных возможностей для 2-кратного роста продаж в следующем году на высоконкурентном рынке.

[Уточнение задания, последовательность] Проанализируй их, сравнив попарно.
Выбери 15, наилучших с точки зрения влияния на продажи.

Обоснуй каждую, объяснив, как эта возможность может помочь нарастить продажи. Сделай это детально и лаконично.

(После ответа, если идеи кажутся банальными)
✖️
Предложи 15 нестандартных возможностей, которые приведут к росту продаж компании по производству ____.


Пример ответов нейросети:
15 нестандартных возможностей для роста продаж мебельной компании

1. Сотрудничество с архитекторами и дизайнерами. Разработка готовых дизайн-проектов для квартир и домов, которые включают мебель компании.

2. Продажа не только мебели, но и аксессуаров. Расширение ассортимента за счёт декора - картин, ваз, светильников и т.д.

3. Внедрение технологии дополненной реальности. Приложение позволит "примерить" мебель в интерьере, что повысит вовлеченность.

4. Организация популярных интернет-курсов по дизайну. Привлечение клиентов через обучение основам декора и стилистики.

5. Запуск услуги по 3D-печати эксклюзивных аксессуаров. Персонализированные вещи по индивидуальному дизайну клиента.

6. Создание виртуальной реальности с образцами интерьеров. Погружение в VR сможет лучше передать впечатление от мебели.

7. Использование геймификации в приложении. Покупка мебели в виде квеста с бонусами и достижениями повысит вовлечённость.

8. Партнерство со стримерами и блогерами. Продвижение через популярных интернет-личностей охватит новую аудиторию.

9. Внедрение технологии быстрой сборки. Инновационные решения для самостоятельной сборки за считанные минуты.

10. Запуск собственного интернет-СМИ по дизайну. Привлечение целевой аудитории полезным контентом.

11. Сотрудничество с застройщиками. Комплексное обустройство интерьеров для новостроек.

12. Организация офлайн-мероприятий. Мастер-классы, квесты, конкурсы в салонах для привлечения аудитории.

13. Разработка эксклюзивных коллекций с именитыми дизайнерами. Коллаборации привлекут внимание к бренду.

14. Запуск услуги дизайна на основе AI. Нейросеть сможет разработать интерьер, исходя из предпочтений клиентов.

15. Внедрение технологии дополненной реальности в салонах. AR позволит визуализировать размещение мебели в помещении клиента.


А эти идеи воплотили люди
16. Через #AR увидеть мебель в интерьере.

17. Вокруг мебели "показать" квартиру в полный размер.

18. Сдавать мебель в аренду #бизнесмодель

19. Использовать новые материалы, например ткань, меняющую цвет.

20. Показать в магазине мебель внутри малогабаритной квартиры.

Какой номер понравился?
@futurin
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Попалась в руки 100-летняя #стратегия развития Московского транспорта. Рад, что наши чиновники расширили горизонт планирования, но есть и много других любопытных тренд-сигналов.

Метро будет интегрировано со скоростными линиями маглев, соединяющие Север-Юг. Появятся страновые диаметры и хорды, и несколько новых колец для пересадки на границах стран.

В Москве переименуют названия веток метро, чтобы иностранцам было проще ориентироваться в мирополитене:
1 - Бразильская
2 - Финская (дачная)
3 - Американо-Русская
4 - Британская (под вопросом из-за Посейдона)
5 - Московская
6 - Африкано-Архангельская
7 - Байкало-Китайская
8 - Дальневосточная
8А - Атлантическая
9 - Арабско-Чеченская
10 - Казахо-Австралийская
11 - Большая Кольцевая Линия
12 - Южная
13 - Питерская
14 - Крымская
15 - Японская

Обновлённая карта метро затронет жителей городов (в алфавитном порядке):
Абу-Даби, Алма-Аты, Аляска, Амундсен-Скотт, Анадырь, Архангельск, Астана, Байкал, Бангладеш, Бразилиа, Вашингтон, Воркута, Восток, Владивосток, Гренландия, Грозный, Дакар, Душанбе, Кайенна, Калининград, Канберра, Кейптаун, Конго, Крым (Бахчисарай), Лас-Вегас, Лондон, Магадан, Мадагаскар, Мадрид, Мехико, Мирный, Молодёжная, Москва, Мумбаи, Новосибирск, Норильск, Окленд, Оттава, Оулу, Париж, Пекин, Перт, Петропавловск-Камчатский, Килиманджаро, Рим, Сан-Паулу, Сан-Франциско, Санкт-Петербург, Сантьяго, Сидней, Сингапур, Сиэтл, Стэнли, Судан, Сургут, Сыктывкар, Токио, Филиппины, Хельсинки, Челябинск, Эверест, Эквадор, Южный, Якутск, Ямайка.

Стоимость недвижимости в этих городах после прокладки мирополитена поднимется от 10 до 23%, прогнозируют эксперты. Планируются и подводные станции https://t.me/futurin/2146, вокруг которых тоже вырастет своя инфраструктура.

@futurin - будете знать, как планировать
CB-Insights_AI-Strategies-Largest-Companies-2024.pdf
20.7 MB
ИИ-стратегии 11 крупнейших компаний мира

CB Insights постоянно мониторит новости и упоминания #технологии, и отсортировал инвестиции и применимость искусственного интеллекта в отраслях # на примерах компаний

#Фармацевтика
Novo Nordisk и Джонсон&Джонсон

#Финансы
JPMorgan и Мастер кард

#Промышленность
Тойота и Сименс.

#ПО на примерах Oracle и Salesforce -тут идеи могут подсмотреть разработчики CRM и автоматизации бизнеса.

Хотя представлены #стратегия для многомиллиардных компаний со сложными механизмами принятия и одобрения корпоративных решений, они могут дать вам понимание их фокуса, по аналогии найти инвесторов для своего #ИИ решения.

@futurin
⬆️ продолжение доклада ЦМАКП

2-крылая #стратегия модернизации экономики
Нужно одновременно решать вопросы
1️⃣ С одной стороны – инвестиционно-#технологические
○ Создание новых отраслей на новой технологической базе
○ Комплексное «облагораживание» среднетехнологических производств
○ Ускоренная модернизация инфраструктуры

2️⃣ С другой стороны – #социальные
○ формирование «социальных лифтов», обеспечивающих быстрое развитие талантливой молодежи, предпринимателей,
ветеранов войн и военных конфликтов;
○ снижение недопустимо высокой дифференциацию по уровню и качеству жизни населения, не допустить воспроизводство культурного разрыва
○ формирование общества массового достатка, сжатие численности бедных вдвое.
○ перенос центров экономического и социального развития в новые центры роста, распределенные по территории страны.
○ формирование «социальных лифтов», обеспечивающих быстрое развитие талантливой молодежи, предпринимателей.

Приоритетные направления действий государства
(24-35 годы)

1️⃣ #Роботизация основных секторов экономики. Высокие технологии экономят не только труд, но и капитал (за счет интенсивного использования)
1. Поддержка разработки и производства промышленных роботов, беспилотной
транспортной техники, средств автоматизации.
2. Развитие национальной технологической и элементной базы, полигонов и испытательных
стендов, инструментальных средств моделирования и баз данных;
3. Поддержка разработки техники двойного назначения, прямой и обратной технологической
конверсии
4. Стимулирование внедрения (страхование специфических рисков, в т.ч. на #беспилотники
#транспорт, льготное кредитование)
5. Поддержка профильного образования (как высшего, так и профессионалитета),
кружковой и просветительской деятельности, подготовки и переподготовки пользователей
роботов промышленность

2️⃣ Искусственный интеллект всего, как технологическая база и новый стандарт
1. Решение задач, тесно связанных с «большими вызовами» и технологическими дизраптами, включая #ИИ, «новый транспорт» и #энергетика;
2. Стимулирование финансирования программ инновационного развития госкорпораций, максимально переориентировав их на «#технологические импортозамещение»
3. Удовлетворение спроса в интересах технологической модернизации массовых среднетех отраслей и новых технологических компаний
Для бизнеса / среднетех компаний:
4. Прогнозная оценка долгосрочных перспектив и специфических ограничений развития отдельных рынков, отраслей и технологий, включая приложение ИИ и больших данных
5. Поддержка малых и средних технологических компаний (выход на рынки дружественных и нейтральных стран, деятельность в сфере ИИ, беспилотников и др.)

3️⃣ Система непрерывного образования / переподготовки кадров
1. Разработка программ профессиональной переподготовки занятых в массовых отраслях, в том числе – под обеспечение межотраслевого маневра занятыми
2. Выработка профессиональных стандартов обновления компетенций в средне- и
высокотехнологичных секторах;
3. Поддержка организаций, занимающихся соответствующей деятельностью, в том числе, в сфере дистанционного (цифрового) #образование;
4. Формирование программ комплексного оздоровления и развития депрессивных регионов, включая проведение там массовой профессиональной подготовки молодежи и переподготовки занятых под новые потребности #рыноктруда, в том числе в других субъектах РФ, поддержку самозанятости и открытия бизнесов.
5. Создание системы поддержки регионального развития в регионах ускоренного развития и нового освоения, включая обеспечение перспективного спроса на рабочую силу с определением профиля необходимых на горизонте 5-8 лет компетенций, развитие инфраструктур (в т.ч. цифровых), развитие рынков дешевого жилья для привлекаемых работников (включая арендное), систем страхования рисков при переезде. #недвижимость #строительство

4️⃣ Программа комплексного освоение территорий (производство – жилье – новый бизнес). Реабилитация «русской России». Роль качества среды (вот зачем #электромобили), экосистем и сложных задач – ключевая для мотивации сложного труда в новых условиях. #Россия

@futurin
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Емеля. Принцип отказа от действия или приложения минимальных усилий.

К этому моменту в вашей жизни, окружении и делах наверняка накопилось много лишнего. Ответив на #вопросдня: «Что перестать делать?», вы освободите ресурсы времени для реализации более важных дел, ведущих к действительно важных целям.
Это часть #стратегия сокращения издержек.

В теории решения изобретательских задач мы находим принцип частичного или избыточного действия. Он заключается в том, что если трудно достичь 100% требуемого эффекта, то можно получить чуть меньше или чуть больше результата. Это позволяет значительно упростить задачу.

К этому принципу близок принцип Парето — 20% усилий приносят 80% результата. Сокращение продуктовой линейки Apple Стивом Джобсом на 70% (до 4 продуктов) повлекло сокращение персонала на 3000 человек. Это пример принципа исключения.

В инженерном деле этот подход часто применяется: если можно добиться результата без какого-либо элемента, то это замечательно. Однако в социальных системах, когда речь идёт об «свёртывании» (исключении) людей, мы сталкиваемся с сильным психологическим сопротивлением. Но иногда именно решение об удалении человека из системы оказывается самым эффективным.

Подумайте, от каких клиентов можно отказаться, не теряя в прибыли?

В ТРИЗ существует так называемое «свёртывание по типу А» или освобождающий вопрос: а можно ли вообще не делать то, что указано в задаче? Если можно чего-то не делать, то не делайте. Это поможет повысить идеальность системы, то есть отношение результатов деятельности к затратам на неё.

Принцип приложения наименьших усилий особенно полезен, когда проблема гораздо сильнее вас, а необходимые для её полного разрешения ресурсы значительно превосходят имеющиеся. То есть очевидная нерешаемость поставленной задачи обусловлена именно нехваткой ресурсов.

Но что конкретно мы можем делать или не делать?
Давайте рассмотрим три уровня:

1. Откажитесь от попыток решить задачу целиком и навсегда. Но можно решить её для частных случаев или временно поставить «костыль» и посмотреть, что будет. Минимальный жизнеспособный продукт (MVP), который делают #стартапы, является частным решением задачи для ряда случаев.

2. Не решайте всю проблему целиком. Не боритесь с препятствиями, не бейтесь головой о стену. Вместо прямого столкновения сделайте самое малое, чтобы вывести систему из равновесия, как в айкидо. Найдите точку, приложив усилие к которой, вы просто немного сдвинете ситуацию. Наблюдайте, как она будет развиваться.

3. Не делайте ничего, чего можете избежать без существенных потерь. Сосредоточьтесь на компенсации потерь, возникающих вследствие ничегонеделания.

Идеальная система — с наилучшим балансом результатов и издержек. Результаты в ней стремятся к максимуму, а издержки — к нулю. Подход «Емели» ведет к минимизации усилий. Сокращайте издержки, как Емеля.

Раньше первый день седьмицы называли "неделя". Происходит от «не делать», то есть, в воскресенье, неделю, можно было не работать. Далее шел понедельник, то есть, день после недели.

@futurin - оставьте будущему дела будущего. А пока ничего не делайте. Воскресенье же )
#инструменты