Футурологи считают, что #к2040 году анализаторы выдыхаемого воздуха (breath-prints), носимые устройства и виртуальные помощники на базе #ИИ будут так широко распространены, что все питание станет глубоко персонализированным, а сервисы смогут учитывать не только ваши предпочтения, но и состояние в каждый момент времени. А индивидуальный ужин можно будет распечатать на принтере или заказать в бутылке в жидком виде.

В доставке футурологи ожидают, что понюхать или даже попробовать блюда можно будет на этапе заказа и что сервисы будут делать ярче сам момент поедания блюда, добавляя контент и музыку, усиливающие органолептическое восприятие.

#дайджестмесяца постов в июле'23

Кажется, что в июле читателей интересовали 2 основные темы - как быть классным руководителем в настоящем #рыноктруда
и тренды #питание в будущем #еда

Методика оценки индекса человекоцентричности компаний заинтересовала половину читателей канала.
Тренд на тихое увольнение остается актуальным. 57% из «тихо уволившихся» говорят, что причина такого их отношения к работе – несоответствующая их ожиданиям корпоративная культура. При этом 41% готовы включиться в работу с новой силой, если появится «тот самый» руководитель.
Какие ключевые компетенции должны быть у руководителя - стало известно на основе опросов прошедших через "Лидеры России" 230 тыс. человек.
2/3 руководителей считают #трендвотчинг и #форсайт главными навыками, а сотрудники должны уметь делать промпт-запросы генеративным нейросетям, уметь в #инновации, #кибербезопасность и #блокчейн.

Как будут питаться люди в 2040 году? На рынке появится множество функциональных продуктов, например, съедобные бьюти-средства. Дополненная реальность (AR) будет помогать есть нелюбимые, но очень полезные продукты, обманывая наше зрение и рецепторы.
#к2040 году анализаторы выдыхаемого воздуха (breath-prints), носимые устройства и виртуальные помощники на базе #ИИ будут так широко распространены, что все питание станет глубоко персонализированным, а индивидуальный ужин можно будет распечатать на принтере или заказать в бутылке в жидком виде.

Производители продуктов питания завоюют большую долю рынка благодаря 8 трендам, включая заботу о "ментальном и физическом самочувствии" и удовлетворение "индивидуальных запросов" в еде.
А потребители в вопросах еды разделились: одни за заботу о природе, другие расстроены снижением доходов и экономят на продуктовой корзине. Социальное расслоение продолжается. Прогноз, что рынок ЗОЖ/ПП продуктов для вырастет на 36% до 2026 года.

В городах лето и жара. Искусственные дожди и «губчатые» тротуары помогут. #урбанистика

И хотя хочется прохлады в жару уже сегодня, на 10000 лет вперед тоже заглянуть интересно. К 12023 году не останется ни одного из слов на существующих ныне языках. Лингвистическая эволюция может изменить мире почище генетической, и другие предсказания футурологов.

Отчёт "Горизонт - 2040", посвящённый определению ключевых возможностей и угроз развитию #к2040
От Агентства Стратегических Инициатив.

@futurin

Тренды на железнодорожном транспорте #к2040: от технологий до изменения поведения пассажиров

Глобальные тенденции с большим потенциалом для изменения отрасли: "зеленый" переход (по сравнению с углеродным следом авиа), технологические прорывы, короткие технологические циклы, растущее общественное участие и усиление регулирования.

Спрос на переезд пассажиров и грузов расширяется. Количество пассажиро-километров (пкм) и тонно-километров (ткм), как ожидается, вырастет на 200% к 2050 г. (по отношению к 2019 г.).

Железнодорожная система имеет конкурентное преимущество: транспортная вместимость поезда не имеет себе равных. А скоростная линия имеет пропускную способность вдвое большую, чем двустороннее 6-полосное шоссе при меньшем землепользовании (железная дорога шириной 15м против шоссе шириной 25 метров).

@futurin
Полный отчёт в следующем сообщении ⬇️

Дайджест вдохновляющих постов Настоящего будущего в августе 2023.

Какие отрасли будут отрастать в ближайшие годы? #Россия заняла 5 место в мире по ВВП на душу населения. Однако дефицит кадров уже зафиксирован на национальном уровне.

Будут люди - будет бизнес. Что делать - выводы про #рыноктруда России.
А про будущее работы в мире можно узнать в мощном тренд-отчёте от WEF. Почитать на выходные и сделать выводы уже в понедельник.

Я начал собирать тренды маркетинга в 2023, чтобы поделиться с вами в сентябре. Пока оцените тренды в B2B-маркетинге #в2023 году и что такое алгоритмический маркетинг.

#социальные сдвиги
NielsenIQ: Итоги российского FMCG-рынка за 1 полугодие 2023 года.
Новые данные #Россия от IPSOS. Онлайн-покупатели и поколение 45-60 лет.

Как развитие новых технологий изменит нашу жизнь к концу следующего десятилетия? Станут ли личные данные станут источником «нового неравенства» в будущем обществе?
Полный отчет "Горизонт - 2040", посвящённый определению ключевых возможностей и угроз развитию #к2040.

А уже сейчас наблюдаем закат высшего #образование в фактах. И как компании используют альтернативные подходы - в примерах.

#дайджестмесяца
@futurin

Горизонт 2040

В прошлом году я уже публиковал первую часть доклада про #технологии, сценарии мира и России и драйверы развития #к2040

АСИ в совместной работе с 130 экспертами закончило 1 этап - сформирована Белая книга проекта "Горизонт -2040". Получилось 700 страниц по основным темам-доменам:

#Демография
Климат и #экология
Здравоохранение #медицина
Продовольствие #еда
#Энергетика
#Космос
Социо#культура
(и их перекрестному влиянию друг на друга)
#Россия на карте мира, а также страны: #США, #Китай, #Бразилия, #Индия, #Турция, #ОАЭ, Алжир.

Интересны как сами результаты прогнозов, предпосылки, тренды и вызовы, так и метод сбора и управления таким количеством экспертов. Это достойно отдельного поста.

@futurin
#про7575 #социальные #технологические #политические

Основные этапы классического метода Дельфи

1. Формулировка проблемы и подготовка опроса
Разрабатываются анкеты или опросники, которые будут использоваться для сбора мнений экспертов.

2. Выбор экспертов
Эксперты должны быть независимыми и разнообразными, чтобы обеспечить широкий спектр мнений. Также экспертами могут быть все сотрудники, имеющие отношение к обсуждаемому вопросу. Или клиенты.

3. Раунд опроса
Экспертам рассылаются анкеты с вопросами. Они отвечают на вопросы, основываясь на своих знаниях и опыте. Ответы собираются анонимно и анализируются организаторами процесса. То есть эксперты не встречаются и не соревнуются рангами.

4. Обратная связь и анализ результатов
Организаторы обобщают ответы экспертов и подготавливают сводный отчет, включающий основные точки зрения, аргументы и выявленные тенденции. Этот отчет предоставляется экспертам для ознакомления и переосмысления своих первоначальных мнений, способствует лучшему пониманию проблемы и улучшению качества прогнозов.

При необходимости проводится несколько раундов опросов, когда мнения экспертов критично различаются. Процесс может повторяться несколько раз (обычно 2-4 раунда), пока не будет достигнуто относительное согласие или сходимость мнений.

Повторяющиеся раунды опроса позволяют экспертам пересмотреть свои ответы в свете новых данных и мнений других участников. После этого принимаются окончательные решения.

Есть ли недостатки? #инструменты
Такое прогнозирование занимает значительное время и затраты на экспертов, особенно если их десятки, а раундов 3+.
Анкеты могут быть неправильно составлены, содержать избыточные утверждения. Слишком объемные вопросники и сложные вопросы сложно заполнять экспертам, что снижает качество выходных данных.

Как убрать недостатки?
#примеры

В рамках Горизонта-2040 были сформированы 10 рабочих групп, которые проводили работу по отдельным тематическим доменам (их и было 10).
В каждом домене определялся эксперт-лидер — тот, кто при помощи методической группы (МГ) проекта подбирал потенциальный экспертный состав, должен обеспечивать как глубину экспертизы в предметной области, так и широту охвата смежных дисциплин.

Помимо лидера, ключевой ролью был контрдокладчик — эксперт(ы), который выражал альтернативное мнение или дополнял позицию лидера.
Такой подход позволил учесть всю палитру мнений экспертов:
* основным содержательным результатом является лидерский доклад;
* контрдоклады отражают существенные позиции, дополняющие картину лидера,
* плюс эксперты могли написать эссе для обогащения существенными деталями, возможных внешних связей и перспектив.

При таком разнообразии взгляд на предмет не «высушивается», не сводится к единой консолидированной позиции группы.

Модель #управление и принятия решений при этом должна была обеспечить уверенное движение к результата, а ещё исключить давление на содержательную работу.

В проекте «Горизонт 2040» было 3 блока со своими функциями, взаимодействующими между собой.

1️⃣ Управляющий комитет (УК) проекта выступает инициатором и заказчиком, обеспечивает ресурсную, информационную и коммуникационную поддержку проекта, согласовывает предмет и состав, определяет параметры и требования к оформлению результатов.

2️⃣ Методическая группа (МГ) обеспечивает разработку, поддержку и контроль методической рамки в работе тематических экспертных групп, а также общую сборку результатов в соответствии с заданными параметрами и требованиями к ним.

Для помощи лидерам добавляли кураторов, которые обеспечивали выполнение задач МГ. Они же организовывали работу групп как модераторы при проведении мероприятий группы и координаторы при сборке материалов и оформлении результатов. Кандидатуры кураторов предлагали МГ и согласовывали УК и лидеры групп.

3️⃣ Совет доменов (СД) — собирался по инициативе УК или МГ для выработки совместных решений по проекту. В совет входили Управляющий комитет, Методическая группа, лидеры и кураторы доменов. Лидеры или кураторы могли рекомендовать в совет контрдокладчиков, кандидатуры которых согласовывались с МГ и УК.

Хотите сделать так же? Пишите мне @apopov