Лучше чем ИИ
В прошлую среду был на лекции Отто Шармера — автора теории U о современном лидерстве.
Тем было много, но одна из основных — это чем человек всё-таки лучше чем ИИ.
Чем ИИ, да.
Логика такая.
Принципиально источников обучения два: это наше прошлое, и то, что Шармер называет эмерджентным (или возникающим) будущим. Та граница, которая возникает между всеми вариантами возможного будущего и человеческой волей, выбирающей идти тем или иным путем.
ИИ учится на прошлом.
Учится уже лучше, чем почти каждый из нас, особенно если учесть объем анализируемой информации.
Но обучение на прошлом несет в себе ключевой недостаток — оно инерционно и предполагает, что сами законы осознавания и действия являются константой. В то же время, сам ИИ — это свидетельство иного подхода к настоящему и будущему.
Дальше мы подходим к интересной черте, когда размышляем о том, а может ли ли ИИ обладать самосознанием, или он — лишь инструмент аккумуляции данных.
И пока все кейсы говорят о втором.
Даже когда ИИ влюблял в себя, сводил с ума или ещё творил какую-то дичь, он был только инструментом отражения воли человека.
Это человек принял решение влюбиться в машину, сойти об неё с ума или творить какую-то дичь.
Это он писал промыт часами, и в итоге выдавал в мир что-то гениальное по типу «банан большой, а шкурка больше».
И если принять именно это, что будущее создается не макроэкономическими и макрополитическими процессами, что не всё предначертано, и что будущее — это всего лишь чреда субъектных влияний на точки бифуркации (а весь анализ прошлых предсказательных моделей говорит нам именно об этом), то именно обучение посредством эмерджентного будущего выделение главного из уроков прошлого и понимание собственных в этом возможностей — и становится главным отличительным качеством человеком.
ИИ-агенты в скоро времени будут лучше решать поставленные вами задачи.
Но вы не сможете создать будущее совместно с ними.
В интерсубъективность могут только (интер)субъекты.
#decodinghuman
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
В прошлую среду был на лекции Отто Шармера — автора теории U о современном лидерстве.
Тем было много, но одна из основных — это чем человек всё-таки лучше чем ИИ.
Чем ИИ, да.
Логика такая.
Принципиально источников обучения два: это наше прошлое, и то, что Шармер называет эмерджентным (или возникающим) будущим. Та граница, которая возникает между всеми вариантами возможного будущего и человеческой волей, выбирающей идти тем или иным путем.
ИИ учится на прошлом.
Учится уже лучше, чем почти каждый из нас, особенно если учесть объем анализируемой информации.
Но обучение на прошлом несет в себе ключевой недостаток — оно инерционно и предполагает, что сами законы осознавания и действия являются константой. В то же время, сам ИИ — это свидетельство иного подхода к настоящему и будущему.
Дальше мы подходим к интересной черте, когда размышляем о том, а может ли ли ИИ обладать самосознанием, или он — лишь инструмент аккумуляции данных.
И пока все кейсы говорят о втором.
Даже когда ИИ влюблял в себя, сводил с ума или ещё творил какую-то дичь, он был только инструментом отражения воли человека.
Это человек принял решение влюбиться в машину, сойти об неё с ума или творить какую-то дичь.
Это он писал промыт часами, и в итоге выдавал в мир что-то гениальное по типу «банан большой, а шкурка больше».
И если принять именно это, что будущее создается не макроэкономическими и макрополитическими процессами, что не всё предначертано, и что будущее — это всего лишь чреда субъектных влияний на точки бифуркации (а весь анализ прошлых предсказательных моделей говорит нам именно об этом), то именно обучение посредством эмерджентного будущего выделение главного из уроков прошлого и понимание собственных в этом возможностей — и становится главным отличительным качеством человеком.
ИИ-агенты в скоро времени будут лучше решать поставленные вами задачи.
Но вы не сможете создать будущее совместно с ними.
В интерсубъективность могут только (интер)субъекты.
#decodinghuman
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17
История — хаотическая система второго уровня. Хаос первого уровня не реагирует на предсказания относительно себя. Так, погода есть хаотическая система первого уровня. Миллионы факторов влияют на нее, и все же мы можем построить компьютерную модель, которая будет учитывать все больше факторов и выстраивать все более точные прогнозы.
Хаос второго уровня реагирует на предсказания о себе, и потому в точности его развитие невозможно предсказать. Например, рынок — хаотическая система второго уровня. Что произойдет, если мы разработаем компьютерную программу, которая со стопроцентной точностью будет предсказывать завтрашние цены на нефть? Цены тут же отреагируют на пророчество, и пророчество не сбудется.
Юваль Ной Харари. Sapiens. Краткая история человечества
#decodingquote
Хаос второго уровня реагирует на предсказания о себе, и потому в точности его развитие невозможно предсказать. Например, рынок — хаотическая система второго уровня. Что произойдет, если мы разработаем компьютерную программу, которая со стопроцентной точностью будет предсказывать завтрашние цены на нефть? Цены тут же отреагируют на пророчество, и пророчество не сбудется.
Юваль Ной Харари. Sapiens. Краткая история человечества
#decodingquote
🔥9
Компромисс или фокус
Из компромиссов устроена не только корпоративная жизнь, но жизнь в целом.
Мы всегда сталкиваемся с ограничениями, всегда отдаем что-то, идеи навстречу.
Конечно, притягательные фигуры бескомпромиссных лидеров привлекают внимание, но вы же не хотите знать, что они за эту бескомпромиссность отдали и действительно ли они не идут на компромиссы за закрытыми дверьми.
Но тут как раз и кроется вот какая штука.
Лидеры договариваются, но создают образ, что не договариваются и вообще непреклонные титаны духа и управленческих решений.
А бренд это что?
Это образ.
И именно поэтому, когда вы идете на компромиссы в бренде — вы получается размываете образ.
Одному клиенту мы как-то выдумали категорию.
Эта категория была продиктована их экспертизой и в целом прямо тянула на кейс, вытащила за собой нейминг, айдентику и даже коммуникации.
Но как же так, сказал клиент. Если мы будем продвигать эту категорию, то ведь другие наши клиенты, которым эта категория не нужна, а нужна другая, которая тоже есть в нашем портфеле.
Мы же их отпугнем.
Так что, сказал клиент, давайте сосредоточимся на некоторой индустрийной правде.
Но в этой индустрии тьма тьмущая компаний, и выделиться из них — это то еще приключение, они же все одинаковые в своем желании не отпугнуть никого.
Вот и все, печально наблюдать, как кейс превращается посредством комментариев просто в работу.
Мы пошли конечно навстречу комментариям клиента. Потому что это в конце концов это его бизнес.
В конце концов, у нас сервисный бизнес, и если клиент своими руками хочет сделать бренд не столь ярким и выделяющимся — мы поупираемся конечно, но в конце концов ему с ним жить.
Есть правда в этом всём неприятный момент, что конечно если мы говорили, что вряд ли получится, и в итоге не получилось — виноваты все равно привлеченные специалисты.
Но это тоже такая работа, и для этого тоже нанимают.
А категории, решения, кейсы и тд. мы придумаем новые и лучше. Просто не со всеми, и не для всех — в эту игру стоит играть вдвоем, и не все на неё готовы.
Такие вот компромиссы.
Фокус и кейсы получаются у тех, с кем получается думать в одну сторону.
И стоит принять, что это не все.
#decodingbrand
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Из компромиссов устроена не только корпоративная жизнь, но жизнь в целом.
Мы всегда сталкиваемся с ограничениями, всегда отдаем что-то, идеи навстречу.
Конечно, притягательные фигуры бескомпромиссных лидеров привлекают внимание, но вы же не хотите знать, что они за эту бескомпромиссность отдали и действительно ли они не идут на компромиссы за закрытыми дверьми.
Но тут как раз и кроется вот какая штука.
Лидеры договариваются, но создают образ, что не договариваются и вообще непреклонные титаны духа и управленческих решений.
А бренд это что?
Это образ.
И именно поэтому, когда вы идете на компромиссы в бренде — вы получается размываете образ.
Одному клиенту мы как-то выдумали категорию.
Эта категория была продиктована их экспертизой и в целом прямо тянула на кейс, вытащила за собой нейминг, айдентику и даже коммуникации.
Но как же так, сказал клиент. Если мы будем продвигать эту категорию, то ведь другие наши клиенты, которым эта категория не нужна, а нужна другая, которая тоже есть в нашем портфеле.
Мы же их отпугнем.
Так что, сказал клиент, давайте сосредоточимся на некоторой индустрийной правде.
Но в этой индустрии тьма тьмущая компаний, и выделиться из них — это то еще приключение, они же все одинаковые в своем желании не отпугнуть никого.
Вот и все, печально наблюдать, как кейс превращается посредством комментариев просто в работу.
Мы пошли конечно навстречу комментариям клиента. Потому что это в конце концов это его бизнес.
В конце концов, у нас сервисный бизнес, и если клиент своими руками хочет сделать бренд не столь ярким и выделяющимся — мы поупираемся конечно, но в конце концов ему с ним жить.
Есть правда в этом всём неприятный момент, что конечно если мы говорили, что вряд ли получится, и в итоге не получилось — виноваты все равно привлеченные специалисты.
Но это тоже такая работа, и для этого тоже нанимают.
А категории, решения, кейсы и тд. мы придумаем новые и лучше. Просто не со всеми, и не для всех — в эту игру стоит играть вдвоем, и не все на неё готовы.
Такие вот компромиссы.
Фокус и кейсы получаются у тех, с кем получается думать в одну сторону.
И стоит принять, что это не все.
#decodingbrand
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14
Привет, сегодня выступаю на Digital Brand Day.
Буду рассказывать про наше исследование по тому, как смотрят спорт.
В секции обсудим, как исследование может быть полезно для видеорекламы, её форматов и профилей целевой аудитории.
Будете — приходите обязательно.
Если вам интересно полное исследование, и вы пришли с конференции — напишите, и мы вам его вышлем в личные сообщения.
Если не с конференции, но тоже интересно — тоже пишите.
Буду рассказывать про наше исследование по тому, как смотрят спорт.
В секции обсудим, как исследование может быть полезно для видеорекламы, её форматов и профилей целевой аудитории.
Будете — приходите обязательно.
Если вам интересно полное исследование, и вы пришли с конференции — напишите, и мы вам его вышлем в личные сообщения.
Если не с конференции, но тоже интересно — тоже пишите.
AdIndex
Цифровой Brand Day 2026 — Архитектура и эффективность рекламных систем
Бизнес-конференция для маркетологов и представителей рекламной индустрии состоится в Москве 13 марта. 7 залов, более 150 спикеров, регистрация уже открыта
🔥8
Целостность не подразумевает идеальность. Недостатки усиливают даже не правдоподобность — а саму правду целостности.
#decodingnote
#decodingnote
🔥18
Не писал вам сюда, и многим другим, потому что писал две заявки на фестиваль «Основа»
@osnovafest
А теперь ещё судить с завтрашнего дня всё, что написали другие
@osnovafest
А теперь ещё судить с завтрашнего дня всё, что написали другие
🔥3
Дал комментарий братско-брендинговому телеграм-медиа.
Отрадно видеть, что мы всё больше говорим о брендах, как инструменте бизнеса, и анализируем бизнес-решения в призме логики бренда.
Это общая тенденция, которая надеюсь приведет к взаимопониманию и взаимопроникновению бизнес-и бренд-стратегий.
Отрадно видеть, что мы всё больше говорим о брендах, как инструменте бизнеса, и анализируем бизнес-решения в призме логики бренда.
Это общая тенденция, которая надеюсь приведет к взаимопониманию и взаимопроникновению бизнес-и бренд-стратегий.
Forwarded from кртбл / брендинг медиа /
Эксперты брендингового комьюнити кртбл оперативно поделились своими размышлизмами на тему продажи Авто.ру
#экспертобл
Денис Шлесберг, сооснователь и генеральный директор брендингового агентства Артоника
Роман Пустовойт, директор по стратегии Human Code
😊 Кртбл —познавательно о брендинге
➡️ Кртбл в Max
#экспертобл
Денис Шлесберг, сооснователь и генеральный директор брендингового агентства Артоника
С точки зрения брендинга такая дорогая продажа Авто.ру Яндексом Т-Технологиям больше всего говорит о силе бренда Яндекса. Невозможно точно вычислить премию, которую один техногигант доплачивает другому техногиганту за доверие, которое питает к качеству его технологий. Но именно это происходит на наших глазах, и премия эта огромна. Да, за этим стоит сам продукт, годы его развития, пользовательская база, но еще и инвестиции в бренд, которые в таких ситуациях наглядно окупаются.
Можно еще задуматься, почему такая корова не нужна самому Яндексу. А с точки зрения бренд-архитектуры — почему Авто.ру за все время пребывания в экосистеме Яндекса не унаследовало ни капли его идентичности. И посмотреть под этим углом на какие-нибудь Кинопоиск и Деливери. Почему с ними этого тоже не происходит (ну или почти не происходит), в отличие от других многочисленных яндекс-братьев и яндекс-сестер? Ждем новых громких сделок?
Роман Пустовойт, директор по стратегии Human Code
Слияние и поглощение бизнесов — довольно понятная тема. Синергетические активы покупаем, неправильные — продаем.Фархад Кучкаров, директор по развитию и стратегии Depot
Со слиянием и поглощением брендов чуть сложнее.Там надо понять архитектуру, консистентность, ответить на вопрос «зачем»
Но здесь всё не очень понятно.
Авто.ру — бренд самостоятельный, самобытный и даже рискну сказать что сильный. Если машина продается, она продается на авто.ру — я его так помню.
Но вот консистентен ли он бренду Яндекса? Явно же Яндекс — другой бренд. Исследований у меня нет, но интуитивно Яндекс — это про ребят в свитшотах, а авто.ру про мужичков с пузиками. Со всем уважением ко всем, именно про образ.
Но так и Т-банк скорее как Яндекс. Как бренд. Возможно, Т-банку интересно втянуть в себя разный ритейл и стать ещё одним маркетплейсом. Ну, если маркетплейсы заводят банки, то в эту игру можно играть вдвоем.
В остальном мы можем только гадать.
Останется ли сам авто.ру? Вель за более чем 10 лет от так и не стал Я.Авто.
Или почему же именно Т-Банк покупает Авто.ру.
А, например, не Авито, у которого есть хорошая автовертикаль с похожей бизнес-моделью. Или ВБ, потому что ВБ покупает всё?
Этот кейс лично мне интересен в первую очередь со стороны портфельных стратегий и бренд архитектуры.
Мы видим, как важно для бизнеса при M&A процессах внимательно взвесить и стратегически отнестись к поглощаемым активам и иметь на руках четкие гайды и критерии по тому какая модель архитектуры у тебя и что делать с брендами.
Если по Кинопоиску вопросов было меньше, что его не следует переименовывать в Яндекс.фильмы, например, то с Авто.ру было не так очевидно. Но, с другой стороны и не было очевидно, то как Авто.ру укладывается в синергетическую модель Яндекса. Поэтому оставив его независимым даже интуитивно, или из-за непонимания, получается, Яндекс выиграл. Ну и бренд оказался достаточно сильным, чтобы не быть убитым и превратиться в Яндекс.разборка например.
Ждем легендарный M&A для Пунто Свитчер
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Однажды клиент ошибся и заказал вместо дизайна дазайн.
Но не смог его принять — постоянно хотел вносить правки.
В итоге вместо того, чтобы отказаться от проекта, пришлось отказаться от себя.
#decodingnote
Но не смог его принять — постоянно хотел вносить правки.
В итоге вместо того, чтобы отказаться от проекта, пришлось отказаться от себя.
#decodingnote
1🔥3
Тяни-толкай маркетинг в истории российской рекламы
В маркетинге понятия pull и push — это азы.
Pull — это способ продвижения посредством создания спроса у конечного потребителя. Потребитель знает продукт, приходит и забирает его с полки, а соответственно ритейлер обращается к дистрибьютору, дистрибьютор — к производителю.
Push — напротив, действие по цепочке напрямую. Вы приходите к дистрибьютору и говорите, что если он продаст, то вот бюджет, золотые горы и великая миссия, дистрибьютор приходит к ритейлеру и говорит запусти промо по братски, ритейлер говорит купи купи и вот еще промо потребителю.
Идеально, как вы догадываетесь, совмещать.
Сейчас мода на русификацию, поэтому, да и для поддержания простите консистентности, предлагаю называть методы посконно: Тяни (pull) и Толкай (push).
И в маркетинговой истории России этот тяни толкай неоднократно маркетингово взламывался.
Есть не один кейс глубокого понимания этих методик.
Иконческим считается прием Шустова, который нанял студентов подебоширить в кабаках, требуя «шустовскую водку, лучшую в мире». Или коньяк, в другой версии. Шустов вообще был почти как в наше время Рустам Тарико — занимал до 30% алкогольного рынка.
Более изысканно этот прием исполнил генерал Военков с минеральной водой «Кувака». Он не стал нанимать студентов, а приходил в рестораны сам, заказывал большой банкет и требовал, чтобы на столе обязательно стояла вода Кувака. Сперва этот прием хорошо себя показал в Питере, а потом и в Париже.
Впрочем, Военков помимо создания фантомной тяни-механики, вполне был мастер и толкай-маркетинга с национальным колоритом. Будучи не последним человеком в Империи и имеющим свой GR в железнодорожных станциях, генерал значительно расширил дилерскую сеть за счет вокзалов и станций.
Но не напитками едиными.
Интересным в начале века был маркетинг книг.
Крупнейшим издателем был Иван Сытин, и это был настоящий мастер тяни-толкай маркетинга.
В области «толкай» Сытин изобрел оседлал систему дистрибуции через офень, коробейников. Они и так в целом ходили по деревням, Сытин снабдил их еще календарями, небольшими простыми книжками, и конечно дореволюционными печатными мемасами — тогда они назывались лубки.
До Сытина большинство книг продавалось для обеспеченных образованных людей в городах, Сытин же отправился к сельскому населению, а это 80% рынка.
Тяни-маркетинг Сытина был на тоже уровне.
В первую очередь его обеспечивал прекрасный продакт маркет фит, или товар базар подход по-нашему.
Книга вообще не очень прикольный товар, купил, и пожалуйста, дочитывай до дыр, особенно если ты крестьянин. Но другое дело отрывной календарь — каждый год — новый. И заодно с полезной информацией, святками, советами по быту и красоте, в общем такое лайфстайл-издание до собственно всяких ваших вэнити фейр с крестьянским колоритом.
Ладно, что разбирали их дай боже, товар оказался настолько востребованным, что я его видел еще в своем детстве. А я не так стар, как кажусь.
А больше календарей, больше офень, которых можно еще вместе с этими календарями загрузить полезными книгами.
В общем, есть чему поучить и мировых маркетологов из наших селений.
#decodingstory
В маркетинге понятия pull и push — это азы.
Pull — это способ продвижения посредством создания спроса у конечного потребителя. Потребитель знает продукт, приходит и забирает его с полки, а соответственно ритейлер обращается к дистрибьютору, дистрибьютор — к производителю.
Push — напротив, действие по цепочке напрямую. Вы приходите к дистрибьютору и говорите, что если он продаст, то вот бюджет, золотые горы и великая миссия, дистрибьютор приходит к ритейлеру и говорит запусти промо по братски, ритейлер говорит купи купи и вот еще промо потребителю.
Идеально, как вы догадываетесь, совмещать.
Сейчас мода на русификацию, поэтому, да и для поддержания простите консистентности, предлагаю называть методы посконно: Тяни (pull) и Толкай (push).
И в маркетинговой истории России этот тяни толкай неоднократно маркетингово взламывался.
Есть не один кейс глубокого понимания этих методик.
Иконческим считается прием Шустова, который нанял студентов подебоширить в кабаках, требуя «шустовскую водку, лучшую в мире». Или коньяк, в другой версии. Шустов вообще был почти как в наше время Рустам Тарико — занимал до 30% алкогольного рынка.
Более изысканно этот прием исполнил генерал Военков с минеральной водой «Кувака». Он не стал нанимать студентов, а приходил в рестораны сам, заказывал большой банкет и требовал, чтобы на столе обязательно стояла вода Кувака. Сперва этот прием хорошо себя показал в Питере, а потом и в Париже.
Впрочем, Военков помимо создания фантомной тяни-механики, вполне был мастер и толкай-маркетинга с национальным колоритом. Будучи не последним человеком в Империи и имеющим свой GR в железнодорожных станциях, генерал значительно расширил дилерскую сеть за счет вокзалов и станций.
Но не напитками едиными.
Интересным в начале века был маркетинг книг.
Крупнейшим издателем был Иван Сытин, и это был настоящий мастер тяни-толкай маркетинга.
В области «толкай» Сытин изобрел оседлал систему дистрибуции через офень, коробейников. Они и так в целом ходили по деревням, Сытин снабдил их еще календарями, небольшими простыми книжками, и конечно дореволюционными печатными мемасами — тогда они назывались лубки.
До Сытина большинство книг продавалось для обеспеченных образованных людей в городах, Сытин же отправился к сельскому населению, а это 80% рынка.
Тяни-маркетинг Сытина был на тоже уровне.
В первую очередь его обеспечивал прекрасный продакт маркет фит, или товар базар подход по-нашему.
Книга вообще не очень прикольный товар, купил, и пожалуйста, дочитывай до дыр, особенно если ты крестьянин. Но другое дело отрывной календарь — каждый год — новый. И заодно с полезной информацией, святками, советами по быту и красоте, в общем такое лайфстайл-издание до собственно всяких ваших вэнити фейр с крестьянским колоритом.
Ладно, что разбирали их дай боже, товар оказался настолько востребованным, что я его видел еще в своем детстве. А я не так стар, как кажусь.
А больше календарей, больше офень, которых можно еще вместе с этими календарями загрузить полезными книгами.
В общем, есть чему поучить и мировых маркетологов из наших селений.
#decodingstory
2🔥8