Группа компаний «Алмаз Групп» унифицировала бизнес-процессы и построила информационную систему на базе решения «1С:ERP Управление предприятием». В единой системе автоматизированы три организации с разными видами деятельности: производство минеральных удобрений, торговый дом, сопровождение ИТ и бизнес-процессов. Компании удалось стандартизировать правила ведения учета, требования к НСИ для всех организаций группы. В результате значительно улучшилось качество управленческой отчетности, а скорость ее подготовки выросла на 230%. Операционные и административные расходы сократились на 60%, а оборачиваемость складских запасов выросла на 300%.

https://consulting.1c.ru/cases/155650.html

В компании «Актион-Агро» построили единую учетную систему на базе «1С:ERP Управление предприятием» и отраслевого модуля «1С:Птицеводство. Модуль для 1С:ERP». Отсутствие длительного этапа моделирования существенно сократило трудозатраты на проект. Разработаны мобильные рабочие места, сокращен бумажный документооборот. Настроены интеграция с решением «1С:ERP. Управление холдингом», являющимся консолидирующей системой в холдинге. В результате на 10% выросла скорость оборачиваемости складских запасов.

https://consulting.1c.ru/cases/169644.html

Инжиниринговая компания «АЭМ-Спецсталь» построила систему комплексной автоматизации учета

Инжиниринговая компания «АЭМ-Спецсталь» реализовала проект по комплексной автоматизации оперативного, бухгалтерского, налогового и управленческого учета на базе решения «1С:ERP Управление предприятием 2». Работа сотрудников всех подразделений осуществляется в едином информационном пространстве, что обеспечивает оперативность и доступность информации, и повысило эффективность работы на 20%. Устранена необходимость ведения учета и дублирования информации в таблицах Excel и бумажных носителях.

Подробности о проекте: https://consulting.1c.ru/cases/169699.html

«Уралэнергосбыт» разработал автоматический инструмент планирования деятельности компании с объединением финансово-хозяйственных процессов с помощью «1С:Управление холдингом». В ходе проекта создана автоматизированная система планирования, разработана подсистема «Бюджетирования», создан инструмент для автоматического составления плана закупок по договорам, а также автоматизированы процессы по прогнозированию и контролю финансов компании. В результате трудозатраты в подразделениях снизились на 42%. Управленческая отчетность формируется на 10% быстрее. Операционные и административные расходы уменьшились на 1%.

https://consulting.1c.ru/cases/169733.html

Специалисты компаний «1С-Парус» и «Омега» по заказу Комитета финансов Санкт-Петербурга выполнили комплекс работ по развитию и сопровождению государственной информационной системы Санкт-Петербурга «Единая информационно-аналитическая система бюджетного (бухгалтерского) учета». 906 учреждений перешли с различных версий решений на платформе «1С:Предприятие» и программ сторонних разработчиков на комплексное решение, основанное на облачной технологии 1С:Fresh и платформе «1С:Предприятие».

https://consulting.1c.ru/cases/169797.html

Компания «Мурман Фиш» автоматизировала оперативный, управленческий и регламентированный учет и построила информационную систему на базе решений «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования». Итогом проекта стала система, способствующая развитию бизнеса, которая обеспечивает прозрачность в учете, повышение управляемости компании и рост эффективности сотрудников https://consulting.1c.ru/cases/169863.html

Компания «Вкусвилл» обеспечила информационное взаимодействие с налоговым органом в рамках налогового мониторинга с помощью решения «1C:Налоговый мониторинг. Бухгалтерия КОРП МСФО». Благодаря этому сократился документооборот между «Вкусвилл» и ФНС, обеспечена прозрачность данных, предоставляемых в налоговые органы, работа налоговых инспекторов с компанией стала более удобной и эффективной. https://consulting.1c.ru/cases/169883.html

Транспортная компания «Вектура» сократила простои транспорта и увеличила объем грузоперевозок с помощью «1С:Комплексная автоматизация»

Компания «Вектура» сократила простои транспорта и увеличила объем грузоперевозок с помощью системы на базе решения «1С:Комплексная автоматизация». Единая информационная система объединяет управленческий, бухгалтерский и налоговый учет. Компания получила правильный расчет себестоимости на километр, автовоз, корректное распределение доходов и расходов по видам деятельности и другим объектам учета. Появилась возможность формирования специализированных отраслевых транспортных отчетов. Подробнее о проекте можно узнать здесь: https://consulting.1c.ru/cases/169972.html

Автоматизация бизнес-процесса управления дебиторской и кредиторской задолженностью в государственной корпорации «Ростех»

В государственной корпорации «Ростех» автоматизировали управление дебиторской и кредиторской задолженностью на базе «1С:Управление холдингом». В контур автоматизации вошли 16 холдингов и 14 организаций прямого управления, расположенные в 60 субъектах Российской Федерации, во всех часовых поясах. По итогам проекта корпорация и организации корпорации работают в единой системе. 100% хозяйственных договоров контролируются в части требований типового регламента управления дебиторской и кредиторской задолженностью. У 100% контрагентов актуализирован и поддерживается в актуальном состоянии уровень кредитного рейтинга.

https://consulting.1c.ru/cases/170152.html

Ижевский радиозавод повысил конкурентоспособность на рынке приборостроения с помощью «1С:Корпорация»

Ижевский радиозавод повысил конкурентоспособность с помощью «1С:Корпорация». Проект реализован без остановки ключевых бизнес-процессов и в максимально короткие сроки — за 6 месяцев. Обеспечен раздельный учет финансово-хозяйственной деятельности всей группы компаний в соответствии с требованиями законодательства. Автоматизирован расчет себестоимости продукции. Своевременная и подробная информация о реальной себестоимости производства изделий позволяет на 30% точнее управлять ценовыми параметрами контрактов.

Подробности: https://consulting.1c.ru/cases/170253.html

Группа компаний «Интер РАО» разработала и внедрила систему финансово-экономического управления на базе «1С:Управление Холдингом 8» в сегментах «Сбыт», «Прочие». Уникальность проекта в охвате всего спектра бизнес-процессов финансово-экономической деятельности группы и их тесной интеграции друг с другом. Автоматизированы процессы бухгалтерского учета, МСФО, казначейства, бизнес-планирования и договорного блока. Во главу угла поставлено бесшовное взаимодействие блоков в рамках сквозных учетных процессов. Вся финансовая информация находится в единой системе, не допускается ее дублирование в разных блоках.
Подробнее о проекте здесь: https://consulting.1c.ru/cases/170274.html

Группа «РусГидро» создала информационную систему обработки, электронного архива первичных финансово-хозяйственных документов и юридически значимого документооборота на базе «1С:Документооборот». По завершению проекта повысилась прозрачность процессов ведения общехозяйственной деятельности в четырех компаниях, входящих в РусГидро. До 50% ускорилось получение управленческой отчетности, регламентированная отчетность формируется на 60% быстрее. Расходы на материальные ресурсы сократились на 5%. Подробнее здесь: https://consulting.1c.ru/cases/170348.html

В компании Shell построили центральную систему управления запасами на базе «1С:Управление торговлей 8», ред. 11. Выполнен успешный переход к единой системе управления торговлей, позволяющий формализовать ведение учета, снизить административную нагрузку подразделений компании, оптимизировать процессы взаимодействия бизнеса, ритейла и регламентированного учета. Внедрен комплексный учет продаж ТМЦ на АЗС. Запущен товарный учет на уровне сети АЗС. Проект выполнен в соответствии с политикой compliance и корпоративными стандартами Shell с учетом высоких международных требований к безопасности. Подробнее о проекте: https://consulting.1c.ru/cases/170382.html

В компании «Биокад» реализовали проект по автоматизации входного контроля (контроль качества сырья, упаковочных материалов) в соответствии с принципами GMP (Good Manufacturing Practic, надлежащая производственная практика). Система контроля построена на базе решения «1С:ERP Управление предприятием». По результатам контроля качества сырье разрешается использовать в фармацевтическом производстве. Процесс стал прозрачным и четко разграниченным по времени проведения каждого этапа для 150 сотрудников компании.

Подробнее здесь: https://consulting.1c.ru/cases/170410.html

В компании «Технодинамика» построили единую систему электронного документооборота на базе «1С:Документооборот». Ключевой особенностью проекта является количество автоматизируемых рабочих мест (270) и количество предприятий (40), задействованных в процессе обмена документами. Внедрение системы позволило создать единую информационную базу для хранения и учета документов, а также удобный поиск необходимой информации. Выросла оперативность передаваемой информации. Объем бумажного документооборота уменьшился на 40%, а контроль исполнения поручений повысился на 80%. Появилась возможность анализировать уровень загруженности специалистов, а также сроки выполнения поставленных задач и объем передаваемых документов.

https://consulting.1c.ru/cases/170437.html

В Ивановской области построили электронную систему автоматизации внутреннего обучения и аттестации пользователей Региональной медицинской информационной системы (РМИС). Система работает на базе решения «1С:Корпоративный университет». Персональные данные обучающихся медицинских работников загружаются в нее из медицинской информационной системы региона при первом обращении медицинского работника к учебе. Система позволяет медицинскому персоналу без обращений в техническую поддержку самостоятельно, в любой удобный момент времени, воспользоваться обучающими курсами, чтобы найти ответ на интересующий вопрос. Подробнее:
https://consulting.1c.ru/cases/170480.html

«ДОМСПБ» реструктуризировал деловые процессы всех подразделений в «1С:Документооборот 8 КОРП». Оптимизация затронула более 30 видов документов: входящих, исходящих и внутренних. Настроена система ограничений прав сотрудников и введены отчеты по контролю исполнительской дисциплины. Решение используют 160 сотрудников, занимающихся обслуживанием многоквартирных домов и коммерческих зданий, лифтов и специализированной техники. В день закрывается более 50 входящих документов. Налажено движение документов, которые требуют 15 согласующих лиц.

Подробности: https://consulting.1c.ru/cases/170533.html

Агрокомплекс им. Н.И. Ткачева построил MDM-систему на основе программного продукта «1C:Управление холдингом», чтобы ускорить информационные потоки и тем самым, повысить управляемость, эффективность и прибыльность бизнеса. Внедренная система позволила исключить дублирование и не допускать ошибки при заведении новых номенклатурных позиций. При проектировании интерфейса форм справочников НСИ была реализована цветовая классификация, что позволило оперативно и легко определять эталонные элементы в справочнике. После реализации проекта управленческая и регламентированная отчетность формируется на 300% быстрее. На 10% увеличилась скорость обработки заказов, а операционные и административные расходы сократились на 10%. Подробнее: https://consulting.1c.ru/cases/170993.html

Зеленецкая птицефабрика автоматизировала бизнес-процессы с помощью «1С:ERP Управление предприятием»

Зеленецкая птицефабрика построила автоматизированную систему учета на базе «1C:ERP Управление предприятием». Автоматизированы казначейство и регламентированный учет, оперативный учет складских операций,и производственный учет, управление птицеводством и свиноводством, управление продажами и закупками, расчет зарплаты. Также спроектирована и внедрена интеграционная архитектура целевого ИТ-ландшафта. Теперь управленческая отчетность формируется на 25% быстрее. Сроки исполнения заказов сократились на 10%. Подробнее о проекте можно узнать здесь: https://consulting.1c.ru/cases/171356.html

Агрохолдинг «Рамонская индейка» построил систему учета и управления на базе «1С:ERP Управление предприятием» совместно с «1С:Мясопереработка MES. Модуль для 1С:ERP». Создано единое решение для регламентированного и оперативного учета, соответствующее отраслевой специфике и предусматривающее синхронное с предприятием развитие системы. Автоматизация учета, как этап проекта в целом, позволила реализовать внедрение на уже сформированных бизнес-процессах и НСИ без привязки к прошлым системам. Это позволило минимизировать осложнения для переноса данных, интеграций, обучения или переобучения сотрудников.
Подробнее о проекте: https://consulting.1c.ru/cases/171396.html