Сеть строительных гипермаркетов OBI построила единую информационную систему на базе «1С:ERP Управление предприятием 2»


В связи с прекращением продаж и поддержки решений SAP компания «ОБИ ФЦ» в кратчайшие сроки перешла на решение «1С:ERP Управление предприятием 2» и построила единую информационную систему. Новая система позволяет вести в единой базе управленческий и финансовый учет, бюджетирование, НСИ, оперативный учет. Совместная работа сотрудников в едином информационном пространстве позволила увеличить скорость подготовки управленческой отчетности с 5 до 1 рабочего дня. Подробнее: https://consulting.1c.ru/cases/171411.html

Компания «Квадра» построила единую информационную систему финансово-экономической деятельности (ЕИС ФЭД) на базе решения «1С:Управление холдингом 3.1». Система интегрирована с «1С:Документооборот», который также внедрялся в рамках проекта. Новая система сохранила все уникальные наработки функционала исторической системы. В результате проекта упростилась возможность получения консолидированной отчетности и взаимодействия между филиалами. Восстановлен налоговый учет, качество оформления первичной документации повысилось на 33%.
Подробности: https://consulting.1c.ru/cases/171442.html

Щербинский лифтостроительный завод реализовал проект комплексной автоматизации бизнес-процессов и управления производством. Информационная система завода построена на базе «1С:ERP Управление предприятием». В результате настроен максимально точный регламентированный и складской учет, сократились сроки подготовки регламентированной и налоговой отчетности, реализован комплексный процесс управления подготовкой отчетности, в части расчета себестоимости повысилось качество планирования и оптимизации затрат. Улучшилось качество данных о складских процессах и достоверность учетных данных.

Детали о проекте: https://consulting.1c.ru/cases/171595.html

В угледобывающей компании «Колмар» внедрили подсистему информационно-справочных документов электронного документооборота

Угледобывающая компания «Колмар» усовершенствовала единое информационное пространство по процессам административного документооборота. В компании внедрили подсистему информационно-справочных документов (ИСД) электронного документооборота на базе решения «1С:Документооборот». Успешная реализация проекта помогла оптимизировать скорость документооборота на всех этапах жизненного цикла, снизила риски потери документов и ошибок в процессах, также позволила перейти на полноценный безбумажный электронный документооборот. Подробности: https://consulting.1c.ru/cases/171520.html

Зеленодольский молочноперерабатывающий комбинат построил автоматизированную систему хранения и обработки данных и цифровизовал бизнес-процессы на базе решения «1С:ERP Управление предприятием 2» и модуля «1С:Молокозавод. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2». Проект стал масштабной работой по внедрению функционала основных бизнес-процессов и формированию IT-инфраструктуры завода. Внедрение охватило все области деятельности предприятия и проходило в крайне сжатые сроки — в течение 7 месяцев. В результате на 10% сократились трудозатраты в подразделениях, на 15% быстрее формируется управленческая отчетность, на столько же снизились производственные издержки. Сроки исполнения заказов уменьшились на 10%, а обработка заказов ускорилась на 20%.

Подробнее о проекте смотрите здесь: https://consulting.1c.ru/cases/171410.html

КБ «Кубань Кредит» создали единую систему кадрового учета и расчета заработной платы и перешли с решения ЦАБС Банк XXI Век на «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП 8» ред. 3. В результате банк получил возможность эффективно вести кадровый учет, рассчитывать заработную плату, вести учет в соответствии с Положением № 465-П. А также формировать как промежуточную оперативную (управленческую) отчетность, так и периодическую регламентированную, с учетом действующего законодательства и соответствовать ему в будущем. Подробнее здесь: https://consulting.1c.ru/cases/171349.html

На Ивановском кабельном заводе автоматизировали деятельность на базе программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2». Внедрение позволило существенно повысить эффективность управления и распределения ресурсов на предприятии, оптимизировать учет затрат, контролировать и оптимизировать материальные запасы, получить детальный контроль над процессами в цеху, благодаря переходу на полуфабрикатное производство, повысить качество выпускаемой продукции за счет детального контроля каждой стадии выпуска продукции. Подробнее здесь: https://consulting.1c.ru/cases/171133.html

РУДН создал МФЦ на базе решения «1С:CRM КОРП». Автоматизирована работа операторов МФЦ. Студенты и сотрудники РУДН могут записаться в МФЦ через личный кабинет в приложении, либо прийти в МФЦ и получить талон электронной очереди. Документы формируются в рамках одного окна, что позволяет выводить на экран готовую печатную форму, упрощает обслуживание и исключает дублирование информации. В результате сократились очереди и сроки получения услуг. Прием одного заявителя уменьшился до 11 минут, до проекта получение документов иногда длилось 2-3 недели. Пропускная способность увеличилась до 600 человек в день. Подробности о проекте: https://consulting.1c.ru/cases/171652.html

Компания «СФТ Пакеджинг» построила единую учетную систему для четырех филиалов и головной организации

В 2021 году компания «СФТ Пакеджинг», входящая в холдинг SFT Group, приняла решение о построении единой учетной системы на базе «1C:ERP Управление предприятием». Необходимость внедрения возникла в связи с реструктуризацией предприятия. В результате проекта регламентированный учет перенесли в единую для всех 4 филиалов систему. Также наладили учет заработной платы, подключили личные кабинеты сотрудников, построили процесс казначейства и наладили трансляцию данных в AGAAP (Austrian GAAP). Теперь отчетность формируется на 70% быстрее.

https://consulting.1c.ru/cases/170964.html

Компания «Квадра» построила единую информационную систему финансово-экономической деятельности (ЕИС ФЭД) на базе решения «1С:Управление холдингом 3.1». Система интегрирована с «1С:Документооборот», который также внедрялся в рамках проекта. Новая система сохранила все уникальные наработки функционала исторической системы. В результате проекта упростилась возможность получения консолидированной отчетности и взаимодействия между филиалами. Восстановлен налоговый учет, качество оформления первичной документации повысилось на 33%. Узнать подробности о проекте можно здесь: https://consulting.1c.ru/cases/171442.html?utm_source=telegram_kons&utm_medium=click&utm_campaign=first

В компании «Зарубежнефтестроймонтаж» успешно выполнен переход на электронный документооборот на базе решения «1С:Документооборот 8 КОРП». Работа над проектом была осуществлена совместно со специалистами ООО «НЕСТРО», она позволила формализовать ведение общего делопроизводства, снизить административную нагрузку подразделений компании, оптимизировать процессы взаимодействия бизнеса, структурировать систему хранения всех входящих, исходящих и внутренних документов. Проект выполнен с учетом высоких требований к безопасности компаний ОА «Зарубежнефть» и ОАО «Нефтегазовая инновационная корпорация».

Подробнее тут: https://consulting.1c.ru/cases/171783.html

В Рязанской области построили единую централизованную информационную систему по бухгалтерскому учету и отчетности (ЕЦИС). Система создана с использованием технологии 1C:Фреш. Все учреждения, после перехода на учет в ЕЦИС работают на программном обеспечении 1С. Бухгалтерский, кадровый и зарплатный учет учреждений полностью переведен в ЕЦИС. Всего в единой системе работает 312 учреждений Рязанской области и более 1500 сотрудников этих учреждений. Видимым результатом на текущий момент является снижение расходов бюджета области на сопровождение большого количества разрозненных систем. Повысилось качество ведения бухгалтерского учета во всех учреждениях за счет унификации используемых методологических основ, единой конфигурации и наличия контроля со стороны Министерства финансов Рязанской области. Управление финансами региона вышло на качественно новый уровень. Подробнее о проекте можно узнать тут: https://consulting.1c.ru/cases/demo/171877.html

В Ленинградской области построили государственную информационную систему управления бюджетным процессом. Органы исполнительной власти и государственные учреждения перешли на единую централизованную информационную платформу на базе облачных технологий на платформе «1С:Предприятие». Единая система интегрирована с ведомственными системами и общероссийскими информационными сервисами. Сформирован единый электронный цикл бюджетного процесса. Увеличилась доступность информации о финансовой деятельности учреждений. Подробнее о проекте можно узнать здесь: https://consulting.1c.ru/cases/171924.html

Самарский офис «1С‑Рарус» построил единую систему делопроизводства в группе компаний «Римера». Цифровизация документооборота стала продолжением работ по созданию современного ИТ‑ландшафта компании. С помощью «1С:Документооборот КОРП» на 25% ускорилось согласование договоров, унифицированы бизнес‑процессы, оптимизированы расходы на поддержку системы. Подробнее о проекте здесь: https://consulting.1c.ru/cases/172024.html

Производитель автомобилей «Аурус» построил единую цифровую среду на базе платформы «1С:Предприятие 8». Система управления ресурсами предприятия, закупками, производством, логистикой и качеством бесшовно интегрированы друг с другом. Разработанная система позволяет компании быть гибкой и быстро адаптироваться к изменениям благодаря микросервисной архитектуре решения. В части бухгалтерского и налогового учета система легко обновляется, что делает ее устойчивой к изменениям в законодательстве. Полностью автоматизирован процесс управления производством. Обеспечена прозрачность производственного процесса. Риски влияния человеческого фактора сведены к минимуму. Подробнее о проекте можно узнать здесь: https://consulting.1c.ru/cases/171829.html

Сеть клиник «Скандинавия» повысила качество управления с помощью «1С:ERP Управление предприятием 2.5»

Сеть клиник «Скандинавия» построила комплексную информационную система управления финансами на базе решения «1С:ERP Управление предприятием 2.5». В новую систему перенесено более 50 000 номенклатур с сериями по 140 складам, сроками годности, а также контрольными идентификационными знаками (КиЗ) по лекарственным препаратам. Настроен бесшовный обмен данными по движению лекарственных препаратов с ФГИС МДЛП («Честный знак»). Есть возможность автоматического создания документов поступления на основании данных, полученных из МДЛП, и наоборот. Организован раздельный учет НДС для облагаемого и необлагаемого вида деятельности. Подробнее о проекте здесь: https://consulting.1c.ru/cases/176093.html

В МУП г. Сочи «Водоканал» построили информационную систему на базе решения «1С:Управление водоканалом 2»

Автоматизированны расчеты с более 5,5 тыс. абонентов — юрдических лиц и 192 тыс. абонентов — физических лиц. Обеспечена интеграция решения с сайтом (личным кабинетом абонента), мобильными приложениями для сотрудников водоканала и абонентов, программой «1С:Бухгалтерия». В результате внедрения сокращена трудоемкость работы сбытового подразделения в 1,2 раза и в 2 раза ускорено получение отчетности. Узнать подробности можно здесь: https://consulting.1c.ru/cases/176501.html

На «Якутском Гормолзаводе» дистанционно автоматизировали систему учета и управления

На «Якутском Гормолзаводе» внедрили автоматизированную систему на базе «1С:ERP Управление предприятием» с «1С:Молокозавод. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА». Проект выполнен полностью дистанционно. На предприятии автоматизирован учет производства, качества сырья и готовой продукции. Журналы, которые ранее сотрудники лаборатории заполняли вручную, сейчас автоматически формируются в системе в соответствии с введенными данными. Введено поэтапное производство. Настроен серийный учет по полуфабрикатам, готовой продукции, поступаемому давальческому сырью. Реализована интеграция с ФГИС «Меркурий» для обмена информацией по произведенным полуфабрикатам и сырью, входящим ВСД. Подробнее о проекте можно узнать здесь: https://consulting.1c.ru/cases/175584.html

Компания «Ридан» перешла с зарубежной ERP-системы на «1С:ERP Управление предприятием 2» за 3 месяца!

Внедрение проходило без остановки основных процессов. В результате проекта существенно повысилась эффективность управления и распределения ресурсов в компании, оптимизирован учет затрат, автоматизирован контроль материальных запасов. Руководство оперативно получает информацию, позволяющую отслеживать эффективность работы и принимать управленческие решения. Подробнее читайте тут: https://consulting.1c.ru/cases/175287.html

Машиностроительное конструкторское бюро „Факел“ автоматизировало оперативный контур на базе решения «1С:ERP Управление предприятием». Автоматизированы ключевые бизнес-процессы, что позволило на 20% ускорить получение управленческой отчетности, на 5% сократить производственные издержки, на 10% ускорить обработку заказов.
Детали проекта https://consulting.1c.ru/cases/182446.html