В группе компаний «Новые башни» построили единую систему управления на базе решений «1С:Управление холдингом», «1С:Документооборот КОРП» и «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП». Проект реализован в сжатые сроки: менее, чем за 8 месяцев, причем автоматизация выполнялась параллельно реорганизации и перестройке бизнес-процессов. Информационная система закрывает критически важные для группы учетные потребности, такие как сквозной учет в разрезе опор (пообъектный учет), учет аренды по стандарту МСФО 16, входящий и исходящий биллинг. Она также позволяет иметь детальную аналитику по операционной деятельности и значительно сократить объем ручного труда.

Подробнее о проекте: https://consulting.1c.ru/cases/272939.html

В компании «Велесстрой» в 30 раз ускорили процессы обеспечения производственной безопасности с помощью автоматизации

В строительной компании «Велесстрой» внедрили информационную систему на базе программного продукта «1С:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП». Построено единое информационное пространство для ведения учета, автоматизированы однотипные операции. В результате было создано 280 автоматизированных рабочих мест, а задачи по обеспечению производственной безопасности стали выполняться в 30 раз быстрее.

https://consulting.1c.ru/cases/278444.html

Сибирская горно-металлургическая компания (СГМК) повысила эффективность закупочной деятельности за счет автоматизации закупок на базе продукта «1С:Управление холдингом». Также были реализованы отчеты по новому формату, позволяющие анализировать статус выполнения заявок на закупку, соблюдение сроков относительно контрольных точек, просроченную дебиторскую задолженность, производительность закупщиков, отклонения по качеству и количеству поступившей номенклатуры.
Подробнее о проекте на сайте https://consulting.1c.ru/cases/277797.html

В сети санаториев АО «РЖД-ЗДОРОВЬЕ» построили единую систему формирования документов при реализации санаторно-курортных услуг на базе решения «1С:Управление холдингом». До проекта бухгалтеры вручную вносили несколько тысяч документов в сутки, на основании данных из бумажных реестров. С помощью «1С:Управление холдингом» разработан механизм автоматического формирования документов. Это позволило сократить трудозатраты бухгалтеров на 70%. Подробности: https://consulting.1c.ru/cases/272403.html

ГК «Дикси» перешла на отечественную систему для управления кадрами и расчета зарплаты

ГК «Дикси» перешла с кастомизированной импортной учетной системы на отечественную систему на базе решения «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП». Это позволило освободить ресурсы ИТ-подразделения от поддержки старой системы и направить их на развитие новой без риска нарушения законодательства. Подробнее о проекте здесь: https://consulting.1c.ru/cases/300986.html

Компания ITLand в 12-й раз прошла очередную сертификацию соответствия системы менеджмента качества организации стандарту ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001:2015).
Ежегодный аудит системы менеджмента качества ITLand был проведен международной службой сертификации ООО «МСС» в августе этого года. По его итогам было принято решение об успешном прохождении сертификации. Действующая СМК компании соответствует ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001:2015) и обеспечивает выполнение законодательных, нормативных правовых требований, а также требований потребителей к продукции и услугам организации.

Система менеджмента качества впервые была внедрена в компании ITLand в 2013 году после сертификации на соответствие требованиям ISO 9001:2008 и ежегодно подтверждается.
Подробнее читайте здесь: https://itland.ru/knowledge/news/7560/

«СТИЛЬ ТРЕЙД» построил систему автоматизированного оперативного и управленческого учета

«СТИЛЬ ТРЕЙД» (бренд «LIME») построил систему автоматизированного оперативного и управленческого учета на базе «1С:Комплексная автоматизация ред. 2.5.». В результате проекта оптимизированы бизнес-процессы и созданы механизмы автоматизации для различных блоков учета: управление ценами и скидками, товародвижением, складскими событиями, ассортиментной матрицей и продажами по коллекциям. Подробнее о проекте: https://consulting.1c.ru/cases/304545.html

Иркутская нефтяная компания в 5 раз быстрее подписывает документы после перехода на «1С:Документооборот». 80% документов теперь подписываются электронно, а время подписания документов сократилось с 3 дней до 1 дня (для совместных документов — с 5 дней до 1 дня). Подробнее о проекте читайте здесь: https://consulting.1c.ru/cases/304778.html

В «РСХБ-Страхование жизни» в два раза сократили время выполнения операций с помощью «1С:Страховая компания». В ходе проекта был автоматизирован полный жизненный цикл договора страхования от продажи до окончания (исполнения), а также все изменения договоров, вся работа с дополнительными (аквизиционными) расходами, перестрахованием, убытками. Подробнее здесь: https://consulting.1c.ru/cases/304826.html

«Космос Отель Групп» построила объединенную финансовую систему учета для 50 юрлиц на базе «1С:Управление холдингом» Унифицирована нормативно-справочная информация. Сближены учеты по РСБУ, МСФО, управленческий учет, USALI. В результате отчетность формируется на 15% быстрее. Подробнее о проекте читатйте здесь https://consulting.1c.ru/cases/304880.html

«КуйбышевАзот» перешел с западной ERP-системы на 1С за 7 месяцев. Критические процессы учета и формирования отчетности перевели в новую систему с учетом специфики непрерывности производства. Автоматизировано 284 бизнес-процесса в рамках 9 подсистем, реализованы 46 интеграционных потока со смежными/внешними ИС. Теперь компания формирует отчетность на 30% быстрее и больше не зависит от зарубежного ПО. Детали о проекте читайте тут: https://consulting.1c.ru/cases/304820.html

Компания «КЕХ еКоммерц» автоматизировала договорные процессы на базе конфигурации «1С:Документооборот 8 КОРП, редакция 2.1». Созданы механизмы для регистрации, согласования, утверждения и контроля договорных процессов компании. В результате сотрудники экономят до 50% своего времени на создание, поиск и согласование договоров. А затраты по вводу новых видов договоров сократились на 50%. Подробнее здесь: https://consulting.1c.ru/cases/305028.html

В группе компаний «Сыробогатов» автоматизировали расчет бонусного вознаграждения и расчет себестоимости с помощью «1С:ERP Управление предприятием» ред. 2.5. Разработана подсистема ведения бонусных программ, позволяющая в автоматическом режиме рассчитывать бонусное вознаграждение партнерам на основании различных условий. Создан механизм закрытия периода с автоматической проверкой наиболее частых ошибок Автоматизирован процесс централизованного сбора управленческой отчетности по себестоимости товаров.
Подробности по ссылке https://consulting.1c.ru/cases/305042.html

Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» перевела систему финансово-экономического управления и единого расчетно-кассового центра на отечественное программное обеспечение на базе «1С:Управление холдингом». Проект был направлен на создание единой и эффективной системы, которая позволяет управлять бизнес-процессами группы предприятий (40 компаний). Внедренная система позволила быстрее на 25% получать отчетность за счет исключения дополнительных ночных обменов между модулями системы и лучшиго взаимодействия подсистем. Операционные и административные расходы снизились на 10%, а зависимость от зарубежного ПО уменьшилась на 95%. Подробнее о проекте здесь: https://consulting.1c.ru/cases/305118.html

Компания «Россети Янтарь» оптимизировала прием обращений от потребителей и заявителей. В рамках проекта доработана конфигурация автоматизированной информационной системы процесса технологического присоединения потребителей на базе «1С:Энергетика. Управление распределительной сетевой компанией». Унифицирована методология работы с обращениями и связанными с ними документами за счет централизованного ведения НСИ. В результате в компании отмечают сокращение трудозатрат в подразделениях на 20%. Подробнее о проекте: https://consulting.1c.ru/cases/304804.html

В группе компаний «Ферроприбор» внедрили комплексную информационную систему на базе «1С:ERP Управление предприятием», которая обеспечивает взаимодействие между подразделениями предприятия. Автоматизирован учет производственных процессов, учет затрат ГОЗ. В результате проекта трудозатраты пользователей по вводу данных в систему, их обработке и анализу сократились на 30%, а время на подготовку и формирование отчетности уменьшилось на 25%. Система повысила прозрачность и управляемость процессов, а также качество обработки и анализа данных, что является важным при управлении группой компаний. Подробности по ссылке: https://consulting.1c.ru/cases/304544.html

Компания «Кристалл» повысила уровень автоматизации бизнес-процессов ремонтной службы с помощью «1С:ТОиР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП». Это первый в России (а возможно и мире) опыт внедрения системы класса EAM на предприятии, занимающемся огранкой бриллиантов. Проект реализован в кратчайшие сроки, система тиражирована на 3 предприятия ПО «Кристалл» в Смоленске, Москве и Барнауле. Подробнее о проекте читайте здесь: https://consulting.1c.ru/cases/305144.html

На 90% быстрее: как «Альянс Региональных Ритейлеров» ускорил актуализацию цен и повысил уровень сервиса с помощью «1С:Управление торговлей»

В компании «Альянс Региональных Ритейлеров» создали автоматизированную информационную систему на базе «1С:Управление торговлей». В ходе реализации проекта было создано 80 автоматизированных рабочих мест. Внедренное решение позволило на 90% быстрее вводить данные о ценах и минимизировать ручные операции при расчете уровня сервиса. Появился учет коммерческих условий, которые согласованы с поставщиками и покупателями. Цены для поставщиков и покупателей устанавливаются автоматически и быстро. Подробнее здесь: https://consulting.1c.ru/cases/305142.html

Компания «ЛЕДВАНС» перешла с зарубежной учетной системы на российскую «1С:Комплексная автоматизация» менее чем за полгода, без отрыва от работы сотрудников и поставок по всей России, ближнему, дальнему зарубежью. Организована система управления, охватывающая ключевые сферы финансово-хозяйственной деятельности компании. На 20% выросли качество и оперативность данных для принятия управленческих решений. Подробнее по ссылке: https://consulting.1c.ru/cases/305291.html

Компания «ФРАНДЕСА» управляет взаимоотношениями с клиентами в модуле CRM для 1С:ERP

С помощью «1С:CRM. Модуль для 1С:ERP» решена задача поддержания постоянных коммуникаций с клиентами (в том числе в CRM работают сотрудники «в полях») и управления продажами продукции с участием отдела продаж и агро сопровождения. Внедрение модуля помогло компании существенно улучшить управление и контроль за существующими процессами продаж, а также регламентировать взыскание просроченной дебиторской задолженности.

Подробнее о проекте: https://consulting.1c.ru/cases/307019.html