Компания «ДелоТех» внедрила полноценный, не имеющий аналогов, модуль управления техникой на морских грузовых терминалах группы Global Ports. Модуль построен на базе решений «1C:ERP Управление предприятием» в объединенной конфигурации с «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования». С помощью модуля оптимизированы процессы выдачи и обслуживания техники, улучшены контроли, а так же унифицированы бизнес-процессы по всем терминалам Global Ports https://consulting.1c.ru/cases/181366.html

Компания «Бенкала» автоматизировала процессы ТОиР. С помощью решения «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП» и интеграции с системой «1С:Комплексная автоматизация» удалось сократить время длительности неплановых простоев оборудования, на 80% уменьшилось время на подготовку данных для формирования бюджета и время на списание ТМЦ. Подробности: https://consulting.1c.ru/cases/185641.html

Компания АНО ВО «Универсальный Университет» автоматизировала модель бюджетирования и планирования на базе подсистемы «Бюджетирование» прикладного решения «1С:Управление холдингом». Настроена уникальная модель оперативных и функциональных планов, создано более 50 видов бюджетов и разработано более 10 уникальных отчетов. Система может рассчитывать рентабельность программы, что позволяет принимать решения, об включении или исключении учебных программ.
Подробности: https://consulting.1c.ru/cases/181551.html

Компания «Бахт» автоматизировала бизнес-процессы с помощью программы «1С:Мясопереработка MES. Модуль для 1С:ERP». Особенности проекта были обусловлены географическим расположением клиента, большим пересечением материальных потоков, а также изначальным отсутствием склада готовой продукции. В результате проекта увеличился объем отгруженной продукции, сокращено время сборки заказа, автоматизированы 33 уникальные контрольные точки и рабочие места мастеров цехов https://consulting.1c.ru/cases/187363.html

В компании «Кордиант» построили автоматизированную информационную систему

Производитель автомобильных шин «Кордиант» построил автоматизированную информационную систему на базе «1С:Документооборот 8 КОРП». Главная особенность проекта — реализация механизмов, направленных на повышение удобства и точности выполнения операций по внутреннему документообороту. Для этого была разработана система совместного редактирования документации, реализованы механизмы установки связей в зависимости от дополнительных аналитик документа. В результате операционные и административные расходы сократились на 30%, трудозатраты — на 20%, а сроки исполнения — на 15%. Подробнее о проекте читайте здесь: https://consulting.1c.ru/cases/201547.hthttps://consulting.1c.ru/cases/201547.html

Логистический оператор Tablogix перешел с информационной системы зарубежного вендора на «1C:Управление холдингом». Внедрение программных продуктов отечественного разработчика позволило выстроить все бизнес-процессы в единой информационной среде с соблюдением законодательных требований РФ. Это обеспечило компании рост прибыли на 7%, ускорилось формирование отчетности на 15%, производительность труда выросла на 25%. Подробнее здесь: https://consulting.1c.ru/cases/198650.html

Компания «ФинансБизнесГрупп» внедрила электронный архив на базе «1С:Документооборот». Это позволило оптимизировать процессы работы с документами, сохранить структуру хранилища и улучшить доступ к документам. Повысилась прозрачность учета документов, сократилось время на работу с ними, для руководителей имеется возможность контроля исполнительской дисциплины сотрудников в части работы с документами. Подробнее о проекте: https://consulting.1c.ru/cases/198648.html

Информационное агентство ТАСС построило систему электронного документооборота на базе решения «1С:Документооборот». Внедрение единой СЭД позволило организовать и автоматизировать работу с электронными документами на протяжении всего их жизненного цикла. Это помогло агентству улучшить эффективность работы с документами, сократить затраты на бумажный документооборот и повысить уровень контроля и безопасности информации. Подробнее здесь: https://consulting.1c.ru/cases/197452.html

Федеральная сеть «РИВ ГОШ» автоматизировала учет

«Россети Ленэнерго» создали единую систему бухгалтерского и финансового учета

Компания «Россети Ленэнерго» построила систему бухгалтерского учета и финансовой деятельности на базе «1С:ERP Управление холдингом». Особенность проекта заключаются в его масштабе: было автоматизировано 5000 рабочих мест, а созданная система предполагает использование единой базы данных всех 19-ти подразделений. В результате скорость получения регламентированной и управленческой повысилась на 65%. Операционные и административные расходы сократились на 20%. Подробности: https://consulting.1c.ru/cases/212707.html

Сеть санаториев «РЖД-ЗДОРОВЬЕ» формирует отчетность по международному стандарту «USALI» с помощью решения «1С:Управление холдингом». В рамках проекта разработаны бюджетные формы, которые позволяют формировать данные в стандартизированном формате, общепринятом для гостиничного бизнеса всего мира, планировать и оценивать результаты деятельности каждого подразделения и сравнивать эти показатели с аналогичными в отрасли, а также оценить эффективность операционной деятельности менеджмента. Подробнее здесь: https://consulting.1c.ru/cases/215644.html

Компания Крамп автоматизировала процесс работы с договорами

Компания Крамп автоматизировала процесс работы с договорами на базе «1С:Документооборот». В результате согласована и настроена структура компании и рабочие группы, формализованы и регламентированы бизнес-процессы согласования договоров, сократилось время на согласование документов. Подробности: https://consulting.1c.ru/cases/214959.html

Компания «Российские космические системы» консолидировала раздельный, бухгалтерский и налоговый учет в единой системе управления ключевыми процессами финансово-хозяйственной деятельности, построенной на базе решений «1С:ERP. Управление холдингом», «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП», «1С:Документооборот 8 КОРП». Топ-менеджмент получает достоверные цифровые данные о состоянии работ по заказу. Повысилось качество планирования и управления ходом выполнения заказа. Трудозатраты в подразделениях сократились на 50%, а управленческая и регламентированная отчетность формируется на 60% быстрее. Подробнее о проекте можно почитать здесь: https://consulting.1c.ru/cases/215720.html

Ленгазспецстрой перевел кадровый учет на более современную версию «1С:Зарплата и управление предприятием 3.1». Модифицированы бизнес-процессы по ведению учета, обеспечена обновляемость платформы с минимальными затратами. Интеграция с «1С:Управление строительной организацией» помогла ускорить работу с данными и обеспечить прозрачность операций. Решение поддерживает изменения в российском законодательстве и позволяет соблюдать все установленные требования.
Подробнее о кейсе читайте по ссылке https://consulting.1c.ru/cases/215643.html

Тюменский государственный медицинский университет расширил функциональные потребности и оптимизировал корпоративное делопроизводство с помощью программного продукта «1С:Документооборот государственного учреждения 3.0». Вуз получил современную систему документооборота с гибким настраиваемым пользовательским интерфейсом. Расширен видовой состав документов, дополнительные подразделения вовлечены в работу с электронными документами, регламентированы бизнес-процессы. Настроена бесшовная интеграция с существующей системой «1С:Университет» в части движения распорядительных документов по студенческому составу ВУЗа. Подробнее о проекте здесь: https://consulting.1c.ru/cases/217537.html

Компания «Российские космические системы» консолидировала раздельный, бухгалтерский и налоговый учет в единой системе управления ключевыми процессами финансово-хозяйственной деятельности, построенной на базе решений «1С:ERP. Управление холдингом», «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП», «1С:Документооборот 8 КОРП». Топ-менеджмент получает достоверные цифровые данные о состоянии работ по заказу.Повысилось качество планирования и управления ходом выполнения заказа. Трудозатраты в подразделениях сократились на 50%, а управленческая и регламентированная отчетность формируется на 60% быстрее. Подробнее о проекте читайте здесь: https://consulting.1c.ru/cases/215720.html

«Минудобрения» перешли с действующей HR-системы стороннего вендора на «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» в части бизнес-процессов (кадровый учет и расчет заработной платы). Исключительной особенностью проекта являются сроки, за которые выполнены доработки по функциональным разрывам, в том числе интеграции с системами, входящими в ИТ-ландшафт, и полный переход на новую систему учета и управления. Подготовительный этап перехода занял 6 месяцев, еще 4 месяца заняла техническая поддержка на этапе опытно-промышленной и промышленной эксплуатации. В результате проекта создана единая среда для совместной работы кадровой службы, отдела труда и заработной платы, расчетного отдела. Четко регламентированы процедуры создания и ведения кадрового учета на основании корпоративных стандартов и единой методологии. Сокращены временные затраты на передачу информации об обработке первичной документации.
Подробнее о проекте читайте здесь: https://consulting.1c.ru/cases/demo/212566.html

Компания Greenway Global построила систему оперативного и управленческого учета 1 000 000 заказов в месяц на базе решения «1С:ERP Управление предприятием 2». В рамках проекта был реализован уникальный механизм интеграции с сайтом с контролем остатков по 200 000 заказов в день в режиме, близком к реальному времени, и автоматизирован процесс обработки заказа — от резервирования еще на этапе заполнения корзины до сборки и отправки транспортной компанией. https://consulting.1c.ru/cases/217695.html

В «Согаз-Мед» внедрили подсистему учета финансовых инструментов, договоров аренды и резервов под обесценивание финансовых активов на базе решения «1С:Бухгалтерия страховой компании КОРП». Внедрение позволило ускорить получение управленческой и регламентированной отчетности на 20% и 25% соответственно. Снизилось количество учетных и счетных ошибок, связанных со сложными процедурами расчета и учета. Подробнее о проекте: https://consulting.1c.ru/cases/253558.html

В ГК «Велесстрой» создали единый автоматизированный учебный центр на базе двух программных продуктов — «1С:Экзаменатор» и «1С:Управление учебным центром». Реализация проекта обеспечила возможность обучения и тестирования 41 000 человек, а также снизила среднюю стоимость обучения сотрудников на 29%. После запуска проекта производительность труда выросла на 40%. Подробнее: https://consulting.1c.ru/cases/270546.html