Агрокомбинат «Горьковский» создал интегрированную систему учета и управления на базе современного отраслевого решения «1С:Предприятие 8. ERP Агропромышленный комплекс». В рамках проекта внедрены подсистемы типового и отраслевого функционала. Это позволило вести учет для целей ЕСХН. Была организована схема работы с заказами на производстве без спецификаций, что позволило учесть особенность накопления и распределения затрат при производстве овощей в закрытом грунте. Все это привело к сбалансированному распределения затрат на протяжении срока выращивания и сбора готовой продукции.

https://consulting.1c.ru/cases/131310.html

Холдинг «Росгеология» автоматизировал процессы казначейства в единой автоматизированной информационной системе на базе «1С:Управление холдингом» с поэтапным переводом всех дочерних обществ (ДО) на обслуживание в специализированный единый расчетный Центр (ЕРЦ), организованный для эффективного централизованного управления денежными потоками холдинга. Среди ключевых достигнутых результатов: унификация и стандартизация процессов казначейства и смежных с ними на всех ДО холдинга; прозрачность на всех этапах казначейских процессов; увеличение скорости обработки платежей; сокращение трудозатрат и расходов на выполнение операций блока казначейства. Также снизились трудозатраты в подразделениях на 50%, ускорено получение управленческой отчетности на 70%, уменьшились операционные и административные расходы на 30%.

Подробнее о проекте читайте на сайте https://consulting.1c.ru/cases/134821.html

Клинический центр СГМУ им. В.И. Разумовского автоматизировал деятельность лабораторий

С помощью информационной системы на базе решения «1С:Медицина. Клиническая лаборатория» Клинический центр СГМУ им. В.И. Разумовского смог автоматизировать деятельность лабораторий всех пяти клиник. Налажена работа процедурных кабинетов, обеспечен полный цикл лабораторных исследований: от момента забора биоматериала и его штрихкодирования, до момента отправки результатов в медицинскую информационную систему в карты пациентов, подключено большинство анализаторов.

Узнать подробнее о проекте: https://consulting.1c.ru/cases/135748.html

Объединенная группа строительных компаний «Сибшахтострой» построила систему управления денежными средствами на базе «1С:ERP.Управление холдингом»
 
«Сибшахтострой» построила систему управления денежными средствами на базе «1С:ERP.Управление холдингом». Основным результатом проекта можно выделить то, что бюджет движения денежных средств стал прозрачен на каждой стадии. Из любой точки процесса можно дойти до первоисточника потребности и получить текущее состояние исполнения оплаты. Появилась настраиваемая гибкая система отчетности по БДДС, которую можно оперативно получить для своевременных управленческих решений.  Подробности: https://consulting.1c.ru/cases/138482.html

В Самарском национальном исследовательском университете построили единую систему управления доступом пользователей на базе решения «1С:Документооборот» и модуля АИС «ИМЦ Управление университетом» на базе платформы «1С:Предприятие». Решена задача автоматического управления пользовательским доступом сотрудников вуза к функциональности произвольного набора информационных систем на основании кадровых приказов, политики представления доступа и пула занимаемых пользователем должностей. Решение интегрировано с ActiveDirectory и поддерживает централизованное изменение пароля пользователем в разрешенных информационных системах.
 
Детали: https://consulting.1c.ru/cases/138607.html

В «Аэроэкспрессе» внедрили современную систему для управления коммерческой недвижимостью и учета арендной деятельности на базе «1С:Аренда и управление недвижимостью. Модуль для 1С:ERP». Особенность работы в информационной заключается в том, что основными пользователями являются представители сторонней управляющей компании. Разработанная система позволяет не только видеть весь учет по аренде, но и автоматически собирать данные, рассчитывать и проводить все расчеты с агентом-УК. Компания ведет управленческий и бухгалтерский учет по аренде недвижимости в единой базе данных. Вырос уровень контроля за дебиторской задолженностью. Подробнее читайте на сайте https://consulting.1c.ru/cases/140545.html

«Карелия Палп» построила единую информационную систему базе «1С:ERP Управление предприятием». Срок автоматизации для крупнейшего производственного предприятия группы компаний составил всего 7 месяцев от начала обследования до передачи в промышленную эксплуатацию. Ключевую управленческую аналитику удалось унифицировать и поддерживать при подключении новых организаций к автоматизированной системе. Это способствует скорейшему получению необходимой управленческой отчетности по группе без необходимости дополнительно обрабатывать данные. Подробности о проекте можно узнать здесь: https://consulting.1c.ru/cases/140756.html

«ЭР-Телеком Холдинг» построила систему автоматизации кадрового учета и расчета зарплаты на базе «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП». Уникальность проекта заключается в реализации учета фактических и плановых затрат по ФОТ в разрезах необходимой заказчику аналитики. А именно, места возникновения затрат и прибыли, проектная деятельность и заказы, постоянные и переменные затраты. Возможность учета в таких разрезах позволяет руководству АО «ЭР-Телеком Холдинг» принимать своевременные и обоснованные управленческие решения, контролировать прибыльность и убыточность направлений деятельности, повышать эффективность и снижать необоснованные затраты. В результате трудозатраты в подразделениях снизились на 60%, операционные и административные расходы уменьшились на 50%. Подробнее о проекте читайте на сайте: https://consulting.1c.ru/cases/140463.html

Внедрение единой информационной системы ведения кадрового учета и расчета заработной платы для более 1300 сотрудников
 
В производственном ремонтно-эксплуатационном хозяйстве Горно-химического комбината внедрили единую информационную систему кадрового учета и расчета зарплаты. Система построена на базе «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП 3.1». По всему предприятию налажены учет кадров, расчет заработной платы, исчисление регламентированных налогов и взносов с фонда оплаты труда в соответствии с единой методологией и установленными нормами законодательства. Подробнее о проекте читайте на сайте: https://consulting.1c.ru/cases/141445.html

Создание медицинской информационной системы на базе «1С:Медицина. Больница» и ее интеграция в единый цифровой контур здравоохранения Ленинградской области
 
В Приозерской межрайонной больнице создана медицинская информационная система на базе «1С:Медицина. Больница». В ходе проекта были разработаны и настроены интеграции медицинской информационной системы с региональными и федеральными медицинскими сервисами. В результате проекта обеспечена возможность удобной записи пациентов на прием, реализован оперативный доступ врачей к информации о пациентах, осуществляется контроль качества оказанных услуг. Благодаря разработанным сервисам и их интеграции в единый цифровой контур здравоохранения на основе ЕГИСЗ, выросла оперативность обслуживания пациентов при обращении в медицинские учреждения других населенных пунктов. 
 
Детали: https://consulting.1c.ru/cases/131108.htm

«Фарм-Инвест» построила информационную систему на базе «1С:Управление торговлей 8» и «1С:Документооборот 8», которая позволила обработать вдвое возросший объем заказов без увеличения штата. Разработан блок для учета конкурсных торгов. Блок продаж доработан в части учета плановых затрат и включения их в стоимость продукции. Для упрощения подбора товаров в документы и процесса консультирования клиентов для менеджеров разработаны отчеты, которые выводят данные об общем количестве товара на складе, свободном остатке, количестве товара в пути и оплаченного товара. Подробности: https://consulting.1c.ru/cases/142758.html 

Группа Российского экспортного центра (Группа РЭЦ) построила информационную систему финансового и административно-хозяйственного обеспечения на базе решения фирмы «1С» для банков «1С:Учет и управление хозяйственной деятельностью банка». Внедрение было осуществлено во всех компаниях группы РЭЦ и охватило также региональную и зарубежную сеть. Новая единая система позволила повысить прозрачность бизнес-процессов и провести их дополнительную оптимизацию, обеспечить контроль и взаимодействие всех участников в едином информационном пространстве и оперативно получать регламентированную, аналитическую и управленческую отчетность и минимизировать операционные риски.

Детали проекта: https://consulting.1c.ru/cases/143140.html


НПФ «Благосостояние» перевел систему кадрового учета и расчета заработной платы на новую версию «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» (ред. 3.1). Главной уникальной особенностью проекта является технология его реализации. Для проектной реализации исполнителями была выбрана технология Scrum, методика позволяющая вести эффективную командную разработку функционала, самоорганизовываться в процессе работы, постоянно анализировать свой результат на коротких дистанциях и непрерывно его улучшать. Экономический эффект от внедрения: сокращение трудозатрат в подразделениях на 20%; ускорение получения управленческой отчетности на 25%; ускорение получения регламентированной отчетности на 35%; сокращение операционных и административных расходов на 20%.

https://consulting.1c.ru/cases/144817.html

Компания «Мастер Ватт» построила единую информационную систему на базе «1С:Комплексная автоматизация», которая позволила компании обработать вдвое возросший объем заказов без увеличения штата. Разработан блок для учета конкурсных торгов. Блок продаж доработан в части учета плановых затрат и включения их в стоимость продукции. Для упрощения подбора товаров в документы, а также процесса консультирования клиентов для менеджеров разработаны отчеты, которые выводят данные об общем количестве товара на складе, свободном остатке, количестве товара в пути, количестве оплаченного товара. Разработан механизм выгрузки первичных документов в «1С:Бухгалтерия 8».
Детали: https://consulting.1c.ru/cases/144810.html

Государственная транспортная лизинговая компания построила систему управления закупками на базе «1С:Управление холдингом», которая позволяет формировать единый реестр заявок на закупку, план закупок, контролировать отклонение объема закупок у субъектов МСП, передавать сведения на ЕИС. В системе автоматически формируются шаблоны закупочных документов на основании сведений, возникающих в процессе подготовки процедуры инициатором, согласованный проект договора передается из системы электронного документооборота в систему управления закупочной деятельностью. В результате проекта компания получила эффективный инструмент управления закупочной деятельностью, обеспечена необходимая прозрачность. Снизились трудозатраты на подготовку и согласование закупочной документации, уменьшилось количество ошибок при подготовке отчетности. Узнать подробности можно на сайте: https://consulting.1c.ru/cases/146738.html

В Сибирском деловом союзе построили единую информационную систему на базе решений «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Производство алкогольной продукции. Модуль для 1С:ERP». Проект стал масштабной работой по оптимизации бизнес-процессов и формированию IT-инфраструктуры всех подразделений заводов и управления холдинга. В результате создана центральная информационная система,позволяющая обеспечить единство учетной политики. В ней консолидируется информация от других предприятий холдинга с детализацией вплоть до первичного документа.

Узнать подробности о проекте можно на сайте https://consulting.1c.ru/cases/148843.html

Компания «Тольяттикаучук» построила систему автоматизации управления ремонтами

В 2020 году служба по техническому обслуживанию и надежности «Тольяттикаучук» выступила в качестве заказчика проекта автоматизации процессов ТОиР с целью внедрения инструментов повышения эффективности работы оборудования и управления стоимостью его владения. Предприятие было вынуждено отказаться от использования импортной системы автоматизации ТОиР — требовалось обеспечить переход на решение, разработанное на платформе «1С:Предприятие». Компания «Деснол Софт» реализовала проект автоматизации в короткие сроки в дистанционном режиме, внедрила систему управления ТОиР на базе решения «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП», выполнила необходимые доработки и интеграцию с системой для управления ресурсами предприятия Подробности: https://consulting.1c.ru/cases/153314.html

Агрохолдинг «Дороничи» автоматизировал казначейство и управление проектами на базе «1С:ERP. Управление холдингом». В результате предприятие получило современный инструмент консолидации и управления движением денежных средств. Управление денежным потоком холдинга осуществляется в единой системе, используется единый платежный календарь. Автоматизирована работа с инвестиционными проектами. Разработана с нуля MDM-система. Реализована интеграция с «1С:Документооброт», где происходит согласование инвестпроектов. После внедрения трудозатраты в подразделениях сократились на 15%, а получение управленческой отчетности ускорилось на 35%.

Подробнее о проекте: https://consulting.1c.ru/cases/169577.html

Автоматизация управления ремонтами в крупнейшем российском портовом терминале по перевалке зерновых культур за счет внедрения типового решения 1С:ТОИР 2 КОРП

Одному из крупнейших в стране портовых терминалов по перевалке зерновых культур - Новороссийскому зерновому терминалу требовалась цифровизация процессов технического обслуживания и ремонтов оборудования (ТОиР). Планирование и учет процессов ТОиР велись «на бумаге» и в MS Excel, что увеличивало временные затраты. Было решено оцифровать процессы планирования и учета ТОиР за счет внедрения решения «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП», а выполнила проект автоматизации компания «Деснол Софт» — разработчик 1С:ТОИР.

Подробнее о проекте: https://consulting.1c.ru/cases/169643.html