Сотрудники депозитария «ОСД — Р.О.С.Т.» обрабатывают входящую документацию в 2 раза быстрее в «1С:Документооборот»

Компания «ОСД — Р.О.С.Т.» заменила устаревшую систему электронного документоборта и перешла на решение «1С:Документооборот». В рамках проекта доработан действующий функционал по работе с входящими документами. В частности, по требованиям пользователей реализована автоматическая проверка контрагентов при обработке входящих документов. Это позволило в дальнейшем интегрировать систему ЭДО с учетными системами и исключить дублирование информации различными подразделениями, что увеличило скорость обработки входящей документации в 2 раза. Подробнее здесь: https://consulting.1c.ru/cases/129040.html

Компания «ТГК-16» построила единую автоматизированную систему закупок на базе «1С:ERP. Управление холдингом». Создано единое информационное пространство планирования и проведения закупочных процедур, мониторинга и контроля процессов управления закупками в полном соответствии с требованиями 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» от 18.07.2011 г. Система охватывает все подразделения компании, доступ к ней получили 400 пользователей. Выполнена интеграция с «1С:Управление производственным предприятием», «1С:Зарплата и управление персоналом» и другими информационными системами. Подробнее здесь https://consulting.1c.ru/cases/128855.html

В холдинге «ТАГРАС» создана корпоративная ITSM-система на базе программного продукта «1С:ITIL Управление информационными технологиями предприятия КОРП». В рамках проекта внедрен типовой функционал, а также выполнена интеграция с программной платформой «1С-Коннект». Выстроен бизнес-процесс «Регистрация — Оперативная поддержка — Обработка запросов» с понятными целевыми показателями. Множественные и разрозненные каналы обращения от пользователей в Service Desk сведены в формат «Единого окна». Показатели эффективности (по разным параметрам) выросли до сотни раз! Благодаря интеграции цифровой платформы «1С:Коннект» и «1C:ITIL», удалось достигнуть максимального прироста в скорости обслуживания пользователей без увеличения штата специалистов обслуживающей компании. Подробнее о проекте смотрите здесь https://consulting.1c.ru/cases/129156.html

В «КАНЕБО КОСМЕТИКС РУС» внедрили комплексную информационную систему

В «КАНЕБО КОСМЕТИКС РУС» внедрена комплексная информационная система на базе решений «1С:ERP Управление предприятием», «1С:Сервер взаимодействия» и программы для автоматизации управленческого учета, разработанной компанией «Первый бит» на базе платфомы «1С:Предприятие». В рамках проекта автоматизированы многие рутинные операции, в результате чего в компании повысилась производительность, увеличилась скорость обработки заказов и скорость получения управленческой отчетности на 30%.

Детали: https://consulting.1c.ru/cases/129168.html

В страховой компании «УРАЛСИБ Жизнь» настроена подсистема «Казначейство» на базе «1С:Управление холдингом»

В страховой компании «УРАЛСИБ Жизнь» настроена подсистема «Казначейство», установленная в «1С:Управление холдингом». Оптимизирована работа с заявками на платежи, отчеты формируются в системе, а не в Microsoft Excel. В рамках проекта настроено более 280 маршрутов согласования документов под бизнес-процессы страховой компании, среди них, например «ДМС», «Перестрахование», «Расторжения» . Благодаря этому процесс согласования стал проходить в 2 раза быстрее. К маршрутам настроены лимиты, а также доступные поля, в зависимости от установленной роли инициатора и выбранного маршрута. Для согласующего настроены push-сообщенияна почту с уведомлением о необходимости согласования в системе. Детали проекта здесь: https://consulting.1c.ru/cases/129158.html

Комплексная автоматизация финансово-хозяйственной деятельности в Самарской городской больнице №4

В Самарской городской больнице № 4 автоматизирована финансово-хозяйственная деятельность. Использовались решения: «1С:Бухгалтерия государственного учреждения», «1С:Зарплата и кадры государственного учреждения», «1С:Аптека», «1С:Управление автотранспортом», «1С:Документооборот». В результате повысилось качество медицинских услуг для граждан, уменьшилось временя согласования документов, бумажный документооборот сократился на 50%, снизился «человеческий» фактор (уменьшилось количество ошибок). Процесс согласования заявок на закупку стал более прозрачен, стала возможным определить на каком этапе согласования происходит задержка. Подробнее о проекте смотрите здесь: https://consulting.1c.ru/cases/129186.html

Цифровая трансформация лидера фармацевтического рынка «Петровакс Фарм» на основе «1С:ERP Управление предприятием»

В период пандемии фармпредприятия должны были быстро перестроить производство и увеличить долю автоматизированных бизнес-процессов. Для компании «Петровакс» основой цифровизации бизнеса стало решение «1С:ERP Управление предприятием», покрывшее 9 функциональных областей в 5 структурных подразделениях компании. Новая информационная система консолидирует данные, поступающие посредством интеграции с 5 смежными корпоративными системами. Преднастроенная синхронизация с BI-системой позволяет передавать необходимые данные для удобного управления фармпроизводством. Открыта перспектива масштабирования бизнеса. Детали проекта смотрите тут https://consulting.1c.ru/cases/129359.html

Компания «АЛРОСА» разработала корпоративное учетное решение для дочерних обществ

Компания «АЛРОСА» разработала единый учетный шаблон для дочерних обществ на базе решения «1С:Управление холдингом». Автоматизирован учет по РСБУ, налоговый учет, причем процесс учета организован с выделением ОЦО, что позволило централизовать учетную функцию, снизить затраты на организацию учета, повысить управляемость процесса учета и скорость подготовки отчетности для предоставления в государственные органы и различные инстанции. Проект практически полностью реализован удаленно. Подробности: https://consulting.1c.ru/cases/128862.html

Группа компаний «Спектр» повысила качество управления за счет внедрения «1С:ERP Управление предприятием»

В связи с растущими потребностями бизнеса у группы компаний «Спектр» возникла потребность в переходе на новую ERP-систему на основе ведущего решения российского вендора «1С:ERP Управление предприятием 2.5». Для автоматизации полноценного внутреннего документооборота, кадрового документооборота и управления договорами также был реализован подпроект по внедрению ECM-системы «1С:Документооборот КОРП» с последующей интеграцией с мастер-системой. Реализованный проект помог избавиться от «зоопарка» систем, стандартизировать и унифицировать бизнес-процессы по всей группе компаний с обеспечением качественного управленческого учета. Подробнее здесь: https://consulting.1c.ru/cases/129678.html

Компания «Дороги и мосты» построила интегрированную систему корпоративного учета на базе «1С:Управление производственным предприятием»

Информационная система на 2,8 тыс. пользователей подготовлена для отражения основных хозяйственных операций в сжатые сроки: 2,5 мес. от даты регистрации компании. Начисления и выплаты 17 000 сотрудникам компании осуществлены с помощью новой системы без задержек, в течение первого месяца после регистрации компании. За счет интеграции компонент системы, использования единой НСИ, автоматизации межфилиальных взаимодействий обеспечено выполнение сроков графика документооборота предприятия. В результате проекта трудозатраты в подразделениях снизились на 20%, отчетность формируется на 25% быстрее, а заказы обрабатываются на 10% оперативнее.

Детали: https://consulting.1c.ru/cases/129691.html

Компания «Россети Северо-Запад» построила единую информационную систему кадрового учета и расчета заработной платы для 14 000 сотрудников

В результате проекта численность расчетчиков сократилась на 17%, что позволило уменьшить ФОТ расчетчиков на 23%. Себестоимость оказания услуг по расчету заработной платы сократилась на 15%, а затраты на техническую поддержку системы уменьшились в 4 раза.
Подробнее о проекте смотрите здесь https://consulting.1c.ru/cases/129843.html

С помощью 1С:ERP в 4 раза увелилась детализация производственных процессов предприятия электронной промышленности «Фазотрон-ВМЗ»

Предприятие электронной промышленности «Фазотрон-ВМЗ» построило информационную систему на базе многофункционального решения «1С:ERP Управление предприятием 2». Все основные бизнес-процессы для хранения и обработки важной корпоративной информации собраны в одной системе, что позволило объединить информационные ресурсы компании в единый механизм. В результате более, чем на 60% сократилось время на подготовку ежемесячной отчетности, в 4 раза увеличилась степень детализации производственных операций компании, сократилось время подготовки отчетности по исполнению идентификатора государственного контракта от 3-5 дней до 3-5 часов. Подробнее о проекте читайте на сайте: https://consulting.1c.ru/cases/129883.html

Компания «МаксимаТелеком» автоматизировала бюджетирование на базе решения «1С:Управление холдингом»

Компания «МаксимаТелеком» автоматизировала бюджетирование на базе решения «1С:Управление холдингом». Проект был направлен на унификацию процессов и форм бюджетов. Опираясь на это, специалисты EFSOL спроектировали формы бюджетов, состав статей и показателей бюджетов таким образом, чтобы максимально использовать типовой функционал решения. Создана универсальная, простая в обслуживании система, которая готова к масштабированию. После реализации проекта на 50% уменьшилось время заполнения бюджетов сотрудниками различных ЦФО, а подготовка и сдача управленческой отчетности ускорилась на 50%. Подробнее о проекте на сайте: https://consulting.1c.ru/cases/129896.html

Администрация Тамбовской области и фирма «1С» заключили соглашение о намерениях к сотрудничеству в области информационных технологий https://consulting.1c.ru/news/130274.html

Высшая школа экономики и фирма «1С» расширят сотрудничество

Высшая школа экономики и фирма «1С» подписали соглашение о расширении сотрудничества в технологических, образовательных, просветительских и информационных сферах.
Стороны договорились укрепить взаимодействие в области информационных технологий, применять знания и опыт для совершенствования цифровой инфраструктуры НИУ ВШЭ с использованием технологий 1С. https://consulting.1c.ru/news/130585.html

Первый национальный химический дистрибьютор — компания «Русхимсеть» — построила систему автоматизации складских процессов

Система автоматизации складских процессов построена на базе решения «1С:WMS Логистика. Управление складом», ред. 5.0. Особенности проекта были обусловлены необходимостью автоматизации процессов хранения в сложно организованном пространстве, с учетом специфики производимой заказчиком химической продукции, в максимально сжатые сроки. В результате проекта автоматизированы процессы приемки, размещения, хранения, отбора, отгрузки, инвентаризации продукции, обеспечено оптимальное размещение и хранение производимой продукции, в том числе опасных химических веществ. Больше подробностей здесь: https://consulting.1c.ru/cases/129905.html

Судоходная компания «Волжское пароходство» автоматизировала процессы управления техническим обслуживанием и ремонтом судов на базе решения «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования». В результате проекта создана «берего-судовая» система управления техническим обслуживанием, ремонтами и обеспечением судов (на основе принципов PMS). Существенное развитие получил уникальный отраслевой продукт — «Судовой модуль». Вся информация о плановых работах с оборудованием, их выполнении и потребностях, все выявленные дефекты и история их устранения -теперь самостоятельно проводится экипажами в «Судовом модуле». Береговые службы по средствам берего-судового обмена информированы о состоянии дел на судах и, при необходимости, могут оказать руководящее влияние. Разработан новый отраслевой блок «Система управления безопасностью судоходства». В едином контуре обеспечен учет важнейших аспектов деятельности судоходной компании. Подробнее о проекте смотрите здесь: https://consulting.1c.ru/cases/130073.html

Российский Футбольный Союз автоматизировал закупочную и финансовую деятельность с помощью решения «1С:Управление холдингом  8»
Для РФС разработано уникальное решение по учету деятельности некоммерческой организации в системе «1С:Управление холдингом 8». Проект, с учетом его методологической, организационной сложности и функционального покрытия, был реализован в амбициозно-короткие сроки: регламентированный учет переведен в новую систему за 1 месяц, комплексная автоматизация процессов финансовой и закупочной деятельности с «нуля» выполнена за 6 месяцев. В результате на 100% ускорилось получение управленческой и регламентированной отчетности.

Подробности: https://consulting.1c.ru/cases/130562.html

Страховая компания «Согласие» запустила в промышленную эксплуатацию новую систему управления персоналом и расчета заработной платы на базе программных продуктов «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» редакции 3.1 и «Эксперт: Зарплата и управление персоналом в НФО. Дополнение к 1С:ЗУП 8 КОРП». Новая кадровая система позволяет вести бухгалтерский и налоговый учет по отраслевым стандартам в соответствии с требованиями Банка России, автоматически рассчитывать ежемесячные премии в зависимости от показателей эффективности и формировать регламентную и управленческую отчетность. https://consulting.1c.ru/cases/130563.html

Геологоразведочная компания «МАГЭ» снизила трудоемкость расчетов на 80% с помощью единой автоматизированной системы

Компания «Морская арктическая геологоразведочная экспедиция» перешла на новый уровень управления и учета бизнес-процессами. Создана единая автоматизированная система для управления и учета за счет внедрения программного комплекса на базе платформы «1С:Предприятие 8 КОРП» с мастер-системой «1С:ERP. Управление холдингом». Обеспечена необходимая бесшовная интеграция между всеми 1С-решениями, реализована функция «одного окна» и «однократного ввода данных» с единым центром управления. Руководство компании на 200% быстрее получает управленческую отчетность и контролирует все процессы компании в режиме реального времени, включая управление на судах МАГЭ. Узнать подробности о проекте можно на сайте https://consulting.1c.ru/cases/130836.html