Ищем специалистов в области корпоративной автоматизации с опытом разных технологий. Подробнее здесь: https://consulting.1c.ru/news/128549.html

Федеральная служба судебных приставов построила единый расчетный центр

В ФССП России построили единый расчетный центр на базе решения «1С:Зарплата и кадры государственного учреждения». Сложность реализации заключалась в том, что на момент старта проекта каждый территориальный орган имел собственные системы расчета заработной платы, а также системы кадрового учета. В ходе проекта были унифицированы процессыкадрового учета и расчета заработной платы, а также проведен реинжиниринг процессов. Все территориальные органы переведены на единый расчетный центр, участвуют в централизованном начислении и выплате денежного содержания, денежного довольствия и заработной платы сотрудникам территориальных органов и центрального аппарата ФССП России. Распределены полномочия между сотрудниками территориального органа и центральным аппаратом ФССП России. Например, составление табеля рабочего времени было передано сотруднику кадровой службы территориального органа.

https://consulting.1c.ru/cases/128557.html

Фирма «1С» c 09 марта возвращает цены на продукты «1С:Предприятие» с аппаратной защитой (USB) на прежний уровень. Подробнее здесь https://consulting.1c.ru/news/128586.html

В Департаменте информационных технологий Москвы построили BI-систему на базе «1С:Аналитика»

В Департаменте информационных технологий города Москвы построили BI-систему на базе «1С:Аналитика». Система предназначена для формирования и анализа BI-отчетности на основе консолидированных данных, полученных из различных информационных ресурсов и систем Москвы. В результате появилась возможность формировать и анализировать BI-отчетность на основе консолидированных данных, получаемых из внешних систем. Разработана ETL подсистема для сбора и хранения консолидированных данных, к которой сейчас подключены 1800 учреждений системы УАИС БУ. К системе аналитики подключены пользователи департамента финансов города Москвы, для которых настроено более 15 аналитических панелей из более чем 150 отчетов/диаграмм.

Подробности: https://consulting.1c.ru/cases/128588.html

Компания «Зульцер Турбо Сервисес Рус» построила автоматизированную систему электронного документооборота на базе решения «1С:Документооборот КОРП». Система позволила унифицировать процессы обработки документов, автоматизировать согласование договорной документации, формирование, контроль поручений. После внедрения в среднем в 2-2,5 раза сократилось время на согласование документов, а время на постановку и контроль задач — в 2 раза. Повысилась оперативность получения информации. Подробности тут: https://consulting.1c.ru/cases/128606.html

Компания Strauss построила информационную систему на базе «1С:ERP Управление предприятием»

Компания Strauss построила информационную систему на базе «1С:ERP Управление предприятием». Практически весь проект выполнялся удаленно во время карантина. При этом компания работает в режиме 24×7, поэтому любой простой по вине неработающей системы был недопустим — требовалось организовать быструю и бесперебойную поддержку пользователей предприятия. В результате проекта автоматизированы управление продажами и взаимоотношениями с клиентами, закупками и складской логистикой, производственный, регламентированный учет. Управленческая отчетность формируется на 50% быстрее, на 10% сократились сроки обработки и исполнения заказов.

https://consulting.1c.ru/cases/128620.html

Коллеги, 24 марта начинается очередной курс по 1С:ТКВ 2.0. «Управление проектами на основе 1С:ТКВ».
https://1c.ru/rus/partners/training/uc1/course.jsp?id=778
https://uc1.1c.ru/course/upravlenie-proektami-na-osnove-1s-tehnologii-korporativnogo-vnedreniya-2-0/
Приглашаю всех желающих.
Курс опять пройдет в формате онлайн. Поговорим о классическом, максимально полном проектном цикле. Обсудим как взаимодействовать с заказчиком в ходе проекта.
Жду Вас, приходите.

Компания «Зульцер Турбо Сервисес Рус» построила автоматизированную систему электронного документооборота

Компания «Зульцер Турбо Сервисес Рус» построила автоматизированную систему электронного документооборота на базе решения «1С:Документооборот КОРП». Система позволила унифицировать процессы обработки документов, автоматизировать согласование договорной документации, формирование, контроль поручений. После внедрения в среднем в 2-2,5 раза сократилось время на согласование документов, а время на постановку и контроль задач — в 2 раза. Повысилась оперативность получения информации.

Подробности здесь: https://consulting.1c.ru/cases/128606.html

«Сумитек Интернейшнл» построила систему управления обслуживанием специализированной техники

«Сумитек Интернейшнл» построила систему управления обслуживанием специализированной техники на базе «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования» и мобильного приложения. В системе ведется реестр оборудования, документации, затрат, историю активов. Специалисты по эксплуатации получают оперативную информацию о текущем состоянии техники. Накапливается объективная статистика по результатам мероприятий ТОиР, формируются планы и графики осмотра и ремонтов оборудования, запросы на поставку материалов и услуг. Специалисты имеют возможность отслеживать эффективность операций по ТОиР, вести и анализировать записи результатов осмотров техники для выполнения предупредительных мероприятий.

https://consulting.1c.ru/cases/128546.html

Компания «Экотранс» построила систему автоматизации работы логистики на базе «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП»

Разработана методология учета заявок, условий договоров на вывоз мусора у регионального оператора, автоматизированы рабочие места для отдела логистики для распределения заявок на вывоз на маршруты, формирования маршрутных и путевых листов при подготовке автотранспорта к выходу на маршруты. Создано мобильное приложение. Подробности тут https://consulting.1c.ru/cases/128642.html

Лидер по реализации протезно-ортопедической продукции — компания «Метиз Импэкс» — перешла на «1С:Комплексная автоматизация»

Компания «Метиз Импекс» построила интегрированную систему учета и управления на базе решения «1С:Комплексная автоматизация». В рамках проекта внедрен типовой функционал, а также выполнен ряд доработок, учитывающих особенности выполнения бизнес-процессов. Настроен монитор целевых показателей для управляющего звена, которые позволяют оперативно отслеживать текущую ситуацию в разрезе показателей продаж. Настроен функционал ведения история изменений в документах и справочниках — обеспечена возможность возврата к более ранней версии в случае допущения ошибок, настроен мобильный клиент. Разработано 68 нетиповых печатных форм, разработано 14 управленческих отчетов.

Узнать подробнее можно здесь https://consulting.1c.ru/cases/128707.html

Фирма «1С» объявляет о выпуске новой версии 1С:Технология стандартного внедрения 3.0

1С:ТСВ 3.0 — это свод знаний по планированию, организации и контролю проектов внедрения программных продуктов фирмы «1С», характеризующихся небольшим объемом модификации (модернизации) типового функционала. Узнать подробности:

https://consulting.1c.ru/news/128724.html

Концерн «Океанприбор» автоматизировал планирование, учет, контроль и анализ основных бизнес-процессов с помощью «1С:ERP. Управления холдингом», а также тиражировал систему на предприятия, входящие в состав концерна. В результате проекта создана единая управляющая система, в которой консолидированы сведения с целью ежеквартальной подготовки десятков форм отчетности в вышестоящие органы. Автоматизирована передача работ по кооперации. Реализована сквозная прослеживаемость данных с целью выявления рисков и проблем исполнения ГОЗ по цепи внутренней кооперации. Автоматизирован контроль за кооперацией по срокам исполнения, финансам, обеспечению. Минимизирован внутренний документооборот, в т. ч. за счет «зеркалирования» первичных документов и организации юридически значимого СЭД между головным и дочерними предприятиями, а также с военными представительствами. Снижены риски срыва сроков исполнения ГОЗ. Все подробности по ссылке https://consulting.1c.ru/cases/128728.html

Компания «АЛРОСА» внедрила информационно-аналитическую систему экологического мониторинга

Компания «АЛРОСА» внедрила информационно-аналитическую систему экологического мониторинга на базе «1С:Производственная безопасность. Охрана окружающей среды». Создано единое информационное пространство для данных по охране окружающей среды, промышленному мониторингу и предупреждению экологических рисков. В рамках проекта разработан экологический портал с более чем 50 визуальными аналитическими дашбордами различного типа. Реализован обмен посредством shapefile файлов, в том числе данные по полигонам твердых бытовых отходов, объектам размещения отходов, несанкционированным свалкам. Автоматизировано формирование государственной отчетности по данным первичного учета, реализована возможность выгрузки данных в контролирующие органы в требуемых форматах.

Прочитать о проекте можно здесь https://consulting.1c.ru/cases/128735.html

В «Вертолётах России» реализован проект цифровизации ремонтного производства на базе «1С:ERP Управление предприятием».

«Редуктор-ПМ» (холдинг «Вертолёты России») реализовал проект цифровизации ремонтного производства на базе «1С:ERP Управление предприятием». В кратчайшие сроки были цифровизированы все процессы предприятия, связанные с производством ремонтных работ. Создан инструмент автоматизированного контроля за ходом ремонта — это позволило уже по первым оценкам снизить длительность выполняемых работ на 15% за счет выросшей координации взаимодействий между цехами предприятия и подрядчиками. Трудозатраты на ведение учета в ремонте снизились на 50%.

https://consulting.1c.ru/cases/128768.html

В группе компаний «София» построили единую цифровую экосистему со сквозным процессом тендерных продаж


В группе компаний «София» построили единую цифровую экосистему со сквозным процессом тендерных продаж на базе «1С:ERP Управление предприятием». Создана система управления тендерными заявками, благодаря которой приоритетные заявки обрабатываются в первую очередь. Обработка тендеров ускорилась в 3 раза. Автоматизирован расчет управленческой премии сотрудников коммерческого департамента, составляющего 75% штата группы компаний. Реализовано стратегическое управление продажами на год вперед с план-фактом отклонений. Менеджеры коммерческого блока контролируют заказы, тендеры, платежи, строят аналитические отчеты, быстро формируют документы по закрепленным проектам с помощью специально разработанного АРМ. Создан программный робот для управления внутренними оборотами между компаниями группы https://consulting.1c.ru/cases/128784.html

Типография «МДМ-Флекс» сократила издержки, ускорила выполнение заказов и повысила прибыль с помощью единой информационной системы

Типография «МДМ-Флекс» построила единую информационную систему с общей базой данных, которая объединила все отделы и производство, включая склад. Система построена на базе «1С:УНФ 8. Полиграфия 2». Все пользователи работают в единой среде, по четким правилам и регламентам, что позволяет исключить ошибки на всех этапах работы. Выполнено нормирование по времени и стоимости всех технологических операций в области препресса, печати и послепечатной обработки продукции. Организован позаказный учет всех работ, поступающих в производство. Появилась возможность вести точный учет фактических затрат на выпуск продукции. Организована оперативная работа с макетами: они хранятся теперь в единой для всех подразделений информационной базе, это облегчает поиск и идентификацию работ, особенно при повторных тиражах. Почитать подробнее о проекте можно тут: https://consulting.1c.ru/cases/128854.html

Татнефть перевела бухгалтерский и налоговый учет из зарубежной системы в «1С:ERP Управление предприятием»

Компания «Татнефть» перевела бухгалтерский и налоговый учет из зарубежной информационной системы в «1С:ERP Управление предприятием». Единая учетная система с единой методологией ведения учета охватывает основные контуры управления предприятием и интегрирована со смежными информационными системами. На новую платформу переведены 10 структурных подразделений компании. Смена платформы в подразделениях проведена без потери качества учета, а также с соблюдением сроков составления и сдачи отчетности ПАО «Татнефть».

Подробнее: https://consulting.1c.ru/cases/128878.html

Крупнейший производитель спецодежды — группа компаний «Восток-Сервис» — построила комплексную систему управления предприятием

Группа компаний «Восток-Сервис» построила комплексную систему управления предприятием на базе «1С:ERP Управление предприятием 2». Создана система, гибкая к изменяющимся требованиям бизнеса. Реализованы различные конструкторы, позволяющие настраивать аналитические разрезы и способы отражения данных в учете, формировать отчеты по сложным формулам и со сложными взаимосвязями. Широко задействована базовая функциональность «1С:ERP», в которой также для многих процессов предусмотрена мультивариантность. Организовано выполнение процессов в единой информационной системе, обеспечена их взаимосвязь. Все пользователи системы используют единую информацию для принятия решений.

Детальнее о проекте можно узнать здесь: https://consulting.1c.ru/cases/128900.html

Компания «Омск Карбон Групп» построила корпоративную информационную систему

«Омск Карбон Групп» построила корпоративную информационную систему на базе «1С:ERP. Управление холдингом». Проект реализован преимущественно в удаленном формате одновременно на двух производственных площадках в разных часовых поясах. В новой системе решена уникальная задача по формированию плана производства на месяц, позволяющего производить планирование и балансировку выпуска готовой продукции, а также распределение загрузки производственного оборудования в зависимости от графика поступления сырья, качества этого сырья, доступности оборудования. После внедрения на 17% ускорилось получение управленческой отчетности, а заказы обрабатываются на 8% быстрее.

https://consulting.1c.ru/cases/128921.html