Зарубежнефть создала систему электронного архива

ГК «Зарубежнефть» простроила систему электронного архива на основе «1С:Документооборот», что стало фазой проекта по созданию центра обслуживания бизнеса группы для централизации обеспечивающих процессов. В результате выстроен сквозной процесс «Пользователь предприятий ГК Зарубежнефть» — «ЦОБ (Центр обслуживания бизнеса)» в едином информационном поле по обработке запросов по направлениям: бухгалтерия, казначейство и кадровое делопроизводство.

https://consulting.1c.ru/cases/128092.html

В «Газпром СтройТЭК Салават» построили единую комплексную информационную систему управления финансово-экономической деятельностью на базе «1С:ERP. Управление холдингом» и «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП». Уникальность проекта заключалось в том, что компания перешла на новый уровень управления предприятием благодаря внедрению сквозных бизнес-процессов, связавших финансовые потоки и движение ТМЦ, управление персоналом, документооборот. Минимизирован ручной труд за счет исключения двойного ввода. В разы увеличился уровень автоматизации компании по всем направлениям деятельности. Сократились затраты и сроки подготовки управленческой и регламентированной отчетности. Повысилось качество и достоверность получаемой информации для принятия управленческих решений.

https://consulting.1c.ru/cases/128017.htmlВ

Самарская областная детская клиническая больница имени Н.Н.Ивановой построила систему автоматизации медицинской деятельности на базе решения: «1С:Медицина. Клиническая лаборатория». Полностью автоматизирована деятельность лаборатории, начиная от формирования направления на исследование врачом до выдачи результатов исследований, утвержденных ЭП, пациенту. Реализовано взаимодействие с внешней медицинской системой АИС «ИМЦ: Поликлиника» и АИС «ИМЦ: Стационар» в части ведения электронной истории болезни по лабораторным назначениям. Подключено и активно используются 11 анализаторов. Автоматизирована деятельность регистраторов лаборатории, поиск данных пациентов по базе застрахованных ТФОМС.

https://consulting.1c.ru/cases/128096.html

Фармацевтическая компания «НПК БИОТЕСТ» автоматизировала оперативный и регламентированный учет на базе «1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси». Автоматизированы операции по учету затрат лаборатории, организовано хранение образцов каждой серии выпуска продукции, созданы алгоритмы формирования расчетных отпускных цен на импортные товары, по сложным отраслевым алгоритмам, учитывающие требования законодательства РБ, а также прейскурантных оптовых цен, реализован обмен с отраслевой учетной системой для розничной торговли, унифицирована методология ведения учета, расчет себестоимости выполняется в разрезе каждой продукции по сериям и партиям и занимает в разы меньше времени.

https://consulting.1c.ru/cases/128094.html

Приглашаем на бесплатный вебинар, посвященный развитию экосистемы 1С:ТОИР

Не пропустите уникальную возможность посетить совместный вебинар Центра разработки «Деснол Софт» и фирмы «1С», подготовленный специально для директоров и технических подразделений компаний. Вебинар состоится 21 декабря 2021 года в 10:00 по московскому времени, ориентировочная продолжительность — 1 час 30 минут. Для участия необходима регистрация.

Подробности здесь https://consulting.1c.ru/news/128160.html

В 4 кампусах Высшей школы экономики внедрили новую систему электронного документооборота на базе «1С:Документооборот 8». Разработана подсистема подписания документов усиленной квалифицированной электронной подписью по облачной технологии. Настроено гибкое делегирование прав по отдельным типам задач и видам документов, а также базирующаяся на нем специальная подсистема «Руководитель / Помощник». Реализованы сквозные мультисистемные процессы, в частности в разгар пандемии в короткие сроки (2 месяца) была организована приемная компания абитуриентов с дистанционным заключением договора на обучение на сайте в личном кабинете.

https://consulting.1c.ru/cases/128168.html

Компания «НеваЛаб» автоматизировала проектную деятельность на базе «1С:ERP+PM». Разработана адаптированная система, которая обеспечивает детальное планирование и управление проектами, финансовую прозрачность проектной деятельности. Она закрывает все потребности по учету работы с несколькими направлениями деятельности в рамках одного проекта. Полностью отражен процесс работы проектной организации. В результате проекта в два раза ускорилось получение управленческой отчетности и скорость обработки заказов, а производственные издержки коммании снизились на 30%.

Подробности https://consulting.1c.ru/cases/128204.html

«Ставропольводоканал» автоматизировал консолидацию финансовой отчетности с помощью «1С:Консолидация 8 ПРОФ». Новая система помогла оптимизировать процесс, напрямую влияющий на качество принятия как внутренних управленческих решений, так и решений внешних финансовых задач. Ускорена работа с заявками, сокращено время на согласование документов, оптимизированы бизнес-процессы, усилен контроль за исполнением документов.

https://consulting.1c.ru/cases/128198.html

Холдинг «Вертолеты России» построил автоматизированную систему управления взаимоотношениями с клиентами на базе решения «1C:CRM КОРП». Разработан и внедрен унифицированный процесс продажи гражданской вертолетной техники, с которым могут совместно работать пять серийных заводов и управляющая компания. Внедрение CRM-системы позволило усовершенствовать обработку запросов от потенциальных заказчиков. Время работы по сделке от принятия первичного обращения до подготовки и согласования технического коммерческого предложения сократилось на 40%.

https://consulting.1c.ru/cases/128224.html

Транспортное подразделение Lamoda доставляет в 2 раза больше заказов с помощью «1С:Транспортная логистика»

Решение стало основой для автоматизации всех процессов управления автотранспортом в компании. Все это позволило компании эффективнее управлять работой транспортных средств, обеспечивать своевременную доставку стремительно растущего числа заказов, адаптировать и выстраивать работу автотранспортного подразделения под потребности бизнеса, помогая ему активно развиваться. По результатам анализа последних 6 месяцев работы, число доставленных заказов в 2 раза больше, чем за прошлый аналогичный период. Подробнее: https://consulting.1c.ru/cases/128248.html

«ЕвразХолдинг» построил онлайн-маркетплейс для оформления заказа на необходимые ТМЦ (например: ручной инструмент, канцелярские товары, мебель и т.п.).Маркетплейс работает на базе «1С:ERP Управление предприятием» и «1С-Битрикс».Пользователи получили прозрачную и быструю процедуру получения ТМЦ необходимых для выполнения производственных задач. В результате на 90% сократились сроки исполнения заказов / оказания услуг, а обработка заказов ускорилась на 1000%.

https://consulting.1c.ru/cases/128225.html

Транспортная концессионная компания автоматизировала бизнес-процессы с помощью комплексной информационной системы на базе трех решений: «1C:ERP Управление предприятием 2». «1С:Зарплата и управление персоналом 3.1 КОРП», «1С:Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП». В результате затраты в подразделениях сократились на 15–20%, управленческая отчетность формируется на 80% быстрее, дительность простоев оборудования снизилась на 14%.
Подробнее здесь: https://consulting.1c.ru/cases/128300.html

В 2019 году в рамках реализации стратегии развития информационных систем «Татнефть» инициировала переход с зарубежной платформы на российские программные продукты, которые охватывают такие процессы как ведение бухгалтерского и налогового учета, кадровый учет, управление финансами, закупками, договорами. Для ведения бухгалтерского и налогового учета выбрано решение «1С:ERP Управление предприятием». В рамках проекта ЦКТП необходимо было провести тестирование выполнения операций по закрытию месяца, повысить производительность и надежность «1С:ERP». Методологическую и технологическую поддержку осуществляла фирма «1С». Подробнее о проекте можно узнать здесь https://consulting.1c.ru/cases/128281.html

Производственная компания «Лидер» автоматизировала складскую логистику на базе «1С:WMS Логистика. Управление складом». В ходе проекта была не просто внедрена WMS-система, ее логика и архитектура адаптированы для управления автономными роботами-погрузчиками.
Подробности по ссылке: https://consulting.1c.ru/cases/128320.html

В Центральном конструкторском бюро машиностроения построили систему проектного управления на базе «1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP». Создана единая автоматизированная система для эффективного планирования и контроля выполнения проектов, которая обеспечивает формирование отчетности для заинтересованных структурных подразделений и руководства. В ней обрабатывается более 80 проектов. Выстроена иерархическая структура проектной деятельности через систему взаимосвязанных проектов, подчиненных друг другу. Разработана и внедрена индексируемая система хранения проектной документации.

https://consulting.1c.ru/cases/128337.html

Свердловский завод трансформаторов тока построил систему производственного планирования и диспетчирования на базе решения «1С:ERP Управление предприятием». Проект реализован в сверхсжатые сроки — 6 месяцев. Предприятие получило единую информационную систему управления, где сосредоточены все основные процессы. Выросла квалификация персонала и уровень ответственности. Стало возможным получение информации о себестоимости изделий, по прямым материальных затратам, а так же анализ текущей ситуации в производственных подразделениях. В результате объем выпускаемой продукции вырос на 11%, а прибыль завода увеличилась на 6%.
Подробнее о проекте здесь: https://consulting.1c.ru/cases/128375.html

В компании «Северсталь» разработана автоматизированная система управлением охраной окружающей среды на базе решения «1С:Производственная безопасность. Охрана окружающей среды». Настроена интеграция с лабораторной системой - в части получения данных результатов замера по пробам и данных протоколов, а также с с автоматизированными системами контроля выбросов и сбросов. Автоматизировано формирование государственной отчетности по данным первичного учета, реализована возможность выгрузки данных в контролирующие органы.

https://consulting.1c.ru/cases/128355.html

Компания «АЛРОСА» построила единую автоматизированную систему управления охраной труда на базе решения «1С:Производственная безопасность. Комплексная». По результатам внедрения обеспечена работа до 30 структурных подразделений в единой информационной системе. Снижена трудоемкость операций по обработке сотрудниками охраны труда результатов специальной оценки условий труда и медицинских осмотров, формированию потребности к обеспечению средств индивидуальной защиты, формированию статистической отчетности.

Подробнее о внедрении читайте здесь https://consulting.1c.ru/cases/128353.html

«Газпром нефть» построила систему управления производственной безопасностью на базе решений «1С:Производственная безопасность. Комплексная» и «1С:Документооборот КОРП». Загружены НСИ дочерних обществ, внедрена ролевая модель в соответствии со структурой организации. Организован единый источник данных для обеспечения корпоративных аналитических систем. В результате трудозатраты в подразделениях сократились на 30%, а управленческая отчетность формируется на 75% быстрее.

https://consulting.1c.ru/cases/128432.html

В Краснодарском крае создали государственную информационную систему в области гражданской службы на базе конфигурации «1С:Зарплата и кадры государственного учреждения КОРП» редакции 3.1. Государственная информационная система Краснодарского края объединяет 37 органов государственной власти Краснодарского края. Разработан полностью новый функционал по 6 подсистемам: резерв управленческих кадров, проведение конкурсных процедур, учет наград, государственные гарантии, противодействие коррупции, учет поощрения взысканий). Реализована возможность отправки отчетов органами власти в контролирующие органы через сервис «1С:Отчетность». Снизились затраты на обслуживание программного обеспечения для ведения кадрового учета.

https://consulting.1c.ru/cases/128481.html