Компания UPL Group построила в России и Украине информационные системы на базе решения «1С:Управление торговлей 11» в едином корпоративном формате учёта. Исходя из потребностей представительств «ЮПЛ Россия» и «ЮПЛ Украина», проведена модернизация учётных систем для регулярного обмена данными с головным офисом в Индии и ведения учёта в едином ИТ-пространстве. Реализован функционал партионного учёта, обязательный для успешной интеграции с системой управляющей компании UPL Group.
Проект нашего партнёра, Ассино.
https://consulting.1c.ru/cases/107849.html

Нефтяная компания «Сокар Энергоресурс» автоматизировала делопроизводство и договорную работу на базе «1С:Документооборот 8 КОРП». Для реализации проекта применялась технология внедрения по функциональным блокам, которая позволяет существенно сократить количество итераций согласования требований. В результате от начала проекта до запуска системы в промышленную эксплуатацию прошло всего шесть месяцев. Бизнес-процессы компании стали прозрачными, упростился и стал более наглядным контроль исполнительской дисциплины. Существенно снизились сроки согласования документов.
Проект нашего партнёра, академии документооборота Лушников и партнёры.
https://consulting.1c.ru/cases/108035.html
#1СДокументооборот

Компания «1С-КСУ» осуществляет сопровождение и развитие типового функционала информационной системы на базе решения «1С:ERP Управление предприятием 2» компании «Р-Альянс», адаптированного с учетом отраслевой специфики. В частности, доработаны блоки «Финансовый результат и контроллинг», «Казначейство» и «Регламентированная отчетность». Автоматизировано корректное заполнение налоговых регистров, а также отражение в учете и отчетности операций по депозитам и вкладам. Автоматизирован расчет процентов по займам и депозитам.
https://consulting.1c.ru/cases/107295.html

Фирма «1С» сообщает о выпуске технического обновления Защищенного программного комплекса «1С:Предприятие 8.3z» (ЗПК «1С:Предприятие 8.3z») — программного средства общего назначения со встроенными средствами защиты от несанкционированного доступа к информации, не содержащей сведений, составляющих государственную тайну (сертификат соответствия ФСТЭК России от 02.09.2015 №3442).
https://consulting.1c.ru/news/113031.html

Компания «Стандарт Пластик Групп» перешла с #1СУПП на #1СERP всего за 4 месяца. Предприятие получило современную информационную систему, охватившую все основные участки: продажи, закупки, логистику, склад, производство и планирование, а также регламантированный и кадровый учёт. После внедрения исключено дублирование данных справочников НСИ. Рассчитывается корректная себестоимость изделий с детализацией до партии. Руководство может видеть прогнозную маржинальность каждой сделки до её заключения. Синхронизированы статьи затрат и движения денежных средств для построения бюджета доходов и расходов и бюджета ДДС в будущем. Уменьшилось количество ошибок в маркировке изделий и упаковок. Упорядочены закупки за счёт автоматизации бизнес-процесса закупок.
https://consulting.1c.ru/cases/114319.html

Филиал АО «Газпром бытовые системы» построил комплексную автоматизированную систему управления на базе «1С:ERP Управление предприятием». Для контроля бюджета разработано 36 бюджетных форм. Процесс бюджетирования разделен на 3 этапа: годовое, оперативное планирование и планирование движения денежных средств. При оперативном поступлении или изменении информации от подразделений все данные в системе корректируются автоматически. Технологический цикл снизился с 7 до 3-5 дней с оборотом более 40 000 единиц готовой продукции в месяц. Сроки производства сократились за счет создания резервов под клиентов, организации прогнозирования и ритмичности производства, перепланирования на основе текущих потребностей и графиков обеспечения.
Проект нашего партнёра, ГК Oxtron.
https://consulting.1c.ru/cases/117027.html

Фирма «1С» извещает пользователей и партнёров об аккредитации Удостоверяющего центра ООО «НПЦ «1С» по новым правилам в соответствии с требованиями федерального закона №63-ФЗ «Об электронной подписи» от 06.04.2011 с учетом изменений, внесенных законом 476-ФЗ от 27.12.2019. Обзор изменений в законодательстве об электронной подписи, см. на сайте 1С:ИТС. С 1 июля 2021 года удостоверяющие центры (УЦ), не прошедшие аккредитацию по новым правилам, не могут выпускать квалифицированные сертификаты электронной подписи.
https://consulting.1c.ru/news/117409.html

«Локомотив құрастыру зауыты» построил комплексную автоматизированную систему управления предприятием на базе «1С:ERP Управление предприятием 2». Для управления на уровне топ-менеджмента разработан монитор целевых показателей, который позволяет оперативно следить за состоянием дел. Благодаря разработанным инструментам, еще на уровне планирования анализируется исполнимость плана по трудовым и производственным ресурсам, выявляются узкие места, принимаются управленческие решения. При необходимости, корректируется план. Сократились сроки изготовления и сборки локомотивов на производстве на 12%.
Проект нашего партнёра, ГК Oxtron.
https://consulting.1c.ru/cases/118035.html

Агрохолдинг «Содружество» построил систему управления ремонтами на базе решения «1С:ТОИР Управление ремонтами и техобслуживанием оборудования». В ходе проекта автоматизирован блок управления активами в двух производственных комплексах агрохолдинга «Содружество» — в г. Светлый Калининградской области и в г. Сморгонь, Республика Беларусь (эти объекты были выбраны как пилотные). Проект длился около полутора лет и был реализован в две очереди. В ходе проекта внедрено решение «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП» с доработками под бизнес-требования ГК «Содружество», выполнена интеграция с системой мониторинга данных АСУ ТП, пользователи обучены работе в новой системе.
Проект нашего партнёра, "Деснол Софт".
https://consulting.1c.ru/cases/118962.html
#ТОИР

В компании «Жировой комбинат» (Русагро) построили автоматизированную систему управления ремонтами «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП», чтобы повысить надежность эксплуатируемого оборудования и снизить затраты на выполнение работ по техническому обслуживанию и ремонту. В ходе проекта было реализовано более 100 специальных доработок. В результате надежность оборудования выросла на 2% в годовом выражении, управление основными фондами стало прозрачным, объединило в системе территориально-распределенных объектов ремонта по 5 производственным площадкам. Минимизированы риски при планировании работ. Появилась возможность управлять бюджетом и затратами через лимитирование ремонтов.
Проект нашего партнёра, "Деснол Софт".
https://consulting.1c.ru/cases/119059.html
#ТОИР

Разработчик программного обеспечения «Alphaopen» перешел на «1С:ERP+PM Управление проектной организацией». Автоматизировано:
• управление проектами;
• планирование содержания и сроков проекта;
• объёмов и поставок проекта;
• субподрядов и материальных затрат;
• планирование персонала и трудозатрат;
• управление загрузкой и рабочим временем по проектам.
Внедрение прошло с минимальными изменением типового функционала и максимальным использованием возможностей типовой системы. Общим результатом проекта можно считать оптимизацию процессов управления компанией, а также улучшения в области планирования проектов.
Проект нашего партнёра, ГК Oxtron.
https://consulting.1c.ru/cases/120025.html
#ERP #1CERP

Приглашаем на курс «Требования стандарта ISO 9001:2015. Внутренний аудит системы менеджмента качества на основе ISO 19011». Пока онлайн.
Цель обучения — знакомство с общими принципами менеджмента качества, стандартом ISO 9001:2015 и примерами его применения, основными принципами проведения аудита по стандарту ISO 19011, освоение техники эффективного выполнения внутреннего аудита и составления отчетности.

На обучение приглашаются руководители и сотрудники, занимающиеся внедрением и поддержкой системы менеджмента качества и нацеленные на сертификацию по ISO 9001, а также недавно назначенные или будущие ответственные по качеству и внутренние аудиторы фирм-франчайзи.

Обучение будет проводиться в два этапа:

1) 25-26 октября 2021 г. — курс «Требования стандарта ISO 9001:2015», 14 академических часов, с 10:00 до 17:00 по московскому времени;
2) 27-28 октября 2021 г. — курс «Внутренний аудит системы менеджмента качества на основе ISO 19011», 14 академических часов, с 10:00 до 17:00 по московскому времени.

Цена программы обучения — 18 000 ₽ за одного слушателя.

https://consulting.1c.ru/events/120835.html

Компания «Ю-Ти-Джи Групп» построила автоматизированную систему учёта и управления на базе решения «1С:Управление холдингом 8». Полностью автоматизированы управленческие и финансовые процессы группы компаний. В результате вырос уровень публичности деятельности группы, её кредитный рейтинг. Уменьшилась торговая дебиторская задолженность на 50%. Снизилось количество платежей, не прошедших процедуры согласования и утверждения до 90%. Повысилась своевременность платежей до 100%.
Проект нашего партнёра, компании Гэндальф.
https://consulting.1c.ru/cases/121003.html

Компания «Сирена-Трэвел» создала комплексную информационную систему на основе «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Документооборот», чтобы автоматизировать управление продажами и закупками, хранение и обработку данных по договорам, контролировать показатели и организовать эффективное взаимодействие служб и подразделений. Новая система обеспечила актуальность управленческой информации, возможность ее оперативного использования и позволила организовать согласованную работу служб в процессах продаж, закупок и предоставления услуг.
Проект нашего партнёра, компании 1С-КПД - @odinskpd
https://consulting.1c.ru/cases/121435.html
#1СДокументооборот #1СERP

Типография «Мегафлекс» построила систему автоматизации управленческого и производственного учета на базе решения «1С:Полиграфия 2». В ней учтены особенности удаленного взаимодействия сотрудников и создан функционал, который позволяет взаимодействовать удаленно без потери качества коммуникации. Все пользователи работают в единой среде, по четко понятным правилам и регламентам, что позволяет исключить ошибки на всех этапах работы. В результате внедрения системы появились четкие правила взаимодействия между подразделениями , прозрачность и контролируемость прохождения заказа на любом этапе — от расчета заказа до отгрузки продукции. Уменьшилось время, которое менеджеры тратят на расчет заказа. Выросла прибыль компании на 10%, а себестоимость продукции снизилась на 10%.
https://consulting.1c.ru/cases/122307.html
#1СПолиграфия #Мегафлекс #АрмексИТ

Компания «Консалтинг plus» запустила систему электронного документооборота на базе решения «1С:Документооборот КОРП для Казахстана». Новая система поддерживает работу сотрудников, обеспечивая их необходимой информацией и является платформой для обратной связи между офисом и руководителями. Система охватывает все виды деятельности компании. Создана единая среда многопользовательской работы с документами. Повысился контроль исполнительской дисциплины по работе с документами, прозрачность договорного документооборота, а также уровень информационной безопасности, снизились временные затраты на работу с договорами.
Проект нашего партнёра, группы компаний "Profi Soft".
https://consulting.1c.ru/cases/121975.html
#1СДокументооборот

Лианозовский электромеханический завод построил информационную систему на базе решения «1С:ERP Управление предприятием». В рамках второй очереди проекта автоматизированы производственный учет, раздельный учет, ведение мастер-данных для двух площадок предприятия. В результате ввод первичных документов передан на места, значительно снизилась нагрузка на бухгалтерию, исключены человеческие ошибки связанные с переносом данных из одной программы в другую, повысилась исполнительская дисциплина — программа позволяет контролировать оперативность внесения информации — сбор затрат и расчет себестоимости за прошлый месяц оканчивается 10 числа нового месяца. Учетные процедуры приведены в соответствие с требованиями законодательства для предприятий участвующих в выполнении гособоронзаказа.
Проект нашего партнёра, внедренческого центра "Раздолье".
https://consulting.1c.ru/cases/121615.html
#1СERP

Волжский шинный завод и ГК assino успешно завершили совместный проект по внедрению подсистемы #GAAP на базе используемой в компании системы «1С:Управление производственным предприятием». В результате проекта разработана модификации для блока бухгалтерского учета системы «1С:Управление производственным предприятием», с помощью которой компания ведет учет на отдельном плане счетов GAAP.
https://consulting.1c.ru/cases/121582.html

Уточнение порядка вступления в проект 1С:СМК, правил предоставления ежеквартальной отчётности по проекту 1С:СМК и условий исключения и порядка восстановления в проекте 1С:СМК для зарегистрированных групп компаний.
https://consulting.1c.ru/news/122638.html