«Лимак» - одно из ведущих предприятий пищевой промышленности России. Предприятие включает 9 хлебозаводов 🍞, макаронную фабрику 🍝 и мукомольный 🌾 комплекс. В ноябре 2017 года завершился пилотный проект модернизации системы управления производством, управления закупками и складского учёта на одном из хлебозаводов компании. Комплексная система управления заводом, созданная на базе «1С:ERP Управление предприятием 2», уже позволила добиться заметных результатов.

Следующий этап предусматривает расширение функциональности в пилотной зоне и постепенное внедрение функциональных блоков 1С:ERP на всех производственных площадках компании.

Проект выполнил наш партнёр - компания «Гигабайт».

https://consulting.1c.ru/cases/limak-erp-47061/

#Лимак #ERP

Для выполнения плана раз­ви­тия про­из­вод­ства — уве­ли­че­ния объё­ма вы­пус­ка обу­ви в 1,5 ра­за — в хол­дин­ге «Брис-Босфор» бы­ла по­стро­е­на ин­фор­ма­ци­он­ная си­сте­ма. Си­сте­ма вне­дре­на по тех­но­ло­гии быс­тро­го ре­зуль­та­та фир­мы «1С» на ба­зе ре­ше­ний «1С:ERP Уп­ра­вле­ние пред­при­я­ти­ем 2» и «1С:До­ку­мен­то­о­бо­рот КОРП». Пер­вую под­си­сте­му вве­ли в экс­плу­а­та­цию все­го че­рез 1,5 ме­ся­ца пос­ле за­пус­ка про­ек­та. В ре­зуль­та­те про­ек­та при­быль хол­дин­га уве­ли­чи­лась на 15%, за­ка­зы ста­ли об­ра­ба­ты­вать­ся на­мно­го быс­трее, уда­лось со­кра­тить рас­хо­ды, а от­чё­ты для ру­ко­вод­ства те­перь го­то­вят­ся в 3 ра­за быс­трее.
Проект нашего партнёра WiseAdvice.
https://consulting.1c.ru/cases/bris-bosfor-57054/
#1CERP #ERP #1СДокументооборот #1СБухгалтерия #WiseAdvice

На нашем сайте появился новый раздел, Академия ERP.
Академия ERP — это комплект курсов по функциональным системам ERP, не только со скриншотами и названиями кнопок, но с внятным изложением методов и алгоритмов автоматизированного управления предприятием.
В разделе представлены описание книг серии и демо-версии в формате PDF, а также описаны все возможные варианты приобретения.
https://consulting.1c.ru/services/erp-academy/
#АкадемияERP #ERP #1CERP

Вышла в свет новая книга серии «1С:Академия ERP» — вторая из трилогии по раздельному учёту. В интернет-магазине 1С-Интерес книга появится в понедельник. Электронная версия скоро тоже появится в продаже.
https://consulting.1c.ru/services/erp-academy/#erp-military2

Производственно-торговое предприятие «Стецкевич-спецзащита» построило комплексную систему управления производством на базе решения «1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси». Типовой функционал системы позволяет учитывать все операции списания сырья на производство, выпуска готовой продукции, рассчитывать себестоимость и обеспечивать равномерность процесса производства на фабриках.

По результатам внедрения все движение ТМЦ в группе компаний стало контролируемым. Логистические издержки, связанные с обеспечением производства, сократились на 34%. Вся дебиторская задолженность стала видна в системе. Отчеты «1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси» позволили оперативно получать, управлять и, как следствие, снизить дебиторскую задолженность на 18% к уровню прошлого года. Руководство получило возможность формировать управленческую отчетность в режиме реального времени. Планы продаж, закупок и производства теперь сбалансированы, поскольку появилась возможность увязывать их между собой и контролировать их выполнение.

Проект нашего партнёра в Минске, компании СмартЭксперт.

https://consulting.1c.ru/cases/83302.html
#1С #ERP #1CERP

Компания HRS создала единую информационную систему для ведения оперативного, управленческого и финансового учета на базе решения «1С:ERP Управление предприятием 2». Внедренная система обеспечивает одновременную работу более 45 иностранных юридических лиц и является единым информационным источником формирования корпоративной отчетности. Реализована система дифференцированного регламентированного и управленческого учета в рамках ключевых документов. Усовершенствована подсистема взаиморасчетов с клиентами возможностью детализации по заказам клиентов, счетам на оплату и расчетным документам. В результате на 35% выросла производительность труда, на 25% сократились сроки исполнения заказов, на 10% уменьшилась себестоимость продукции, а прибыль выросла на 10%.
Проект нашего партнёра, WiseAdvice.
https://consulting.1c.ru/cases/83480.html
#1C #ERP #1CERP

Завод «Снежеть» построил современную информационную систему на базе решения «1С:ERP Управление предприятием», которая позволит в будущем развивать учет: цифровизировать казначейство, бюджетирование, управление ремонтами и закупками. Переход на новую информационную систему для развития бизнеса — ответственный шаг, требующий не только вложений, но и пересмотра части процессов предприятия. При этом для завода было важно перейти на новую систему в короткий срок, быстро ее освоить и полностью отказаться от параллельного учета в «исторической» системе. Проект реализовали в предельно короткий срок — 3 рабочих недели: разгар работы по проекту выпал на декабрь 2019 года, сотру дники завода начали использовать систему в штатном режиме уже в первый рабочий день нового года. В результате проекта повысилось качество информации для управления ресурсами предприятия, управленческие решения принимаются быстрее и на основе точных данных. Регламентированная отчетность формируется на 50% быстрее, а закрытие периода ускорилось также на 50%.
Проект нашего партнёра, Деснол Софт.
https://consulting.1c.ru/cases/83589.html
#1C #ERP #1CERP

@unistromru на 50% повысила качество финансового управления и расчета сырьевой себестоимости после внедрения единой информационной системы на базе решений «1С:ERP Управление предприятием 2» и «1С:Документооборот КОРП». Полномасштабно задействованы функционалы практически всех подсистем — ведение процесса согласования, складской учет, продажи и закупки, производство, бюджетирование и казначейство.
В результате валовая прибыль увеличилась на 35%, а расходы группы снизились на 25%.
Проект нашего партнёра, Корбайт.
https://consulting.1c.ru/cases/83757.html
#1C #ERP #1CERP #1СДокументооборот

В продажу поступила новая книга — «Введение в управление проектами внедрения ERP-систем» А. Э. Бобровникова.
В книге рассматриваются теория и практика управления проектами внедрения корпоративных информационных систем.
Книга даёт начальное представление по этим темам. Вопросы внедрения автоматизации иллюстрируются на примере прикладного решения «1C:ERP Управление предприятием».
Книга адресована начинающим специалистам, участвующим в проектах внедрения ERP-системы, как на стороне исполнителя, так и заказчика проекта. Студенты и аспиранты могут использовать данное издание для расширения и закрепления полученных знаний в области автоматизации компаний.
Книга распространяется как в бумажной (450 ₽), так и в электронной версии (350 ₽).

https://consulting.1c.ru/news/105976.html

#ERP #1С

«Введение в управление проектами внедрения ERP-систем» — Книга адресована начинающим специалистам, участвующим в проектах внедрения ERP-системы, как на стороне исполнителя, так и заказчика проекта. Студенты и аспиранты могут использовать данное издание для расширения и закрепления полученных знаний в области автоматизации компаний.
https://consulting.1c.ru/services/erp-academy/#erp-pm

В судоходной компании «Волжское пароходство» построена единая информационная среда оперативного учёта на базе «1С:ERP Управление предприятием 2». Создана масштабная система по управлению флотом и судоходной компанией. Она охватывает все подразделения компании, в том числе 2 удалённых офиса в городах Бор и Волжский, а также 200 самоходных единиц флота. На платформе «1С» построена уникальная отраслевая подсистема учёта. В едином контуре обеспечен учёт всех направлений работы флота: нефтеналивного, речного и морского сухогрузного.
Проект нашего партнёра, в Нижнем Новгороде 1С-Рарус-НН.
https://consulting.1c.ru/cases/107847.html
#1С #ERP

Разработчик программного обеспечения «Alphaopen» перешел на «1С:ERP+PM Управление проектной организацией». Автоматизировано:
• управление проектами;
• планирование содержания и сроков проекта;
• объёмов и поставок проекта;
• субподрядов и материальных затрат;
• планирование персонала и трудозатрат;
• управление загрузкой и рабочим временем по проектам.
Внедрение прошло с минимальными изменением типового функционала и максимальным использованием возможностей типовой системы. Общим результатом проекта можно считать оптимизацию процессов управления компанией, а также улучшения в области планирования проектов.
Проект нашего партнёра, ГК Oxtron.
https://consulting.1c.ru/cases/120025.html
#ERP #1CERP

Компания «Чайковский текстиль» автоматизировала подготовку финансовой отчётности по стандартам #МСФО. В рамках сопровождения ранее внедрённой #ERP-системы на базе решения «1С:ERP Управление предприятием 2» компания assino реализовала проект по адаптации модуля МСФО в соответствии с принятыми в компании правилами ведения управленческого финансового учёта. В результате на 50% выросла скорость получения и качество предоставляемой отчетности.
https://consulting.1c.ru/cases/122594.html