#رادیو_تغییر ۱: تو همانی که میاندیشی
کتاب تو همانی که میاندیشی نوشتهی جیمز آلن، نزدیک به صد سال کتابی پرفروش بوده که هدفش ترغیب مردان و زنان به اکتشاف و ادارک این حقیقت است که خودشان آفرینندگان خویشند.
مقصود از کتاب تو همانی که میاندیشی (As a man thinketh) این است که بگوییم ذهن، سازندهی اصلی لایه درونی شخصیت و لایه برونی شرایط است و اگر کسی تاکنون در غفلت و رنج به سر برده، چه بسا با خواندن این کتاب به آگاهی و شادی برسد.
«تو همانی که میاندیشی»، این کلمات قصار نه تنها تمام وجود آدمی را شامل میشود بلکه به قدری جامع است که همه شرایط و اوضاع زندگی انسان را در بر میگیرد. در معنای واقعی کلمه، بشر حاصل اندیشه خویش است و شخصیت او مجموعِ کاملی از تمام تفکرات اوست.
https://lnkd.in/eNGmuYWA
#مشاوره_مدیریت
#مدیریت
#هارمونی_تغییر
#تغییر
#رشد
کتاب تو همانی که میاندیشی نوشتهی جیمز آلن، نزدیک به صد سال کتابی پرفروش بوده که هدفش ترغیب مردان و زنان به اکتشاف و ادارک این حقیقت است که خودشان آفرینندگان خویشند.
مقصود از کتاب تو همانی که میاندیشی (As a man thinketh) این است که بگوییم ذهن، سازندهی اصلی لایه درونی شخصیت و لایه برونی شرایط است و اگر کسی تاکنون در غفلت و رنج به سر برده، چه بسا با خواندن این کتاب به آگاهی و شادی برسد.
«تو همانی که میاندیشی»، این کلمات قصار نه تنها تمام وجود آدمی را شامل میشود بلکه به قدری جامع است که همه شرایط و اوضاع زندگی انسان را در بر میگیرد. در معنای واقعی کلمه، بشر حاصل اندیشه خویش است و شخصیت او مجموعِ کاملی از تمام تفکرات اوست.
https://lnkd.in/eNGmuYWA
#مشاوره_مدیریت
#مدیریت
#هارمونی_تغییر
#تغییر
#رشد
تغییر حرکت متمرکز، مداوم و ملایم است برای دگرگونی از وضعیت موجودی که در آن هستیم به وضعیت مطلوبی که میخواهیم باشیم. بنابر این تعریف که مبنای الگوی هارمونی تغییر جنبشی برای دگرگونی است تغییر هفت عنصر دارد:
۱. حرکت
۲. تمرکز
۳. مداومت
۴. ملایمت
۵. دگرگونی
۶. وضعیت موجود
۷. وضعیت مطلوب
همچنین برای پیادهسازی الگوی مفهومی براساس این هفت عنصر، سه راهکار زیر پیشنهاد میشود:
۱. برنامه رشد فردی (برف) برای آدمها؛
۲. منظومه جامع مدیریت (نجم) برای سیستمها؛ و
۳. برنامه رشد شرکتی (برش) برای محیطها.
https://lnkd.in/e8xYccKT
#مشاوره_مدیریت #مدیریت #هارمونی_تغییر #رهبری #رشد #کارآفرینی
#change #leadership
#growth #entrepreneurship
۱. حرکت
۲. تمرکز
۳. مداومت
۴. ملایمت
۵. دگرگونی
۶. وضعیت موجود
۷. وضعیت مطلوب
همچنین برای پیادهسازی الگوی مفهومی براساس این هفت عنصر، سه راهکار زیر پیشنهاد میشود:
۱. برنامه رشد فردی (برف) برای آدمها؛
۲. منظومه جامع مدیریت (نجم) برای سیستمها؛ و
۳. برنامه رشد شرکتی (برش) برای محیطها.
https://lnkd.in/e8xYccKT
#مشاوره_مدیریت #مدیریت #هارمونی_تغییر #رهبری #رشد #کارآفرینی
#change #leadership
#growth #entrepreneurship
YouTube
سه راهکار اصلی الگوی هارمونی تغییر جنبشی برای دگرگونی
تغییر حرکت متمرکز، مداوم و ملایم است برای دگرگونی از وضعیت موجودی که در آن هستیم به وضعیت مطلوبی که میخواهیم باشیم. بنابر این تعریف که مبنای الگوی هارمونی ت...
آموزش #رشد_فردی: درس یازدهم
فعالیتهای زندگیت رو اولویتبندی کن
https://lnkd.in/eXaYhWtP
#مشاوره_مدیریت #مدیریت #هارمونی_تغییر #تغییر #رشد
#consultant #management #consulting #leadership #change #growth
فعالیتهای زندگیت رو اولویتبندی کن
https://lnkd.in/eXaYhWtP
#مشاوره_مدیریت #مدیریت #هارمونی_تغییر #تغییر #رشد
#consultant #management #consulting #leadership #change #growth
YouTube
آموزش رشد فردی: درس یازدهم - فعالیتهای زندگیت رو اولویتبندی کن
مسئله این نیست که بخواهید تغییر کنید یا نخواهید. مسئله این است که اگر تغییر نکنید و برنامهای برای آینده خود معماری و طرحریزی نکنید به سرعت فرصتهای زیادی را از دست خواهید داد. احتمالاً بارها برای شما اتفاق افتاده است که موقعیت بسیار مناسب کاری را به خاطر…
دو رویکرد در #زندگی ما
https://youtube.com/shorts/eB4QYmB27rs
#مشاوره_مدیریت #مدیریت #تغییر #رشد
#consulting #management #consultant #change #growth
https://youtube.com/shorts/eB4QYmB27rs
#مشاوره_مدیریت #مدیریت #تغییر #رشد
#consulting #management #consultant #change #growth
YouTube
دو رویکرد در زندگی: نگاه به گذشته و حرکت به سمت آینده
باید انجام میدادم دنبال نکردم، پیگیری نکردم، و اینکه هی غم بخوریم، غصه بخوریم، و این مسائل رو در ذهنمون مرور بکنیم. این میشه یه رویکرد که ما بهش میگیم روی...
کلاس تغییر و رشد #مسعود_چیتگرها در پیامرسان ایتا راهاندازی شد.
https://eitaa.com/mchitgarha
#مشاوره_مدیریت #مدیریت #هارمونی #تغییر #رشد #رشد_فردی
https://eitaa.com/mchitgarha
#مشاوره_مدیریت #مدیریت #هارمونی #تغییر #رشد #رشد_فردی
#مربیگری_تغییر
#مربیگری #رشد_فردی: #جلسه #آنلاین مربیگری #نقشه #زندگی
#نقشه_زندگی سومین مرحله از #برنامه_رشد_فردی (برف) است. برف #راهکار #رشد الگوی مشاوره مدیریت هارمونی است. نقشه زندگی به مانند یک #نقشه_گنج عمل میکند. ما برای #موفقیت و تغییر احتیاج به یک برنامه ساختیافته، راهبردی و هماهنگ هستیم و برای اینکه بتوانیم این برنامه را آغاز کنیم، باید از رسالت زندگی شروع کنیم.
https://lnkd.in/eFaQ9gyX
#مشاوره #مدیریت #مشاوره_مدیریت #کسب_و_کار #مشاوره_کسب_و_کار #مربیگری #رهبری #هارمونی #هارمونی_تغییر #تغییر #دگرگونی #رشد #مدیریت_کسب_و_کار
#مربیگری #رشد_فردی: #جلسه #آنلاین مربیگری #نقشه #زندگی
#نقشه_زندگی سومین مرحله از #برنامه_رشد_فردی (برف) است. برف #راهکار #رشد الگوی مشاوره مدیریت هارمونی است. نقشه زندگی به مانند یک #نقشه_گنج عمل میکند. ما برای #موفقیت و تغییر احتیاج به یک برنامه ساختیافته، راهبردی و هماهنگ هستیم و برای اینکه بتوانیم این برنامه را آغاز کنیم، باید از رسالت زندگی شروع کنیم.
https://lnkd.in/eFaQ9gyX
#مشاوره #مدیریت #مشاوره_مدیریت #کسب_و_کار #مشاوره_کسب_و_کار #مربیگری #رهبری #هارمونی #هارمونی_تغییر #تغییر #دگرگونی #رشد #مدیریت_کسب_و_کار
YouTube
مربیگری رشد فردی: جلسه آنلاین مربیگری نقشه زندگی
نقشه زندگی سومین مرحله از برنامه رشد فردی (برف) است. برف راهکار رشد الگوی مشاوره مدیریت هارمونی است. نقشه زندگی به مانند یک نقشه گنج عمل میکند. ما برای موفقیت و تغییر احتیاج به یک برنامه ساختیافته، راهبردی و هماهنگ هستیم و برای اینکه بتوانیم این برنامه…
نحوه یافتن #تناسب #محصول با #بازار در صنعت #فناوری
تناسب محصول-بازار #چیست، #چرا اهمیت دارد و #چگونه میتوان در #صنعت فناوری به آن دست یافت
راهاندازی یک محصول فناوری جدید یا سرمایهگذاری به تناسب محصول-بازار بستگی دارد و میتواند دشوار باشد. در عین حال، به زمان و هزینه زیادی نیز نیاز دارد. همچنین، با خطر شکست همراه است – به خصوص اگر تقاضای بازار برای پیشنهاد شما وجود نداشته باشد. به همین دلیل است که دستیابی به تناسب محصول با بازار برای خلق یک #مدل_کسب_و_کار جذاب که مقیاسپذیر باشد، حیاتی است.
اگر میخواهید نوکسبوکارتان در بلندمدت موفق شود، در این یادداشت مروری بر تناسب محصول با بازار، چرایی اهمیت آن و چگونگی دستیابی به آن در صنعت فناوری آورده شده است.
https://lnkd.in/eufkBbNZ
#مشاوره #مدیریت #رهبری #رشد #کارآفرینی #مشاوره_مدیریت #مشاوره_کسب_و_کار #مشاور #مشاور_کسب_و_کار #مربیگری #مربی_تغییر #تغییر
تناسب محصول-بازار #چیست، #چرا اهمیت دارد و #چگونه میتوان در #صنعت فناوری به آن دست یافت
راهاندازی یک محصول فناوری جدید یا سرمایهگذاری به تناسب محصول-بازار بستگی دارد و میتواند دشوار باشد. در عین حال، به زمان و هزینه زیادی نیز نیاز دارد. همچنین، با خطر شکست همراه است – به خصوص اگر تقاضای بازار برای پیشنهاد شما وجود نداشته باشد. به همین دلیل است که دستیابی به تناسب محصول با بازار برای خلق یک #مدل_کسب_و_کار جذاب که مقیاسپذیر باشد، حیاتی است.
اگر میخواهید نوکسبوکارتان در بلندمدت موفق شود، در این یادداشت مروری بر تناسب محصول با بازار، چرایی اهمیت آن و چگونگی دستیابی به آن در صنعت فناوری آورده شده است.
https://lnkd.in/eufkBbNZ
#مشاوره #مدیریت #رهبری #رشد #کارآفرینی #مشاوره_مدیریت #مشاوره_کسب_و_کار #مشاور #مشاور_کسب_و_کار #مربیگری #مربی_تغییر #تغییر
#پیام #تغییر
#اخلاق #کسب_و_کار چیست و چرا مهم است؟
#اخلاق_کسب_و_کار به ما میگوید در عین حالی که #ضرر خواهیم کرد، اما ارزشهای #انسانی خودمان را #حفظ کنیم
از هوش مصنوعی گرفته تا فناوری تشخیص چهره، سازمانها با تعداد فزایندهای از #معضلات_اخلاقی در کسبوکار روبرو هستند. در حالی که نوآوری میتواند به رشد کسبوکار کمک کند، میتواند فرصتهایی برای سوء استفاده بالقوه نیز ایجاد کند.
تأثیر بلندمدت یک فناوری جدید – چه مثبت و چه منفی – ممکن است تا سالها پس از معرفی آن آشکار نشود. به عنوان مثال، تأثیر رسانههای اجتماعی بر کودکان و نوجوانان تا زمانی که به مرور زمان پخش آن را تماشا نکردیم، آشکار نشد.
اگر شما در حال حاضر #یک #رهبر هستید یا در #آینده میخواهید باشید و نگران پیمایش در موقعیتهای دشوار هستید، در این یادداشت مروری بر اخلاق کسبوکار، چرایی اهمیت آنها و چگونگی اطمینان از #رفتار_اخلاقی در سازمانتان آورده شده است.
https://lnkd.in/eF75qF54
#مشاوره #مدیریت #رهبری #رشد #کارآفرینی #مشاور #مربی #مربیگری #مشاوره_مدیریت #مشاوره_کسب_و_کار
#اخلاق #کسب_و_کار چیست و چرا مهم است؟
#اخلاق_کسب_و_کار به ما میگوید در عین حالی که #ضرر خواهیم کرد، اما ارزشهای #انسانی خودمان را #حفظ کنیم
از هوش مصنوعی گرفته تا فناوری تشخیص چهره، سازمانها با تعداد فزایندهای از #معضلات_اخلاقی در کسبوکار روبرو هستند. در حالی که نوآوری میتواند به رشد کسبوکار کمک کند، میتواند فرصتهایی برای سوء استفاده بالقوه نیز ایجاد کند.
تأثیر بلندمدت یک فناوری جدید – چه مثبت و چه منفی – ممکن است تا سالها پس از معرفی آن آشکار نشود. به عنوان مثال، تأثیر رسانههای اجتماعی بر کودکان و نوجوانان تا زمانی که به مرور زمان پخش آن را تماشا نکردیم، آشکار نشد.
اگر شما در حال حاضر #یک #رهبر هستید یا در #آینده میخواهید باشید و نگران پیمایش در موقعیتهای دشوار هستید، در این یادداشت مروری بر اخلاق کسبوکار، چرایی اهمیت آنها و چگونگی اطمینان از #رفتار_اخلاقی در سازمانتان آورده شده است.
https://lnkd.in/eF75qF54
#مشاوره #مدیریت #رهبری #رشد #کارآفرینی #مشاور #مربی #مربیگری #مشاوره_مدیریت #مشاوره_کسب_و_کار
#خلاصه_کتاب #تغییر
#چرا ایجاد #انگیزه در افراد کارساز نیست … و چه باید کرد
#علم جدیدی برای رهبری، #انرژی_بخشی و #جذابیت
#ایجاد_انگیزه واقعی فراتر از رویکرد سنتی «هویج و چماق»ست، و به انگیزههای ذاتی #استقلال، #ارتباط و #شایستگی میپردازد. این نیازهای #روان_شناختی اصلی برای #پرورش #انگیزه_واقعی، هم در حوزه #شخصی و هم در حوزه #حرفه_ای، حیاتی هستند. #رهبران با #تأیید و صحهگذاری #احساسات – و تغییر تمرکز از #سودآوری به #خدمت_دهی – میتوانند محیط هایی را ایجاد کنند که در آن انگیزههای درونی رشد کنند. این رویکرد نه تنها انگیزه را افزایش میدهد، بلکه #نیروی_کار #متعهدتر و مولدتری ایجاد میکند.
https://chitgarha.com/ایجاد-انگیزه/
#مشاوره_مدیریت #هارمونی #رشد #رهبری #کارآفرینی #مربیگری #مدیریت
#چرا ایجاد #انگیزه در افراد کارساز نیست … و چه باید کرد
#علم جدیدی برای رهبری، #انرژی_بخشی و #جذابیت
#ایجاد_انگیزه واقعی فراتر از رویکرد سنتی «هویج و چماق»ست، و به انگیزههای ذاتی #استقلال، #ارتباط و #شایستگی میپردازد. این نیازهای #روان_شناختی اصلی برای #پرورش #انگیزه_واقعی، هم در حوزه #شخصی و هم در حوزه #حرفه_ای، حیاتی هستند. #رهبران با #تأیید و صحهگذاری #احساسات – و تغییر تمرکز از #سودآوری به #خدمت_دهی – میتوانند محیط هایی را ایجاد کنند که در آن انگیزههای درونی رشد کنند. این رویکرد نه تنها انگیزه را افزایش میدهد، بلکه #نیروی_کار #متعهدتر و مولدتری ایجاد میکند.
https://chitgarha.com/ایجاد-انگیزه/
#مشاوره_مدیریت #هارمونی #رشد #رهبری #کارآفرینی #مربیگری #مدیریت
هارمونی | مشاوره مدیریت
ایجاد انگیزه هارمونی | مشاوره مدیریت تغییر و دگرگونی فردی و سازمانی
چرا ایجاد انگیزه به افراد کارساز نیست ... و چه باید کرد (۲۰۲۳) تصورات از پیش تعیینشده درباره انگیزه را به چالش میکشد. و دیدگاه جدیدی را ارائه
#ابزار #تغییر
#جعبه_ابزار_استراتژی
جعبهابزار #استراتژی بستهایست که شما را همیاری میکند تا استراتژی مؤثرتان را #طراحی، #تدوین و #اجرا کنید. این بسته شامل دورههای #آموزشی و راهنماهای اجرایی زیرست.
• #رهبری_کسب_و_کار: پیوند استراتژی با #عملیات برای ایجاد #مزیت_رقابتی؛
• بیانیههای #راهبردی: تدوین #مأموریت، #ارزش_ها، #چشم_انداز
• #تحلیل راهبردی: #ارزیابی و #شناسایی عوامل داخلی و بیرونی #کسب_و_کار؛
• #جهت_گیری #استراتژیک: #تدوین_استراتژی #نوآورانه #آینده؛
• #بالندگی_مدیریت: ارزیابی و #معماری_سازمان براساس استراتژی؛
• #نقشه_استراتژی: #ترجمه و #توصیف_استراتژی برای دستیابی به آینده؛
• #کارت_امتیازی_متوازن: تدوین #شاخص_ها و #نشانگاه_ها برای #اجرای_استراتژی؛ و
• #مدیریت_ابتکارات: تدوین #پروژه_ها و #طرح_ها برای #رشد_سریع و #پایدار
https://chitgarha.com/product/جعبه-ابزار-استراتژی/
#مربی_تغییر
#جعبه_ابزار_استراتژی
جعبهابزار #استراتژی بستهایست که شما را همیاری میکند تا استراتژی مؤثرتان را #طراحی، #تدوین و #اجرا کنید. این بسته شامل دورههای #آموزشی و راهنماهای اجرایی زیرست.
• #رهبری_کسب_و_کار: پیوند استراتژی با #عملیات برای ایجاد #مزیت_رقابتی؛
• بیانیههای #راهبردی: تدوین #مأموریت، #ارزش_ها، #چشم_انداز
• #تحلیل راهبردی: #ارزیابی و #شناسایی عوامل داخلی و بیرونی #کسب_و_کار؛
• #جهت_گیری #استراتژیک: #تدوین_استراتژی #نوآورانه #آینده؛
• #بالندگی_مدیریت: ارزیابی و #معماری_سازمان براساس استراتژی؛
• #نقشه_استراتژی: #ترجمه و #توصیف_استراتژی برای دستیابی به آینده؛
• #کارت_امتیازی_متوازن: تدوین #شاخص_ها و #نشانگاه_ها برای #اجرای_استراتژی؛ و
• #مدیریت_ابتکارات: تدوین #پروژه_ها و #طرح_ها برای #رشد_سریع و #پایدار
https://chitgarha.com/product/جعبه-ابزار-استراتژی/
#مربی_تغییر
هارمونی | مشاوره مدیریت
جعبه ابزار استراتژی هارمونی | مشاوره مدیریت تغییر و دگرگونی سازمانی
جعبه ابزار استراتژی بدون تاکتیک کندترین روش برای دستیابی به پیروزی است. تاکتیک بدون استراتژی نیز هیاهوی قبل از شکست است.