🍁🍁🍁🍁🍁
@Changeschool
جنبش هارمونی تغییر (#جهت)
امروزه با پدید آمدن دنیای پر رقابت بین شرکت‌ها، کسب‌وکارها و سازمان‌های مختلف و به تبع آن رقابت بین کشورها، آینده‌نگری و مباحث مرتبط با آن بیش از پیش بااهمیت گردیده است. اساساً این پرسش در سازمان‌ها همواره مطرح بوده است که عملکرد ما در آینده چگونه است و آیا سازمان بایستی منتظر رسیدن به آینده بماند یا با آمادگی لازم آن را خلق کند. در عصر کنونی که بیشتر دارایی‌های سازمانی نامشهود شده است و ارزش‌آفرینی براساس این دارایی‌ها صورت می‌پذیرد، نقش تیم رهبری و مدیران در هدایت سازمان به سوی آینده انکارناپذیر است. از طرف دیگر، آمادگی تیم رهبری و مدیران سازمان باعث خواهد شد تا برخورد سازمان با آینده در بازار رقابتی امروز با کمترین تنش اتفاق بیفتد تا سازمان بتواند از بیشترین و بهترین فرصت‌های آینده برای رشد و عملکرد کسب‌وکار خود بهره ببرد. ضرورت انکارناپذیر و لازم در جهت آمادگی بیشتر تیم رهبری و مدیران، توسعه شایستگی‌های آنان خواهد بود و «مربی‌گری‌برای‌رهبران (CoachingForLeaders)» با هدف افزایش بیشتر عملکرد سازمانی در تمامی ابعاد می‌تواند در جهت تحقق این هدف، ایده‌ای اثربخش و راهگشا از سوی سازمان‌های پیشتاز و موفق، پی‌گیری گردد.
از این رو، عنصر اصلی در دستیابی به عملکردی چشمگیر وجود هماهنگی، یکپارچگی و نظام‌مندی بین تمامی ابزارهای مدیریتی خواهد بود که البته سازمان از گستردگی آنها رنج می‌برد. در عصر حاضر دستيابي به تحولات شگرف سازماني بدون توجه به ماهيت و تعریف مجدد مفهوم رهبری ميسر نخواهد شد مگر با شناخت بهتر و بیشتر در تعاملات بین سه محور استراتژي، فرایند و کارکنان. استراتژی نشان از این دارد که وضعیت مزیت رقابتی ما نسبت به سازمان‌های رقیب چگونه است (آینده‌نگری)، فرایند نشان می‌دهد آیا ابزارهای عملیاتی به‌کارگیری‌شده توانسته است ارزش پیشنهادی را از طریق نوآوری و با توجه به استراتژی موردنظر به مشتری ارائه دهد (بینش انتزاعی)، و دست آخر، آیا رهبری سازمان توانسته است استعدادهای نهفته کارکنان را با دو محور دیگر در جهت بهره‌گیری بهتر همسو نماید (شایستگی‌ها). به مفهوم ديگر، اگرچه خود این سه محور به عنوان محورهای اصلی مدیریت و هدایت سازمان از اهمیت قابل توجهی برخوردارند، اما تعاملات و پیوند بین این محورها اهمیت بیشتری را خواهد داشت. در تعریف جدیدی از رهبری و تفاوت بین مدیریت و رهبری می‌توان به این مطلب اشاره کرد که امروزه وظايف اصلي اداره كردن سازمان اعم از تجاري، دولتي، عمومي، غيرانتفاعي و يا هر نوع ديگر، هفت وظيفه سنتي برنامه‌ریزی، سازمان‌دهي، به‌كارگيري، هدايت، هماهنگي، گزارش‌دهي و بودجه‌بندي نيست؛ بلكه از نظر مديريت نوين يا «رهبری ۲.۰ (Leadership 2.0)»، اداره كردن سازمان يعني «فعاليت جمعي افراد با يكديگر براي دستيابي به اهداف مطلوب كلان و خُرد» است. بنابراين، براساس اين تعريف، تعاملات بين انسان‌ها به عنوان كليدي‌ترين دارايي‌هاي سازمان در تمامي سطوح پايه و اساس مديريت سازماني است، نه فعالیت‌ها و این پنجره جدیدی را برای ارتقاء مدیریت عملکرد سازمانی خواهد گشود. تعاملات بین انسان‌ها صرفاً با آموزش بهبود پیدا نمی‌کند، بلکه اینجاست که مفهوم جدیدی با عنوان «مربی‌گری (Coaching)» عرضه اندام می‌کند. رشد فزاینده خدمات مربی‌گری در دنیا به عنوان دومین صنعت پر رشد نشان از موفقیت این مفهوم دارد.
از اين رو، هارموني بين عناصر و ارتباطات بین این سه محور براي تغییر از وضعيت موجود به سمت وضعيت مطلوب حائز اهميت خواهد بود تا اجراي تغييرات پيش‌بيني‌شده در طول مسير از طریق «خدمات مربی‌گری» با تنش سازماني كمتر، كيفيت بهتر، ريسك پايين‌تر و عملکرد بالاتر اتفاق بيفتد. شکل (۱)، الگوی «جنبش هارموني تغيير (جهت)» را با طرح زنجيره‌ي سه پرسش كليدي «چرا-چه‌چيزي-چگونه» و براساس اين سه محور و ارتباطات بين آنها در سه هارموني (۱) رفتاري شامل رهبري، راهبرد و نوآوري، (۲) ساختاري شامل آمادگي، شكل‌دهي، طرح‌ريزي و پياده‌سازي، و (۳) رفتاري-ساختاري نشان مي‌دهد. اين الگو اخیراً به عنوان یک الگوی نوین و توسعه‌یافته از تجارب مختلف مدیریت و رهبری در سازمان‌های ایرانی به صورت یک الگوی خودساخته با هدف ارزيابي، يادگيري و مربي‌گري سازمان‌هاي پيشرو براي دستيابي به نتايج چشمگير توسط مسعود چيتگرها خلق و ایجاد شده است.
https://chitgarha.com/تغییر/
✌️✌️✌️✌️✌️
@Changeschool
جنبش هارمونی تغییر (#جهت)
امروزه با پدید آمدن دنیای پر رقابت بین شرکت‌ها، کسب‌وکارها و سازمان‌های مختلف و به تبع آن رقابت بین کشورها، آینده‌نگری و مباحث مرتبط با آن بیش از پیش بااهمیت گردیده است. اساساً این پرسش در سازمان‌ها همواره مطرح بوده است که عملکرد ما در آینده چگونه است و آیا سازمان بایستی منتظر رسیدن به آینده بماند یا با آمادگی لازم آن را خلق کند. در عصر کنونی که بیشتر دارایی‌های سازمانی نامشهود شده است و ارزش‌آفرینی براساس این دارایی‌ها صورت می‌پذیرد، نقش تیم رهبری و مدیران در هدایت سازمان به سوی آینده انکارناپذیر است. از طرف دیگر، آمادگی تیم رهبری و مدیران سازمان باعث خواهد شد تا برخورد سازمان با آینده در بازار رقابتی امروز با کمترین تنش اتفاق بیفتد تا سازمان بتواند از بیشترین و بهترین فرصت‌های آینده برای رشد و عملکرد کسب‌وکار خود بهره ببرد. ضرورت انکارناپذیر و لازم در جهت آمادگی بیشتر تیم رهبری و مدیران، توسعه شایستگی‌های آنان خواهد بود و «مربی‌گری‌برای‌رهبران (CoachingForLeaders)» با هدف افزایش بیشتر عملکرد سازمانی در تمامی ابعاد می‌تواند در جهت تحقق این هدف، ایده‌ای اثربخش و راهگشا از سوی سازمان‌های پیشتاز و موفق، پی‌گیری گردد.
از این رو، عنصر اصلی در دستیابی به عملکردی چشمگیر وجود هماهنگی، یکپارچگی و نظام‌مندی بین تمامی ابزارهای مدیریتی خواهد بود که البته سازمان از گستردگی آنها رنج می‌برد. در عصر حاضر دستيابي به تحولات شگرف سازماني بدون توجه به ماهيت و تعریف مجدد مفهوم رهبری ميسر نخواهد شد مگر با شناخت بهتر و بیشتر در تعاملات بین سه محور استراتژي، فرایند و کارکنان. استراتژی نشان از این دارد که وضعیت مزیت رقابتی ما نسبت به سازمان‌های رقیب چگونه است (آینده‌نگری)، فرایند نشان می‌دهد آیا ابزارهای عملیاتی به‌کارگیری‌شده توانسته است ارزش پیشنهادی را از طریق نوآوری و با توجه به استراتژی موردنظر به مشتری ارائه دهد (بینش انتزاعی)، و دست آخر، آیا رهبری سازمان توانسته است استعدادهای نهفته کارکنان را با دو محور دیگر در جهت بهره‌گیری بهتر همسو نماید (شایستگی‌ها). به مفهوم ديگر، اگرچه خود این سه محور به عنوان محورهای اصلی مدیریت و هدایت سازمان از اهمیت قابل توجهی برخوردارند، اما تعاملات و پیوند بین این محورها اهمیت بیشتری را خواهد داشت. در تعریف جدیدی از رهبری و تفاوت بین مدیریت و رهبری می‌توان به این مطلب اشاره کرد که امروزه وظايف اصلي اداره كردن سازمان اعم از تجاري، دولتي، عمومي، غيرانتفاعي و يا هر نوع ديگر، هفت وظيفه سنتي برنامه‌ریزی، سازمان‌دهي، به‌كارگيري، هدايت، هماهنگي، گزارش‌دهي و بودجه‌بندي نيست؛ بلكه از نظر مديريت نوين يا «رهبری ۲.۰ (Leadership 2.0)»، اداره كردن سازمان يعني «فعاليت جمعي افراد با يكديگر براي دستيابي به اهداف مطلوب كلان و خُرد» است. بنابراين، براساس اين تعريف، تعاملات بين انسان‌ها به عنوان كليدي‌ترين دارايي‌هاي سازمان در تمامي سطوح پايه و اساس مديريت سازماني است، نه فعالیت‌ها و این پنجره جدیدی را برای ارتقاء مدیریت عملکرد سازمانی خواهد گشود. تعاملات بین انسان‌ها صرفاً با آموزش بهبود پیدا نمی‌کند، بلکه اینجاست که مفهوم جدیدی با عنوان «مربی‌گری (Coaching)» عرضه اندام می‌کند. رشد فزاینده خدمات مربی‌گری در دنیا به عنوان دومین صنعت پر رشد نشان از موفقیت این مفهوم دارد.
از اين رو، هارموني بين عناصر و ارتباطات بین این سه محور براي تغییر از وضعيت موجود به سمت وضعيت مطلوب حائز اهميت خواهد بود تا اجراي تغييرات پيش‌بيني‌شده در طول مسير از طریق «خدمات مربی‌گری» با تنش سازماني كمتر، كيفيت بهتر، ريسك پايين‌تر و عملکرد بالاتر اتفاق بيفتد. شکل (۱)، الگوی «جنبش هارموني تغيير (جهت)» را با طرح زنجيره‌ي سه پرسش كليدي «چرا-چه‌چيزي-چگونه» و براساس اين سه محور و ارتباطات بين آنها در سه هارموني (۱) رفتاري شامل رهبري، راهبرد و نوآوري، (۲) ساختاري شامل آمادگي، شكل‌دهي، طرح‌ريزي و پياده‌سازي، و (۳) رفتاري-ساختاري نشان مي‌دهد. اين الگو اخیراً به عنوان یک الگوی نوین و توسعه‌یافته از تجارب مختلف مدیریت و رهبری در سازمان‌های ایرانی به صورت یک الگوی خودساخته با هدف ارزيابي، يادگيري و مربي‌گري سازمان‌هاي پيشرو براي دستيابي به نتايج چشمگير توسط مسعود چيتگرها خلق و ایجاد شده است.
https://chitgarha.com/تغییر/
✌️✌️✌️✌️✌️
مکتب تغییر چیتگرها | یادگیری و مربی‌گری
جنبش هارمونی تغییر (جهت) | مکتب تغییر چیتگرها | یادگیری و مربی‌گری
تغییر یعنی از خودخواهی خود رها شویم و به دگرخواهی برسیم و این رسیدن نیازمند جنبش، هارمونی و تحول از پله‌ای به نام ریاست به پله‌ای به نام مربی‌گری است.
#ابزار #تغییر
#جعبه_ابزار_استراتژی
جعبه‌ابزار #استراتژی بسته‌ای‌ست که شما را هم‌یاری می‌کند تا استراتژی مؤثرتان را #طراحی، #تدوین و #اجرا کنید. این بسته شامل دوره‌های #آموزشی و راهنماهای اجرایی زیرست.
• #رهبری_کسب_و_کار: پیوند استراتژی با #عملیات برای ایجاد #مزیت_رقابتی؛
• بیانیه‌های #راهبردی: تدوین #مأموریت، #ارزش_ها، #چشم_انداز
• #تحلیل راهبردی: #ارزیابی و #شناسایی عوامل داخلی و بیرونی #کسب_و_کار؛
• #جهت_گیری #استراتژیک: #تدوین_استراتژی #نوآورانه #آینده؛
• #بالندگی_مدیریت: ارزیابی و #معماری_سازمان براساس استراتژی؛
• #نقشه_استراتژی: #ترجمه و #توصیف_استراتژی برای دستیابی به آینده؛
• #کارت_امتیازی_متوازن: تدوین #شاخص_ها و #نشانگاه_ها برای #اجرای_استراتژی؛ و
• #مدیریت_ابتکارات: تدوین #پروژه_ها و #طرح_ها برای #رشد_سریع و #پایدار
https://chitgarha.com/product/جعبه-ابزار-استراتژی/
#مربی_تغییر
#جعبه_ابزار_استراتژی
جعبه‌ابزار #استراتژی بسته‌ای‌ست که شما را هم‌یاری می‌کند تا استراتژی مؤثرتان را #طراحی، #تدوین و #اجرا کنید. این بسته شامل دوره‌های #آموزشی و راهنماهای اجرایی زیرست.
• #رهبری_کسب_و_کار: پیوند استراتژی با #عملیات برای ایجاد #مزیت_رقابتی؛
• بیانیه‌های #راهبردی: تدوین #مأموریت، #ارزش_ها، #چشم_انداز
• #تحلیل راهبردی: #ارزیابی و #شناسایی عوامل داخلی و بیرونی #کسب_و_کار؛
• #جهت_گیری #استراتژیک: #تدوین_استراتژی #نوآورانه #آینده؛
• #بالندگی_مدیریت: ارزیابی و #معماری_سازمان براساس استراتژی؛
• #نقشه_استراتژی: #ترجمه و #توصیف_استراتژی برای دستیابی به آینده؛
• #کارت_امتیازی_متوازن: تدوین #شاخص_ها و #نشانگاه_ها برای #اجرای_استراتژی؛ و
• #مدیریت_ابتکارات: تدوین #پروژه_ها و #طرح_ها برای #رشد_سریع و #پایدار
https://chitgarha.com/product/جعبه-ابزار-استراتژی/
#مربی_تغییر
هارمونی | مشاوره مدیریت
جعبه ابزار استراتژی هارمونی | مشاوره مدیریت تغییر و دگرگونی سازمانی
جعبه ابزار استراتژی بدون تاکتیک کندترین روش برای دستیابی به پیروزی است. تاکتیک بدون استراتژی نیز هیاهوی قبل از شکست است.