До старта Project Management Forum 2023 осталось меньше месяца!
🎙 Руководители проектов видят, как технологии искусственного интеллекта меняют бизнес-ландшафт. По данным PMI 81% профессионалов отмечают, что искусственный интеллект влияет на их организации. По данным PwC, 85% руководителей компаний по всему миру прогнозируют, что искусственный интеллект значительно изменит их методы ведения бизнеса в ближайшие пять лет.
🤖 Решения на базе ИИ уже сейчас стали способными справляться с более сложными техническими аспектами управления проектами. Поэтому руководители проектов могут сосредоточиться на других обязанностях, и именно здесь становятся необходимыми навыки межличностного общения, эмоциональный интеллект и soft skills. В отчете Всемирного экономического форума «The Future of Jobs Report» подтверждается растущий спрос работодателей на эмоциональный интеллект и другие социальные навыки.
Как использовать искусственный интеллект в управлении проектами? Как управлять изменениями и рассчитать риски? Как мотивировать проектную команду для работы в условиях неопределённости? Как управлять стрессом на решающей стадии проекта? Как распознать профессиональное выгорание и справиться с ним?
🗓 28–30 июня🗓 руководители и специалисты проектного управления соберутся на Project Management Forum 2023 чтобы обсудить эти и другие вопросы.
‼️ Подробная программа на сайте - https://interforums.ru/pm23/program
✅ СПИКЕРЫ PROJECT MANAGEMENT FORUM 2023:
🎤 Павел Алферов, Независимый эксперт по управлению проектами, управлению знаниями, цифровой трансформации, Профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО
🎤 Вадим Овечкин, Руководитель направления PM KIDS ПРОЕКТНАЯ АССОЦИАЦИЯ
🎤 Александр Ожаровский, Директор проектов и программ СБЕР
🎤 Александр Петросян, Руководитель Центра цифровой трансформации Блока Разведки и Добычи ГАЗПРОМНЕФТЬ
🎤 Михаил Прущак, Руководитель проектного офиса трансформации СИБУР
🎤 Николай Жуков, Руководитель проектов офиса трансформации РОСТЕЛЕКОМ
🎤 Алёна Хорошилова, Руководитель отдела методологии проектного управления НЛМК
🎤 Елена Колосова, Вице-президент НАЦИОНАЛЬНАЯ ПАЛАТА ИНЖЕНЕРОВ
🎤 Александр Гачко, Руководитель центра компетенции "Управление проектами" ГРУППА ГАЗ
🎤 Варвара Бекшаева, Проектный директор TEXTERRA
🎤 Мария Гиль, Руководитель департамента проектного управления, центр информационной безопасности ИНФОСИСТЕМЫ ДЖЕТ
🎤 Павел Гнедков, Руководитель RnD Tinkoff ID, ТИНЬКОФФ
🎤 Анастасия Кондеева, Менеджер проектов ИРКУТСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ
🎤 Вениамин Кизеев, Член правления Ассоциации по управлению проектами СОВНЕТ
🎤 Анастасия Хлепенкова, Директор департамента по управлению проектами МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК
И многие другие…
28 июня - СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДЕНЬ МАСТЕР-КЛАССОВ📝
Это день активной совместной работы по развитию ключевых навыков под руководством сертифицированных и опытных тренеров.
Условия участия и регистрация - https://interforums.ru/pm23/registration
Традиционные скидки для владельцев клубных карт InterForum и на участие групп от 3 человек.
Наличие у вашей компании клубной карты вы можете уточнить по телефону +7 495 125 04 12 или отправить запрос на почту info@interforums.ru.
Наши партнеры – журнал «Эксперт» дарит вам 15 месяцев подписки по цене 12. Оформите годовую подписку на журнал «Эксперт» и получите три месяца подписки в подарок + доступ ко всем материала на сайте www.expert.ru
Ссылка: https://expert.ru/subscribe/item/368/
Другие варианты подписки: https://expert.ru/subscribe/ - 8-800-200-80-10 - podpiska@expert.ru
«Эксперт» (www.expert.ru) - единственный в России деловой еженедельник глубоко и профессионально изучающий российскую экономику, международный бизнес, общественно-политические процессы, науку и инновации.
#pm #projectmanagement #проектныйменеджмент #interforum #interforums
🎙 Руководители проектов видят, как технологии искусственного интеллекта меняют бизнес-ландшафт. По данным PMI 81% профессионалов отмечают, что искусственный интеллект влияет на их организации. По данным PwC, 85% руководителей компаний по всему миру прогнозируют, что искусственный интеллект значительно изменит их методы ведения бизнеса в ближайшие пять лет.
🤖 Решения на базе ИИ уже сейчас стали способными справляться с более сложными техническими аспектами управления проектами. Поэтому руководители проектов могут сосредоточиться на других обязанностях, и именно здесь становятся необходимыми навыки межличностного общения, эмоциональный интеллект и soft skills. В отчете Всемирного экономического форума «The Future of Jobs Report» подтверждается растущий спрос работодателей на эмоциональный интеллект и другие социальные навыки.
Как использовать искусственный интеллект в управлении проектами? Как управлять изменениями и рассчитать риски? Как мотивировать проектную команду для работы в условиях неопределённости? Как управлять стрессом на решающей стадии проекта? Как распознать профессиональное выгорание и справиться с ним?
🗓 28–30 июня🗓 руководители и специалисты проектного управления соберутся на Project Management Forum 2023 чтобы обсудить эти и другие вопросы.
‼️ Подробная программа на сайте - https://interforums.ru/pm23/program
✅ СПИКЕРЫ PROJECT MANAGEMENT FORUM 2023:
🎤 Павел Алферов, Независимый эксперт по управлению проектами, управлению знаниями, цифровой трансформации, Профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО
🎤 Вадим Овечкин, Руководитель направления PM KIDS ПРОЕКТНАЯ АССОЦИАЦИЯ
🎤 Александр Ожаровский, Директор проектов и программ СБЕР
🎤 Александр Петросян, Руководитель Центра цифровой трансформации Блока Разведки и Добычи ГАЗПРОМНЕФТЬ
🎤 Михаил Прущак, Руководитель проектного офиса трансформации СИБУР
🎤 Николай Жуков, Руководитель проектов офиса трансформации РОСТЕЛЕКОМ
🎤 Алёна Хорошилова, Руководитель отдела методологии проектного управления НЛМК
🎤 Елена Колосова, Вице-президент НАЦИОНАЛЬНАЯ ПАЛАТА ИНЖЕНЕРОВ
🎤 Александр Гачко, Руководитель центра компетенции "Управление проектами" ГРУППА ГАЗ
🎤 Варвара Бекшаева, Проектный директор TEXTERRA
🎤 Мария Гиль, Руководитель департамента проектного управления, центр информационной безопасности ИНФОСИСТЕМЫ ДЖЕТ
🎤 Павел Гнедков, Руководитель RnD Tinkoff ID, ТИНЬКОФФ
🎤 Анастасия Кондеева, Менеджер проектов ИРКУТСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ
🎤 Вениамин Кизеев, Член правления Ассоциации по управлению проектами СОВНЕТ
🎤 Анастасия Хлепенкова, Директор департамента по управлению проектами МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК
И многие другие…
28 июня - СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДЕНЬ МАСТЕР-КЛАССОВ📝
Это день активной совместной работы по развитию ключевых навыков под руководством сертифицированных и опытных тренеров.
Условия участия и регистрация - https://interforums.ru/pm23/registration
Традиционные скидки для владельцев клубных карт InterForum и на участие групп от 3 человек.
Наличие у вашей компании клубной карты вы можете уточнить по телефону +7 495 125 04 12 или отправить запрос на почту info@interforums.ru.
Наши партнеры – журнал «Эксперт» дарит вам 15 месяцев подписки по цене 12. Оформите годовую подписку на журнал «Эксперт» и получите три месяца подписки в подарок + доступ ко всем материала на сайте www.expert.ru
Ссылка: https://expert.ru/subscribe/item/368/
Другие варианты подписки: https://expert.ru/subscribe/ - 8-800-200-80-10 - podpiska@expert.ru
«Эксперт» (www.expert.ru) - единственный в России деловой еженедельник глубоко и профессионально изучающий российскую экономику, международный бизнес, общественно-политические процессы, науку и инновации.
#pm #projectmanagement #проектныйменеджмент #interforum #interforums
До старта Project Management Forum 2023 осталось меньше недели!
🎙Управление проектами является неотъемлемой частью делового мира. Спринты, митинги, результаты, стейкхолдеры, диаграммы Ганта и рабочие планы составляют повседневный мир большинства менеджеров, независимо от того, называются ли они «менеджерами проектов» или нет. Учитывая огромный опыт организаций в области управления проектами, разумно задаться вопросом, почему не все проекты завершаются вовремя, в соответствии с объемом и в рамках бюджета.
Почему проекты не укладываются в сроки?
Какие инструменты необходимо применять для работы сегодня?
Как поддерживать и мотивировать команду?
Как необходимо перестроить проектное управления для достижения требуемых результатов?
🗓 28–30 июня🗓 руководители и специалисты проектного управления соберутся на Project Management Forum 2023 чтобы обсудить эти и другие вопросы.
‼️ Подробная программа на сайте - https://interforums.ru/pm23/program
✅ СПИКЕРЫ PROJECT MANAGEMENT FORUM 2023:
🎤 Павел Алферов, Независимый эксперт по управлению проектами, управлению знаниями, цифровой трансформации, Профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО
🎤 Вадим Овечкин, Руководитель направления PM KIDS ПРОЕКТНАЯ АССОЦИАЦИЯ
🎤 Александр Ожаровский, Директор проектов и программ СБЕР
🎤 Александр Петросян, Руководитель Центра цифровой трансформации Блока Разведки и Добычи ГАЗПРОМНЕФТЬ
🎤 Михаил Прущак, Руководитель проектного офиса трансформации СИБУР
🎤 Николай Жуков, Руководитель проектов офиса трансформации РОСТЕЛЕКОМ
🎤 Алёна Хорошилова, Руководитель отдела методологии проектного управления НЛМК
🎤 Елена Колосова, Вице-президент НАЦИОНАЛЬНАЯ ПАЛАТА ИНЖЕНЕРОВ
🎤 Александр Гачко, Руководитель центра компетенции "Управление проектами" ГРУППА ГАЗ
🎤 Варвара Бекшаева, Проектный директор TEXTERRA
🎤 Мария Гиль, Руководитель департамента проектного управления, центр информационной безопасности ИНФОСИСТЕМЫ ДЖЕТ
🎤 Павел Гнедков, Руководитель RnD Tinkoff ID, ТИНЬКОФФ
🎤 Анастасия Кондеева, Менеджер проектов ИРКУТСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ
🎤 Вениамин Кизеев, Член правления Ассоциации по управлению проектами СОВНЕТ
🎤 Анастасия Хлепенкова, Директор департамента по управлению проектами МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК
И многие другие…
28 июня - СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДЕНЬ МАСТЕР-КЛАССОВ📝
Это день активной совместной работы по развитию ключевых навыков под руководством сертифицированных и опытных тренеров.
Условия участия и регистрация - https://interforums.ru/pm23/registration
Традиционные скидки для владельцев клубных карт InterForum и на участие групп от 3 человек.
Наличие у вашей компании клубной карты вы можете уточнить по телефону +7 495 125 04 12 или отправить запрос на почту info@interforums.ru.
Наши партнеры – журнал «Эксперт» дарит вам 15 месяцев подписки по цене 12. Оформите годовую подписку на журнал «Эксперт» и получите три месяца подписки в подарок + доступ ко всем материала на сайте www.expert.ru
Ссылка: https://expert.ru/subscribe/item/368/
Другие варианты подписки: https://expert.ru/subscribe/ - 8-800-200-80-10 - podpiska@expert.ru
«Эксперт» (www.expert.ru) - единственный в России деловой еженедельник глубоко и профессионально изучающий российскую экономику, международный бизнес, общественно-политические процессы, науку и инновации.
#pm #projectmanagement #проектныйменеджмент #interforum #interforums
🎙Управление проектами является неотъемлемой частью делового мира. Спринты, митинги, результаты, стейкхолдеры, диаграммы Ганта и рабочие планы составляют повседневный мир большинства менеджеров, независимо от того, называются ли они «менеджерами проектов» или нет. Учитывая огромный опыт организаций в области управления проектами, разумно задаться вопросом, почему не все проекты завершаются вовремя, в соответствии с объемом и в рамках бюджета.
Почему проекты не укладываются в сроки?
Какие инструменты необходимо применять для работы сегодня?
Как поддерживать и мотивировать команду?
Как необходимо перестроить проектное управления для достижения требуемых результатов?
🗓 28–30 июня🗓 руководители и специалисты проектного управления соберутся на Project Management Forum 2023 чтобы обсудить эти и другие вопросы.
‼️ Подробная программа на сайте - https://interforums.ru/pm23/program
✅ СПИКЕРЫ PROJECT MANAGEMENT FORUM 2023:
🎤 Павел Алферов, Независимый эксперт по управлению проектами, управлению знаниями, цифровой трансформации, Профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО
🎤 Вадим Овечкин, Руководитель направления PM KIDS ПРОЕКТНАЯ АССОЦИАЦИЯ
🎤 Александр Ожаровский, Директор проектов и программ СБЕР
🎤 Александр Петросян, Руководитель Центра цифровой трансформации Блока Разведки и Добычи ГАЗПРОМНЕФТЬ
🎤 Михаил Прущак, Руководитель проектного офиса трансформации СИБУР
🎤 Николай Жуков, Руководитель проектов офиса трансформации РОСТЕЛЕКОМ
🎤 Алёна Хорошилова, Руководитель отдела методологии проектного управления НЛМК
🎤 Елена Колосова, Вице-президент НАЦИОНАЛЬНАЯ ПАЛАТА ИНЖЕНЕРОВ
🎤 Александр Гачко, Руководитель центра компетенции "Управление проектами" ГРУППА ГАЗ
🎤 Варвара Бекшаева, Проектный директор TEXTERRA
🎤 Мария Гиль, Руководитель департамента проектного управления, центр информационной безопасности ИНФОСИСТЕМЫ ДЖЕТ
🎤 Павел Гнедков, Руководитель RnD Tinkoff ID, ТИНЬКОФФ
🎤 Анастасия Кондеева, Менеджер проектов ИРКУТСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ
🎤 Вениамин Кизеев, Член правления Ассоциации по управлению проектами СОВНЕТ
🎤 Анастасия Хлепенкова, Директор департамента по управлению проектами МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК
И многие другие…
28 июня - СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДЕНЬ МАСТЕР-КЛАССОВ📝
Это день активной совместной работы по развитию ключевых навыков под руководством сертифицированных и опытных тренеров.
Условия участия и регистрация - https://interforums.ru/pm23/registration
Традиционные скидки для владельцев клубных карт InterForum и на участие групп от 3 человек.
Наличие у вашей компании клубной карты вы можете уточнить по телефону +7 495 125 04 12 или отправить запрос на почту info@interforums.ru.
Наши партнеры – журнал «Эксперт» дарит вам 15 месяцев подписки по цене 12. Оформите годовую подписку на журнал «Эксперт» и получите три месяца подписки в подарок + доступ ко всем материала на сайте www.expert.ru
Ссылка: https://expert.ru/subscribe/item/368/
Другие варианты подписки: https://expert.ru/subscribe/ - 8-800-200-80-10 - podpiska@expert.ru
«Эксперт» (www.expert.ru) - единственный в России деловой еженедельник глубоко и профессионально изучающий российскую экономику, международный бизнес, общественно-политические процессы, науку и инновации.
#pm #projectmanagement #проектныйменеджмент #interforum #interforums
ДОКЛАД. НОВЫЕ ВЫЗОВЫ И ТРЕБОВАНИЯ К ПРОЕКТНОМУ ОФИСУ
Выступление Александра Ожаровского, директора проектов и программ, СБЕР, в рамках III Всероссийского форума по проектному управлению PROJECT MANAGEMENT FORUM 2023, 28-30 июня.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
Сложная геополитическая ситуация, эпидемии, катастрофы, природные катаклизмы стали привычной реальностью. В целом PMO, как мидл-офис, еще не полностью столкнулся с новыми реалиями.
Мега-тренды, наиболее сильно влияющих на PMO:
⚙️Более короткие циклы и рост скорости
От PMO будут ждать:
▪️Отчет/аналитику «за минуту» (NRT)
▪️Проактивные прогнозы/рекомендации
▪️100% кастомизация и преадаптация.
▪️Рост числа «измерений» контроля и оптимизации
⚙️Поколения Y / Z и война за таланты
К 2030 году каждый 5-ый работник будет представителем поколения Z.
Поколению Z важно в работодателе:
1️⃣Развитие навыков и экспертизы
2️⃣Интересные задачи
3️⃣Внутреннее обучение
4️⃣Гибкий график
5️⃣Комфортный, креативный офис
6️⃣Корпоративные ценности
7️⃣Демократичная корпоративная культура
8️⃣Бренд работодателя
Работа PM/PMO теряет популярность. Более привлекательны:
▪️Product management.
▪️Customer experience.
▪️Digital transformation, AI, ML
⚙️Big Data/ML/AI
На данный момент для проектных офисов нет готового решения на базе искусственного интеллекта. В отличие от процессных офисов – process mining уже несколько лет внедрен в крупных компаниях.
Можно предположить, что нас ждет массовое внедрение AI-сервисов в PMO («project mining»):
▪️Оптимизация КСМ
▪️Балансировка портфеля
▪️Предсказание сроков завершения проекта
▪️Авто-мониторинг и авто-анализ рисков
▪️и многое другое
Полный текст выступления доступен на нашем сайте
https://interforums.ru/blog/vyzovy-vremeni-i-novye-trebovaniya-k-proektnomu-ofisu
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/Vwmhhaq23Lo
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#pm #projectmanagement #проектныйменеджмент #interforum #interforums
Выступление Александра Ожаровского, директора проектов и программ, СБЕР, в рамках III Всероссийского форума по проектному управлению PROJECT MANAGEMENT FORUM 2023, 28-30 июня.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
Сложная геополитическая ситуация, эпидемии, катастрофы, природные катаклизмы стали привычной реальностью. В целом PMO, как мидл-офис, еще не полностью столкнулся с новыми реалиями.
Мега-тренды, наиболее сильно влияющих на PMO:
⚙️Более короткие циклы и рост скорости
От PMO будут ждать:
▪️Отчет/аналитику «за минуту» (NRT)
▪️Проактивные прогнозы/рекомендации
▪️100% кастомизация и преадаптация.
▪️Рост числа «измерений» контроля и оптимизации
⚙️Поколения Y / Z и война за таланты
К 2030 году каждый 5-ый работник будет представителем поколения Z.
Поколению Z важно в работодателе:
1️⃣Развитие навыков и экспертизы
2️⃣Интересные задачи
3️⃣Внутреннее обучение
4️⃣Гибкий график
5️⃣Комфортный, креативный офис
6️⃣Корпоративные ценности
7️⃣Демократичная корпоративная культура
8️⃣Бренд работодателя
Работа PM/PMO теряет популярность. Более привлекательны:
▪️Product management.
▪️Customer experience.
▪️Digital transformation, AI, ML
⚙️Big Data/ML/AI
На данный момент для проектных офисов нет готового решения на базе искусственного интеллекта. В отличие от процессных офисов – process mining уже несколько лет внедрен в крупных компаниях.
Можно предположить, что нас ждет массовое внедрение AI-сервисов в PMO («project mining»):
▪️Оптимизация КСМ
▪️Балансировка портфеля
▪️Предсказание сроков завершения проекта
▪️Авто-мониторинг и авто-анализ рисков
▪️и многое другое
Полный текст выступления доступен на нашем сайте
https://interforums.ru/blog/vyzovy-vremeni-i-novye-trebovaniya-k-proektnomu-ofisu
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/Vwmhhaq23Lo
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#pm #projectmanagement #проектныйменеджмент #interforum #interforums
КЕЙС. КАК ЭФФЕКТИВНО РАССКАЗАТЬ О ПОРТФЕЛЕ ПРОЕКТОВ И ВОВЛЕЧЬ В НЕГО НЕСКОЛЬКО ТЫСЯЧ СОТРУДНИКОВ ФЕДЕРАЛЬНОЙ КОМПАНИИ?
Выступление Николая Жукова, руководителя проектов офиса трансформации, РОСТЕЛЕКОМ, в рамках III Всероссийского форума по проектному управлению PROJECT MANAGEMENT FORUM 2023, 28-30 июня.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
От качества презентации и избранного канала коммуникации зависит то, насколько эффективно будет общение с аудиторией. Максимально эффективный способ поделиться информацией о проектах — организовать крупное проектное мероприятие.
Организация проектного мероприятия — это тоже проект. Он состоит из 6 блоков:
1️⃣Определение цели, целевой аудитории и метафоры
2️⃣Определение границ бюджета и остальных ресурсов
3️⃣Выбор площадки для проектного мероприятия
4️⃣Техническое наполнение: экран, звук, свет
5️⃣Наполнение площадки фишками и элементами сопровождения
6️⃣Разработка проектных презентаций
Проектная структура состоит из 3 частей: структура, дизайн, подача. Наиболее важна структура.
Структура презентации через ценностный подход:
➡️Самопрезентация. Кто?
➡️Актуальность/проблематика. Зачем?
➡️Суть решения. Как устроен проект?
➡️Выгоды. Какая польза от запуска проекта?
➡️Финансовая модель. Каковы затраты и эффект от реализации проекта?
➡️Какой статус проекта?
➡️Анализ альтернатив. Чем ваше решение лучше остальных?
➡️Риск-менеджмент. С какими рисками и сложностями столкнулись при реализации проекта?
➡️Почему ваш проект требует безотлагательного внедрения?
➡️Шаги по внедрению. Что нужно совершить, чтобы запустить проект?
➡️Команда проекта. Кто такие ключевые участники проекта?
➡️Призыв к действию (реализации проекта)
📌Советы:
✔️Определяйте канал коммуникации исходя из целей и возможностей
✔️Не забудьте заложить время на подготовку проектного мероприятия
✔️Попробуйте организовать проектное мероприятие самостоятельно
✔️Собирайте структуру проектных презентаций из возможных вопросов зрителей
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/lEsKePMhcN0
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#pm #projectmanagement #проектныйменеджмент #interforum #interforums
Выступление Николая Жукова, руководителя проектов офиса трансформации, РОСТЕЛЕКОМ, в рамках III Всероссийского форума по проектному управлению PROJECT MANAGEMENT FORUM 2023, 28-30 июня.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
От качества презентации и избранного канала коммуникации зависит то, насколько эффективно будет общение с аудиторией. Максимально эффективный способ поделиться информацией о проектах — организовать крупное проектное мероприятие.
Организация проектного мероприятия — это тоже проект. Он состоит из 6 блоков:
1️⃣Определение цели, целевой аудитории и метафоры
2️⃣Определение границ бюджета и остальных ресурсов
3️⃣Выбор площадки для проектного мероприятия
4️⃣Техническое наполнение: экран, звук, свет
5️⃣Наполнение площадки фишками и элементами сопровождения
6️⃣Разработка проектных презентаций
Проектная структура состоит из 3 частей: структура, дизайн, подача. Наиболее важна структура.
Структура презентации через ценностный подход:
➡️Самопрезентация. Кто?
➡️Актуальность/проблематика. Зачем?
➡️Суть решения. Как устроен проект?
➡️Выгоды. Какая польза от запуска проекта?
➡️Финансовая модель. Каковы затраты и эффект от реализации проекта?
➡️Какой статус проекта?
➡️Анализ альтернатив. Чем ваше решение лучше остальных?
➡️Риск-менеджмент. С какими рисками и сложностями столкнулись при реализации проекта?
➡️Почему ваш проект требует безотлагательного внедрения?
➡️Шаги по внедрению. Что нужно совершить, чтобы запустить проект?
➡️Команда проекта. Кто такие ключевые участники проекта?
➡️Призыв к действию (реализации проекта)
📌Советы:
✔️Определяйте канал коммуникации исходя из целей и возможностей
✔️Не забудьте заложить время на подготовку проектного мероприятия
✔️Попробуйте организовать проектное мероприятие самостоятельно
✔️Собирайте структуру проектных презентаций из возможных вопросов зрителей
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/lEsKePMhcN0
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#pm #projectmanagement #проектныйменеджмент #interforum #interforums
ДОКЛАД. МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА: ЧТО ВАЖНО УМЕТЬ ЛИДЕРУ КОМАНДЫ СЕГОДНЯ?
Выступление Вениамина Кизеева, члена правления Ассоциации по управлению проектами СОВНЕТ, члена совета директоров Академии управления WINBD, в рамках III Всероссийского форума по проектному управлению PROJECT MANAGEMENT FORUM 2023, 28-30 июня.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
В целом набор компетенций руководителя проекта похож от модели к модели.
Руководителю проекта важно развивать:
✔️Умение подобрать оптимальные инструменты в соответствии с типом проекта
✔️Экспертиза в отрасли (на 3 инвест цикла вперед)
✔️Умение быстро учиться
✔️Работа с государством
✔️Внедрение новых технологий
✔️Управление состояниями: своим и команды
Тренды в профессии:
▪️Расширение ответственности. Границы обязанностей РП размываются.
▪️Увеличивается объем инструментов.
▪️Переход к компетентностным моделям (от алгоритма).
▪️Спрос на РП растет
Поиск руководителя проекта проблематичен. На рынке труда мало выбора, а усложнение кухни служит барьером для входа сторонних специалистов. Придется учить новых РП.
Акценты в обучении руководителей проектов в компании
1️⃣Кастомизация программ в зависимости от отрасли, компании, состава слушателей и задач организации. Только внутренние люди могут рассказать, как делать проекты успешно в вашей компании.
2️⃣Обеспечение баланса лучших мировых практик, применимых в российских реалиях, регламентов, обмена опытом и развития soft skills.
3️⃣Использование новых форматов образования: акселерация, трекинг, точечное добавление экспертизы, индивидуальные траектории. У нас нет столько времени, вовлеченности как раньше
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/YCr_HQxxL8E
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#pm #projectmanagement #проектныйменеджмент #interforum #interforums
Выступление Вениамина Кизеева, члена правления Ассоциации по управлению проектами СОВНЕТ, члена совета директоров Академии управления WINBD, в рамках III Всероссийского форума по проектному управлению PROJECT MANAGEMENT FORUM 2023, 28-30 июня.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
В целом набор компетенций руководителя проекта похож от модели к модели.
Руководителю проекта важно развивать:
✔️Умение подобрать оптимальные инструменты в соответствии с типом проекта
✔️Экспертиза в отрасли (на 3 инвест цикла вперед)
✔️Умение быстро учиться
✔️Работа с государством
✔️Внедрение новых технологий
✔️Управление состояниями: своим и команды
Тренды в профессии:
▪️Расширение ответственности. Границы обязанностей РП размываются.
▪️Увеличивается объем инструментов.
▪️Переход к компетентностным моделям (от алгоритма).
▪️Спрос на РП растет
Поиск руководителя проекта проблематичен. На рынке труда мало выбора, а усложнение кухни служит барьером для входа сторонних специалистов. Придется учить новых РП.
Акценты в обучении руководителей проектов в компании
1️⃣Кастомизация программ в зависимости от отрасли, компании, состава слушателей и задач организации. Только внутренние люди могут рассказать, как делать проекты успешно в вашей компании.
2️⃣Обеспечение баланса лучших мировых практик, применимых в российских реалиях, регламентов, обмена опытом и развития soft skills.
3️⃣Использование новых форматов образования: акселерация, трекинг, точечное добавление экспертизы, индивидуальные траектории. У нас нет столько времени, вовлеченности как раньше
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/YCr_HQxxL8E
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#pm #projectmanagement #проектныйменеджмент #interforum #interforums
КЕЙС. СОЗДАНИЕ IT-РЕШЕНИЙ В ПРОМЫШЛЕННОЙ КОМПАНИИ: ПРОЕКТЫ, ПРОДУКТЫ И ГИБРИДЫ.
Выступление Алёны Хорошиловой, руководителя отдела методологии проектного управления, НЛМК, в рамках III Всероссийского форума по проектному управлению PROJECT MANAGEMENT FORUM 2023, 28-30 июня.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
Эволюция проектного подхода:
1️⃣Интуитивное управление
2️⃣Стандартизация, регламентация
3️⃣Переход от регламентов к базе знаний
В результате этих изменений в 2 раза сократились сроки предпроектной подготовки, в 3 раза сократилось количество проектов с отклонениями.
⚙️Гибридный подход позволяет сократить время поставки ценности. Проектирование и реализация завязываются в разные циклы. Особенно ценен в проектах по созданию дашбордов, отчетов.
Продуктовый подход
▪️Продукты операционной эффективности
▪️Продукты цифровизации производства
▪️Продукты непроизводственных направлений
⚙️Продукт на рынке — не равно продукт внутри компании. Вы должны выработать собственное видение продукта.
⚙️Совмещать роль владельца продукта и весь свой операционный функционал невозможно. Нельзя завязывать процессы на одном человеке.
Ошибки при использовании продуктового подхода:
▪️Не стоит называть проекты продуктами, называйте вещи своими именами
▪️Не стоит пренебрегать принципом достаточности, MVP — всего лишь минимально жизнеспособный продукт
Что помогает внедрить продуктовый подход:
✔️Готовность компании на уровне топ-менеджеров
✔️Реальные структурные преобразования
✔️Глобальный стратегический вектор
⚙️Продуктовый подход позволяет решать реальные боли пользователей, а значит приносить настоящую ценность компании. Позволяет повысить уровня доверия, лояльности, удовлетворенности.
📌Внедренное изменение хорошо до тех пор, пока не пришло время внедрения нового изменения.
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/ewcPVtmLoy0
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#pm #projectmanagement #проектныйменеджмент #interforum #interforums
Выступление Алёны Хорошиловой, руководителя отдела методологии проектного управления, НЛМК, в рамках III Всероссийского форума по проектному управлению PROJECT MANAGEMENT FORUM 2023, 28-30 июня.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
Эволюция проектного подхода:
1️⃣Интуитивное управление
2️⃣Стандартизация, регламентация
3️⃣Переход от регламентов к базе знаний
В результате этих изменений в 2 раза сократились сроки предпроектной подготовки, в 3 раза сократилось количество проектов с отклонениями.
⚙️Гибридный подход позволяет сократить время поставки ценности. Проектирование и реализация завязываются в разные циклы. Особенно ценен в проектах по созданию дашбордов, отчетов.
Продуктовый подход
▪️Продукты операционной эффективности
▪️Продукты цифровизации производства
▪️Продукты непроизводственных направлений
⚙️Продукт на рынке — не равно продукт внутри компании. Вы должны выработать собственное видение продукта.
⚙️Совмещать роль владельца продукта и весь свой операционный функционал невозможно. Нельзя завязывать процессы на одном человеке.
Ошибки при использовании продуктового подхода:
▪️Не стоит называть проекты продуктами, называйте вещи своими именами
▪️Не стоит пренебрегать принципом достаточности, MVP — всего лишь минимально жизнеспособный продукт
Что помогает внедрить продуктовый подход:
✔️Готовность компании на уровне топ-менеджеров
✔️Реальные структурные преобразования
✔️Глобальный стратегический вектор
⚙️Продуктовый подход позволяет решать реальные боли пользователей, а значит приносить настоящую ценность компании. Позволяет повысить уровня доверия, лояльности, удовлетворенности.
📌Внедренное изменение хорошо до тех пор, пока не пришло время внедрения нового изменения.
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/ewcPVtmLoy0
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#pm #projectmanagement #проектныйменеджмент #interforum #interforums
КЕЙС. ПОРХАЙ КАК БАБОЧКА🦋 : ПОЧЕМУ IT-КОМАНДЫ СТАЛИ МЕДЛЕННЫМИ?
Выступление Павла Гнедкова, руководителя RnD Tinkoff ID, ТИНЬКОФФ, в рамках III Всероссийского форума по проектному управлению PROJECT MANAGEMENT FORUM 2023, 28-30 июня.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
Time to market MVP в большой корпорации – 1 год
Причины не сокращения T2M:
▪️Удаленка
▪️Недостаток сеньоров
▪️Бюрократизация
▪️Накопленный бэклог
▪️Усложнение систем
Основная проблема - это множество различных команд и подплатформ внутри компании.
На что уходит время?
⚙️Ожидание бэклога анализа 10%
⚙️Приоритизация бэклога разработки 40%
⚙️Заложенные риски 30%
⚙️Выполнение и дебаг 20%
Итого: из всего проекта больше половины времени занимает ожидание бэклога.
Такие способы приоритизации задач, как аналитика, изучение KPI нужных команд и эскалация широко известны, но не всегда эффективны.
💡Лайфхаки для решения проблемы:
✔️Обеды и завтраки с ЛПР нужных команд. Обсуждайте свои задачи в неформальной обстановке.
✔️Внутренний PR. Используйте внутренние дайджесты, баннеры на корпоративном портале, реклама на телевизоре в офисе.
✔️Подкуп😊. Если у вас есть бюджет на фирменную одежду с названием проекта или продукта, то первыми её должны получить ЛПРы по вашим задачам.
Во многом проблема снижения скорости возникла из-за того, что компании настолько разрослись, что возникает это понятие — внутренний PR, и происходит борьба за ресурсы между командами.
Существует проблема излишней бюрократизации и высокой отчетности, в то время как на практике руководитель зачастую использует простые инструменты, а главный скилл — это коммуникативность.
📌Руководитель проекта — это и маркетолог, и пиарщик, это человек, который прежде всего управляет и приоритизирует свой продукт всеми доступными способами.
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/UXqIIrbkjmo
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#pm #projectmanagement #проектныйменеджмент #interforum #interforums
Выступление Павла Гнедкова, руководителя RnD Tinkoff ID, ТИНЬКОФФ, в рамках III Всероссийского форума по проектному управлению PROJECT MANAGEMENT FORUM 2023, 28-30 июня.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
Time to market MVP в большой корпорации – 1 год
Причины не сокращения T2M:
▪️Удаленка
▪️Недостаток сеньоров
▪️Бюрократизация
▪️Накопленный бэклог
▪️Усложнение систем
Основная проблема - это множество различных команд и подплатформ внутри компании.
На что уходит время?
⚙️Ожидание бэклога анализа 10%
⚙️Приоритизация бэклога разработки 40%
⚙️Заложенные риски 30%
⚙️Выполнение и дебаг 20%
Итого: из всего проекта больше половины времени занимает ожидание бэклога.
Такие способы приоритизации задач, как аналитика, изучение KPI нужных команд и эскалация широко известны, но не всегда эффективны.
💡Лайфхаки для решения проблемы:
✔️Обеды и завтраки с ЛПР нужных команд. Обсуждайте свои задачи в неформальной обстановке.
✔️Внутренний PR. Используйте внутренние дайджесты, баннеры на корпоративном портале, реклама на телевизоре в офисе.
✔️Подкуп😊. Если у вас есть бюджет на фирменную одежду с названием проекта или продукта, то первыми её должны получить ЛПРы по вашим задачам.
Во многом проблема снижения скорости возникла из-за того, что компании настолько разрослись, что возникает это понятие — внутренний PR, и происходит борьба за ресурсы между командами.
Существует проблема излишней бюрократизации и высокой отчетности, в то время как на практике руководитель зачастую использует простые инструменты, а главный скилл — это коммуникативность.
📌Руководитель проекта — это и маркетолог, и пиарщик, это человек, который прежде всего управляет и приоритизирует свой продукт всеми доступными способами.
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/UXqIIrbkjmo
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#pm #projectmanagement #проектныйменеджмент #interforum #interforums
КЕЙС. ГИБРИДНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ ВЕДЕНИЯ ПРОЕКТОВ: ПОЧЕМУ, ЗАЧЕМ, КАК НАСТРОИЛИ?
Выступление Алексея Жерикова, директора проектного офиса, МЕРЛИОН, в рамках III Всероссийского форума по проектному управлению PROJECT MANAGEMENT FORUM 2023, 28-30 июня.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
В 2018 году компания Мерлион бурно развивалась. Стало ясно, что не хватает проектной деятельности. Было принято решение, что для этих целей в IT будет создан проектный офис.
⚙️Подготовка фундамента
📎Общие инструменты:
▪️ Jira – единый трекер для всех команд
▪️ Confluence – единая база знаний
📎Правила распределения ИТ-ресурсов:
▪️ % на поддержку и техдолг
▪️ Защищенный фикс на проекты
▪️ Остаток распределяется между заказчиками (квоты)
📎Общие процессы:
▪️ Единая процедура оформления и оценки задач
▪️ Спринты для всех команд – как инструмент квотирования ресурсов
▪️ Единая отчетность по результатам спринтов
⚙️Эволюция
▪️Играли с длинной спринта в поиске идеальной
▪️Когда было несколько больших команд, надо было учитывать уникальную квалификацию отдельных специалистов в команде, это усложняло планирование. Решили разделением всех команд на маленькие (7-8 человек), в одной команде все участники обладают одинаковыми компетенциями
⚙️Три основных инструмента:
1️⃣Все планирование в Jira
2️⃣Потом планирование итераций дублируется в Jira и отправляется в Project
3️⃣ Автоматический сбор отчетности в Project
Открыт единый пул ресурсов, РП может использовать только корпоративные ресурсы
Преимущества итерационного подхода:
▪️Команды ритмичны и синхронны
▪️Можно планировать и моделировать
▪️Быстрое переключение между задачами
Недостатки:
▪️Карго-культ в командах
▪️Быстрее не стало
▪️Рост незавершенки
Что дальше?
✔️На уровне портфеля: меньше больших проектов, больше мониторинга и контроля, гейтов
✔️На уровне проекта: больше MVP и частичных поставок, меньше регламентов и бюрократии
✔️На уровне ИТ-команд: клиентоцентричность, проба и адаптация фреймворков
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/8GmCqixU3Dg?si=oGni_zmQ5P8r1xu2
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#pm #projectmanagement #проектныйменеджмент #interforum #interforums
Выступление Алексея Жерикова, директора проектного офиса, МЕРЛИОН, в рамках III Всероссийского форума по проектному управлению PROJECT MANAGEMENT FORUM 2023, 28-30 июня.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
В 2018 году компания Мерлион бурно развивалась. Стало ясно, что не хватает проектной деятельности. Было принято решение, что для этих целей в IT будет создан проектный офис.
⚙️Подготовка фундамента
📎Общие инструменты:
▪️ Jira – единый трекер для всех команд
▪️ Confluence – единая база знаний
📎Правила распределения ИТ-ресурсов:
▪️ % на поддержку и техдолг
▪️ Защищенный фикс на проекты
▪️ Остаток распределяется между заказчиками (квоты)
📎Общие процессы:
▪️ Единая процедура оформления и оценки задач
▪️ Спринты для всех команд – как инструмент квотирования ресурсов
▪️ Единая отчетность по результатам спринтов
⚙️Эволюция
▪️Играли с длинной спринта в поиске идеальной
▪️Когда было несколько больших команд, надо было учитывать уникальную квалификацию отдельных специалистов в команде, это усложняло планирование. Решили разделением всех команд на маленькие (7-8 человек), в одной команде все участники обладают одинаковыми компетенциями
⚙️Три основных инструмента:
1️⃣Все планирование в Jira
2️⃣Потом планирование итераций дублируется в Jira и отправляется в Project
3️⃣ Автоматический сбор отчетности в Project
Открыт единый пул ресурсов, РП может использовать только корпоративные ресурсы
Преимущества итерационного подхода:
▪️Команды ритмичны и синхронны
▪️Можно планировать и моделировать
▪️Быстрое переключение между задачами
Недостатки:
▪️Карго-культ в командах
▪️Быстрее не стало
▪️Рост незавершенки
Что дальше?
✔️На уровне портфеля: меньше больших проектов, больше мониторинга и контроля, гейтов
✔️На уровне проекта: больше MVP и частичных поставок, меньше регламентов и бюрократии
✔️На уровне ИТ-команд: клиентоцентричность, проба и адаптация фреймворков
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/8GmCqixU3Dg?si=oGni_zmQ5P8r1xu2
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#pm #projectmanagement #проектныйменеджмент #interforum #interforums
ДОКЛАД. ФОРСИРОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ. СТАРАЯ-НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ
Выступление Павла Алферова, независимого эксперта по управлению проектами и знаниями, цифровой трансформации, профессора бизнес-практики Московской школы управления, СКОЛКОВО, в рамках III Всероссийского форума по проектному управлению PROJECT MANAGEMENT FORUM 2023, 28-30 июня.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
В форсированном проекте ещё на старте известно, что существует разрыв между проектом и средой. Временные и ресурсные ограничения очень жесткие, и важно в них уложиться.
Схема управления любым проектом состоит из четырех основных элементов: оргструктура, ИТ-системы и каналы связи, нормативная база, механизмы управления.
У РП форсированного проекта есть два основных фокуса: оргструктура и механизмы управления.
⚙️Механизмы управления:
▪️Мотивация. Обещания участникам поощрения🥕 в случае успеха, и кары в случае провала. Важно как руководство поддерживает мотивацию по ходу проекта.
▪️Мобилизация ресурсов. Мобилизационные проекты неэффективны, требуют много ресурсов.
▪️Координация и интеграция. Кто и как организовывает работу «на земле», как выдаются текущие задачи и контролируется их выполнение на уровне отдельных участников?
▪️Планирование и распределение ответственности. Кто и как осуществляет планирование проекта и согласование планов, как фиксируется ответственность за исполнение планов?
▪️Контроль. Как проверяется реализация разработанных планов?
⚙️Рекомендации по оргструктуре:
✏️КРИТИЧНО: Куратор проекта – первое лицо организации
Три уровня управления:
1️⃣Стратегический. Управляющий Комитет – включает всех топов, собирается часто
2️⃣Тактический. Руководитель проекта и Штаб отвечают за ежедневное управление проектом. Имеют максимум полномочий. Амбиции, вера в успех и запас здоровья
3️⃣Операционный.
✔️Команды по направлениям - лучшие эксперты.
✔️Персональная ответственность участников.
✔️Желательно: корпоративный психотерапевт👩⚕️
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/HvJiVX2zevk?si=rgkLM3aNxDqeuqBm
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#pm #projectmanagement #проектныйменеджмент #interforum #interforums
Выступление Павла Алферова, независимого эксперта по управлению проектами и знаниями, цифровой трансформации, профессора бизнес-практики Московской школы управления, СКОЛКОВО, в рамках III Всероссийского форума по проектному управлению PROJECT MANAGEMENT FORUM 2023, 28-30 июня.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
В форсированном проекте ещё на старте известно, что существует разрыв между проектом и средой. Временные и ресурсные ограничения очень жесткие, и важно в них уложиться.
Схема управления любым проектом состоит из четырех основных элементов: оргструктура, ИТ-системы и каналы связи, нормативная база, механизмы управления.
У РП форсированного проекта есть два основных фокуса: оргструктура и механизмы управления.
⚙️Механизмы управления:
▪️Мотивация. Обещания участникам поощрения🥕 в случае успеха, и кары в случае провала. Важно как руководство поддерживает мотивацию по ходу проекта.
▪️Мобилизация ресурсов. Мобилизационные проекты неэффективны, требуют много ресурсов.
▪️Координация и интеграция. Кто и как организовывает работу «на земле», как выдаются текущие задачи и контролируется их выполнение на уровне отдельных участников?
▪️Планирование и распределение ответственности. Кто и как осуществляет планирование проекта и согласование планов, как фиксируется ответственность за исполнение планов?
▪️Контроль. Как проверяется реализация разработанных планов?
⚙️Рекомендации по оргструктуре:
✏️КРИТИЧНО: Куратор проекта – первое лицо организации
Три уровня управления:
1️⃣Стратегический. Управляющий Комитет – включает всех топов, собирается часто
2️⃣Тактический. Руководитель проекта и Штаб отвечают за ежедневное управление проектом. Имеют максимум полномочий. Амбиции, вера в успех и запас здоровья
3️⃣Операционный.
✔️Команды по направлениям - лучшие эксперты.
✔️Персональная ответственность участников.
✔️Желательно: корпоративный психотерапевт👩⚕️
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/HvJiVX2zevk?si=rgkLM3aNxDqeuqBm
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#pm #projectmanagement #проектныйменеджмент #interforum #interforums
КЕЙС. ФОРМИРОВАНИЕ КРОССФУНКЦИОНАЛЬНЫХ КОМАНД В УСЛОВИЯХ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ВЕРТИКАЛЕЙ В ИНТЕГРИРОВАННОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОМПАНИИ
Выступление Михаила Прущака, руководителя проектного офиса трансформации, СИБУР, в рамках III Всероссийского форума по проектному управлению PROJECT MANAGEMENT FORUM 2023, 28-30 июня.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
⚙️Проектный офис компании работает над реализацией портфеля проектов, направленных на повышение операционной эффективности и уровня цифровизации компании.
⚙️Достижение ~50% потенциала происходит через реализацию организационных проектов, направленных на трансформацию и цифровизацию сквозных процессов и обновление операционной модели
⚙️Вокруг каждого сквозного процесса есть свой набор проектов, который повышает её собственную операционную и цифровую эффективность.
⚙️Количество проектов кратно возросло и потребовалась быстрая перестройка. Диагностика выявила ключевые болевые точки, которые мешали двигаться:
▪️Размытая ответственность и несбалансированность мотивации по проекту
▪️Необъективные статусы по проектам
▪️Отсутствие единой методологии реализации проектов
5 ключевых направлений для решения этих проблем:
1️⃣Ролевая модель. Определение зон ответственности между участниками реализации изменений - от команды проекта до топ-менеджмента
2️⃣Единая система мотивации. Выстраивание связи между результатом проекта и оценкой ответственных за его реализацию
3️⃣Прозрачная система ритуалов. Внедрение единого каскада ритуалов для проекта и портфеля проектов.
4️⃣Методика портфельного и проектного управления
5️⃣Последний этап — автоматизация портфельного и проектного управления
✏️Три ключевые области, которые помогли отстроить работу с кроссфункциональными командами: единая вертикаль управления (стандартизированный набор ролей), система мотивации и каскад ритуалов.
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/ZC9YaLPTrvI?si=E8KuoGiARHgdYU5I
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#pm #projectmanagement #проектныйменеджмент #interforum #interforums
Выступление Михаила Прущака, руководителя проектного офиса трансформации, СИБУР, в рамках III Всероссийского форума по проектному управлению PROJECT MANAGEMENT FORUM 2023, 28-30 июня.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
⚙️Проектный офис компании работает над реализацией портфеля проектов, направленных на повышение операционной эффективности и уровня цифровизации компании.
⚙️Достижение ~50% потенциала происходит через реализацию организационных проектов, направленных на трансформацию и цифровизацию сквозных процессов и обновление операционной модели
⚙️Вокруг каждого сквозного процесса есть свой набор проектов, который повышает её собственную операционную и цифровую эффективность.
⚙️Количество проектов кратно возросло и потребовалась быстрая перестройка. Диагностика выявила ключевые болевые точки, которые мешали двигаться:
▪️Размытая ответственность и несбалансированность мотивации по проекту
▪️Необъективные статусы по проектам
▪️Отсутствие единой методологии реализации проектов
5 ключевых направлений для решения этих проблем:
1️⃣Ролевая модель. Определение зон ответственности между участниками реализации изменений - от команды проекта до топ-менеджмента
2️⃣Единая система мотивации. Выстраивание связи между результатом проекта и оценкой ответственных за его реализацию
3️⃣Прозрачная система ритуалов. Внедрение единого каскада ритуалов для проекта и портфеля проектов.
4️⃣Методика портфельного и проектного управления
5️⃣Последний этап — автоматизация портфельного и проектного управления
✏️Три ключевые области, которые помогли отстроить работу с кроссфункциональными командами: единая вертикаль управления (стандартизированный набор ролей), система мотивации и каскад ритуалов.
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/ZC9YaLPTrvI?si=E8KuoGiARHgdYU5I
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#pm #projectmanagement #проектныйменеджмент #interforum #interforums
МАСТЕР-КЛАСС. МОТИВАЦИЯ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД ДЛЯ РАБОТЫ В УСЛОВИЯХ ТОТАЛЬНОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
Выступление Тимура Соколова, ключевого эксперта по стратегическому развитию и формированию культуры лидерства в организациях, президента Академии тимшейперов, CEO, THE TEAM, в рамках III Всероссийского форума по проектному управлению PROJECT MANAGEMENT FORUM 2023, 28-30 июня.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
📌Задача: сформировать культуру лидерства и обустроить поддерживающую структуру, чтобы обеспечить вовлеченность и мотивированность своей команды.
Способы игры в порядке уменьшения коэффициента лидерства (LQ):
1️⃣Играть, чтобы выиграть
2️⃣Играть, чтобы не проиграть
3️⃣Просто играть
4️⃣Не играть
Важно понимать, где находится команда, чтобы правильно с ней работать и вовлечь в игру на победу.
⚙️Эффект Рингельмана — это тенденция к снижению среднего индивидуального вклад в работу с увеличением количества членов в группе. Этот эффект объясняется двумя причинами:
▪️Потеря индивидуальной мотивации
▪️Необходимость в координации между участниками группы
Культурные аспекты, которые повышают коэффициента лидерства (LQ):
✔️Ответственность
✔️Адаптивность
✔️Командность
✔️Поддержка
✔️Взаимодействие
✔️Результативность
⚙️По каждому аспекту есть индикаторы низкой эффективности команды, которые показывают проблематику и вектор дальнейшего развития. По статистике самым низким показателем в 2022 стала адаптивность. Люди не успевают подстраиваться к меняющимся обстоятельствам.
Мифы руководителей о мотивации сотрудников:
❌Люди работают ради денег
❌Существует волшебная кнопка мотивации, универсальный подход
❌Ты должен - мы тебе платим! Можно не работать с командой
⚙️Мотивация — это готовность сотрудника прилагать усилия и инвестировать время в достижение цели.
⚙️Ключевая задача любого руководителя — понимать проблемы своих людей и предлагать лучшие решения.
⚠️ 💡25 лайфхаков о мотивации команды доступно в записи полного выступления по ссылке ниже.
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/ebvzhAp5jT4?si=6WuO8HWX1C0wpU64
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#pm #projectmanagement #проектныйменеджмент #interforum #interforums
Выступление Тимура Соколова, ключевого эксперта по стратегическому развитию и формированию культуры лидерства в организациях, президента Академии тимшейперов, CEO, THE TEAM, в рамках III Всероссийского форума по проектному управлению PROJECT MANAGEMENT FORUM 2023, 28-30 июня.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
📌Задача: сформировать культуру лидерства и обустроить поддерживающую структуру, чтобы обеспечить вовлеченность и мотивированность своей команды.
Способы игры в порядке уменьшения коэффициента лидерства (LQ):
1️⃣Играть, чтобы выиграть
2️⃣Играть, чтобы не проиграть
3️⃣Просто играть
4️⃣Не играть
Важно понимать, где находится команда, чтобы правильно с ней работать и вовлечь в игру на победу.
⚙️Эффект Рингельмана — это тенденция к снижению среднего индивидуального вклад в работу с увеличением количества членов в группе. Этот эффект объясняется двумя причинами:
▪️Потеря индивидуальной мотивации
▪️Необходимость в координации между участниками группы
Культурные аспекты, которые повышают коэффициента лидерства (LQ):
✔️Ответственность
✔️Адаптивность
✔️Командность
✔️Поддержка
✔️Взаимодействие
✔️Результативность
⚙️По каждому аспекту есть индикаторы низкой эффективности команды, которые показывают проблематику и вектор дальнейшего развития. По статистике самым низким показателем в 2022 стала адаптивность. Люди не успевают подстраиваться к меняющимся обстоятельствам.
Мифы руководителей о мотивации сотрудников:
❌Люди работают ради денег
❌Существует волшебная кнопка мотивации, универсальный подход
❌Ты должен - мы тебе платим! Можно не работать с командой
⚙️Мотивация — это готовность сотрудника прилагать усилия и инвестировать время в достижение цели.
⚙️Ключевая задача любого руководителя — понимать проблемы своих людей и предлагать лучшие решения.
⚠️ 💡25 лайфхаков о мотивации команды доступно в записи полного выступления по ссылке ниже.
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/ebvzhAp5jT4?si=6WuO8HWX1C0wpU64
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#pm #projectmanagement #проектныйменеджмент #interforum #interforums
PROJECT MANAGEMENT FORUM 2024 - IV Всероссийский форум по проектному управлению. 26-28 июня
🎙 ‼️ Изменение внешних условий, появление все новых ограничений и рисков, необходимость быстрой адаптации, ограниченные ресурсы и сроки, сложности с планированием – вот лишь некоторые из вызовов, с которыми столкнулись менеджеры проектов в последние несколько лет. Прибавим к этому нехватку квалифицированных кадров по многим направлениям, и картина становится просто умопомрачительной.
🎯 Как мотивировать себя и команду в новой реальности?
🎯 Как управлять рисками и принимать решения в ситуации неопределённости?
🎯 Какие инструменты и методы проектного управления наиболее эффективны в создавшихся условиях?
🎯 Как эффективно взаимодействовать с вендорами и решать проблемы кастомной разработки при импортозамещении ПО?
🎯 Как оценивать и измерять результаты проектов, чтобы убедиться в эффективности собственных подходов?
🗓26–28 июня более 100 профессионалов проектного управления вновь соберутся на IV Всероссийском форуме по проектному управлению «PROJECT MANAGEMENT FORUM 2024» для поиска ответов на эти и многие другие вопросы, обмена опытом и всестороннего обсуждения текущей ситуации, а также выработки оптимальной стратегии дальнейшей работы.
⚡️Полная программа форума на сайте https://interforums.ru/pm24/home#program
✅Среди спикеров:
🎤 Мария Беляева, Заместитель руководителя Проектного офиса ИТ, НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ
🎤 Михаил Прущак, Руководитель проектного офиса трансформации, СИБУР
🎤 Алексей Жериков, Руководитель офиса трансформации в блоке финансов, ОЗОН
🎤 Николай Жуков, Руководитель проектов офиса трансформации, РОСТЕЛЕКОМ
🎤 Анна Телицына, Руководитель проектного офиса, РУСКЛИМАТ
🎤 Анастасия Кондеева, Менеджер проектов, продюсер HR бизнес-событий, ИРКУТСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ
🎤 Алёна Хорошилова, Руководитель направления по улучшению процессов ИТ-развития, НЛМК
Условия участия и регистрация https://interforums.ru/pm24/home#pricing
Льготная регистрация до 27 мая 2024.
➡️https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#pm #projectmanagement #проектныйменеджмент #interforum #interforums
🎙 ‼️ Изменение внешних условий, появление все новых ограничений и рисков, необходимость быстрой адаптации, ограниченные ресурсы и сроки, сложности с планированием – вот лишь некоторые из вызовов, с которыми столкнулись менеджеры проектов в последние несколько лет. Прибавим к этому нехватку квалифицированных кадров по многим направлениям, и картина становится просто умопомрачительной.
🎯 Как мотивировать себя и команду в новой реальности?
🎯 Как управлять рисками и принимать решения в ситуации неопределённости?
🎯 Какие инструменты и методы проектного управления наиболее эффективны в создавшихся условиях?
🎯 Как эффективно взаимодействовать с вендорами и решать проблемы кастомной разработки при импортозамещении ПО?
🎯 Как оценивать и измерять результаты проектов, чтобы убедиться в эффективности собственных подходов?
🗓26–28 июня более 100 профессионалов проектного управления вновь соберутся на IV Всероссийском форуме по проектному управлению «PROJECT MANAGEMENT FORUM 2024» для поиска ответов на эти и многие другие вопросы, обмена опытом и всестороннего обсуждения текущей ситуации, а также выработки оптимальной стратегии дальнейшей работы.
⚡️Полная программа форума на сайте https://interforums.ru/pm24/home#program
✅Среди спикеров:
🎤 Мария Беляева, Заместитель руководителя Проектного офиса ИТ, НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ
🎤 Михаил Прущак, Руководитель проектного офиса трансформации, СИБУР
🎤 Алексей Жериков, Руководитель офиса трансформации в блоке финансов, ОЗОН
🎤 Николай Жуков, Руководитель проектов офиса трансформации, РОСТЕЛЕКОМ
🎤 Анна Телицына, Руководитель проектного офиса, РУСКЛИМАТ
🎤 Анастасия Кондеева, Менеджер проектов, продюсер HR бизнес-событий, ИРКУТСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ
🎤 Алёна Хорошилова, Руководитель направления по улучшению процессов ИТ-развития, НЛМК
Условия участия и регистрация https://interforums.ru/pm24/home#pricing
Льготная регистрация до 27 мая 2024.
➡️https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#pm #projectmanagement #проектныйменеджмент #interforum #interforums
InterForum
Все бизнес мероприятия, конференции и форумы в Москве в 2024 году | InterForum
InterForum организатор бизнес форумов и конференций. Мы проводим деловые конференции в Москве по самым актуальным темам бизнеса PR, HR, по маркетингу, закупки, трейд-маркетинг, retail календарь мероприятий на сайте
🎙 ‼️ PROJECT MANAGEMENT FORUM 2024 - IV Всероссийский форум по проектному управлению. 26-28 июня
🎯 Как мотивировать себя и команду в новой реальности?
🎯 Как управлять рисками и принимать решения в ситуации неопределённости?
🎯 Какие инструменты и методы проектного управления наиболее эффективны в создавшихся условиях?
🎯 Как эффективно взаимодействовать с вендорами и решать проблемы кастомной разработки при импортозамещении ПО?
🎯 Как оценивать и измерять результаты проектов, чтобы убедиться в эффективности собственных подходов?
🗓26–28 июня более 150 профессионалов проектного управления вновь соберутся на IV Всероссийском форуме по проектному управлению «PROJECT MANAGEMENT FORUM 2024» для поиска ответов на эти и многие другие вопросы, обмена опытом и всестороннего обсуждения текущей ситуации, а также выработки оптимальной стратегии дальнейшей работы.
⚡️Полная программа форума на сайте https://interforums.ru/pm24/home#program
✅Среди спикеров:
🎤 Сабина Раимова, Директор по управлению проектами и программами, Sitronics KT
🎤 Ярослав Будаев, Руководитель службы по управлению инвестиционными проектами, СИБУР
🎤 Екатерина Виноградова, Руководитель направления развития операций магазинов, Магнит OMNI
🎤 Александр Михайлов, Менеджер портфеля ИТ-проектов, Норильский Никель
🎤 Евгений Шахов, Руководитель кросс-продуктовых проектов, Самокат
🎤 Людмила Разина, Руководитель проектного офиса ИТ-проектов, Гринатом
🎤 Алексей Кулешов, Директора Проектного офиса B2O, Ростелеком
В деловой программе форума:
📌 Интеграция управления рисками в проектную методологию
📌 Найм персонала с учетом T-shaped skills: индивидуальный подход к оценке и подбору кандидатов в проектные команды
📌 Практика внедрения искусственного интеллекта в проектной деятельности
📌 Современные тенденции в управлении рисками
📌 Импортозамещение в менеджменте проектов
📌 Эффективное ресурсное планирование в портфеле проектов: приоритизация и перераспределение ресурсов
📌 Современные инструменты проектного управления: методология, управление сроками и командами
📌 Управление мотивацией команды в длительных, крупных и сложных проектах: поиск новых способов поддержания фокуса и предотвращения выгорания
📌 Эффективное управление удаленными командами в рамках проектной деятельности: коммуникация, организация работы и достижение целей
Условия участия и регистрация https://interforums.ru/pm24/home#pricing
➡️https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#pm #projectmanagement #проектныйменеджмент #interforum #interforums
🎯 Как мотивировать себя и команду в новой реальности?
🎯 Как управлять рисками и принимать решения в ситуации неопределённости?
🎯 Какие инструменты и методы проектного управления наиболее эффективны в создавшихся условиях?
🎯 Как эффективно взаимодействовать с вендорами и решать проблемы кастомной разработки при импортозамещении ПО?
🎯 Как оценивать и измерять результаты проектов, чтобы убедиться в эффективности собственных подходов?
🗓26–28 июня более 150 профессионалов проектного управления вновь соберутся на IV Всероссийском форуме по проектному управлению «PROJECT MANAGEMENT FORUM 2024» для поиска ответов на эти и многие другие вопросы, обмена опытом и всестороннего обсуждения текущей ситуации, а также выработки оптимальной стратегии дальнейшей работы.
⚡️Полная программа форума на сайте https://interforums.ru/pm24/home#program
✅Среди спикеров:
🎤 Сабина Раимова, Директор по управлению проектами и программами, Sitronics KT
🎤 Ярослав Будаев, Руководитель службы по управлению инвестиционными проектами, СИБУР
🎤 Екатерина Виноградова, Руководитель направления развития операций магазинов, Магнит OMNI
🎤 Александр Михайлов, Менеджер портфеля ИТ-проектов, Норильский Никель
🎤 Евгений Шахов, Руководитель кросс-продуктовых проектов, Самокат
🎤 Людмила Разина, Руководитель проектного офиса ИТ-проектов, Гринатом
🎤 Алексей Кулешов, Директора Проектного офиса B2O, Ростелеком
В деловой программе форума:
📌 Интеграция управления рисками в проектную методологию
📌 Найм персонала с учетом T-shaped skills: индивидуальный подход к оценке и подбору кандидатов в проектные команды
📌 Практика внедрения искусственного интеллекта в проектной деятельности
📌 Современные тенденции в управлении рисками
📌 Импортозамещение в менеджменте проектов
📌 Эффективное ресурсное планирование в портфеле проектов: приоритизация и перераспределение ресурсов
📌 Современные инструменты проектного управления: методология, управление сроками и командами
📌 Управление мотивацией команды в длительных, крупных и сложных проектах: поиск новых способов поддержания фокуса и предотвращения выгорания
📌 Эффективное управление удаленными командами в рамках проектной деятельности: коммуникация, организация работы и достижение целей
Условия участия и регистрация https://interforums.ru/pm24/home#pricing
➡️https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#pm #projectmanagement #проектныйменеджмент #interforum #interforums
ДОКЛАД. Эволюция требований заказчиков к управлению проектами: методики взаимодействия и практики для успешного сотрудничества
Выступление Алексея Жерикова, руководителя офиса трансформации в блоке финансов ОЗОН, в рамках Всероссийского форума по проектному управлению PROJECT MANAGEMENT FORUM 2024, прошедшего в Москве 26-28 июня.
✅ Мир меняется, и требования к управлению проектами меняются вместе с ним.
💡 “Требования к управлению – это ответ на непредсказуемость”.
Новые методологии становятся гибкими, требуя балансировки с рисками и разнопланового управления бюджетами. Основные моменты этих изменений:
🎯 Управление ожиданиями становится ключевым аспектом взаимодействия с клиентом. Для этого требуется прозрачность и четкость в коммуникации.
🎯 Создание открытой среды и доступности информации. Помогает улучшить коммуникацию и управление проектами.
🎯 Внедрение цифровизации и использование моделей LLM. Упрощает аналитику и принятие решений.
🎯 Увеличение роли онлайн-коммуникаций и чатов.
🎯 Принятие совместных решений и активное вовлечение клиента в этот процесс. Способствует более глубокому пониманию текущих задач проекта заказчиком.
🎯 Формирование образа результата и его трансляция клиенту. Необходимо для успешного управления проектами.
🎯 Использование плана коммуникации и регулярных статусов проекта. Помогает поддерживать прозрачность и эффективность взаимодействия.
✅ Когда скорость внешних изменений стремительно растет – автоматизация, цифровизация, интерактивность и гибкость становятся неотъемлемой частью проектной деятельности.
Важно учитывать изменения в требованиях, которые реагируют на изменяющуюся конъюнктуру. Инструменты автоматизации, например, такие как боты Telegram, позволяют экономить время и улучшают взаимодействие с клиентами.
Если формальные инструменты, такие как план коммуникации и регулярные статусы, помогают поддерживать прозрачность и вовлеченность клиентов, то неформальные инструменты способствуют более глубокому пониманию сути и результатов проекта.
Основные среди них это – встречи, принятие совместных решений и взаимодействие один на один.
✅ Чтобы достичь успешного завершения проекта, необходимо уметь формировать образ результата и управлять ожиданиями клиента.
Для этого необходимо поддерживать в клиенте интерес к проекту и оказывать на него влияние:
⚙️ Выявлять ожидания и учитывать их в требованиях к проекту.
⚙️ Периодически проверять изменение влияния и интереса.
⚙️ Вовлекать в принятие решений – информировать о будущих результатах и ходе работ.
⚙️ Регулярно демонстрировать промежуточные результаты.
⚙️ Формировать позитивное отношение.
Взаимодействие с клиентом один на один является одним из самых эффективных инструментов. Клиент должен быть вовлечен в процесс принятия решений и понимать, что его мнение учитывается.
💡 “Важная задача взаимодействия – синхронизация “картин мира“.
Эволюция требований заказчиков к управлению проектами заставляет искать новые методики и практики. Открытая среда, доступность информации, совместные встречи и решения, гибкость и автоматизация существенно помогают управлять ожиданиями и формировать образ результата, что в конечном итоге влияет на успешную реализацию проекта.
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#управлениепроектами #projectmanagement #interforum #interforums
Выступление Алексея Жерикова, руководителя офиса трансформации в блоке финансов ОЗОН, в рамках Всероссийского форума по проектному управлению PROJECT MANAGEMENT FORUM 2024, прошедшего в Москве 26-28 июня.
✅ Мир меняется, и требования к управлению проектами меняются вместе с ним.
💡 “Требования к управлению – это ответ на непредсказуемость”.
Новые методологии становятся гибкими, требуя балансировки с рисками и разнопланового управления бюджетами. Основные моменты этих изменений:
🎯 Управление ожиданиями становится ключевым аспектом взаимодействия с клиентом. Для этого требуется прозрачность и четкость в коммуникации.
🎯 Создание открытой среды и доступности информации. Помогает улучшить коммуникацию и управление проектами.
🎯 Внедрение цифровизации и использование моделей LLM. Упрощает аналитику и принятие решений.
🎯 Увеличение роли онлайн-коммуникаций и чатов.
🎯 Принятие совместных решений и активное вовлечение клиента в этот процесс. Способствует более глубокому пониманию текущих задач проекта заказчиком.
🎯 Формирование образа результата и его трансляция клиенту. Необходимо для успешного управления проектами.
🎯 Использование плана коммуникации и регулярных статусов проекта. Помогает поддерживать прозрачность и эффективность взаимодействия.
✅ Когда скорость внешних изменений стремительно растет – автоматизация, цифровизация, интерактивность и гибкость становятся неотъемлемой частью проектной деятельности.
Важно учитывать изменения в требованиях, которые реагируют на изменяющуюся конъюнктуру. Инструменты автоматизации, например, такие как боты Telegram, позволяют экономить время и улучшают взаимодействие с клиентами.
Если формальные инструменты, такие как план коммуникации и регулярные статусы, помогают поддерживать прозрачность и вовлеченность клиентов, то неформальные инструменты способствуют более глубокому пониманию сути и результатов проекта.
Основные среди них это – встречи, принятие совместных решений и взаимодействие один на один.
✅ Чтобы достичь успешного завершения проекта, необходимо уметь формировать образ результата и управлять ожиданиями клиента.
Для этого необходимо поддерживать в клиенте интерес к проекту и оказывать на него влияние:
⚙️ Выявлять ожидания и учитывать их в требованиях к проекту.
⚙️ Периодически проверять изменение влияния и интереса.
⚙️ Вовлекать в принятие решений – информировать о будущих результатах и ходе работ.
⚙️ Регулярно демонстрировать промежуточные результаты.
⚙️ Формировать позитивное отношение.
Взаимодействие с клиентом один на один является одним из самых эффективных инструментов. Клиент должен быть вовлечен в процесс принятия решений и понимать, что его мнение учитывается.
💡 “Важная задача взаимодействия – синхронизация “картин мира“.
Эволюция требований заказчиков к управлению проектами заставляет искать новые методики и практики. Открытая среда, доступность информации, совместные встречи и решения, гибкость и автоматизация существенно помогают управлять ожиданиями и формировать образ результата, что в конечном итоге влияет на успешную реализацию проекта.
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#управлениепроектами #projectmanagement #interforum #interforums
ДОКЛАД. Как найти в сутках 25 часов или AI-инструменты для продакта
Выступление Ильи Головко, руководителя платежных сервисов АЛЬФА-БАНК, и Леонида Шашкова, руководителя продукта “Недвижимость” СБЕРБАНК, в рамках IV ежегодного Всероссийского форума по проектному управлению PROJECT MANAGEMENT FORUM 2024, прошедшего 26-28 июня в Москве.
💡 Важно использовать свои процессы, свои продукты и свои бизнес-штуки в сфере искусственного интеллекта.
Продуктовый процесс и роль продакта изменились с появлением ИИ: примеры исследований рынка Gartner и McKinsey
✅ По данным международной консалтинговой компании McKinsey & Company, 50% организаций сообщают о снижении затрат и увеличении доходов благодаря внедрению GenAI. По сравнению с прошлым годом GenAI используют вдвое большее число компаний, а их общее количество достигло 65%. Почти 67% организаций в ближайшие три года готовы увеличивать инвестиции в эту область.
✅ Другая исследовательская компания, специализирующаяся на рынках информационных технологий, Gartner, уверена: в самом ближайшем будущем 80% компаний будут использовать API-интерфейсы с GenAI. Более того – 30% интерфейсов будут созданы с ее помощью.
Продакты активно используют ИИ для оптимизации своих задач: пример Google, Netflix и других зарубежных компаний
🎯 Как показывают кейсы Google, Netflix и других зарубежных компаний, инструменты ИИ, такие как GPT, уже помогают в генерации видео. Например, результаты работы нейросетей, таких как Fusion Brain, StableVideo, Genmo, Luma AI начинают успешно использоваться вместо традиционных стоковых футажей или собственных съемок.
Примеры ИИ-инструментов и решаемых болей продуктового процесса с ИИ в России
Искусственный интеллект проникает в различные сферы бизнеса, включая финансовые услуги, недвижимость и стартапы. Примеры ИИ-инструментов в России включают ChatGPT, BigTech и некоторые другие, которые становятся все более популярными.
Уже сегодня ИИ дает высокий потенциальный эффект в решении многих задач продуктового процесса.
⚙️ Визуализации проекта и продукта.
⚙️ Прогнозировании ресурсов.
⚙️ Генерации промежуточной и финальной отчетности по проекту.
⚙️ Контролю сроков и бюджетов.
Эффекты от использования ИИ для продактов
С помощью ИИ продуктовые команды ряда российских компаний решают продуктовые задачи быстрее и дешевле своих конкурентов.
🎯 Применяя Fusion Brain, StableVideo, Genmo, Luma AI генерируют видео.
🎯 При помощи ChatGPT, Jupyter, Python анализируют отзывы.
🎯 Используя Uizard выполняют прототипирование.
Результаты проведенных обучений ИИ на контур 20+ компаний
Результаты проведенных обучений ИИ на контур 20+ компаний показывают, что использование ИИ может значительно улучшить процессы и повысить эффективность работы.
Например, компании в сфере производства софта за счет применения ИИ на этапах разработки удается:
✅ Значительно сократить время на разработку за счет генерации шаблонного кода на базе готовой аналитики и получения релевантной информации.
✅ Повысить качество конечного продукта за счет использования актуальных программных решений и покрытия тестами написанного кода.
✅ Проводить автоматический рефакторинг кода.
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#управлениепроектами #projectmanagement #interforum #interforums
Выступление Ильи Головко, руководителя платежных сервисов АЛЬФА-БАНК, и Леонида Шашкова, руководителя продукта “Недвижимость” СБЕРБАНК, в рамках IV ежегодного Всероссийского форума по проектному управлению PROJECT MANAGEMENT FORUM 2024, прошедшего 26-28 июня в Москве.
💡 Важно использовать свои процессы, свои продукты и свои бизнес-штуки в сфере искусственного интеллекта.
Продуктовый процесс и роль продакта изменились с появлением ИИ: примеры исследований рынка Gartner и McKinsey
✅ По данным международной консалтинговой компании McKinsey & Company, 50% организаций сообщают о снижении затрат и увеличении доходов благодаря внедрению GenAI. По сравнению с прошлым годом GenAI используют вдвое большее число компаний, а их общее количество достигло 65%. Почти 67% организаций в ближайшие три года готовы увеличивать инвестиции в эту область.
✅ Другая исследовательская компания, специализирующаяся на рынках информационных технологий, Gartner, уверена: в самом ближайшем будущем 80% компаний будут использовать API-интерфейсы с GenAI. Более того – 30% интерфейсов будут созданы с ее помощью.
Продакты активно используют ИИ для оптимизации своих задач: пример Google, Netflix и других зарубежных компаний
🎯 Как показывают кейсы Google, Netflix и других зарубежных компаний, инструменты ИИ, такие как GPT, уже помогают в генерации видео. Например, результаты работы нейросетей, таких как Fusion Brain, StableVideo, Genmo, Luma AI начинают успешно использоваться вместо традиционных стоковых футажей или собственных съемок.
Примеры ИИ-инструментов и решаемых болей продуктового процесса с ИИ в России
Искусственный интеллект проникает в различные сферы бизнеса, включая финансовые услуги, недвижимость и стартапы. Примеры ИИ-инструментов в России включают ChatGPT, BigTech и некоторые другие, которые становятся все более популярными.
Уже сегодня ИИ дает высокий потенциальный эффект в решении многих задач продуктового процесса.
⚙️ Визуализации проекта и продукта.
⚙️ Прогнозировании ресурсов.
⚙️ Генерации промежуточной и финальной отчетности по проекту.
⚙️ Контролю сроков и бюджетов.
Эффекты от использования ИИ для продактов
С помощью ИИ продуктовые команды ряда российских компаний решают продуктовые задачи быстрее и дешевле своих конкурентов.
🎯 Применяя Fusion Brain, StableVideo, Genmo, Luma AI генерируют видео.
🎯 При помощи ChatGPT, Jupyter, Python анализируют отзывы.
🎯 Используя Uizard выполняют прототипирование.
Результаты проведенных обучений ИИ на контур 20+ компаний
Результаты проведенных обучений ИИ на контур 20+ компаний показывают, что использование ИИ может значительно улучшить процессы и повысить эффективность работы.
Например, компании в сфере производства софта за счет применения ИИ на этапах разработки удается:
✅ Значительно сократить время на разработку за счет генерации шаблонного кода на базе готовой аналитики и получения релевантной информации.
✅ Повысить качество конечного продукта за счет использования актуальных программных решений и покрытия тестами написанного кода.
✅ Проводить автоматический рефакторинг кода.
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#управлениепроектами #projectmanagement #interforum #interforums
КЕЙС. Выстраивание каскада метрик от общекорпоративных целей до конкретного проекта
Выступление Александра Ожаровского, директора проектов и программ СБЕР, в рамках IV ежегодного Всероссийского форума по проектному управлению PROJECT MANAGEMENT FORUM 2024, прошедшего 26-28 июня в Москве.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
Цели, задачи, критерии, метрики, показатели, индикаторы, KPI, OKR – как разложить по полочкам
Все эти понятия можно классифицировать, как основные элементы управления эффективностью и результативностью в организации. Каждый из этих элементов имеет свою специфику и роль в управлении. Их взаимосвязь и взаимодействие имеет одно из ключевых значений для достижения успеха.
При работе с целями, метриками и индикаторами особое внимание следует уделять:
⚙️ Пониманию разницы между целями и задачами, а также между метриками на уровне бизнеса, продукта и проекта.
⚙️ Связи между различными уровнями целей и метрик и необходимости провязать все элементы на каждом уровне организации.
⚙️ Важности клиентских метрик.
⚙️ Построению четкой структурированной системы всех элементов управления эффективностью.
⚙️ Разработке системы метрик с учетом продуктовой и проектной логики.
Немного про классификацию и типы метрик
✅ В мире управления проектами и бизнесом существуют сотни метрик – клиентские, операционные, проектные, процессные и другие. Каждая из них имеет свою специфику и применение.
✅ Бывают метрики сложные для прогнозирования. К их числу относится LTV (lifetime value) или пожизненная ценность клиента. С ее помощью можно увидеть ситуацию под другим углом зрения. Она позволяет оценить, сколько клиент приносит компании за всё время сотрудничества с ним.
Всегда ли нужно «дерево метрик»?
Дерево метрик позволяет выстраивать каскад метрик от общекорпоративных целей до конкретных задач и результатов. Однако не всегда необходимо строить дерево метрик, так как в некоторых случаях это может быть сложным и мало эффективным подходом.
💡 Важно помнить другое – метрики должны всегда быть связаны с целями и задачами компании или проекта, и быть измеримыми и релевантными.
💡 Необходимо провязывать метрики на каждом уровне иерархии, чтобы обеспечить эффективное управление, но не перегибать палку с их количеством. Важно иметь баланс между различными типами метрик, такими как клиентские, операционные, финансовые и другими.
Около 90% компаний сталкиваются со сбоями в провязке метрик между слоями.
Обзор подходов и кейсов каскадирования метрик
Полезно экспериментировать с целями и метриками, тестировать различные подходы, чтобы лучше понять их влияние и эффективность на процессы, происходящие в организации. Только так находится самое оптимальное решение для конкретной компании.
✅ Важно следить за клиентскими метриками на всех уровнях компании, так как они могут оказывать значительное влияние на бизнес.
✅ Внедрение и использование метрик здоровья компании, команды и клиентов способно значительно повысить эффективность управления.
Часто эти группы метрик могут стать ключевыми для оценки успеха и стабильности компании или организации.
Для достижения поставленных целей необходимо стремиться к постоянному улучшению системы метрик и их использованию.
Ссылка на выступление: https://youtu.be/WsLN4N_E2Ek?si=b2tKvy0E3xX-fMRY
https://interforums.ru/ – на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#управлениепроектами #projectmanagement #interforum #interforums
Выступление Александра Ожаровского, директора проектов и программ СБЕР, в рамках IV ежегодного Всероссийского форума по проектному управлению PROJECT MANAGEMENT FORUM 2024, прошедшего 26-28 июня в Москве.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
Цели, задачи, критерии, метрики, показатели, индикаторы, KPI, OKR – как разложить по полочкам
Все эти понятия можно классифицировать, как основные элементы управления эффективностью и результативностью в организации. Каждый из этих элементов имеет свою специфику и роль в управлении. Их взаимосвязь и взаимодействие имеет одно из ключевых значений для достижения успеха.
При работе с целями, метриками и индикаторами особое внимание следует уделять:
⚙️ Пониманию разницы между целями и задачами, а также между метриками на уровне бизнеса, продукта и проекта.
⚙️ Связи между различными уровнями целей и метрик и необходимости провязать все элементы на каждом уровне организации.
⚙️ Важности клиентских метрик.
⚙️ Построению четкой структурированной системы всех элементов управления эффективностью.
⚙️ Разработке системы метрик с учетом продуктовой и проектной логики.
Немного про классификацию и типы метрик
✅ В мире управления проектами и бизнесом существуют сотни метрик – клиентские, операционные, проектные, процессные и другие. Каждая из них имеет свою специфику и применение.
✅ Бывают метрики сложные для прогнозирования. К их числу относится LTV (lifetime value) или пожизненная ценность клиента. С ее помощью можно увидеть ситуацию под другим углом зрения. Она позволяет оценить, сколько клиент приносит компании за всё время сотрудничества с ним.
Всегда ли нужно «дерево метрик»?
Дерево метрик позволяет выстраивать каскад метрик от общекорпоративных целей до конкретных задач и результатов. Однако не всегда необходимо строить дерево метрик, так как в некоторых случаях это может быть сложным и мало эффективным подходом.
💡 Важно помнить другое – метрики должны всегда быть связаны с целями и задачами компании или проекта, и быть измеримыми и релевантными.
💡 Необходимо провязывать метрики на каждом уровне иерархии, чтобы обеспечить эффективное управление, но не перегибать палку с их количеством. Важно иметь баланс между различными типами метрик, такими как клиентские, операционные, финансовые и другими.
Около 90% компаний сталкиваются со сбоями в провязке метрик между слоями.
Обзор подходов и кейсов каскадирования метрик
Полезно экспериментировать с целями и метриками, тестировать различные подходы, чтобы лучше понять их влияние и эффективность на процессы, происходящие в организации. Только так находится самое оптимальное решение для конкретной компании.
✅ Важно следить за клиентскими метриками на всех уровнях компании, так как они могут оказывать значительное влияние на бизнес.
✅ Внедрение и использование метрик здоровья компании, команды и клиентов способно значительно повысить эффективность управления.
Часто эти группы метрик могут стать ключевыми для оценки успеха и стабильности компании или организации.
Для достижения поставленных целей необходимо стремиться к постоянному улучшению системы метрик и их использованию.
Ссылка на выступление: https://youtu.be/WsLN4N_E2Ek?si=b2tKvy0E3xX-fMRY
https://interforums.ru/ – на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#управлениепроектами #projectmanagement #interforum #interforums
КЕЙС. Опыт внедрения проектного управления в самолетостроении. Переход от классического подхода к цифровому
Выступление Павла Гаращенко, директора по консалтингу ADVANTA, и Александра Алексеева, руководителя проектного офиса ЯКОВЛЕВ, в рамках IV ежегодного Всероссийского форума по проектному управлению PROJECT MANAGEMENT FORUM 2024, прошедшего 26-28 июня в Москве.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
Павел Гаращенко работал более чем в 30 международных проектах и программах.
В настоящий момент является Амбассадором проектного управления в компании ADVANTA. Система управления проектами ADVANTA – это 20 лет опыта разработки и внедрения лучших практик. Имеет более 350 российских и европейских клиентов, 25 из которых входят в ТОП-500 РБК.
🎯 Павел Гаращенко: «Мы делаем инструменты, чтобы сделать команду проекта более эффективной, а проект – более успешным».
Александр Алексеев имеет 12-летний опыт работы в авиационной отрасли. Эксперт в области управления проектами и программами в аэрокосмической сфере. Руководил авиационной программой АНСАТ и различными проектами развития производства авиационной техники. Проектный офис ЯКОВЛЕВ – это более 18000 сотрудников, 100 проектов, 30 из которых авиационные. Ключевыми для компании являются проекты Superjet-100 и МС-21
Информационная система управления проектами (ИСУП ADVANTA) в ПАО «ЯКОВЛЕВ»
Для принятия управленческих решений информация должна быть:
⚙️ Достоверной.
⚙️ Своевременной.
⚙️ Достаточно полной.
Для этого необходимо:
⚙️ Ввести персональную ответственность.
⚙️ Регулярно получать отчеты от участников проекта.
⚙️ Иметь информацию, учитывающую взаимное влияние задач в проекте.
Переход от классического подхода к цифровому требует серьезных усилий и изменений в организационной культуре компании
✅ Ключевым моментом внедрения проектного управления было создание проектного офиса и формирование проектного комитета.
✅ Была внедрена единая отраслевая информационная система управления проектами ISUB. Она позволила собирать и анализировать данные по всем проектам компании. Улучшить коммуникацию между различными подразделениями и сделать процессы управления проектами более прозрачным и эффективным.
✅ Важным этапом стало создание кратких руководств по управлению проектами, которые помогли сотрудникам лучше понимать процессы и требования, предъявляемые к управлению проектами. Это упростило многие задачи и улучшило внутреннюю коммуникацию.
Практика применения проектного управления в программах МС-21 И SJ-100
✔️ Команда управления программой (КУП).
⚙️ Наделяет участников управленческими полномочиями.
⚙️ Формирует устойчивые многоуровневые связи.
✔️ Единый сквозной план-график (ЕСПГ).
⚙️ Закрепляет ответственность за исполнителями.
⚙️ Позволяет планировать работы с учетом взаимного влияния задач.
✔️ Бюджет программы.
⚙️ Контролирует порядок финансирования.
⚙️ Обеспечивает управление экономической эффективностью.
✔️ Реестр рисков.
⚙️ Позволяет управлять рисками и снижать их влияние на программу.
✔️ Информационная система управления программами (ИСУП).
⚙️ Создает единую среду планирования работ и отчетности по ним.
⚙️ Обеспечивает базу для принятия управленческих решений по отклонениям.
✔️ План коммуникаций.
💡 Внедрение проектного управления требует инвестиций в развитие проектной деятельности. Оно невозможно без понимания и поддержки топ-менеджеров компании. Коммуникация и взаимодействие на всех уровнях компании важны для успешного внедрения проектного управления.
Ссылка на выступление: https://www.youtube.com/watch?v=O2qs6t9s4O4
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#управлениепроектами #projectmanagement #interforum #interforums
Выступление Павла Гаращенко, директора по консалтингу ADVANTA, и Александра Алексеева, руководителя проектного офиса ЯКОВЛЕВ, в рамках IV ежегодного Всероссийского форума по проектному управлению PROJECT MANAGEMENT FORUM 2024, прошедшего 26-28 июня в Москве.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
Павел Гаращенко работал более чем в 30 международных проектах и программах.
В настоящий момент является Амбассадором проектного управления в компании ADVANTA. Система управления проектами ADVANTA – это 20 лет опыта разработки и внедрения лучших практик. Имеет более 350 российских и европейских клиентов, 25 из которых входят в ТОП-500 РБК.
🎯 Павел Гаращенко: «Мы делаем инструменты, чтобы сделать команду проекта более эффективной, а проект – более успешным».
Александр Алексеев имеет 12-летний опыт работы в авиационной отрасли. Эксперт в области управления проектами и программами в аэрокосмической сфере. Руководил авиационной программой АНСАТ и различными проектами развития производства авиационной техники. Проектный офис ЯКОВЛЕВ – это более 18000 сотрудников, 100 проектов, 30 из которых авиационные. Ключевыми для компании являются проекты Superjet-100 и МС-21
Информационная система управления проектами (ИСУП ADVANTA) в ПАО «ЯКОВЛЕВ»
Для принятия управленческих решений информация должна быть:
⚙️ Достоверной.
⚙️ Своевременной.
⚙️ Достаточно полной.
Для этого необходимо:
⚙️ Ввести персональную ответственность.
⚙️ Регулярно получать отчеты от участников проекта.
⚙️ Иметь информацию, учитывающую взаимное влияние задач в проекте.
Переход от классического подхода к цифровому требует серьезных усилий и изменений в организационной культуре компании
✅ Ключевым моментом внедрения проектного управления было создание проектного офиса и формирование проектного комитета.
✅ Была внедрена единая отраслевая информационная система управления проектами ISUB. Она позволила собирать и анализировать данные по всем проектам компании. Улучшить коммуникацию между различными подразделениями и сделать процессы управления проектами более прозрачным и эффективным.
✅ Важным этапом стало создание кратких руководств по управлению проектами, которые помогли сотрудникам лучше понимать процессы и требования, предъявляемые к управлению проектами. Это упростило многие задачи и улучшило внутреннюю коммуникацию.
Практика применения проектного управления в программах МС-21 И SJ-100
✔️ Команда управления программой (КУП).
⚙️ Наделяет участников управленческими полномочиями.
⚙️ Формирует устойчивые многоуровневые связи.
✔️ Единый сквозной план-график (ЕСПГ).
⚙️ Закрепляет ответственность за исполнителями.
⚙️ Позволяет планировать работы с учетом взаимного влияния задач.
✔️ Бюджет программы.
⚙️ Контролирует порядок финансирования.
⚙️ Обеспечивает управление экономической эффективностью.
✔️ Реестр рисков.
⚙️ Позволяет управлять рисками и снижать их влияние на программу.
✔️ Информационная система управления программами (ИСУП).
⚙️ Создает единую среду планирования работ и отчетности по ним.
⚙️ Обеспечивает базу для принятия управленческих решений по отклонениям.
✔️ План коммуникаций.
💡 Внедрение проектного управления требует инвестиций в развитие проектной деятельности. Оно невозможно без понимания и поддержки топ-менеджеров компании. Коммуникация и взаимодействие на всех уровнях компании важны для успешного внедрения проектного управления.
Ссылка на выступление: https://www.youtube.com/watch?v=O2qs6t9s4O4
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#управлениепроектами #projectmanagement #interforum #interforums
ОБЗОР. Текущая динамика кадрового рынка в области проектного управления: ситуация с различными категориями сотрудников и зарплатные ожидания
Выступление Елены Артемьевой, директора по аналитике, Data Science и исследованиям РАБОТА.РУ, в рамках IV ежегодного Всероссийского форума по проектному управлению PROJECT MANAGEMENT FORUM 2024, прошедшего 26-28 июня в Москве.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
Рынок труда специалистов проектного управления в РФ: спрос, предложение и коэффициент напряженности
✅ Распределение открытых вакансий, относящихся к сфере управления проектами по регионам России:
✔️ 51% Москва и МО.
✔️ 12% Санкт-Петербург и ЛО.
✔️ 37% остальная Россия.
Компании готовы платить все больше и больше за квалифицированных специалистов в этой области. Спрос на них остается стабильно высоким, но пока еще коэффициент напряженности сохраняется на достаточно комфортных уровнях. В среднем на одну вакансию рынок предлагает работодателю 5 резюме.
Работодатели часто ищут специалистов с опытом и определенными навыками, в то время как молодые люди без опыта сталкиваются с определенными трудностями при поиске работы. Тем не менее все больше руководителей и владельцев бизнесов начинают осознавать – предложения рынка труда ограничены и ждать улучшения ситуации не стоит, а значит, для обеспечения непрерывности кадрового потока им уже сейчас необходимо активно нанимать на работу молодежь.
Средняя и медианная зарплаты специалистов по управлению проектами в России за последний год выросли на 25%. Для удержания и привлечения сотрудников работодатели начали активней использовать и нематериальные методы мотивации.
✅ На что готовы идти компании для привлечения нужных сотрудников в 2024 году:
⚙️50% компаний готовы повышать зарплату.
⚙️35% будут работать над развитием бренда компании, как работодателя.
⚙️34% развивать корпоративную культуру.
⚙️22% предлагать гибкий формат работы и удаленку.
⚙️17% привлекать хорошим соцпакетом
Портрет специалиста в сфере проектного управления
Специалист в области управления проектами – это не просто человек, занимающийся планированием и контролем задач. Это человек, который умеет находить закономерности, предвидеть изменения в компании, быть гибким, ответственным и стрессоустойчивым. Он должен быть готов к обучению, к поиску новых решений, к командной работе и к управлению ожиданиями клиентов.
✅ Портрет соискателей в сфере управления проектами выглядит следующим образом: Мужчины – 68%, женщины – 32%.
Распределение по возрасту:
✔️ 31% – 45 лет и старше.
✔️ 29% – 35-45 лет.
✔️ 26% – 25-34.
✔️ 14% – до 24 лет.
Основные требования к соискателям включают в себя умение управлять командами, контролировать процессы и общаться с клиентами.
Статистика по вакансиям в части требований, предъявляемых к образованию соискателей:
⚙️79% работодателей предпочтут пригласить специалиста с высшим образованием.
⚙️ 10% со средним профессиональным.
⚙️ 6% готовы рассмотреть претендентов с неполным высшим.
⚙️ 5% согласны на среднее образование.
Пожелания работодателей относительно практического опыта претендентов:
⚙️ 49% хотели бы нанять проджекта с опытом работы не менее 2 лет.
⚙️ 44% требуют подтвердить опыт 3-5 лет.
⚙️ 7% ищут сотрудников, проработавших по специальности 5 и более лет.
💡 В этой ситуации важно учитывать потребности молодых специалистов без опыта и предоставлять им возможности для развития и карьерного роста. Те из работодателей, кто не готов к этому сегодня, завтра рискуют остаться без сотрудников.
Ссылка на выступление: https://www.youtube.com/watch?v=NGwSbxm18iI
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#управлениепроектами #projectmanagement #interforum #interforums
Выступление Елены Артемьевой, директора по аналитике, Data Science и исследованиям РАБОТА.РУ, в рамках IV ежегодного Всероссийского форума по проектному управлению PROJECT MANAGEMENT FORUM 2024, прошедшего 26-28 июня в Москве.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
Рынок труда специалистов проектного управления в РФ: спрос, предложение и коэффициент напряженности
✅ Распределение открытых вакансий, относящихся к сфере управления проектами по регионам России:
✔️ 51% Москва и МО.
✔️ 12% Санкт-Петербург и ЛО.
✔️ 37% остальная Россия.
Компании готовы платить все больше и больше за квалифицированных специалистов в этой области. Спрос на них остается стабильно высоким, но пока еще коэффициент напряженности сохраняется на достаточно комфортных уровнях. В среднем на одну вакансию рынок предлагает работодателю 5 резюме.
Работодатели часто ищут специалистов с опытом и определенными навыками, в то время как молодые люди без опыта сталкиваются с определенными трудностями при поиске работы. Тем не менее все больше руководителей и владельцев бизнесов начинают осознавать – предложения рынка труда ограничены и ждать улучшения ситуации не стоит, а значит, для обеспечения непрерывности кадрового потока им уже сейчас необходимо активно нанимать на работу молодежь.
Средняя и медианная зарплаты специалистов по управлению проектами в России за последний год выросли на 25%. Для удержания и привлечения сотрудников работодатели начали активней использовать и нематериальные методы мотивации.
✅ На что готовы идти компании для привлечения нужных сотрудников в 2024 году:
⚙️50% компаний готовы повышать зарплату.
⚙️35% будут работать над развитием бренда компании, как работодателя.
⚙️34% развивать корпоративную культуру.
⚙️22% предлагать гибкий формат работы и удаленку.
⚙️17% привлекать хорошим соцпакетом
Портрет специалиста в сфере проектного управления
Специалист в области управления проектами – это не просто человек, занимающийся планированием и контролем задач. Это человек, который умеет находить закономерности, предвидеть изменения в компании, быть гибким, ответственным и стрессоустойчивым. Он должен быть готов к обучению, к поиску новых решений, к командной работе и к управлению ожиданиями клиентов.
✅ Портрет соискателей в сфере управления проектами выглядит следующим образом: Мужчины – 68%, женщины – 32%.
Распределение по возрасту:
✔️ 31% – 45 лет и старше.
✔️ 29% – 35-45 лет.
✔️ 26% – 25-34.
✔️ 14% – до 24 лет.
Основные требования к соискателям включают в себя умение управлять командами, контролировать процессы и общаться с клиентами.
Статистика по вакансиям в части требований, предъявляемых к образованию соискателей:
⚙️79% работодателей предпочтут пригласить специалиста с высшим образованием.
⚙️ 10% со средним профессиональным.
⚙️ 6% готовы рассмотреть претендентов с неполным высшим.
⚙️ 5% согласны на среднее образование.
Пожелания работодателей относительно практического опыта претендентов:
⚙️ 49% хотели бы нанять проджекта с опытом работы не менее 2 лет.
⚙️ 44% требуют подтвердить опыт 3-5 лет.
⚙️ 7% ищут сотрудников, проработавших по специальности 5 и более лет.
💡 В этой ситуации важно учитывать потребности молодых специалистов без опыта и предоставлять им возможности для развития и карьерного роста. Те из работодателей, кто не готов к этому сегодня, завтра рискуют остаться без сотрудников.
Ссылка на выступление: https://www.youtube.com/watch?v=NGwSbxm18iI
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#управлениепроектами #projectmanagement #interforum #interforums
ДОКЛАД. Искусственный интеллект в управлении проектами: от возможностей к практическому применению
Выступление Александра Михайлова, менеджера портфеля ИТ-проектов Норильского Никеля, в рамках IV ежегодного Всероссийского форума по проектному управлению PROJECT MANAGEMENT FORUM 2024, прошедшего 26-28 июня в Москве.
Александр Михайлов более 20 лет управляет проектами, является кандидатом технических наук, членом Российской ассоциации искусственного интеллекта и проектной ассоциации.
Чем ИИ может помочь руководителю проектов?
Руководители проектов используют возможности ИИ, чтобы упростить процессы и повысить эффективность своей команды. Например, cистемы управления проектами с функциями ИИ помогают:
✅ Вести мониторинг проектов и управлять рисками.
✅ Получать ответы на любые вопросы.
✅ Создавать прототипы презентаций.
✅ Протоколировать совещания.
✅ Анализировать проектные соглашения и делать за человека многое другое.
С помощью ИИ можно создавать цифровых помощников, виртуальных хелперов и чатботов для управления проектами.
Руководителю проекта необходимо следить за развитием рынка ИИ, чтобы использовать новейшие инструменты и технологии, так как новые решения появляются постоянно.
Промпты для нейросетей – работаем с GigaChat, YaGPT, Kandinsky и Шедеврум
Как улучшить общение с сущностью, чье "понимание" языка отличается от человеческого:
⚙️ Когда ответ вас не удовлетворяет, необходимо использовать синонимы или альтернативные формулировки для запроса.
⚙️ Избегайте специфической терминологии или жаргона.
⚙️ Уточняйте контекст запроса – например, если вы спрашиваете о рисках проекта, то укажите тип проекта и на каком этапе он находится.
⚙️ Используйте серию запросов для получения оптимальных результатов.
💡 Работа с нейронными сетями требует терпения, навыков и внимательности.
Обзор российских ИИ-инструментов для управления проектами
GigaChat, YaGPT, Kandinsky и Шедеврум – это наиболее известные российские инструменты и платформы, которые предоставляют доступ к генеративным и нейронным сетям для работы с текстом, изображениями и другими данными.
✅ Например, для решения конкретных задач, с которыми периодически сталкиваются руководители проектов, можно использовать следующие инструменты:
🎯 ПРИИСК. ИИ-платформа, которая быстро создает и внедряет нейропомощников в уже существующие процессы и информационные системы.
🎯 ПМ Форсайт. Встроенный нейропомощник руководителя проекта на основе генеративного ИИ. Поможет решить бизнес-задачу, ответит на вопросы, разберется в методологии и нормативных документах. способен проверять логику проектных документов.
🎯 Naumen Erudite. ИИ-платформа для создания диалоговых роботов и управления их работой. Обеспечивает гибкое ведение диалога с опорой на контекст и факты в репликах. Позволяет проводить роботизированный сбор статуса задач проекта и поручений, информировать и консультировать участников проекта.
🎯 Naumen Legal Tech. Интеллектуальная обработка документов и договоров.
Делает семантический анализ проектных договоров и допсоглашений для идентификации возможных рисков и пунктов, ухудшающих существующие условия. Выявляет пересечение между документами, различия в формулировках и формирует подсказки
🎯 Таймлист 1С. Протоколирование совещаний. ИИ готовит стенограмму совещаний, разбивает на спикеров по тембру голоса. Формирует автопротокол в формате “ключевых моментов”.
🎯 Slider AI. Создание презентаций с помощью интеллектуального онлайн-редактора с функциями искусственного интеллекта.
💡 «Нас ждет распространение гибридных проектных команд, в которых люди, цифровые помощники и роботы будут работать вместе».
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#управлениепроектами #projectmanagement #interforum #interforums
Выступление Александра Михайлова, менеджера портфеля ИТ-проектов Норильского Никеля, в рамках IV ежегодного Всероссийского форума по проектному управлению PROJECT MANAGEMENT FORUM 2024, прошедшего 26-28 июня в Москве.
Александр Михайлов более 20 лет управляет проектами, является кандидатом технических наук, членом Российской ассоциации искусственного интеллекта и проектной ассоциации.
Чем ИИ может помочь руководителю проектов?
Руководители проектов используют возможности ИИ, чтобы упростить процессы и повысить эффективность своей команды. Например, cистемы управления проектами с функциями ИИ помогают:
✅ Вести мониторинг проектов и управлять рисками.
✅ Получать ответы на любые вопросы.
✅ Создавать прототипы презентаций.
✅ Протоколировать совещания.
✅ Анализировать проектные соглашения и делать за человека многое другое.
С помощью ИИ можно создавать цифровых помощников, виртуальных хелперов и чатботов для управления проектами.
Руководителю проекта необходимо следить за развитием рынка ИИ, чтобы использовать новейшие инструменты и технологии, так как новые решения появляются постоянно.
Промпты для нейросетей – работаем с GigaChat, YaGPT, Kandinsky и Шедеврум
Как улучшить общение с сущностью, чье "понимание" языка отличается от человеческого:
⚙️ Когда ответ вас не удовлетворяет, необходимо использовать синонимы или альтернативные формулировки для запроса.
⚙️ Избегайте специфической терминологии или жаргона.
⚙️ Уточняйте контекст запроса – например, если вы спрашиваете о рисках проекта, то укажите тип проекта и на каком этапе он находится.
⚙️ Используйте серию запросов для получения оптимальных результатов.
💡 Работа с нейронными сетями требует терпения, навыков и внимательности.
Обзор российских ИИ-инструментов для управления проектами
GigaChat, YaGPT, Kandinsky и Шедеврум – это наиболее известные российские инструменты и платформы, которые предоставляют доступ к генеративным и нейронным сетям для работы с текстом, изображениями и другими данными.
✅ Например, для решения конкретных задач, с которыми периодически сталкиваются руководители проектов, можно использовать следующие инструменты:
🎯 ПРИИСК. ИИ-платформа, которая быстро создает и внедряет нейропомощников в уже существующие процессы и информационные системы.
🎯 ПМ Форсайт. Встроенный нейропомощник руководителя проекта на основе генеративного ИИ. Поможет решить бизнес-задачу, ответит на вопросы, разберется в методологии и нормативных документах. способен проверять логику проектных документов.
🎯 Naumen Erudite. ИИ-платформа для создания диалоговых роботов и управления их работой. Обеспечивает гибкое ведение диалога с опорой на контекст и факты в репликах. Позволяет проводить роботизированный сбор статуса задач проекта и поручений, информировать и консультировать участников проекта.
🎯 Naumen Legal Tech. Интеллектуальная обработка документов и договоров.
Делает семантический анализ проектных договоров и допсоглашений для идентификации возможных рисков и пунктов, ухудшающих существующие условия. Выявляет пересечение между документами, различия в формулировках и формирует подсказки
🎯 Таймлист 1С. Протоколирование совещаний. ИИ готовит стенограмму совещаний, разбивает на спикеров по тембру голоса. Формирует автопротокол в формате “ключевых моментов”.
🎯 Slider AI. Создание презентаций с помощью интеллектуального онлайн-редактора с функциями искусственного интеллекта.
💡 «Нас ждет распространение гибридных проектных команд, в которых люди, цифровые помощники и роботы будут работать вместе».
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#управлениепроектами #projectmanagement #interforum #interforums
ДОКЛАД. Особенности проектов с высокой неопределенностью: организационные изменения, R&D, предпринимательство
Выступление Вениамина Кизеева, члена правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» и члена совета директоров группы компаний WINbd, в рамках PROJECT MANAGEMENT FORUM 2024, 27 июня в Москве.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
Академия управления WINbd это – 450 отраслевых экспертов, Топ-5 рейтинга RAEX, Топ-100 крупнейших EdTech компаний.
Какие люди должны быть в командах проектов с высокой неопределенностью, чтобы добиться результатов?
✅ Проекты с высокой неопределенностью имеют ряд особенностей:
⚙️ размытость понимания конечного результата;
⚙️ отсутствие ясного плана действий;
⚙️ высокий уровень рисков;
⚙️ высокое давление на команду проекта.
Для успешной реализации подобных проектов формируются команды, включающие в себя разносторонних специалистов, готовых к обучению, адаптации и принятию сложных решений в переменчивых условиях.
✅ В команду должны входить:
⚙️ Руководители проектов с опытом работы в предпринимательских проектах, проектах по передаче и работе по изменению.
⚙️ IT-бизнес-партнеры, которые обеспечат технологическую поддержку и инновационные решения.
⚙️ Эксперты по продукту, способные определить потребности пользователей и разработать продукт, подходящий для целевой аудитории.
⚙️ Экспертный совет, включающий в себя узких специалистов, разбирающихся в различных аспектах проекта.
Что должно произойти на предпроектном этапе и почему он так важен?
Это время, когда принимаются ключевые решения, от которых зависит успех или провал всего проекта.
🎯 Определяются цели и мотивация клиента. Это помогает понять, чего именно нужно достичь и какие результаты ожидаются.
🎯 Разрабатывается стратегия действий. Без четкого плана действий проект может потеряться в неопределенности.
🎯 Формируется экспертный совет. Эксперты помогут принимать обоснованные решения и избежать ошибок.
🎯 Развиваются компетенции команды. Обучение и развитие навыков участников проекта помогает достигать лучших результатов.
Какие цели могут определить успех проекта, а могут его убить, еще до начала!
Определение целей проекта является ключевым фактором успеха. Неопределенность целей может привести к провалу проекта еще до его начала.
💡 Одной из ключевых целей, которая определяет успех проекта, является понимание стратегической цели клиента. Важно задавать вопросы и выявлять истинные потребности и цели заказчика, чтобы обеспечить соответствие проекта этим целям.
Также необходимо иметь ясное представление о бюджете на портфель проектов, чтобы обеспечить финансовую устойчивость и успешное завершение проекта.
Ссылка на выступление: https://youtu.be/FatQNXt-lgc?si=UoYClVZ73062G_0g
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#управлениепроектами #projectmanagement #interforum #interforums
Выступление Вениамина Кизеева, члена правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» и члена совета директоров группы компаний WINbd, в рамках PROJECT MANAGEMENT FORUM 2024, 27 июня в Москве.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
Академия управления WINbd это – 450 отраслевых экспертов, Топ-5 рейтинга RAEX, Топ-100 крупнейших EdTech компаний.
Какие люди должны быть в командах проектов с высокой неопределенностью, чтобы добиться результатов?
✅ Проекты с высокой неопределенностью имеют ряд особенностей:
⚙️ размытость понимания конечного результата;
⚙️ отсутствие ясного плана действий;
⚙️ высокий уровень рисков;
⚙️ высокое давление на команду проекта.
Для успешной реализации подобных проектов формируются команды, включающие в себя разносторонних специалистов, готовых к обучению, адаптации и принятию сложных решений в переменчивых условиях.
✅ В команду должны входить:
⚙️ Руководители проектов с опытом работы в предпринимательских проектах, проектах по передаче и работе по изменению.
⚙️ IT-бизнес-партнеры, которые обеспечат технологическую поддержку и инновационные решения.
⚙️ Эксперты по продукту, способные определить потребности пользователей и разработать продукт, подходящий для целевой аудитории.
⚙️ Экспертный совет, включающий в себя узких специалистов, разбирающихся в различных аспектах проекта.
Что должно произойти на предпроектном этапе и почему он так важен?
Это время, когда принимаются ключевые решения, от которых зависит успех или провал всего проекта.
🎯 Определяются цели и мотивация клиента. Это помогает понять, чего именно нужно достичь и какие результаты ожидаются.
🎯 Разрабатывается стратегия действий. Без четкого плана действий проект может потеряться в неопределенности.
🎯 Формируется экспертный совет. Эксперты помогут принимать обоснованные решения и избежать ошибок.
🎯 Развиваются компетенции команды. Обучение и развитие навыков участников проекта помогает достигать лучших результатов.
Какие цели могут определить успех проекта, а могут его убить, еще до начала!
Определение целей проекта является ключевым фактором успеха. Неопределенность целей может привести к провалу проекта еще до его начала.
💡 Одной из ключевых целей, которая определяет успех проекта, является понимание стратегической цели клиента. Важно задавать вопросы и выявлять истинные потребности и цели заказчика, чтобы обеспечить соответствие проекта этим целям.
Также необходимо иметь ясное представление о бюджете на портфель проектов, чтобы обеспечить финансовую устойчивость и успешное завершение проекта.
Ссылка на выступление: https://youtu.be/FatQNXt-lgc?si=UoYClVZ73062G_0g
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#управлениепроектами #projectmanagement #interforum #interforums