Forwarded from یادداشت روز ... نویسنده ،حمید رضا حاجی اشرفی (H H.Ashrafi)
✍ شرط حضور موفق کارآفرینان در عرصه SMEs
- گزارش مطالعات ریسک تطبیقی شکل گیری محیط کسب و کار واحدهای مشاغل خانگی ، خرد و کوچک
✏️ در حال بیان توضیحات مبسوط تر در خصوص نقش بی بدیل [ استارتاپ ها ] در همه رشته ها هستیم . استارتاپ ها ، اصولا در خدمت اقتصاد ملی ،کارآفرینان ، خوداشتغالان ، سرمایه گذاران و صاحبان مشاغل برای کاهش ضرایب ریسک های نامشهود و پویایی محیط کسب و کار فعالیت می کنند . عمده ترین فعالیت استارتاپ ها عبارتند از :
۱- ارائه خدمات مشاوره ای ، مطالعاتی ، آموزشی ، ترویجی ، انگیزشی : استارتاپ های تامین کننده خدمات بخش #نرم افزاری محیط کسب و کار در واقع نقش ایجاد آگاهی و اطلاع رسانی ، ایجاد مهارت و ارتقا مهارت ها و بطور کلی آشناساختن[ شهروندان] با محیط بیرونی ، درونی و انواع مشاغل ، ترویج فرهنگ کار مولد را بعهده دارند .
۲- باز سازی و نوسازی : بسیاری از بنگاههای فعال در محیط کسب و کار سالیان متمادی از فعالیتشان می گذرد . از نقطه نظر مدیریتی ، فنی ، کیفیت محصول و روشهای تولید به نقطه افول رسیده اند .( اشاره به مرحله چهارگانه ماتریس بوستون ) از آنجاییکه در مرحله افول اگر عملیات #بازخورد(کنترل) صورت نپذیرد ،سیستم ها کارآیی و اثر بخشی خود را به تدریج از دست میدهند و به سرعت رو بسوی اضمحلال میروند . لیکن از آنجاییکه هر بنگاه اقتصادی یک سیستم ایجاد اشتغالزایی شهروندان هستند و تامین کننده برخی از نیازها و خواسته های مصرف کنندگان میباشد پایداری هر یک از آنها به نفع جامعه است ،لذا در این دوره از عمر بنگاههایی که در مرحله افول عمر سازمانی خویش قرار گرفته اند ، استارتاپ ها در شاخه های مختلف ( این فعالیت های استارتاپی بیشتر در کشورهای صنعتی اکنون شکل گرفته و در حال اجراست ) در زمینه نوسازی بخش نرم افزاری یعنی نوسازی سبک مدیریتی ، طراحی سیستم نوین برای تغییر فرآیندهای کار ، ، آموزش کارکنان برای تغییر نگرش و آموزش نیروهای در حال استخدام ،مشاوره در امور انگیزشی ، تغییر استراتژی بازاریابی ، تحول در ارتباط بین بنگاه و مشتریان و ... و در بخش سخت افزاری طراحی مجدد سیستم های ماشین آلات ،نوسازی خط تولید ، تغییر در روشهای تولید ، توزیع ، تغییر در شواهد فیزیکی ، تغییر در آمیخته محصول و ... را در جهت #پایداری عمر سیستم اجرا می کنند . استارتاپ ها در عملیات نوسازی در واقع همان خدماتی که برای احداث بنگاههای جدید انجام میدهند را ارائه با این تفاوت که اصولا در مرحله #نوسازی اصولا از سوی مدیران و کارکنان قدیمی سیستم ها مقاومت صورت می پذیرد . زیرا آنها به روش های قدیمی عادت کرده اند و در برابر نوسازی فعالیت هامقاومت می کنند .
۳- احداث و راه اندازی : یکی از اصلی ترین فعالیت استارتاپ در حوزه های تخصصی مختلف در زمینه مشاوره در بخش های آموزش مدیران و کارکنان سیستم ها ، مطالعات ، ترویج ، برندسازی ، خدمات فنی ، بازاریابی ، مالی ، خدمات اداری و ... کمک به سرمایه گذاران ، کارآفرینان ، خوداشتغالان در جهت راه اندازی سیستم های نوین کسب و‌کار اعم از مشاغل خانگی ، خرد ، کوچک ، متوسط ، بزرگ می باشد .در این مرحله استارتاپ ها از نقطه صفر تا صد طراحی سیستم تا مرحله CRM را به عهده دارند .
۴- همکاری بنگاهها و اکوسیستم های کسب و کار در MIS :
بسیاری از سیستم های اقتصادی پس از شروع و حین فعالیت با اینکه اختلالی در سیستم ندارند و هر بنگاه با موفقیت در حال کار بعنوان یکی از اجزا و زیر سیستم در یک #دانه #خوشه مشاغل خدماتی ، صنعتی ، کشاورزی در حال فعالیت هستند ( بخصوص واحدهای کسب و کار بخش SMEs ) برای هدایت و هماهنگی به منظور هم افزایی و افزایش کارآیی و اثر بخشی کل سیستم نیاز به داشتن دانش ، برخوردار بودن از آخرین اطلاعات و انتقال تجربیات از محیط داخلی اکوسیستم کسب و کار ملی و محلی ، برخوردار بودن از آخرین اطلاعات و تجزیه و تحلیل محیط اجتماعی و اقتصاد کلان سطح ملی و نیز برخوردار بودن از آخرین اطلاعات و وضعیت محیط کسب و کار منطقه ای و بین المللی دارند که استارتاپ های بخش MIS این خدمات را تامین می کنند .
✏️ سالهاست دوران فعالیت جزیره ای و انفرادی منفک از جامعه گذشته است . برای موفقیت در محیط رقابتی تجارت عصر نوین ، هیچکس و حتی هیچ کارگروهی ، رستم دستان نیست که به تنهایی تمام فرآیند محیط کسب و کار از ایده یابی ، طراحی سیستم ، احداث ، راه اندازی ، دوران فعالیت و ... را به انجام رسانند .
برای استفاده بهینه از زمان ، منابع و امکانات چاره ای به جز بهره گیری از دانش و تجربیات منتور استارتاپ ها در همه زمینه هایی که بطور مستقیم یا غیر مستقیم با موضوعات کاری شخصی یا سازمانی هر شهروند ارتباط دارد وجود ندارد ، زیرا بقول ضرب المثل معروف ایرانی ، همه چیز را همگان دانند ...
پایان قسمت بیست و دوم
✅ باشگاه استارتاپ پتاف - مجموعه گزارشات مطالعات ریسک های کارآفرینی ، گام سوم
- گزارش مطالعات ریسک تطبیقی شکل گیری محیط کسب و کار واحدهای مشاغل خانگی ، خرد و کوچک
✏️ در حال بیان توضیحات مبسوط تر در خصوص نقش بی بدیل [ استارتاپ ها ] در همه رشته ها هستیم . استارتاپ ها ، اصولا در خدمت اقتصاد ملی ،کارآفرینان ، خوداشتغالان ، سرمایه گذاران و صاحبان مشاغل برای کاهش ضرایب ریسک های نامشهود و پویایی محیط کسب و کار فعالیت می کنند . عمده ترین فعالیت استارتاپ ها عبارتند از :
۱- ارائه خدمات مشاوره ای ، مطالعاتی ، آموزشی ، ترویجی ، انگیزشی : استارتاپ های تامین کننده خدمات بخش #نرم افزاری محیط کسب و کار در واقع نقش ایجاد آگاهی و اطلاع رسانی ، ایجاد مهارت و ارتقا مهارت ها و بطور کلی آشناساختن[ شهروندان] با محیط بیرونی ، درونی و انواع مشاغل ، ترویج فرهنگ کار مولد را بعهده دارند .
۲- باز سازی و نوسازی : بسیاری از بنگاههای فعال در محیط کسب و کار سالیان متمادی از فعالیتشان می گذرد . از نقطه نظر مدیریتی ، فنی ، کیفیت محصول و روشهای تولید به نقطه افول رسیده اند .( اشاره به مرحله چهارگانه ماتریس بوستون ) از آنجاییکه در مرحله افول اگر عملیات #بازخورد(کنترل) صورت نپذیرد ،سیستم ها کارآیی و اثر بخشی خود را به تدریج از دست میدهند و به سرعت رو بسوی اضمحلال میروند . لیکن از آنجاییکه هر بنگاه اقتصادی یک سیستم ایجاد اشتغالزایی شهروندان هستند و تامین کننده برخی از نیازها و خواسته های مصرف کنندگان میباشد پایداری هر یک از آنها به نفع جامعه است ،لذا در این دوره از عمر بنگاههایی که در مرحله افول عمر سازمانی خویش قرار گرفته اند ، استارتاپ ها در شاخه های مختلف ( این فعالیت های استارتاپی بیشتر در کشورهای صنعتی اکنون شکل گرفته و در حال اجراست ) در زمینه نوسازی بخش نرم افزاری یعنی نوسازی سبک مدیریتی ، طراحی سیستم نوین برای تغییر فرآیندهای کار ، ، آموزش کارکنان برای تغییر نگرش و آموزش نیروهای در حال استخدام ،مشاوره در امور انگیزشی ، تغییر استراتژی بازاریابی ، تحول در ارتباط بین بنگاه و مشتریان و ... و در بخش سخت افزاری طراحی مجدد سیستم های ماشین آلات ،نوسازی خط تولید ، تغییر در روشهای تولید ، توزیع ، تغییر در شواهد فیزیکی ، تغییر در آمیخته محصول و ... را در جهت #پایداری عمر سیستم اجرا می کنند . استارتاپ ها در عملیات نوسازی در واقع همان خدماتی که برای احداث بنگاههای جدید انجام میدهند را ارائه با این تفاوت که اصولا در مرحله #نوسازی اصولا از سوی مدیران و کارکنان قدیمی سیستم ها مقاومت صورت می پذیرد . زیرا آنها به روش های قدیمی عادت کرده اند و در برابر نوسازی فعالیت هامقاومت می کنند .
۳- احداث و راه اندازی : یکی از اصلی ترین فعالیت استارتاپ در حوزه های تخصصی مختلف در زمینه مشاوره در بخش های آموزش مدیران و کارکنان سیستم ها ، مطالعات ، ترویج ، برندسازی ، خدمات فنی ، بازاریابی ، مالی ، خدمات اداری و ... کمک به سرمایه گذاران ، کارآفرینان ، خوداشتغالان در جهت راه اندازی سیستم های نوین کسب و‌کار اعم از مشاغل خانگی ، خرد ، کوچک ، متوسط ، بزرگ می باشد .در این مرحله استارتاپ ها از نقطه صفر تا صد طراحی سیستم تا مرحله CRM را به عهده دارند .
۴- همکاری بنگاهها و اکوسیستم های کسب و کار در MIS :
بسیاری از سیستم های اقتصادی پس از شروع و حین فعالیت با اینکه اختلالی در سیستم ندارند و هر بنگاه با موفقیت در حال کار بعنوان یکی از اجزا و زیر سیستم در یک #دانه #خوشه مشاغل خدماتی ، صنعتی ، کشاورزی در حال فعالیت هستند ( بخصوص واحدهای کسب و کار بخش SMEs ) برای هدایت و هماهنگی به منظور هم افزایی و افزایش کارآیی و اثر بخشی کل سیستم نیاز به داشتن دانش ، برخوردار بودن از آخرین اطلاعات و انتقال تجربیات از محیط داخلی اکوسیستم کسب و کار ملی و محلی ، برخوردار بودن از آخرین اطلاعات و تجزیه و تحلیل محیط اجتماعی و اقتصاد کلان سطح ملی و نیز برخوردار بودن از آخرین اطلاعات و وضعیت محیط کسب و کار منطقه ای و بین المللی دارند که استارتاپ های بخش MIS این خدمات را تامین می کنند .
✏️ سالهاست دوران فعالیت جزیره ای و انفرادی منفک از جامعه گذشته است . برای موفقیت در محیط رقابتی تجارت عصر نوین ، هیچکس و حتی هیچ کارگروهی ، رستم دستان نیست که به تنهایی تمام فرآیند محیط کسب و کار از ایده یابی ، طراحی سیستم ، احداث ، راه اندازی ، دوران فعالیت و ... را به انجام رسانند .
برای استفاده بهینه از زمان ، منابع و امکانات چاره ای به جز بهره گیری از دانش و تجربیات منتور استارتاپ ها در همه زمینه هایی که بطور مستقیم یا غیر مستقیم با موضوعات کاری شخصی یا سازمانی هر شهروند ارتباط دارد وجود ندارد ، زیرا بقول ضرب المثل معروف ایرانی ، همه چیز را همگان دانند ...
پایان قسمت بیست و دوم
✅ باشگاه استارتاپ پتاف - مجموعه گزارشات مطالعات ریسک های کارآفرینی ، گام سوم