🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند !؟

✍ در حین نوشتن این سری از یادداشت ها از سوی تعداد زیادی از هموطنان و کارشناسان محترم حوزه صنعت گردشگری و سایر رشته مورد تشویق قرار گرفته ایم که ضمن تشکر از همه خوانندگان این سری مطالب ،انگیزه دو صد چندان برای #ترویج و تشویق کارآفرینی در حوزه گردشگری اوقات فراغت گرفته ایم .
از سوی دیگر خوشبختانه برخی از اشخاص مطلع در این حوزه ضمن #نقد منصفانه به روش ترویجی به ارائه پیشنهادات اصلاحی به منظور#ارتقا و #بهبود فرآیند فعالیت مبادرت مینمایند که جای تشکر فراون از این عزیزان دارد .

در روزهای گذشته دو سئوال تکراری اما بسیار مناسب پرسیده شده که پاسخ مجدد به آنها برای این گروه مطالعاتی #ریسکهای حوزه گردشگری روستایی اوقات فراغت بسیار حائز اهمیت است ، لذا در همین قسمت قبل ادامه نوشتن بقیه #مطالب جمع آوری و گردآوری شده از بررسیها و‌مطالعات چهار ساله #باشگاه استارتاپ پتاف در این حوزه به پاسخ میپردازیم :

سئوال اول : باشگاه استارتاپ پتاف که یک شرکت مشاور تخصصی مطالعات ریسک و طراحی محصولات بیمه های بازرگانیست ، چرا بخشی از فعالیت خویش را به مطالعه صنعت گردشگری داخلی اختصاص داده !؟

پاسخ : اصولا سالیان متمادیست که شرکت های بیمه گر #اتکایی و #مستقیم از شرایط #معلول توسعه به #عامل توسعه تغییر استراتژی ماموریت مالی داده اند و به این رویکرد مدیریتی #شاخص رسیده اند که #رشد کمی و‌کیفی بازار بیمه در دنیا به #رشد کمی و‌کیفی سطح درآمدها و پیشرفت زندگی و شغلی خانوارها و بنگاههای کوچک ، متوسط و بزرگ کسب و کار بستگی دارد .از آنجاییکه برای توسعه اقتصادی در کشورها نیاز مستمر به مطالعات #بازاریابی و #ریسک وجود دارد تا ضمن نوآوری در مشاغل و محصولات، انواع مخاطرات #فیزیکی و #غیر فیزیکی که موجب شکست صاحبان مشاغل و پروژه ها میشوند [شناسایی، ارزیابی و برنامه ریزی کاهش ریسک ها ، طراحی و تامین انواع پوشش های بیمه ای برای حمایت همه جانبه از مشاغل در قبال انواع خطرات ] میبایست از مسیر توسعه اقتصادی کشور حذف گردند !!!!! لذا باشگاه استارتاپ پتاف حسب ماهیت شغلی و حرفه ای در صنعت گردشگری (داخلی) مطالعات خویش را متمرکز نموده ، زیرا پتانسیل پیشرفت اقتصادی صنعت گردشگری در ایران بسیار بالا و #سود آور ، #اشتغال زاست و در قوانین برنامه چشم انداز ۲۰ ساله و برنامه ششم توسعه نیز بر توسعه #سهم بازار صنعت گردشگری در ایران تاکید شده ، پس هم از حیث وظیفه #ملی و هم وظیفه #حرفه ای و تخصصی و نیز #درآمد زایی برای #باشگاه استارتاپ پتاف با انگیزه بسیار بالا در این زمینه در حال فعالیت هستیم .

سئوال دوم : چرا در سری یادداشت های مطالعات #ریسک گردشگری در مقدمه و در بخش بررسی شرایط منطقه #پایلوت مطالعاتی از دوره زمانی دهه های گذشته شروع نموده اید و در حال تشریح دقیق تحولات اقتصادی ، فرهنگی ، اجتماعی منطقه مطالعاتی پایلوت انتخابی از ۶۰ سال پیش هستید؟

پاسخ : اساسا در آموزه های دو دانش مدیریت ریسک و مدیریت بازاریابی نگرش مطالعه گران اکوسیستم های کسب و کار رشته های مختلف مبتنی بر رویکرد مدیریت #سیستمی و #استراتژیک است ، هرگز آنها در بررسی شرایط شکل گیری و راه اندازی #خوشه ها و #دانه ها و #میکرو دانه ها ( مثلا یک خانه بوم گردی قدیمی) اکوسیستم کسب و کارها رویکرد #انتزاعی و #کوتاه مدت ندارند و لذا وقتی به مطالعه و بررسی پروژه های بلند مدت و راهبردی میپردازند میبایست به ترسیم و تبیین نمودار (SWOT) یعنی [نقاط ضعف - قوت ، فرصت ها - تهدیدها در محیط جغرافیایی و سرمایه گذاری ها در اکوسیستم های کسب و کار و...] در منطقه پایلوت انتخابی بپردازند ،پس باشگاه استارتاپ پتاف که از منظر تخصصی (مشاور مطالعات ریسک و بیمه های بازرگانی ) به این فعالیت پرداخته ، در واقع با بررسی جامع منطقه پایلوت در نظر دارد #نتایج گزارشات مطالعاتی و #پیشنهادات نهایی آن به کارآفرینان ، سرمایه گذاران و خوداشتغالان از کمترین ضریب خطا برخوردار باشد و برای این منظور میبایست به مطالعه نمودار swotمنطقه پایلوت بطور دقیق بپردازد!

امیدواریم با توضیحات داده شده رفع ابهام از ذهن سئوال کنندگان محترم گردیده شده باشد و در ادامه به تشریح سیر تحول اجتماعی ، فرهنگی ، اقتصادی #دره جمع آبرود شهرستان زیبای دماوند طی ۶ دهه گذشته و بررسی علل تغییر اکوسیستم کسب و کار در این منطقه خواهیم پرداخت.

✅ نگارش مشترک کارگروه کارآفرینی و گردشگری پایلوت کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف

پایان قسمت سی و‌پنجم

ادامه دارد ......
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :

خوشه ها و دانه های اکوسیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند !؟

✍ در ادامه بررسی و تحلیل عوامل #تهدیدات محیطی به سومین عامل از پنج عامل شناسایی شده تهدید کننده فضای کسب و کار منطقه پایلوت مطالعاتی "'دره جمع آبرود "'شهرستان زیبای دماوند، میپردازیم :

- کاهش سریع جمعیت تحصیل کرده و دارای توانمندی برنامه ریزی و سازماندهی ،اجرا بعلت مهاجرت و کاهش جاذبه های اقتصادی - اجتماعی محیطی که منجر به از دست رفتن فرصت بازسازی و نوسازی فضای کسب و کار جدید در منطقه مطالعاتی میشود.

- در قسمت های پیشین این مجموعه گزارش مطالعات ریسک اکوسیستم کسب و کار منطقه پایلوت جغرافیایی در یک بازه زمانی ۷۰ ساله منتهی به سال ۱۳۹۹ خورشیدی ،بارها از منظر رویکرد مکتب مدیریت استراتژیک و مدیریت منابع انسانی به این نکته مهم اشاره گردید که امروزه در نزد دانشمندان علم مدیریت ، مهمترین و اساسی ترین سرمایه یک جامعه ،یک کشور ، یک شرکت و کارخانه و... نیروی انسانی آن اعم از سرمایه گذاران ، سهامداران ، مدیران ، کارشناسان و کارگران آنها میباشد و بدون وجود نیروی انسانی با دانش ، تجربه ، ماهر و کاردان هرگز امکان سرمایه گذاری ، جذب سرمایه ، طرحریزی فضای کسب و کار ، عملیات اجرایی و فعالیت های میکرودانه ها ، دانه ها و خوشه های کسب و کار وجود ندارد!!!!!

- یکی از اصلی ترین تهدید اقتصادی جوامع محلی در اقصی نقاط جهان و در کشورمان ، نداشتن و از دست دادن و یا همکاری نکردن ،نیرو های تحصیل کرده با مدیران و کارآفرینان جوامع محلی در ایجاد اکوسیستم های نوین کسب و کار و یا تحول ،بازسازی اکوسیستم های کسب و کارهای کنونی برای ممانعت از اضمحلال آنها در آینده نزدیک است !!!!!

- از مهمترین تهدیدات محیطی اکوسیستم های کسب و کار ،تغییرات تکنولوژی ، تغییرات فرهنگی ، اجتماعی ، اقتصادی در کشورها و جوامع مختلف میباشد که تاثیرات متقابل بر همدیگر میگذارند . کشورهای صنعتی و تازه صنعتی شده ، کشورهای در حال توسعه را ،بازار هدف خود میدانند و هر چقدر که در کشورهای بازار هدف آنها ، نیروهای ماهر و با دانش در حوزه بخش های صنایع ، خدمات ، کشاورزی وجود نداشته باشند تا موجبات رشد و پیشرفت اکوسیستمهای کسب و کارها را فراهم آورند ،تراز بازرگانی نامتوازن و منفی به زیان کشورهای در حال توسعه و کمتر توسعه یافته باقی میماند و کفه ترازو اقتصادی به نفع کشورهای صنعتی بالا میرود!!!!!

- جوامع هوشمند برای بهم زدن این نوع #تهدیدات در فضای کسب و کار بین المللی که عامدانه توسط کشورهای صنعتی برای تضعیف هرچه بیشتر بنیه اقتصاد ملی کشورهای کمتر توسعه یافته برنامه ریزی میشوند،اقدام به #تربیت و پرورش نیروهای کار ماهر و با دانش مینمایند و با ایجاد فرصت های شغلی مولد ،اعم از تولیدات صنعتی ،کشاورزی و انواع خدمات مفید (منظورانواع فعالیت های خدماتی مکمل صنعت و کشاورزی دراقتصاد کشورهاست و هرگز مشاغل دلالی که موجد تورم و گرانی محصولات هستند ،مد نظر اقتصاددانان با دانش و بینش استراتژیک نیست !!!!!) به افزایش #سهم بازار جوامع محلی در اقتصاد ملی کشورها و سپس به افزایش سهم بازار کشورهای خود در اقتصادهای منطقه ای و جهانی میپردازند و تلاش مستمر ، علمی برای ایجاد #تراز بازرگانی مثبت دارند.

- با شرح سطور فوق در این قسمت گزارش ،سعی داریم تا بگوییم ،برای توسعه اقتصادی و پیشرفت های اجتماعی در یک منطقه جغرافیایی ،اولین گام موثر و بنیادین ،شناسایی نیروهای کار ماهر و ایجاد همکاری و هم افزایی بین آنها در جهت تاسیس #میکرودانه ها #دانه ها#خوشه های فضای کسب و کار محلی و ملی بر مبنای اصول علم بازاریابی و مطالعات ریسک میباشد.

- برای راه اندازی فضای کسب و کار های نوین و یا اصلاح رویه های کسب و کارهای سنتی و به روز رسانی آنها، برخوردار بودن از مجموعه ای از #کارشناسان مجرب رشته های شغلی مختلف در درون یک فضای اکوسیستم کسب و کار بسیار ضروری و مهم است . مطالعات تطبیقی روند توسعه اقتصادی سایر کشورهای صنعتی و اقتصادهای نوظهور نشان میدهد که آنها برای رسیدن به قله های پیشرفت و ترقی ،از دانش مشاورین مجرب داخلی و نیز حتی خارجی بهره برداریهای فراوان نموده اند.

در قسمت های پیشین گزارش به نقش بی بدیل #دکتر ادوارد دمینگ برای رشد و شکوفایی اقتصاد ژاپن از دهه 1960 اشاره گردید . توجه به همین نقش مشاوره ای دکتر ادوارد دمینگ به وضوح نشان میدهد که حتی #نظریات علمی یک دانشمند با دانش و تجربه، چگونه به شکوفایی و #ثروت آفرینی یک کشور یاری میرساند!!!!! پس برای توسعه همه جانبه جوامع محلی به داشتن نیروهای انسانی ماهر نیاز مبرم وجود دارد ،زیرا......

✅ نگارش مشترک مدرسه آموزش و ترویج کارآفرینی و گردشگری کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف

قسمت نود و نهم

ادامه دارد ......

🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

📌 پیام‌ تبریک جناب آقای بهروز اسدنژاد رییس محترم هیات مدیره بیمه ملت به مناسبت روز بیمه

صنعت بیمه نیاز به تغییر نگرش در زمینه های ذیل دارد:

1⃣ تغییر نگرش به کسب و کارمان در آستانه دهه جدید
2⃣ تغییر نگرش به شرکتهایمان بعنوان یک بنگاه اقتصادی و حاکم نمودن پارادایم #خلق_ارزش برای مشتریان و محور بودن #سودآوری بجای افزایش #سهم_بازار
3⃣ تغییر نگرش به #کارکنان بعنوان اصلی ترین و مهمترین سرمایه سازمان
4⃣ تغییر نگرش به #مشتریان و نزدیک شدن به ایشان و شنیدن صدای مشتری و کشف پرسونای مخاطبان
5⃣ تغییر نگرش به فناوری های بیمه ای و در نظر داشتن #تحول_دیجیتال بعنوان راه بدون بازگشت شرکتهای بیمه و مسئولیت نهاد ناظر و مدیران شرکتهای بیمه در راستای ایجاد #اکوسیستم لازم برای تحقق این پدیده

شاد و سربلند و سلامت باشید

🆔 bimeh24