☀️ امروز ...: #پنج_شنبه :... 8 مهرماه
1395/07/08
🌙 27 ذی الحجه 1437 هجری قمری
1437/12/27
🎄 29 سپتامبر 2016 میلادی
2016/09/29
📝 رویداد
📝☀️ رویدادهای مهم این روز در تقویم خورشیدی ( 8 مهرماه 1395 )
1⃣ عمليات كوچ ايذايي در منطقه سليمانيه توسط سپاه (1359ش)
2⃣ روز بزرگداشت مولانا جلالالدين محمد بن بهاء الدين معروف به مولوی
📝🌙 رویدادهای مهم این روز در تقویم هجری قمری ( 27 ذی الحجه 1437 )
1⃣ انقراض دولت بني اميه پس از قتل "مروان حِمار" آخرين خليفه ي اُموي(132 ق)
2⃣ وفات "شيخ مصلح الدين سعدي شيرازي" شاعر و استاد بزرگ ادب فارسي(691 ق)
📝🎄 رویدادهای مهم این روز در تقویم میلادی ( 29 سپتامبر 2016 )
1⃣ آغاز جنگ ايتاليا و عثماني براي تصاحب سرزمين ليبي (1911م)
2⃣امضاي قرارداد تقسيم لهستان بين آلمان و شوروي در جريان جنگ جهاني دوم/ بیمه مرکزی
@bimeh24
1395/07/08
🌙 27 ذی الحجه 1437 هجری قمری
1437/12/27
🎄 29 سپتامبر 2016 میلادی
2016/09/29
📝 رویداد
📝☀️ رویدادهای مهم این روز در تقویم خورشیدی ( 8 مهرماه 1395 )
1⃣ عمليات كوچ ايذايي در منطقه سليمانيه توسط سپاه (1359ش)
2⃣ روز بزرگداشت مولانا جلالالدين محمد بن بهاء الدين معروف به مولوی
📝🌙 رویدادهای مهم این روز در تقویم هجری قمری ( 27 ذی الحجه 1437 )
1⃣ انقراض دولت بني اميه پس از قتل "مروان حِمار" آخرين خليفه ي اُموي(132 ق)
2⃣ وفات "شيخ مصلح الدين سعدي شيرازي" شاعر و استاد بزرگ ادب فارسي(691 ق)
📝🎄 رویدادهای مهم این روز در تقویم میلادی ( 29 سپتامبر 2016 )
1⃣ آغاز جنگ ايتاليا و عثماني براي تصاحب سرزمين ليبي (1911م)
2⃣امضاي قرارداد تقسيم لهستان بين آلمان و شوروي در جريان جنگ جهاني دوم/ بیمه مرکزی
@bimeh24
☀️ امروز ...: #پنج_شنبه :... 31 فروردین ماه
1396/01/31
💚 22 رجب 1438 هجری قمری
1438/07/22
🎄 20 آپریل 2017 میلادی
2017/04/20
📝☀️ رویدادهای مهم این روز در تقویم خورشیدی ( 31 فروردین ماه 1396 )
1⃣ آغاز مذاكرات جمهوري اسلامي ايران و عراق در ژنو با دبير كل سازمان ملل (1368 ش)
2⃣ رحلت معلم قرآن، استاد "محمدتقي شريعتي" (1366 ش)
3⃣ رحلت حكيم، اديب و فقيه فرزانه "آقا نجفي قوچاني" (1323 ش)
📝🌙 رویدادهای مهم این روز در تقویم هجری قمری ( 22 رجب 1438)
1⃣ ارتحال فقيه نامدار شيعه "شيخ الفقهاء شيخ جعفر كاشف الغطا" (1228 ق)
2⃣ درگذشت عالم بزرگ "ملاعلي نوری" حكيم و فقيه شيعه(1246 ق)
📝🎄 رویدادهای مهم این روز در تقویم میلادی ( 20 آوریل 2017 )
1⃣ تهاجم وهابيون حجاز به شهر مقدس كربلا (1802م)
2⃣ تبعيد "ناپلئون بُناپارت" به "جزيره اِلب" پس از شكست از متحدان اروپايي (1815م)
3⃣ درگذشت "پول فور" اديب شهير و ملك الشعراي فرانسه (1960م)
@bimeh24
1396/01/31
💚 22 رجب 1438 هجری قمری
1438/07/22
🎄 20 آپریل 2017 میلادی
2017/04/20
📝☀️ رویدادهای مهم این روز در تقویم خورشیدی ( 31 فروردین ماه 1396 )
1⃣ آغاز مذاكرات جمهوري اسلامي ايران و عراق در ژنو با دبير كل سازمان ملل (1368 ش)
2⃣ رحلت معلم قرآن، استاد "محمدتقي شريعتي" (1366 ش)
3⃣ رحلت حكيم، اديب و فقيه فرزانه "آقا نجفي قوچاني" (1323 ش)
📝🌙 رویدادهای مهم این روز در تقویم هجری قمری ( 22 رجب 1438)
1⃣ ارتحال فقيه نامدار شيعه "شيخ الفقهاء شيخ جعفر كاشف الغطا" (1228 ق)
2⃣ درگذشت عالم بزرگ "ملاعلي نوری" حكيم و فقيه شيعه(1246 ق)
📝🎄 رویدادهای مهم این روز در تقویم میلادی ( 20 آوریل 2017 )
1⃣ تهاجم وهابيون حجاز به شهر مقدس كربلا (1802م)
2⃣ تبعيد "ناپلئون بُناپارت" به "جزيره اِلب" پس از شكست از متحدان اروپايي (1815م)
3⃣ درگذشت "پول فور" اديب شهير و ملك الشعراي فرانسه (1960م)
@bimeh24
#پنج_گام_مهم در #بازاریابی_بیمه
نقل از #امیر_فرهودی
#گام_دوم : پیگیری کلیه نتایج بازاریابی
وقتی یک مکانیسم پاسخ گرا به بازاریابی و تبلیغات ما متصل شود، قدم بعدی این خواهد بود که سیستم های بررسی و پیگیری کار بگذاریم تا بدانیم هر مشتری جدید از کجا آمده است.
این اطلاعات تجربی به ما این امکان را می دهد که بتوانیم برای اعمال تلاشهای خود در بازاریابی بهترین تصمیم را بگیریم. و به این روش خواهیم توانست که اصل قدیمی در بازاریابی را رعایت کنیم: آنچه را نتیجه می دهد بیشتر و آنچه را نتیجه نمی دهد کمتر انجام دهیم.
خطوط پاسخگویی 24 ساعته، ایجاد وب سایت های اطلاع رسانی چند نمونه ساده از سیستم های پیگیری و شناسایی مشتریان هستند. البته ساده ترین راه این است که از هر مشتری، در همان زمان خرید، بپرسیم که کجا با شرکت ما آشنا شدند.
@bimeh24
نقل از #امیر_فرهودی
#گام_دوم : پیگیری کلیه نتایج بازاریابی
وقتی یک مکانیسم پاسخ گرا به بازاریابی و تبلیغات ما متصل شود، قدم بعدی این خواهد بود که سیستم های بررسی و پیگیری کار بگذاریم تا بدانیم هر مشتری جدید از کجا آمده است.
این اطلاعات تجربی به ما این امکان را می دهد که بتوانیم برای اعمال تلاشهای خود در بازاریابی بهترین تصمیم را بگیریم. و به این روش خواهیم توانست که اصل قدیمی در بازاریابی را رعایت کنیم: آنچه را نتیجه می دهد بیشتر و آنچه را نتیجه نمی دهد کمتر انجام دهیم.
خطوط پاسخگویی 24 ساعته، ایجاد وب سایت های اطلاع رسانی چند نمونه ساده از سیستم های پیگیری و شناسایی مشتریان هستند. البته ساده ترین راه این است که از هر مشتری، در همان زمان خرید، بپرسیم که کجا با شرکت ما آشنا شدند.
@bimeh24
#پنج_گام_مهم_در #بازریابی_بیمه
نقل از #امیر_فرهودی
#گام سوم: حذف و یا تقویت بازاریابی غیرموثر
در تقویت و ارتقاء "برگشت سرمایه گذاری در بازاریابی" اصل " آنچه را نتیجه می دهد بیشتر و آنچه را نتیجه نمی دهد کمتر انجام دهیم" کلید کار است.بعضی از تکنیک هایی که الان با شکست مواجه شده اند را می توانیم با تغییر مکانیسم واکنش و تغییر تمرکز عملیات برگردانیم اما بقیه تکنیک هایی که خیلی وقت است که نتیجه نداده اند را باید به کلی دور بریزیم.
اصل 20/80 که می گوید 80 درصد نتیجه ما از 20 درصد تلاشهایمان به وجود می آید را همیشه به خاطر داشته باشیم. پس سعی کنیم تلاشهایی که به آن 20% که باید روی آن متمرکز باشیم ، مربوط نیستند را تشخیص داده و کنار بگذاریم.
🆔 @bimeh24
نقل از #امیر_فرهودی
#گام سوم: حذف و یا تقویت بازاریابی غیرموثر
در تقویت و ارتقاء "برگشت سرمایه گذاری در بازاریابی" اصل " آنچه را نتیجه می دهد بیشتر و آنچه را نتیجه نمی دهد کمتر انجام دهیم" کلید کار است.بعضی از تکنیک هایی که الان با شکست مواجه شده اند را می توانیم با تغییر مکانیسم واکنش و تغییر تمرکز عملیات برگردانیم اما بقیه تکنیک هایی که خیلی وقت است که نتیجه نداده اند را باید به کلی دور بریزیم.
اصل 20/80 که می گوید 80 درصد نتیجه ما از 20 درصد تلاشهایمان به وجود می آید را همیشه به خاطر داشته باشیم. پس سعی کنیم تلاشهایی که به آن 20% که باید روی آن متمرکز باشیم ، مربوط نیستند را تشخیص داده و کنار بگذاریم.
🆔 @bimeh24
#پنج_گام_مهم_در _بازریابی_بیمه
نقل از #امیر_فرهودی
گام سوم: حذف و یا تقویت بازاریابی غیرموثر
در تقویت و ارتقاء "برگشت سرمایه گذاری در بازاریابی" اصل " آنچه را نتیجه می دهد بیشتر و آنچه را نتیجه نمی دهد کمتر انجام دهیم" کلید کار است.بعضی از تکنیک هایی که الان با شکست مواجه شده اند را می توانیم با تغییر مکانیسم واکنش و تغییر تمرکز عملیات برگردانیم اما بقیه تکنیک هایی که خیلی وقت است که نتیجه نداده اند را باید به کلی دور بریزیم.
اصل 20/80 که می گوید 80 درصد نتیجه ما از 20 درصد تلاشهایمان به وجود می آید را همیشه به خاطر داشته باشیم. پس سعی کنیم تلاشهایی که به آن 20% که باید روی آن متمرکز باشیم ، مربوط نیستند را تشخیص داده و کنار بگذاریم.
🆔 @bimeh24
نقل از #امیر_فرهودی
گام سوم: حذف و یا تقویت بازاریابی غیرموثر
در تقویت و ارتقاء "برگشت سرمایه گذاری در بازاریابی" اصل " آنچه را نتیجه می دهد بیشتر و آنچه را نتیجه نمی دهد کمتر انجام دهیم" کلید کار است.بعضی از تکنیک هایی که الان با شکست مواجه شده اند را می توانیم با تغییر مکانیسم واکنش و تغییر تمرکز عملیات برگردانیم اما بقیه تکنیک هایی که خیلی وقت است که نتیجه نداده اند را باید به کلی دور بریزیم.
اصل 20/80 که می گوید 80 درصد نتیجه ما از 20 درصد تلاشهایمان به وجود می آید را همیشه به خاطر داشته باشیم. پس سعی کنیم تلاشهایی که به آن 20% که باید روی آن متمرکز باشیم ، مربوط نیستند را تشخیص داده و کنار بگذاریم.
🆔 @bimeh24
#پنج_گام_مهم_در #بازریابی_بیمه
نقل از #امیر_فرهودی
گام چهارم: اختصاص برنامه و بودجه مناسب برای بازاریابی
سئوال این است که آیا هر ماه یک برنامه و نقشه جدید برای بررسی نتایج خود، آزمایش و اجرای تغییر و خرج بودجه ای از پیش تعیین شده روی اقداماتی که منجر به دست آوردن مشتری های جدید می شود، داریم؟
خیلی از شرکت ها یک برنامه مشخص و یکنواخت برای بازاریابی شرکت خود دارند و تصور می کنند که می دانند هر ماه باید چه بکنند. این یک بازاریابی فرصت طلبانه خواهد بود که در طولانی مدت هیچ ارزشی نخواهد داشت.
در واقع میتوانم یک بودجه مشخص برای بازاریابی ذخیره داشته باشیم تا در فرصتهای غیرمترقبه از آن استفاده کنیم. اما ممکن هم هست بخواهیم که یک بودجه و برنامه اجرایی مشخص هم داشته باشیم که بتوانیم به راحتی روی اهداف بازاریابی خود در ماه، فصل و سال متمرکز شویم.
باید حداقل یک ساعت هر روز برای اجرای یک یا چند مورد از عناصر برنامه بازاریابی ماهانه خود زمان بگذاریم. این می تواند از طریق بررسی نتایج، آزمایش تغییرات و یا تحقیق درمورد حملات تبلیغاتی جدید باشد.
💥بيمه٢٤ ، كليك كنيد👇
🆔 @bimeh24
نقل از #امیر_فرهودی
گام چهارم: اختصاص برنامه و بودجه مناسب برای بازاریابی
سئوال این است که آیا هر ماه یک برنامه و نقشه جدید برای بررسی نتایج خود، آزمایش و اجرای تغییر و خرج بودجه ای از پیش تعیین شده روی اقداماتی که منجر به دست آوردن مشتری های جدید می شود، داریم؟
خیلی از شرکت ها یک برنامه مشخص و یکنواخت برای بازاریابی شرکت خود دارند و تصور می کنند که می دانند هر ماه باید چه بکنند. این یک بازاریابی فرصت طلبانه خواهد بود که در طولانی مدت هیچ ارزشی نخواهد داشت.
در واقع میتوانم یک بودجه مشخص برای بازاریابی ذخیره داشته باشیم تا در فرصتهای غیرمترقبه از آن استفاده کنیم. اما ممکن هم هست بخواهیم که یک بودجه و برنامه اجرایی مشخص هم داشته باشیم که بتوانیم به راحتی روی اهداف بازاریابی خود در ماه، فصل و سال متمرکز شویم.
باید حداقل یک ساعت هر روز برای اجرای یک یا چند مورد از عناصر برنامه بازاریابی ماهانه خود زمان بگذاریم. این می تواند از طریق بررسی نتایج، آزمایش تغییرات و یا تحقیق درمورد حملات تبلیغاتی جدید باشد.
💥بيمه٢٤ ، كليك كنيد👇
🆔 @bimeh24
#پنج_گام_مهم_در _بازریابی_بیمه
نقل از #امیر_فرهودی
گام پنجم: تداوم آموزش های بازاریابی
شاید مدرک تحصیلی ما مرتبط با تجارت یا بازاریابی نباشد. با این وجود، باید مطمئن شویم که مشتریان جدیدی به سمت بیمه در جریان هستند. این یعنی باید از همه اخبار و اطلاعات جدید درمورد صنعت و حرفه خود (و حتی از صنایع و حرفه های غیرمرتبط با خود) مطلع باشیم تا بتوانید راه های موثرتر و جدیدتری برای توسعه کارمان پیدا کنیم.
اختصاص دادن یک بودجه مشخص سالانه برای آموزش مجموعه در این زمینه به ما اطمینان می دهد که همیشه از دستاوردها و پیشرفت های جدید مطلع هستیم و می توانیم به سرعت ابزارها و تکنیک های جدید را به کار ببندیم و در رشته خود همیشه پیشرو باشیم.همه ما در سطوح مختلف مسئول موفقیت شرکت خود هستیم و یکی از مهمترین مسئولیت های ما حفظ مشتریانی است که در بازار به آنها خدمت می کنیم. همواره باید به فکر وارد کردن مشتریان جدید به کارمان باشیم. همه بزرگ و نخبگان بازاریابی همچون پیتر دراکر ، تئودور لویت ، مایکل پورتر ، فلیپ کالتر همگی بزرگترین سرمایه را رضایت مشتری معرفی نمودند و همچنین مشتری شاکی را یک سرمایه می دانند.
شک نکنیم که با اجرای فقط یکی از این استراتژی ها با پیشرفت های جدیدی در کارمان مواجه خواهیم شد. با استفاده از دو مورد یا بیشتر از این تکنیک ها حتی نتیجه بیشتری گرفته و قدرت شرکت خود را دوچندان خواهیم کرد. انشاالله
@bimeh24
نقل از #امیر_فرهودی
گام پنجم: تداوم آموزش های بازاریابی
شاید مدرک تحصیلی ما مرتبط با تجارت یا بازاریابی نباشد. با این وجود، باید مطمئن شویم که مشتریان جدیدی به سمت بیمه در جریان هستند. این یعنی باید از همه اخبار و اطلاعات جدید درمورد صنعت و حرفه خود (و حتی از صنایع و حرفه های غیرمرتبط با خود) مطلع باشیم تا بتوانید راه های موثرتر و جدیدتری برای توسعه کارمان پیدا کنیم.
اختصاص دادن یک بودجه مشخص سالانه برای آموزش مجموعه در این زمینه به ما اطمینان می دهد که همیشه از دستاوردها و پیشرفت های جدید مطلع هستیم و می توانیم به سرعت ابزارها و تکنیک های جدید را به کار ببندیم و در رشته خود همیشه پیشرو باشیم.همه ما در سطوح مختلف مسئول موفقیت شرکت خود هستیم و یکی از مهمترین مسئولیت های ما حفظ مشتریانی است که در بازار به آنها خدمت می کنیم. همواره باید به فکر وارد کردن مشتریان جدید به کارمان باشیم. همه بزرگ و نخبگان بازاریابی همچون پیتر دراکر ، تئودور لویت ، مایکل پورتر ، فلیپ کالتر همگی بزرگترین سرمایه را رضایت مشتری معرفی نمودند و همچنین مشتری شاکی را یک سرمایه می دانند.
شک نکنیم که با اجرای فقط یکی از این استراتژی ها با پیشرفت های جدیدی در کارمان مواجه خواهیم شد. با استفاده از دو مورد یا بیشتر از این تکنیک ها حتی نتیجه بیشتری گرفته و قدرت شرکت خود را دوچندان خواهیم کرد. انشاالله
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکوسیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند !؟
✍ چه زود در سیر نوشتن این گزارش مطالعات ریسک کارآفرینی و گردشگری اکوسیستم کسب و کار "' دره جمع آبرود "' به مرکزیت کیلان به قسمت پنجاهم رسیدیم !!!!!
انگار در همین فعالیت مطالعاتی و آموزشی اختیاری هم میتوان، منحنی عمر را درک نمود.!؟
نکته اول - لازمست در همین قسمت پنجاهم و در میانه نگارش و تهیه و‌تنظیم #پنج سال متوالی مطالعه #ریسک های منطقه پایلوت جغرافیایی تاکید گردد که کارشناسان استارتاپ پتاف این مطالعات را که در نهایت به ارائه پیشنهاد تاسیس اکوسیستم نوین کسب و کار از سوی آنها منتج میشود، ماموریت ملی و غایی خویش بعنوان اعضا #خانواده بزرگ صنعت بیمه کشور خود را مقید به #طراحی سبدهای بیمه ای متنوع (بیمه گری و تاسیس صندوقهای مکمل آنها) برای حمایت همه جانبه از صنعت #گردشگری داخلی و #تقویت روحیه کار و تلاش در جامعه شریف ایرانی میدانند و #هدف غایی ما ، عزت و سربلندی خانوده بزرگ صنعت بیمه با مشارکت های مطالعات علمی در مسیر توسعه #ملی بر اساس اهداف تعیینی برنامه #چشم انداز ۲۰ ساله و#قانون برنامه ششم فرهنگی ، اجتماعی و اقتصادی میباشد.
نکته دوم - بعنوان فرزندان کیلان عزیز خود را مقید میدانیم که در کنار ماموریت انتخابی اختیاری خود برگزیده در #عمق بخشیدن به مفاهیم مطالعات ریسک و بیمه های بازرگانی ،نتایج این فعالیت ها را در زمینه مطالعات و آموزشهای مختص #توسعه فضای کسب و کار و احیای مجدد #رونق اقتصادی ، اجتماعی #کیلان عزیز #یافته های مطالعات خویش را بدون هیچ چشمداشت مادی در اختیار علاقمندان به سرمایه گذاری ، کارآفرینی ، خوداشتغالی ،مشاوره توانمند سازی بنیه خانوارها ، افزایش نیروهای کار ماهر و ترویج #فرهنگ کار مولد و #ارزش آفرین همچون تاریخ گذشته اقتصاد غرور آفرین #کیلان عزیز قرار دهیم.
- در قسمت چهل و نهم این سری از گزارشات ،در بخش تشریح نقاط ضعف نمودار ماتریس "سوات " نقاط ضعف موجد توقف تدریجی خوشه اقتصادی فعال کوچک تولید قیسی صادراتی از #پنج عامل اصلی نامبرده شده که مبتنی بر #واقع گرایی در روند مطالعات کارشناسی، باشگاه استارتاپ پتاف عنوان شده اند ، باز هم اگر بخواهیم از بین آن پنج عامل اصلی ترین را انتخاب کنیم ،میگوییم :
[ آموزش!!!!! ] فقدان آموزشهای مهارتی بر اساس سیستم منسجم و مستمر اجرایی (دوآل) نه تنها پاشنه آشیل اکوسیستم کسب و کار دره جمع آبرود شد ، بلکه موجب زیان ملی از این حیث به کل اکوسیستم کسب و کار ملی متاسفانه گردیده !!!!!!
- در نگارش قسمت های قبلی به اهتمام منسجم آموزشهای سنتی از ۱۰۰ سال پیش در کیلان دماوند و استعدادهای بی نظیر نهفته در این شهر کوچک به پیش از دهه ۱۳۲۰ اشاره شد و از ۱۳۲۰ با تاسیس مدارس نوین ، استقبال گسترده کیلانی ها ( منظور کیلان و همه محله های آن ) موجب شد افتخار عنوان #فرهیخته ترین مردم در مناطق ایران سترگ ، نصیب #کیلان عزیز و فرزندانش نسبت به جمعیت #سرانه آن شود.
کیلانی ها ، در بدترین شرایط مالی و اقتصادی خانوده هایشان، اولویت اصلی سرمایه گذاری را #آموختن فرزندانشان، هم پسران ،هم دختران بطور کاملا متوازن و مترقی میدانسته و میدانند !!!!!
کیلانی ها با تعصب خاص ، با استعداد ذاتی و اخلاق تلاشگر از دهه ۱۳۳۰ به بعد [کاروان پر از افتخار وستاره تحصیل کردگان و فرهیختگان خویش ] را راهی خدمت به #وطن عزیز در تمامی صحنه های اجتماعی و مشاغل نموده اند و اکنون نیز به خدمتگذاری در مسیر #توسعه ملی همواره معتقد و مقیدند.
-مطالعات ریسک اکو سیستم کسب و کار دره جمع آبرود در مرحله (شناسایی ریسک های نامشهود) کاملا نشان میدهد عمده ترین عامل ایجاد شکاف در روند #توسعه اجتماعی و اقتصادی کیلان عزیز نداشتن تسلط و دانش در راه اندازی #سیستم آموزش های فنی و حرفه ای بر مبنای روش سازمان ILO بوده که ضروری بود ،مکمل تقید به آموزش های گرانسنگ #نظری در کیلان به موازات شکل گیرد و #ناجی اقتصاد کیلان بصورت #پایدار و #استراتژیک گردد!!!!!
#پس بزرگترین نقطه ضعف کیلان از ۳ دهه گذشته برقرار نشدن #مدیریت سیستم آموزش های مهارت آفرین و آموزش نیروهای کار در کنار تمرکز بر آموزشهای کلاسیک و نظری بوده ......
✅ نگارش مشترک کارگروه کارآفرینی و گردشگری پایلوت کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
پایان قسمت پنجاهم
ادامه دارد......
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکوسیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند !؟
✍ چه زود در سیر نوشتن این گزارش مطالعات ریسک کارآفرینی و گردشگری اکوسیستم کسب و کار "' دره جمع آبرود "' به مرکزیت کیلان به قسمت پنجاهم رسیدیم !!!!!
انگار در همین فعالیت مطالعاتی و آموزشی اختیاری هم میتوان، منحنی عمر را درک نمود.!؟
نکته اول - لازمست در همین قسمت پنجاهم و در میانه نگارش و تهیه و‌تنظیم #پنج سال متوالی مطالعه #ریسک های منطقه پایلوت جغرافیایی تاکید گردد که کارشناسان استارتاپ پتاف این مطالعات را که در نهایت به ارائه پیشنهاد تاسیس اکوسیستم نوین کسب و کار از سوی آنها منتج میشود، ماموریت ملی و غایی خویش بعنوان اعضا #خانواده بزرگ صنعت بیمه کشور خود را مقید به #طراحی سبدهای بیمه ای متنوع (بیمه گری و تاسیس صندوقهای مکمل آنها) برای حمایت همه جانبه از صنعت #گردشگری داخلی و #تقویت روحیه کار و تلاش در جامعه شریف ایرانی میدانند و #هدف غایی ما ، عزت و سربلندی خانوده بزرگ صنعت بیمه با مشارکت های مطالعات علمی در مسیر توسعه #ملی بر اساس اهداف تعیینی برنامه #چشم انداز ۲۰ ساله و#قانون برنامه ششم فرهنگی ، اجتماعی و اقتصادی میباشد.
نکته دوم - بعنوان فرزندان کیلان عزیز خود را مقید میدانیم که در کنار ماموریت انتخابی اختیاری خود برگزیده در #عمق بخشیدن به مفاهیم مطالعات ریسک و بیمه های بازرگانی ،نتایج این فعالیت ها را در زمینه مطالعات و آموزشهای مختص #توسعه فضای کسب و کار و احیای مجدد #رونق اقتصادی ، اجتماعی #کیلان عزیز #یافته های مطالعات خویش را بدون هیچ چشمداشت مادی در اختیار علاقمندان به سرمایه گذاری ، کارآفرینی ، خوداشتغالی ،مشاوره توانمند سازی بنیه خانوارها ، افزایش نیروهای کار ماهر و ترویج #فرهنگ کار مولد و #ارزش آفرین همچون تاریخ گذشته اقتصاد غرور آفرین #کیلان عزیز قرار دهیم.
- در قسمت چهل و نهم این سری از گزارشات ،در بخش تشریح نقاط ضعف نمودار ماتریس "سوات " نقاط ضعف موجد توقف تدریجی خوشه اقتصادی فعال کوچک تولید قیسی صادراتی از #پنج عامل اصلی نامبرده شده که مبتنی بر #واقع گرایی در روند مطالعات کارشناسی، باشگاه استارتاپ پتاف عنوان شده اند ، باز هم اگر بخواهیم از بین آن پنج عامل اصلی ترین را انتخاب کنیم ،میگوییم :
[ آموزش!!!!! ] فقدان آموزشهای مهارتی بر اساس سیستم منسجم و مستمر اجرایی (دوآل) نه تنها پاشنه آشیل اکوسیستم کسب و کار دره جمع آبرود شد ، بلکه موجب زیان ملی از این حیث به کل اکوسیستم کسب و کار ملی متاسفانه گردیده !!!!!!
- در نگارش قسمت های قبلی به اهتمام منسجم آموزشهای سنتی از ۱۰۰ سال پیش در کیلان دماوند و استعدادهای بی نظیر نهفته در این شهر کوچک به پیش از دهه ۱۳۲۰ اشاره شد و از ۱۳۲۰ با تاسیس مدارس نوین ، استقبال گسترده کیلانی ها ( منظور کیلان و همه محله های آن ) موجب شد افتخار عنوان #فرهیخته ترین مردم در مناطق ایران سترگ ، نصیب #کیلان عزیز و فرزندانش نسبت به جمعیت #سرانه آن شود.
کیلانی ها ، در بدترین شرایط مالی و اقتصادی خانوده هایشان، اولویت اصلی سرمایه گذاری را #آموختن فرزندانشان، هم پسران ،هم دختران بطور کاملا متوازن و مترقی میدانسته و میدانند !!!!!
کیلانی ها با تعصب خاص ، با استعداد ذاتی و اخلاق تلاشگر از دهه ۱۳۳۰ به بعد [کاروان پر از افتخار وستاره تحصیل کردگان و فرهیختگان خویش ] را راهی خدمت به #وطن عزیز در تمامی صحنه های اجتماعی و مشاغل نموده اند و اکنون نیز به خدمتگذاری در مسیر #توسعه ملی همواره معتقد و مقیدند.
-مطالعات ریسک اکو سیستم کسب و کار دره جمع آبرود در مرحله (شناسایی ریسک های نامشهود) کاملا نشان میدهد عمده ترین عامل ایجاد شکاف در روند #توسعه اجتماعی و اقتصادی کیلان عزیز نداشتن تسلط و دانش در راه اندازی #سیستم آموزش های فنی و حرفه ای بر مبنای روش سازمان ILO بوده که ضروری بود ،مکمل تقید به آموزش های گرانسنگ #نظری در کیلان به موازات شکل گیرد و #ناجی اقتصاد کیلان بصورت #پایدار و #استراتژیک گردد!!!!!
#پس بزرگترین نقطه ضعف کیلان از ۳ دهه گذشته برقرار نشدن #مدیریت سیستم آموزش های مهارت آفرین و آموزش نیروهای کار در کنار تمرکز بر آموزشهای کلاسیک و نظری بوده ......
✅ نگارش مشترک کارگروه کارآفرینی و گردشگری پایلوت کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
پایان قسمت پنجاهم
ادامه دارد......
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁