📊 مدیرعامل بیمه ایران : شاخص توانگری مالی بیمه ایران در سال ۹۶ به مراتب بهبود می یابد

🔺مدیرعامل بیمه ایران درباره اعلام #شاخص_توانگری شرکت های بیمه ای از سوی بیمه مرکزی گفت: رقم اعلامی مربوط به شاخص توانگری سال ۹۴ بوده و ربطی به شاخص این شرکت درسال ۹۵ ندارد.


رئیس هیات مدیره #بیمه_ایران به عوامل تاثیرگذار برکاهش شاخص توانگری مالی دربیمه ایران اشاره کرد و گفت: شرکت های بیمه ای بخش خصوصی به سادگی قابلیت افزایش سرمایه خود را دارند، حال آنکه افزایش سرمایه بیمه ایران به دلیل دولتی بودن، تابع شرایط خاصی است.
بگفته آقای پورکیانی بیمه ایران مجبور است حتی به برخی مشتریان دولتی بدهکار خود سرویس ارائه کند.

آقای پورکیانی، پیش بینی کرد با اقدامات مناسب انجام شده در شرکت بیمه ایران، شاخص توانگری مالی شرکت در سال ۹۶ به مراتب بهبود می یابد و گفت که البته شاخص توانگری ۴۰ هم به معنی آن نیست که شرکت بیمه ایران در عمل به تعهدات خویش ناتوان است، بلکه این شرکت با تمام قوا به تعهدات خویش عمل کرده و می کند./ بیمه ایران

️#بیمه24 ،کلیک کنید👇
https://t.me/joinchat/AAAAADvfaoaaKYCI_ggePw

ارتباط با ادمین👇
@bimeh24pv

🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند !؟

✍ در حین نوشتن این سری از یادداشت ها از سوی تعداد زیادی از هموطنان و کارشناسان محترم حوزه صنعت گردشگری و سایر رشته مورد تشویق قرار گرفته ایم که ضمن تشکر از همه خوانندگان این سری مطالب ،انگیزه دو صد چندان برای #ترویج و تشویق کارآفرینی در حوزه گردشگری اوقات فراغت گرفته ایم .
از سوی دیگر خوشبختانه برخی از اشخاص مطلع در این حوزه ضمن #نقد منصفانه به روش ترویجی به ارائه پیشنهادات اصلاحی به منظور#ارتقا و #بهبود فرآیند فعالیت مبادرت مینمایند که جای تشکر فراون از این عزیزان دارد .

در روزهای گذشته دو سئوال تکراری اما بسیار مناسب پرسیده شده که پاسخ مجدد به آنها برای این گروه مطالعاتی #ریسکهای حوزه گردشگری روستایی اوقات فراغت بسیار حائز اهمیت است ، لذا در همین قسمت قبل ادامه نوشتن بقیه #مطالب جمع آوری و گردآوری شده از بررسیها و‌مطالعات چهار ساله #باشگاه استارتاپ پتاف در این حوزه به پاسخ میپردازیم :

سئوال اول : باشگاه استارتاپ پتاف که یک شرکت مشاور تخصصی مطالعات ریسک و طراحی محصولات بیمه های بازرگانیست ، چرا بخشی از فعالیت خویش را به مطالعه صنعت گردشگری داخلی اختصاص داده !؟

پاسخ : اصولا سالیان متمادیست که شرکت های بیمه گر #اتکایی و #مستقیم از شرایط #معلول توسعه به #عامل توسعه تغییر استراتژی ماموریت مالی داده اند و به این رویکرد مدیریتی #شاخص رسیده اند که #رشد کمی و‌کیفی بازار بیمه در دنیا به #رشد کمی و‌کیفی سطح درآمدها و پیشرفت زندگی و شغلی خانوارها و بنگاههای کوچک ، متوسط و بزرگ کسب و کار بستگی دارد .از آنجاییکه برای توسعه اقتصادی در کشورها نیاز مستمر به مطالعات #بازاریابی و #ریسک وجود دارد تا ضمن نوآوری در مشاغل و محصولات، انواع مخاطرات #فیزیکی و #غیر فیزیکی که موجب شکست صاحبان مشاغل و پروژه ها میشوند [شناسایی، ارزیابی و برنامه ریزی کاهش ریسک ها ، طراحی و تامین انواع پوشش های بیمه ای برای حمایت همه جانبه از مشاغل در قبال انواع خطرات ] میبایست از مسیر توسعه اقتصادی کشور حذف گردند !!!!! لذا باشگاه استارتاپ پتاف حسب ماهیت شغلی و حرفه ای در صنعت گردشگری (داخلی) مطالعات خویش را متمرکز نموده ، زیرا پتانسیل پیشرفت اقتصادی صنعت گردشگری در ایران بسیار بالا و #سود آور ، #اشتغال زاست و در قوانین برنامه چشم انداز ۲۰ ساله و برنامه ششم توسعه نیز بر توسعه #سهم بازار صنعت گردشگری در ایران تاکید شده ، پس هم از حیث وظیفه #ملی و هم وظیفه #حرفه ای و تخصصی و نیز #درآمد زایی برای #باشگاه استارتاپ پتاف با انگیزه بسیار بالا در این زمینه در حال فعالیت هستیم .

سئوال دوم : چرا در سری یادداشت های مطالعات #ریسک گردشگری در مقدمه و در بخش بررسی شرایط منطقه #پایلوت مطالعاتی از دوره زمانی دهه های گذشته شروع نموده اید و در حال تشریح دقیق تحولات اقتصادی ، فرهنگی ، اجتماعی منطقه مطالعاتی پایلوت انتخابی از ۶۰ سال پیش هستید؟

پاسخ : اساسا در آموزه های دو دانش مدیریت ریسک و مدیریت بازاریابی نگرش مطالعه گران اکوسیستم های کسب و کار رشته های مختلف مبتنی بر رویکرد مدیریت #سیستمی و #استراتژیک است ، هرگز آنها در بررسی شرایط شکل گیری و راه اندازی #خوشه ها و #دانه ها و #میکرو دانه ها ( مثلا یک خانه بوم گردی قدیمی) اکوسیستم کسب و کارها رویکرد #انتزاعی و #کوتاه مدت ندارند و لذا وقتی به مطالعه و بررسی پروژه های بلند مدت و راهبردی میپردازند میبایست به ترسیم و تبیین نمودار (SWOT) یعنی [نقاط ضعف - قوت ، فرصت ها - تهدیدها در محیط جغرافیایی و سرمایه گذاری ها در اکوسیستم های کسب و کار و...] در منطقه پایلوت انتخابی بپردازند ،پس باشگاه استارتاپ پتاف که از منظر تخصصی (مشاور مطالعات ریسک و بیمه های بازرگانی ) به این فعالیت پرداخته ، در واقع با بررسی جامع منطقه پایلوت در نظر دارد #نتایج گزارشات مطالعاتی و #پیشنهادات نهایی آن به کارآفرینان ، سرمایه گذاران و خوداشتغالان از کمترین ضریب خطا برخوردار باشد و برای این منظور میبایست به مطالعه نمودار swotمنطقه پایلوت بطور دقیق بپردازد!

امیدواریم با توضیحات داده شده رفع ابهام از ذهن سئوال کنندگان محترم گردیده شده باشد و در ادامه به تشریح سیر تحول اجتماعی ، فرهنگی ، اقتصادی #دره جمع آبرود شهرستان زیبای دماوند طی ۶ دهه گذشته و بررسی علل تغییر اکوسیستم کسب و کار در این منطقه خواهیم پرداخت.

✅ نگارش مشترک کارگروه کارآفرینی و گردشگری پایلوت کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف

پایان قسمت سی و‌پنجم

ادامه دارد ......
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :

خوشه ها و دانه های اکوسیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟

✍ در قسمت پیشین به پنجمین نقطه ضعف اکوسیستم فضای کسب و کار پایلوت جغرافیایی "' دره جمع آبرود"' شهرستان دماوند به کمبود امکانات زیر ساختی راه ارتباطی استاندارد و مضیقه امکانات رفاهی ، درمانی و فقدان نهادهای آموزشی - فرهنگی - اجتماعی در این محدوده مطالعاتی اشاره شد .

- گرچه از سال ۱۳۴۶ با احداث جاده شوسه از ایوانکی - محور جاده فیروزکوه ، دره جمع آبرود از بن بست در آمد و بدنبال توسعه فرهنگی دهه های ۲۰ و ۳۰ شمسی و تبدیل دهستان به بخش مرکزی و شهر کیلان، به عنوان مرکزیت این دره شاهد پیدایش و پیشرفت های روز افزون مظاهر اجتماعی هستیم ، لیکن همانطوریکه در یادداشت های قسمت های پیشین ذکر شد، موج دوم مهاجرت تحصیل کردگان که نسل دوم و فرزندان تحصیل کرده خرده مالکان باغدار سنتی بودند ،اکثر نیروهای خلاق این منطقه از آن به سایر نقاط کشور و حتی دنیا مهاجرت کردند و موج سوم مهاجرت مربوط به آن گروه از باغداران و نیروهای کار ماهر و توانمند در سرمایه گذاری ثابت و متغییر است که در پی اجرای قانون اصلاحات ارضی در سال ۱۳۴۰ از فعالیت در درون دره پایلوت مطالعاتی به #دشت هومند نقل مکان نمودند که خروج گسترده تعداد زیادی از نیروهای ماهر و تحصیل کرده (که البته از جنبه فرهنگی به نفع منطقه بود) اما از منظر توسعه اجتماعی اقتصادی ،بررسیها و ارزیابی ها نشان میدهد که در #رشد منفی منطقه مطالعاتی پایلوت متاسفانه بسیار تاثیر گذار بوده !!!!!

- پیشتر در خصوص نقطه ضعف فقدان #نهادسازی و #ساختار دهی انجمن ها ، موسسات طراح توسعه توسط #تحصیل کردگان شهر کیلان که در کشورمان از #شاخص ترین و با #استعداد ترین بودند توضیحاتی بیان شد اما بجاست تا در این خصوص بیشتر به بحث و بررسی پرداخته شود که نبود اشخاص خلاق و با پشتکار بعلت ترک منطقه که پتانسیل و استعداد #کریزماتیک در ایده یابی ، برنامه ریزی ، سازماندهی ، هدایت ، هماهنگی را داشتند موجب #تهی شدن منطقه پایلوت از طرحهای توسعه متوازن و پیوستار با برنامه های توسعه صورت پذیرفته در دهه های ۲۰- ۳۰ و نیمه اول دهه ۴۰ میگردد!!!!!

- سفری چند ساعته مطالعاتی از طریق جاده مواصلاتی ایوانکی - آبسرد (جاده کمربندی سابق) نشان از نامناسب بودن و غیر ایمن بودن این جاده که متاسفانه فقط تا بخش استان سمنان پروژه اصلاحی جاده از محور پایین جاده جدید و بسیار مهندسی احداث شده اما از جنوب محله ساران به سمت شمال همچنان کیفیت پایین جاده یکی از موانع توسعه کیلان را به وضوح نشان میدهد !!!!! راه دیگر مواصلاتی کیلان از محور فیروزکوه با آسفالت شدن جاده شوسه گذشته بدون اصلاح مهندسی و ایمن سازی ، متاسفانه با توجه به احداث شهرک صنعتی و رشد چندین مراکز جمعیتی و تردد مسافرین از جاده امام رضا (ع) به شمال کشور به حجم ترافیک آن افزوده شده در صورتیکه این جاده از نوع درجه سوم و مناسب این حجم از تردد و ترافیک بخصوص در ایام تعطیلات آخر هفته نیست !!!!!

کمبود مراکز درمانی ، امکانات اجتماعی ، فقدان بازارهای محلی و مراکز فرهنگی و آموزشی به وضوح بچشم میاید.

خوشبختانه در قانون تشکیل شوراها ، تشکیلات و وظایف ،انتخابات شوراها در خصوص جلب مشارکت های مردمی و توسعه نهادهای پشتیبان بخش خصوصی و تعاونی در ماده ۷۶ تاکید گردیده لیکن یک بررسی اجمالی نشان میدهد که اکثر اعضا شوراهای شهر در سطح کشور تسلط و دانش ضروری در #ایده یابی ، برنامه ریزی ، هماهنگی ، هدایت و ساختاردهی اجرای ماده ۷۶ مذکوررا ندارند و عملا #خنثی و بدون #تحرک هستند!!!!!لذا یگانه راهکار اساسی، مداخله وزارت محترم کشور و زیر مجموعه های آن برای شکل دهی و اجرای ماده ۷۶ با کمک #استارتاپ های تخصصی ، مشاور در حوزه توسعه روستایی و شهری میباشد......

✅ نگارش مشترک کارگروه کارآفرینی و گردشگری پایلوت کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف

پایان قسمت پنجاه و نهم

ادامه دارد ......

🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

📌مجمع عمومی سالیانه “کاریز” برگزار شد

📍مجمع عمومی سالیانه منتهی به اسفند 1402 شرکت بیمه زندگی کاریز

#شاخص_بورس
#کدال_خوان
#کاریز

💠بیمه۲۴ در شبکه های اجتماعی💠
تلگرام؛
🆔 T.me/bimeh24
واتساپ۲؛
https://chat.whatsapp.com/HIKr22cHYUgKsHOg4i4xu1