Forwarded from یادداشت روز ... نویسنده ،حمید رضا حاجی اشرفی (H H.Ashrafi)
H H.Ashrafi:
#آشنایی با انواع ریسک های فضای کسب و کار
✏️📕 یادداشت روز
"' مدیریت ریسک های ،درجازدگی و عقب ماندگی صنعتی "'
(یادداشتی با رویکردآموزشی)
✅ سرعت رشد و توسعه تکنولوژی و علمی و بالطبع تغییر فضای کسب و کارها در جوامع بشری مخصوصا در کشورهای صنعتی و ثروتمند بقدری افزایش یافته که اجرای دو برنامه مدیریتی را در طراحی و هدایت هر فرآیند و هر پروژه و هر پروسه بطور همزمان را برای همه دولت ها و شرکت های صنعتی -تجاری -خدماتی و حتی تک تک افراد یک جامعه الزامی ساخته است：
۱- اجرای مستمر برنامه مدیریت ریسک
۲- اجرای دقیق فعالیت ،کارسنجی - زمان سنجی
✅ سیر تحولات سریع اجتماعی و اقتصادی در گذر زمان بواسطه انقلاب سوم و چهارم صنعتی که #الوین تافلر آنرا #موج سوم نامید ،موجب بروز تحولات مستمر در جوامع بشری گردیده و به همین دلیل اطلاع داشتن و پایش روند و سیر تحولات فضای کسب و کار در هر رشته شغلی و ضرورت انطباق هر فرد و هر سیستم با شرایط در حال تغییر وتحول اقتصادی -اجتماعی در جهان و کشورهای مختلف ،امروزه تبدیل به یک اصل اجتناب ناپذیر و برنامه ریزی مدیریتی شده است.
✅ اینکه در نزد مدیران سیستم های اقتصادی ،اعم از مدیران یک فروشگاه ،مدیران یک واحد صنعتی و مدیران واحدهای خدماتی ضروریست در حین انجام فعالیت عادی و روند روزانه کارخویش بطور مرتب مطلع از میزان و روند پیشرفت و آخرین دستاوردها و نوآوری ها در محصولات و خدمات رقبای داخلی و خارجی کسب و کار خود باشند و منطبق با تحولات و شرایط روز، آنها نیز در ارایه خدمات و یا تولید کالاهای خویش اقدام به نوآوری کنند تا از رقبای خویش عقب نیفتند!!!!! تا اینکه لجبازانه فقط با تکیه بر دانش و تجربیات سنتی خویش کماکان و سالها مشغول ادامه تولیدات پیشین و روند فعالیت عادی باشند و با توجه به گزارشات صورتهای مالی که سود آوری شرکت های تحت مدیریتشان را نشان میدهد، با خیالی آسوده به کار و فعالیت متداول و مرسوم ادامه دهند تا روزیکه با ورود محصولات جدید رقبا که کیفیت و مزایای (باصطلاح امروزی ها آپشن) بیشتر و قیمت گذاری پایین تر دارند ، متوجه شوند که بعلت کهنگی و برخوردار نبودن محصولات تولیدیشان از مزیت رقابتی اکنون دیگر مصرف کنندگان و خریداران محصولات حتی آنهایی که سالها به برند شان وفادار بوده اند ( اشاره به همان قاعده پاراتو در علم مدیریت و بازاریابی ) ،دیگر مشتری محصولات آنها نیستند و زمانی متوجه عمق فاجعه و علت رخ دادن اینچنین ریسک ها میشوند که واقعه #ورشکستگی برای شرکت ویا کارخانه و...اتفاق افتاده و جز انحلال سیستم های کسب و کارهایی که روزگاری از بهترین ها و خوشنام ترین ها بوده اند ،راهی برایشان باقی نمانده.!!!!!
✅ همان داستانی که برای شرکت نوکیا بعنوان یک شرکت مشترک ژاپنی -فلاندی در بازار موبایل وتولید لوازم الکترونیک همین چند ساله اخیر اتفاق افتاد و مثال داخلی آن برند ارج ،آزمایش ،فیلکو و ...است.
چه ضرب المثل زیبای فارسی در باره همین ریسک داریم：''دنیارو آب ببره -تو رو خواب میبره !!!!!؟؟؟؟؟''
✅ چندی پیش یک کارشناس نروژی تحلیل گر روشهای مدیریتی در مورد همین ریسک ,,خواب ماندگی و غفلت مدیریتی ,, صحبت میکرد و مورد مشابه ای از شرکتی سوئدی که تولید ماشین حسابهای مکانیکی را در زمان ورود و عرضه انبوه ماشین حسابهای کوچک الکترونیکی و بسیار ارزان ژاپنی مثال میزد و با خنده میگفت：''آن شرکت سوئد ی در اوج فعالیت تولید محصول خود و در زمانیکه انبارهایش پراز کالاهای "'آماده برای فروش "' بود ،نمیدانست که مشتریان بجای محصولات قدیمی آنها ،محصولات باکیفیت و ارزانتر و مطلوبتر جدید عرضه شده به بازار توسط رقبای ژاپنی را انتخاب کرده اند و بجای محصولات آنها ، محصولات ژاپنی را میخرند و لذا سوئدی ها ،ناچارند بازار را ترک کنند !!!!!؟؟؟؟؟
در بخشی از سخنانش میگفت：
شرکت هایی که در اوج فعالیت خویش با توهم فکر میکنند در بهترین شرایط کسب و کار قرار دارند لازمست همیشه شرایطشان را به چالش بکشند ، ارزیابی مجدد نمایند ،تا با خواب غفلت ناگهان مواجه با ریسک #درجازدگی و ورشکستگی نشوند !!!!!
✅ کشورهای صنعتی از سه الی چهار دهه قبل برای جلوگیری از "'ریسک های عقب ماندگی و غفلت "' برای شرکت های تجاری -صنعتی و فضای کسب و کارشان به یک رویکرد مدیریتی و یک واحد مدیریتی در درون سازمانهای اقتصادی رسیده اند ：
۱- رویکرد مدیریت استراتژیک
۲-استقرار واحد های تحقیق و توسعه در درون شرکت ها و طی چند ساله اخیر مشاوره گرفتن از #استارتاپ ها !!!!!
در رویکرد مدیریت استراتژیک آنها با یاری گرفتن از فعالیت های واحد تحقیق و توسعه و #استارتاپها همواره به مطالعه ونوآوری در روش های انجام کار و #تولید محصولات جدید دست میزنند و علاوه بر کنترل شرایط زمان حال ، بطور مستمر به پایش فعالیت رقبا و #نو آوریهای آنها میپردازند
#آشنایی با انواع ریسک های فضای کسب و کار
✏️📕 یادداشت روز
"' مدیریت ریسک های ،درجازدگی و عقب ماندگی صنعتی "'
(یادداشتی با رویکردآموزشی)
✅ سرعت رشد و توسعه تکنولوژی و علمی و بالطبع تغییر فضای کسب و کارها در جوامع بشری مخصوصا در کشورهای صنعتی و ثروتمند بقدری افزایش یافته که اجرای دو برنامه مدیریتی را در طراحی و هدایت هر فرآیند و هر پروژه و هر پروسه بطور همزمان را برای همه دولت ها و شرکت های صنعتی -تجاری -خدماتی و حتی تک تک افراد یک جامعه الزامی ساخته است：
۱- اجرای مستمر برنامه مدیریت ریسک
۲- اجرای دقیق فعالیت ،کارسنجی - زمان سنجی
✅ سیر تحولات سریع اجتماعی و اقتصادی در گذر زمان بواسطه انقلاب سوم و چهارم صنعتی که #الوین تافلر آنرا #موج سوم نامید ،موجب بروز تحولات مستمر در جوامع بشری گردیده و به همین دلیل اطلاع داشتن و پایش روند و سیر تحولات فضای کسب و کار در هر رشته شغلی و ضرورت انطباق هر فرد و هر سیستم با شرایط در حال تغییر وتحول اقتصادی -اجتماعی در جهان و کشورهای مختلف ،امروزه تبدیل به یک اصل اجتناب ناپذیر و برنامه ریزی مدیریتی شده است.
✅ اینکه در نزد مدیران سیستم های اقتصادی ،اعم از مدیران یک فروشگاه ،مدیران یک واحد صنعتی و مدیران واحدهای خدماتی ضروریست در حین انجام فعالیت عادی و روند روزانه کارخویش بطور مرتب مطلع از میزان و روند پیشرفت و آخرین دستاوردها و نوآوری ها در محصولات و خدمات رقبای داخلی و خارجی کسب و کار خود باشند و منطبق با تحولات و شرایط روز، آنها نیز در ارایه خدمات و یا تولید کالاهای خویش اقدام به نوآوری کنند تا از رقبای خویش عقب نیفتند!!!!! تا اینکه لجبازانه فقط با تکیه بر دانش و تجربیات سنتی خویش کماکان و سالها مشغول ادامه تولیدات پیشین و روند فعالیت عادی باشند و با توجه به گزارشات صورتهای مالی که سود آوری شرکت های تحت مدیریتشان را نشان میدهد، با خیالی آسوده به کار و فعالیت متداول و مرسوم ادامه دهند تا روزیکه با ورود محصولات جدید رقبا که کیفیت و مزایای (باصطلاح امروزی ها آپشن) بیشتر و قیمت گذاری پایین تر دارند ، متوجه شوند که بعلت کهنگی و برخوردار نبودن محصولات تولیدیشان از مزیت رقابتی اکنون دیگر مصرف کنندگان و خریداران محصولات حتی آنهایی که سالها به برند شان وفادار بوده اند ( اشاره به همان قاعده پاراتو در علم مدیریت و بازاریابی ) ،دیگر مشتری محصولات آنها نیستند و زمانی متوجه عمق فاجعه و علت رخ دادن اینچنین ریسک ها میشوند که واقعه #ورشکستگی برای شرکت ویا کارخانه و...اتفاق افتاده و جز انحلال سیستم های کسب و کارهایی که روزگاری از بهترین ها و خوشنام ترین ها بوده اند ،راهی برایشان باقی نمانده.!!!!!
✅ همان داستانی که برای شرکت نوکیا بعنوان یک شرکت مشترک ژاپنی -فلاندی در بازار موبایل وتولید لوازم الکترونیک همین چند ساله اخیر اتفاق افتاد و مثال داخلی آن برند ارج ،آزمایش ،فیلکو و ...است.
چه ضرب المثل زیبای فارسی در باره همین ریسک داریم：''دنیارو آب ببره -تو رو خواب میبره !!!!!؟؟؟؟؟''
✅ چندی پیش یک کارشناس نروژی تحلیل گر روشهای مدیریتی در مورد همین ریسک ,,خواب ماندگی و غفلت مدیریتی ,, صحبت میکرد و مورد مشابه ای از شرکتی سوئدی که تولید ماشین حسابهای مکانیکی را در زمان ورود و عرضه انبوه ماشین حسابهای کوچک الکترونیکی و بسیار ارزان ژاپنی مثال میزد و با خنده میگفت：''آن شرکت سوئد ی در اوج فعالیت تولید محصول خود و در زمانیکه انبارهایش پراز کالاهای "'آماده برای فروش "' بود ،نمیدانست که مشتریان بجای محصولات قدیمی آنها ،محصولات باکیفیت و ارزانتر و مطلوبتر جدید عرضه شده به بازار توسط رقبای ژاپنی را انتخاب کرده اند و بجای محصولات آنها ، محصولات ژاپنی را میخرند و لذا سوئدی ها ،ناچارند بازار را ترک کنند !!!!!؟؟؟؟؟
در بخشی از سخنانش میگفت：
شرکت هایی که در اوج فعالیت خویش با توهم فکر میکنند در بهترین شرایط کسب و کار قرار دارند لازمست همیشه شرایطشان را به چالش بکشند ، ارزیابی مجدد نمایند ،تا با خواب غفلت ناگهان مواجه با ریسک #درجازدگی و ورشکستگی نشوند !!!!!
✅ کشورهای صنعتی از سه الی چهار دهه قبل برای جلوگیری از "'ریسک های عقب ماندگی و غفلت "' برای شرکت های تجاری -صنعتی و فضای کسب و کارشان به یک رویکرد مدیریتی و یک واحد مدیریتی در درون سازمانهای اقتصادی رسیده اند ：
۱- رویکرد مدیریت استراتژیک
۲-استقرار واحد های تحقیق و توسعه در درون شرکت ها و طی چند ساله اخیر مشاوره گرفتن از #استارتاپ ها !!!!!
در رویکرد مدیریت استراتژیک آنها با یاری گرفتن از فعالیت های واحد تحقیق و توسعه و #استارتاپها همواره به مطالعه ونوآوری در روش های انجام کار و #تولید محصولات جدید دست میزنند و علاوه بر کنترل شرایط زمان حال ، بطور مستمر به پایش فعالیت رقبا و #نو آوریهای آنها میپردازند
مبحث آموزشی
✍ تبیین روشهای نوین کارآفرینی و اشتغال زایی در محیط کسب و کار جوامع محلی :
جان لوگ و ژاکلین وییتس در کتاب 《بهره وری در کسب و کارهای تعاونی با مالکیت کارکنان》به بررسی نقش دولت ها چه بصورت مثبت و چه بصورت منفی به یک مقایسه تطبیقی از سیاست های اشتغال زایی دولت ها در کشورهای مختلف و بهره وری در شرکت های بخش های دولتی ، تعاونی خود مالک و بخش خصوصی دست زده اند . برای اثبات فرضیه خودشان که آیا بین مالکیت و مشارکت کارگران در شرکت ها با "' سود آوری و کاهش #ریسک ورشکستگی و انسداد فعالیت شرکت ها در بلند مدت "' آیا رابطه معنی دار وجود دارد یا نه !؟ به مطالعه و مقایسه سیر فعالیت های کسب و کار در کشورهای اروپای مرکزی و شرقی ، اتحاد جماهیر شوروی سابق و روسیه فعلی و اسپانیا ( منطقه باسک ) و سایر کشورهای دیگر دنیا پرداخته اند و اشتباهات و فرصت سازیهای ناشی از سیاست های اقتصادی کشورهای مختلف( بخصوص در موج خصوصی سازی ناشی از نظریات اشخاصی همچون مارگارت تاچر از دهه 1980 به بعد ) و در شرایط ناپایداری اقتصادی در برخی از کشورها پرداخته اند و عوامل موثر در کسب موفقیت یا عدم موفقیت شرکت های تعاونی و مشاغل کوچک را به ظرافت به بحث و بررسی مبسوط گذارده اند . نکته بسیار جالب در تحقیقات تطبیقی آنها ، توجه به عوامل روانشناختی اجتماعی ، عدالت اجتماعی و اقتصادی در جوامع و تاثیر آن بر حس مسئولیت اشخاص و کارکنان در شرکت های کوچک و متوسط #خود سهامدار که در بیشتر مواقع #منافع عمومی و‌جمعی را بر منافع فردی ترجیح داده اند !!!!! تا وضعیت اقتصادی منطقه ، استان و کشورشان به رشد و پیشرفت برسد . در تحقیقات آنها بطور مکرر به نقش و اهمیت حمایت #دولت ها در حصول موفقیت محیط های کسب و کار محلی و ملی اشاره شده و در حقیقت #رکن اصلی و حامی بی چون و چرای محیط کسب و کارها را #دولت ها ، دستگاههای دولتی ذیربط و کارکنان دولت در حوزه مرتبط با کارآفرینی دانسته اند !!!!!
جان لوگ و ژاکلین وییتس در حین مطالعات و تهیه گزارشات خویش دریافته اند که مردم در قالب انجمن های مردم نهاد و حتی در نقش مشتریان محصولات شرکت های #نو پا حضورشان بسیار با اهمیت است . آنها حتی حمایت های نهاد کلیسا در منطقه باسک اسپانیا از تشکل های کسب کار#مردم نهاد ، بعنوان یکی از عوامل منتج به موفقیت کارآفرینان را در مطالعات خویش به ظرافت مورد توجه قرار داده اند ......
بعنوان یک منتور استارتاپ مطالعات ریسک کارآفرینی و محیط کسب و کار، با توجه به تجربیات و بررسیهای چندین ساله در این حوزه اقتصادی در جوامع محلی در صدد هستیم به مقوله بسیار مهم #کارآفرینی و #اشتغالزایی از دو منظر #سخت افزاری و #نرم افزاری بطور توام در مطالعات بپردازیم، لذا ......
پایان قسمت چهارم
✅ باشگاه استارتاپ پتاف
✍ تبیین روشهای نوین کارآفرینی و اشتغال زایی در محیط کسب و کار جوامع محلی :
جان لوگ و ژاکلین وییتس در کتاب 《بهره وری در کسب و کارهای تعاونی با مالکیت کارکنان》به بررسی نقش دولت ها چه بصورت مثبت و چه بصورت منفی به یک مقایسه تطبیقی از سیاست های اشتغال زایی دولت ها در کشورهای مختلف و بهره وری در شرکت های بخش های دولتی ، تعاونی خود مالک و بخش خصوصی دست زده اند . برای اثبات فرضیه خودشان که آیا بین مالکیت و مشارکت کارگران در شرکت ها با "' سود آوری و کاهش #ریسک ورشکستگی و انسداد فعالیت شرکت ها در بلند مدت "' آیا رابطه معنی دار وجود دارد یا نه !؟ به مطالعه و مقایسه سیر فعالیت های کسب و کار در کشورهای اروپای مرکزی و شرقی ، اتحاد جماهیر شوروی سابق و روسیه فعلی و اسپانیا ( منطقه باسک ) و سایر کشورهای دیگر دنیا پرداخته اند و اشتباهات و فرصت سازیهای ناشی از سیاست های اقتصادی کشورهای مختلف( بخصوص در موج خصوصی سازی ناشی از نظریات اشخاصی همچون مارگارت تاچر از دهه 1980 به بعد ) و در شرایط ناپایداری اقتصادی در برخی از کشورها پرداخته اند و عوامل موثر در کسب موفقیت یا عدم موفقیت شرکت های تعاونی و مشاغل کوچک را به ظرافت به بحث و بررسی مبسوط گذارده اند . نکته بسیار جالب در تحقیقات تطبیقی آنها ، توجه به عوامل روانشناختی اجتماعی ، عدالت اجتماعی و اقتصادی در جوامع و تاثیر آن بر حس مسئولیت اشخاص و کارکنان در شرکت های کوچک و متوسط #خود سهامدار که در بیشتر مواقع #منافع عمومی و‌جمعی را بر منافع فردی ترجیح داده اند !!!!! تا وضعیت اقتصادی منطقه ، استان و کشورشان به رشد و پیشرفت برسد . در تحقیقات آنها بطور مکرر به نقش و اهمیت حمایت #دولت ها در حصول موفقیت محیط های کسب و کار محلی و ملی اشاره شده و در حقیقت #رکن اصلی و حامی بی چون و چرای محیط کسب و کارها را #دولت ها ، دستگاههای دولتی ذیربط و کارکنان دولت در حوزه مرتبط با کارآفرینی دانسته اند !!!!!
جان لوگ و ژاکلین وییتس در حین مطالعات و تهیه گزارشات خویش دریافته اند که مردم در قالب انجمن های مردم نهاد و حتی در نقش مشتریان محصولات شرکت های #نو پا حضورشان بسیار با اهمیت است . آنها حتی حمایت های نهاد کلیسا در منطقه باسک اسپانیا از تشکل های کسب کار#مردم نهاد ، بعنوان یکی از عوامل منتج به موفقیت کارآفرینان را در مطالعات خویش به ظرافت مورد توجه قرار داده اند ......
بعنوان یک منتور استارتاپ مطالعات ریسک کارآفرینی و محیط کسب و کار، با توجه به تجربیات و بررسیهای چندین ساله در این حوزه اقتصادی در جوامع محلی در صدد هستیم به مقوله بسیار مهم #کارآفرینی و #اشتغالزایی از دو منظر #سخت افزاری و #نرم افزاری بطور توام در مطالعات بپردازیم، لذا ......
پایان قسمت چهارم
✅ باشگاه استارتاپ پتاف
📌 نائب رئیس هیئت مدیره و سرپرست بیمه اتکایی ایران‌معین درپیام تبریک "روز جهانی ارتباطات و روابط عمومی "تاکید داشت؛
🔸 نوآوری و فرهنگ‌سازی نیاز صنعت بیمه
🔹در آستانه فرارسیدن 27 اردیبهشت ماه، "روز جهانی ارتباطات و روابط عمومی"، اعظم هنردوست نائب رئیس هیئت مدیره و سرپرست شرکت بیمه اتکایی ایران‌معین، در پیامی ضمن تبریک این مناسبت به فعالان عرصه روابط عمومی و اصحاب رسانه، بر ضرورت ایجاد خلاقیت و توسعه فرهنگ بیمه‌ای تاکید داشت.
لینک یادداشت🔻
https://www.bimc.ir/n/2ef4046b01
#روز_جهانی_ارتباطات_و_روابط_عمومی
#نو_آوری
#فرهنگ_سازی
💠بیمه۲۴ در شبکه های اجتماعی💠
تلگرام؛
🆔 T.me/bimeh24
واتساپ۲؛
https://chat.whatsapp.com/HIKr22cHYUgKsHOg4i4xu1
🔸 نوآوری و فرهنگ‌سازی نیاز صنعت بیمه
🔹در آستانه فرارسیدن 27 اردیبهشت ماه، "روز جهانی ارتباطات و روابط عمومی"، اعظم هنردوست نائب رئیس هیئت مدیره و سرپرست شرکت بیمه اتکایی ایران‌معین، در پیامی ضمن تبریک این مناسبت به فعالان عرصه روابط عمومی و اصحاب رسانه، بر ضرورت ایجاد خلاقیت و توسعه فرهنگ بیمه‌ای تاکید داشت.
لینک یادداشت🔻
https://www.bimc.ir/n/2ef4046b01
#روز_جهانی_ارتباطات_و_روابط_عمومی
#نو_آوری
#فرهنگ_سازی
💠بیمه۲۴ در شبکه های اجتماعی💠
تلگرام؛
🆔 T.me/bimeh24
واتساپ۲؛
https://chat.whatsapp.com/HIKr22cHYUgKsHOg4i4xu1