Возрастной подход: как ориентировать бенефиты в области финансов под несколько поколений ваших сотрудников?
#разбор
Самые распространенные льготы в области финансов (зарплату мечты не берем) — это обучение финансовой грамотности и консультирование.
Как пишет издание Employee benefit news, средний американец теряет более 1500$ из-за собственных просчетов, наивности и недостатка финансовой грамотности. Мы, конечно, не американцы (да и откуда лишние полторы тысячи долларов?!), но неумение распорядиться деньгами — это беда без национальности.
Обучение нужно как бэйби-бумерам, так и зумерам. Но с разным уклоном. На какие аспекты обратить внимание при составлении программ по финансовой грамотности, рассказывают финансовые консультанты платформы.
⏩ Зумеры: от А и не переутомлять
Люди этого поколения только расстаются с финансовой поддержкой родителей и университетской стипендией. Им необходимо учиться откладывать деньги, использовать инструменты для увеличения пассивного дохода, формировать хорошую кредитную историю. Это азы, но они очень важны для благополучия.
⏩ Миллениалы: расправиться с долгами и обязательствами
Миллениалы быстрее остальных поколений накапливают долги, даже при том, что, по недавнему заявлению Daily Mail, их ждет самое большое наследство в виде собственности и акционерного капитала. Правда, это более справедливо для западных стран, чем для постсоветского региона.
Поколению Y необходимо научиться разбираться с реальными проблемами: снижать кредитную нагрузку, откладывать деньги на первый взнос по ипотеке, рефинансировать кредиты и т. д.
⏩ Поколение X: всем приготовиться
В эту группу входят люди, почти достигшие пенсионного возраста или близящиеся к нему. Им может казаться, что положенный отдых еще только за горами, но стоит привлечь их внимание к планированию пенсии, к проблемам, с которыми сталкиваются люди в старшем возрасте и на которые стоит отложить часть накоплений.
⏩ Бейби-бумеры: куда потратить
Как правило, у людей этого поколения уже есть накопленные сбережения, они знают о стоимости лечения, если оно им необходимо, и имеют определенный план. Им можно предоставить обучение, связанное с новыми, современными инструментами финансов, рассказывать не о том, где сберечь, а куда потратить.
#разбор
Самые распространенные льготы в области финансов (зарплату мечты не берем) — это обучение финансовой грамотности и консультирование.
Как пишет издание Employee benefit news, средний американец теряет более 1500$ из-за собственных просчетов, наивности и недостатка финансовой грамотности. Мы, конечно, не американцы (да и откуда лишние полторы тысячи долларов?!), но неумение распорядиться деньгами — это беда без национальности.
Обучение нужно как бэйби-бумерам, так и зумерам. Но с разным уклоном. На какие аспекты обратить внимание при составлении программ по финансовой грамотности, рассказывают финансовые консультанты платформы.
⏩ Зумеры: от А и не переутомлять
Люди этого поколения только расстаются с финансовой поддержкой родителей и университетской стипендией. Им необходимо учиться откладывать деньги, использовать инструменты для увеличения пассивного дохода, формировать хорошую кредитную историю. Это азы, но они очень важны для благополучия.
⏩ Миллениалы: расправиться с долгами и обязательствами
Миллениалы быстрее остальных поколений накапливают долги, даже при том, что, по недавнему заявлению Daily Mail, их ждет самое большое наследство в виде собственности и акционерного капитала. Правда, это более справедливо для западных стран, чем для постсоветского региона.
Поколению Y необходимо научиться разбираться с реальными проблемами: снижать кредитную нагрузку, откладывать деньги на первый взнос по ипотеке, рефинансировать кредиты и т. д.
⏩ Поколение X: всем приготовиться
В эту группу входят люди, почти достигшие пенсионного возраста или близящиеся к нему. Им может казаться, что положенный отдых еще только за горами, но стоит привлечь их внимание к планированию пенсии, к проблемам, с которыми сталкиваются люди в старшем возрасте и на которые стоит отложить часть накоплений.
⏩ Бейби-бумеры: куда потратить
Как правило, у людей этого поколения уже есть накопленные сбережения, они знают о стоимости лечения, если оно им необходимо, и имеют определенный план. Им можно предоставить обучение, связанное с новыми, современными инструментами финансов, рассказывать не о том, где сберечь, а куда потратить.
Вы можете спросить: неужели способы планирования бюджета отличаются в зависимости от страны? Если коротко — да.
На самом деле просветительскую деятельность может вести финансовый консультант в любом регионе, основные законы «личной экономики» не меняются в зависимости от места. Однако с конкретными вопросами — инвестированием, управлением ценными бумагами, рефинансированием кредитов, уплатой налогов — лучше разбираться с человеком, работающим в рамках национального права. Отличаются не только юрисдикции стран, но и традиции в отношении денег, уровень доходов (а значит, цели обращающихся будут качественно разными в зависимости от места проживания и работы).
Сейчас на платформе два специалиста с экспертизой в областях налогообложения и инвестиций. Они имеют большой опыт за границами консультирования и могут помочь вам:
Более подробная информация и запись на консультацию по ссылке
А пока мы продолжаем держать вас в курсе новостей на платформе и помогать разбираться в тенденциях wellbeing)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кстати, мы уже зарегистрировались для участия, так что ищите наши стенды и получайте крутой мерч.
Когда: 23-24 мая
В программе выступления представителей крупных компаний в Центральной Азии на темы развития человеческого капитала, цифровой трансформации, геймификации обучения, стратегического HR, найма, и это далеко не все! К слову, мы тоже подготовили доклад о своем опыте работы в странах региона)
Регистрация по ссылке
Когда: 28-29 мая
Организаторы обещают, что этот форум станет главным HR-событием Кыргызстана.
Возьмите лучшее от профессионального мира: кейсы компаний, эффективные практики и руководства, полезные знакомства.
Регистрация по ссылке
Когда: 31 мая
Крупное событие от группы компаний HeadHunter. О чем будем говорить? Конечно о работе! А еще о HR-практиках и корпоративной культуре — все, как мы любим.
Регистрация по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сейчас платформа Empatia активно развивает работу в разных странах и набирает клиентов, поэтому нам нужны новые специалисты, которые разделяют нашу миссию. Если вы живете в Казахстане/Узбекистане, этот пост для вас.
Кто нам нужен:
Казахстан (Алматы)
Узбекистан (Ташкент)
Что вы можете ожидать от нас? Мы предлагаем:
Ждем ваши резюме!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🇰🇿 Казахстан вошел в топ-20 наиболее благополучных стран для работы
Не ожидали?
Британский провайдер в области обучения в сфере охраны труда Phoenix Health & Safety при составлении индекса присудил Казахстану 17 место. Отметим, что критерии, которые учитывались при оценке, больше относятся к экономическим и правовым факторам, чем к стилю управления в компаниях.
Среди них:
⭐️ ВВП на душу населения;
⭐️ сумма официальных дней отпуска и национальных праздников;
⭐️ количество рабочих часов;
⭐️ уровень безработицы;
⭐️ оплачиваемый декретный отпуск;
⭐️ возраст выхода на пенсию;
⭐️ доступ населения к интернету;
⭐️ стоимость жизни в стране.
Казахстан среди «стран большой двадцатки» оказался в лидерах по количеству оплачиваемых дней отдыха, дешевизне стоимости жизни и низкой безработице. Можем говорить о хорошем фундаменте для работы wellbeing провайдеров, не правда ли, друзья?
Авторы исследования все же отмечают необходимость отдельной работы ради благополучия сотрудников, даже если страна по всем критериям показывает хорошую успеваемость.
👉 Так, именно работодатель может помочь сотрудникам справиться с растущим стрессом в условиях неопределенности: роста стоимости жизни во многих странах, увеличения пенсионного возраста, высокой эмоциональной вовлеченности в политические события.
Не ожидали?
Британский провайдер в области обучения в сфере охраны труда Phoenix Health & Safety при составлении индекса присудил Казахстану 17 место. Отметим, что критерии, которые учитывались при оценке, больше относятся к экономическим и правовым факторам, чем к стилю управления в компаниях.
Среди них:
Казахстан среди «стран большой двадцатки» оказался в лидерах по количеству оплачиваемых дней отдыха, дешевизне стоимости жизни и низкой безработице. Можем говорить о хорошем фундаменте для работы wellbeing провайдеров, не правда ли, друзья?
Авторы исследования все же отмечают необходимость отдельной работы ради благополучия сотрудников, даже если страна по всем критериям показывает хорошую успеваемость.
👉 Так, именно работодатель может помочь сотрудникам справиться с растущим стрессом в условиях неопределенности: роста стоимости жизни во многих странах, увеличения пенсионного возраста, высокой эмоциональной вовлеченности в политические события.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚠ Без настроения не приходите
Владелец китайской сети супермаркетов Pang Dong Lai разрешил сотрудникам не выходить на работу, если они не чувствуют себя счастливыми. Одним словом, плохие дни проводите дома.
#практика
Правда так можно сделать всего 10 раз в году. Но и это можно назвать новым уровнем в создании бенефитов от компании. Сами китайцы идею «недовольного отпуска» радостно поддержали в соцсетях.
«Я хочу, чтобы у моих сотрудников была свобода действий», — говорит владелец компании Юй Донглай. Бизнесмен продвигает идею о том, что культура трудоголизма, свойственная азиатским странам, должна уйти в прошлое.
👉 В некоторых компаниях есть похожие возможности — оплачиваемые mental health days off. Например, американский провайдер психологических услуг Alma решил, что стресс могут вызвать не только личные причины, но и внешние события. Для таких случаев компанией предусмотрено два дополнительных отпускных дня для заботы о себе.
Некоторые организации пошли еще дальше и решили устраивать отдых для всей команды. Например, в 2021 году LinkedIn разом отправил всех сотрудников (кроме ключевого аппарата) в отпуск на неделю, чтобы они могли «перезагрузиться и избежать выгорания». Компания решила, что даже в период отпуска люди не могут отключиться от работы: они получают имейлы, боятся пропустить новости, подключаются к решению своих задач. На такой же шаг решились Nike, ежегодно закрывающие офисы на неделю в качестве меры для поддержания wellbeing.
«Антистресс отпуск» набирает популярность в мире. Но может появиться вопрос: неужели сотрудники не могут отдохнуть от беспокойства в положенный месяц отпуска? Конечно, специально выделенные mental days off призваны не только позаботиться о психологическом здоровье команды, но и показать ее членам, что компании небезразлично их благополучие, а также укрепить бренд работодателя как «нетоксичный» и ставящий wellbeing-тренды в приоритет для развития компании.
Владелец китайской сети супермаркетов Pang Dong Lai разрешил сотрудникам не выходить на работу, если они не чувствуют себя счастливыми. Одним словом, плохие дни проводите дома.
#практика
Правда так можно сделать всего 10 раз в году. Но и это можно назвать новым уровнем в создании бенефитов от компании. Сами китайцы идею «недовольного отпуска» радостно поддержали в соцсетях.
«Я хочу, чтобы у моих сотрудников была свобода действий», — говорит владелец компании Юй Донглай. Бизнесмен продвигает идею о том, что культура трудоголизма, свойственная азиатским странам, должна уйти в прошлое.
👉 В некоторых компаниях есть похожие возможности — оплачиваемые mental health days off. Например, американский провайдер психологических услуг Alma решил, что стресс могут вызвать не только личные причины, но и внешние события. Для таких случаев компанией предусмотрено два дополнительных отпускных дня для заботы о себе.
Некоторые организации пошли еще дальше и решили устраивать отдых для всей команды. Например, в 2021 году LinkedIn разом отправил всех сотрудников (кроме ключевого аппарата) в отпуск на неделю, чтобы они могли «перезагрузиться и избежать выгорания». Компания решила, что даже в период отпуска люди не могут отключиться от работы: они получают имейлы, боятся пропустить новости, подключаются к решению своих задач. На такой же шаг решились Nike, ежегодно закрывающие офисы на неделю в качестве меры для поддержания wellbeing.
«Антистресс отпуск» набирает популярность в мире. Но может появиться вопрос: неужели сотрудники не могут отдохнуть от беспокойства в положенный месяц отпуска? Конечно, специально выделенные mental days off призваны не только позаботиться о психологическом здоровье команды, но и показать ее членам, что компании небезразлично их благополучие, а также укрепить бренд работодателя как «нетоксичный» и ставящий wellbeing-тренды в приоритет для развития компании.
Наши партнеры из рекрутинговой компании Antal Kazakhstan & Antal Uzbekistan проводят ежегодное исследование рынка труда среди работников разных отраслей, чтобы выяснить:
Если вы работаете в Казахстане или Узбекистане и вам интересно принять участие в опросе 2024/2025 (анонимно), вы можете сделать это по ссылке (займет не более 7-10 минут).
Релиз исследования запланирован на осень, а его результаты будут отправлены всем участникам, оставившим свои контакты в конце анкеты.
Узнать подробную информацию можно тут .
ПРОЙТИ ОПРОС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Казалось бы, о чем еще говорить в начале июня, как не о выпускниках и абитуриентах, а для HR — будущих кадрах.
#исследование
Для стран СНГ характерна образовательная миграция, как, впрочем, и для большинства государств в сегодняшнем мире. Однако «оттоки» и «притоки» студентов далеко не всегда уравновешены.
Например, согласно Евразийской экономической комиссии, Казахстан является главным поставщиком абитуриентов в страны ЕАЭС. Большинство из них едут учиться в Россию. Но в последние годы количество казахстанских студентов в российских вузах уменьшается, однако показатели студенческой миграции в целом увеличиваются. Основной проблемой остается то, что далеко не все выпускники вузов хотят возвращаться в родную страну и работать на благо ее экономики. Оставшиеся в России часто продолжают свой путь и едут работать в Европу.
Однако в Казахстан едут обучающиеся из других стран: Узбекистана, Индии и России (но доля обучающихся из России не перекрывает число уехавших учиться в эту страну казахстанцев).
В других странах Центральной Азии показатели образовательной миграции значительно ниже. В Кыргызстане около 5% абитуриентов уезжают учиться за границу, а приезжают учиться около 80 тыс. студентов. В Узбекистане количество уезжающих студентов составляет около 6,5% по состоянию на 2022 год.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🇰🇿 Алматы, срочные новости!
На этой неделе можно будет посетить крупное HR-событие LEARNING HACK 2024. Это уже третий центральноазиатский хакатон по разработке образовательных продуктов и второй митап «HR 3.0 — лидер изменений и развития бизнеса».
На хакатоне профессиональные команды, разрабатывающие образовательные программы, будут соревноваться в решении кейсов от заказчиков (среди них: Beeline, Kulikov, ForteBank). К участию приглашаются менеджеры в области обучения, HR, T&D, тренеры, продюсеры курсов, которым интересна методика и новые решения в образовательных продуктах. А на митапе мы обсудим, как специалисты HR могут помочь бизнесу и командам на пути их роста и развития в период турбулентности.
🗓 Когда: 7-8 июня
Что будем делать:
☁️ знакомиться со специалистами международного рынка;
☁️ изучать и оценивать образовательные программы;
☁️ делиться собственным опытом и подмечать, какие решения нужны вашей компании.
На сайте вы можете посмотреть, как проходили хакатоны прошлых лет и подать заявку на участие. Поторопитесь, осталось 2 дня!
И конечно, мы будем ждать вас у нашего стенда (уже подготовили подарки!) 😉
Регистрация на митап/хакатон
На этой неделе можно будет посетить крупное HR-событие LEARNING HACK 2024. Это уже третий центральноазиатский хакатон по разработке образовательных продуктов и второй митап «HR 3.0 — лидер изменений и развития бизнеса».
На хакатоне профессиональные команды, разрабатывающие образовательные программы, будут соревноваться в решении кейсов от заказчиков (среди них: Beeline, Kulikov, ForteBank). К участию приглашаются менеджеры в области обучения, HR, T&D, тренеры, продюсеры курсов, которым интересна методика и новые решения в образовательных продуктах. А на митапе мы обсудим, как специалисты HR могут помочь бизнесу и командам на пути их роста и развития в период турбулентности.
🗓 Когда: 7-8 июня
Что будем делать:
На сайте вы можете посмотреть, как проходили хакатоны прошлых лет и подать заявку на участие. Поторопитесь, осталось 2 дня!
И конечно, мы будем ждать вас у нашего стенда (уже подготовили подарки!) 😉
Регистрация на митап/хакатон
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Необходимость привлекать кадры при ограниченных бюджетах привела «инфляцию» в рекрутмент. Пытаясь заинтересовать молодые таланты, компании создают новые названия для старых должностей — отсюда миллион менеджеров, амбассадоров и других пышных званий в областях, где прежде их и вовсе не было.
#разбор
Это известная проблема, однако в Азии она приобретает еще больший размах. Например, согласно исследованию компании Robert Walters Singapore, почти половина менеджеров заигрывают с названиями должностей (или собираются изменить их), чтобы привлекать новых сотрудников. Вообще статус и звание в азиатских странах ценятся даже больше, чем в европейских, а значит, подмена названий здесь работает лучше.
Культура пустых повышений хуже всего отражается именно на молодом поколении. Успех кажется быстродостижимым, вот только с ним приходит разочарование: вроде бы должность звучит значительно, но зарплата и реальная значимость работы не растет. В результате молодые сотрудники даже не могут оценить, насколько действительно ценны их компетенции и опыт на рынке труда. При переходе на новую должность их может ожидать трудное для восприятия понижение с учетом реального уровня навыков. Естественно, работать с ожиданиями таких сотрудников сложнее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
У вас есть возможность посетить крупное событие — «Международный HR форум», который пройдет уже в июне в Ташкенте!
27-28 июня на одной площадке соберутся HR, CEO, собственники бизнеса, эксперты и лидеры мнений, чтобы делиться опытом, заводить полезные знакомства и узнавать новые практики для управления персоналом.
Среди заявленных тем форума:
Кейс в стиле TEDx: Как снизить бюджет на подбор и повысить вовлеченность персонала.
У вас еще есть время купить билеты до повышения цен, поторопитесь)
Ссылка для регистрации
Как всегда, ждем вас у нашего стенда😉 Не упускайте важные события из мира HR и следите за нашими новостями!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Обычные вопросы о прошлом месте работы и образовании, как правило, не дают рекрутеру реального понимания, что перед ним за человек и как он будет себя вести в команде. Эта проблема побудила специалистов добавить в анкеты вопросы-ситуации.
#инструменты
Для формирования вопросов используется STAR-модель. Перед кандидатом развертывают ситуацию, как правило проблемную. Он должен рассказать, как бы разобрался с задачей или как делал это на прошлой работе.
Среди других популярных вопросов на поведенческих интервью:
Такие вопросы мало что говорят о профессионализме и биографии кандидата, поэтому не заменяют стандартную анкету. К тому же они более времязатратные и проводить такое интервью «конвейером» не получится. Однако главное, что дает понять этот тип собеседования, — встроится ли человек в вашу команду и совпадают ли его ценности с культурой компании.
Может казаться, что кандидаты легко сориентируются и смогут придумать «правильный ответ». Но в том-то и фишка, что даже «отредактированный» ответ соискателя покажет, насколько он понимает важность компетенции, ценит ли он ее в себе, какими путями он предпочитает действовать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#конференции
Вот недавно руководитель отдела развития в Empatia Юлия Наседкина рассказала о программах поддержки сотрудников на форуме в Астане Human Capital Days. Юлия поделилась нашим опытом и деталями, как происходит взаимодействие провайдера и заказчика: какие проблемы случаются, из каких стадий состоит бизнес-коммуникация.
Было весело, познавательно и необычно, а для вас мы поснимали видео)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👉 Смотрите, какая атмосфера царила на форуме, и обязательно следите за анонсами в нашем канале, чтобы не пропускать такие события!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Международный проект Lyra health выпустил сборник Employee Assistance Compendium, в который вошли статьи от представителей провайдеров wellbeing-программ со всего мира. Они рассказали, как устроена их работа и какие проблемы они решают.
#персона
Одним из авторов сборника стала Дарья Федорова, генеральный директор платформы Empatia. Мы публикуем выбранные тезисы из ее статьи о постсоветском регионе. Заказать сборник и погрузиться в мир wellbeing вы можете по ссылке.
Какие тенденции в развитии ППС мы ожидаем в будущем?
Услуги провайдеров год за годом будут меняться в зависимости от потребностей клиентов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
state-of-the-global-workplace-2024-key-insights.pdf
4.3 MB
Gallup выпустил новый отчет о состоянии рабочей силы во всем мире. В нем все как мы любим: вовлеченность, благополучие и эффективность. Рассказываем.
#разбор
Низкий уровень вовлеченности сотрудников стоит глобальной экономике около 9 триллионов долларов США, или 9% глобального ВВП, по оценке Gallup. В компаниях по всему миру вовлечены примерно 30% руководителей и 23% линейных сотрудников. Практически это означает, что увеличение прибыли и эффективности многих компаний сдерживает нежелание работать с вовлеченностью, благополучием сотрудников.
В успешных организациях вовлечены в работу 3/4 руководителей и 7/10 линейных сотрудников. В этих же «успешных организациях» Gallup отмечает впечатляющие показатели:
▫️ уровень абсентеизма в них ниже на 78%;
▫️ текучесть кадров в компаниях с обычно высокими для нее показателями снижается на 21%, а с низкими — на 51%;
▫️ количество несчастных случаев уменьшается на 63%;
▫️ доля дефектов качества ниже на 30%;
▫️ уровень лояльности клиентов повышается на 10%, а прибыль — на 23%.
Как показывает исследование, руководители более вовлечены в работу, чем линейные сотрудники (30% против 18%), уровень благополучия у них также выше — 40% против 30%. Очевидно, причина в более высоком доходе и социальном статусе, а также в возможности организовать работу с удобством для себя. Но при этом руководители чаще линейных сотрудников испытывают стресс, тревожность, злость и одиночество. Поддержка их ментального здоровья — одно из важных направлений для компаний в области wellbeing.
Еще чаще ежедневный стресс, злость и одиночество испытывают люди, которым попросту не нравится их работа. Показатели негативных эмоций у них практически такие же, как у безработных.
Помимо очевидного средства повышения вовлеченности — заботы о сотрудниках, в отчете говорится о влиянии руководителей на работу команды. Так, если руководитель показывает высокий уровень вовлеченности и усердия, его подчиненные с большей вероятностью представят похожие результаты. Опрос людей из разных стран дает понимание, чего сотрудники ждут от руководителя: это понимание, ощущение, что их видят и ценят, умение рассмотреть потенциал работника и обучить его, а также отсутствие гиперконтроля. Таким образом, человеческие отношения на рабочем месте влияют на вовлеченность даже больше, чем экономические факторы и меры по охране труда, — делает вывод Gallup.
Делимся с вами полной версией исследования.
#разбор
Низкий уровень вовлеченности сотрудников стоит глобальной экономике около 9 триллионов долларов США, или 9% глобального ВВП, по оценке Gallup. В компаниях по всему миру вовлечены примерно 30% руководителей и 23% линейных сотрудников. Практически это означает, что увеличение прибыли и эффективности многих компаний сдерживает нежелание работать с вовлеченностью, благополучием сотрудников.
В успешных организациях вовлечены в работу 3/4 руководителей и 7/10 линейных сотрудников. В этих же «успешных организациях» Gallup отмечает впечатляющие показатели:
Как показывает исследование, руководители более вовлечены в работу, чем линейные сотрудники (30% против 18%), уровень благополучия у них также выше — 40% против 30%. Очевидно, причина в более высоком доходе и социальном статусе, а также в возможности организовать работу с удобством для себя. Но при этом руководители чаще линейных сотрудников испытывают стресс, тревожность, злость и одиночество. Поддержка их ментального здоровья — одно из важных направлений для компаний в области wellbeing.
Еще чаще ежедневный стресс, злость и одиночество испытывают люди, которым попросту не нравится их работа. Показатели негативных эмоций у них практически такие же, как у безработных.
Помимо очевидного средства повышения вовлеченности — заботы о сотрудниках, в отчете говорится о влиянии руководителей на работу команды. Так, если руководитель показывает высокий уровень вовлеченности и усердия, его подчиненные с большей вероятностью представят похожие результаты. Опрос людей из разных стран дает понимание, чего сотрудники ждут от руководителя: это понимание, ощущение, что их видят и ценят, умение рассмотреть потенциал работника и обучить его, а также отсутствие гиперконтроля. Таким образом, человеческие отношения на рабочем месте влияют на вовлеченность даже больше, чем экономические факторы и меры по охране труда, — делает вывод Gallup.
Делимся с вами полной версией исследования.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вы все еще боитесь гибрида? Вот новые данные о том, как такой график влияет на продуктивность сотрудников.
✏️ Эксперимент ученых Стэнфордского института исследований экономической политики показал, что работа на дому два дня в неделю не имеет отрицательных последствий для производительности сотрудников или компании в целом. В двухгодичном исследовании приняли участие 1600 работников (из них 395 менеджеров) Trip.com, и оно оказалось настолько удачным, что руководство решило расширить ранее предлагавшуюся только менеджерам льготу на всех сотрудников. Гибридный график позволил уменьшить текучесть кадров на треть. Возможность оставаться дома была особенно важна для женщин, ухаживающих за детьми, и далеко живущих сотрудников.
При этом важно, что выбор в пользу гибридного графика во время эксперимента был недобровольным, а практически принудительным. Как отмечают исследователи, те сотрудники, кто больше всего нуждается в паре дней дома, скорее всего не попросят об этом начальство из опасений, что их сочтут немотивированными работниками, и такое пожелание негативно повлияет на их карьерное развитие и отношение руководства. Например, женщины добровольно выбирали гибридный график гораздо реже мужчин, но именно на сокращение их увольнений введение гибридного графика смогло более всего повлиять. Это наводит на мысль, что руководителям нужно, по крайней мере, чуть больше присматриваться к потребностям женщин, особенно с маленькими детьми.
Ученые подчеркивают, что если в предыдущих экспериментах с полностью удаленным графиком в компаниях наблюдался спад производительности, то гибрид никак не поменял рабочий процесс.
При этом важно, что выбор в пользу гибридного графика во время эксперимента был недобровольным, а практически принудительным. Как отмечают исследователи, те сотрудники, кто больше всего нуждается в паре дней дома, скорее всего не попросят об этом начальство из опасений, что их сочтут немотивированными работниками, и такое пожелание негативно повлияет на их карьерное развитие и отношение руководства. Например, женщины добровольно выбирали гибридный график гораздо реже мужчин, но именно на сокращение их увольнений введение гибридного графика смогло более всего повлиять. Это наводит на мысль, что руководителям нужно, по крайней мере, чуть больше присматриваться к потребностям женщин, особенно с маленькими детьми.
Ученые подчеркивают, что если в предыдущих экспериментах с полностью удаленным графиком в компаниях наблюдался спад производительности, то гибрид никак не поменял рабочий процесс.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что нужно сотрудникам по всему миру
— ноутбук, ежедневник, офисный цветок (шутка, но и про них не забывайте).
Канадская компания Kallenova (на протяжении 5 лет входит в топ-100 работодателей страны) провела опрос среди 3500 студентов и работников из 6 стран, чтобы выяснить, какие возможности от работодателя они больше всего ценят. Что общего у людей из Индии и Канады? Как показало исследование, у них похожие запросы, совпадающие с глобальными HR-трендами.
▫️ Так, 3 из 5 опрошенных хотели бы получить право брать оплачиваемые отгулы, а также иметь возможности для развития и карьерного роста. Мечта практически каждого респондента — получать заслуженное вознаграждение и признание за их вклад, а также возможность реализовать свой потенциал и даже стать лучшей версией себя.
▫️ Для 40% опрошенных важна история компании, экологичность и благотворительная деятельность. Важно понимать, что сегодня найти всю эту информацию — дело пары секунд, поэтому можно ожидать, что все больше людей со временем будут изучать полное досье организации.
▫️ Еще 37% при выборе места работы обязательно учитывают возможность гибридного графика.
Кстати о магическом и востребованном гибриде мы как раз писали в прошлом посте)
— ноутбук, ежедневник, офисный цветок (шутка, но и про них не забывайте).
Канадская компания Kallenova (на протяжении 5 лет входит в топ-100 работодателей страны) провела опрос среди 3500 студентов и работников из 6 стран, чтобы выяснить, какие возможности от работодателя они больше всего ценят. Что общего у людей из Индии и Канады? Как показало исследование, у них похожие запросы, совпадающие с глобальными HR-трендами.
Кстати о магическом и востребованном гибриде мы как раз писали в прошлом посте)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Empatia — well-being платформа
Вы все еще боитесь гибрида? Вот новые данные о том, как такой график влияет на продуктивность сотрудников.
✏️ Эксперимент ученых Стэнфордского института исследований экономической политики показал, что работа на дому два дня в неделю не имеет отрицательных…
✏️ Эксперимент ученых Стэнфордского института исследований экономической политики показал, что работа на дому два дня в неделю не имеет отрицательных…