Конец Питера
В одном из прошлых постов мы рассказывали о том, чему стоит учить сотрудников, чтобы их компетенции оставались актуальными. Сегодня расскажем об антипримере развития кадров — известном принципе Лоуренса Питера.
#разбор
Канадский педагог Лоуренс Питер сформулировал общий для иерархических систем принцип: в иерархии каждый служащий стремится достичь уровня своей некомпетентности. И так он приходит к финальной точке назначения в его карьере.
Как это происходит? Хороший работник получает повышения, ведь на своем месте он справлялся с задачами хорошо, и никто не оценивает, а есть ли у него подходящие навыки и качества для «следующей ступени». И вот при очередном повышении оказывается, что сотрудник совершенно не готов к новой должности, но и отказаться от нее он уже не может из-за давления близких, коллег и начальства. Подняться еще выше ему уже не позволят, так как он больше не является образцовым работником на своем месте.
Такая система повышений до сих пор распространена, хотя принцип и был сформулирован в 60-х. И вот вопрос: как не стать одной из неэффективных иерархических компаний? Нужно проводить профилактику:
1⃣ оценивать не успехи здесь и сейчас, а потенциал, мотивацию и стремление к знаниям;
2⃣ постепенно знакомить человека, на которого у руководства есть планы, с условиями возможной работы. Спустя всего один тренинг или день на замене руководителя, сотрудник может признаться (даже не подозревая о потенциальном повышении), что новые обязанности — совсем не его;
3⃣ чаще выбирать горизонтальное направление развития, прежде чем повышать сотрудника. Исследование Дональда Сулла из Массачусетского технологического института и соавторов выявило, что возможность получения знаний и опыта на новых позициях, даже без серьезного роста зарплаты, в 2,5 раза важнее для удержания работников в компании, чем рост дохода;
4⃣ плавно адаптировать сотрудника на новой должности. Правильно начать обучать человека новым навыкам и задачам еще на старом месте, чтобы еще раз проверить, получится ли у него преуспеть после повышения.
Хорошее выполнение обязанностей координатора чаще всего говорит лишь, что человек — хороший координатор. Для продвижения по карьерной лестнице действительно требуется больше: готовность учиться, брать ответственность, отдавать работе больше времени, уделять внимание обратной связи. И задача руководителя — понять, готов ли к этому сотрудник.
В одном из прошлых постов мы рассказывали о том, чему стоит учить сотрудников, чтобы их компетенции оставались актуальными. Сегодня расскажем об антипримере развития кадров — известном принципе Лоуренса Питера.
#разбор
Канадский педагог Лоуренс Питер сформулировал общий для иерархических систем принцип: в иерархии каждый служащий стремится достичь уровня своей некомпетентности. И так он приходит к финальной точке назначения в его карьере.
Как это происходит? Хороший работник получает повышения, ведь на своем месте он справлялся с задачами хорошо, и никто не оценивает, а есть ли у него подходящие навыки и качества для «следующей ступени». И вот при очередном повышении оказывается, что сотрудник совершенно не готов к новой должности, но и отказаться от нее он уже не может из-за давления близких, коллег и начальства. Подняться еще выше ему уже не позволят, так как он больше не является образцовым работником на своем месте.
Такая система повышений до сих пор распространена, хотя принцип и был сформулирован в 60-х. И вот вопрос: как не стать одной из неэффективных иерархических компаний? Нужно проводить профилактику:
1⃣ оценивать не успехи здесь и сейчас, а потенциал, мотивацию и стремление к знаниям;
2⃣ постепенно знакомить человека, на которого у руководства есть планы, с условиями возможной работы. Спустя всего один тренинг или день на замене руководителя, сотрудник может признаться (даже не подозревая о потенциальном повышении), что новые обязанности — совсем не его;
3⃣ чаще выбирать горизонтальное направление развития, прежде чем повышать сотрудника. Исследование Дональда Сулла из Массачусетского технологического института и соавторов выявило, что возможность получения знаний и опыта на новых позициях, даже без серьезного роста зарплаты, в 2,5 раза важнее для удержания работников в компании, чем рост дохода;
4⃣ плавно адаптировать сотрудника на новой должности. Правильно начать обучать человека новым навыкам и задачам еще на старом месте, чтобы еще раз проверить, получится ли у него преуспеть после повышения.
Хорошее выполнение обязанностей координатора чаще всего говорит лишь, что человек — хороший координатор. Для продвижения по карьерной лестнице действительно требуется больше: готовность учиться, брать ответственность, отдавать работе больше времени, уделять внимание обратной связи. И задача руководителя — понять, готов ли к этому сотрудник.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Генеральный директор Empatia Дарья Федорова выступит на мероприятии с докладом. В небольшом ролике она рассказала о своей теме и значимости этих знаний для эффективной работы бизнеса.
Смотрим
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Куда уходят силы на работе
Частой причиной стресса и проблем на работе становится обычная усталость и раздраженность, когда человеку приходится делать задачи через силу и «отсиживать» рабочий день. Куда девается драйв и энергия на работе и как помочь себе стать продуктивнее? Об этом в статье для RB.RU рассказала генеральный директор нашей платформы Дарья Федорова.
#персона
📎 Техника 1: самокоучинг
Мы предлагаем вам попробовать регулярно задавать себе вопросы, помогающие выяснить, чего вам не хватает, почему вы испытываете определенные эмоции/недовольство. Можно использовать специальные вопросники о рабочих целях и достижениях.
Например, спросите себя прямо сегодня:
«В чем я чувствую себя наиболее успешным?»
«Какие активности, люди, задачи на работе меня радуют?»
«Насколько оптимистично я вижу свое будущее на этом месте?»
📎 Техника 2: «Слепок дня»
Суть проста: записывать все, чем вы занимаетесь, не упуская ни перерыва на кофе, ни разговора с коллегой, ни маленькие, только прилетевшие задачки на 10 минут. Человек может сам не догадываться, какую часть его рабочего времени на самом деле составляют небольшие дела (которые даже не записаны в планере) или проверка почты и соцсетей. Эта техника помогает скорректировать свое расписание так, чтобы приоритетные задачи выносились вперед, а бесполезные активности и вовсе из него пропали.
📎 Техника 3: смена деятельности
Этот совет похож на предыдущий: необходимо пристально следить за своими занятиями в течение дня. Но только для того, чтобы чередовать задачи, наполняющие энергией (назовем их задачи A) и трудозатратные, утомляющие (задачи B). В итоге они должны чередоваться в течение всего вашего дня. Вот так: ABAB.
📎 Техника 4: гаджеты на службе
Этот совет больше нужен старшим поколениям, чем молодежи. Пренебрегать сегодня помогающими и экономящими время устройствами попросту вредно. Используйте девайсы для контроля здоровья, систематизации задач, увеличения мотивации и продуктивности с помощью специальных приложений и игр.
Главное в этих советах — они универсальны и действенны. Мы не можем помочь вам наладить все сферы жизни, но как стать счастливее на работе… это мы знаем!
Частой причиной стресса и проблем на работе становится обычная усталость и раздраженность, когда человеку приходится делать задачи через силу и «отсиживать» рабочий день. Куда девается драйв и энергия на работе и как помочь себе стать продуктивнее? Об этом в статье для RB.RU рассказала генеральный директор нашей платформы Дарья Федорова.
#персона
Мы предлагаем вам попробовать регулярно задавать себе вопросы, помогающие выяснить, чего вам не хватает, почему вы испытываете определенные эмоции/недовольство. Можно использовать специальные вопросники о рабочих целях и достижениях.
Например, спросите себя прямо сегодня:
«В чем я чувствую себя наиболее успешным?»
«Какие активности, люди, задачи на работе меня радуют?»
«Насколько оптимистично я вижу свое будущее на этом месте?»
Суть проста: записывать все, чем вы занимаетесь, не упуская ни перерыва на кофе, ни разговора с коллегой, ни маленькие, только прилетевшие задачки на 10 минут. Человек может сам не догадываться, какую часть его рабочего времени на самом деле составляют небольшие дела (которые даже не записаны в планере) или проверка почты и соцсетей. Эта техника помогает скорректировать свое расписание так, чтобы приоритетные задачи выносились вперед, а бесполезные активности и вовсе из него пропали.
Этот совет похож на предыдущий: необходимо пристально следить за своими занятиями в течение дня. Но только для того, чтобы чередовать задачи, наполняющие энергией (назовем их задачи A) и трудозатратные, утомляющие (задачи B). В итоге они должны чередоваться в течение всего вашего дня. Вот так: ABAB.
Этот совет больше нужен старшим поколениям, чем молодежи. Пренебрегать сегодня помогающими и экономящими время устройствами попросту вредно. Используйте девайсы для контроля здоровья, систематизации задач, увеличения мотивации и продуктивности с помощью специальных приложений и игр.
Главное в этих советах — они универсальны и действенны. Мы не можем помочь вам наладить все сферы жизни, но как стать счастливее на работе… это мы знаем!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📋 Разговоры о всеобщем декларировании носятся в воздухе Казахстана с 2021 года — именно тогда прошел первый этап, в котором приняли участие госслужащие.
👉 С каждым годом круг лиц, обязанных предоставлять такую отчетность, растет, возможно, они есть и среди сотрудников ваших компаний. А с 2025 года налоговая отчетность станет обязанностью всех граждан страны. Разбираемся с нашими юристами, кому и о чем стоит беспокоиться.
#практика
Какие документы надо предоставлять
Резиденты сдают налоговую отчетность, в которой указывают пока незарегистрированные активы и обязательства. Придется указать информацию о ценных бумагах, наличности, имуществу, переданному с целью доверительного управления, интеллектуальной собственности, а также о задолженностях. Движимое и недвижимое имущество стоит добавить в декларацию, если оно зарегистрировано не на территории РК.
Кто должен сдать налоговую отчетность в этом году
Пока подавать всеобщую налоговую декларацию нужно руководителям ИП, ТОО, АО и других форм собственности, а также их супругам, даже если работа организации приостановлена (исключение: предприятие закрыто в 2023 году и ранее).
Как и когда подается отчетность
Отправить форму можно онлайн через портал eGov или личный кабинет налогоплательщика или в бумажном виде в ЦОН по месту регистрации. Срок подачи — до 15 сентября 2024 года.
А если не подать/пропустить срок сдачи?
В первый раз руководитель организации или супруг получают предупреждение, во второй — налагается штраф 15 МРП. За ошибки в декларации также предполагаются штрафы от 3 МРП.
Что делать, если сложно составить декларацию
Декларация уже подана и в ней есть ошибки или пока она и вовсе на стадии «белого листа»? Ничего страшного. На нашей платформе есть юристы со специализацией на казахстанском праве. Они помогут привести отчетность в правильный вид и успеть в срок.
👉 С каждым годом круг лиц, обязанных предоставлять такую отчетность, растет, возможно, они есть и среди сотрудников ваших компаний. А с 2025 года налоговая отчетность станет обязанностью всех граждан страны. Разбираемся с нашими юристами, кому и о чем стоит беспокоиться.
#практика
Какие документы надо предоставлять
Резиденты сдают налоговую отчетность, в которой указывают пока незарегистрированные активы и обязательства. Придется указать информацию о ценных бумагах, наличности, имуществу, переданному с целью доверительного управления, интеллектуальной собственности, а также о задолженностях. Движимое и недвижимое имущество стоит добавить в декларацию, если оно зарегистрировано не на территории РК.
Кто должен сдать налоговую отчетность в этом году
Пока подавать всеобщую налоговую декларацию нужно руководителям ИП, ТОО, АО и других форм собственности, а также их супругам, даже если работа организации приостановлена (исключение: предприятие закрыто в 2023 году и ранее).
Как и когда подается отчетность
Отправить форму можно онлайн через портал eGov или личный кабинет налогоплательщика или в бумажном виде в ЦОН по месту регистрации. Срок подачи — до 15 сентября 2024 года.
А если не подать/пропустить срок сдачи?
В первый раз руководитель организации или супруг получают предупреждение, во второй — налагается штраф 15 МРП. За ошибки в декларации также предполагаются штрафы от 3 МРП.
Что делать, если сложно составить декларацию
Декларация уже подана и в ней есть ошибки или пока она и вовсе на стадии «белого листа»? Ничего страшного. На нашей платформе есть юристы со специализацией на казахстанском праве. Они помогут привести отчетность в правильный вид и успеть в срок.
В странах Центральной Азии ребром стоит вопрос о развитии трудового потенциала женщин и привлечения их на рынок труда. Однако если доля занятых в экономике этих стран женщин достигает или приближается к 50%, то данные о качественности работ, уровне дохода, поддержке женского предпринимательства могут показаться не такими позитивными.
#разбор
Подробный разбор того, какие правительственные меры приняты для поддержки женщин в Узбекистане, выпустил журнал «Хук!». Делимся с вами основными мыслями.
📎 Предпринимательницам
Интересно, что в Узбекистане существует целая программа обучения предпринимательству при женских центрах, а также женские курсы по налаживанию, развитию и совершенствованию предпринимательской деятельности, большую часть стоимости которых оплачивает государство. Оценить качество такого образования мы пока, конечно, не можем. Там же, в центре профессионального обучения, по окончании курсов выпускница может взять кредит на открытие бизнеса, но под ставку 14%.
Что куда привлекательнее — начинающие предпринимательницы могут получить субсидии от государства от 7 до 10 млн сумов при условии, что они зарегистрированы в программе «Женская тетрадь» (в основном в базе нуждающиеся слои населения).
📎 Мамам
Выплаты при рождении ребенка в Узбекистане полагаются только на первенца. Выплаты и пособия на второго ребенка предоставляются только семьям, включенным в «Единый реестр социальной защиты» (при определенном уровне дохода).
Мамы детей до 14 лет (или до 16, если у ребенка есть особенности развития) имеют право на сокращенный день или неполную неделю — по договоренности с работодателем.
📎 Абитуриенткам
В Узбекистане есть особая льгота — беспроцентный кредит на образование для женщин, который выдается при наличии поручителя. Более того, желающие учиться в учреждениях профессионального образования по строительным, транспортным, коммунальным, сельскохозяйственным направлениям и сфере услуг могут получить государственный грант, покрывающий стоимость обучения.
#разбор
Подробный разбор того, какие правительственные меры приняты для поддержки женщин в Узбекистане, выпустил журнал «Хук!». Делимся с вами основными мыслями.
Интересно, что в Узбекистане существует целая программа обучения предпринимательству при женских центрах, а также женские курсы по налаживанию, развитию и совершенствованию предпринимательской деятельности, большую часть стоимости которых оплачивает государство. Оценить качество такого образования мы пока, конечно, не можем. Там же, в центре профессионального обучения, по окончании курсов выпускница может взять кредит на открытие бизнеса, но под ставку 14%.
Что куда привлекательнее — начинающие предпринимательницы могут получить субсидии от государства от 7 до 10 млн сумов при условии, что они зарегистрированы в программе «Женская тетрадь» (в основном в базе нуждающиеся слои населения).
Выплаты при рождении ребенка в Узбекистане полагаются только на первенца. Выплаты и пособия на второго ребенка предоставляются только семьям, включенным в «Единый реестр социальной защиты» (при определенном уровне дохода).
Мамы детей до 14 лет (или до 16, если у ребенка есть особенности развития) имеют право на сокращенный день или неполную неделю — по договоренности с работодателем.
В Узбекистане есть особая льгота — беспроцентный кредит на образование для женщин, который выдается при наличии поручителя. Более того, желающие учиться в учреждениях профессионального образования по строительным, транспортным, коммунальным, сельскохозяйственным направлениям и сфере услуг могут получить государственный грант, покрывающий стоимость обучения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Возрастной подход: как ориентировать бенефиты в области финансов под несколько поколений ваших сотрудников?
#разбор
Самые распространенные льготы в области финансов (зарплату мечты не берем) — это обучение финансовой грамотности и консультирование.
Как пишет издание Employee benefit news, средний американец теряет более 1500$ из-за собственных просчетов, наивности и недостатка финансовой грамотности. Мы, конечно, не американцы (да и откуда лишние полторы тысячи долларов?!), но неумение распорядиться деньгами — это беда без национальности.
Обучение нужно как бэйби-бумерам, так и зумерам. Но с разным уклоном. На какие аспекты обратить внимание при составлении программ по финансовой грамотности, рассказывают финансовые консультанты платформы.
⏩ Зумеры: от А и не переутомлять
Люди этого поколения только расстаются с финансовой поддержкой родителей и университетской стипендией. Им необходимо учиться откладывать деньги, использовать инструменты для увеличения пассивного дохода, формировать хорошую кредитную историю. Это азы, но они очень важны для благополучия.
⏩ Миллениалы: расправиться с долгами и обязательствами
Миллениалы быстрее остальных поколений накапливают долги, даже при том, что, по недавнему заявлению Daily Mail, их ждет самое большое наследство в виде собственности и акционерного капитала. Правда, это более справедливо для западных стран, чем для постсоветского региона.
Поколению Y необходимо научиться разбираться с реальными проблемами: снижать кредитную нагрузку, откладывать деньги на первый взнос по ипотеке, рефинансировать кредиты и т. д.
⏩ Поколение X: всем приготовиться
В эту группу входят люди, почти достигшие пенсионного возраста или близящиеся к нему. Им может казаться, что положенный отдых еще только за горами, но стоит привлечь их внимание к планированию пенсии, к проблемам, с которыми сталкиваются люди в старшем возрасте и на которые стоит отложить часть накоплений.
⏩ Бейби-бумеры: куда потратить
Как правило, у людей этого поколения уже есть накопленные сбережения, они знают о стоимости лечения, если оно им необходимо, и имеют определенный план. Им можно предоставить обучение, связанное с новыми, современными инструментами финансов, рассказывать не о том, где сберечь, а куда потратить.
#разбор
Самые распространенные льготы в области финансов (зарплату мечты не берем) — это обучение финансовой грамотности и консультирование.
Как пишет издание Employee benefit news, средний американец теряет более 1500$ из-за собственных просчетов, наивности и недостатка финансовой грамотности. Мы, конечно, не американцы (да и откуда лишние полторы тысячи долларов?!), но неумение распорядиться деньгами — это беда без национальности.
Обучение нужно как бэйби-бумерам, так и зумерам. Но с разным уклоном. На какие аспекты обратить внимание при составлении программ по финансовой грамотности, рассказывают финансовые консультанты платформы.
⏩ Зумеры: от А и не переутомлять
Люди этого поколения только расстаются с финансовой поддержкой родителей и университетской стипендией. Им необходимо учиться откладывать деньги, использовать инструменты для увеличения пассивного дохода, формировать хорошую кредитную историю. Это азы, но они очень важны для благополучия.
⏩ Миллениалы: расправиться с долгами и обязательствами
Миллениалы быстрее остальных поколений накапливают долги, даже при том, что, по недавнему заявлению Daily Mail, их ждет самое большое наследство в виде собственности и акционерного капитала. Правда, это более справедливо для западных стран, чем для постсоветского региона.
Поколению Y необходимо научиться разбираться с реальными проблемами: снижать кредитную нагрузку, откладывать деньги на первый взнос по ипотеке, рефинансировать кредиты и т. д.
⏩ Поколение X: всем приготовиться
В эту группу входят люди, почти достигшие пенсионного возраста или близящиеся к нему. Им может казаться, что положенный отдых еще только за горами, но стоит привлечь их внимание к планированию пенсии, к проблемам, с которыми сталкиваются люди в старшем возрасте и на которые стоит отложить часть накоплений.
⏩ Бейби-бумеры: куда потратить
Как правило, у людей этого поколения уже есть накопленные сбережения, они знают о стоимости лечения, если оно им необходимо, и имеют определенный план. Им можно предоставить обучение, связанное с новыми, современными инструментами финансов, рассказывать не о том, где сберечь, а куда потратить.
Вы можете спросить: неужели способы планирования бюджета отличаются в зависимости от страны? Если коротко — да.
На самом деле просветительскую деятельность может вести финансовый консультант в любом регионе, основные законы «личной экономики» не меняются в зависимости от места. Однако с конкретными вопросами — инвестированием, управлением ценными бумагами, рефинансированием кредитов, уплатой налогов — лучше разбираться с человеком, работающим в рамках национального права. Отличаются не только юрисдикции стран, но и традиции в отношении денег, уровень доходов (а значит, цели обращающихся будут качественно разными в зависимости от места проживания и работы).
Сейчас на платформе два специалиста с экспертизой в областях налогообложения и инвестиций. Они имеют большой опыт за границами консультирования и могут помочь вам:
Более подробная информация и запись на консультацию по ссылке
А пока мы продолжаем держать вас в курсе новостей на платформе и помогать разбираться в тенденциях wellbeing)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кстати, мы уже зарегистрировались для участия, так что ищите наши стенды и получайте крутой мерч.
Когда: 23-24 мая
В программе выступления представителей крупных компаний в Центральной Азии на темы развития человеческого капитала, цифровой трансформации, геймификации обучения, стратегического HR, найма, и это далеко не все! К слову, мы тоже подготовили доклад о своем опыте работы в странах региона)
Регистрация по ссылке
Когда: 28-29 мая
Организаторы обещают, что этот форум станет главным HR-событием Кыргызстана.
Возьмите лучшее от профессионального мира: кейсы компаний, эффективные практики и руководства, полезные знакомства.
Регистрация по ссылке
Когда: 31 мая
Крупное событие от группы компаний HeadHunter. О чем будем говорить? Конечно о работе! А еще о HR-практиках и корпоративной культуре — все, как мы любим.
Регистрация по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сейчас платформа Empatia активно развивает работу в разных странах и набирает клиентов, поэтому нам нужны новые специалисты, которые разделяют нашу миссию. Если вы живете в Казахстане/Узбекистане, этот пост для вас.
Кто нам нужен:
Казахстан (Алматы)
Узбекистан (Ташкент)
Что вы можете ожидать от нас? Мы предлагаем:
Ждем ваши резюме!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🇰🇿 Казахстан вошел в топ-20 наиболее благополучных стран для работы
Не ожидали?
Британский провайдер в области обучения в сфере охраны труда Phoenix Health & Safety при составлении индекса присудил Казахстану 17 место. Отметим, что критерии, которые учитывались при оценке, больше относятся к экономическим и правовым факторам, чем к стилю управления в компаниях.
Среди них:
⭐️ ВВП на душу населения;
⭐️ сумма официальных дней отпуска и национальных праздников;
⭐️ количество рабочих часов;
⭐️ уровень безработицы;
⭐️ оплачиваемый декретный отпуск;
⭐️ возраст выхода на пенсию;
⭐️ доступ населения к интернету;
⭐️ стоимость жизни в стране.
Казахстан среди «стран большой двадцатки» оказался в лидерах по количеству оплачиваемых дней отдыха, дешевизне стоимости жизни и низкой безработице. Можем говорить о хорошем фундаменте для работы wellbeing провайдеров, не правда ли, друзья?
Авторы исследования все же отмечают необходимость отдельной работы ради благополучия сотрудников, даже если страна по всем критериям показывает хорошую успеваемость.
👉 Так, именно работодатель может помочь сотрудникам справиться с растущим стрессом в условиях неопределенности: роста стоимости жизни во многих странах, увеличения пенсионного возраста, высокой эмоциональной вовлеченности в политические события.
Не ожидали?
Британский провайдер в области обучения в сфере охраны труда Phoenix Health & Safety при составлении индекса присудил Казахстану 17 место. Отметим, что критерии, которые учитывались при оценке, больше относятся к экономическим и правовым факторам, чем к стилю управления в компаниях.
Среди них:
Казахстан среди «стран большой двадцатки» оказался в лидерах по количеству оплачиваемых дней отдыха, дешевизне стоимости жизни и низкой безработице. Можем говорить о хорошем фундаменте для работы wellbeing провайдеров, не правда ли, друзья?
Авторы исследования все же отмечают необходимость отдельной работы ради благополучия сотрудников, даже если страна по всем критериям показывает хорошую успеваемость.
👉 Так, именно работодатель может помочь сотрудникам справиться с растущим стрессом в условиях неопределенности: роста стоимости жизни во многих странах, увеличения пенсионного возраста, высокой эмоциональной вовлеченности в политические события.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚠ Без настроения не приходите
Владелец китайской сети супермаркетов Pang Dong Lai разрешил сотрудникам не выходить на работу, если они не чувствуют себя счастливыми. Одним словом, плохие дни проводите дома.
#практика
Правда так можно сделать всего 10 раз в году. Но и это можно назвать новым уровнем в создании бенефитов от компании. Сами китайцы идею «недовольного отпуска» радостно поддержали в соцсетях.
«Я хочу, чтобы у моих сотрудников была свобода действий», — говорит владелец компании Юй Донглай. Бизнесмен продвигает идею о том, что культура трудоголизма, свойственная азиатским странам, должна уйти в прошлое.
👉 В некоторых компаниях есть похожие возможности — оплачиваемые mental health days off. Например, американский провайдер психологических услуг Alma решил, что стресс могут вызвать не только личные причины, но и внешние события. Для таких случаев компанией предусмотрено два дополнительных отпускных дня для заботы о себе.
Некоторые организации пошли еще дальше и решили устраивать отдых для всей команды. Например, в 2021 году LinkedIn разом отправил всех сотрудников (кроме ключевого аппарата) в отпуск на неделю, чтобы они могли «перезагрузиться и избежать выгорания». Компания решила, что даже в период отпуска люди не могут отключиться от работы: они получают имейлы, боятся пропустить новости, подключаются к решению своих задач. На такой же шаг решились Nike, ежегодно закрывающие офисы на неделю в качестве меры для поддержания wellbeing.
«Антистресс отпуск» набирает популярность в мире. Но может появиться вопрос: неужели сотрудники не могут отдохнуть от беспокойства в положенный месяц отпуска? Конечно, специально выделенные mental days off призваны не только позаботиться о психологическом здоровье команды, но и показать ее членам, что компании небезразлично их благополучие, а также укрепить бренд работодателя как «нетоксичный» и ставящий wellbeing-тренды в приоритет для развития компании.
Владелец китайской сети супермаркетов Pang Dong Lai разрешил сотрудникам не выходить на работу, если они не чувствуют себя счастливыми. Одним словом, плохие дни проводите дома.
#практика
Правда так можно сделать всего 10 раз в году. Но и это можно назвать новым уровнем в создании бенефитов от компании. Сами китайцы идею «недовольного отпуска» радостно поддержали в соцсетях.
«Я хочу, чтобы у моих сотрудников была свобода действий», — говорит владелец компании Юй Донглай. Бизнесмен продвигает идею о том, что культура трудоголизма, свойственная азиатским странам, должна уйти в прошлое.
👉 В некоторых компаниях есть похожие возможности — оплачиваемые mental health days off. Например, американский провайдер психологических услуг Alma решил, что стресс могут вызвать не только личные причины, но и внешние события. Для таких случаев компанией предусмотрено два дополнительных отпускных дня для заботы о себе.
Некоторые организации пошли еще дальше и решили устраивать отдых для всей команды. Например, в 2021 году LinkedIn разом отправил всех сотрудников (кроме ключевого аппарата) в отпуск на неделю, чтобы они могли «перезагрузиться и избежать выгорания». Компания решила, что даже в период отпуска люди не могут отключиться от работы: они получают имейлы, боятся пропустить новости, подключаются к решению своих задач. На такой же шаг решились Nike, ежегодно закрывающие офисы на неделю в качестве меры для поддержания wellbeing.
«Антистресс отпуск» набирает популярность в мире. Но может появиться вопрос: неужели сотрудники не могут отдохнуть от беспокойства в положенный месяц отпуска? Конечно, специально выделенные mental days off призваны не только позаботиться о психологическом здоровье команды, но и показать ее членам, что компании небезразлично их благополучие, а также укрепить бренд работодателя как «нетоксичный» и ставящий wellbeing-тренды в приоритет для развития компании.
Наши партнеры из рекрутинговой компании Antal Kazakhstan & Antal Uzbekistan проводят ежегодное исследование рынка труда среди работников разных отраслей, чтобы выяснить:
Если вы работаете в Казахстане или Узбекистане и вам интересно принять участие в опросе 2024/2025 (анонимно), вы можете сделать это по ссылке (займет не более 7-10 минут).
Релиз исследования запланирован на осень, а его результаты будут отправлены всем участникам, оставившим свои контакты в конце анкеты.
Узнать подробную информацию можно тут .
ПРОЙТИ ОПРОС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Казалось бы, о чем еще говорить в начале июня, как не о выпускниках и абитуриентах, а для HR — будущих кадрах.
#исследование
Для стран СНГ характерна образовательная миграция, как, впрочем, и для большинства государств в сегодняшнем мире. Однако «оттоки» и «притоки» студентов далеко не всегда уравновешены.
Например, согласно Евразийской экономической комиссии, Казахстан является главным поставщиком абитуриентов в страны ЕАЭС. Большинство из них едут учиться в Россию. Но в последние годы количество казахстанских студентов в российских вузах уменьшается, однако показатели студенческой миграции в целом увеличиваются. Основной проблемой остается то, что далеко не все выпускники вузов хотят возвращаться в родную страну и работать на благо ее экономики. Оставшиеся в России часто продолжают свой путь и едут работать в Европу.
Однако в Казахстан едут обучающиеся из других стран: Узбекистана, Индии и России (но доля обучающихся из России не перекрывает число уехавших учиться в эту страну казахстанцев).
В других странах Центральной Азии показатели образовательной миграции значительно ниже. В Кыргызстане около 5% абитуриентов уезжают учиться за границу, а приезжают учиться около 80 тыс. студентов. В Узбекистане количество уезжающих студентов составляет около 6,5% по состоянию на 2022 год.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🇰🇿 Алматы, срочные новости!
На этой неделе можно будет посетить крупное HR-событие LEARNING HACK 2024. Это уже третий центральноазиатский хакатон по разработке образовательных продуктов и второй митап «HR 3.0 — лидер изменений и развития бизнеса».
На хакатоне профессиональные команды, разрабатывающие образовательные программы, будут соревноваться в решении кейсов от заказчиков (среди них: Beeline, Kulikov, ForteBank). К участию приглашаются менеджеры в области обучения, HR, T&D, тренеры, продюсеры курсов, которым интересна методика и новые решения в образовательных продуктах. А на митапе мы обсудим, как специалисты HR могут помочь бизнесу и командам на пути их роста и развития в период турбулентности.
🗓 Когда: 7-8 июня
Что будем делать:
☁️ знакомиться со специалистами международного рынка;
☁️ изучать и оценивать образовательные программы;
☁️ делиться собственным опытом и подмечать, какие решения нужны вашей компании.
На сайте вы можете посмотреть, как проходили хакатоны прошлых лет и подать заявку на участие. Поторопитесь, осталось 2 дня!
И конечно, мы будем ждать вас у нашего стенда (уже подготовили подарки!) 😉
Регистрация на митап/хакатон
На этой неделе можно будет посетить крупное HR-событие LEARNING HACK 2024. Это уже третий центральноазиатский хакатон по разработке образовательных продуктов и второй митап «HR 3.0 — лидер изменений и развития бизнеса».
На хакатоне профессиональные команды, разрабатывающие образовательные программы, будут соревноваться в решении кейсов от заказчиков (среди них: Beeline, Kulikov, ForteBank). К участию приглашаются менеджеры в области обучения, HR, T&D, тренеры, продюсеры курсов, которым интересна методика и новые решения в образовательных продуктах. А на митапе мы обсудим, как специалисты HR могут помочь бизнесу и командам на пути их роста и развития в период турбулентности.
🗓 Когда: 7-8 июня
Что будем делать:
На сайте вы можете посмотреть, как проходили хакатоны прошлых лет и подать заявку на участие. Поторопитесь, осталось 2 дня!
И конечно, мы будем ждать вас у нашего стенда (уже подготовили подарки!) 😉
Регистрация на митап/хакатон
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Необходимость привлекать кадры при ограниченных бюджетах привела «инфляцию» в рекрутмент. Пытаясь заинтересовать молодые таланты, компании создают новые названия для старых должностей — отсюда миллион менеджеров, амбассадоров и других пышных званий в областях, где прежде их и вовсе не было.
#разбор
Это известная проблема, однако в Азии она приобретает еще больший размах. Например, согласно исследованию компании Robert Walters Singapore, почти половина менеджеров заигрывают с названиями должностей (или собираются изменить их), чтобы привлекать новых сотрудников. Вообще статус и звание в азиатских странах ценятся даже больше, чем в европейских, а значит, подмена названий здесь работает лучше.
Культура пустых повышений хуже всего отражается именно на молодом поколении. Успех кажется быстродостижимым, вот только с ним приходит разочарование: вроде бы должность звучит значительно, но зарплата и реальная значимость работы не растет. В результате молодые сотрудники даже не могут оценить, насколько действительно ценны их компетенции и опыт на рынке труда. При переходе на новую должность их может ожидать трудное для восприятия понижение с учетом реального уровня навыков. Естественно, работать с ожиданиями таких сотрудников сложнее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
У вас есть возможность посетить крупное событие — «Международный HR форум», который пройдет уже в июне в Ташкенте!
27-28 июня на одной площадке соберутся HR, CEO, собственники бизнеса, эксперты и лидеры мнений, чтобы делиться опытом, заводить полезные знакомства и узнавать новые практики для управления персоналом.
Среди заявленных тем форума:
Кейс в стиле TEDx: Как снизить бюджет на подбор и повысить вовлеченность персонала.
У вас еще есть время купить билеты до повышения цен, поторопитесь)
Ссылка для регистрации
Как всегда, ждем вас у нашего стенда😉 Не упускайте важные события из мира HR и следите за нашими новостями!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Обычные вопросы о прошлом месте работы и образовании, как правило, не дают рекрутеру реального понимания, что перед ним за человек и как он будет себя вести в команде. Эта проблема побудила специалистов добавить в анкеты вопросы-ситуации.
#инструменты
Для формирования вопросов используется STAR-модель. Перед кандидатом развертывают ситуацию, как правило проблемную. Он должен рассказать, как бы разобрался с задачей или как делал это на прошлой работе.
Среди других популярных вопросов на поведенческих интервью:
Такие вопросы мало что говорят о профессионализме и биографии кандидата, поэтому не заменяют стандартную анкету. К тому же они более времязатратные и проводить такое интервью «конвейером» не получится. Однако главное, что дает понять этот тип собеседования, — встроится ли человек в вашу команду и совпадают ли его ценности с культурой компании.
Может казаться, что кандидаты легко сориентируются и смогут придумать «правильный ответ». Но в том-то и фишка, что даже «отредактированный» ответ соискателя покажет, насколько он понимает важность компетенции, ценит ли он ее в себе, какими путями он предпочитает действовать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#конференции
Вот недавно руководитель отдела развития в Empatia Юлия Наседкина рассказала о программах поддержки сотрудников на форуме в Астане Human Capital Days. Юлия поделилась нашим опытом и деталями, как происходит взаимодействие провайдера и заказчика: какие проблемы случаются, из каких стадий состоит бизнес-коммуникация.
Было весело, познавательно и необычно, а для вас мы поснимали видео)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM